PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) 

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) 

Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) sangatlah penting dalam mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan. SRM berperan dalam membangun hubungan yang efektif antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan SRM membantu memahami kebutuhan dan harapan masing-masing pihak, sehingga dapat mengurangi risiko dan konflik yang berpotensi muncul. Dengan memperkuat kemitraan dan kolaborasi, perusahaan akan mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru, meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta mengurangi biaya operasional.

Selain itu, pelatihan SRM juga mengajarkan strategi negosiasi yang efektif dan pengelolaan kontrak yang baik. Dengan implementasi SRM yang baik, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang.

TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

Beberapa tujuan utama dari pelatihan SRM antara lain:

1. Meningkatkan kolaborasi.
2. Mengoptimalkan kinerja pemasok.
3. Mengurangi risiko.
4. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. 
5. Inovasi dan pengembangan bersama.
6. Pengelolaan konflik.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat memanfaatkan potensi penuh dari hubungan dengan pemasok dan meningkatkan daya saing serta kesuksesan bisnis secara keseluruhan.

MATERI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

Berikut adalah daftar materi pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) yang bisa mencakup berbagai aspek terkait manajemen hubungan dengan pemasok:

1. Pengenalan SRM:
   • Definisi dan konsep dasar SRM
   • Pentingnya SRM dalam rantai pasok
   • Manfaat dan tujuan SRM bagi perusahaan
2. Identifikasi dan Seleksi Pemasok:
   • Proses identifikasi pemasok potensial
   • Kriteria seleksi pemasok yang efektif
   • Penilaian kinerja pemasok
3. Kemitraan dan Kolaborasi:
   • Membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan pemasok
   • Strategi kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan produk
   • Meningkatkan komunikasi dengan pemasok
4. Pengelolaan Risiko Pemasok:
   • Identifikasi dan evaluasi risiko pemasok
   • Strategi mitigasi risiko dalam SRM
   • Pengelolaan risiko pasokan dan ketidakstabilan pasar
5. Pengadaan dan Negosiasi Kontrak:
   • Proses pengadaan yang efisien dan efektif
   • Teknik negosiasi yang berhasil dengan pemasok
   • Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik
6. Pengukuran Kinerja Pemasok:
   • Indikator kinerja kunci (KPI) dalam SRM
   • Metode evaluasi kinerja pemasok
   • Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok
7. Etika dan Keberlanjutan dalam SRM:
   • Prinsip etika dalam hubungan dengan pemasok
   • Pengelolaan isu-isu keberlanjutan dalam rantai pasok
   • Mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab
8. Penyelesaian Konflik dan Manajemen Keluhan:
   • Strategi penyelesaian konflik dengan pemasok
   • Proses penanganan keluhan dari pemasok
   • Mempertahankan hubungan positif saat terjadi masalah
9. Teknologi dan Sistem SRM:
   • Pengenalan teknologi SRM dan kegunaannya
   • Implementasi sistem SRM dalam perusahaan
   • Manfaat teknologi dalam mendukung SRM
10. Studi Kasus dan Praktik Terbaik:
    • Analisis studi kasus tentang SRM sukses dan gagal
    • Praktik terbaik dalam SRM dari perusahaan lain
    • Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata

Materi-materi di atas dapat diadaptasi dan disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang akan mengikuti pelatihan SRM. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi peserta untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif dan efisien.

PESERTA PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan SRM antara lain:

1. Manajer Pembelian dan Pengadaan.
2. Manajer Rantai Pasok.
3. Tim SRM.
4. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan.
5. Tim Pengadaan dan Logistik.
6. Tim Keuangan.
7. Tim Pengembangan Produk.
8. Pihak yang Terlibat dalam Perjanjian Kontrak.
9. Eksekutif atau Manajer Tingkat Tinggi.
10. Staf Operasional Terkait Pemasok.

Dengan pelatihan SRM, semua peserta ini akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif, meningkatkan kinerja rantai pasok, dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL TRAINING 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive