TRAINING MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL
TRAINING MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTRO DESKRIPSI PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL Pelatihan dalam bidang Maintenance Strategi, Advance Budgeting, dan Cost Control sangat penting untuk meningkatkan efisiensi operasional dan meminimalkan biaya perusahaan. Dengan memahami strategi pemeliharaan yang tepat, perusahaan dapat memperpanjang umur mesin dan peralatan, serta mengurangi downtime yang merugikan. Sementara itu, pelatihan dalam perencanaan anggaran lanjutan dan pengendalian biaya membantu manajer dalam merencanakan dan mengelola sumber daya keuangan dengan lebih baik, sehingga dapat memaksimalkan profitabilitas dan menghindari pemborosan. Keterampilan ini juga memungkinkan organisasi untuk merespons perubahan pasar secara cepat dan efisien, serta meningkatkan daya saing jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL Meningkatkan Keterampilan Pemeliharaan: Membekali peserta dengan pengetahuan tentang berbagai strategi pemeliharaan yang efektif untuk mengurangi downtime, meningkatkan keandalan mesin, dan memperpanjang umur aset. Pengelolaan Anggaran yang Efisien: Membantu peserta memahami cara merencanakan dan mengelola anggaran secara efektif dengan pendekatan lanjutan, guna memastikan alokasi dana yang optimal sesuai dengan kebutuhan operasional. Kontrol Biaya yang Tepat: Memberikan peserta keterampilan untuk mengidentifikasi dan mengontrol pengeluaran yang tidak perlu, serta mengoptimalkan biaya untuk memaksimalkan profitabilitas perusahaan. Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengajarkan cara-cara untuk meningkatkan efisiensi dalam proses pemeliharaan dan pengelolaan anggaran, sehingga operasional perusahaan berjalan lebih lancar dan biaya dapat ditekan seminimal mungkin. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL I. Pendahuluan Pengertian dan pentingnya Maintenance Strategi, Advance Budgeting, dan Cost Control Tujuan dan manfaat pelatihan Hubungan antara Maintenance Strategi, Pengelolaan Anggaran, dan Kontrol Biaya dalam operasional perusahaan II. Maintenance Strategi Definisi dan Tujuan Maintenance Pengertian maintenance dalam konteks industri Tujuan utama pemeliharaan: keandalan, efisiensi, dan biaya Jenis-Jenis Maintenance Preventive Maintenance (PM) Predictive Maintenance (PdM) Corrective Maintenance (CM) Proactive Maintenance Strategi Pemeliharaan yang Efektif Penggunaan teknologi dalam maintenance (IoT, sensor, AI) Maintenance berbasis kondisi dan data Optimalisasi jadwal maintenance Manajemen Sumber Daya untuk Maintenance Pemilihan dan pelatihan teknisi Manajemen spare parts dan inventaris Analisis biaya dan manfaat pemeliharaan Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Maintenance Key Performance Indicators (KPIs) dalam pemeliharaan Analisis kegagalan dan root cause analysis Continuous improvement dalam pemeliharaan III. Advance Budgeting Pengertian dan Prinsip Dasar Budgeting Definisi budgeting dalam konteks organisasi Peran anggaran dalam perencanaan dan pengendalian Strategi Penyusunan Anggaran Anggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting) Anggaran berbasis kinerja (Performance-Based Budgeting) Rolling Budget vs Fixed Budget Pengelolaan Anggaran untuk Departemen Pemeliharaan Menyusun anggaran pemeliharaan yang efektif Mengidentifikasi biaya langsung dan tidak langsung Alokasi anggaran untuk proyek jangka panjang dan pemeliharaan rutin Forecasting dan Proyeksi Keuangan Teknik-teknik forecasting untuk budgeting yang akurat Analisis variasi anggaran IV. Cost Control Dasar-Dasar Cost Control Definisi dan tujuan cost control dalam organisasi Prinsip dasar pengendalian biaya Pengelolaan Biaya Pemeliharaan Identifikasi biaya pemeliharaan langsung dan tidak langsung Pengendalian biaya tenaga kerja, bahan baku, dan spare parts Teknik Pengendalian Biaya Penggunaan software untuk pengendalian biaya Benchmarking dan perbandingan biaya Analisis biaya yang berlebihan (Overhead Analysis) Analisis Varians dan Tindakan Korektif Mengidentifikasi penyebab varians anggaran Tindakan korektif untuk mengendalikan biaya yang tidak terduga Penggunaan Data untuk Pengambilan Keputusan Analisis biaya-manfaat Keputusan berbasis data untuk kontrol biaya jangka panjang V. Studi Kasus dan Simulasi Studi Kasus Implementasi Maintenance Strategi dan Pengelolaan Anggaran Diskusi studi kasus dari perusahaan nyata Simulasi penerapan strategi dan pengendalian biaya di perusahaan peserta Evaluasi dan Diskusi Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi Pembahasan hasil simulasi dan penerapan di dunia nyata VI. Penutupan Ringkasan Materi Pelatihan Poin-poin utama yang dipelajari selama pelatihan Tanya Jawab Menyediakan waktu untuk diskusi dan tanya jawab Evaluasi dan Umpan Balik Peserta Evaluasi pelatihan dan pengumpulan umpan balik untuk perbaikan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL Manajer Pemeliharaan (Maintenance Managers) Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan mengawasi kegiatan pemeliharaan fasilitas, mesin, dan peralatan. Pelatihan ini membantu mereka merancang strategi pemeliharaan yang lebih efektif dan mengelola anggaran pemeliharaan dengan lebih baik. Engineer Pemeliharaan (Maintenance Engineers) Berperan dalam merancang dan mengimplementasikan program pemeliharaan teknis. Pelatihan ini memberikan wawasan tentang cara memilih dan menerapkan strategi pemeliharaan yang optimal serta cara mengendalikan biaya operasional. Manajer Keuangan (Finance Managers) Bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan kontrol biaya dalam perusahaan. Pelatihan ini penting untuk mereka dalam mengelola anggaran secara lebih efisien, serta mengidentifikasi dan mengontrol biaya operasional terkait pemeliharaan. Staf Anggaran dan Perencanaan Keuangan (Budgeting and Financial Planning Staff) Anggota tim yang terlibat dalam penyusunan anggaran dan proyeksi keuangan perusahaan. Mereka memerlukan pengetahuan tentang bagaimana merencanakan anggaran untuk pemeliharaan dan kontrol biaya di seluruh departemen. Direktur Operasional (Operations Directors) Pemimpin yang bertanggung jawab atas operasional perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini memberi mereka pemahaman tentang bagaimana pengelolaan pemeliharaan dan anggaran yang tepat dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya jangka panjang. Supervisor Pemeliharaan (Maintenance Supervisors) Bertanggung jawab dalam mengawasi kegiatan harian pemeliharaan, termasuk pengelolaan sumber daya manusia dan material. Mereka memerlukan keterampilan dalam mengontrol biaya operasional dan memastikan pemeliharaan dilakukan sesuai anggaran. Tim Pengadaan (Procurement Teams) Terkait dalam pengadaan bahan dan suku cadang untuk pemeliharaan. Mereka perlu memahami bagaimana memilih dan mengelola pengeluaran dengan bijak untuk mendukung kegiatan pemeliharaan yang efisien. Tim Manajemen Risiko (Risk Management Teams) Dalam beberapa perusahaan, tim manajemen risiko terlibat dalam pengelolaan risiko yang berkaitan dengan kegagalan peralatan dan aset. Pelatihan ini memberikan wawasan untuk memitigasi risiko biaya yang tidak terduga akibat kerusakan atau kegagalan mesin. Konsultan atau Profesional Layanan Industri Mereka yang bekerja sebagai konsultan atau di perusahaan yang menawarkan layanan terkait pemeliharaan, budgeting, atau kontrol biaya juga membutuhkan pelatihan ini untuk meningkatkan pengetahuan mereka dan memberikan nilai lebih kepada klien mereka. Pimpinan dan Eksekutif Perusahaan Para pemimpin puncak yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis terkait biaya dan pengelolaan aset perusahaan, yang membutuhkan pemahaman tentang pentingnya strategi pemeliharaan dan kontrol biaya dalam mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Maintenance Strategi, Advance Budgeting And Cost Control Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan…
Read more
