DESKRIPSI TRAINING HOW TO MANAGE PEOPLE Pelatihan dalam mengelola orang sangat penting dalam dunia bisnis dan manajemen. Dengan demikian, pelatihan “How to Manage People” menjadi esensial dalam menciptakan lingkungan kerja yang sukses dan berkelanjutan. TUJUAN TRAINING MANAGE PEOPLE Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan. Meningkatkan Produktivitas. Mencegah Konflik. Meningkatkan Kepuasan Karyawan. MATERI TRAINING MANAJEMEN ORANG Pengantar Manajemen Orang: Peran dan tanggung jawab manajer dalam mengelola orang. Pentingnya kepemimpinan berorientasi pada orang. Komunikasi Efektif: Keterampilan komunikasi interpersonal. Mengelola komunikasi dalam tim. Mendengarkan dengan empati. Motivasi dan Pengarahan: Teori-teori motivasi. Cara memotivasi tim dan individu. Pengembangan tujuan yang jelas. Manajemen Konflik: Identifikasi dan penanganan konflik. Strategi penyelesaian konflik. Menciptakan lingkungan yang mendukung kerjasama. Manajemen Kinerja: Penilaian kinerja karyawan. Memberikan umpan balik yang efektif. Pengembangan karyawan. Rekrutmen dan Seleksi: Proses rekrutmen. Teknik seleksi yang efisien. Memastikan penempatan yang sesuai. Kepemimpinan Berorientasi pada Orang: Memahami kebutuhan dan ekspektasi karyawan. Membangun hubungan yang kuat dengan tim. Menciptakan budaya kerja yang mendukung. Manajemen Waktu: Perencanaan dan pengaturan waktu. Prioritasi tugas dan tanggung jawab. Pengembangan Tim: Membangun tim yang efektif. Kolaborasi dan kerja sama dalam tim. Memecahkan masalah bersama-sama. Etika dan Tanggung Jawab Sosial: Prinsip-prinsip etika dalam manajemen. Tanggung jawab sosial dalam pengelolaan orang. PESERTA TRAINING MANAJEMEN ORANG BATAM Pemimpin dan Manajer. Karyawan yang Dipromosikan. Tim HR (Sumber Daya Manusia). Karyawan Baru. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manage People Bali Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Orang Lombok Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Motivasi Dan Pengarahan Medan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024 Januari : 16-17 Januari 2024 Februari : 13-14 Februari 2024 Maret : 5-6 Maret 2024 April : 24-25 April 2024 Mei : 21-22 Mei 2024 Juni : 11-12 Juni 2024 Juli : 16-17 Juli 2024 Agustus : 20-21 Agustus 2024 September : 17-18 September 2024 Oktober : 8-9 Oktober 2024 November : 12-13 November 2024 Desember : 17-18 Desember 2024 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Training Motivasi Dan Pengarahan Kuala Lumpur tahun 2024 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT
DESKRIPSI TRAINING STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT Pelatihan strategi global procurement sangat penting dalam dunia bisnis modern. Dalam era globalisasi ini, perusahaan harus bersaing di pasar internasional untuk mendapatkan keuntungan maksimal. Pelatihan ini memberikan wawasan dan keterampilan kepada profesional dalam mengelola pengadaan dari berbagai negara, memahami perbedaan budaya, regulasi, dan praktik bisnis. Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat mengoptimalkan biaya, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi risiko dalam rantai pasok global mereka. Pelatihan ini juga membantu memahami pentingnya kerjasama lintas tim dan meningkatkan kolaborasi dalam organisasi. Dengan memiliki pemahaman yang mendalam tentang global procurement, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan menghadapi tantangan pasar global dengan lebih percaya diri. TUJUAN TRAINING PASAR GLOBAL Beberapa tujuan kunci dari pelatihan ini meliputi: Memahami pasar global. Mengelola risiko. Memahami regulasi dan kepatuhan. Meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Meningkatkan kolaborasi dan kerjasama. Mengembangkan keterampilan komunikasi lintas budaya. Meningkatkan keunggulan kompetitif. Melalui pelatihan strategi global procurement yang tepat, perusahaan dapat menghadapi tantangan kompleks pasar global dengan lebih percaya diri, mengoptimalkan rantai pasokan, dan meraih kesuksesan bisnis yang berkelanjutan. MATERI TRAINING GLOBAL PROCUREMENT Berikut adalah daftar materi yang dapat diikutsertakan dalam pelatihan strategi global procurement: Pengenalan tentang Global Procurement: Definisi dan konsep dasar global procurement. Perbedaan antara procurement lokal dan global. Manfaat dan tantangan dalam melakukan procurement global. Analisis Pasar Global: Menganalisis tren dan peluang dalam pasar global. Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi pasar internasional. Studi kasus tentang keberhasilan dan kegagalan perusahaan dalam memanfaatkan pasar global. Pengelolaan Risiko dalam Global Procurement: Identifikasi risiko dalam pengadaan dari negara-negara tertentu. Strategi mitigasi risiko politik, ekonomi, dan hukum. Aspek hukum dan kepatuhan dalam pengadaan global. Regulasi dan Kepatuhan Global: Memahami peraturan dan kepatuhan yang berlaku di pasar internasional. Pentingnya mematuhi regulasi perdagangan internasional. Studi kasus tentang perusahaan yang menghadapi masalah kepatuhan dalam pengadaan global. Sourcing dan Supplier Management: Strategi sourcing untuk mencari pemasok internasional. Evaluasi dan seleksi pemasok global yang sesuai. Mengelola hubungan dengan pemasok global secara efektif. Negosiasi Internasional: Teknik dan taktik negosiasi untuk pengadaan internasional. Memahami perbedaan budaya dalam proses negosiasi. Studi kasus tentang kesuksesan negosiasi internasional. Pengadaan dan Logistik Internasional: Proses pengadaan internasional dari awal hingga akhir. Mengelola rantai pasok global dengan efisiensi. Pengiriman dan pengelolaan logistik internasional. Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Global Procurement: Etika bisnis dalam hubungan dengan pemasok internasional. Memastikan tanggung jawab sosial perusahaan dalam rantai pasok global. Studi kasus tentang perusahaan yang menghadapi masalah etika dalam pengadaan global. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR): Konsep CPFR dan manfaatnya dalam pengadaan global. Implementasi CPFR untuk meningkatkan kolaborasi lintas tim. Contoh keberhasilan penggunaan CPFR dalam bisnis global. Teknologi dan Digitalisasi dalam Global Procurement: Pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi pengadaan global. Menggunakan analisis data dalam pengambilan keputusan pengadaan. Penerapan alat dan sistem e-procurement dalam lingkungan global. Materi-materi tersebut akan membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berhasil dalam mengelola strategi global procurement dan menghadapi tantangan dalam pasar internasional. PESERTA TRAINING GLOBAL PROCUREMENT TERMURAH Peserta yang dapat memanfaatkan pelatihan ini meliputi: Manajer dan Eksekutif Bisnis. Tim Pengadaan dan Pembelian. Profesional Supply Chain. Pegawai Bisnis Internasional. Tim Legal dan Kepatuhan. Eksekutif dan Pemimpin Departemen Fungsional. Pengusaha dan Wirausahawan. Profesional dan Konsultan Bisnis. Pelatihan strategi global procurement sangat relevan dan berharga bagi siapa pun yang ingin mengoptimalkan pengadaan dari pasar internasional, mengurangi risiko, meningkatkan efisiensi, serta mengembangkan keunggulan kompetitif dalam lingkup global. Pemateri/ Trainer pelatihan pasar global Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan global procurement Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan strategi risiko Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training strategi risiko online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING
DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING Pelatihan Procurement Negotiating and Contracting memegang peranan krusial dalam dunia bisnis modern. Dalam era persaingan yang semakin ketat, kemampuan untuk bernegosiasi dan mengontrak secara efektif menjadi kunci keberhasilan dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan strategi penguasaan teknik negosiasi yang canggih, memungkinkan mereka untuk mendapatkan harga terbaik, mengurangi risiko, dan membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok. Secara keseluruhan, pelatihan Procurement Negotiating and Contracting memberikan kontribusi yang tidak ternilai bagi pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis di era globalisasi ini. Kemampuan untuk bernegosiasi dengan bijaksana dan mengelola kontrak dengan cermat adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan menghadapi tantangan bisnis yang kompleks. TUJUAN TRAINING CONTRACTING Tujuan dari pelatihan Procurement Negotiating and Contracting adalah: Meningkatkan keterampilan negosiasi. Memahami hukum dan ketentuan kontrak. Mengurangi risiko dan kerugian. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan. Membangun hubungan bisnis yang berkelanjutan. Meningkatkan citra perusahaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Procurement Negotiating and Contracting diharapkan dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan dalam menjalankan operasionalnya dengan efektif dan efisien. MATERI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Procurement Negotiating and Contracting: Pengenalan Pengadaan dan Kontrak Definisi dan pentingnya pengadaan dan kontrak dalam bisnis. Peran dan tanggung jawab departemen pengadaan dalam perusahaan. Strategi Negosiasi Konsep dasar negosiasi dan teknik negosiasi yang efektif. Memahami taktik dan strategi negosiasi yang umum digunakan. Etika dalam Negosiasi dan Kontrak Prinsip etika dalam bernegosiasi dengan pemasok dan mitra bisnis. Menangani situasi etis yang kompleks dalam proses pengadaan. Analisis Kebutuhan dan Risiko Menganalisis kebutuhan perusahaan untuk barang atau jasa tertentu. Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses pengadaan. Pencarian dan Seleksi Pemasok Cara efektif mencari dan mengevaluasi pemasok potensial. Penilaian kualifikasi pemasok dan pertimbangan strategis. Negosiasi Harga dan Persyaratan Strategi negosiasi harga yang sukses dan pengelolaan persyaratan kontrak. Mempertimbangkan faktor-faktor harga dan kualitas dalam negosiasi. Kontrak dan Kondisi Kontrak Aspek hukum dalam kontrak dan elemen penting dalam dokumen kontrak. Menyusun ketentuan kontrak yang berimbang dan mengikat. Penyelesaian Sengketa dan Kinerja Kontrak Cara menangani sengketa dengan pemasok atau kontraktor. Memantau dan mengevaluasi kinerja kontrak secara berkesinambungan. Manajemen Hubungan dengan Pemasok Membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Praktik terbaik dalam berinteraksi dengan pemasok untuk mencapai tujuan bersama. Studi Kasus dan Latihan Simulasi Simulasi negosiasi dan perencanaan kontrak untuk mengasah keterampilan praktis. Studi kasus nyata tentang keberhasilan dan tantangan dalam pengadaan dan kontrak. Peran Teknologi dalam Pengadaan dan Kontrak Pengenalan tentang peran teknologi dalam mempermudah proses pengadaan dan pengelolaan kontrak. Pengenalan tentang e-procurement dan alat bantu teknologi lainnya. Penilaian Pelatihan dan Evaluasi Metode untuk menilai efektivitas pelatihan dan dampaknya pada operasional perusahaan. Mengukur kesuksesan pelatihan dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan peserta. Materi-materi di atas diharapkan dapat memberikan landasan yang kokoh bagi peserta pelatihan untuk menjadi ahli dalam bidang pengadaan, bernegosiasi dengan sukses, dan mengelola kontrak dengan bijaksana untuk keberhasilan bisnis perusahaan. PESERTA TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Pengadaan dan Purchasing. Manajer dan Eksekutif. Legal dan Compliance Officer. Pemilik Bisnis dan Pengusaha. Profesional dari Departemen Hukum. Pemasok dan Kontraktor. Manajer Proyek. Profesional dari Fungsi Keuangan. Tenaga Penjualan dan Marketing. Tim Internal Audit. Profesional dari Fungsi Kepatuhan. Pelatihan ini relevan untuk berbagai industri dan organisasi, baik sektor publik maupun swasta. Semua peserta yang terlibat dalam proses pengadaan dan kontrak akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan negosiasi, memahami aspek hukum, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi dalam pengadaan dan kontrak. Pemateri/ Trainer pelatihan contracting Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan procurement negotiating Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan strategi negosiasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training strategi negosiasi online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT
DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT Pelatihan dalam pengelolaan pengadaan (procurement management) memiliki peranan penting dalam mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang proses, regulasi, dan praktik efektif dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan pelatihan yang tepat, profesional dapat memahami tuntutan pasar yang terus berubah, mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan, dan memaksimalkan nilai dari setiap transaksi. Pengelolaan pengadaan yang efisien melalui pelatihan yang baik juga membantu mengurangi biaya, meningkatkan kualitas layanan, dan mendorong ketaatan terhadap standar etika serta hukum yang berlaku. Dengan demikian, pelatihan procurement management menjadi landasan bagi keberhasilan strategi bisnis dan pertumbuhan berkelanjutan suatu organisasi. TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN PENGADAAN Pelatihan procurement management juga bertujuan untuk: Meningkatkan Efisiensi. Meningkatkan Kualitas. Mengurangi Risiko. Meningkatkan Kemampuan Negosiasi. Memahami Regulasi. Mendorong Inovasi. Meningkatkan Pengawasan. Menjaga Etika. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan procurement management berkontribusi pada kesuksesan operasional dan strategis suatu organisasi dalam memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan bisnisnya. MATERI TRAINING KONSEP DASAR PENGADAAN Berikut adalah contoh list materi yang dapat disertakan dalam pelatihan pengelolaan pengadaan (procurement management): Pengenalan Pengadaan dan Peranannya Definisi dan konsep dasar pengadaan Pentingnya pengadaan dalam operasi bisnis Peran dan tanggung jawab departemen pengadaan Proses Pengadaan Lengkap Tahapan-tahapan dalam siklus pengadaan Perencanaan pengadaan: kebutuhan, anggaran, dan jadwal Identifikasi vendor potensial dan penilaian risiko Seleksi Vendor dan Evaluasi Penawaran Kriteria pemilihan vendor Penilaian kualifikasi vendor Evaluasi penawaran dan analisis biaya-manfaat Negosiasi Kontrak dan Persyaratan Hukum Prinsip dasar negosiasi kontrak Penyusunan kontrak yang efektif Persyaratan hukum dan regulasi dalam pengadaan Manajemen Kontrak dan Pemantauan Kinerja Vendor Pelaksanaan kontrak dan pengelolaan perubahan Pemantauan kinerja vendor dan pengukuran hasil Penanganan masalah dan sengketa kontrak Manajemen Risiko dalam Pengadaan Identifikasi dan analisis risiko dalam pengadaan Strategi mitigasi risiko Rencana kontinuitas bisnis dalam pengadaan Etika dan Integritas dalam Pengadaan Prinsip etika dalam pengadaan Pencegahan konflik kepentingan Transparansi dan akuntabilitas Teknologi dalam Pengadaan Penggunaan perangkat lunak pengelolaan pengadaan Otomatisasi proses pengadaan Inovasi teknologi terbaru dalam pengadaan Studi Kasus dan Latihan Simulasi Analisis studi kasus nyata dalam pengadaan Latihan simulasi negosiasi kontrak Penyelesaian masalah dalam skenario pengadaan Keberlanjutan dan Pengadaan Berkelanjutan Prinsip pengadaan berkelanjutan Pengaruh sosial dan lingkungan dalam pengadaan Integrasi keberlanjutan dalam pengambilan keputusan pengadaan Pengembangan Keterampilan Soft Skills Komunikasi efektif dengan vendor dan tim internal Keterampilan negosiasi dan manajemen konflik Kepemimpinan dan kolaborasi dalam tim pengadaan Materi-materi ini akan memberikan landasan yang kuat bagi peserta pelatihan untuk memahami dan menguasai berbagai aspek yang terlibat dalam pengelolaan pengadaan secara efisien dan efektif. PESERTA TRAINING KONSEP DASAR PENGADAAN TERMURAH Peserta yang membutuhkan pelatihan ini meliputi: Manajer Pengadaan. Tim Pengadaan. Manajer Operasional. Manajer Proyek. Manajer Keuangan. Pegawai Pembelian. Pegawai Legal dan Kepatuhan. Pegawai Teknis. Pemimpin Organisasi. Profesional Pengadaan Independen. Pelatihan procurement management dapat disesuaikan dengan level keahlian dan tanggung jawab masing-masing peserta untuk memastikan penerapan yang efektif dalam lingkungan kerja mereka. Pemateri/ Trainer pelatihan pengelolaan pengadaan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan konsep dasar pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan siklus pengadaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training siklus pengadaan online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN MANAJEMEN PERGUDANGAN
DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN BARANG Pelatihan manajemen pergudangan dan persediaan barang sangat penting bagi kesuksesan operasional perusahaan. Dalam industri yang berorientasi pada penyimpanan barang, kemampuan yang solid dalam manajemen pergudangan dan persediaan menjadi kunci untuk memastikan efisiensi dan keuntungan yang berkelanjutan. Melalui pelatihan ini, karyawan dapat belajar tentang strategi pengelolaan stok, optimalisasi ruang gudang, dan peningkatan sistem distribusi. Penerapan manajemen yang efektif akan mengurangi biaya, meminimalkan risiko kerugian, dan meningkatkan ketepatan dalam pemenuhan pesanan pelanggan. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan pemahaman mengenai teknologi terbaru yang dapat digunakan untuk memantau dan mengelola persediaan dengan lebih baik. Dengan demikian, investasi dalam pelatihan ini akan memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PERGUDANGAN Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini meliputi: Meningkatkan efisiensi operasional. Optimalisasi stok. Mengurangi biaya. Peningkatan layanan pelanggan. Mengurangi risiko kerugian. Menerapkan teknologi terbaru. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat menciptakan operasi yang lebih efisien, mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan keuntungan secara keseluruhan. MATERI TRAINING PERSEDIAAN BARANG Berikut adalah daftar beberapa materi pelatihan yang dapat disertakan dalam pelatihan manajemen pergudangan dan persediaan barang: Pengenalan Manajemen Pergudangan dan Persediaan: Definisi dan tujuan manajemen pergudangan dan persediaan. Peran strategis manajemen pergudangan dalam rantai pasokan. Perencanaan Persediaan: Metode peramalan permintaan barang. Teknik penentuan level stok yang optimal. Pendekatan EOQ (Ekonomi Order Quantity) dan metode reorder point. Sistem Informasi Manajemen Pergudangan: Penggunaan teknologi dan perangkat lunak dalam manajemen pergudangan. Sistem otomatisasi pergudangan (WMS – Warehouse Management System). Integrasi WMS dengan sistem manajemen persediaan dan ERP (Enterprise Resource Planning). Pengendalian Persediaan: Strategi penilaian stok (FIFO, LIFO, Average Cost). Pengendalian tingkat stok minim dan maksimum. Penanganan barang rusak atau kadaluarsa. Manajemen Kualitas dan Keselamatan Pergudangan: Prosedur pemeriksaan kualitas barang masuk dan keluar. Prinsip-prinsip keselamatan pergudangan dan penanganan bahan berbahaya. Pelatihan keselamatan dan tindakan darurat. Penyusunan Layout dan Penataan Pergudangan: Perencanaan tata letak gudang yang efisien. Penyusunan rak dan peralatan penyimpanan yang sesuai. Optimalisasi penggunaan ruang gudang. Pemeliharaan dan Perawatan Peralatan Pergudangan: Perencanaan jadwal pemeliharaan peralatan. Prosedur pemeriksaan dan perawatan rutin. Penanganan kerusakan peralatan darurat. Pengelolaan Sistem Pemenuhan Pesanan: Proses picking, packing, dan shipping barang. Manajemen sistem FIFO dan LIFO dalam pengiriman. Pengelolaan penjadwalan pengiriman dan pengaturan rute. Analisis Kinerja Pergudangan: Pengukuran KPI (Key Performance Indicators) dalam manajemen pergudangan. Analisis efisiensi dan produktivitas pergudangan. Identifikasi area perbaikan dan peningkatan kinerja. Etika Kerja dan Tim Manajemen Pergudangan: Keterampilan kepemimpinan dan pengembangan tim. Etika kerja dan tanggung jawab dalam manajemen pergudangan. Pengelolaan konflik dan komunikasi efektif. Setiap materi pelatihan harus disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat kemampuan peserta serta menggabungkan teori dan praktek untuk mencapai tujuan pelatihan dengan efektif. PESERTA TRAINING PERSEDIAAN BARANG TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Manajer dan Supervisor Pergudangan. Tim Logistik dan Distribusi. Staf Persediaan dan Pengadaan. Staf IT dan Sistem Informasi. Tim Keamanan dan Keselamatan. Pimpinan dan Manajemen Perusahaan. Karyawan Baru dalam Pergudangan. Pelatihan ini penting untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan praktik terbaik dalam manajemen pergudangan dan persediaan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja operasional perusahaan. Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen pergudangan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan persediaan barang Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan perencanaan persediaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training perencanaan persediaan online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami
PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE
DESKRIPSI TRAINING PURCHASING GOVERNANCEPURCHASING GOVERNANCE Pelatihan Purchasing Governance dalam Good Corporate Governance (GCG) tidak dapat diabaikan. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan berubah dengan cepat, peran Purchasing Governance menjadi kunci untuk menjamin transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan perusahaan. Melalui pelatihan ini, para profesional di bidang purchasing akan dipersenjatai dengan pengetahuan mendalam tentang prinsip-prinsip GCG, etika bisnis, dan kepatuhan hukum yang berlaku. Mereka akan belajar bagaimana melakukan analisis risiko yang cermat, mengelola konflik kepentingan, serta menerapkan praktik pembelian yang adil dan berkelanjutan. Secara keseluruhan, pelatihan Purchasing Governance dalam GCG adalah langkah penting bagi perusahaan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip integritas dalam semua aspek operasional mereka. TUJUAN TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE Adapun tujuan-tujuan khusus dari pelatihan ini antara lain: Meningkatkan kepatuhan hukum. Memperkuat transparansi dan akuntabilitas. Mengelola risiko. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Mengutamakan etika bisnis. Menyelaraskan tujuan perusahaan dengan pembelian. Secara keseluruhan, tujuan pelatihan Purchasing Governance di dalam GCG adalah untuk menciptakan lingkungan yang profesional, transparan, dan beretika dalam pengelolaan aspek pembelian dan pengadaan. Dengan memiliki tim yang terampil dan paham GCG di bagian purchasing, perusahaan dapat mengurangi risiko, meningkatkan performa, dan memperkuat kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. MATERI TRAINING ANALISIS RISIKO Berikut adalah daftar materi yang mungkin disertakan dalam pelatihan Purchasing Governance di dalam Good Corporate Governance (GCG): Pengenalan Good Corporate Governance (GCG): Definisi dan tujuan GCG. Prinsip-prinsip utama GCG. Hubungan antara GCG dan pembelian. Pentingnya Purchasing Governance dalam GCG: Peran dan tanggung jawab purchasing dalam mendukung GCG. Dampak positif dan negatif pembelian terhadap reputasi perusahaan. Kepatuhan Hukum dalam Pembelian: Undang-undang dan regulasi terkait pembelian. Konsekuensi pelanggaran hukum dalam pembelian. Etika Bisnis dalam Purchasing Governance: Prinsip etika bisnis dalam pembelian. Kasus-kasus studi etika dalam pengadaan. Transparansi dan Akuntabilitas dalam Pembelian: Pentingnya melaporkan secara jujur dan terbuka dalam pembelian. Menyusun laporan pembelian yang transparan dan akuntabel. Manajemen Risiko dalam Pembelian: Identifikasi risiko dalam rantai pasokan. Evaluasi risiko dan penentuan strategi pengelolaan risiko. Pengadaan yang Berkelanjutan: Konsep pembelian yang berkelanjutan (sustainable procurement). Pengaruh pembelian terhadap isu lingkungan dan sosial. Pengelolaan Konflik Kepentingan dalam Pembelian: Strategi mengatasi konflik kepentingan dalam pengadaan. Menerapkan kebijakan anti-korupsi dalam pembelian. Proses Pengadaan yang Efisien dan Transparan: Langkah-langkah dalam proses pengadaan. Menghindari praktik diskriminatif atau korupsi dalam pengadaan. Pengukuran Kinerja dalam Pembelian: KPI (Key Performance Indicator) dalam pembelian. Evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok. Penegakan Hukum dan Sanksi dalam Pembelian: Tindakan penegakan hukum terhadap pelanggaran dalam pembelian. Sanksi internal perusahaan terhadap praktik yang melanggar. Studi Kasus dan Peran Bermain Peran: Studi kasus nyata tentang keberhasilan dan kegagalan dalam pembelian. Peran bermain (role-playing) untuk menghadapi skenario pembelian yang menantang. Materi-materi tersebut bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif kepada para profesional purchasing tentang pentingnya GCG, etika bisnis, kepatuhan hukum, manajemen risiko, dan praktik terbaik dalam pembelian yang berkelanjutan dan transparan. PESERTA TRAINING ANALISIS RISIKO TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Purchasing atau Pengadaan. Manajer dan Eksekutif Perusahaan. Tim Audit Internal dan Compliance. Pengawas Eksternal atau Auditor Independen. Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Perusahaan. Pegawai atau Karyawan Perusahaan. Dengan melibatkan berbagai peserta tersebut dalam pelatihan Purchasing Governance, perusahaan dapat menciptakan kesadaran bersama dan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya GCG dalam proses pembelian dan pengadaan. Selain itu, hal ini juga akan memastikan bahwa seluruh tim yang terlibat dalam pembelian bekerja secara terkoordinasi dan mengikuti praktik terbaik dalam mencapai tujuan organisasi dengan integritas dan transparansi. Pemateri/ Trainer pelatihan good corporate governance Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan analisis risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan purchasing governance Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training purchasing governance online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Pelatihan Inventory Management Effective Material Planning
DESKRIPSI TRAINING INVENTORY MANAGEMENT EFFECTIVE MATERIAL PLANNING Pelatihan inventory management effective material planning adalah kunci penting dalam menjaga kelancaran operasional sebuah perusahaan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, mengelola inventaris dengan baik menjadi faktor krusial yang mempengaruhi produktivitas, keuntungan, dan kepuasan pelanggan. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan mendalam kepada para profesional dalam mengoptimalkan pengelolaan persediaan barang, termasuk proses pengadaan, penyimpanan, dan distribusi. Dengan pelatihan yang tepat, para karyawan dapat memahami peran penting yang dimainkan oleh persediaan dalam proses produksi dan layanan, serta mampu merencanakan material dengan efisien untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang berdampak negatif pada keuangan perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan dalam manajemen inventaris dan perencanaan material yang efektif memiliki peran krusial dalam mencapai efisiensi operasional, keunggulan kompetitif, dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini, perusahaan dapat menghadapi tantangan dan peluang di pasar yang dinamis dengan lebih baik, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mencapai hasil yang lebih optimal secara finansial. TUJUAN TRAINING MANAJEMEN INVENTARIS DAN PERENCANAAN MATERIAL Pelatihan ini bertujuan untuk mencapai beberapa tujuan utama, antara lain: Meningkatkan efisiensi operasional. Mengurangi biaya dan risiko. Meningkatkan responsibilitas dan akurasi perencanaan. Memaksimalkan kemitraan dengan pemasok. Meningkatkan penggunaan teknologi dan perangkat lunak. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, para peserta diharapkan dapat menjadi ahli dalam manajemen inventaris dan perencanaan material yang efektif, sehingga mampu memberikan kontribusi positif terhadap kelancaran operasional perusahaan, meningkatkan keuntungan, dan membangun keunggulan kompetitif di pasar. MATERI TRAINING MANAJEMEN INVENTARIS Berikut adalah daftar materi pelatihan untuk “Inventory Management Effective Material Planning”: Pengenalan Manajemen Inventaris dan Perencanaan Material. Jenis-Jenis Inventaris dan Klasifikasi Material. Teknik Manajemen Persediaan. Proses Perencanaan Material. Manajemen Rantai Pasok dan Kemitraan dengan Pemasok. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Inventaris. Pengendalian Persediaan dan Pengawasan Gudang. Pengelolaan Risiko dan Manajemen Krisis. Etika dalam Manajemen Inventaris dan Perencanaan Material. Studi Kasus dan Latihan Praktis. Materi pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang manajemen inventaris dan perencanaan material yang efektif, serta memberikan keterampilan praktis yang dapat diaplikasikan dalam konteks bisnis yang nyata. PESERTA TRAINING MANAJEMEN INVENTARIS TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Manajer Operasi dan Logistik. Manajer Persediaan dan Gudang. Tim Perencanaan dan Pengadaan. Analis Data dan Pengambil Keputusan. Tim Penjualan dan Pemasaran. Pemilik Usaha dan Pengusaha. Staf Administrasi dan Keuangan. Mahasiswa dan Akademisi. Pelatihan Inventory Management Effective Material Planning akan memberikan wawasan yang mendalam kepada peserta dari berbagai tingkatan dalam perusahaan, sehingga mereka dapat secara proaktif mengelola persediaan dan material dengan lebih efisien, meningkatkan responsibilitas terhadap perubahan pasar, dan mencapai efisiensi operasional yang lebih tinggi. Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen inventaris dan perencanaan material Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan manajemen inventaris Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan perencanaan material Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training perencanaan material online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
PELATIHAN VENDOR MANAGEMENT
DESKRIPSI TRAINING VENDOR MANAGEMENT Pelatihan Vendor Management memiliki peranan krusial dalam pengelolaan rantai pasok perusahaan. Dengan peningkatan kompleksitas dan kebutuhan bisnis, keahlian ini menjadi semakin penting. Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang pemilihan, evaluasi, dan manajemen vendor secara efektif. Keterampilan dalam Vendor Management membantu meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan meningkatkan kualitas produk atau layanan. Para profesional yang terlatih dalam hal ini mampu mengidentifikasi dan mengatasi masalah dengan vendor, serta membina hubungan yang berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan Vendor Management membawa dampak positif bagi pertumbuhan bisnis, memastikan kerjasama yang saling menguntungkan, dan menjaga reputasi perusahaan di mata konsumen dan mitra bisnis. TUJUAN TRAINING MANAJEMEN VENDOR Beberapa tujuan utama dari pelatihan Vendor Management meliputi: Meningkatkan pemahaman tentang Vendor Management. Meningkatkan keterampilan evaluasi vendor. Mengurangi risiko dan biaya. Meningkatkan efisiensi operasional. Membina hubungan yang berkelanjutan. Meningkatkan kualitas produk atau layanan. Mengembangkan keahlian negosiasi. Mengelola konflik dengan vendor. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Vendor Management membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan menciptakan hubungan yang kuat dengan vendor, yang pada gilirannya berkontribusi pada kesuksesan dan pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. MATERI TRAINING EVALUASI VENDOR Berikut adalah daftar beberapa materi yang dapat dijadikan sebagai bagian dari pelatihan Vendor Management: Pengantar Vendor Management: Definisi dan tujuan Vendor Management. Peran penting Vendor Management dalam rantai pasok perusahaan. Manfaat dari efektif Vendor Management. Strategi Vendor Management: Pengembangan strategi pengelolaan vendor yang tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pemilihan vendor yang tepat berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Evaluasi kinerja dan kemampuan vendor secara sistematis. Pengelolaan Risiko Vendor: Identifikasi risiko-risiko yang terkait dengan penggunaan vendor. Pengenalan dan penerapan strategi mitigasi risiko dalam Vendor Management. Pengelolaan risiko selama berjalannya kontrak dengan vendor. Pengembangan Hubungan dengan Vendor: Membina hubungan yang saling menguntungkan dengan vendor. Membangun komunikasi yang efektif dengan vendor. Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi antara perusahaan dan vendor. Negosiasi dengan Vendor: Teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Cara menegosiasikan harga, kualitas, volume, dan persyaratan lain dengan vendor. Manajemen Kinerja Vendor: Penetapan indikator kinerja kritis (KPI) untuk vendor. Monitoring dan evaluasi kinerja vendor secara berkala. Pengelolaan vendor yang tidak memenuhi standar kinerja yang ditetapkan. Kontrak dan Hukum dalam Vendor Management: Memahami aspek hukum dan kontrak dalam hubungan dengan vendor. Persiapan, peninjauan, dan negosiasi kontrak dengan vendor. Memastikan kepatuhan terhadap kontrak dan tata kelola hukum yang berlaku. Pengelolaan Konflik dengan Vendor: Identifikasi penyebab konflik dengan vendor. Strategi untuk menyelesaikan konflik secara efektif dan berkelanjutan. Pengukuran Kinerja Vendor Management: Penggunaan metrik untuk mengukur efektivitas Vendor Management. Peningkatan dan penyesuaian berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Etika dalam Vendor Management: Prinsip-prinsip etika yang harus diikuti dalam berhubungan dengan vendor. Menghindari konflik kepentingan dan praktik yang merugikan. Materi-materi di atas akan membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pengelola vendor yang efektif dan mendukung keberhasilan bisnis secara keseluruhan. PESERTA TRAINING EVALUASI VENDOR TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Manajer dan Eksekutif Pengadaan. Tim Pengadaan dan Pembelian. Manajer Rantai Pasok. Manajer Proyek. Manajer Kualitas. Tim Pengadaan Layanan IT. Tim Keuangan dan Pengendalian. Manajer dan Tim Sumber Daya Manusia. Eksekutif Perusahaan. Dengan melibatkan berbagai peserta dari berbagai departemen, pelatihan Vendor Management membantu memastikan bahwa seluruh organisasi memiliki pemahaman dan keterampilan yang konsisten dalam mengelola hubungan dengan vendor dan memaksimalkan nilai dari kemitraan tersebut. Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen vendor Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan evaluasi vendor Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan strategi vendor management Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2023 Februari : 7-8 Februari 2023 Maret : 7-8 Maret 2023 April : 18-19 April 2023 Mei : 16-17 Mei 2023 Juni : 6-7 Juni 2023 Juli : 11-12 Juli 2023 Agustus : 22-23 Agustus 2023 September : 12-13 September 2023 Oktober : 10-11 Oktober 2023 November : 7-8 November 2023 Desember : 5-6 Desember 2023 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training strategi vendor management online tahun 2023 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.