Deskripsi Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan 

Pelatihan strategy procurement dan aplikasinya dalam perusahaan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan keberhasilan operasional suatu perusahaan. Dalam era persaingan global yang ketat, mengoptimalkan strategi pengadaan menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pelatihan ini membekali tim pengadaan dengan pengetahuan mendalam tentang teknik negosiasi, analisis risiko, dan pengelolaan kontrak.

Aplikasi dari pelatihan Strategy Procurement akan memberikan manfaat signifikan, seperti pengurangan biaya pengadaan, peningkatan kualitas produk atau layanan, serta mitigasi risiko yang mungkin terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga dapat memperkuat hubungan dengan pemasok, menciptakan kemitraan yang saling menguntungkan.

Secara keseluruhan, investasi dalam pelatihan Strategy Procurement akan membawa dampak positif bagi perusahaan, membantu mengoptimalkan proses pengadaan, dan menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang.

Tujuan Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan 

Tujuan pelatihan Strategy Procurement dalam perusahaan adalah untuk mengembangkan pemahaman dan keterampilan strategis dalam proses pengadaan dengan tujuan mencapai efisiensi, efektivitas, dan keunggulan kompetitif. Berikut adalah beberapa tujuan penting dari pelatihan Strategy Procurement dan aplikasinya dalam perusahaan:

  1. Meningkatkan efisiensi pengadaan.
  2. Mengoptimalkan biaya pengadaan.
  3. Meningkatkan kualitas produk atau layanan.
  4. Mengelola risiko.
  5. Meningkatkan hubungan dengan pemasok.
  6. Memahami regulasi dan etika pengadaan.
  7. Meningkatkan strategi kompetitif.

Dengan tujuan-tujuan ini, pelatihan Strategy Procurement menjadi instrumen penting dalam membantu perusahaan mencapai efisiensi operasional, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memperkuat posisi di pasar yang sangat kompetitif.

Materi Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan

Berikut adalah daftar materi yang bisa dijadikan dalam pelatihan Strategy Procurement dan aplikasinya dalam perusahaan:

  1. Pengenalan Strategy Procurement:
    • Definisi dan pentingnya Strategy Procurement dalam perusahaan.
    • Peran dan tanggung jawab tim pengadaan dalam proses strategis.
  2. Analisis Kebutuhan Pengadaan:
    • Teknik identifikasi kebutuhan pengadaan yang tepat.
    • Pengelolaan permintaan dari berbagai departemen internal.
    • Menentukan prioritas dan kriteria seleksi pemasok.
  3. Strategi Pemasok dan Analisis Pasar:
    • Identifikasi dan penilaian potensial pemasok.
    • Analisis pasar untuk memahami tren, kondisi, dan dinamika pasar.
    • Evaluasi risiko yang terkait dengan pemasok dan pasar.
  4. Negosiasi dan Kontrak:
    • Teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
    • Penyusunan kontrak yang komprehensif dan adil untuk melindungi kepentingan perusahaan.
    • Strategi menghadapi tawar-menawar dan perundingan dengan pemasok.
  5. Pengadaan Berkelanjutan:
    • Strategi pengadaan berkelanjutan dan pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab.
    • Prinsip-prinsip pengadaan ramah lingkungan dan sosial.
    • Penerapan standar etika dalam pengadaan.
  6. Analisis Risiko Pengadaan:
    • Mengidentifikasi dan menilai risiko yang terkait dengan pengadaan.
    • Pengelolaan risiko dalam kontrak dan persediaan.
    • Mengurangi dampak risiko pada operasional perusahaan.
  7. Manajemen Kinerja Pemasok:
    • Kriteria evaluasi kinerja pemasok.
    • Monitoring dan penilaian kinerja pemasok secara berkala.
    • Pengelolaan hubungan jangka panjang dengan pemasok.
  8. Pengadaan Teknologi dan Inovasi:
    • Mengenali teknologi dan inovasi dalam pengadaan.
    • Integrasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses pengadaan.
    • Memahami tren dan perkembangan terbaru dalam pengadaan.
  9. Studi Kasus dan Simulasi:
    • Penerapan praktik Strategy Procurement melalui studi kasus nyata.
    • Simulasi situasi pengadaan untuk mengasah keterampilan peserta.
    • Analisis hasil dan pembelajaran dari pengalaman simulasi.
  10. Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan:
    • Kode etik dalam pengadaan.
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan terkait pengadaan.
    • Mengatasi masalah etika yang mungkin muncul dalam proses pengadaan.

Materi-materi di atas akan memberikan landasan yang kuat bagi peserta pelatihan untuk menguasai strategi pengadaan yang efektif dan relevan dengan kebutuhan perusahaan, serta meningkatkan keterampilan dalam mengelola proses pengadaan secara holistik.

Peserta Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan 

pelatihan strategy procurement dan aplikasinya dalam perusahaan

Berikut adalah beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini:

  1. Tim Pengadaan.
  2. Manajemen Tertinggi Perusahaan.
  3. Tim Pengelola Rantai Pasok.
  4. Tim Keuangan dan Akuntansi.
  5. Tim Pengembangan Produk dan Teknis.
  6. Tim Hukum dan Kepatuhan Perusahaan.
  7. Tim Manajemen Risiko.
  8. Tim Manajemen Kualitas dan Keamanan Produk.
  9. Manajer Proyek.
  10. Tim Penjualan dan Pemasaran.

Peserta-peserta di atas memiliki peran kunci dalam proses pengadaan dan rantai pasok perusahaan. Pelatihan Strategy Procurement akan membantu mereka mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperlukan untuk mengoptimalkan strategi pengadaan, meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif.

Instruktur Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan

Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL TRAINING 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
Post Views: 94