Administrasi Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT

TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT Pelatihan Asset Recovery Management sangat penting untuk meningkatkan kemampuan individu atau tim dalam mengelola pemulihan aset yang hilang atau terdistribusi secara tidak sah. Dalam dunia bisnis, organisasi sering menghadapi tantangan dalam mengidentifikasi dan memulihkan aset yang terancam hilang, baik itu berupa uang, barang berharga, maupun properti. Dengan adanya pelatihan ini, peserta dapat memahami proses pemulihan aset secara efektif, serta menguasai teknik dan strategi yang tepat untuk mengidentifikasi aset yang dapat dipulihkan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, meminimalkan kerugian finansial, dan meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Melalui pelatihan yang tepat, organisasi dapat melindungi aset berharga mereka, memperkuat sistem keamanan, dan memperbaiki manajemen risiko yang ada. TUJUAN PELATIHAN ASSET RECOVERY MANAGEMENT Meningkatkan Pemahaman tentang Manajemen Aset: Peserta dilatih untuk memahami konsep dasar manajemen aset, serta pentingnya melindungi dan memulihkan aset perusahaan yang mungkin hilang atau terancam hilang. Mengidentifikasi dan Menganalisis Aset yang Hilang: Peserta akan mempelajari cara untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai aset yang dapat dipulihkan dengan cara yang efisien dan tepat. Meningkatkan Keterampilan dalam Pemulihan Aset: Melalui pelatihan ini, peserta diajarkan berbagai teknik dan strategi untuk memulihkan aset yang hilang atau tersembunyi, baik melalui jalur hukum maupun proses non-hukum. Memahami Regulasi dan Kepatuhan: Peserta diberikan pemahaman tentang peraturan dan regulasi yang terkait dengan pemulihan aset, termasuk hukum yang mengatur proses pemulihan agar dapat dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Mengurangi Risiko Kerugian Finansial: Pelatihan ini bertujuan untuk mengurangi potensi kerugian finansial yang mungkin timbul akibat kehilangan aset perusahaan dengan memperkuat sistem pemulihan yang lebih efektif. Meningkatkan Keamanan dan Proteksi Aset Perusahaan: Peserta dilatih untuk meningkatkan sistem keamanan perusahaan dalam melindungi aset, sekaligus mengembangkan strategi untuk pemulihan yang lebih aman dan efisien. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASSET RECOVERY MANAGEMENT 1. Pendahuluan dan Konsep Dasar Asset Recovery Pengertian Asset Recovery Pentingnya Asset Recovery dalam Bisnis Jenis-jenis Aset yang Dapat Dipulihkan Proses dan Tahapan Asset Recovery 2. Manajemen Aset dan Pengelolaannya Definisi dan Tujuan Manajemen Aset Sistem Inventarisasi Aset Pemantauan dan Pengawasan Aset Pemeliharaan dan Perlindungan Aset 3. Identifikasi Aset yang Dapat Dipulihkan Teknik Identifikasi Aset yang Hilang atau Tersembunyi Alat dan Metode Analisis Aset Menilai Aset yang Terancam Kehilangan 4. Strategi dan Teknik Pemulihan Aset Pemulihan Aset Secara Hukum (litigasi dan arbitrase) Pemulihan Aset secara Non-Hukum (negosiasi, mediasi) Penyusunan Rencana Pemulihan Aset Penggunaan Teknologi dalam Pemulihan Aset 5. Peran Investigasi dalam Asset Recovery Teknik Investigasi Aset Penggunaan Data dan Forensik dalam Pemulihan Aset Kolaborasi dengan Pihak Berwenang dan Penegak Hukum 6. Regulasi dan Kepatuhan Hukum dalam Asset Recovery Pemahaman Tentang Hukum yang Mengatur Pemulihan Aset Kepatuhan terhadap Peraturan dan Standar Internasional Peran Regulasi dalam Menjamin Keamanan Proses Pemulihan 7. Mengelola Risiko dalam Asset Recovery Identifikasi Risiko dalam Pemulihan Aset Strategi Pengelolaan Risiko Prosedur Mitigasi Risiko dalam Proses Pemulihan 8. Penggunaan Teknologi dalam Asset Recovery Alat dan Sistem Teknologi yang Membantu Pemulihan Aset Peran Big Data, Blockchain, dan AI dalam Manajemen Aset Keamanan Cyber dan Perlindungan Data Aset 9. Studi Kasus dan Praktik Terbaik Analisis Studi Kasus Pemulihan Aset yang Sukses Diskusi Praktik Terbaik dalam Asset Recovery Pembelajaran dari Pengalaman Nyata 10. Evaluasi dan Tindak Lanjut Menilai Efektivitas Proses Pemulihan Aset Penyusunan Laporan Hasil Pemulihan Aset Perencanaan Tindak Lanjut untuk Pengelolaan Aset yang Lebih Baik 11. Penutupan dan Diskusi Keterampilan yang Diperoleh dalam Pelatihan Diskusi Interaktif dan Tanya Jawab Rencana Aksi Pasca Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASSET RECOVERY MANAGEMENT Manajer Keuangan dan Akuntansi Manajer keuangan dan akuntansi yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan aset perusahaan perlu memiliki keterampilan dalam pemulihan aset yang hilang atau tidak tercatat dengan baik. Tim Legal dan Pengacara Perusahaan Pengacara dan tim hukum yang bekerja dalam perusahaan perlu memahami aspek hukum dari pemulihan aset, baik yang melibatkan litigasi maupun non-litigasi. Pelatihan ini membantu mereka dalam mengambil tindakan hukum yang tepat. Auditor Internal dan Eksternal Auditor yang memeriksa laporan keuangan dan aset perusahaan perlu mengenali potensi aset yang hilang atau tersembunyi, serta cara untuk memulihkannya. Manajer Risiko Manajer risiko yang bertugas untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko dalam perusahaan akan sangat diuntungkan dari pelatihan ini untuk memperkuat strategi pemulihan aset dan mengurangi potensi kerugian. Tim Investigasi dan Forensik Profesional yang bekerja di bidang investigasi, baik yang berfokus pada audit forensik atau pemulihan aset terkait tindak pidana, akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan untuk mendalami teknik-teknik penyelidikan dan pemulihan aset. Pemilik dan Pengelola Perusahaan Pemilik atau pengelola perusahaan kecil hingga besar yang ingin memahami lebih dalam tentang pentingnya melindungi dan memulihkan aset berharga perusahaan mereka. Pihak Berwenang dan Penegak Hukum Anggota kepolisian, jaksa, atau petugas penegak hukum lainnya yang terlibat dalam investigasi kriminal terkait aset curian atau yang disalahgunakan. Konsultan Manajemen dan Keuangan Konsultan yang memberikan layanan manajemen aset dan pengelolaan risiko akan sangat terbantu untuk memberikan saran dan solusi yang lebih tepat mengenai pemulihan aset kepada klien mereka. Pengusaha atau Investor Pengusaha dan investor yang memiliki portofolio aset yang besar dan ingin melindungi dan memulihkan aset mereka dari potensi kerugian atau penyelewengan. Tim IT dan Keamanan Siber Dengan meningkatnya ancaman digital, tim IT dan keamanan siber yang terlibat dalam perlindungan aset digital dan informasi perusahaan perlu memahami strategi untuk melindungi serta memulihkan data atau aset digital yang terancam hilang atau dicuri. Pemateri/ Trainer Pelatihan Asset Recovery Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Aset Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL

TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL DESKRIPSI TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Pelatihan Asset Management Professional sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam pengelolaan aset secara efisien. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, manajemen aset yang baik memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meminimalkan risiko, dan meningkatkan nilai jangka panjang. Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang strategi investasi, pengelolaan portofolio, serta analisis risiko yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat. Selain itu, sertifikasi sebagai Asset Management Professional memberikan kepercayaan diri bagi individu untuk menghadapi tantangan di pasar global, memperkuat kredibilitas profesional, dan membuka peluang karir yang lebih luas di industri keuangan dan investasi. TUJUAN PELATIHAN ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Tujuan dari pelatihan Asset Management Professional adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola aset secara efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai prinsip-prinsip dasar manajemen aset, strategi investasi, pengelolaan portofolio, serta analisis risiko yang mendalam. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta mengembangkan kemampuan dalam membuat keputusan yang tepat dalam alokasi dan pengelolaan aset, serta memahami regulasi yang berlaku di industri keuangan. Dengan demikian, peserta dapat meningkatkan kinerja perusahaan, memaksimalkan nilai aset, dan meminimalkan risiko yang mungkin terjadi, serta mempersiapkan diri untuk menjadi profesional yang kompeten di bidang manajemen aset. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Pengenalan Asset Management Definisi dan konsep dasar manajemen aset Jenis-jenis aset yang dikelola (keuangan, fisik, dan intangible) Peran manajer aset dalam organisasi Prinsip-prinsip Dasar Asset Management Tujuan dan strategi manajemen aset Siklus hidup aset Nilai dan pengukuran kinerja aset Pengelolaan risiko dalam manajemen aset Analisis dan Evaluasi Aset Teknik analisis keuangan untuk aset Penilaian aset dan metode valuasi Penilaian risiko dan pengukuran imbal hasil Alat analisis portofolio Strategi Investasi dan Alokasi Aset Prinsip dasar alokasi aset Diversifikasi portofolio Strategi investasi jangka panjang dan jangka pendek Manajemen likuiditas Manajemen Portofolio Pembentukan dan pengelolaan portofolio Teknik optimasi portofolio Evaluasi kinerja portofolio Pengelolaan risiko portofolio Regulasi dan Kepatuhan dalam Asset Management Regulasi terkait pengelolaan aset Etika dan standar profesional Kepatuhan terhadap peraturan lokal dan internasional Pengawasan dan audit dalam manajemen aset Teknologi dalam Asset Management Penggunaan perangkat lunak manajemen aset Sistem informasi dan digitalisasi dalam pengelolaan aset Analisis data besar (big data) dan kecerdasan buatan (AI) dalam manajemen aset Pengelolaan Risiko dalam Asset Management Identifikasi dan mitigasi risiko Teknik manajemen risiko (hedging, diversifikasi, dll.) Pengelolaan risiko pasar dan risiko operasional Best Practices dalam Asset Management Studi kasus pengelolaan aset yang sukses Praktik terbaik dalam manajemen aset fisik dan keuangan Pembelajaran dari kegagalan dalam manajemen aset Persiapan Sertifikasi Asset Management Professional Persiapan ujian sertifikasi Pengetahuan kunci yang harus dikuasai untuk ujian Sumber daya tambahan dan tips belajar PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Manajer Aset dan Investasi Para manajer aset yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio aset, baik itu di perusahaan keuangan, perusahaan investasi, maupun lembaga lain yang membutuhkan pengelolaan aset secara efisien. Profesional di Bidang Keuangan dan Akuntansi Akuntan, analis keuangan, dan profesional di bidang keuangan lainnya yang bekerja dengan aset dan ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen aset untuk membuat keputusan yang lebih baik dan mendukung strategi perusahaan. Pengelola Portofolio dan Analis Investasi Mereka yang bekerja dengan portofolio investasi dan melakukan analisis untuk memaksimalkan nilai dan meminimalkan risiko dalam berbagai jenis aset, baik itu saham, obligasi, atau properti. Perencana Keuangan dan Konsultan Keuangan Profesional yang memberikan nasihat terkait pengelolaan kekayaan dan aset individu maupun organisasi, yang perlu memperbaharui pengetahuan mereka tentang tren dan strategi terkini dalam manajemen aset. Eksekutif dan Manajer Perusahaan Pemimpin bisnis, seperti CEO, CFO, dan direktur lainnya, yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait pengelolaan aset perusahaan, dan yang membutuhkan pengetahuan tentang cara mengoptimalkan nilai aset jangka panjang. Investor dan Pemilik Bisnis Investor individu atau pemilik usaha yang ingin mengelola dan mengoptimalkan aset mereka, serta memiliki pemahaman yang lebih baik tentang risiko dan peluang yang ada di pasar. Profesional di Industri Real Estat Mereka yang bekerja dalam pengelolaan dan investasi properti, termasuk manajer properti dan analis yang perlu memahami manajemen aset dalam sektor real estat. Profesional dalam Industri Infrastruktur dan Energi Individu yang bekerja dalam pengelolaan dan pengembangan aset di sektor-sektor besar seperti energi, tambang, dan infrastruktur, yang membutuhkan keterampilan khusus dalam pengelolaan aset yang berumur panjang dan bernilai tinggi. Regulator dan Auditor Keuangan Mereka yang terlibat dalam pengawasan, audit, dan regulasi perusahaan yang terlibat dalam manajemen aset, yang perlu memahami prinsip-prinsip manajemen aset untuk memastikan kepatuhan dan efisiensi operasional. Pemateri/ Trainer Pelatihan Asset Management Professional Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Dan Evaluasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Investasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Investasi Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta :…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS DESKRIPSI TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Pelatihan aspek manusia dalam bisnis sangat penting karena sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor kunci yang menentukan kesuksesan suatu perusahaan. Karyawan yang terlatih dengan baik memiliki kemampuan yang lebih tinggi dalam beradaptasi dengan perubahan, meningkatkan produktivitas, serta memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan. Selain itu, pelatihan juga dapat membantu dalam pengembangan keterampilan kepemimpinan, komunikasi, dan kerja sama tim, yang sangat dibutuhkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan efisien. Dengan memberikan pelatihan yang sesuai, perusahaan dapat memastikan karyawan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga memperkuat daya saing di pasar. TUJUAN PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Tujuan pelatihan aspek manusia dalam bisnis adalah untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) agar lebih kompeten, efektif, dan produktif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan teknis maupun keterampilan interpersonal, seperti komunikasi, kepemimpinan, dan kerja sama tim. Dengan pelatihan yang tepat, karyawan dapat beradaptasi dengan perubahan teknologi dan dinamika pasar yang cepat. Selain itu, pelatihan juga bertujuan untuk memotivasi karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, serta menciptakan budaya perusahaan yang positif dan mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Pendahuluan Pengertian dan pentingnya pelatihan aspek manusia dalam bisnis Tujuan pelatihan untuk pengembangan SDM Pengembangan Keterampilan Interpersonal Komunikasi efektif dalam bisnis Keterampilan mendengarkan aktif Negosiasi dan persuasi Pengelolaan konflik di tempat kerja Kepemimpinan dan Manajemen Tim Gaya kepemimpinan yang efektif Pengembangan keterampilan manajerial Pembentukan dan manajemen tim yang produktif Motivasi dan pemberdayaan karyawan Pengembangan Diri dan Kecerdasan Emosional Pentingnya kecerdasan emosional dalam bisnis Pengelolaan stres dan tekanan kerja Pengembangan kecerdasan sosial dan empati Peran Budaya Perusahaan dalam Bisnis Membentuk budaya perusahaan yang sehat Pengaruh budaya kerja terhadap kinerja organisasi Membangun lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif Peningkatan Produktivitas dan Efisiensi Kerja Teknik manajemen waktu Pengaturan prioritas tugas dan tujuan Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Menjaga integritas dan etika di tempat kerja Peran tanggung jawab sosial perusahaan dalam keberlanjutan bisnis Etika dalam pengambilan keputusan bisnis Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi Mengelola perubahan dan adaptasi organisasi Strategi menghadapi tantangan perubahan dalam bisnis Membangun ketahanan organisasi Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Rencana tindak lanjut dan implementasi pelatihan Pembahasan tentang pengembangan karier dan peningkatan keterampilan lanjutan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Karyawan Baru Karyawan yang baru bergabung perlu pelatihan untuk memahami budaya perusahaan, mengembangkan keterampilan dasar, serta beradaptasi dengan lingkungan kerja. Manajer dan Pemimpin Tim Pelatihan kepemimpinan sangat penting bagi manajer dan pemimpin tim agar dapat mengelola tim dengan efektif, memotivasi karyawan, serta mengembangkan keterampilan komunikasi dan pengambilan keputusan yang tepat. Karyawan Senior dan Berpengalaman Meskipun sudah berpengalaman, karyawan senior juga perlu pelatihan untuk memperbarui keterampilan mereka, beradaptasi dengan teknologi baru, dan meningkatkan kemampuan interpersonal serta kepemimpinan mereka. Staf HRD (Human Resources Development) Tim HRD perlu pelatihan untuk mengelola pelatihan dan pengembangan karyawan, merancang program pelatihan yang efektif, serta memahami kebutuhan SDM dalam perusahaan. Tim Penjualan dan Layanan Pelanggan Karyawan yang bekerja di bagian penjualan dan layanan pelanggan membutuhkan pelatihan keterampilan komunikasi, negosiasi, dan cara menghadapi pelanggan untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Tim Proyek atau Divisi Khusus Bagi karyawan yang terlibat dalam proyek atau tim khusus, pelatihan aspek manusia dapat membantu dalam pengelolaan kolaborasi antar tim, penyelesaian konflik, serta pengembangan kepemimpinan dalam proyek. Staf Administrasi dan Operasional Karyawan di bidang administrasi dan operasional perlu pelatihan untuk meningkatkan efisiensi kerja, pengelolaan waktu, serta keterampilan komunikasi dalam mendukung kelancaran proses bisnis. Pimpinan Perusahaan dan Eksekutif Para eksekutif dan pimpinan perusahaan membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan strategis, manajerial, serta kemampuan untuk memimpin perubahan dan beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berkembang. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Tim Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Tim Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU

TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU DESKRIPSI TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU Pelatihan aset manajemen terintegrasi sangat penting bagi organisasi untuk memastikan pengelolaan sumber daya yang optimal dan berkelanjutan. Dengan adanya pelatihan ini, individu dan tim akan lebih memahami cara mengelola aset secara efektif, mulai dari pemeliharaan hingga pengoptimalan penggunaan. Hal ini membantu organisasi untuk mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan meminimalkan risiko kerusakan atau kehilangan aset. Selain itu, pelatihan ini juga memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan teknologi terkini dalam manajemen aset, sehingga mendukung keputusan berbasis data yang lebih tepat. Dengan manajemen aset yang terintegrasi, organisasi dapat lebih siap menghadapi tantangan masa depan dan mencapai tujuan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN ASET MANAJEMEN TERPADU Meningkatkan Keterampilan Pengelolaan Aset: Membekali peserta dengan pengetahuan dan teknik terbaru dalam pengelolaan aset, mulai dari perencanaan, pemeliharaan, hingga penghapusan aset. Mengurangi Risiko dan Biaya: Dengan pengelolaan aset yang tepat, organisasi dapat meminimalkan risiko kerusakan atau kehilangan aset serta mengurangi biaya pemeliharaan dan operasional. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Peserta dapat mengoptimalkan penggunaan aset sehingga memberikan hasil yang maksimal dengan biaya yang lebih rendah. Pemanfaatan Teknologi Terkini: Memperkenalkan alat dan sistem teknologi terbaru dalam manajemen aset untuk memudahkan pencatatan, pelacakan, dan pengendalian aset secara lebih efektif. Mendukung Keputusan Bisnis: Membantu organisasi membuat keputusan berbasis data yang lebih akurat dalam pengelolaan aset, yang mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASET MANAJEMEN TERPADU Pendahuluan tentang Aset Manajemen Terintegrasi Pengertian Aset dan Manajemen Aset Pentingnya manajemen aset bagi organisasi Tujuan dan manfaat manajemen aset terintegrasi Dasar-dasar Aset Manajemen Jenis-jenis aset: aset tetap, aset lancar, dan aset tak berwujud Klasifikasi dan identifikasi aset Prinsip dasar dalam manajemen aset Perencanaan Aset Penyusunan rencana pengelolaan aset jangka panjang Pemilihan dan pengadaan aset yang sesuai dengan kebutuhan organisasi Estimasi umur aset dan penganggaran Pemeliharaan Aset Jenis pemeliharaan: preventif, korektif, dan prediktif Penyusunan jadwal pemeliharaan aset Pengelolaan pemeliharaan untuk mengoptimalkan umur dan kinerja aset Penggunaan Aset Secara Efektif dan Efisien Optimalisasi penggunaan aset Manajemen siklus hidup aset Strategi pengurangan downtime dan peningkatan produktivitas Pengendalian dan Pelacakan Aset Sistem pelacakan dan monitoring aset berbasis teknologi (misalnya RFID, IoT) Sistem informasi manajemen aset (Asset Management Software) Audit dan pengecekan kondisi aset secara berkala Evaluasi dan Penghapusan Aset Kriteria evaluasi kondisi aset Proses penghapusan atau penjualan aset yang tidak terpakai Pengelolaan nilai sisa dan depresiasi aset Manajemen Risiko Aset Identifikasi dan mitigasi risiko terkait aset Kebijakan asuransi untuk aset penting Strategi untuk menghadapi kerusakan atau kehilangan aset Integrasi Sistem dan Teknologi dalam Manajemen Aset Penggunaan perangkat lunak manajemen aset terintegrasi Keuntungan integrasi dengan sistem lainnya (misalnya ERP) Penerapan teknologi terbaru dalam pemeliharaan dan pemantauan aset Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus nyata dalam pengelolaan aset Diskusi dan solusi terhadap tantangan yang dihadapi oleh peserta Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Tinjauan materi yang telah dipelajari Tanya jawab dan diskusi Evaluasi hasil pelatihan dan umpan balik PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASET MANAJEMEN TERPADU Manajer Aset dan Tim Pengelola Aset Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam perencanaan, pemeliharaan, dan penghapusan aset. Pelatihan ini membantu mereka untuk memahami teknik dan alat terbaru dalam mengelola aset secara efisien. Manajer Keuangan Manajer keuangan perlu memahami manajemen aset untuk dapat melakukan pencatatan dan perhitungan yang akurat mengenai depresiasi, nilai aset, dan penganggaran untuk pengadaan serta pemeliharaan aset. Staf IT dan Pengembang Sistem Karena teknologi memainkan peran penting dalam manajemen aset terintegrasi, staf IT yang mendukung implementasi perangkat lunak manajemen aset atau sistem pelacakan aset akan mendapatkan manfaat dari pemahaman yang lebih baik tentang sistem tersebut. Tim Pemeliharaan dan Teknik Staf yang bertanggung jawab atas pemeliharaan aset fisik dan teknis akan memperoleh pengetahuan untuk mengoptimalkan pemeliharaan preventif dan prediktif untuk memperpanjang umur aset. Pihak Manajemen Puncak CEO, CFO, dan eksekutif lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan alokasi anggaran perlu memiliki pemahaman tentang pentingnya manajemen aset yang terintegrasi untuk mendukung efisiensi dan keberlanjutan organisasi. Pengadaan dan Tim Logistik Tim pengadaan dan logistik yang bertanggung jawab atas pembelian, distribusi, dan pengelolaan inventaris aset akan lebih efektif jika memahami bagaimana memilih, mengelola, dan mengoptimalkan penggunaan aset. Auditor Internal dan Eksternal Auditor perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang bagaimana aset dikelola dalam organisasi, terutama untuk tujuan audit dan kepatuhan terhadap regulasi atau standar akuntansi. Karyawan yang Terlibat dalam Manajemen Inventaris Mereka yang terlibat dalam pengelolaan barang atau inventaris, terutama di perusahaan yang memiliki banyak aset fisik, seperti manufaktur atau perusahaan konstruksi. Penyedia Layanan dan Konsultan Konsultan yang memberikan saran dan solusi terkait manajemen aset bagi klien akan mendapat wawasan lebih tentang praktik terbaik dan pendekatan yang lebih terintegrasi dalam pengelolaan aset. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aset Manajemen Terpadu Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pemeliharaan Aset Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Aset Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Risiko…
Read more

Veri Mujianto June 24, 2025 0

TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) DESKRIPSI TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Pelatihan Apollo Root Cause Analysis (RCA) sangat penting karena memberikan pemahaman yang mendalam tentang cara mengidentifikasi dan mengatasi akar penyebab masalah dalam suatu organisasi atau proses. Metode RCA membantu perusahaan untuk tidak hanya menangani gejala masalah, tetapi juga menemukan penyebab mendasar yang memicu masalah tersebut. Dengan menggunakan pendekatan sistematis, pelatihan ini memungkinkan peserta untuk menganalisis permasalahan secara menyeluruh, mengurangi risiko kesalahan berulang, serta meningkatkan efektivitas solusi yang diterapkan. Selain itu, penerapan RCA dapat meningkatkan budaya pembelajaran dalam organisasi, mendorong perbaikan berkelanjutan, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih informasional dalam menangani permasalahan yang kompleks. TUJUAN PELATIHAN APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Tujuan pelatihan Apollo Root Cause Analysis (RCA) adalah untuk memberikan peserta pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi akar penyebab masalah yang mendalam dalam suatu sistem atau proses. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis permasalahan secara sistematis, menghindari solusi yang hanya mengatasi gejala, dan memastikan bahwa solusi yang diterapkan benar-benar menyelesaikan masalah secara permanen. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membangun budaya perbaikan berkelanjutan di dalam organisasi, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengurangi kesalahan yang berulang, sehingga mendukung pencapaian kinerja dan kualitas yang lebih baik. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Pengenalan Root Cause Analysis (RCA) Definisi dan konsep dasar RCA Pentingnya RCA dalam manajemen masalah Tujuan dan manfaat penerapan RCA Prinsip Dasar Apollo RCA Prinsip-prinsip dasar yang mendasari Apollo RCA Perbedaan Apollo RCA dengan metode analisis lainnya Proses pengidentifikasian akar penyebab Metodologi dan Langkah-langkah RCA Langkah-langkah sistematis dalam Apollo RCA Teknik dan alat yang digunakan dalam Apollo RCA Pengenalan “5 Whys” dan “Fishbone Diagram” Pengumpulan Data dan Informasi Teknik pengumpulan data yang relevan Analisis data untuk memahami masalah Identifikasi gejala vs. akar penyebab Identifikasi dan Verifikasi Akar Penyebab Metode untuk mengidentifikasi akar penyebab yang sesungguhnya Cara verifikasi akar penyebab melalui bukti dan analisis lebih lanjut Menghindari kesalahan umum dalam identifikasi akar penyebab Pengembangan Solusi dan Rencana Tindakan Menyusun solusi efektif berdasarkan hasil analisis RCA Rencana tindakan untuk mengatasi akar penyebab Implementasi dan pemantauan solusi jangka panjang Studi Kasus dan Diskusi Kelompok Analisis studi kasus riil untuk penerapan RCA Diskusi dan pemecahan masalah dalam kelompok Pembelajaran dari kasus nyata yang pernah terjadi Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan RCA Kriteria untuk menilai keberhasilan RCA Metode pengukuran hasil perbaikan Pengembangan budaya perbaikan berkelanjutan Best Practices dan Tantangan dalam Implementasi RCA Tips dan praktik terbaik dalam menerapkan RCA Menghadapi tantangan dan hambatan dalam implementasi RCA Pengelolaan perubahan untuk memastikan keberlanjutan perbaikan Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Tinjauan ulang materi yang telah dipelajari Tanya jawab dan diskusi Evaluasi pelatihan dan umpan balik peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Manajer dan Supervisor Untuk meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mempengaruhi kinerja tim atau departemen mereka, serta memastikan solusi yang diterapkan mengatasi akar penyebab masalah. Tim Kualitas dan Perbaikan Proses Untuk meningkatkan keterampilan dalam melakukan analisis masalah dan perbaikan proses yang berkelanjutan, guna menjaga kualitas dan efisiensi operasional. Insinyur dan Teknisi Agar dapat lebih efektif dalam menganalisis dan menyelesaikan masalah teknis, serta memastikan bahwa solusi yang diterapkan tidak hanya mengatasi gejala, tetapi juga akar penyebab masalah. Tim Manajemen Risiko Untuk membantu dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin timbul dari masalah yang tidak teratasi, serta mencegah terjadinya kesalahan berulang yang dapat berdampak negatif bagi organisasi. Analisis Keamanan dan Keselamatan Agar dapat mengidentifikasi penyebab masalah keselamatan atau insiden, dan mengembangkan langkah-langkah pencegahan yang efektif. Tim Pengembangan Produk dan Layanan Untuk mengatasi masalah yang muncul dalam pengembangan produk atau layanan dan memastikan kualitas serta kepuasan pelanggan tetap terjaga. Karyawan yang Terlibat dalam Proses Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement) Agar dapat menggunakan RCA sebagai alat untuk menemukan solusi yang efektif dalam meningkatkan proses dan mengurangi pemborosan atau kesalahan yang terjadi dalam operasional. Konsultan dan Auditor Untuk memahami dan menerapkan RCA dalam evaluasi dan audit sistem atau proses di organisasi klien, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang lebih tepat sasaran. Pemateri/ Trainer Pelatihan Apollo Root Cause Analysis (Rca) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Apollo Rca Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengumpulan Data Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengumpulan Data Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2…
Read more

Veri Mujianto June 24, 2025 0

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Pelatihan analisis beban kerja (workload analysis) sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam organisasi. Dengan melakukan analisis beban kerja, perusahaan dapat mengidentifikasi tugas-tugas yang memerlukan perhatian lebih, mendeteksi ketidakseimbangan distribusi pekerjaan, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam kepada karyawan atau manajer mengenai cara-cara mengukur dan mengevaluasi beban kerja secara objektif, serta memberikan solusi untuk meningkatkan kinerja tim. Selain itu, analisis beban kerja yang tepat juga membantu dalam perencanaan tenaga kerja, pengelolaan waktu yang lebih baik, dan pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif. TUJUAN PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Memastikan pembagian tugas yang lebih efisien dan merata, sehingga karyawan dapat bekerja dengan produktif tanpa merasa terbebani. Meningkatkan Kinerja Organisasi: Menganalisis dan menyesuaikan beban kerja dengan kapasitas individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi secara lebih efektif. Mendeteksi Ketidakseimbangan Pekerjaan: Mengidentifikasi tugas-tugas yang berlebihan atau kurang, serta mengurangi beban kerja yang tidak seimbang antara karyawan. Meningkatkan Pengelolaan Waktu: Membantu peserta dalam mengelola waktu dan pekerjaan dengan lebih baik, sehingga produktivitas dan kualitas pekerjaan dapat ditingkatkan. Menjamin Kesejahteraan Karyawan: Mengurangi stres dan kelelahan yang disebabkan oleh beban kerja yang berlebihan, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan seimbang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Pendahuluan tentang Analisis Beban Kerja Definisi analisis beban kerja Pentingnya analisis beban kerja dalam organisasi Tujuan dan manfaat pelatihan Konsep Dasar Beban Kerja Apa itu beban kerja? Jenis-jenis beban kerja: fisik, mental, dan emosional Faktor-faktor yang mempengaruhi beban kerja Metode dan Teknik Analisis Beban Kerja Teknik observasi langsung Penggunaan survei dan kuesioner Wawancara dan diskusi kelompok Analisis data kuantitatif dan kualitatif Langkah-langkah dalam Melakukan Analisis Beban Kerja Menentukan tujuan dan cakupan analisis Mengidentifikasi tugas dan tanggung jawab Menilai alokasi waktu dan sumber daya Menganalisis hasil dan membuat rekomendasi Mendeteksi Ketidakseimbangan Beban Kerja Menentukan beban kerja yang berlebihan atau kurang Dampak ketidakseimbangan beban kerja terhadap kinerja dan kesejahteraan karyawan Strategi untuk menyeimbangkan beban kerja Peran Teknologi dalam Analisis Beban Kerja Alat dan perangkat lunak untuk mendukung analisis beban kerja Menggunakan data dan analitik untuk keputusan yang lebih baik Menyusun Rencana Peningkatan Berdasarkan Hasil Analisis Mengusulkan perubahan dalam distribusi tugas Meningkatkan efisiensi dan produktivitas Menyusun strategi pengelolaan waktu yang lebih baik Evaluasi dan Pemantauan Kinerja Pasca-Analisis Mengukur hasil perubahan dan efektivitas langkah-langkah yang diambil Menyesuaikan strategi berdasarkan umpan balik dan hasil evaluasi Studi Kasus dan Diskusi Analisis beban kerja pada situasi nyata Diskusi kelompok tentang cara-cara menghadapi tantangan dalam analisis beban kerja Penutupan dan Kesimpulan Ringkasan poin-poin utama pelatihan Pertanyaan dan jawaban Langkah-langkah selanjutnya dalam implementasi analisis beban kerja di tempat kerja PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Manajer dan Supervisor Untuk membantu mereka dalam mengelola pembagian tugas dan memastikan beban kerja yang adil serta efisien di antara tim yang mereka pimpin. Tim Sumber Daya Manusia (HR) Agar dapat merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara lebih efektif, serta menganalisis beban kerja karyawan untuk memastikan kesejahteraan mereka. Staf Perencanaan dan Pengembangan Organisasi Untuk memahami cara menilai dan merencanakan pengelolaan beban kerja guna meningkatkan efisiensi operasional dan keseimbangan dalam organisasi. Tim Operasional dan Produksi Untuk menganalisis beban kerja dalam proses produksi atau operasional, guna memastikan produktivitas yang optimal serta menghindari pemborosan sumber daya. Pekerja atau Karyawan Untuk meningkatkan kesadaran mereka mengenai beban kerja pribadi, mengidentifikasi potensi kelebihan beban, serta mencari solusi untuk mengelola pekerjaan dengan lebih baik. Tim Manajemen Proyek Agar dapat menganalisis beban kerja dalam proyek, memastikan distribusi tugas yang merata, dan mengelola sumber daya secara efisien dalam setiap tahapan proyek. Pimpinan dan Eksekutif Untuk memahami secara keseluruhan bagaimana beban kerja mempengaruhi kinerja organisasi dan bagaimana cara mengoptimalkan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan strategis. Konsultan dan Auditor Organisasi Untuk membantu klien dalam melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi yang lebih baik mengenai beban kerja dalam organisasi mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Mendeteksi Ketidakseimbangan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi…
Read more

Veri Mujianto June 24, 2025 0

TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED DESKRIPSI TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Pelatihan Aligning Governance, Risk & Compliance (GRC) for Business Value Added sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mengelola risiko secara efektif, menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan menerapkan prinsip tata kelola yang baik. Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, GRC menjadi landasan untuk menciptakan nilai jangka panjang dengan memitigasi potensi kerugian akibat ketidakpatuhan atau risiko yang tidak terkelola. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat mengintegrasikan kebijakan GRC ke dalam strategi bisnis yang lebih luas, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat reputasi di mata pemangku kepentingan. Selain itu, hal ini juga membantu perusahaan dalam mematuhi regulasi yang terus berkembang, sehingga mengurangi kemungkinan denda atau sanksi hukum yang dapat merugikan perusahaan. TUJUAN PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Memahami pentingnya pengelolaan GRC yang efektif dalam menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Menyusun kebijakan dan prosedur GRC yang sesuai dengan tujuan bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan perusahaan. Mengidentifikasi dan mengelola risiko secara proaktif untuk mengurangi potensi kerugian. Menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku guna menghindari denda dan sanksi hukum. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan. Membangun budaya risiko yang matang, yang mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan berbasis data. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Pengenalan GRC (Governance, Risk, and Compliance) Definisi dan konsep dasar GRC Pentingnya GRC dalam konteks bisnis Tiga pilar utama dalam GRC: Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan Prinsip-Prinsip Tata Kelola (Governance) Konsep tata kelola yang baik (Good Governance) Peran pengawasan dan akuntabilitas dalam organisasi Integrasi tata kelola dalam strategi bisnis Hubungan antara tata kelola dan pencapaian tujuan bisnis Manajemen Risiko (Risk Management) Identifikasi dan penilaian risiko bisnis Pendekatan proaktif dalam mengelola risiko Pengelolaan risiko strategis, operasional, dan keuangan Teknik mitigasi risiko yang efektif Pengelolaan risiko dalam kondisi ketidakpastian Kepatuhan terhadap Peraturan (Compliance) Memahami kepatuhan dan peraturan yang berlaku Membangun sistem kepatuhan yang efisien Menjaga keselarasan dengan peraturan industri dan regulasi pemerintah Menghindari risiko hukum dan denda melalui kepatuhan yang kuat Integrasi GRC dalam Strategi Bisnis Cara mengalignasikan GRC dengan tujuan bisnis Mengoptimalkan kinerja bisnis melalui GRC Mengintegrasikan kebijakan GRC dalam semua level organisasi Studi kasus sukses implementasi GRC untuk menciptakan nilai bisnis Teknologi dan Alat dalam GRC Peran teknologi dalam memfasilitasi manajemen GRC Alat dan perangkat lunak untuk mendukung pelaksanaan GRC Otomatisasi dan pengelolaan data dalam GRC Analisis data untuk pengambilan keputusan berbasis GRC Membangun Budaya Risiko yang Sehat Pengembangan budaya yang mendukung pengelolaan risiko yang efektif Peran kepemimpinan dalam membangun budaya GRC Pendidikan dan pelatihan berkelanjutan untuk seluruh karyawan Metrik dan Pengukuran Keberhasilan GRC Menyusun indikator kinerja utama (KPI) untuk GRC Pengukuran dampak GRC terhadap nilai bisnis Evaluasi dan pemantauan efektivitas kebijakan GRC Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Implementasi GRC Analisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam implementasi GRC Pembelajaran dari kesalahan yang sering terjadi dalam penerapan GRC Praktik terbaik dalam mengoptimalkan GRC untuk nilai tambah bisnis Tantangan dan Peluang dalam Implementasi GRC Mengidentifikasi tantangan yang dihadapi organisasi dalam penerapan GRC Solusi untuk mengatasi hambatan dalam pelaksanaan GRC Peluang bisnis yang dapat dimanfaatkan melalui penerapan GRC yang kuat Kesimpulan dan Langkah-Langkah Berikutnya Ringkasan materi pelatihan Langkah-langkah konkret yang dapat diterapkan oleh perusahaan Persiapan untuk implementasi GRC yang lebih efektif PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Eksekutif dan Manajer Senior CEO, CFO, dan C-suite lainnya yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, pengelolaan risiko, dan kepatuhan pada regulasi. Pengambil keputusan di tingkat atas yang perlu memahami pentingnya GRC dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan dan memastikan keberlanjutan. Manajer Risiko dan Kepatuhan Profesional yang bekerja di departemen manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal, yang memiliki tanggung jawab langsung dalam mengelola dan mengawasi kebijakan serta proses GRC. Tim Tata Kelola (Governance) dan Komite Audit Anggota komite audit atau tim yang mengawasi penerapan tata kelola yang baik di perusahaan dan memastikan adanya transparansi serta akuntabilitas dalam operasional organisasi. Manajer Operasional dan Strategis Manajer yang terlibat dalam pengelolaan operasional dan pengambilan keputusan strategis yang perlu mengintegrasikan GRC ke dalam rencana bisnis mereka untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Tim IT dan Teknologi Informasi Profesional TI yang bertanggung jawab atas pengelolaan sistem dan alat teknologi yang mendukung implementasi kebijakan GRC, termasuk alat otomatisasi dan pemantauan risiko. Konsultan dan Profesional Keuangan Konsultan yang bekerja dengan perusahaan dalam menilai, merancang, dan menerapkan sistem GRC serta profesional keuangan yang harus memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan pengelolaan risiko keuangan yang efektif. Tim Sumber Daya Manusia (SDM) Departemen SDM yang perlu mendukung pengembangan budaya perusahaan yang berbasis pada pengelolaan risiko yang baik serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait ketenagakerjaan. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil hingga Menengah Pengusaha yang memiliki bisnis yang berkembang dan ingin memastikan tata kelola yang baik, mengelola risiko secara efektif, serta menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang relevan dengan bisnis mereka. Regulator dan Pengawas Industri Pihak yang terlibat dalam pengawasan kepatuhan industri dan perlu memahami bagaimana perusahaan mengelola GRC dalam rangka memastikan kepatuhan yang efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aligning Governance, Risk & Compliance (Grc) For Business Value Added Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Bisnis Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota…
Read more

Veri Mujianto June 23, 2025 0

TRAINING AKOMODASI DAN PERHOTELAN

TRAINING AKOMODASI DAN PERHOTELAN DESKRIPSI TRAINING AKOMODASI DAN PERHOTELAN Pelatihan akomodasi dan perhotelan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kualitas layanan di industri perhotelan. Melalui pelatihan ini, para tenaga kerja di sektor ini dapat memahami berbagai aspek penting, seperti pengelolaan kamar, pelayanan tamu, serta prosedur keselamatan dan kebersihan yang harus diterapkan. Pelatihan yang tepat juga memungkinkan staf hotel untuk lebih profesional dalam menghadapi berbagai situasi dan kebutuhan tamu. Selain itu, dengan adanya pelatihan, tingkat kepuasan tamu dapat meningkat, yang berdampak langsung pada reputasi dan keberhasilan bisnis hotel. Keahlian dalam bidang akomodasi dan perhotelan juga membuka peluang bagi tenaga kerja untuk berkembang dan berkarir lebih baik dalam industri yang kompetitif ini. TUJUAN PELATIHAN AKOMODASI DAN PERHOTELAN Meningkatkan kualitas pelayanan: Memberikan keterampilan kepada staf hotel dalam memberikan layanan terbaik kepada tamu, memastikan pengalaman menginap yang memuaskan. Memahami standar operasional: Membekali peserta dengan pemahaman tentang prosedur standar operasional di hotel, seperti check-in/check-out, kebersihan, dan manajemen fasilitas. Mengelola fasilitas dengan efisien: Melatih staf untuk mengelola fasilitas hotel dengan baik, termasuk pengelolaan kamar, makanan, dan minuman, serta area publik. Meningkatkan profesionalisme: Meningkatkan sikap profesionalisme dalam berinteraksi dengan tamu dan rekan kerja untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis. Menjaga keselamatan dan kebersihan: Memberikan pengetahuan tentang pentingnya prosedur keselamatan, kebersihan, dan pemeliharaan fasilitas hotel agar tetap aman dan nyaman. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN AKOMODASI DAN PERHOTELAN Pendahuluan tentang Industri Perhotelan Sejarah dan perkembangan industri perhotelan Jenis-jenis akomodasi dan klasifikasi hotel Peran dan fungsi hotel dalam pariwisata Manajemen Hotel Struktur organisasi hotel Tugas dan tanggung jawab setiap departemen (front office, housekeeping, F&B, dan lain-lain) Manajemen sumber daya manusia dalam hotel Pengelolaan anggaran dan keuangan hotel Pelayanan Tamu Proses check-in dan check-out Penanganan permintaan dan keluhan tamu Komunikasi yang efektif dengan tamu Teknik pelayanan prima Housekeeping dan Pengelolaan Kamar Standar kebersihan kamar dan area publik Pengelolaan linen dan perlengkapan kamar Manajemen inventaris dan perawatan fasilitas kamar Prosedur housekeeping yang efisien Makanan dan Minuman (F&B) Jenis layanan makanan dan minuman di hotel Pengelolaan restoran dan bar Etika pelayanan makanan dan minuman Manajemen stok dan pengendalian biaya makanan dan minuman Pemasaran dan Penjualan Hotel Strategi pemasaran dalam industri perhotelan Penentuan harga dan promosi Digital marketing untuk hotel (media sosial, website, OTA) Analisis pasar dan tren industri perhotelan Keselamatan dan Keamanan Tamu Prosedur evakuasi darurat Keamanan properti dan tamu Kebijakan keselamatan di area publik Pencegahan kebakaran dan bencana alam Etika dan Profesionalisme dalam Industri Perhotelan Sikap dan perilaku profesional di tempat kerja Kode etik kerja di industri perhotelan Peningkatan keterampilan interpersonal Manajemen stres dan pelayanan yang ramah Teknologi dalam Akomodasi dan Perhotelan Sistem manajemen hotel (PMS) Penggunaan teknologi untuk efisiensi operasional Aplikasi dan perangkat lunak untuk reservasi dan check-in online Pemanfaatan sistem pembayaran elektronik dan keamanan data Evaluasi dan Umpan Balik Teknik penilaian kinerja staf hotel Mengumpulkan umpan balik dari tamu untuk peningkatan layanan Strategi perbaikan berkelanjutan dalam operasional hotel PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN AKOMODASI DAN PERHOTELAN Staf Hotel Baru Para pekerja yang baru bergabung di industri perhotelan, seperti petugas front office, housekeeping, dan layanan makanan & minuman, yang memerlukan pemahaman dasar tentang operasional hotel dan standar pelayanan. Manajer dan Supervisor Hotel Manajer atau supervisor yang ingin meningkatkan keterampilan manajerial dan pengelolaan tim, serta memahami aspek manajemen hotel secara menyeluruh. Pemilik dan Pengelola Hotel Pemilik atau pengelola hotel yang ingin meningkatkan efektivitas operasional, kualitas layanan, dan daya saing bisnis hotel mereka melalui pemahaman lebih mendalam tentang industri ini. Tenaga Pendidik dan Instruktur Instruktur atau dosen yang mengajar di lembaga pendidikan dan pelatihan pariwisata, agar mereka bisa menyampaikan materi yang relevan dan terkini kepada siswa atau peserta pelatihan. Staf Departemen F&B (Food and Beverage) Karyawan yang bekerja di restoran, bar, atau layanan katering hotel yang memerlukan pelatihan terkait standar pelayanan, pengelolaan menu, dan manajemen stok bahan makanan. Pekerja Paruh Waktu dan Freelance di Hotel Pekerja paruh waktu atau freelance yang membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan spesifik di bidang perhotelan agar dapat bekerja secara efisien dan profesional. Mahasiswa dan Lulusan Baru Mahasiswa atau lulusan baru yang ingin memasuki industri perhotelan dan membutuhkan pelatihan sebagai persiapan sebelum memulai karir mereka di sektor ini. Staf Pemasaran dan Penjualan Hotel Karyawan yang bekerja di departemen pemasaran dan penjualan hotel yang memerlukan keterampilan dalam strategi pemasaran, penentuan harga, dan cara mempromosikan hotel secara efektif. Staf Teknologi Informasi (IT) Hotel Tenaga kerja yang bertanggung jawab dalam pengelolaan sistem informasi dan perangkat lunak hotel, yang memerlukan pelatihan tentang sistem manajemen hotel dan teknologi terbaru dalam industri perhotelan. Karyawan yang Ingin Mengembangkan Karir Karyawan yang sudah bekerja di sektor perhotelan dan ingin memperdalam pengetahuan serta keterampilan mereka untuk naik jabatan atau mengembangkan karir mereka lebih lanjut dalam industri ini. Pemateri/ Trainer Pelatihan Akomodasi Dan Perhotelan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perhotelan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Housekeeping Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan…
Read more

Veri Mujianto June 23, 2025 0

TRAINING ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION

TRAINING ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION DESKRIPSI TRAINING ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION Pelatihan Advanced Skill to Manage Catering and Accommodation sangat penting untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola layanan katering dan akomodasi yang berkualitas. Dengan pelatihan ini, peserta dapat mempelajari teknik-teknik terbaru dalam mengatur kebutuhan operasional, memaksimalkan efisiensi, serta memastikan kepuasan pelanggan. Selain itu, pelatihan ini membantu peserta memahami pentingnya manajemen waktu, pengelolaan sumber daya, dan pemecahan masalah yang sering muncul di lapangan. Kemampuan ini sangat dibutuhkan untuk memenuhi standar industri yang semakin tinggi, baik di sektor perhotelan, event, maupun perusahaan penyedia layanan katering, yang akhirnya berkontribusi pada kesuksesan dan reputasi perusahaan. TUJUAN PELATIHAN ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION Tujuan dari pelatihan Advanced Skill to Manage Catering and Accommodation adalah untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan peserta dalam mengelola layanan katering dan akomodasi secara profesional dan efisien. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami dan mengimplementasikan teknik manajemen yang canggih dalam mengelola operasional, sumber daya, serta anggaran. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan untuk mengatasi tantangan yang ada di lapangan, meningkatkan kualitas pelayanan, serta memastikan kepuasan pelanggan. Dengan keterampilan yang diperoleh, peserta diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan mengoptimalkan pengelolaan katering dan akomodasi dalam berbagai situasi, baik untuk event, hotel, maupun perusahaan katering. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION Pengenalan Manajemen Katering dan Akomodasi Definisi dan ruang lingkup industri katering dan akomodasi Tren terbaru dalam industri katering dan akomodasi Peran manajer dalam pengelolaan katering dan akomodasi Perencanaan dan Organisasi Layanan Katering Teknik perencanaan menu dan penyesuaian dengan kebutuhan klien Pengelolaan inventaris bahan makanan dan peralatan Pengaturan jadwal dan logistik katering Manajemen Operasional Katering Pengelolaan tenaga kerja dan pembagian tugas Standar operasional prosedur (SOP) dalam pelayanan katering Pengawasan dan kontrol kualitas dalam setiap tahap layanan Pengelolaan Akomodasi yang Efektif Pengelolaan pemesanan kamar dan fasilitas akomodasi Peningkatan kualitas layanan pelanggan di sektor akomodasi Teknik pemeliharaan dan perawatan fasilitas akomodasi Manajemen Keuangan dalam Katering dan Akomodasi Pengelolaan anggaran dan biaya operasional Penghitungan harga jual dan margin keuntungan Strategi pengendalian biaya tanpa mengurangi kualitas layanan Teknologi dalam Manajemen Katering dan Akomodasi Penggunaan perangkat lunak untuk manajemen pemesanan dan inventaris Teknologi untuk memantau dan meningkatkan kualitas layanan Digitalisasi dalam pengelolaan acara dan penyediaan layanan Komunikasi dan Kepuasan Pelanggan Teknik komunikasi yang efektif dengan klien dan tim Mengelola umpan balik pelanggan dan menangani keluhan Strategi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan loyalitas Manajemen Krisis dan Penanganan Masalah Menghadapi situasi darurat dalam layanan katering dan akomodasi Teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan cepat Mengelola risiko dan menjaga reputasi layanan Pengembangan Tim dan Kepemimpinan Membangun tim yang solid dan efektif dalam pengelolaan katering dan akomodasi Teknik kepemimpinan dalam manajemen katering dan akomodasi Mengembangkan keterampilan interpersonal dan motivasi dalam tim Studi Kasus dan Diskusi Analisis studi kasus nyata di industri katering dan akomodasi Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam praktik sehari-hari Presentasi hasil kelompok dan umpan balik dari instruktur Evaluasi dan Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Pemberian sertifikat Kesimpulan dan tindak lanjut dari pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION Manajer dan Supervisor Katering Mereka yang bertanggung jawab dalam mengelola operasional katering, baik di restoran, hotel, atau perusahaan penyedia layanan katering. Pelatihan ini membantu meningkatkan keterampilan dalam perencanaan menu, pengelolaan staf, dan kontrol kualitas. Manajer Akomodasi dan Perhotelan Profesional yang mengelola penginapan, hotel, dan akomodasi lainnya. Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang pengelolaan fasilitas, pemesanan kamar, dan kepuasan pelanggan. Event Planner dan Koordinator Acara Mereka yang bekerja di bidang perencanaan acara, baik itu pernikahan, konferensi, seminar, atau acara perusahaan. Keterampilan dalam mengelola katering dan akomodasi sangat penting untuk menciptakan pengalaman acara yang sukses dan lancar. Pemilik Bisnis Katering dan Akomodasi Pengusaha yang memiliki dan mengelola usaha katering, hotel, atau layanan akomodasi. Pelatihan ini memberikan wawasan untuk mengoptimalkan operasi dan meningkatkan keuntungan. Staf Front Office dan Layanan Pelanggan Mereka yang berinteraksi langsung dengan tamu atau pelanggan di sektor perhotelan dan katering, seperti resepsionis, staf layanan kamar, dan pramusaji. Pelatihan ini membantu dalam memberikan pelayanan yang lebih baik dan profesional. Staf Pengelola Fasilitas Individu yang bertanggung jawab dalam pemeliharaan dan perawatan fasilitas katering dan akomodasi, termasuk pemeliharaan kebersihan dan kenyamanan tempat. Karyawan yang Berminat Mengembangkan Karir di Industri Perhotelan dan Katering Profesional yang ingin memperdalam keterampilan dan pengetahuan mereka untuk naik ke posisi yang lebih tinggi dalam industri ini. Tim Manajemen di Sektor Industri Pariwisata Profesional yang bekerja di sektor pariwisata dan membutuhkan keterampilan dalam mengelola katering dan akomodasi sebagai bagian dari layanan wisata yang mereka tawarkan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Advanced Skill To Manage Catering And Accommodation Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Operasional Katering Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Keuangan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim…
Read more

Veri Mujianto June 23, 2025 0

TRAINING ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION

TRAINING ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION DESKRIPSI TRAINING ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION Pelatihan Advanced Skill in Recruitment and Selection sangat penting untuk mengembangkan kompetensi profesional dalam proses rekrutmen dan seleksi yang lebih efektif. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan memerlukan tenaga kerja yang tidak hanya memiliki keterampilan dasar, tetapi juga kemampuan untuk menilai kandidat secara lebih mendalam dan objektif. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan lanjutan dalam menyusun strategi rekrutmen, mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan, serta memanfaatkan teknologi dalam proses seleksi. Dengan kemampuan yang lebih tinggi dalam memilih kandidat yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan menciptakan tim yang solid, yang pada gilirannya mendukung keberhasilan jangka panjang organisasi. TUJUAN PELATIHAN ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION Meningkatkan kemampuan dalam merancang strategi rekrutmen yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan perkembangan pasar tenaga kerja. Menguasai teknik wawancara dan penilaian kandidat secara lebih mendalam dan objektif, termasuk penggunaan alat seleksi modern seperti tes psikologi dan penilaian berbasis kompetensi. Memahami penggunaan teknologi dalam proses seleksi, seperti platform rekrutmen online dan alat manajemen perekrutan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Mengidentifikasi dan menilai potensi kandidat dengan lebih tepat, sehingga dapat memilih kandidat yang paling cocok untuk posisi yang tersedia. Mengoptimalkan pengalaman kandidat (candidate experience) selama proses seleksi, untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION Pengenalan dan Tujuan Pelatihan Definisi dan pentingnya rekrutmen dan seleksi lanjutan Tujuan dan manfaat pelatihan bagi organisasi dan individu Strategi Rekrutmen yang Efektif Menyusun strategi rekrutmen berbasis kompetensi Mengidentifikasi sumber-sumber talenta terbaik (job boards, media sosial, referensi, dll.) Penggunaan employer branding dalam menarik kandidat berkualitas Teknik Wawancara Lanjutan Metode wawancara berbasis kompetensi (behavioral interview) Teknik wawancara mendalam untuk mengeksplorasi potensi kandidat Penyusunan pertanyaan wawancara yang efektif Menghindari bias dalam wawancara Penggunaan Alat Seleksi Modern Tes psikometri dan tes keterampilan Penilaian berbasis kompetensi Penggunaan platform rekrutmen dan ATS (Applicant Tracking Systems) Penggunaan video interview dan alat seleksi berbasis AI Evaluasi dan Penilaian Kandidat Teknik penilaian objektif untuk menilai kompetensi dan potensi kandidat Penyusunan rubrik penilaian untuk interview dan tes seleksi Analisis hasil seleksi untuk pengambilan keputusan yang tepat Pengelolaan Pengalaman Kandidat (Candidate Experience) Membangun komunikasi yang transparan dan positif dengan kandidat Meningkatkan pengalaman kandidat selama proses seleksi Mengelola feedback dari kandidat Keberagaman dan Inklusi dalam Rekrutmen Menyusun kebijakan rekrutmen yang inklusif Menghindari bias dalam proses seleksi dan mempromosikan keberagaman Teknik untuk meningkatkan keberagaman di tempat kerja Teknik Negosiasi dan Pengelolaan Tawaran Kerja Menyusun dan menawarkan paket kompensasi yang menarik Teknik negosiasi dengan kandidat Mengelola ekspektasi kandidat dalam proses seleksi dan penawaran kerja Menganalisis dan Memperbaiki Proses Rekrutmen Evaluasi dan pengukuran efektivitas proses rekrutmen Penggunaan data dan analitik untuk meningkatkan hasil rekrutmen Menyusun laporan dan feedback dari proses seleksi Studi Kasus dan Diskusi Menganalisis studi kasus terkait tantangan dalam rekrutmen dan seleksi Diskusi dan berbagi pengalaman antara peserta pelatihan Penutupan dan Rangkuman Rangkuman materi pelatihan Pengembangan rencana tindak lanjut untuk implementasi di tempat kerja Tanya jawab dan evaluasi pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION HR Manager dan HR Generalist Mereka yang bertanggung jawab atas keseluruhan proses rekrutmen dan seleksi, mulai dari merancang strategi hingga melakukan wawancara dan seleksi kandidat. Rekruter / Talent Acquisition Specialist Profesional yang fokus pada pencarian dan perekrutan kandidat. Pelatihan ini akan memperkuat keterampilan mereka dalam menarik kandidat berkualitas dan mengelola seluruh proses seleksi. Hiring Managers Manajer lini yang terlibat langsung dalam memilih calon karyawan untuk posisi di departemen mereka. Pelatihan ini membantu mereka dalam mengevaluasi kandidat lebih efektif. HRD / HR Development Specialist Mereka yang bertugas mengembangkan kebijakan dan prosedur pelatihan, serta strategi pengembangan karyawan. Pelatihan ini akan memperdalam pemahaman mereka tentang keterampilan seleksi yang lebih canggih. Business Leaders atau Pimpinan Organisasi Pemimpin yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait perekrutan karyawan tingkat tinggi atau strategis, dan yang perlu memahami cara memilih kandidat yang dapat mendukung tujuan organisasi. Recruitment Consultants / Pihak Eksternal yang Menyediakan Layanan Rekrutmen Konsultan rekrutmen yang bekerja untuk berbagai perusahaan atau klien dan perlu memiliki keterampilan tingkat lanjut dalam mencari kandidat yang sesuai dengan kebutuhan khusus perusahaan. Penyedia Layanan Outsourcing untuk Proses Rekrutmen Perusahaan yang menyediakan layanan outsourcing rekrutmen membutuhkan keterampilan ini untuk memastikan bahwa mereka memilih kandidat terbaik bagi klien mereka. HR Assistants Mereka yang mendukung kegiatan rekrutmen dan seleksi dengan menangani administrasi, penjadwalan wawancara, dan komunikasi awal dengan kandidat, serta membutuhkan keterampilan untuk mendukung proses seleksi lebih lanjut. Pemateri/ Trainer Pelatihan Advanced Skill In Recruitment And Selection Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Teknik Wawancara Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penilaian Kandidat Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Penilaian Kandidat Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,-…
Read more

Veri Mujianto June 23, 2025 0

TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT

TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS

TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU

TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

TRAINING AKOMODASI DAN PERHOTELAN

TRAINING ADVANCED SKILL TO MANAGE CATERING AND ACCOMMODATION

TRAINING ADVANCED SKILL IN RECRUITMENT AND SELECTION

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions