May 2025 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI DESKRIPSI TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Pelatihan studi kelayakan bisnis – konsep dan aplikasi sangat penting untuk membekali para pengusaha atau calon pengusaha dalam mengevaluasi potensi dan kelayakan sebuah usaha. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menganalisis berbagai aspek bisnis, seperti aspek pasar, teknis, finansial, dan hukum, guna menentukan apakah sebuah ide bisnis dapat berhasil di pasar atau tidak. Dengan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep dasar dan aplikasi dalam studi kelayakan, pengusaha dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan meminimalkan risiko kerugian. Selain itu, pelatihan ini juga membantu peserta dalam menyusun rencana bisnis yang lebih solid dan menarik bagi investor. TUJUAN PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Tujuan pelatihan Studi Kelayakan Bisnis – Konsep dan Aplikasi adalah untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai pentingnya menganalisis kelayakan suatu bisnis sebelum dijalankan. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami konsep dasar studi kelayakan, termasuk analisis pasar, teknis, finansial, dan hukum, serta bagaimana mengaplikasikannya dalam perencanaan bisnis. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat mengidentifikasi potensi peluang dan risiko yang ada, membuat keputusan yang lebih tepat, serta menyusun rencana bisnis yang lebih terstruktur dan menarik bagi pihak-pihak yang berkepentingan seperti investor dan lembaga pembiayaan. Pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam menyusun laporan kelayakan yang komprehensif. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Pendahuluan Pengertian dan Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis Tujuan dan Manfaat Studi Kelayakan dalam Dunia Bisnis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kelayakan Bisnis Konsep Dasar Studi Kelayakan Bisnis Definisi dan Ruang Lingkup Studi Kelayakan Jenis-jenis Studi Kelayakan (Pasar, Teknis, Finansial, Hukum) Kriteria Bisnis yang Layak Analisis Pasar Riset Pasar: Tujuan dan Teknik Pengumpulan Data Segmentasi Pasar dan Identifikasi Target Market Analisis Persaingan dan Peluang Pasar Proyeksi Permintaan dan Tren Pasar Analisis Teknis Penilaian Kebutuhan Infrastruktur dan Teknologi Aspek Produksi dan Proses Bisnis Ketersediaan Sumber Daya (Bahan Baku, Tenaga Kerja, dll.) Evaluasi Lokasi dan Fasilitas Analisis Finansial Proyeksi Keuangan: Laporan Laba Rugi, Neraca, dan Arus Kas Estimasi Biaya dan Sumber Pembiayaan Analisis Titik Impas (Break-Even Point) Analisis Sensitivitas dan Risiko Keuangan Analisis Hukum dan Regulasi Aspek Hukum yang Perlu Diperhatikan dalam Bisnis Perizinan dan Persyaratan Regulasi Perlindungan Hukum bagi Pemilik dan Konsumen Penyusunan Laporan Studi Kelayakan Struktur Laporan Studi Kelayakan Bisnis Penyajian Data dan Temuan Analisis Kesimpulan dan Rekomendasi Aplikasi Praktis dalam Studi Kelayakan Bisnis Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Studi Kelayakan Penyusunan Rencana Bisnis Berdasarkan Hasil Studi Kelayakan Evaluasi dan Pengambilan Keputusan Bisnis Penutupan Tantangan dan Peluang dalam Implementasi Studi Kelayakan Diskusi dan Tanya Jawab Kesimpulan dan Penutupan Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Calon Pengusaha dan Startup Founder Individu yang berencana memulai bisnis baru dan ingin memastikan ide bisnisnya layak untuk dijalankan dengan melakukan analisis kelayakan yang menyeluruh. Pengusaha yang Ingin Mengembangkan Bisnis Pengusaha yang sudah memiliki bisnis dan ingin memperluas atau mengembangkan usaha mereka, serta membutuhkan analisis kelayakan untuk ekspansi atau diversifikasi produk/layanan. Manajer dan Tim Perencanaan Bisnis Profesional yang terlibat dalam penyusunan rencana bisnis dan perencanaan strategis untuk perusahaan atau proyek baru, yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang evaluasi kelayakan. Konsultan Bisnis Konsultan yang memberikan saran kepada klien mengenai kelayakan usaha atau investasi, serta membantu dalam merancang studi kelayakan yang komprehensif. Investor dan Lembaga Keuangan Individu atau lembaga yang tertarik untuk menilai potensi investasi atau memberikan pembiayaan, dan membutuhkan pemahaman tentang bagaimana menilai kelayakan bisnis dari sisi finansial dan pasar. Pejabat Pemerintahan atau Pembuat Kebijakan Individu yang terlibat dalam perencanaan kebijakan ekonomi atau pengembangan wilayah, yang perlu memahami kelayakan bisnis untuk mendukung program pemberdayaan ekonomi atau insentif bagi pengusaha. Akuntan dan Profesional Keuangan Akuntan atau analis keuangan yang perlu memahami aspek-aspek finansial dalam studi kelayakan untuk menyusun laporan dan analisis yang akurat terkait dengan potensi investasi atau pembiayaan. Pelaku Bisnis di Sektor Tertentu Pengusaha atau profesional yang bekerja di sektor-sektor khusus seperti teknologi, manufaktur, atau jasa yang memerlukan studi kelayakan spesifik terkait dengan kebutuhan industri mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Studi Kelayakan Bisnis – Konsep Dan Aplikasi Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Pasar Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Analisis Finansial Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Analisis Finansial Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING STRATEGIC WAY OF SELLING

PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Pelatihan Strategic Way of Selling memiliki peran yang sangat penting dalam pengembangan kemampuan penjualan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, kemampuan menjual produk atau jasa dengan efektif adalah faktor kunci untuk mencapai kesuksesan. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang strategi penjualan yang terbukti berhasil dalam mengidentifikasi peluang, menjalin hubungan yang kuat dengan pelanggan, dan menghasilkan penjualan yang lebih besar. Melalui pelatihan ini, para profesional penjualan dapat memahami cara mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, mengkomunikasikan manfaat produk atau jasa secara efektif, dan menangani tantangan penjualan dengan lebih percaya diri. Dengan menguasai “Strategic Way of Selling 100 Kata,” individu dan perusahaan dapat meningkatkan produktivitas penjualan, memperluas pangsa pasar, dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini adalah investasi penting bagi siapa saja yang ingin berhasil dalam dunia penjualan yang dinamis. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Meningkatkan Keterampilan Penjualan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan penjualan peserta, termasuk kemampuan untuk mengidentifikasi peluang penjualan, mengatasi hambatan, dan menutup penjualan dengan sukses. Memahami Kebutuhan Pelanggan: Salah satu fokus utama pelatihan ini adalah membantu peserta memahami dengan baik kebutuhan dan keinginan pelanggan mereka. Ini membantu dalam menciptakan solusi yang sesuai dan memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Mengembangkan Strategi Penjualan yang Efektif: Peserta akan belajar tentang berbagai strategi penjualan yang telah terbukti berhasil dalam berbagai situasi bisnis. Mereka akan dapat mengembangkan pendekatan yang tepat untuk setiap pelanggan dan situasi penjualan. Meningkatkan Hubungan dengan Pelanggan: Pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan pelanggan. Hubungan yang baik dengan pelanggan dapat membantu dalam mempertahankan dan memperluas bisnis. Meningkatkan Hasil Penjualan: Tujuan akhir dari pelatihan ini adalah meningkatkan hasil penjualan. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi peluang, mengatasi penolakan, dan menghasilkan penjualan yang lebih besar dan lebih menguntungkan. Meningkatkan Kepercayaan Diri: Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan diri peserta dalam berinteraksi dengan pelanggan dan menjalankan proses penjualan. Kepercayaan diri yang tinggi dapat membantu peserta menjadi penjual yang lebih efektif. Mengoptimalkan Kinerja Tim Penjualan: Bagi perusahaan, pelatihan ini dapat membantu dalam meningkatkan kinerja tim penjualan secara keseluruhan. Tim penjualan yang terlatih dengan baik cenderung mencapai target penjualan lebih konsisten. MATERI PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Pengenalan Penjualan Strategis Definisi penjualan strategis Peran strategi penjualan dalam bisnis Mengapa penjualan strategis penting Memahami Pelanggan dan Kebutuhan Mereka Segmentasi pelanggan Identifikasi kebutuhan pelanggan Membangun profil pelanggan ideal Mengembangkan Penawaran yang Menguntungkan Produk dan layanan yang ditawarkan Menyusun penawaran yang menarik Memahami nilai tambah produk atau layanan Strategi Komunikasi dan Presentasi Teknik komunikasi yang efektif Membangun argumen penjualan yang kuat Presentasi produk atau layanan dengan persuasif Menangani Penolakan dan Keberatan Strategi mengatasi penolakan Cara menangani keberatan pelanggan Meningkatkan keterampilan negosiasi Manajemen Waktu dan Prioritas Perencanaan waktu untuk penjualan Menentukan prioritas penjualan Mengelola siklus penjualan dengan efisien Membangun Hubungan Pelanggan Pentingnya hubungan pelanggan Membangun dan memelihara hubungan yang kuat Strategi retensi pelanggan Analisis Pasar dan Persaingan Memahami pasar dan pesaing Strategi penetapan harga Identifikasi peluang di pasar Teknologi Dalam Penjualan Penggunaan alat dan perangkat lunak penjualan Analisis data penjualan Meningkatkan efisiensi dengan teknologi Meningkatkan Kepercayaan Diri dan Motivasi Mengatasi rasa takut penolakan Meningkatkan kepercayaan diri dalam penjualan Memotivasi diri untuk mencapai target penjualan Penjualan Online dan Media Sosial Strategi penjualan online Pemanfaatan media sosial dalam penjualan Mengelola reputasi online Mengukur dan Mengevaluasi Kinerja Penjualan Metrik penjualan kunci Evaluasi hasil penjualan Perbaikan berkelanjutan dalam strategi penjualan Studi Kasus dan Latihan Kasus penjualan aktual Latihan peran dan simulasi penjualan Analisis studi kasus keberhasilan penjualan Perencanaan Strategi Penjualan Pribadi Mengembangkan rencana penjualan pribadi Menetapkan target dan tindakan konkret Memonitor dan mengevaluasi kemajuan PESERTA PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Tenaga Penjualan: Salesperson: Salesperson di berbagai industri yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menjual produk atau jasa. Sales Manager: Manajer penjualan yang ingin memimpin dan mengembangkan tim penjualan mereka dengan lebih efektif. Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pengusaha: Pengusaha yang ingin memahami strategi penjualan yang dapat membantu mereka mengembangkan bisnis mereka. Pemilik Usaha Kecil: Pemilik bisnis kecil yang ingin meningkatkan penjualan mereka dan bersaing di pasar. Profesional Pemasaran: Marketer: Profesional pemasaran yang ingin memahami cara berkomunikasi dengan pelanggan dengan lebih baik dan mendukung upaya penjualan. Manajer Produk: Manajer Produk: Manajer produk yang ingin memahami cara menjual produk mereka dengan lebih efektif kepada pelanggan dan mitra bisnis. Tim Layanan Pelanggan: Tim Layanan Pelanggan: Anggota tim layanan pelanggan yang ingin belajar cara memberikan dukungan yang lebih baik kepada pelanggan dalam konteks penjualan. Pemimpin Bisnis: Direksi Eksekutif: Pemimpin tingkat eksekutif yang ingin memahami strategi penjualan untuk mengarahkan organisasi mereka ke arah yang lebih menguntungkan. Profesional di Berbagai Industri: Berbagai Profesi: Profesional dari berbagai industri seperti teknologi, perbankan, real estat, konsultasi, dan banyak lainnya yang ingin meningkatkan keterampilan penjualan mereka. Mahasiswa dan Calon Enterpreneur: Mahasiswa Bisnis: Mahasiswa yang tertarik untuk memulai karir di bidang penjualan atau bisnis dan ingin memperoleh pemahaman awal tentang strategi penjualan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Way Of Selling Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Pasar Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategic Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pelatihan Strategic Supply Chain Management (SSCM) sangat penting bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan globalisasi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat memahami cara merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasokan secara efektif, yang berkontribusi pada efisiensi operasional dan pengurangan biaya. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan strategis, seperti pemilihan mitra, alokasi sumber daya, dan pengelolaan risiko. Dengan memanfaatkan teknologi terbaru dan analisis data yang akurat, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mempercepat respons terhadap permintaan pasar, dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Meningkatkan Kemampuan Strategis: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merencanakan dan mengelola rantai pasokan yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Optimalisasi Proses Operasional: Membantu peserta memahami cara mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan uang agar dapat meningkatkan efisiensi serta mengurangi biaya operasional. Pengelolaan Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan, seperti gangguan pasokan atau fluktuasi permintaan. Pemanfaatan Teknologi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan teknologi informasi dan sistem analitik untuk meningkatkan visibilitas dan pengendalian atas rantai pasokan. Meningkatkan Kolaborasi: Membantu peserta memahami pentingnya kolaborasi antara berbagai pihak dalam rantai pasokan, seperti pemasok, distributor, dan pelanggan, untuk menciptakan nilai bersama. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMEN Pengenalan Supply Chain Management (SCM) Definisi dan konsep dasar SCM Pentingnya supply chain dalam konteks bisnis modern Rantai pasokan global dan lokal Strategic Supply Chain Management Hubungan antara strategi bisnis dan strategi rantai pasokan Analisis dan perencanaan jangka panjang dalam SCM Pengembangan model dan desain rantai pasokan strategis Peran Teknologi dalam SCM Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam pengelolaan rantai pasokan Internet of Things (IoT), big data, dan blockchain dalam SCM Otomatisasi dan analitik untuk pengambilan keputusan strategis Optimisasi Proses dalam Supply Chain Teknik untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi operasional Just-in-Time (JIT), Lean, dan Six Sigma dalam rantai pasokan Pengelolaan persediaan dan distribusi yang efektif Manajemen Risiko dalam Supply Chain Identifikasi dan analisis risiko dalam rantai pasokan Strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan pasokan Pengelolaan gangguan pasokan (supply chain disruptions) Kolaborasi dan Kemitraan dalam Supply Chain Membangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan mitra bisnis Negosiasi dan manajemen kontrak dalam rantai pasokan Kolaborasi lintas fungsi (marketing, produksi, distribusi) Pengelolaan Kinerja Rantai Pasokan Key Performance Indicators (KPIs) dalam SCM Pengukuran dan evaluasi kinerja rantai pasokan Benchmarking dan continuous improvement Sustainable Supply Chain Management Prinsip dan praktik dalam rantai pasokan berkelanjutan Integrasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam SCM Inovasi dan pengelolaan dampak lingkungan dalam supply chain PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Manajer dan Pemimpin Supply Chain Manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab atas operasional dan strategi rantai pasokan di perusahaan. Pimpinan Departemen Logistik Profesional yang memimpin departemen logistik dan distribusi untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Manajer Pembelian dan Pengadaan Manajer yang terlibat dalam pengadaan bahan baku dan pemilihan pemasok. Staf dan Manajer Operasional Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan proses produksi dan pengelolaan persediaan. Analis dan Konsultan Supply Chain Profesional yang bekerja dalam bidang analisis dan konsultasi untuk mengoptimalkan strategi rantai pasokan. Tim Pengembangan Strategi Perusahaan Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, termasuk integrasi rantai pasokan dengan tujuan perusahaan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pihak yang bekerja sama dalam rantai pasokan dan perlu memahami bagaimana meningkatkan kolaborasi dan efisiensi bersama. Staf Keuangan dan Akuntansi Profesional yang menangani anggaran, aliran dana, dan pengukuran kinerja keuangan dalam konteks rantai pasokan. Pengambil Keputusan Eksekutif CEO, CFO, dan manajer eksekutif yang perlu memahami bagaimana keputusan rantai pasokan dapat mempengaruhi strategi perusahaan secara keseluruhan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Supply Chain Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategic Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategic Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Pelatihan Strategic Human Resource Management and Organization Development (SHRM & OD) memiliki peran krusial dalam meningkatkan efektivitas manajemen sumber daya manusia serta pengembangan organisasi secara berkelanjutan. Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan tidak hanya dituntut untuk merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik, tetapi juga mengelola mereka secara strategis agar selaras dengan visi dan misi organisasi. Pelatihan ini membantu para profesional HR dalam memahami bagaimana merancang kebijakan yang adaptif, meningkatkan produktivitas karyawan, serta menciptakan budaya kerja yang inovatif. Selain itu, melalui pendekatan Organization Development, perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengatasi tantangan internal, meningkatkan kolaborasi antar tim, serta memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dengan memiliki strategi HR yang efektif, perusahaan dapat mempercepat transformasi digital, meningkatkan kepuasan kerja, serta mempertahankan daya saingnya di pasar global. Oleh karena itu, pelatihan ini menjadi investasi penting bagi perusahaan yang ingin terus berkembang dan menghadapi perubahan dengan lebih siap. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Memahami Konsep SHRM & OD – Memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana strategi HR dapat diselaraskan dengan tujuan bisnis serta bagaimana pengembangan organisasi dapat mendukung pertumbuhan perusahaan. Meningkatkan Efektivitas Manajemen SDM – Membantu peserta dalam merancang kebijakan HR yang inovatif, berbasis data, dan berorientasi pada peningkatan produktivitas serta keterlibatan karyawan. Membangun Budaya Kerja yang Positif – Mengajarkan teknik untuk menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, inovatif, dan berorientasi pada kinerja tinggi. Mengembangkan Kepemimpinan yang Adaptif – Melatih para pemimpin HR dalam mengambil keputusan strategis, mengelola perubahan organisasi, dan membangun kepemimpinan yang responsif terhadap dinamika bisnis. Mengoptimalkan Kinerja Organisasi – Memberikan metode dan alat untuk menganalisis struktur organisasi, mengidentifikasi tantangan, serta merancang intervensi pengembangan yang efektif. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan – Membantu organisasi dalam menciptakan strategi SDM yang berkelanjutan agar mampu bersaing di tingkat nasional maupun global. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT I. Pendahuluan Pengertian dan Ruang Lingkup SHRM & OD Peran HR dalam Pengembangan Organisasi Tren dan Tantangan HR di Era Digital II. Strategic Human Resource Management (SHRM) Konsep dan Prinsip SHRM Menyelaraskan Strategi HR dengan Tujuan Bisnis Perencanaan SDM Berbasis Strategi Manajemen Talenta dan Pengembangan Karyawan Pengukuran Kinerja HR: KPI & HR Metrics Manajemen Perubahan dalam HR III. Organization Development (OD) Konsep dan Tujuan Organization Development Diagnosis Organisasi: Identifikasi Tantangan dan Peluang Teknik dan Model Intervensi OD Pengelolaan Perubahan dan Transformasi Organisasi Membangun Budaya Organisasi yang Positif dan Berkelanjutan Peran HR dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi IV. Leadership & Change Management Kepemimpinan Adaptif dalam Pengelolaan SDM Membangun Tim yang Efektif dan Kolaboratif Manajemen Konflik dan Negosiasi dalam Organisasi Strategi HR untuk Meningkatkan Employee Engagement V. Implementasi & Studi Kasus Best Practices dalam SHRM & OD Studi Kasus Implementasi SHRM & OD di Perusahaan Sukses Simulasi dan Workshop Perancangan Strategi HR Rencana Tindak Lanjut untuk Implementasi di Tempat Kerja PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Profesional di Bidang Sumber Daya Manusia (HR) HR Manager & HR Director – Untuk menyusun strategi SDM yang selaras dengan visi bisnis dan meningkatkan efektivitas organisasi. HR Business Partner – Untuk memahami bagaimana fungsi HR dapat menjadi mitra strategis dalam pencapaian tujuan perusahaan. Recruitment & Talent Management Specialist – Untuk mengembangkan strategi perekrutan, retensi, dan pengelolaan talenta yang lebih efektif. Training & Development Manager – Untuk merancang program pengembangan karyawan yang mendukung pertumbuhan organisasi. Pemimpin dan Manajer di Berbagai Divisi CEO, COO, dan Eksekutif Perusahaan – Untuk memahami peran strategis HR dalam mencapai keunggulan kompetitif perusahaan. General Manager & Operational Manager – Untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan membangun tim yang lebih produktif. Team Leader & Supervisor – Untuk mempelajari cara meningkatkan motivasi, kinerja, dan kolaborasi dalam tim. Konsultan dan Praktisi Pengembangan Organisasi Organizational Development (OD) Consultant – Untuk memperdalam teknik dan strategi intervensi dalam pengembangan organisasi. Change Management Specialist – Untuk memahami cara mengelola perubahan organisasi secara efektif. Wirausahawan dan Pemilik Bisnis Startup Founder & Business Owner – Untuk membangun budaya organisasi yang kuat dan meningkatkan daya saing bisnis melalui strategi SDM yang efektif. Akademisi dan Peneliti di Bidang HR & OD Dosen dan Peneliti – Untuk memperbarui wawasan dan tren terbaru dalam manajemen SDM dan pengembangan organisasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Human Resource Management And Organization Development Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Organization Development Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Leadership Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Leadership Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS

TRAINING STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS Pelatihan Strategic Business & Financial Analysis memiliki peran krusial dalam meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam menganalisis kinerja bisnis serta aspek keuangan perusahaan secara strategis. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional dapat mengidentifikasi peluang pertumbuhan, mengelola risiko, serta merancang strategi bisnis yang lebih efektif berdasarkan data keuangan yang akurat. Kemampuan dalam menganalisis laporan keuangan, mengevaluasi investasi, dan memahami tren pasar menjadi kunci bagi pengambilan keputusan yang lebih tepat. Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan daya saing perusahaan dengan memastikan strategi bisnis yang diambil selaras dengan kondisi ekonomi dan tujuan jangka panjang. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat penting bagi eksekutif, manajer, dan profesional yang ingin meningkatkan kemampuan analisis bisnis dan keuangan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS Memahami Analisis Keuangan – Mengajarkan cara membaca, menganalisis, dan menginterpretasikan laporan keuangan untuk menilai kesehatan bisnis. Meningkatkan Pengambilan Keputusan – Membantu peserta dalam membuat keputusan bisnis yang lebih berbasis data dan strategi keuangan yang solid. Identifikasi Risiko & Peluang – Mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi risiko keuangan serta peluang pertumbuhan yang dapat meningkatkan profitabilitas. Perencanaan Strategi Bisnis – Mempersiapkan peserta untuk merancang strategi bisnis yang selaras dengan tujuan perusahaan dan kondisi pasar. Optimalisasi Kinerja Perusahaan – Membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing melalui analisis yang lebih tajam. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS 1. Pengenalan Strategic Business & Financial Analysis Konsep dasar dan pentingnya analisis bisnis dan keuangan Peran analisis strategis dalam pengambilan keputusan Hubungan antara strategi bisnis dan kinerja keuangan 2. Analisis Laporan Keuangan Pemahaman laporan keuangan (Laporan Laba Rugi, Neraca, Arus Kas) Teknik analisis keuangan: Rasio keuangan, tren historis, dan benchmarking Evaluasi profitabilitas, likuiditas, dan solvabilitas 3. Analisis Kinerja Bisnis dan Profitabilitas Indikator kinerja utama (KPI) dalam bisnis Identifikasi faktor yang mempengaruhi profitabilitas Pengukuran efisiensi operasional 4. Manajemen Risiko Keuangan dan Bisnis Jenis-jenis risiko dalam bisnis dan keuangan Strategi mitigasi risiko dan pengelolaan ketidakpastian Studi kasus: Analisis risiko perusahaan 5. Teknik Forecasting dan Perencanaan Keuangan Teknik peramalan keuangan dan tren pasar Penyusunan proyeksi keuangan Analisis sensitivitas dan skenario bisnis 6. Evaluasi Investasi dan Keputusan Pendanaan Metode penilaian investasi: NPV, IRR, Payback Period Sumber pendanaan bisnis: Ekuitas vs. Utang Strategi optimalisasi struktur modal 7. Penyusunan Strategi Bisnis yang Berkelanjutan Formulasi dan implementasi strategi bisnis berbasis analisis keuangan Inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar Studi kasus: Strategi sukses perusahaan dalam pengelolaan keuangan 8. Studi Kasus dan Simulasi Analisis studi kasus nyata dari berbagai industri Simulasi pengambilan keputusan bisnis berdasarkan analisis keuangan Diskusi dan praktik langsung dalam membuat strategi bisnis yang efektif PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS Eksekutif & Manajemen Senior CEO, CFO, COO, dan Direktur yang bertanggung jawab atas strategi bisnis dan keuangan perusahaan. Pemimpin perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan berbasis data keuangan. Manajer Keuangan & Akuntansi Manajer keuangan, akuntan, dan controller yang perlu memahami analisis laporan keuangan dan perencanaan strategis. Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola arus kas, investasi, dan risiko keuangan. Analis Bisnis & Keuangan Analis bisnis, analis keuangan, dan investment analyst yang bertugas mengevaluasi kinerja perusahaan. Profesional yang ingin meningkatkan keahlian dalam forecasting, valuasi investasi, dan mitigasi risiko. Pemilik Bisnis & Entrepreneur Pengusaha dan pemilik bisnis yang ingin memahami strategi keuangan untuk mengembangkan usahanya secara berkelanjutan. Startup founders yang ingin mengelola modal, investasi, dan pertumbuhan bisnis dengan lebih strategis. Profesional di Bidang Investasi & Perbankan Bankir, investor, dan venture capitalists yang memerlukan pemahaman mendalam tentang kinerja bisnis dan risiko investasi. Konsultan keuangan yang ingin memberikan layanan strategis bagi klien mereka. Karyawan di Perusahaan Multinasional & Korporasi Staf atau manajer di perusahaan multinasional yang terlibat dalam perencanaan strategis dan pengelolaan keuangan. Profesional yang ingin meningkatkan pemahaman tentang strategi bisnis berbasis analisis keuangan. Akademisi & Mahasiswa Dosen, peneliti, dan mahasiswa di bidang ekonomi, manajemen, dan akuntansi yang ingin memperdalam pemahaman tentang analisis bisnis dan keuangan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Business & Financial Analysis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Financial Analysis Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Analisis Laporan Keuangan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Analisis Laporan Keuangan Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI

TRAINING STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI DESKRIPSI TRAINING STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI Pelatihan strategi komunikasi pemasaran produk dan jasa koperasi sangat penting dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha koperasi di era digital. Dengan strategi komunikasi yang tepat, koperasi dapat lebih efektif dalam menjangkau target pasar, membangun citra positif, serta meningkatkan loyalitas anggota dan pelanggan. Pelatihan ini membekali pengurus dan anggota koperasi dengan keterampilan dalam merancang pesan pemasaran yang menarik, memilih saluran komunikasi yang sesuai, serta memanfaatkan media digital untuk promosi. Selain itu, strategi komunikasi yang baik juga dapat meningkatkan transparansi dan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi, sehingga mampu menarik lebih banyak anggota dan mitra bisnis. Dengan adanya pelatihan ini, koperasi dapat lebih adaptif terhadap perubahan pasar, memperluas jangkauan bisnis, serta meningkatkan kesejahteraan anggotanya secara berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI Meningkatkan Pemahaman – Membekali pengurus dan anggota koperasi dengan pengetahuan tentang strategi komunikasi pemasaran yang efektif. Meningkatkan Daya Saing – Membantu koperasi bersaing dengan bisnis lain melalui pemasaran yang lebih inovatif dan strategis. Mengoptimalkan Pemanfaatan Media – Mengajarkan cara menggunakan berbagai saluran komunikasi, termasuk media digital dan sosial, untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Membangun Citra Positif – Meningkatkan reputasi dan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi melalui komunikasi yang transparan dan profesional. Meningkatkan Penjualan – Mendorong peningkatan transaksi produk dan jasa koperasi dengan strategi komunikasi yang tepat sasaran. Memperluas Jaringan dan Kemitraan – Membantu koperasi membangun hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan, mitra bisnis, dan anggota koperasi lainnya. Meningkatkan Loyalitas Anggota dan Pelanggan – Menjaga hubungan baik dengan anggota dan konsumen agar tetap setia terhadap koperasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI 1. Pendahuluan Pengertian dan pentingnya komunikasi pemasaran dalam koperasi Peran strategi komunikasi dalam meningkatkan daya saing koperasi Tantangan dan peluang pemasaran koperasi di era digital 2. Dasar-dasar Strategi Komunikasi Pemasaran Konsep komunikasi pemasaran terpadu (Integrated Marketing Communication) Elemen utama dalam komunikasi pemasaran Menentukan tujuan dan target komunikasi pemasaran koperasi 3. Segmentasi, Targeting, dan Positioning (STP) untuk Koperasi Analisis pasar dan perilaku konsumen Teknik segmentasi pasar koperasi Menentukan target pasar dan membangun positioning koperasi 4. Branding dan Citra Koperasi Membangun identitas dan nilai merek koperasi Strategi menciptakan citra koperasi yang profesional dan terpercaya Peran komunikasi dalam meningkatkan kepercayaan pelanggan 5. Teknik dan Media Komunikasi Pemasaran Pemasaran tradisional vs digital Pemanfaatan media sosial, website, dan email marketing Konten pemasaran yang menarik dan efektif 6. Strategi Digital Marketing untuk Koperasi Pengenalan digital marketing (SEO, SEM, social media marketing) Pemanfaatan media sosial untuk promosi koperasi Analisis efektivitas kampanye digital 7. Teknik Copywriting dan Storytelling dalam Pemasaran Cara membuat pesan pemasaran yang persuasif Storytelling dalam membangun koneksi dengan pelanggan Teknik menulis konten promosi yang menarik 8. Strategi Komunikasi dalam Layanan Pelanggan Komunikasi efektif dalam melayani anggota dan pelanggan Membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan Menangani keluhan dan meningkatkan kepuasan pelanggan 9. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Strategi Komunikasi Indikator keberhasilan komunikasi pemasaran Alat dan teknik evaluasi strategi pemasaran Studi kasus keberhasilan koperasi dalam strategi pemasaran 10. Praktik dan Simulasi Latihan menyusun strategi komunikasi pemasaran koperasi Simulasi kampanye pemasaran digital Studi kasus dan diskusi kelompok PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI Pengurus Koperasi – Ketua, sekretaris, bendahara, dan pengelola koperasi yang bertanggung jawab atas strategi bisnis dan pemasaran. Manajer dan Staf Pemasaran Koperasi – Mereka yang bertugas dalam merancang, menjalankan, dan mengevaluasi strategi komunikasi pemasaran koperasi. Anggota Koperasi – Terutama anggota yang berperan aktif dalam pengembangan usaha koperasi dan ingin memahami strategi pemasaran yang lebih efektif. Pelaku Usaha dalam Koperasi – UMKM atau wirausahawan yang tergabung dalam koperasi dan ingin meningkatkan penjualan produk serta jasa mereka. Tenaga Pendamping Koperasi – Konsultan atau fasilitator yang membantu koperasi dalam mengembangkan bisnis dan strategi pemasaran. Dinas Koperasi dan UKM – Aparatur pemerintah yang membina koperasi agar dapat memberikan dukungan dan arahan yang lebih efektif. Mahasiswa dan Akademisi – Mereka yang ingin memahami lebih dalam tentang strategi pemasaran koperasi untuk riset atau pengembangan ilmu pengetahuan. Lembaga Keuangan Koperasi (KSP/USP Koperasi) – Pengelola koperasi simpan pinjam yang ingin menarik lebih banyak anggota dan meningkatkan kepercayaan pelanggan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategi Komunikasi Pemasaran Produk Dan Jasa Koperasi Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Branding Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Digital Marketing Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Digital Marketing Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui…
Read more

Veri Mujianto May 30, 2025 0

TRAINING STATISTICAL QUALITY CONTROL

TRAINING STATISTICAL QUALITY CONTROL DESKRIPSI TRAINING STATISTICAL QUALITY CONTROL Pelatihan Statistical Quality Control (SQC) sangat penting dalam dunia industri karena membantu perusahaan memastikan bahwa produk atau layanan yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang diinginkan. Dengan menggunakan metode statistik, SQC memungkinkan pengawasan kualitas secara lebih objektif dan akurat, mengidentifikasi permasalahan atau penyimpangan pada proses produksi lebih awal, dan mengurangi tingkat cacat produk. Selain itu, pelatihan ini meningkatkan kemampuan karyawan untuk menganalisis data secara efektif, memprediksi potensi masalah, serta mengambil tindakan perbaikan yang tepat. Dengan demikian, SQC berperan besar dalam meningkatkan efisiensi produksi, menurunkan biaya, dan memastikan kepuasan pelanggan. Pelatihan ini juga mendorong budaya perbaikan berkelanjutan yang vital bagi keberlanjutan dan daya saing perusahaan. TUJUAN PELATIHAN STATISTICAL QUALITY CONTROL Meningkatkan Pemahaman tentang Kualitas: Peserta diajarkan tentang pentingnya kualitas dalam proses produksi dan bagaimana menerapkan kontrol kualitas yang efektif menggunakan data statistik. Mengidentifikasi Penyimpangan Proses: Pelatihan ini membantu peserta mengenali penyimpangan dalam proses produksi secara dini melalui alat statistik, sehingga bisa segera diambil tindakan perbaikan. Mengurangi Cacat Produk: Dengan menggunakan teknik seperti kontrol chart dan analisis variabilitas, peserta dapat mengurangi jumlah produk cacat dan meningkatkan konsistensi kualitas produk. Meningkatkan Efisiensi Proses: Melalui pemantauan dan analisis data, pelatihan SQC membantu mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan, yang dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Dengan memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan standar kualitas yang tinggi, pelatihan ini berkontribusi pada peningkatan kepuasan pelanggan dan reputasi perusahaan. Menumbuhkan Budaya Perbaikan Berkelanjutan: Pelatihan SQC mengajarkan pentingnya evaluasi dan perbaikan yang terus-menerus, menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan di dalam organisasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STATISTICAL QUALITY CONTROL 1. Pengenalan dan Konsep Dasar Pengertian dan tujuan Statistical Quality Control Sejarah dan perkembangan SQC Peran SQC dalam industri dan manufaktur Prinsip dasar pengendalian kualitas 2. Konsep Kualitas Definisi kualitas produk dan layanan Kualitas menurut berbagai perspektif (produsen, konsumen, dan perusahaan) Faktor-faktor yang memengaruhi kualitas Penerapan SQC dalam mencapai kualitas yang konsisten 3. Dasar-Dasar Statistik untuk Kontrol Kualitas Pengertian data dan tipe data dalam kualitas Ukuran pemusatan data (rata-rata, median, modus) Ukuran penyebaran data (rentang, varians, standar deviasi) Probabilitas dan distribusi statistik 4. Pengukuran Kualitas dengan Alat Statistik Diagram alir (flowchart) Diagram Pareto Diagram sebab-akibat (Fishbone Diagram) Histogram Scatter diagram Diagram kontrol (Control Chart) 5. Pengendalian Kualitas dengan Control Charts Pengertian dan tujuan control chart Jenis-jenis control chart: Control Chart untuk data diskrit (p-chart, np-chart, c-chart, u-chart) Control Chart untuk data kontinu (X-bar chart, R-chart, S-chart) Cara membaca dan menginterpretasikan control chart Penggunaan control chart untuk pengendalian proses 6. Sampling dan Teknik Pengambilan Sampel Prinsip dasar sampling dalam kontrol kualitas Teknik pengambilan sampel (random sampling, stratified sampling) Ukuran sampel yang tepat Perhitungan kualitas berdasarkan hasil sampel 7. Analisis dan Penyebab Penyimpangan Kualitas Identifikasi dan analisis penyebab variasi dalam proses Penyebab variasi (variasi alami dan variasi yang dapat dikendalikan) Alat analisis penyebab masalah (5 Why, Fishbone Diagram) Analisis sistem dan proses untuk perbaikan kualitas 8. Perbaikan Proses dengan Six Sigma dan Kaizen Konsep Six Sigma dalam pengendalian kualitas Siklus DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) Penerapan Kaizen untuk perbaikan berkelanjutan Penggunaan SQC dalam Six Sigma dan Kaizen 9. Statistical Process Control (SPC) dan Implementasinya Pengertian dan tujuan SPC Langkah-langkah implementasi SPC Studi kasus dan aplikasi SPC dalam industri Evaluasi dan monitoring dengan SPC 10. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan Evaluasi kinerja kontrol kualitas Menyusun tindakan perbaikan dan preventif Penggunaan data untuk pengambilan keputusan Menumbuhkan budaya kualitas dan perbaikan berkelanjutan 11. Studi Kasus dan Diskusi Studi kasus penerapan SQC dalam industri nyata Diskusi kelompok dan analisis masalah kualitas Pembahasan solusi dan perbaikan yang diusulkan 12. Penutupan Ringkasan materi pelatihan Evaluasi peserta dan umpan balik Sertifikat dan tindak lanjut pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STATISTICAL QUALITY CONTROL Manajer dan Supervisor Produksi Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas lini produksi dan kualitas produk akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan SQC untuk mengidentifikasi dan mengendalikan variabilitas dalam proses produksi, serta memastikan kualitas produk tetap terjaga. Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) Staff Tim QC dan QA yang bekerja secara langsung untuk memantau dan memastikan kualitas produk atau layanan memerlukan keterampilan statistik untuk melakukan analisis data kualitas secara lebih efektif dan efisien. Engineer Proses dan Engineer Kualitas Para insinyur yang bekerja pada perancangan dan pemeliharaan proses produksi atau sistem kualitas dapat memanfaatkan alat dan teknik SQC untuk meningkatkan stabilitas dan kinerja proses serta mengurangi cacat produk. Pimpinan dan Manajer Divisi Operasional Pimpinan divisi operasional yang bertanggung jawab atas keseluruhan efisiensi dan kualitas produksi di perusahaan dapat memanfaatkan pelatihan SQC untuk membantu mengambil keputusan berbasis data yang lebih tepat. Tim Pengembangan Produk Tim yang terlibat dalam pengembangan produk baru perlu memahami cara untuk mengendalikan kualitas dari awal hingga akhir pengembangan, serta mengidentifikasi potensi masalah yang dapat muncul dalam proses produksi. Analisis Data dan Statistik Orang yang bekerja dalam analisis data dan statistik, terutama yang berkaitan dengan pengolahan data kualitas dan evaluasi proses, akan membutuhkan keterampilan untuk menginterpretasikan data dan menghasilkan solusi berbasis statistik. Manajer Peningkatan Berkelanjutan (Continuous Improvement) Manajer yang fokus pada perbaikan berkelanjutan, seperti dalam metode Six Sigma atau Lean, akan sangat diuntungkan dengan pelatihan SQC untuk menganalisis dan memonitor kinerja kualitas secara lebih akurat. Karyawan Baru di Industri Manufaktur dan Layanan Karyawan baru yang terlibat dalam pengawasan kualitas atau produksi, baik di industri manufaktur maupun layanan, membutuhkan pelatihan ini untuk membekali diri dengan pengetahuan dasar tentang kontrol kualitas menggunakan statistik. Konsultan dan Auditor Kualitas Konsultan yang bekerja dengan berbagai perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi proses serta auditor yang menilai kepatuhan terhadap standar kualitas juga memerlukan pengetahuan mendalam tentang teknik SQC untuk melakukan analisis dan memberikan rekomendasi yang efektif. Pihak Terkait dalam Pengelolaan Supply Chain Pihak yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasok (supply chain) dan hubungan dengan pemasok juga dapat memanfaatkan pelatihan SQC untuk memastikan kualitas bahan baku yang diterima serta proses produksi yang sesuai standar kualitas. Pemateri/ Trainer Pelatihan Statistical Quality Control Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode…
Read more

Veri Mujianto May 30, 2025 0

TRAINING STAR EMPLOYEE

TRAINING STAR EMPLOYEE DESKRIPSI TRAINING STAR EMPLOYEE Pelatihan Star Employee memiliki peran yang sangat penting dalam pengembangan sumber daya manusia di suatu perusahaan. Pelatihan ini ditujukan untuk mempersiapkan karyawan dengan potensi luar biasa agar dapat berkontribusi lebih maksimal dalam organisasi. Melalui pelatihan yang tepat, karyawan dapat mengasah keterampilan teknis, kepemimpinan, dan kemampuan interpersonal yang sangat dibutuhkan dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Selain itu, pelatihan ini juga membantu dalam mempercepat proses pengambilan keputusan, menciptakan inovasi, serta meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan perubahan industri. Dengan demikian, Star Employee tidak hanya berfungsi sebagai penggerak utama dalam mencapai tujuan perusahaan, tetapi juga sebagai model yang menginspirasi karyawan lain untuk berkembang lebih baik. TUJUAN PELATIHAN STAR EMPLOYEE Tujuan pelatihan Star Employee adalah untuk mengembangkan dan memaksimalkan potensi karyawan yang memiliki kemampuan luar biasa agar dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis, kepemimpinan, serta kemampuan komunikasi dan kolaborasi yang efektif. Dengan pelatihan ini, diharapkan para karyawan dapat mengelola tantangan dan perubahan dengan lebih baik, memecahkan masalah secara kreatif, serta menjadi pemimpin yang dapat memotivasi dan menginspirasi tim. Selain itu, pelatihan Star Employee juga bertujuan untuk mempersiapkan karyawan agar siap menghadapi posisi yang lebih tinggi dalam struktur organisasi, menciptakan sinergi yang lebih baik antar tim, dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STAR EMPLOYEE Pengenalan Pelatihan Star Employee Definisi dan tujuan pelatihan Kriteria Star Employee Manfaat pelatihan untuk individu dan perusahaan Pengenalan Kepemimpinan Konsep dasar kepemimpinan Gaya kepemimpinan yang efektif Mengembangkan kemampuan untuk memimpin tim Pengembangan Keterampilan Komunikasi Teknik komunikasi efektif Mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif Komunikasi dalam tim dan antar departemen Pengelolaan Waktu dan Prioritas Teknik manajemen waktu yang efisien Mengidentifikasi dan menetapkan prioritas Mengatasi prokrastinasi dan meningkatkan produktivitas Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Proses pengambilan keputusan yang efektif Teknik pemecahan masalah kreatif Mengelola risiko dan ketidakpastian Inovasi dan Kreativitas di Tempat Kerja Mendorong pemikiran kreatif Menerapkan inovasi dalam pekerjaan sehari-hari Studi kasus tentang keberhasilan inovasi dalam perusahaan Kolaborasi dan Kerja Tim Membangun tim yang solid Kolaborasi lintas departemen Mengelola konflik dan meningkatkan dinamika tim Emotional Intelligence (EQ) dan Kepemimpinan Pentingnya kecerdasan emosional dalam kepemimpinan Mengelola emosi dan hubungan interpersonal Empati sebagai alat kepemimpinan yang efektif Pengembangan Karir dan Manajemen Talenta Merencanakan pengembangan karir jangka panjang Membimbing rekan kerja dan mengembangkan bakat baru Menetapkan tujuan dan rencana pengembangan pribadi Evaluasi dan Umpan Balik Teknik memberikan dan menerima umpan balik konstruktif Menilai kemajuan diri sendiri dan tim Menggunakan umpan balik untuk pengembangan lebih lanjut Penutupan dan Rencana Tindak Lanjut Merangkum pembelajaran yang diperoleh Menetapkan rencana tindak lanjut individu dan tim Mengkomunikasikan hasil pelatihan kepada manajemen PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STAR EMPLOYEE Karyawan dengan Kinerja Tinggi (High Performers) Karyawan yang telah menunjukkan kinerja luar biasa dalam pekerjaan mereka, tetapi perlu diarahkan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan, komunikasi, dan inovasi. Karyawan dengan Potensi Kepemimpinan (Potential Leaders) Karyawan yang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin di masa depan, namun memerlukan pelatihan untuk mengasah kemampuan manajerial dan kepemimpinan mereka. Karyawan yang Dicalonkan untuk Promosi Mereka yang sedang dipertimbangkan untuk mendapatkan promosi atau kenaikan jabatan dan perlu meningkatkan keterampilan mereka agar siap menghadapi tantangan baru di posisi yang lebih tinggi. Karyawan yang Membutuhkan Pengembangan Keterampilan Lintas Fungsi Karyawan yang bekerja dalam satu bidang tertentu tetapi ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka di berbagai area fungsional dalam perusahaan. Karyawan dengan Potensi Inovatif Mereka yang memiliki kemampuan berpikir kreatif dan inovatif, namun perlu bimbingan untuk mewujudkan ide-ide baru dalam konteks pekerjaan dan meningkatkan kontribusinya terhadap perubahan dalam perusahaan. Karyawan yang Memiliki Kemampuan Berkolaborasi dengan Tim Karyawan yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam bekerja dalam tim lintas departemen, memperkuat hubungan interpersonal, dan membangun kerjasama yang lebih efektif. Karyawan yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Manajerial Para karyawan yang ingin memperdalam keterampilan manajerial mereka, termasuk dalam pengelolaan waktu, pengambilan keputusan, dan pengelolaan tim. Pemateri/ Trainer Pelatihan Star Employee Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengembangan Keterampilan Komunikasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Inovasi Dan Kreativitas Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Inovasi Dan Kreativitas Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE…
Read more

Veri Mujianto May 30, 2025 0

TRAINING SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBYING)

TRAINING SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBY DESKRIPSI TRAINING SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBYING) Pelatihan Speaking for Business yang meliputi presentation, negotiation, dan lobbying sangat penting bagi profesional di dunia bisnis. Keterampilan berbicara dalam konteks bisnis memungkinkan individu untuk menyampaikan ide dan informasi secara jelas, persuasif, dan efektif kepada audiens yang beragam. Dalam presentasi, kemampuan untuk mempengaruhi audiens dan menyampaikan pesan dengan percaya diri sangat krusial untuk membangun kredibilitas. Sementara itu, dalam negosiasi, kemampuan berbicara yang tepat dapat membantu mencapai kesepakatan yang menguntungkan bagi kedua pihak. Lobbying, di sisi lain, memerlukan kemampuan komunikasi untuk mempengaruhi keputusan atau kebijakan dengan pendekatan yang strategis. Pelatihan ini membantu peserta mengembangkan keterampilan komunikasi yang esensial dalam dunia bisnis, sehingga mereka dapat lebih kompetitif dan sukses dalam lingkungan yang penuh tantangan. TUJUAN PELATIHAN SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBYING) Tujuan pelatihan Speaking for Business yang mencakup presentation, negotiation, dan lobbying adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam berkomunikasi secara efektif dan persuasif dalam konteks bisnis. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat menguasai teknik-teknik presentasi yang menarik dan profesional, sehingga dapat memengaruhi audiens dan menyampaikan ide dengan jelas. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengembangkan keterampilan negosiasi yang baik, membantu peserta mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan melalui komunikasi yang tepat dan strategi yang efektif. Dalam aspek lobbying, pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mempengaruhi keputusan atau kebijakan dengan pendekatan yang strategis dan etis. Secara keseluruhan, tujuan pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk sukses dalam dunia bisnis yang kompetitif dan dinamis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBYING) I. Pendahuluan Pengantar tentang pentingnya keterampilan berbicara dalam konteks bisnis Tujuan pelatihan Gambaran umum tentang presentasi, negosiasi, dan lobbying II. Materi Pelatihan: Presentation Skills Dasar-Dasar Presentasi Elemen-elemen penting dalam presentasi yang efektif Teknik untuk memulai presentasi yang menarik Penggunaan visual dan alat bantu presentasi Membangun Pesan yang Jelas dan Persuasif Struktur presentasi yang efektif (Pembukaan, Isi, Penutupan) Mengelola waktu dan durasi presentasi Teknik komunikasi verbal dan non-verbal Menghadapi Audiens dan Menangani Pertanyaan Cara menjawab pertanyaan dengan percaya diri Menangani audiens yang sulit atau kritis Praktik Presentasi Simulasi presentasi di depan audiens Umpan balik dan evaluasi III. Materi Pelatihan: Negotiation Skills Pengenalan tentang Negosiasi Definisi dan prinsip dasar negosiasi Jenis-jenis negosiasi dalam bisnis Persiapan Negosiasi yang Efektif Menetapkan tujuan dan batasan Mengidentifikasi pihak yang terlibat dan kepentingan masing-masing Teknik Negosiasi Taktik dan strategi dalam negosiasi Menggunakan komunikasi persuasif dalam negosiasi Teknik kompromi dan win-win solution Menghadapi Tantangan dalam Negosiasi Mengelola konflik dan ketegangan Mengatasi kesulitan atau kebuntuan dalam negosiasi Simulasi Negosiasi Role-play negosiasi dengan berbagai skenario Umpan balik dan analisis hasil negosiasi IV. Materi Pelatihan: Lobbying Skills Pengenalan tentang Lobbying Definisi lobbying dan perbedaannya dengan negosiasi Etika dan regulasi dalam lobbying Strategi Lobbying yang Efektif Membangun hubungan dan jaringan yang kuat Penyusunan argumen yang meyakinkan Teknik Komunikasi dalam Lobbying Mempengaruhi pengambil keputusan Penggunaan data dan informasi untuk mendukung argumen Mengevaluasi Dampak Lobbying Mengukur keberhasilan kegiatan lobbying Menyesuaikan strategi berdasarkan hasil yang dicapai Praktik Lobbying Simulasi sesi lobbying dengan pihak terkait Analisis dan umpan balik V. Penutupan Ringkasan materi pelatihan Diskusi terbuka dan tanya jawab Rencana pengembangan diri dan tindak lanjut pasca-pelatihan VI. Evaluasi dan Umpan Balik Evaluasi hasil pelatihan Umpan balik peserta terhadap materi dan pelaksanaan pelatihan Rekomendasi untuk pengembangan lebih lanjut PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBYING) Manajer dan Eksekutif Senior Mereka yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis dan memimpin tim. Keterampilan presentasi, negosiasi, dan lobbying sangat penting untuk mempengaruhi stakeholders dan mengkomunikasikan visi serta strategi perusahaan. Pemimpin Tim dan Supervisi Memimpin tim atau proyek, membutuhkan keterampilan untuk mempresentasikan ide atau proposal kepada atasan dan klien, serta bernegosiasi untuk mencapai hasil yang optimal. Pemasaran dan Tim Penjualan Profesional di bidang pemasaran dan penjualan sering berinteraksi dengan klien dan mitra bisnis. Pelatihan ini membantu mereka menyampaikan penawaran dengan lebih persuasif dan efektif, serta mengelola negosiasi dalam kesepakatan bisnis. HR dan Rekrutmen Untuk melakukan negosiasi yang efektif dalam proses perekrutan, serta presentasi dalam sesi pelatihan dan pengembangan karyawan. Konsultan Bisnis Para konsultan yang sering harus presentasi di depan klien, bernegosiasi tentang harga dan layanan, serta melakukan lobbying untuk mempengaruhi keputusan perusahaan atau klien. Pengusaha dan Start-Up Founder Mereka yang memimpin perusahaan atau bisnis baru dan membutuhkan keterampilan untuk menarik investor, bernegosiasi dengan mitra, dan mempresentasikan visi perusahaan dengan jelas. Pekerja Pemerintah dan Lembaga Publik Profesional yang terlibat dalam penyusunan kebijakan atau berinteraksi dengan pihak luar (misalnya, dengan lembaga legislatif, organisasi internasional, atau perusahaan swasta) untuk mempengaruhi keputusan atau kebijakan. Pekerja di Bidang Keuangan dan Investasi Profesional yang sering terlibat dalam negosiasi kontrak, kesepakatan investasi, atau presentasi kepada investor dan klien penting. Profesional PR dan Komunikasi Para profesional yang bertugas membangun dan menjaga citra perusahaan, serta bernegosiasi dengan media, stakeholder, atau pihak eksternal lainnya. Mahasiswa atau Profesional Muda yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Bisnis Mereka yang baru memulai karier bisnis dan ingin mempersiapkan diri untuk menghadapi dunia kerja dengan keterampilan berbicara yang kuat. Pemateri/ Trainer Pelatihan Speaking For Business (Presentation, Negotiation & Lobbying) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Negotiation Skills Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Lobbying Skills Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret…
Read more

Veri Mujianto May 30, 2025 0

TRAINING SOUL SELLING

TRAINING SOUL SELLING DESKRIPSI TRAINING SOUL SELLING Pelatihan Soul Selling sangat penting untuk membantu para tenaga penjual mengembangkan kemampuan komunikasi dan emosional mereka dalam menjual produk atau jasa. Berbeda dengan teknik penjualan tradisional yang berfokus pada aspek rasional, Soul Selling mengedepankan hubungan yang lebih dalam dengan calon pembeli melalui pemahaman, empati, dan keterhubungan emosional. Pendekatan ini memungkinkan penjual untuk lebih mengenal kebutuhan dan keinginan pelanggan, sehingga bisa menawarkan solusi yang lebih relevan dan bernilai. Dengan memadukan intuisi dan pemahaman terhadap nilai-nilai personal pelanggan, Soul Selling dapat menciptakan pengalaman penjualan yang lebih autentik dan berkesan, meningkatkan kepercayaan, dan akhirnya memperkuat loyalitas pelanggan dalam jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SOUL SELLING Tujuan pelatihan Soul Selling adalah untuk membantu tenaga penjual mengembangkan keterampilan dalam membangun hubungan emosional yang mendalam dengan calon pelanggan. Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan teknik komunikasi yang lebih manusiawi, berbasis pada empati dan pemahaman kebutuhan pelanggan, bukan sekadar berfokus pada transaksi. Melalui pendekatan ini, penjual diharapkan dapat menyampaikan pesan yang lebih autentik dan relevan, sehingga dapat menciptakan pengalaman penjualan yang lebih personal dan bernilai. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kemampuan penjual dalam mendengarkan dengan penuh perhatian, memahami keinginan pelanggan secara lebih holistik, dan akhirnya meningkatkan tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SOUL SELLING Pengenalan Soul Selling Definisi dan konsep dasar Soul Selling Perbedaan Soul Selling dengan teknik penjualan tradisional Mengapa Soul Selling penting di dunia penjualan modern? Membangun Koneksi Emosional dengan Pelanggan Pentingnya empati dalam penjualan Teknik mendengarkan secara aktif Menyentuh kebutuhan emosional pelanggan Memahami Nilai dan Keinginan Pelanggan Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan secara lebih mendalam Menggunakan intuisi untuk memahami perilaku dan preferensi pelanggan Menciptakan pengalaman yang bernilai bagi pelanggan Komunikasi yang Autentik dan Efektif Cara berbicara yang menggugah emosi pelanggan Teknik penyampaian pesan yang menyentuh hati Menggunakan bahasa tubuh dan nada suara yang tepat Membangun Kepercayaan dan Kredibilitas Cara membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan Pentingnya transparansi dan kejujuran dalam berkomunikasi Mengelola ekspektasi pelanggan Menghadapi Keberatan dan Tantangan dalam Penjualan Teknik menangani keberatan dengan empati Mengubah tantangan menjadi peluang penjualan Menjaga ketenangan dalam situasi sulit Menciptakan Pengalaman Penjualan yang Positif Menjadi solusi, bukan sekadar menjual produk Memberikan nilai lebih kepada pelanggan Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan Etika dalam Soul Selling Menjaga integritas dalam setiap transaksi Berfokus pada kebermanfaatan bagi pelanggan Menghindari manipulasi atau penipuan dalam penjualan Studi Kasus dan Praktik Simulasi penjualan menggunakan prinsip Soul Selling Analisis kasus sukses dalam Soul Selling Diskusi dan refleksi Menyusun Rencana Aksi Personal Menetapkan tujuan pribadi dalam mengimplementasikan Soul Selling Merancang strategi penjualan berbasis hubungan Evaluasi dan pengembangan diri secara berkelanjutan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SOUL SELLING Tenaga Penjual atau Salesperson Mereka yang bekerja langsung dalam penjualan produk atau jasa, baik di lapangan maupun dalam tim penjualan, akan mendapat manfaat besar dari pendekatan Soul Selling untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan menciptakan hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan. Pemilik Bisnis atau Pengusaha Pemilik bisnis yang ingin mengembangkan penjualan mereka dan menciptakan pengalaman pelanggan yang lebih mendalam dan bermakna dapat menggunakan Soul Selling untuk memperkuat ikatan dengan konsumen dan meningkatkan loyalitas pelanggan. Customer Service Representatives Profesional yang bekerja di layanan pelanggan dapat belajar bagaimana berinteraksi lebih empatik dengan pelanggan dan menciptakan pengalaman positif, baik dalam menangani masalah maupun memberikan solusi. Manajer Penjualan dan Tim Pemasaran Mereka yang memimpin tim penjualan atau pemasaran akan mendapatkan wawasan untuk membimbing dan melatih tim mereka dalam menggunakan teknik Soul Selling untuk meningkatkan kinerja penjualan dan kepuasan pelanggan. Konsultan atau Advisor Para konsultan yang memberikan saran kepada klien dapat menggunakan teknik Soul Selling untuk menciptakan hubungan lebih personal, membangun kepercayaan, dan menyampaikan solusi yang lebih relevan dan berdampak. Profesional di Industri Retail Tenaga penjual dan staf toko ritel yang berinteraksi langsung dengan pelanggan di ruang penjualan dapat mengoptimalkan pengalaman belanja dengan pendekatan yang lebih humanis dan empatik. Individu yang Ingin Memulai Karir di Penjualan Mereka yang baru terjun ke dunia penjualan dan ingin membangun fondasi kuat dalam menjual dengan cara yang lebih personal dan berbasis hubungan dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk memahami dasar-dasar Soul Selling. Pelatih atau Trainer Penjualan Profesional yang mengajarkan keterampilan penjualan kepada orang lain juga akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana mengintegrasikan konsep Soul Selling ke dalam program pelatihan mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Soul Selling Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Komunikasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Soul Selling Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Soul Selling Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim…
Read more

Veri Mujianto May 30, 2025 0

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI

TRAINING STRATEGIC WAY OF SELLING

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

TRAINING STRATEGIC BUSINESS & FINANCIAL ANALYSIS

TRAINING STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PRODUK DAN JASA KOPERASI

TRAINING STATISTICAL QUALITY CONTROL

TRAINING STAR EMPLOYEE

TRAINING SPEAKING FOR BUSINESS (PRESENTATION, NEGOTIATION & LOBBYING)

TRAINING SOUL SELLING

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions