DESKRIPSI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER 

Pelatihan merancang supplier score card untuk penilaian kinerja supplier memiliki peranan penting dalam penilaian kinerja supplier. Dalam bisnis modern yang kompetitif, kualitas dan ketepatan waktu dari pemasok sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Supplier Scorecard adalah alat yang memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja pemasok berdasarkan kriteria yang telah ditentukan.

Melalui pelatihan ini, karyawan yang terlibat dalam manajemen rantai pasok dapat belajar cara merancang Scorecard yang efektif, termasuk penentuan metrik, bobot, dan pengumpulan data yang akurat. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang kinerja supplier, perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah lebih cepat, meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan akhirnya mencapai keunggulan kompetitif.

TUJUAN PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

Tujuan pelatihan merancang Supplier Scorecard untuk penilaian kinerja supplier adalah sebagai berikut:

  1. Meningkatkan pemahaman tentang kinerja supplier.
  2. Menetapkan kriteria penilaian yang relevan.
  3. Mengidentifikasi pemasok yang andal dan berkinerja baik.
  4. Meningkatkan kerjasama dengan pemasok.
  5. Mengurangi risiko dalam rantai pasok.
  6. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional.

Dengan mengadakan pelatihan merancang Supplier Scorecard, perusahaan dapat meningkatkan pengelolaan rantai pasok secara keseluruhan, meningkatkan daya saing, dan mencapai keunggulan kompetitif melalui kerjasama yang lebih efektif dengan pemasok-pemasok yang handal dan berkualitas tinggi.

MATERI PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan merancang Supplier Scorecard untuk penilaian kinerja supplier:

  1. Pengenalan tentang Supplier Scorecard:
    • Definisi dan tujuan Supplier Scorecard dalam manajemen rantai pasok.
    • Keuntungan dan manfaat implementasi Supplier Scorecard.
  2. Kriteria Penilaian Kinerja Supplier:
    • Identifikasi kriteria penilaian yang relevan dengan kebutuhan perusahaan.
    • Contoh kriteria yang umum digunakan, seperti kualitas produk/layanan, ketepatan waktu pengiriman, keandalan, fleksibilitas, dan harga.
  3. Metrik dan Bobot:
    • Menentukan metrik (indikator) yang akan digunakan untuk mengukur kinerja setiap kriteria.
    • Penetapan bobot atau tingkat kepentingan untuk setiap kriteria guna menggambarkan prioritas.
  4. Pengumpulan Data dan Sumber Informasi:
    • Metode pengumpulan data yang efektif dan efisien, seperti survei, audit, atau laporan pemasok.
    • Identifikasi sumber informasi yang dapat diandalkan untuk mengumpulkan data yang diperlukan.
  5. Pengolahan Data dan Penghitungan Skor:
    • Teknik mengolah data dari berbagai sumber untuk menghasilkan nilai skor kinerja pemasok.
    • Perhitungan skor keseluruhan berdasarkan bobot yang telah ditetapkan.
  6. Penggunaan Supplier Scorecard dalam Pengambilan Keputusan:
    • Bagaimana memanfaatkan hasil Supplier Scorecard dalam pengambilan keputusan tentang pemasok yang akan diprioritaskan atau ditingkatkan kerjasamanya.
    • Strategi manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi Supplier Scorecard.
  7. Komunikasi dan Kolaborasi dengan Pemasok:
    • Bagaimana menyampaikan hasil evaluasi kepada pemasok secara transparan.
    • Meningkatkan kolaborasi dengan pemasok dalam rangka meningkatkan kinerja bersama.
  8. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan:
    • Membahas proses evaluasi berkala untuk memastikan Supplier Scorecard tetap relevan dan efektif.
    • Cara menerapkan perbaikan berkelanjutan berdasarkan hasil evaluasi.
  9. Studi Kasus dan Contoh Penerapan Supplier Scorecard:
    • Menggunakan studi kasus dan contoh riil untuk memperjelas konsep dan penerapan Supplier Scorecard dalam berbagai industri.
  10. Tips dan Tantangan dalam Merancang Supplier Scorecard:
    • Mengatasi tantangan umum dalam merancang dan mengimplementasikan Supplier Scorecard.
    • Memberikan tips praktis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan Supplier Scorecard.
  11. Praktek Merancang Supplier Scorecard:
    • Aktivitas latihan atau praktek langsung dalam merancang Supplier Scorecard menggunakan kasus-kasus simulasi.
  12. Diskusi dan Tanya Jawab:
    • Memberikan kesempatan bagi peserta untuk berdiskusi dan bertanya tentang konsep, aplikasi, dan masalah terkait Supplier Scorecard.

Selama pelatihan, peserta diharapkan dapat memahami konsep Supplier Scorecard dan mampu merancang dan mengimplementasikan sistem penilaian kinerja supplier yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan mereka.

PESERTA PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

pelatihan merancang supplier score card untuk penilaian kinerja supplier

Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain:

  1. Tim Pengadaan (Procurement Team).
  2. Manajer Rantai Pasok (Supply Chain Managers).
  3. Tim Pengendalian Kualitas (Quality Control Team).
  4. Manajer Operasi (Operations Managers).
  5. Tim Keuangan (Finance Team).
  6. Pimpinan Perusahaan (Top Management).
  7. Tim Manajemen Kualitas (Quality Management Team).
  8. Tim Audit Internal atau Eksternal.

Peserta pelatihan ini dapat berasal dari berbagai latar belakang fungsional dalam perusahaan, seperti pengadaan, operasi, manajemen kualitas, keuangan, dan manajemen rantai pasok. Pelatihan ini akan membantu para peserta dalam memahami pentingnya evaluasi kinerja pemasok dan bagaimana mengimplementasikan Supplier Scorecard secara efektif.

INSTRUKTUR PELATIHAN MERANCANG SUPPLIER SCORE CARD UNTUK PENILAIAN KINERJA SUPPLIER

Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL TRAINING 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
Post Views: 165