TRAINING SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT
TRAINING SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT Pelatihan Shutdown, Turnaround, and Outages (STO) Maintenance Management sangat penting bagi industri, terutama di sektor manufaktur, migas, petrokimia, dan pembangkit listrik. Proses STO melibatkan penghentian operasional sementara untuk pemeliharaan, perbaikan, serta peningkatan fasilitas guna memastikan keandalan dan efisiensi peralatan. Tanpa manajemen yang baik, STO dapat menyebabkan penundaan, pembengkakan biaya, dan risiko keselamatan. Pelatihan ini membantu tim teknis memahami perencanaan strategis, alokasi sumber daya, serta penerapan standar keselamatan dan kepatuhan regulasi. Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan downtime, mengurangi risiko kegagalan peralatan, serta meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan operasional dalam jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas Memastikan proses STO dilakukan dengan perencanaan yang matang untuk meminimalkan downtime dan dampaknya terhadap operasional. Mengoptimalkan Pengelolaan Sumber Daya Meningkatkan kemampuan dalam mengalokasikan tenaga kerja, peralatan, dan anggaran secara efektif. Meningkatkan Keandalan dan Umur Peralatan Memastikan peralatan dan mesin diperbaiki atau ditingkatkan selama STO untuk mencegah kegagalan operasional di masa depan. Menjamin Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Standar Keselamatan Memahami dan menerapkan peraturan industri serta praktik keselamatan kerja guna menghindari risiko kecelakaan. Meminimalkan Risiko dan Biaya Operasional Mengurangi kemungkinan terjadinya keterlambatan dan pembengkakan biaya melalui strategi perencanaan yang lebih baik. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT 1. Pengenalan Shutdown, Turnaround, and Outages (STO) Definisi dan ruang lingkup STO Perbedaan antara shutdown, turnaround, dan outages Pentingnya STO dalam industri Dampak buruk dari STO yang tidak terkelola dengan baik 2. Perencanaan dan Strategi STO Prinsip dasar perencanaan STO Siklus hidup STO (Lifecycle STO) Penyusunan jadwal dan timeline STO Analisis kebutuhan sumber daya (tenaga kerja, material, dan peralatan) 3. Manajemen Risiko dan Keselamatan dalam STO Identifikasi risiko dan mitigasi dalam STO Prosedur keselamatan kerja saat shutdown dan turnaround Kepatuhan terhadap regulasi dan standar keselamatan industri Manajemen lingkungan selama STO 4. Eksekusi dan Pengendalian STO Pelaksanaan shutdown dan turnaround yang efektif Koordinasi antar tim dan komunikasi yang efisien Monitoring dan evaluasi selama eksekusi STO Manajemen perubahan dan troubleshooting 5. Manajemen Anggaran dan Biaya STO Penyusunan dan pengelolaan anggaran STO Strategi pengendalian biaya dan optimalisasi pengeluaran Analisis biaya manfaat dari STO yang terencana dengan baik 6. Manajemen Vendor dan Kontraktor Proses seleksi dan evaluasi vendor Penyusunan kontrak kerja untuk STO Pengawasan dan pengendalian kinerja vendor 7. Evaluasi Pasca STO dan Continuous Improvement Proses commissioning dan restart operasional Analisis hasil STO dan pembelajaran dari pelaksanaan sebelumnya Penerapan best practices dan continuous improvement dalam STO berikutnya PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SHUTDOWN, TURNAROUND AND OUTAGES MAINTENANCE MANAGEMENT Manajer dan Supervisor Pemeliharaan Bertanggung jawab dalam perencanaan dan pelaksanaan STO untuk memastikan kelancaran operasional. Engineer dan Teknisi Pemeliharaan Termasuk mechanical, electrical, dan instrument engineers yang menangani perawatan serta perbaikan peralatan selama STO. Manajer Operasional dan Produksi Memastikan bahwa STO tidak mengganggu target produksi dan berjalan sesuai dengan jadwal serta anggaran. Tim Keselamatan dan Kesehatan Kerja (HSE) Mengelola aspek keselamatan dan kepatuhan terhadap regulasi selama shutdown dan turnaround. Tim Manajemen Proyek Membantu dalam koordinasi, pengelolaan sumber daya, serta evaluasi kinerja proyek STO. Perencana dan Scheduler STO Bertugas menyusun jadwal, mengalokasikan sumber daya, serta mengoordinasikan berbagai aktivitas dalam STO. Manajer dan Koordinator Kontraktor Bertanggung jawab dalam pengelolaan vendor dan kontraktor yang terlibat dalam pekerjaan STO. Tim Pengadaan dan Supply Chain Management Mengelola pengadaan suku cadang, peralatan, serta logistik selama STO berlangsung. Pemateri/ Trainer Pelatihan Shutdown, Turnaround And Outages Maintenance Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Vendor Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Vendor Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
