ANALYSIS Archives - Page 4 of 21 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Pelatihan Best Practice in Strategy Procurement sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan proses pengadaan yang efisien dan efektif. Dengan memahami best practice dalam strategi pengadaan, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya yang ada, mengurangi biaya, serta meningkatkan kualitas produk atau layanan yang diperoleh. Pelatihan ini juga membantu tim pengadaan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat muncul selama proses pengadaan, serta membangun hubungan yang lebih baik dengan pemasok. Selain itu, penerapan strategi pengadaan yang tepat dapat meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global, memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan dan dinamika pasar yang cepat. TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Meningkatkan kemampuan pengadaan: Peserta akan memperoleh keterampilan dalam merancang, mengelola, dan melaksanakan strategi pengadaan yang dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Mengoptimalkan hubungan dengan pemasok: Peserta akan belajar cara membangun kemitraan yang lebih baik dengan pemasok untuk memastikan kualitas dan kelancaran pasokan. Mengidentifikasi dan mengelola risiko: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta mengenali potensi risiko dalam pengadaan dan cara-cara untuk mengelolanya secara proaktif. Menerapkan prinsip keberlanjutan: Memahami pentingnya keberlanjutan dalam strategi pengadaan untuk mendukung tujuan jangka panjang perusahaan dan tanggung jawab sosial. Meningkatkan daya saing: Dengan mengadopsi best practice dalam strategi pengadaan, perusahaan dapat menjadi lebih kompetitif dan adaptif terhadap perubahan pasar dan kebutuhan bisnis yang berkembang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Pendahuluan Definisi dan Pentingnya Strategi Procurement Peran Procurement dalam Kesuksesan Organisasi Tujuan dan Manfaat Pelatihan Dasar-Dasar Strategi Procurement Konsep dan Prinsip Utama dalam Procurement Pengertian dan Jenis-jenis Procurement Strategy Langkah-langkah Kunci dalam Proses Procurement Best Practices dalam Pengadaan Prinsip-prinsip Pengadaan yang Efisien Teknik Negosiasi yang Efektif Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management) Penerapan Teknologi dalam Procurement Pengadaan Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Membangun dan Mengelola Hubungan dengan Pemasok Strategi Pemilihan dan Evaluasi Pemasok Mengelola Kontrak dan Kinerja Pemasok Pembangunan Kemitraan yang Berkelanjutan Pemecahan Masalah dan Penanganan Konflik dengan Pemasok Manajemen Risiko dalam Procurement Identifikasi dan Penilaian Risiko dalam Pengadaan Strategi Mitigasi Risiko Pengelolaan Ketidakpastian Pasar dan Faktor Eksternal Pengukuran Kinerja Procurement Key Performance Indicators (KPI) dalam Procurement Analisis Pengeluaran dan Penghematan Biaya Evaluasi Proses dan Peningkatan Berkelanjutan Studi Kasus dan Simulasi Analisis Kasus Nyata dalam Strategi Procurement Diskusi Kelompok dan Solusi Masalah Simulasi Proses Pengadaan Menggunakan Best Practice Penerapan Strategi Procurement di Organisasi Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Integrasi Procurement dengan Strategi Bisnis Perusahaan Tantangan dan Solusi dalam Implementasi Strategi Procurement Kesimpulan dan Penutupan Rangkuman Materi Pelatihan Tindak Lanjut dan Pengembangan Kompetensi Procurement Tanya Jawab dan Diskusi Terbuka PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Tim Procurement/Pengadaan Staf pengadaan yang terlibat langsung dalam proses pemilihan, negosiasi, dan pengelolaan pemasok, serta implementasi strategi pengadaan. Manajer Procurement Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan strategi pengadaan untuk memastikan efisiensi dan keberlanjutan pengadaan di organisasi. Pimpinan Divisi atau Departemen Pengadaan Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah dan kebijakan pengadaan di level yang lebih tinggi, serta memimpin tim pengadaan. Tim Rantai Pasokan (Supply Chain) Staf yang bekerja dalam perencanaan dan pengelolaan rantai pasokan, di mana pengadaan merupakan bagian penting dalam memastikan kelancaran aliran barang dan jasa. Tim Keuangan Profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengeluaran, karena pengadaan yang efisien dapat berdampak pada penghematan biaya dan pengelolaan anggaran yang lebih baik. Tim Legal Staf hukum yang mendukung pembuatan kontrak dan perjanjian dengan pemasok serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku dalam proses pengadaan. Pimpinan Eksekutif dan Pengambil Keputusan Direksi atau eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait dengan kebijakan pengadaan dan pengelolaan sumber daya organisasi. Pemasok dan Vendor Pihak yang bekerja sama dengan perusahaan dalam menyediakan barang atau jasa, agar mereka dapat memahami lebih baik tentang strategi pengadaan dan prinsip-prinsip efisiensi yang diharapkan. Konsultan Pengadaan Konsultan yang membantu perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi pengadaan yang efektif dan efisien. Pemateri/ Trainer Pelatihan Best Practice In Strategy Procurement Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengukuran Kinerja Procurement Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengukuran Kinerja Procurement Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING AUDIT PROSES MANUFAKTUR

TRAINING AUDIT PROSES MANUFAKTUR DESKRIPSI TRAINING AUDIT PROSES MANUFAKTUR Pelatihan audit proses manufaktur sangat penting untuk memastikan bahwa setiap tahapan produksi berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan dan memenuhi persyaratan kualitas. Dengan melakukan audit, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi masalah dalam proses produksi, seperti pemborosan, ketidakefisienan, atau kecelakaan kerja. Pelatihan ini juga memberikan pemahaman kepada peserta tentang cara menganalisis alur produksi, mengukur kinerja, dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. Dengan demikian, audit proses manufaktur tidak hanya membantu meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga mendukung pencapaian tujuan kualitas dan kepuasan pelanggan. Pelatihan ini juga berperan dalam meminimalkan risiko kesalahan yang dapat berdampak pada hasil produksi dan reputasi perusahaan. TUJUAN PELATIHAN AUDIT PROSES MANUFAKTUR Tujuan pelatihan audit proses manufaktur adalah untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai pentingnya evaluasi dan pengawasan terhadap setiap tahapan dalam proses produksi. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mengidentifikasi potensi masalah atau inefisiensi yang terjadi dalam proses manufaktur, serta memberikan solusi yang efektif untuk meningkatkan kinerja. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menganalisis dan menilai alur produksi, mengidentifikasi penyimpangan dari standar kualitas, serta menyarankan perbaikan yang dapat diterapkan untuk mengoptimalkan proses. Secara keseluruhan, tujuan utama pelatihan adalah untuk memastikan bahwa proses manufaktur berjalan dengan efisien, aman, dan menghasilkan produk berkualitas tinggi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN AUDIT PROSES MANUFAKTUR Pendahuluan Pengertian audit proses manufaktur Pentingnya audit dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi Tujuan dan manfaat pelatihan audit proses manufaktur Konsep Dasar Audit Proses Definisi dan jenis-jenis audit Prinsip dasar audit dalam konteks manufaktur Proses dan tahapan audit yang efektif Proses Manufaktur dan Standar Kualitas Pengenalan proses manufaktur: alur dan tahapan utama Standar kualitas yang berlaku dalam manufaktur Keterkaitan antara audit dan pemenuhan standar kualitas Perencanaan dan Persiapan Audit Menyusun rencana audit: tujuan, ruang lingkup, dan kriteria audit Mengumpulkan data dan informasi pendukung Persiapan tim audit dan pembagian tugas Teknik Pengumpulan Data dalam Audit Teknik wawancara, observasi, dan pemeriksaan dokumentasi Penggunaan alat dan teknologi dalam pengumpulan data Menganalisis dan mengevaluasi data hasil audit Identifikasi Masalah dan Penyimpangan Menilai efisiensi dan efektivitas proses manufaktur Identifikasi masalah yang berpotensi menyebabkan pemborosan, kegagalan, atau kecelakaan Penilaian terhadap sistem manajemen mutu dan penerapan prosedur Penyusunan Laporan Audit Menyusun laporan audit yang jelas dan terstruktur Menyampaikan temuan dan rekomendasi perbaikan Penyusunan laporan hasil audit yang dapat dipahami oleh manajemen Tindak Lanjut dan Implementasi Hasil Audit Merencanakan dan memantau implementasi rekomendasi perbaikan Menilai efektivitas tindakan perbaikan yang telah diterapkan Pengendalian berkelanjutan untuk memastikan proses tetap efisien dan berkualitas Studi Kasus dan Diskusi Analisis studi kasus audit proses manufaktur Diskusi tentang pengalaman dan tantangan yang dihadapi dalam audit Penutupan dan Evaluasi Evaluasi akhir pelatihan Umpan balik peserta Sertifikasi dan tindak lanjut pasca-pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN AUDIT PROSES MANUFAKTUR Auditor Internal dan Eksternal Auditor yang bertugas melakukan evaluasi terhadap proses manufaktur dalam rangka memastikan standar kualitas, efisiensi, dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Manajer dan Supervisor Produksi Manajer dan supervisor yang terlibat langsung dalam pengawasan dan pengelolaan proses produksi. Pelatihan ini membantu mereka memahami cara mengevaluasi kinerja proses serta menemukan peluang untuk perbaikan. Tim Manajemen Kualitas Anggota tim manajemen kualitas yang bertanggung jawab untuk memastikan produk akhir memenuhi standar kualitas. Pelatihan ini akan memberikan wawasan tentang bagaimana audit dapat mengidentifikasi penyimpangan dan masalah kualitas dalam proses. Engineer Proses dan Teknik Engineer yang merancang, mengembangkan, dan mengoptimalkan proses produksi. Mereka perlu memahami bagaimana audit proses manufaktur dapat membantu dalam evaluasi desain proses dan pengendalian kualitas. Tim Pengendalian Mutu (Quality Control) Tim yang bertugas mengawasi kualitas produk selama proses produksi. Pelatihan ini memberikan keterampilan dalam mengevaluasi dan mengaudit proses untuk memastikan kepatuhan terhadap prosedur kualitas yang ditetapkan. Tim Lean Manufacturing atau Six Sigma Profesional yang terlibat dalam inisiatif pengurangan pemborosan dan peningkatan efisiensi proses. Mereka dapat menggunakan audit proses manufaktur untuk mendeteksi area yang memerlukan perbaikan atau inovasi. Pihak Manajemen Puncak (Top Management) Manajer puncak yang memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah strategis perusahaan dan memastikan kinerja organisasi secara keseluruhan. Pelatihan ini membantu mereka memahami pentingnya audit dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis. Staf Keamanan dan Kesehatan Kerja Staf yang bertanggung jawab atas keselamatan kerja dalam pabrik. Audit proses manufaktur dapat membantu mengidentifikasi potensi risiko keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Pihak Konsultan dan Penasihat Bisnis Konsultan yang memberikan saran atau rekomendasi kepada perusahaan dalam hal perbaikan proses dan efisiensi operasional. Pelatihan audit membantu mereka memahami aspek yang perlu diaudit dalam suatu proses manufaktur. Pemateri/ Trainer Pelatihan Audit Proses Manufaktur Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manufaktur Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Teknik Pengumpulan Data Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Teknik Pengumpulan Data Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP

TRAINING TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP DESKRIPSI TRAINING TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP Pelatihan teknik investigasi fraud berbasis Natural Language Processing (NLP) memiliki peran yang sangat penting dalam dunia investigasi kejahatan ekonomi. NLP, yang memungkinkan komputer untuk memahami, menganalisis, dan memproses bahasa manusia, dapat digunakan untuk mendeteksi pola-pola anomali dalam data teks yang berkaitan dengan fraud. Dalam konteks ini, pelatihan berbasis NLP memberikan kemampuan bagi para profesional untuk menganalisis dokumen, email, laporan, atau percakapan yang dapat menjadi indikator potensi penipuan. Dengan menggunakan teknik-teknik NLP seperti analisis sentimen, ekstraksi entitas, dan deteksi topik, investigator dapat mengidentifikasi tanda-tanda perilaku mencurigakan lebih cepat dan lebih akurat. Oleh karena itu, pelatihan ini penting untuk meningkatkan efektivitas proses investigasi fraud, mengurangi kerugian finansial, dan memastikan keberlanjutan operasional perusahaan. TUJUAN PELATIHAN TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP Tujuan pelatihan teknik investigasi fraud berbasis Natural Language Processing (NLP) adalah untuk meningkatkan kemampuan para profesional dalam mendeteksi dan menganalisis indikasi penipuan melalui analisis data teks. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang cara menggunakan alat dan teknik NLP untuk memproses berbagai jenis informasi, seperti email, laporan, percakapan, dan dokumen, guna mengidentifikasi pola atau anomali yang mencurigakan. Selain itu, tujuan utama lainnya adalah untuk mengoptimalkan efisiensi proses investigasi dengan memanfaatkan kecerdasan buatan dalam menganalisis data dalam jumlah besar secara otomatis. Pelatihan ini juga bertujuan untuk memperkuat keterampilan analitis peserta dalam mengevaluasi bukti dan mengidentifikasi potensi penipuan dengan lebih cepat dan akurat, serta meningkatkan pengambilan keputusan yang berbasis data dalam penanggulangan fraud. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP Pendahuluan Definisi dan Konsep Fraud Pentingnya Investigasi Fraud dalam Dunia Bisnis Peran Teknologi dalam Investigasi Fraud Pengenalan Natural Language Processing (NLP) dan aplikasinya dalam investigasi fraud Pengenalan Natural Language Processing (NLP) Apa itu NLP? Prinsip dasar NLP dalam analisis teks Komponen utama NLP: Tokenisasi, Stemming, Lemmatization, dan Named Entity Recognition (NER) Penerapan NLP dalam analisis bahasa alami Dasar-dasar Investigasi Fraud Jenis-jenis fraud (korupsi, pencurian data, penipuan finansial, dll.) Teknik dan metode investigasi tradisional vs. berbasis teknologi Keterkaitan NLP dengan teknik investigasi fraud Teknik NLP untuk Deteksi Fraud Analisis Sentimen untuk mendeteksi ketidakberesan Deteksi anomali dalam percakapan dan dokumen Identifikasi pola komunikasi mencurigakan Penggunaan algoritma klasifikasi untuk deteksi penipuan Penerapan NLP dalam Investigasi Fraud Pengumpulan dan pembersihan data teks Analisis email dan komunikasi internal perusahaan Evaluasi laporan keuangan dan dokumen penting Studi kasus: Menganalisis bukti fraud dengan NLP Pemanfaatan Algoritma dan Model NLP Model machine learning untuk analisis fraud Penggunaan model berbasis AI dalam mendeteksi pola penipuan Latihan: Penerapan algoritma klasifikasi untuk mendeteksi fraud Evaluasi dan Validasi Temuan Menilai keakuratan hasil deteksi fraud menggunakan NLP Mengidentifikasi dan mengatasi false positives/negatives Teknik evaluasi model NLP dalam konteks investigasi fraud Peran NLP dalam Pencegahan dan Pengendalian Fraud Implementasi sistem deteksi fraud berbasis NLP dalam organisasi Integrasi NLP dengan sistem monitoring dan alert Mengembangkan kebijakan anti-fraud berbasis data dan teknologi Studi Kasus dan Diskusi Diskusi tentang studi kasus dunia nyata terkait fraud dan NLP Praktik analisis data fraud menggunakan perangkat NLP Pembelajaran dari pengalaman dan penerapan di berbagai industri Kesimpulan dan Langkah Selanjutnya Ringkasan pelajaran yang didapat Langkah-langkah selanjutnya dalam implementasi NLP untuk investigasi fraud Saran untuk pengembangan keterampilan lebih lanjut dalam teknologi fraud detection berbasis NLP Sesi Tanya Jawab dan Evaluasi Pelatihan Tanya jawab dengan peserta Umpan balik dan evaluasi pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP Profesional Keuangan dan Akuntansi Auditor internal dan eksternal Akuntan forensik Profesional yang menangani laporan keuangan dan transaksi finansial Tim pengawasan dan kontrol keuangan Tim Investigasi Fraud dan Kepatuhan (Compliance) Investigator fraud Petugas kepatuhan (compliance officer) Pengawas keamanan dan integritas data Penyidik hukum yang menangani kasus penipuan Departemen Teknologi Informasi (TI) dan Data Scientist Analis data dan ilmuwan data (data scientists) Profesional yang bekerja dengan big data dan analitik Pengembang dan teknisi yang mendukung alat NLP dan AI untuk deteksi penipuan Manajer dan Eksekutif Bisnis Manajer risiko Eksekutif senior yang bertanggung jawab atas pengendalian fraud Pengambil keputusan yang berperan dalam kebijakan pencegahan fraud Pihak Penegak Hukum dan Penyidik Polisi, jaksa, atau aparat penegak hukum lainnya yang menangani kasus penipuan Konsultan hukum yang mengkhususkan diri dalam investigasi fraud Perusahaan dan Lembaga Keuangan Bank, perusahaan asuransi, dan lembaga keuangan lainnya yang rentan terhadap fraud Tim manajemen risiko di sektor perbankan dan lembaga keuangan Institusi yang memproses transaksi finansial dan data sensitif Perusahaan Teknologi dan Penyedia Layanan NLP Penyedia solusi teknologi yang mengembangkan sistem deteksi penipuan berbasis NLP Perusahaan yang menyediakan alat berbasis AI untuk analisis data teks Penyedia Pelatihan dan Konsultan Penyedia pelatihan profesional yang ingin memperluas pengetahuan dalam teknologi NLP untuk fraud detection Konsultan yang bekerja dengan perusahaan untuk mengimplementasikan sistem deteksi fraud berbasis NLP Pemateri/ Trainer Pelatihan Teknik Investigasi Fraud Berbasis Nlp Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Investigasi Fraud Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Deteksi Fraud Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan…
Read more

Veri Mujianto June 2, 2025 0

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL DESKRIPSI TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Pelatihan teknik dan skill publikasi company profile berbasis digital sangat penting untuk membantu perusahaan dalam memperkenalkan diri secara efektif di era digital saat ini. Dengan perkembangan teknologi informasi yang pesat, perusahaan perlu memanfaatkan platform digital untuk menjangkau audiens yang lebih luas dan membangun citra positif. Pelatihan ini mengajarkan keterampilan dalam membuat dan menyebarkan company profile yang menarik, menggunakan media digital seperti website, sosial media, dan platform lainnya. Selain itu, kemampuan untuk memahami SEO (Search Engine Optimization), desain grafis, dan teknik penulisan yang menarik menjadi kunci agar company profile dapat menjangkau pasar yang tepat dan memperkuat posisi kompetitif perusahaan di dunia digital. TUJUAN PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Tujuan pelatihan teknik dan skill publikasi company profile berbasis digital adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam membuat dan mempublikasikan company profile secara efektif di dunia digital. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu mengoptimalkan penggunaan berbagai platform digital, seperti website, media sosial, dan aplikasi lainnya, untuk memperkenalkan perusahaan kepada audiens yang lebih luas. Selain itu, tujuan lainnya adalah agar peserta dapat menguasai teknik-teknik desain grafis, penulisan konten yang menarik, serta memahami SEO (Search Engine Optimization) untuk meningkatkan visibilitas online perusahaan. Dengan demikian, perusahaan dapat membangun citra positif, memperluas jangkauan pasar, dan memperkuat daya saing di pasar digital. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Pengenalan Company Profile Digital Pengertian dan pentingnya company profile Perbedaan company profile tradisional dan digital Manfaat company profile digital untuk perusahaan Strategi Penyusunan Company Profile Digital Menentukan tujuan publikasi company profile Identifikasi audiens target dan cara menyasar mereka Menentukan pesan utama yang ingin disampaikan Struktur dan komponen utama dalam company profile digital Desain dan Visualisasi Company Profile Prinsip dasar desain grafis untuk company profile Pemilihan warna, font, dan elemen visual yang mendukung brand Penggunaan gambar dan video untuk memperkaya konten Tools desain yang dapat digunakan untuk membuat company profile digital (misalnya Canva, Adobe Spark) Penulisan Konten Company Profile yang Menarik Teknik penulisan konten yang persuasif dan informatif Pembuatan narasi yang menggambarkan nilai perusahaan Menulis deskripsi produk/layanan secara efektif Penyusunan bagian tim dan visi-misi perusahaan Optimasi SEO untuk Company Profile Digital Dasar-dasar SEO (Search Engine Optimization) Penggunaan kata kunci (keywords) yang relevan Teknik meningkatkan visibilitas di mesin pencari (Google) Optimasi gambar dan metadata untuk SEO Pemilihan dan Pengelolaan Platform Digital untuk Publikasi Pemilihan platform digital yang tepat (website, media sosial, aplikasi) Pengelolaan akun media sosial dan website perusahaan Teknik publikasi dan distribusi konten di berbagai platform digital Analisis dan pengukuran efektivitas publikasi menggunakan alat analitik Interaktivitas dan Pengembangan Lebih Lanjut Meningkatkan interaktivitas melalui fitur digital (formulir kontak, chatbot, link ke produk) Penggunaan testimonial dan ulasan pelanggan Pengembangan company profile berbasis digital ke dalam video, infografis, dan presentasi interaktif Evaluasi dan Monitoring Performa Company Profile Digital Metrik yang digunakan untuk mengukur efektivitas publikasi Feedback pengguna dan respons audiens Perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas company profile digital Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus perusahaan yang sukses menggunakan company profile digital Diskusi dan praktik langsung membuat company profile digital Penutupan dan Tindak Lanjut Kesimpulan pelatihan Rencana tindak lanjut dan implementasi dalam perusahaan peserta Sesi tanya jawab dan feedback PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Pemilik dan Manajer Perusahaan Kecil dan Menengah (UKM) Pemilik atau manajer bisnis UKM yang ingin memperkenalkan dan mempromosikan perusahaan mereka secara lebih efektif di dunia digital. Tim Pemasaran dan Komunikasi Anggota tim pemasaran yang bertanggung jawab untuk mengelola citra dan komunikasi perusahaan melalui berbagai platform digital. Tim komunikasi yang ingin meningkatkan kualitas dan visibilitas company profile perusahaan di dunia maya. Tim Pengelola Media Sosial Profesional yang mengelola akun media sosial perusahaan dan membutuhkan keterampilan untuk menyajikan informasi yang tepat dan menarik melalui platform sosial media. Desainer Grafis dan Kreatif Desainer yang bertugas membuat materi visual, seperti company profile berbasis digital yang menarik, dan ingin mengembangkan keterampilan desain untuk platform digital. Pengelola Website dan Pengembang Digital Pengelola website atau developer yang terlibat dalam pembaruan dan pemeliharaan website perusahaan serta publikasi company profile secara digital. Tim Sales dan Business Development Profesional penjualan dan pengembangan bisnis yang memerlukan company profile digital sebagai alat untuk menarik klien dan mitra bisnis potensial. Public Relations (PR) dan Media Relations Profesional PR yang ingin memperkenalkan perusahaan dengan cara yang lebih inovatif dan efisien melalui platform digital, serta membangun hubungan dengan audiens. Startup dan Perusahaan yang Baru Berdiri Tim di perusahaan baru yang memerlukan keterampilan untuk membangun dan mendistribusikan company profile mereka secara digital, sehingga bisa menarik perhatian investor, mitra, atau pelanggan. Freelancer atau Konsultan Digital Konsultan atau freelancer yang bekerja dengan berbagai klien dan ingin memperluas pengetahuan tentang pembuatan dan publikasi company profile berbasis digital. Tim HR dan Rekrutmen Tim HR yang menggunakan company profile untuk memperkenalkan perusahaan kepada calon karyawan dan membangun employer branding melalui platform digital. Pemateri/ Trainer Pelatihan Teknik Dan Skill Publikasi Company Profile Berbasis Digital Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Strategi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Platform Digital Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22…
Read more

Veri Mujianto June 2, 2025 0

TRAINING TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS

TRAINING TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS DESKRIPSI TRAINING TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS Pelatihan Technical Report Writing & Presentation Skills sangat penting untuk meningkatkan kemampuan komunikasi teknis dalam berbagai bidang, terutama di dunia profesional dan akademis. Kemampuan menulis laporan teknis yang jelas, terstruktur, dan efektif memungkinkan individu untuk menyampaikan hasil penelitian, analisis, atau pengembangan secara akurat dan mudah dipahami. Selain itu, keterampilan presentasi yang baik membantu dalam menyampaikan informasi secara percaya diri, mempengaruhi audiens, dan menjawab pertanyaan dengan efektif. Keduanya merupakan keterampilan esensial bagi para profesional yang ingin menonjol di tempat kerja, meningkatkan kredibilitas, serta memperkuat kemampuan mereka dalam berbagi pengetahuan dan hasil kerja. TUJUAN PELATIHAN TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS Tujuan pelatihan Technical Report Writing & Presentation Skills adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun laporan teknis yang jelas, terstruktur, dan mudah dipahami, serta mengasah keterampilan presentasi agar dapat menyampaikan informasi teknis secara efektif kepada audiens. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai format, bahasa, dan teknik penulisan yang tepat dalam laporan teknis, serta cara mempersiapkan dan menyampaikan presentasi yang menarik, profesional, dan meyakinkan. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat meningkatkan kemampuan komunikasi teknis mereka, baik secara tertulis maupun lisan, yang akan memperkuat efektivitas dalam berbagi informasi dan hasil kerja di lingkungan profesional. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS 1. Pengenalan dan Tujuan Pelatihan Pentingnya keterampilan menulis laporan teknis dan presentasi Manfaat keterampilan ini dalam konteks profesional dan akademis 2. Dasar-Dasar Technical Report Writing Definisi dan tujuan laporan teknis Struktur umum laporan teknis: Judul Abstrak Pendahuluan Metodologi Hasil dan Pembahasan Kesimpulan dan Saran Daftar Pustaka Penulisan yang jelas, ringkas, dan akurat 3. Gaya dan Bahasa dalam Penulisan Laporan Teknik Penggunaan bahasa formal dan teknis Prinsip-prinsip penulisan yang efektif Menghindari kebingungan dan ambiguitas Penggunaan diagram, tabel, dan grafik secara efektif 4. Penyuntingan dan Revisi Laporan Teknis Teknik penyuntingan untuk meningkatkan kualitas laporan Memastikan konsistensi dan kesesuaian format Pemeriksaan tata bahasa, ejaan, dan gaya penulisan 5. Teknik Presentasi Efektif Prinsip dasar komunikasi dan presentasi yang efektif Menyusun materi presentasi yang terstruktur dan jelas Penggunaan alat bantu visual (misalnya PowerPoint, grafik) Tips untuk menjaga audiens tetap tertarik dan fokus 6. Persiapan dan Pengorganisasian Presentasi Menyiapkan pesan inti yang ingin disampaikan Pengorganisasian alur presentasi yang logis Menyesuaikan gaya presentasi dengan audiens Teknik berbicara di depan umum: pengendalian suara, tempo, dan bahasa tubuh 7. Interaksi dengan Audiens Menangani pertanyaan dan feedback dari audiens Menghadapi situasi yang menantang (misalnya interupsi atau ketidakpahaman) Teknik menjawab pertanyaan dengan percaya diri 8. Praktik dan Simulasi Latihan menulis laporan teknis dengan contoh kasus Latihan presentasi di depan kelompok Umpan balik dan diskusi untuk perbaikan keterampilan 9. Evaluasi dan Penutupan Menilai kemampuan peserta melalui tes atau simulasi Penutupan dan rekomendasi untuk pengembangan lebih lanjut PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS Engineer dan Teknisi Mereka yang bekerja di bidang rekayasa dan teknik, yang sering menyusun laporan teknis tentang hasil percobaan, desain, atau pengujian teknis. Peneliti dan Akademisi Dosen, mahasiswa, dan peneliti yang terlibat dalam penulisan laporan penelitian atau disertasi, serta yang perlu menyampaikan hasil penelitian mereka di konferensi atau seminar. Manajer Proyek Manajer yang harus mengkomunikasikan perkembangan proyek, hasil analisis, dan rekomendasi dalam bentuk laporan teknis atau presentasi kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal. Konsultan dan Analis Para profesional yang memberikan saran berbasis data dan analisis teknis, yang harus menyusun laporan yang mendetail dan presentasi untuk klien. Profesional IT dan Software Developer Pengembang perangkat lunak atau spesialis TI yang terlibat dalam penulisan dokumentasi teknis, laporan kemajuan, dan presentasi terkait teknologi dan solusi perangkat lunak. Pekerja di Sektor Pemerintah dan Lembaga Penegak Hukum Mereka yang terlibat dalam penulisan laporan teknis untuk tujuan kebijakan, laporan audit, atau evaluasi program. Profesional di Bidang Kesehatan dan Medis Dokter, ahli farmasi, atau tenaga medis yang terlibat dalam penelitian, pengujian, atau pembuatan laporan teknis mengenai studi klinis, hasil penelitian medis, atau perkembangan teknologi kesehatan. Penyelia dan Trainer Para trainer atau pelatih yang bertanggung jawab memberikan pelatihan teknis yang membutuhkan laporan dan materi presentasi untuk peserta pelatihan mereka. Staf Administrasi dan Komunikasi Profesional yang bekerja di bidang komunikasi atau hubungan masyarakat yang perlu menyampaikan informasi teknis secara jelas dan tepat kepada audiens yang lebih luas. Pemateri/ Trainer Pelatihan Technical Report Writing & Presentation Skills Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Penulisan Laporan Teknik Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Teknik Presentasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Teknik Presentasi Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo…
Read more

Veri Mujianto June 2, 2025 0

TRAINING SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN

TRAINING SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN DESKRIPSI TRAINING SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN Pelatihan Systems Analysis and Design sangat penting dalam pengembangan sistem informasi yang efektif dan efisien. Melalui pelatihan ini, peserta diajarkan bagaimana menganalisis kebutuhan pengguna dan merancang solusi yang tepat untuk memecahkan masalah bisnis. Proses analisis yang matang membantu mengidentifikasi kelemahan dan peluang dalam sistem yang ada, sementara desain sistem yang baik memastikan integrasi yang mulus dan keberlanjutan dalam operasional organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan peserta dalam berkomunikasi dengan berbagai pihak terkait, seperti pengembang dan pemangku kepentingan, sehingga memastikan solusi yang dikembangkan benar-benar memenuhi kebutuhan dan tujuan bisnis yang telah ditetapkan. TUJUAN PELATIHAN SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN Tujuan pelatihan Systems Analysis and Design adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang teknik dan metodologi yang digunakan dalam menganalisis dan merancang sistem informasi. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mengidentifikasi masalah yang ada dalam sistem saat ini, mengumpulkan dan menganalisis kebutuhan pengguna, serta merancang solusi yang tepat dan efisien. Selain itu, tujuan lain dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan keterampilan dalam mendokumentasikan spesifikasi sistem, mengelola proyek pengembangan sistem, dan memastikan bahwa solusi yang dirancang dapat diimplementasikan dengan sukses dan memenuhi kebutuhan bisnis. Pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan teknologi dan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN Pengenalan Sistem Informasi dan Pengembangan Sistem Definisi dan komponen sistem informasi Jenis-jenis sistem informasi dalam organisasi Siklus hidup pengembangan sistem (SDLC) Proses Sistem Analisis Pengumpulan data dan informasi (Wawancara, survei, observasi, studi dokumen) Identifikasi masalah dan peluang dalam sistem Analisis kebutuhan pengguna Pemetaan alur proses bisnis Model dan Metode Analisis Sistem Diagram alur data (Data Flow Diagram/DFD) Entity Relationship Diagram (ERD) Use Case Diagram Diagram alir proses (Flowchart) Perancangan Sistem Desain arsitektur sistem Desain basis data dan struktur data Desain antarmuka pengguna (User Interface) Desain alur kontrol dan proses sistem Pengujian dan Evaluasi Sistem Teknik pengujian sistem (Unit Testing, Integration Testing, User Acceptance Testing) Evaluasi sistem terhadap kebutuhan dan tujuan bisnis Dokumentasi hasil pengujian dan umpan balik pengguna Manajemen Proyek Pengembangan Sistem Perencanaan dan pengorganisasian proyek Penjadwalan dan anggaran Pengelolaan risiko dalam pengembangan sistem Pengelolaan tim pengembang Perkenalan dengan Metodologi Pengembangan Sistem Waterfall Model Prototype Model Spiral Model Agile Methodology (Scrum, Kanban) Implementasi dan Pemeliharaan Sistem Proses implementasi dan migrasi sistem Pelatihan pengguna dan dokumentasi sistem Pemeliharaan dan pembaruan sistem Manajemen perubahan dan pengelolaan versi sistem Tantangan dan Tren Terkini dalam Sistem Analisis dan Desain Big Data dan Sistem Informasi Pengembangan sistem berbasis Cloud Kecerdasan buatan dan sistem berbasis AI Keamanan sistem informasi Studi Kasus dan Latihan Praktis Menganalisis kasus nyata dalam pengembangan sistem Menerapkan teknik analisis dan desain pada proyek simulasi PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN Analis Sistem Analis sistem yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan merancang solusi teknologi yang efektif, akan sangat diuntungkan dengan pelatihan ini. Mereka perlu memiliki keterampilan dalam mengumpulkan data, menganalisis masalah, dan merancang sistem yang sesuai. Pengembang Perangkat Lunak (Software Developers) Pengembang perangkat lunak yang terlibat dalam proses desain dan implementasi sistem akan mendapat manfaat dari pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana merancang sistem yang efektif sesuai dengan analisis kebutuhan yang telah dilakukan. Manajer Proyek IT Manajer proyek yang mengawasi pengembangan dan implementasi sistem informasi perlu memahami metodologi analisis dan desain untuk memastikan proyek berjalan lancar, sesuai anggaran, dan dalam batas waktu yang ditentukan. Arsitek Sistem Arsitek sistem yang bertanggung jawab untuk merancang struktur teknis dan infrastruktur dari sebuah sistem juga membutuhkan pelatihan ini untuk memastikan desain sistem yang efektif dan dapat diskalakan. Pemangku Kepentingan Bisnis Pemangku kepentingan atau perwakilan bisnis yang terlibat dalam perencanaan dan pembuatan keputusan terkait sistem informasi juga dapat memperoleh wawasan tentang bagaimana sistem dirancang dan bagaimana teknologi dapat mendukung tujuan bisnis mereka. Administrator Sistem Administrator sistem yang bertanggung jawab untuk pemeliharaan dan operasional sistem akan mendapat manfaat dari pemahaman mendalam tentang desain dan analisis sistem untuk memastikan bahwa sistem yang ada berfungsi dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan yang berkembang. Konsultan IT Konsultan IT yang memberikan nasihat kepada organisasi tentang pengembangan dan penerapan sistem informasi perlu memahami teknik analisis dan desain sistem untuk memberikan solusi yang tepat sesuai dengan kebutuhan bisnis klien. Mahasiswa dan Pendidik di Bidang Teknologi Informasi Mahasiswa yang mengambil jurusan teknologi informasi atau bidang terkait, serta pendidik yang mengajarkan topik ini, membutuhkan pelatihan untuk memperdalam pemahaman mereka tentang proses pengembangan sistem yang baik dan benar. Pemateri/ Trainer Pelatihan Systems Analysis And Design Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perancangan Sistem Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengembangan Sistem Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengembangan Sistem Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION DESKRIPSI TRAINING SUPPLIERS EVALUATION Pelatihan evaluasi pemasok (supplier evaluation) sangat penting untuk memastikan kualitas produk atau layanan yang diterima oleh perusahaan. Dengan melibatkan proses evaluasi yang sistematis, perusahaan dapat menilai kinerja pemasok dalam hal kualitas, harga, waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap peraturan. Hal ini tidak hanya membantu dalam memilih pemasok yang tepat, tetapi juga memperkuat hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok. Pelatihan ini memungkinkan tim pengadaan untuk lebih memahami kriteria evaluasi yang objektif dan efektif, sehingga keputusan yang diambil dapat lebih tepat, mengurangi risiko kerugian, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan pemahaman yang baik, perusahaan juga dapat melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap proses pengadaan, yang berkontribusi pada peningkatan kualitas dan daya saing. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Tujuan pelatihan evaluasi pemasok (supplier evaluation) adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta mengenai pentingnya proses evaluasi dalam memilih pemasok yang tepat. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu menilai kinerja pemasok secara objektif berdasarkan kriteria yang relevan seperti kualitas, harga, ketepatan waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap standar dan peraturan. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat keputusan yang lebih baik dalam pemilihan dan pengelolaan pemasok, serta memperkuat hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok. Dengan demikian, tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mendukung kualitas produk atau layanan yang dihasilkan perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Pendahuluan Definisi dan pentingnya evaluasi pemasok Tujuan pelatihan dan manfaatnya bagi perusahaan Pengenalan terhadap proses pengadaan dan hubungan dengan pemasok Kriteria Evaluasi Pemasok Kualitas produk atau layanan Harga dan nilai ekonomis Waktu pengiriman dan keandalan Kepatuhan terhadap standar dan peraturan Responsivitas dan komunikasi Keberlanjutan dan dampak lingkungan Proses Evaluasi Pemasok Langkah-langkah dalam proses evaluasi Teknik dan alat yang digunakan untuk evaluasi (misalnya, survei, wawancara, dan audit) Penentuan bobot dan skor untuk setiap kriteria Metode Penilaian Kinerja Pemasok Evaluasi berbasis kuantitatif vs. kualitatif Analisis data dan pembuatan laporan evaluasi Penilaian berkelanjutan dan audit pemasok Membangun Hubungan dengan Pemasok Strategi untuk membangun kemitraan jangka panjang Komunikasi yang efektif dengan pemasok Penanganan masalah dan penyelesaian sengketa Manajemen Risiko dalam Evaluasi Pemasok Identifikasi risiko yang terkait dengan pemasok Strategi mitigasi risiko dalam memilih dan mengevaluasi pemasok Mengelola pemasok yang berkinerja rendah Peran Teknologi dalam Evaluasi Pemasok Penggunaan perangkat lunak untuk evaluasi dan pemantauan pemasok Integrasi sistem ERP dan alat analitik dalam pengadaan Studi Kasus dan Diskusi Analisis studi kasus dari perusahaan yang telah berhasil dalam evaluasi pemasok Diskusi kelompok mengenai tantangan dan solusi dalam proses evaluasi pemasok Penyusunan Rencana Tindak Lanjut Menyusun strategi evaluasi pemasok yang efektif Langkah-langkah untuk melakukan evaluasi secara berkala Evaluasi hasil pelatihan dan perencanaan implementasi di perusahaan Penutupan Ringkasan materi Tanya jawab dan klarifikasi Sertifikat dan evaluasi pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Tim Pengadaan (Procurement) Mereka yang terlibat langsung dalam pemilihan, negosiasi, dan hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini penting untuk memastikan mereka dapat melakukan evaluasi pemasok dengan tepat untuk memperoleh pemasok yang berkualitas. Manajer Pengadaan (Procurement Manager) Sebagai pemimpin tim pengadaan, mereka membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang cara mengevaluasi kinerja pemasok untuk membuat keputusan yang strategis dan mengelola risiko. Tim Kualitas (Quality Control/Quality Assurance) Mereka bertanggung jawab memastikan bahwa produk atau layanan dari pemasok memenuhi standar kualitas. Pelatihan ini membantu mereka memahami kriteria kualitas dalam evaluasi pemasok dan bagaimana menilai kinerja pemasok dalam hal ini. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Pelatihan ini juga penting bagi mereka yang mengelola aliran barang dan bahan baku, karena evaluasi pemasok yang baik dapat meningkatkan efisiensi rantai pasokan dan mengurangi potensi gangguan. Tim Keuangan dan Akuntansi (Finance & Accounting Team) Mereka yang terlibat dalam evaluasi biaya dan harga dari pemasok. Pelatihan ini membantu mereka memahami aspek ekonomis dari evaluasi pemasok, seperti perbandingan harga dan nilai yang ditawarkan oleh pemasok. Manajer Produksi (Production Manager) Mereka yang bergantung pada pemasok untuk bahan baku atau komponen dalam proses produksi. Evaluasi pemasok yang efektif dapat membantu memastikan ketersediaan bahan yang tepat waktu dan dengan kualitas yang diinginkan. Tim Sumber Daya Manusia (HR) Dalam beberapa kasus, tim HR juga perlu memahami evaluasi pemasok, terutama jika mereka berurusan dengan pemasok layanan eksternal seperti outsourcing atau penyedia layanan pelatihan. Tim Legal dan Kepatuhan (Legal and Compliance Team) Mereka yang memastikan pemasok mematuhi peraturan dan standar hukum. Pelatihan ini membantu mereka dalam memahami kriteria kepatuhan yang harus dievaluasi selama proses pemilihan pemasok. Manajer Pengembangan Bisnis (Business Development Manager) Mereka yang bertugas mencari peluang kemitraan jangka panjang dengan pemasok dan ingin memahami bagaimana mengevaluasi pemasok yang dapat memberikan nilai strategis bagi perusahaan. Tim Manajemen Risiko (Risk Management Team) Mereka yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko dalam hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini membantu mereka memahami risiko yang mungkin timbul dari pemasok yang tidak berkinerja baik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Suppliers Evaluation Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penilaian Kinerja Pemasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS

TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS DESKRIPSI TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS Pelatihan Successful Project Cost Estimation, Budgeting & Risk Analysis sangat penting dalam pengelolaan proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi dalam pencapaian tujuan proyek. Dengan memahami cara memperkirakan biaya secara akurat, membuat anggaran yang realistis, dan mengidentifikasi serta mengelola risiko yang mungkin timbul, manajer proyek dapat mengurangi potensi kesalahan yang dapat merugikan. Kemampuan untuk mengelola anggaran secara efektif membantu mengoptimalkan sumber daya dan memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan tepat waktu tanpa melebihi biaya yang telah ditetapkan. Selain itu, analisis risiko yang matang dapat membantu dalam merencanakan langkah mitigasi yang tepat, sehingga proyek dapat berjalan dengan lancar meskipun ada tantangan yang muncul. Pelatihan ini tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga membantu pengambilan keputusan yang lebih baik dan strategis dalam menghadapi ketidakpastian proyek. TUJUAN PELATIHAN SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS Meningkatkan Kemampuan Estimasi Biaya: Mengembangkan kemampuan untuk membuat perkiraan biaya yang realistis berdasarkan berbagai faktor yang mempengaruhi proyek. Menyusun Anggaran yang Efektif: Membantu peserta untuk merencanakan anggaran yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan sumber daya yang tersedia, serta mengontrol penggunaan anggaran selama pelaksanaan proyek. Mengelola Risiko Proyek: Memberikan pengetahuan tentang cara mengidentifikasi potensi risiko, menganalisis dampaknya, serta merancang strategi mitigasi yang tepat untuk memastikan kelancaran proyek. Meningkatkan Pengambilan Keputusan: Membekali peserta dengan alat dan teknik untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih informasional dalam menghadapi ketidakpastian dan perubahan yang terjadi selama proyek berlangsung. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS 1. Pendahuluan Pengertian dan pentingnya estimasi biaya, penyusunan anggaran, dan analisis risiko dalam pengelolaan proyek. Tujuan pelatihan dan manfaat yang diharapkan. Pengenalan konsep dasar dalam manajemen proyek. 2. Dasar-Dasar Estimasi Biaya Proyek Definisi dan tujuan estimasi biaya. Jenis-jenis estimasi biaya (bottom-up, top-down, analogi, parametric). Faktor-faktor yang mempengaruhi estimasi biaya. Teknik-teknik estimasi biaya: Delphi, Estimasi berbasis pengalaman, dan Analisis data historis. Kesalahan umum dalam estimasi biaya dan cara menghindarinya. 3. Penyusunan Anggaran Proyek Proses penyusunan anggaran proyek. Menyusun anggaran berdasarkan estimasi biaya. Jenis-jenis anggaran proyek (anggaran tetap, fleksibel, dan biaya langsung/indirect). Mengelola perubahan anggaran selama proyek berlangsung. Teknik pengendalian biaya proyek dan memastikan pengeluaran sesuai anggaran. 4. Analisis Risiko dalam Proyek Definisi dan jenis-jenis risiko proyek (risiko teknis, risiko finansial, risiko sumber daya, dll). Identifikasi risiko: Teknik untuk mengidentifikasi risiko dalam proyek. Penilaian risiko: Probabilitas dan dampak risiko. Matrik Risiko: Membuat matrik untuk menentukan prioritas risiko. Mengelola risiko: Strategi mitigasi, penghindaran, transfer, dan penerimaan risiko. Pemantauan dan evaluasi risiko sepanjang proyek. 5. Integrasi Estimasi Biaya, Anggaran, dan Analisis Risiko Bagaimana estimasi biaya, anggaran, dan analisis risiko saling terkait dalam manajemen proyek. Penggunaan alat dan perangkat lunak dalam mengelola estimasi biaya, anggaran, dan risiko. Teknik untuk menyeimbangkan antara biaya, waktu, dan kualitas dalam proyek. 6. Studi Kasus dan Simulasi Penerapan teori dalam studi kasus nyata. Analisis dan diskusi tentang proyek yang menghadapi tantangan dalam estimasi biaya, anggaran, dan risiko. Simulasi pengelolaan proyek dengan menggunakan metode yang telah dipelajari. 7. Penutupan dan Evaluasi Kesimpulan dari pelatihan. Tanya jawab dan diskusi. Penilaian akhir dan umpan balik dari peserta pelatihan. PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS Manajer Proyek Manajer proyek bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Pelatihan ini membantu mereka dalam membuat estimasi biaya yang akurat, menyusun anggaran yang realistis, dan mengelola risiko yang mungkin timbul selama proyek. Anggota Tim Manajemen Proyek Tim yang bekerja di bawah manajer proyek, seperti koordinator proyek, asisten manajer proyek, dan pengawas proyek, perlu memahami teknik estimasi biaya dan pengelolaan anggaran untuk mendukung kelancaran proyek. Keuangan dan Akuntan Proyek Tim keuangan dan akuntansi proyek membutuhkan keterampilan dalam menyusun dan memantau anggaran, serta memastikan pengeluaran sesuai dengan estimasi biaya yang telah ditetapkan. Pemilik Proyek dan Pengambil Keputusan Pemilik proyek atau pihak yang memiliki otoritas dalam pengambilan keputusan, seperti eksekutif atau pemangku kepentingan lainnya, membutuhkan pemahaman yang baik tentang estimasi biaya, anggaran, dan analisis risiko untuk membuat keputusan strategis yang tepat. Konsultan dan Pengembang Proyek Konsultan yang terlibat dalam pengelolaan proyek atau pengembang yang bekerja pada proyek besar, seperti konstruksi atau teknologi, perlu memanfaatkan keterampilan estimasi biaya dan analisis risiko untuk mengelola proyek mereka dengan efektif. Tim Risiko dan Keamanan Proyek Profesional yang bekerja dalam analisis risiko atau manajemen risiko proyek perlu memahami metode untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek. Penyedia Layanan dan Vendor Penyedia layanan atau vendor yang terlibat dalam proyek perlu memahami bagaimana estimasi biaya dan anggaran mempengaruhi mereka, serta cara mereka dapat mengelola risiko yang terkait dengan proyek. Staf Pengadaan dan Logistik Proyek Staf yang bertanggung jawab atas pengadaan dan logistik juga perlu memiliki keterampilan dalam estimasi biaya dan anggaran untuk memastikan kelancaran aliran barang dan jasa yang diperlukan untuk proyek. Mahasiswa dan Profesional Muda dalam Manajemen Proyek Bagi individu yang baru memulai karir mereka di bidang manajemen proyek, pelatihan ini memberikan dasar yang kuat untuk memahami konsep-konsep penting dalam pengelolaan biaya, anggaran, dan risiko. Pemateri/ Trainer Pelatihan Successful Project Cost Estimation, Budgeting & Risk Analysis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Penyusunan Anggaran Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Analisis Risiko Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April :…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI DESKRIPSI TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Pelatihan studi kelayakan bisnis – konsep dan aplikasi sangat penting untuk membekali para pengusaha atau calon pengusaha dalam mengevaluasi potensi dan kelayakan sebuah usaha. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menganalisis berbagai aspek bisnis, seperti aspek pasar, teknis, finansial, dan hukum, guna menentukan apakah sebuah ide bisnis dapat berhasil di pasar atau tidak. Dengan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep dasar dan aplikasi dalam studi kelayakan, pengusaha dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan meminimalkan risiko kerugian. Selain itu, pelatihan ini juga membantu peserta dalam menyusun rencana bisnis yang lebih solid dan menarik bagi investor. TUJUAN PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Tujuan pelatihan Studi Kelayakan Bisnis – Konsep dan Aplikasi adalah untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai pentingnya menganalisis kelayakan suatu bisnis sebelum dijalankan. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami konsep dasar studi kelayakan, termasuk analisis pasar, teknis, finansial, dan hukum, serta bagaimana mengaplikasikannya dalam perencanaan bisnis. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat mengidentifikasi potensi peluang dan risiko yang ada, membuat keputusan yang lebih tepat, serta menyusun rencana bisnis yang lebih terstruktur dan menarik bagi pihak-pihak yang berkepentingan seperti investor dan lembaga pembiayaan. Pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam menyusun laporan kelayakan yang komprehensif. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Pendahuluan Pengertian dan Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis Tujuan dan Manfaat Studi Kelayakan dalam Dunia Bisnis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kelayakan Bisnis Konsep Dasar Studi Kelayakan Bisnis Definisi dan Ruang Lingkup Studi Kelayakan Jenis-jenis Studi Kelayakan (Pasar, Teknis, Finansial, Hukum) Kriteria Bisnis yang Layak Analisis Pasar Riset Pasar: Tujuan dan Teknik Pengumpulan Data Segmentasi Pasar dan Identifikasi Target Market Analisis Persaingan dan Peluang Pasar Proyeksi Permintaan dan Tren Pasar Analisis Teknis Penilaian Kebutuhan Infrastruktur dan Teknologi Aspek Produksi dan Proses Bisnis Ketersediaan Sumber Daya (Bahan Baku, Tenaga Kerja, dll.) Evaluasi Lokasi dan Fasilitas Analisis Finansial Proyeksi Keuangan: Laporan Laba Rugi, Neraca, dan Arus Kas Estimasi Biaya dan Sumber Pembiayaan Analisis Titik Impas (Break-Even Point) Analisis Sensitivitas dan Risiko Keuangan Analisis Hukum dan Regulasi Aspek Hukum yang Perlu Diperhatikan dalam Bisnis Perizinan dan Persyaratan Regulasi Perlindungan Hukum bagi Pemilik dan Konsumen Penyusunan Laporan Studi Kelayakan Struktur Laporan Studi Kelayakan Bisnis Penyajian Data dan Temuan Analisis Kesimpulan dan Rekomendasi Aplikasi Praktis dalam Studi Kelayakan Bisnis Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Studi Kelayakan Penyusunan Rencana Bisnis Berdasarkan Hasil Studi Kelayakan Evaluasi dan Pengambilan Keputusan Bisnis Penutupan Tantangan dan Peluang dalam Implementasi Studi Kelayakan Diskusi dan Tanya Jawab Kesimpulan dan Penutupan Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI Calon Pengusaha dan Startup Founder Individu yang berencana memulai bisnis baru dan ingin memastikan ide bisnisnya layak untuk dijalankan dengan melakukan analisis kelayakan yang menyeluruh. Pengusaha yang Ingin Mengembangkan Bisnis Pengusaha yang sudah memiliki bisnis dan ingin memperluas atau mengembangkan usaha mereka, serta membutuhkan analisis kelayakan untuk ekspansi atau diversifikasi produk/layanan. Manajer dan Tim Perencanaan Bisnis Profesional yang terlibat dalam penyusunan rencana bisnis dan perencanaan strategis untuk perusahaan atau proyek baru, yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang evaluasi kelayakan. Konsultan Bisnis Konsultan yang memberikan saran kepada klien mengenai kelayakan usaha atau investasi, serta membantu dalam merancang studi kelayakan yang komprehensif. Investor dan Lembaga Keuangan Individu atau lembaga yang tertarik untuk menilai potensi investasi atau memberikan pembiayaan, dan membutuhkan pemahaman tentang bagaimana menilai kelayakan bisnis dari sisi finansial dan pasar. Pejabat Pemerintahan atau Pembuat Kebijakan Individu yang terlibat dalam perencanaan kebijakan ekonomi atau pengembangan wilayah, yang perlu memahami kelayakan bisnis untuk mendukung program pemberdayaan ekonomi atau insentif bagi pengusaha. Akuntan dan Profesional Keuangan Akuntan atau analis keuangan yang perlu memahami aspek-aspek finansial dalam studi kelayakan untuk menyusun laporan dan analisis yang akurat terkait dengan potensi investasi atau pembiayaan. Pelaku Bisnis di Sektor Tertentu Pengusaha atau profesional yang bekerja di sektor-sektor khusus seperti teknologi, manufaktur, atau jasa yang memerlukan studi kelayakan spesifik terkait dengan kebutuhan industri mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Studi Kelayakan Bisnis – Konsep Dan Aplikasi Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Pasar Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Analisis Finansial Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Analisis Finansial Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pelatihan Strategic Supply Chain Management (SSCM) sangat penting bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan globalisasi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat memahami cara merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasokan secara efektif, yang berkontribusi pada efisiensi operasional dan pengurangan biaya. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan strategis, seperti pemilihan mitra, alokasi sumber daya, dan pengelolaan risiko. Dengan memanfaatkan teknologi terbaru dan analisis data yang akurat, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mempercepat respons terhadap permintaan pasar, dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Meningkatkan Kemampuan Strategis: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merencanakan dan mengelola rantai pasokan yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Optimalisasi Proses Operasional: Membantu peserta memahami cara mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan uang agar dapat meningkatkan efisiensi serta mengurangi biaya operasional. Pengelolaan Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan, seperti gangguan pasokan atau fluktuasi permintaan. Pemanfaatan Teknologi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan teknologi informasi dan sistem analitik untuk meningkatkan visibilitas dan pengendalian atas rantai pasokan. Meningkatkan Kolaborasi: Membantu peserta memahami pentingnya kolaborasi antara berbagai pihak dalam rantai pasokan, seperti pemasok, distributor, dan pelanggan, untuk menciptakan nilai bersama. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMEN Pengenalan Supply Chain Management (SCM) Definisi dan konsep dasar SCM Pentingnya supply chain dalam konteks bisnis modern Rantai pasokan global dan lokal Strategic Supply Chain Management Hubungan antara strategi bisnis dan strategi rantai pasokan Analisis dan perencanaan jangka panjang dalam SCM Pengembangan model dan desain rantai pasokan strategis Peran Teknologi dalam SCM Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam pengelolaan rantai pasokan Internet of Things (IoT), big data, dan blockchain dalam SCM Otomatisasi dan analitik untuk pengambilan keputusan strategis Optimisasi Proses dalam Supply Chain Teknik untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi operasional Just-in-Time (JIT), Lean, dan Six Sigma dalam rantai pasokan Pengelolaan persediaan dan distribusi yang efektif Manajemen Risiko dalam Supply Chain Identifikasi dan analisis risiko dalam rantai pasokan Strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan pasokan Pengelolaan gangguan pasokan (supply chain disruptions) Kolaborasi dan Kemitraan dalam Supply Chain Membangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan mitra bisnis Negosiasi dan manajemen kontrak dalam rantai pasokan Kolaborasi lintas fungsi (marketing, produksi, distribusi) Pengelolaan Kinerja Rantai Pasokan Key Performance Indicators (KPIs) dalam SCM Pengukuran dan evaluasi kinerja rantai pasokan Benchmarking dan continuous improvement Sustainable Supply Chain Management Prinsip dan praktik dalam rantai pasokan berkelanjutan Integrasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam SCM Inovasi dan pengelolaan dampak lingkungan dalam supply chain PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Manajer dan Pemimpin Supply Chain Manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab atas operasional dan strategi rantai pasokan di perusahaan. Pimpinan Departemen Logistik Profesional yang memimpin departemen logistik dan distribusi untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Manajer Pembelian dan Pengadaan Manajer yang terlibat dalam pengadaan bahan baku dan pemilihan pemasok. Staf dan Manajer Operasional Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan proses produksi dan pengelolaan persediaan. Analis dan Konsultan Supply Chain Profesional yang bekerja dalam bidang analisis dan konsultasi untuk mengoptimalkan strategi rantai pasokan. Tim Pengembangan Strategi Perusahaan Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, termasuk integrasi rantai pasokan dengan tujuan perusahaan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pihak yang bekerja sama dalam rantai pasokan dan perlu memahami bagaimana meningkatkan kolaborasi dan efisiensi bersama. Staf Keuangan dan Akuntansi Profesional yang menangani anggaran, aliran dana, dan pengukuran kinerja keuangan dalam konteks rantai pasokan. Pengambil Keputusan Eksekutif CEO, CFO, dan manajer eksekutif yang perlu memahami bagaimana keputusan rantai pasokan dapat mempengaruhi strategi perusahaan secara keseluruhan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Supply Chain Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategic Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategic Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING AUDIT PROSES MANUFAKTUR

TRAINING TEKNIK INVESTIGASI FRAUD BERBASIS NLP

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL

TRAINING TECHNICAL REPORT WRITING & PRESENTATION SKILLS

TRAINING SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION

TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS – KONSEP DAN APLIKASI

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions