DESKRIPSI TRAINING GAS PROCESSING AND EQUIPMENT Pelatihan dalam bidang Gas Processing and Equipment memiliki peranan penting dalam mengembangkan pemahaman dan keterampilan terkait pengolahan gas alam serta peralatan yang terkait. Dalam industri energi, pemrosesan gas memegang peranan klutial untuk memisahkan komponen gas yang berbeda dan menjaga kualitas gas yang dihasilkan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan mendalam tentang teknologi dan proses terkini yang diperlukan untuk menjalankan operasi yang efisien dan aman. Peserta pelatihan akan belajar tentang prinsip-prinsip dasar pemrosesan gas, pemilihan dan pengoperasian peralatan, serta praktik-praktik terbaik dalam menjaga keberlanjutan operasi. Dengan memahami pentingnya pelatihan Gas Processing and Equipment, para profesional dapat memberikan kontribusi yang lebih besar dalam menjaga pasokan gas yang handal dan berkelanjutan bagi berbagai sektor industri. TUJUAN TRAINING PENGOLAHAN DAN PERALATAN GAS Meningkatkan Pengetahuan Teknis. Meningkatkan Keterampilan Operasional. Memahami Kualitas Gas. Meningkatkan Keamanan. Optimalisasi Efisiensi. Menjaga Keberlanjutan. Meningkatkan Kapabilitas Profesional. Beradaptasi dengan Inovasi. MATERI TRAINING GAS ALAM DAN PROSES PEMROSESAN Pengenalan Gas Alam dan Proses Pemrosesan: Sifat dan komposisi gas alam Proses pemrosesan gas: penghilangan air, penghilangan kotoran, pemisahan komponen, dll. Peralatan Utama dalam Pemrosesan Gas: Kompressor gas Peralatan pemisah: separator, scrubber, stripper Peralatan pendingin: chiller, cooler Peralatan pengeringan: dehydrator, desiccant bed Pemilihan dan Desain Peralatan: Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan peralatan Desain dan kapasitas peralatan sesuai kebutuhan Teknologi Pemisahan Komponen: Adsorpsi Distilasi Absorpsi Cryogenic separation Operasi dan Pengoperasian Peralatan: Start-up, operasi normal, shutdown Monitoring dan pemeliharaan peralatan Pengendalian operasi dan troubleshooting Kualitas dan Spesifikasi Gas: Standar dan regulasi kualitas gas Pengujian kualitas gas: analisis komposisi, nilai kalor, kelembaban, dll. Keamanan dan Lingkungan: Prinsip-prinsip keselamatan dalam operasi gas Perlindungan terhadap kebakaran, ledakan, dan kebocoran Dampak lingkungan dan cara mengurangi dampak negatif Energi Terbarukan dan Pemrosesan Gas: Pemanfaatan gas alam dalam produksi energi terbarukan Integrasi sistem gas dengan teknologi energi terbarukan Inovasi Teknologi dalam Pemrosesan Gas: Teknologi baru dalam pemrosesan gas Digitalisasi dan otomatisasi dalam pengoperasian Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Studi kasus nyata dalam pemrosesan gas Praktik terbaik dalam mengoptimalkan operasi pemrosesan gas Aspek Legal dan Regulasi: Regulasi industri dan lingkungan terkait pemrosesan gas Kepatuhan dan lisensi operasi Sesi Diskusi dan Kolaborasi: Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam industri pemrosesan gas Kolaborasi dalam merancang solusi untuk permasalahan tertentu PESERTA TRAINING GAS ALAM DAN PROSES PEMROSESAN BATAM Teknisi dan Operator Pabrik Pemrosesan Gas. Insinyur Gas dan Proses. Manajer Operasi. Ahli Keselamatan dan Lingkungan. Analisis dan Inspeksi Kualitas Gas. Pegawai Perencanaan Produksi. Profesional Energi Terbarukan. Pegawai Manajemen Keberlanjutan. Mahasiswa dan Peneliti. Pengambil Keputusan Bisnis. Pemateri/ Trainer pelatihan pengolahan dan peralatan gas bali Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan gas alam dan proses pemrosesan lombok Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan desain peralatan medan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training desain peralatan kuala lumpur tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Pelatihan Artificial Lift Method and Technology
DESKRIPSI TRAINING ARTIFICIAL LIFT METHOD AND TECHNOLOGY Pelatihan mengenai metode dan teknologi Artificial Lift (angkat buatan) sangatlah penting dalam industri minyak dan gas. Metode Artificial Lift bertujuan untuk meningkatkan produksi sumur minyak yang telah mengalami penurunan tekanan reservoir alami. Dalam pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang berbagai teknik Artificial Lift seperti rod pump, gas lift, electric submersible pump (ESP), dan hydraulic pump. Pelatihan ini juga akan membahas tentang pemilihan metode yang tepat berdasarkan karakteristik sumur, serta mengajarkan tentang perawatan, operasi, dan troubleshooting untuk menerapkan teknologi Artificial Lift dengan efisiensi maksimal. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional di industri minyak dan gas akan dapat meningkatkan produksi, mengoptimalkan operasional sumur, dan mengurangi downtime, sehingga berdampak positif pada keseluruhan produktivitas dan keuntungan perusahaan. TUJUAN TRAINING METODE DAN TEKNOLOGI PENGANGKATAN BUATAN Pelatihan ini bertujuan untuk mencapai beberapa hal berikut: Memahami Prinsip Kerja. Mengidentifikasi Pemilihan Metode yang Tepat. Mengoptimalkan Operasional Sumur. Menerapkan Troubleshooting. Meningkatkan Produktivitas dan Keuntungan Perusahaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Artificial Lift Method and Technology diharapkan dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi para peserta dan perusahaan di industri minyak dan gas. MATERI TRAINING PENGENALAN ARTIFICIAL LIFT Berikut adalah daftar materi pelatihan Artificial Lift Method and Technology: Pengenalan Artificial Lift: Definisi dan tujuan dari Artificial Lift. Peran Artificial Lift dalam industri minyak dan gas. Keuntungan dan tantangan menggunakan teknologi Artificial Lift. Metode-Metode Artificial Lift: Rod Pump: Prinsip kerja, komponen utama, kelebihan, dan kelemahan. Gas Lift: Prinsip kerja, jenis-jenis gas lift, keuntungan, dan batasan. Electric Submersible Pump (ESP): Prinsip kerja, komponen utama, aplikasi, dan perawatan. Hydraulic Pump: Prinsip kerja, fitur, dan kegunaan. Seleksi Metode Artificial Lift: Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan metode Artificial Lift. Evaluasi karakteristik sumur dan reservoir untuk memilih metode yang tepat. Studi kasus seleksi metode Artificial Lift. Operasional dan Perawatan: Persiapan dan instalasi Artificial Lift. Operasi harian dan pemantauan kinerja. Perawatan preventif dan prediktif. Troubleshooting dan penanganan masalah operasional. Analisis Kinerja dan Optimisasi: Pengukuran dan analisis kinerja Artificial Lift. Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi produksi. Strategi dan teknik untuk mengoptimalkan produksi dan mengurangi downtime. Keselamatan Kerja dan Lingkungan: Prinsip-prinsip keselamatan dalam penerapan teknologi Artificial Lift. Identifikasi bahaya dan langkah-langkah mitigasi risiko. Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Teknologi Terkini dan Inovasi: Pengenalan tentang perkembangan terbaru dalam teknologi Artificial Lift. Peran teknologi digital dan otomatisasi dalam meningkatkan efisiensi dan kinerja Artificial Lift. Studi Kasus dan Latihan Praktis: Analisis studi kasus nyata mengenai penerapan teknologi Artificial Lift. Latihan praktis dalam mengoperasikan, memelihara, dan mengatasi masalah Artificial Lift. Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi diskusi dan tanya jawab untuk menjawab pertanyaan dan kebingungan peserta terkait materi pelatihan. Pelatihan Artificial Lift Method and Technology ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang metode-metode angkat buatan dan aplikasinya dalam industri minyak dan gas, serta bagaimana menerapkan teknologi ini dengan efektif untuk meningkatkan produksi dan efisiensi operasional. PESERTA TRAINING PENGENALAN ARTIFICIAL LIFT TERBAIK Pelatihan Artificial Lift Method and Technology cocok untuk berbagai macam peserta yang terlibat dalam industri minyak dan gas, termasuk: Teknisi dan Operator Sumur. Insinyur Reservoir dan Produksi. Ahli Perawatan dan Pemeliharaan. Manajer Produksi dan Operasi. Ahli Teknis dan Penjualan. Mahasiswa dan Akademisi. Semua Pihak yang Terlibat dalam Industri Minyak dan Gas. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan yang komprehensif tentang berbagai metode dan teknologi Artificial Lift, sehingga peserta dapat memahami prinsip-prinsip kerjanya, memilih metode yang tepat, mengoperasikan dengan efisiensi, dan memaksimalkan produksi dari sumur-sumur minyak dan gas. Pemateri/ Trainer pelatihan metode dan teknologi pengangkatan buatan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan pengenalan artificial lift Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan artificial lift Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training artificial lift online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN FAILURE ANALYSIS
DESKRIPSI TRAINING FAILURE ANALYSIS Pelatihan failure analysis adalah suatu proses penting dalam industri modern. Melalui pelatihan ini, para profesional dan teknisi memperoleh pemahaman mendalam tentang penyebab kegagalan dalam sistem mekanis, elektronik, dan proses manufaktur. Dengan menganalisis dan memahami akar permasalahan, mereka dapat mengimplementasikan langkah-langkah pencegahan yang efektif dan meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan. Pelatihan ini membantu mengurangi risiko kegagalan, menghemat biaya perbaikan, dan meningkatkan kehandalan sistem. Selain itu, meningkatkan kemampuan analisis kesalahan juga dapat meningkatkan inovasi dan efisiensi operasional dalam berbagai sektor industri. Dengan demikian, pelatihan failure analysis menjadi kunci bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan keberhasilan jangka panjang. TUJUAN TRAINING KETERAMPILAN ANALISIS KEGAGALAN Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini meliputi: Identifikasi penyebab kegagalan. Pencegahan kegagalan di masa depan. Peningkatan keandalan produk. Efisiensi operasional. Inovasi produk dan proses. Pengembangan keahlian teknis. Keselamatan dan kepatuhan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan failure analysis memberikan manfaat signifikan bagi perusahaan, seperti meningkatkan kualitas, keandalan, dan efisiensi operasional, serta mendukung pengembangan produk dan inovasi untuk menghadapi tantangan masa depan. MATERI TRAINING FAILURE INVESTIGATION Berikut adalah daftar materi pelatihan failure analysis yang mungkin termasuk dalam program pelatihan tersebut: Pengenalan Failure Analysis Definisi dan konsep dasar failure analysis Tujuan dan manfaat pelatihan failure analysis Metode Analisis Kegagalan Pendekatan sistematis dalam menganalisis kegagalan Langkah-langkah dalam proses analisis kegagalan Pengumpulan data dan informasi terkait Jenis Kegagalan Kegagalan mekanis Kegagalan termal Kegagalan kimia Kegagalan elektrik Kegagalan korosi Kegagalan proses manufaktur Pengujian dan Peralatan Analisis Metode pengujian fisik dan non-destruktif Penggunaan mikroskop, SEM (Scanning Electron Microscope), dan alat analisis lainnya Teknik Analisis Kegagalan Analisis mikrostruktur material Identifikasi retakan dan cacat Analisis tegangan dan kegagalan akibat beban mekanis Analisis Kegagalan Elektronik Analisis rangkaian elektronik Identifikasi komponen yang rusak Studi Kasus Kegagalan Penyajian kasus-kasus nyata kegagalan dan solusi yang diambil Pembelajaran dari kasus-kasus tersebut Pencegahan Kegagalan Penggunaan teknik dan teknologi pencegahan kegagalan Implementasi tindakan perbaikan berdasarkan hasil analisis Keamanan dan Lingkungan dalam Failure Analysis Keselamatan kerja dalam analisis kegagalan Dampak lingkungan dari kegagalan material dan proses Etika dalam Failure Analysis Tanggung jawab profesional dan etika kerja dalam analisis kegagalan Praktek Lapangan dan Simulasi Studi kasus lapangan dan kunjungan ke laboratorium atau fasilitas analisis kegagalan Simulasi analisis kegagalan untuk meningkatkan pemahaman peserta Diskusi dan Kajian Kasus Diskusi kelompok tentang kasus-kasus kegagalan dan solusi yang mungkin Penyusunan laporan analisis kegagalan Materi-materi ini membentuk landasan penting bagi peserta pelatihan failure analysis untuk memahami, menganalisis, dan mengatasi berbagai masalah kegagalan yang dapat terjadi di berbagai sektor industri. PESERTA TRAINING FAILURE INVESTIGATION TERBAIK Pelatihan failure analysis dibutuhkan oleh berbagai jenis peserta yang berhubungan dengan industri dan sektor-sektor teknis. Beberapa peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan ini antara lain: Teknisi dan Insinyur. Manajer Kualitas. Manajer Operasional. Pengawas Produksi. Ahli Material. Pengawas Keamanan dan Pengujian. Desainer Produk. Tim Perawatan dan Perbaikan. Peneliti dan Mahasiswa. Pemateri/ Trainer pelatihan keterampilan analisis kegagalan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan failure investigation Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan meningkatkan kemampuan analisis kegagalan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training meningkatkan kemampuan analisis kegagalan online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN TENDER MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Pelatihan Tender Management adalah kunci keberhasilan bagi perusahaan dalam memenangkan proyek dan kontrak penting. Dalam era persaingan bisnis yang ketat, pemahaman mendalam tentang proses tender sangatlah penting. Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang strategi pengajuan tender yang efektif, mulai dari perencanaan hingga eksekusi. Para peserta diajarkan bagaimana menyusun proposal yang menarik dan sesuai dengan kebutuhan klien. Selain itu, pelatihan ini juga mengupas tuntas aspek hukum dan regulasi terkait tender, sehingga meminimalkan risiko hukum bagi perusahaan. Dengan memahami seluk-beluk Tender Management, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan reputasi, dan meraih kesempatan bisnis yang lebih besar. TUJUAN PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Beberapa tujuan utamanya antara lain: Meningkatkan pemahaman tentang proses tender. Mengoptimalkan strategi pengajuan tender. Meningkatkan kemampuan menyusun proposal yang menarik. Memahami aspek hukum dan regulasi. Mengembangkan keterampilan negosiasi. Meningkatkan efisiensi operasional. Meraih peluang bisnis yang lebih besar. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Tender Management akan memberikan manfaat nyata bagi perusahaan dalam meningkatkan daya saing dan keberhasilan bisnis mereka dalam menghadapi persaingan di pasar. MATERI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan Tender Management: Pengenalan tentang Tender Management Definisi dan tujuan Tender Management Manfaat dan pentingnya Tender Management dalam bisnis Tahapan Proses Tender Persiapan sebelum tender Pengumuman dan dokumentasi tender Persyaratan dan kriteria penilaian Pengajuan proposal Evaluasi dan seleksi pemenang tender Kontrak dan negosiasi Strategi Pengajuan Tender Analisis pasar dan pesaing Identifikasi keunggulan kompetitif Rencana pemasaran dan branding Penentuan harga yang kompetitif Penyusunan Proposal Tender Struktur dan elemen proposal yang efektif Menyusun executive summary yang menarik Memahami kebutuhan dan ekspektasi klien Menyajikan solusi yang tepat dan inovatif Aspek Hukum dan Regulasi dalam Tender Undang-undang dan peraturan terkait tender Tanggung jawab hukum dalam proses tender Pencegahan korupsi dan praktik-praktik ilegal Keterampilan Negosiasi dalam Tender Persiapan dan strategi negosiasi Teknik komunikasi yang efektif Mengatasi hambatan dan konflik Pengelolaan Risiko dalam Tender Management Identifikasi risiko dalam tender Analisis risiko dan perencanaan mitigasi Pengendalian risiko selama proses tender Etika dalam Tender Management Prinsip-prinsip etika dalam bisnis tender Menghindari konflik kepentingan Transparansi dan integritas dalam proses tender Studi Kasus dan Simulasi Analisis studi kasus tentang keberhasilan dan kegagalan tender Simulasi proses tender untuk meningkatkan pemahaman praktis Evaluasi dan Tindak Lanjut Mengevaluasi hasil tender dan pembelajaran Tindak lanjut setelah memenangkan tender Pengembangan dan peningkatan proses tender berikutnya Materi-materi di atas akan membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan dalam Tender Management secara komprehensif dan profesional. PESERTA PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Berikut adalah beberapa contoh peserta yang akan diuntungkan dari pelatihan ini: Manajer Proyek. Tim Penawaran. Eksekutif dan Manajemen Senior. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Hukum dan Compliance. Tim Pemasaran dan Penjualan. Pengusaha dan Pemilik Usaha. Pejabat Pengadaan. Pemerintah dan Lembaga Publik. Pelatihan Tender Management dapat memberikan manfaat besar bagi berbagai kalangan di atas dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berpartisipasi dalam proses tender dengan sukses. INSTRUKTUR PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE
DESKRIPSI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Pelatihan sustainable procurement in relation with quality assurance memiliki peran sentral dalam memastikan keberlanjutan dan kualitas layanan. Melalui pelatihan ini, para profesional pengadaan dapat memahami pentingnya mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam proses pengadaan barang dan jasa. Dengan menerapkan praktik pengadaan berkelanjutan, perusahaan dapat mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat serta meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, pelatihan sustainable procurement juga memberikan manfaat jangka panjang, seperti mengurangi risiko hukum dan finansial serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin sadar akan isu-isu berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci bagi perusahaan yang ingin tetap berkomitmen pada prinsip-prinsip keberlanjutan sambil memastikan kualitas produk dan layanan yang unggul. TUJUAN PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi: Memahami prinsip-prinsip berkelanjutan. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas. Meningkatkan kualitas produk dan layanan. Mengurangi risiko dan biaya. Membangun reputasi dan daya saing. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini diharapkan dapat memberdayakan para profesional pengadaan untuk menghadapi tantangan global dalam menciptakan lingkungan bisnis yang berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan masa depan. MATERI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Berikut adalah daftar beberapa materi yang bisa termasuk dalam pelatihan ini: Pengenalan tentang Sustainable Procurement. Kebijakan dan Standar Berkelanjutan. Aspek Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi dalam Pengadaan. Manajemen Risiko Berkelanjutan. Praktik Pengadaan Berkelanjutan. Konsep Quality Assurance. Integrasi Sustainable Procurement dengan Quality Assurance. Pengukuran Kinerja Berkelanjutan. Studi Kasus dan Best Practice. Rencana Tindakan dan Implementasi. Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Tantangan dan Peluang dalam Sustainable Procurement. Pelatihan ini harus disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan atau organisasi yang mengikuti pelatihan. Materi-materi di atas akan membantu peserta pelatihan memahami pentingnya pengadaan berkelanjutan dalam konteks quality assurance serta memberikan wawasan tentang bagaimana mengimplementasikan praktik-praktik berkelanjutan dalam proses pengadaan. PESERTA PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Pelatihan ini untuk berbagai kelompok peserta, termasuk: Profesional Pengadaan. Manajemen Tingkat Eksekutif. Tim CSR (Corporate Social Responsibility). Tim Quality Assurance dan Kontrol Kualitas. Pemasok dan Mitra Bisnis. Auditor Internal. Mahasiswa dan Akademisi. Organisasi Non-profit. Pelatihan ini cocok bagi berbagai jenis perusahaan dan organisasi, terlepas dari sektor industri, karena berkelanjutan dan quality assurance merupakan aspek penting dalam berbagai bidang usaha. INSTRUKTUR PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) sangatlah penting dalam mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan. SRM berperan dalam membangun hubungan yang efektif antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan SRM membantu memahami kebutuhan dan harapan masing-masing pihak, sehingga dapat mengurangi risiko dan konflik yang berpotensi muncul. Dengan memperkuat kemitraan dan kolaborasi, perusahaan akan mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru, meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, pelatihan SRM juga mengajarkan strategi negosiasi yang efektif dan pengelolaan kontrak yang baik. Dengan implementasi SRM yang baik, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa tujuan utama dari pelatihan SRM antara lain: Meningkatkan kolaborasi. Mengoptimalkan kinerja pemasok. Mengurangi risiko. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Inovasi dan pengembangan bersama. Pengelolaan konflik. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat memanfaatkan potensi penuh dari hubungan dengan pemasok dan meningkatkan daya saing serta kesuksesan bisnis secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Berikut adalah daftar materi pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) yang bisa mencakup berbagai aspek terkait manajemen hubungan dengan pemasok: Pengenalan SRM: Definisi dan konsep dasar SRM Pentingnya SRM dalam rantai pasok Manfaat dan tujuan SRM bagi perusahaan Identifikasi dan Seleksi Pemasok: Proses identifikasi pemasok potensial Kriteria seleksi pemasok yang efektif Penilaian kinerja pemasok Kemitraan dan Kolaborasi: Membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan pemasok Strategi kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan produk Meningkatkan komunikasi dengan pemasok Pengelolaan Risiko Pemasok: Identifikasi dan evaluasi risiko pemasok Strategi mitigasi risiko dalam SRM Pengelolaan risiko pasokan dan ketidakstabilan pasar Pengadaan dan Negosiasi Kontrak: Proses pengadaan yang efisien dan efektif Teknik negosiasi yang berhasil dengan pemasok Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik Pengukuran Kinerja Pemasok: Indikator kinerja kunci (KPI) dalam SRM Metode evaluasi kinerja pemasok Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok Etika dan Keberlanjutan dalam SRM: Prinsip etika dalam hubungan dengan pemasok Pengelolaan isu-isu keberlanjutan dalam rantai pasok Mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab Penyelesaian Konflik dan Manajemen Keluhan: Strategi penyelesaian konflik dengan pemasok Proses penanganan keluhan dari pemasok Mempertahankan hubungan positif saat terjadi masalah Teknologi dan Sistem SRM: Pengenalan teknologi SRM dan kegunaannya Implementasi sistem SRM dalam perusahaan Manfaat teknologi dalam mendukung SRM Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus tentang SRM sukses dan gagal Praktik terbaik dalam SRM dari perusahaan lain Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata Materi-materi di atas dapat diadaptasi dan disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang akan mengikuti pelatihan SRM. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi peserta untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif dan efisien. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan SRM antara lain: Manajer Pembelian dan Pengadaan. Manajer Rantai Pasok. Tim SRM. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Tim Pengadaan dan Logistik. Tim Keuangan. Tim Pengembangan Produk. Pihak yang Terlibat dalam Perjanjian Kontrak. Eksekutif atau Manajer Tingkat Tinggi. Staf Operasional Terkait Pemasok. Dengan pelatihan SRM, semua peserta ini akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif, meningkatkan kinerja rantai pasok, dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS
DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan supplier performance assesment sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) karena membantu menilai dan meningkatkan kinerja pemasok. Dengan memahami kualitas, keandalan, dan kepatuhan pemasok, perusahaan dapat mengurangi risiko dan kegagalan pasokan. Melalui pelatihan ini, tim pengadaan dan manajemen dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin timbul, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai tujuan keberlanjutan. Penilaian kinerja pemasok yang terstruktur juga membantu dalam membangun hubungan kerja jangka panjang yang saling menguntungkan, mendorong inovasi, dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci untuk mencapai kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan dalam industri yang kritis ini. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas dan Keandalan Pemasok. Mengurangi Risiko dan Kegagalan Pasokan. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Meningkatkan Keberlanjutan dan Kepatuhan. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment menjadi alat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas untuk mencapai efisiensi operasional, mengelola risiko, memastikan kepatuhan, dan membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pemasok, yang semuanya berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas): Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment: Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment. Relevansi dan manfaatnya bagi perusahaan pertambangan dan migas. Peran Supplier Performance Assessment dalam rantai pasok. Kriteria dan Indikator Penilaian Pemasok: Identifikasi kriteria utama dalam menilai kinerja pemasok. Penentuan indikator kinerja yang relevan dan terukur. Penyesuaian kriteria berdasarkan jenis produk atau layanan yang dibeli. Proses Pelaksanaan Supplier Performance Assessment: Tahapan dan langkah-langkah dalam melakukan penilaian kinerja pemasok. Pemilihan metode dan alat yang efektif untuk mengumpulkan data penilaian. Pengumpulan dan analisis data kinerja pemasok. Evaluasi Risiko dan Kegagalan Pasokan: Identifikasi potensi risiko yang terkait dengan pasokan dari pemasok tertentu. Strategi pengelolaan risiko dan mitigasi yang tepat. Pencegahan dan manajemen kegagalan pasokan yang mungkin terjadi. Pengukuran Kualitas dan Keandalan Pemasok: Metode untuk mengukur kualitas produk atau layanan yang disediakan pemasok. Evaluasi tingkat keandalan pemasok dalam memenuhi tenggat waktu dan persyaratan kontrak. Keberlanjutan dan Kepatuhan Pemasok: Penilaian kinerja pemasok dari perspektif keberlanjutan dan dampak lingkungan. Memastikan pemasok mematuhi standar etika, hukum, dan kepatuhan yang berlaku. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan: Strategi untuk meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dengan pemasok. Pengembangan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Komunikasi dan Pelaporan Hasil Penilaian: Mengkomunikasikan hasil penilaian dengan pemasok secara efektif. Pelaporan hasil penilaian kinerja pemasok kepada manajemen dan tim terkait. Peningkatan Kinerja Pemasok: Mengembangkan rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok yang kurang memuaskan. Mengenali kesempatan untuk inovasi bersama dengan pemasok. Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Menyajikan contoh studi kasus sukses dalam Supplier Performance Assessment. Mempelajari praktik terbaik dari perusahaan terkemuka di industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Peserta yang membutuhkan pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) dapat meliputi berbagai pihak di dalam perusahaan, termasuk: Tim Pengadaan (Procurement Team). Tim Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management Team). Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Keselamatan (Quality and Safety Team). Tim Keberlanjutan (Sustainability Team). Tim Audit dan Kepatuhan (Audit and Compliance Team). Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan. Semua pihak yang terlibat dalam pengadaan, manajemen rantai pasok, kualitas produk dan layanan, keberlanjutan, kepatuhan, dan operasional perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan efektivitas kerja mereka dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY
DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Pelatihan strategy procurement for mining industry memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dalam sektor yang kompleks ini, keberhasilan pengadaan tergantung pada efisiensi, keandalan, dan kepatuhan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman para profesional tentang risiko dan peluang dalam pasar, serta taktik negosiasi yang efektif. Dengan pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan bisnis dan persyaratan teknis, pelaku industri dapat mengidentifikasi pemasok potensial yang dapat memberikan solusi terbaik. Penggunaan strategi pengadaan yang tepat akan berdampak pada pengurangan biaya, meningkatkan kualitas produk, serta mengurangi risiko, memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah: Meningkatkan Efisiensi. Meminimalkan Risiko. Meningkatkan Kualitas dan Keandalan. Peningkatan Kemampuan Negosiasi. Pemahaman tentang Kebutuhan Bisnis. Keberlanjutan dan Kepatuhan. Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan melalui pengadaan yang cerdas, efisien, dan berkelanjutan. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Berikut adalah daftar materi yang dapat termasuk dalam pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas: Pengenalan Industri Pertambangan dan Migas: Gambaran umum tentang industri pertambangan dan migas Tren dan tantangan dalam industri ini Peran strategis pengadaan dalam keberhasilan perusahaan Proses Pengadaan dalam Industri Pertambangan dan Migas: Tahapan pengadaan dari perencanaan hingga pelaksanaan Penentuan kebutuhan dan spesifikasi teknis Seleksi pemasok dan penilaian kinerja pemasok Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi risiko yang terkait dengan pengadaan Evaluasi risiko dan dampaknya pada operasional perusahaan Strategi mitigasi risiko dalam pengadaan Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan: Standar etika dalam hubungan dengan pemasok Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri Penanganan konflik kepentingan dan praktik anti-korupsi Strategi Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik negosiasi yang efektif dalam industri pertambangan dan migas Menyusun strategi negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan Memahami batasan dan alternatif dalam negosiasi Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok: Pentingnya membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Evaluasi kinerja pemasok dan pengelolaan kontrak Penanganan konflik dan permasalahan dengan pemasok Pengadaan Berkelanjutan: Konsep dan praktik pengadaan berkelanjutan dalam industri ini Memahami dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan Menerapkan strategi pengadaan berkelanjutan untuk mencapai tujuan perusahaan Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan: Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi proses pengadaan Penggunaan sistem manajemen pengadaan dan e-procurement Keamanan dan privasi dalam penggunaan teknologi pengadaan Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus dalam industri pertambangan dan migas Memahami praktik terbaik dalam pengadaan untuk industri ini Pelajaran dari pengalaman nyata dan kesuksesan di lapangan Pelatihan Simulasi dan Latihan Praktis: Latihan simulasi untuk menghadapi situasi pengadaan nyata Role play dan peran sebagai pembeli dan pemasok Debriefing dan pembahasan hasil latihan Materi-materi di atas dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis bagi peserta pelatihan agar dapat mengelola strategi pengadaan yang sukses dalam industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Peserta yang membutuhkan pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas dapat meliputi berbagai kalangan, termasuk: Manajer dan Eksekutif Senior. Profesional Pengadaan. Ahli Teknis dan Insinyur. Tim Proyek. Karyawan Lini Produksi. Profesional Keberlanjutan. Pemangku Kepentingan Eksternal. Pelatihan strategi pengadaan ini relevan bagi berbagai peran di industri pertambangan dan migas, mulai dari level manajemen hingga level operasional, dan membantu meningkatkan pemahaman dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pengadaan yang sukses dalam industri yang kompleks ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING
DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing sangat penting dalam dunia bisnis dan manajemen, terutama bagi organisasi yang terlibat dalam proses pengadaan dan pembelian. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan strategi pengadaan yang efektif dan efisien, serta memastikan bahwa organisasi memperoleh produk dan layanan dengan harga terbaik dan kualitas yang diinginkan. Secara keseluruhan, pelatihan Strategy Procurement & Purchasing sangat penting untuk meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan mencapai hasil pengadaan yang optimal. Dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh melalui pelatihan ini, organisasi dapat mengembangkan strategi pengadaan yang kompetitif dan berhasil di pasar yang semakin kompleks. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Berikut adalah beberapa tujuan utama dari pelatihan ini: Mengembangkan pemahaman tentang strategi pengadaan. Meningkatkan keterampilan negosiasi. Memahami manajemen risiko dalam pengadaan. Mengoptimalkan pemilihan pemasok. Meningkatkan efisiensi dan kualitas dalam pengadaan. MANFAAT IKUT PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Manfaat ikut Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing adalah sebagai berikut: Pengetahuan yang ditingkatkan. Keterampilan yang ditingkatkan. Efisiensi yang ditingkatkan. Manajemen risiko yang lebih baik. Peningkatan hubungan dengan pemasok. Keunggulan kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Strategy Procurement & Purchasing memberikan manfaat yang signifikan bagi peserta dan organisasi mereka. Dengan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperoleh, peserta akan dapat mengembangkan strategi pengadaan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan mencapai hasil pengadaan yang optimal. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Berikut ini adalah contoh daftar materi yang mungkin disertakan dalam pelatihan ini: Pengantar Strategy Procurement & Purchasing: Definisi dan konsep dasar pengadaan dan pembelian. Peran dan pentingnya strategi pengadaan dalam bisnis. Proses Pengadaan dan Pembelian: Tahapan-tahapan dalam proses pengadaan. Penentuan kebutuhan dan spesifikasi. RFI (Request for Information) dan RFP (Request for Proposal). Evaluasi dan seleksi pemasok. Strategi Pengadaan: Pendekatan strategis dalam pengadaan. Analisis kebutuhan dan identifikasi risiko. Pengembangan rencana pengadaan. Pengadaan strategis vs. pengadaan transaksional. Pemilihan Pemasok: Kriteria evaluasi pemasok. Proses pengumpulan informasi tentang pemasok. Evaluasi kualifikasi dan kinerja pemasok. Pengelolaan hubungan dengan pemasok. Negosiasi Kontrak: Persiapan negosiasi. Teknik dan strategi negosiasi. Kesepakatan harga, persyaratan kontrak, dan penjadwalan pengiriman. Negosiasi dengan pemasok internasional. Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi dan evaluasi risiko pengadaan. Pengurangan risiko melalui manajemen kontrak. Asuransi dan manajemen risiko keuangan. Penanganan konflik dan penyelesaian sengketa. Pengendalian Kualitas dalam Pengadaan: Pemantauan kinerja pemasok. Audit kualitas dan inspeksi. Sistem jaminan kualitas dan sertifikasi. Tindakan perbaikan dan perbaikan berkelanjutan. Etika dan Keberlanjutan dalam Pengadaan: Praktik etika dalam pengadaan. Standar keberlanjutan dan pengadaan bertanggung jawab. Aspek hukum dalam pengadaan dan pembelian. Audit sosial dan lingkungan. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Peserta Pelatihan ini dapat mencakup, namun tidak terbatas pada: Profesional Pengadaan dan Pembelian: Manajer Pengadaan. Spesialis Pengadaan. Analis Pengadaan. Pengawas Pengadaan. Manajer Operasi dan Logistik: Manajer Operasi. Manajer Logistik. Manajer Rantai Pasokan. Manajer Inventaris. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Direktur Pengadaan. Eksekutif Operasional. Pemilik Bisnis. Pimpinan Organisasi. Profesional yang Terlibat dalam Kontrak: Pengacara Kontrak. Manajer Kontrak. Ahli Hukum Bisnis. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Profesional terkait dalam Pengadaan Spesifik Industri: Profesional IT untuk Pengadaan TI. Profesional Konstruksi untuk Pengadaan Konstruksi. Profesional Medis untuk Pengadaan Perawatan Kesehatan. Profesional Teknik untuk Pengadaan Teknis. Daftar ini hanya merupakan contoh dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan target audiens pelatihan ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive
PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY
DESKRIPSI PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Pelatihan procurement negotiation and contracting strategy memiliki peranan vital dalam memastikan efisiensi dan kesuksesan proses pengadaan suatu organisasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi negosiasi yang efektif dalam mencapai kesepakatan terbaik dengan pemasok dan mitra bisnis. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan pengetahuan yang diperlukan untuk merancang kontrak yang kuat dan adil, sehingga dapat mengurangi risiko hukum dan keuangan yang mungkin timbul. Dengan meningkatnya kompleksitas dunia bisnis, pelatihan procurement negotiation and contracting strategy menjadi semakin penting agar organisasi dapat menghadapi tantangan global dan persaingan yang ketat. Keahlian yang diperoleh dari pelatihan ini akan membantu para profesional procurement dalam mengidentifikasi peluang penghematan biaya, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok. TUJUAN PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini adalah sebagai berikut: Meningkatkan kemampuan negosiasi. Memahami peran dan tanggung jawab dalam procurement. Mengurangi risiko hukum dan keuangan. Meningkatkan kemampuan merancang kontrak yang efektif. Memahami pasar dan pemasok. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, para profesional yang mengikuti pelatihan ini akan menjadi aset berharga bagi perusahaan, mampu meningkatkan kualitas pengadaan, serta berkontribusi dalam mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang semakin kompleks dan persaingan yang ketat. MATERI PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini: Pengantar Pengadaan dan Peran Procurement Definisi dan tujuan procurement Peran dan tanggung jawab tim procurement Pentingnya strategi procurement yang efektif Proses Pengadaan Tahapan proses pengadaan Perencanaan pengadaan Identifikasi kebutuhan dan spesifikasi produk atau layanan Seleksi pemasok dan evaluasi pemasok Negosiasi dalam Procurement Dasar-dasar negosiasi Teknik dan strategi negosiasi Memahami kepentingan dan posisi pihak-pihak terlibat Menangani konflik dalam negosiasi Aspek Hukum dalam Kontrak Procurement Jenis-jenis kontrak dalam procurement Element-elemen penting dalam kontrak Menghindari kesalahan hukum dalam kontrak Penyelesaian sengketa dalam kontrak Penyusunan Kontrak yang Efektif Struktur dan komponen kontrak Ketentuan harga dan pembayaran Jaminan kualitas dan jangka waktu kontrak Ketentuan pembatalan kontrak dan perubahan Analisis Risiko dalam Procurement dan Kontrak Identifikasi risiko dalam pengadaan Evaluasi dan mitigasi risiko Manajemen risiko selama masa kontrak Etika dalam Procurement dan Negosiasi Prinsip-prinsip etika dalam pengadaan Tantangan etika dalam negosiasi Mengatasi situasi etis yang rumit Manajemen Hubungan dengan Pemasok Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Mengelola kontrak dengan pemasok secara efektif Evaluasi kinerja pemasok Studi Kasus dan Latihan Analisis kasus nyata dalam procurement dan negosiasi Simulasi latihan negosiasi dan penyusunan kontrak Inovasi dan Teknologi dalam Procurement Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi procurement Penggunaan alat dan sistem otomasi dalam pengadaan Tren inovasi dalam strategi procurement Setiap pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta, serta dapat mencakup topik tambahan sesuai dengan tujuan dan lingkup pelatihan yang ditetapkan. PESERTA PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Procurement. Manajer Operasional. Eksekutif dan Direksi Perusahaan. Profesional Pembelian dan Pengadaan. Pemasok dan Mitra Bisnis. Profesional Hukum dan Kontrak. Profesional Keuangan. Selain itu, pelatihan ini juga dapat dihadiri oleh para pemimpin dan pegawai dari organisasi pemerintah, non-profit, dan sektor swasta yang terlibat dalam proses pengadaan dan kontrak untuk mencapai tujuan organisasi mereka dengan lebih efisien dan efektif. INSTRUKTUR PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. JADWAL TRAINING 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive