Deskripsi Pelatihan Lean Warehousing
Pelatihan Lean Warehousing atau gudang yang efisien sangat penting dalam mengoptimalkan operasional logistik perusahaan. Dalam era bisnis yang kompetitif saat ini, efisiensi adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Pelatihan ini membekali karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengurangi pemborosan, mempercepat proses, dan meningkatkan produktivitas di gudang. Dengan menerapkan prinsip Lean, seperti Just-In-Time dan Six Sigma, perusahaan dapat mengurangi biaya persediaan, meminimalkan waktu tunggu, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Pelatihan ini juga meningkatkan keselamatan kerja dan mengurangi risiko kecelakaan. Dengan demikian, pelatihan Lean Warehousing menjadi penting untuk mencapai efisiensi dan kesuksesan dalam rantai pasok perusahaan.
Tujuan Pelatihan Lean Warehousing
Tujuan dari pelatihan adalah meningkatkan efisiensi dan produktivitas di dalam gudang. Beberapa tujuan kunci dari pelatihan ini adalah:
- Mengurangi pemborosan.
- Meningkatkan produktivitas.
- Memperbaiki kualitas.
- Meningkatkan keselamatan.
- Meningkatkan kepuasan pelanggan.
Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Lean Warehousing membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Materi Pelatihan Lean Warehousing
Berikut adalah beberapa materi yang umumnya mencakup dalam pelatihan Lean Warehousing:
- Pengenalan Lean Warehousing:
- Definisi dan konsep Lean Warehousing.
- Manfaat dan nilai dari penerapan Lean dalam gudang.
- Prinsip-prinsip Lean dalam konteks warehousing.
- Pemborosan dalam gudang:
- Jenis-jenis pemborosan di dalam gudang.
- Identifikasi dan analisis pemborosan.
- Dampak pemborosan terhadap efisiensi dan produktivitas.
- Alur kerja yang efisien:
- Pemetaan alur kerja dan pemahaman terhadap proses gudang.
- Identifikasi dan penghapusan hambatan atau bottleneck.
- Mengoptimalkan rute dan pengaturan gudang yang efisien.
- Just-In-Time (JIT):
- Konsep JIT dan pentingnya pengaturan persediaan yang tepat.
- Manfaat pengiriman just-in-time dalam gudang.
- Pengendalian persediaan dan perencanaan produksi yang efektif.
- Six Sigma dalam gudang:
- Pengenalan konsep Six Sigma dan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
- Penggunaan alat-alat Six Sigma dalam mengurangi cacat dan ketidakberesan.
- Penerapan Six Sigma untuk meningkatkan kualitas proses gudang.
- Penggunaan Teknologi dalam Lean Warehousing:
- Pengenalan teknologi yang dapat mendukung efisiensi gudang, seperti sistem manajemen persediaan, barcode, RFID, dan otomatisasi proses.
- Implementasi teknologi yang tepat dalam konteks Lean Warehousing.
- Manfaat dan tantangan penggunaan teknologi dalam gudang.
- Pengelolaan Kualitas dalam gudang:
- Konsep pengendalian kualitas dan penerapan dalam gudang.
- Pemeriksaan kualitas produk masuk dan keluar gudang.
- Pengendalian kualitas melalui metode pengujian dan pemantauan yang efektif.
- Keselamatan dan Keamanan Kerja:
- Prinsip-prinsip keselamatan kerja dalam gudang.
- Identifikasi risiko dan pencegahan kecelakaan.
- Pelatihan karyawan tentang keselamatan dan penggunaan peralatan yang aman.
- Pengukuran Kinerja Gudang:
- Metrik dan indikator kinerja gudang yang penting.
- Pengumpulan dan analisis data kinerja.
- Menggunakan pengukuran kinerja untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Materi-materi ini akan membantu peserta pelatihan memahami konsep dan praktik Lean Warehousing serta memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam operasional gudang.
Peserta Pelatihan Lean Warehousing
Pelatihan Lean Warehousing (Warehouse yang efisien) dapat bermanfaat bagi berbagai pihak yang terlibat dalam operasional gudang dan logistik. Berikut adalah beberapa peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan ini:
- Manajer dan Supervisor Gudang.
- Karyawan Gudang.
- Tim Logistik.
- Manajer Kualitas.
- Pemilik Usaha.
- Profesional Logistik dan Konsultan.
Semua pihak yang terlibat dalam manajemen gudang dan logistik, baik secara langsung maupun tidak langsung, dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan Lean Warehousing untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan dalam operasional gudang.
Instruktur Pelatihan Lean Warehousing
Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL TRAINING 2023
Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive