TRAINING EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

DESKRIPSI PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE 

Pelatihan Effective Management and Leadership Style sangat penting untuk meningkatkan keterampilan manajerial dan kepemimpinan di dalam organisasi. Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang berbagai gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan untuk memotivasi tim, meningkatkan kinerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Dengan mengikuti pelatihan ini, para manajer dan pemimpin dapat belajar untuk beradaptasi dengan berbagai situasi, mengelola konflik, serta mengembangkan komunikasi yang efektif dengan anggota tim. Keberhasilan sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh kemampuan pemimpin dalam mengelola sumber daya manusia dan memimpin dengan cara yang tepat, sehingga pelatihan ini menjadi investasi yang sangat berharga untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang organisasi.

TUJUAN PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

1. Membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang berbagai gaya kepemimpinan dan kapan sebaiknya menerapkannya.
2. Meningkatkan keterampilan komunikasi, baik dalam menyampaikan visi, memberikan umpan balik, maupun dalam membangun hubungan yang kuat dengan anggota tim.
3. Membantu peserta mengidentifikasi dan mengatasi tantangan dalam mengelola konflik serta menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
4. Melatih peserta untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam situasi yang kompleks dan penuh tekanan.
5. Meningkatkan kemampuan dalam merancang strategi untuk memotivasi, menginspirasi, dan mengembangkan potensi anggota tim, guna mencapai tujuan organisasi secara efektif.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

1. Pendahuluan
   • Pengenalan pentingnya manajemen dan kepemimpinan yang efektif
   • Peran pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi
2. Konsep Dasar Manajemen dan Kepemimpinan
   • Definisi dan perbedaan manajemen vs. kepemimpinan
   • Keterampilan yang dibutuhkan oleh manajer dan pemimpin
   • Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan
3. Gaya Kepemimpinan
   • Pengertian dan jenis-jenis gaya kepemimpinan (transformasional, transaksional, otoriter, partisipatif, dll.)
   • Menilai gaya kepemimpinan diri sendiri
   • Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan kondisi tim
4. Komunikasi Efektif dalam Kepemimpinan
   • Teknik komunikasi yang efektif untuk pemimpin
   • Mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif
   • Membangun hubungan dan kepercayaan dalam tim
5. Motivasi dan Pengembangan Tim
   • Teknik motivasi untuk meningkatkan kinerja tim
   • Menciptakan budaya kerja yang positif
   • Menyusun strategi pengembangan karyawan dan peningkatan kompetensi
6. Manajemen Konflik dan Pengambilan Keputusan
   • Strategi dalam mengelola dan menyelesaikan konflik di tim
   • Proses pengambilan keputusan yang efektif
   • Menyusun solusi win-win dalam situasi sulit
7. Mengelola Perubahan dan Inovasi
   • Kepemimpinan dalam menghadapi perubahan
   • Mendorong inovasi dan kreativitas dalam tim
   • Mengelola ketidakpastian dan perubahan organisasi
8. Evaluasi Kinerja dan Umpan Balik
   • Menilai dan mengevaluasi kinerja tim
   • Teknik memberikan umpan balik yang membangun
   • Merencanakan pengembangan dan perbaikan kinerja tim
9. Penutupan dan Rencana Tindak Lanjut
   • Merangkum pembelajaran dari pelatihan
   • Menyusun rencana tindakan pribadi untuk meningkatkan keterampilan manajerial dan kepemimpinan
   • Penutupan dan sesi tanya jawab

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT AND LEADERSHIP STYLE

Manajer dan Supervisor
Mereka yang memegang peran dalam pengelolaan tim dan pengambilan keputusan di tingkat operasional maupun strategis. Pelatihan ini membantu mereka untuk lebih efektif dalam memimpin dan mengelola sumber daya manusia.

Pemimpin Tim
Orang-orang yang memimpin kelompok kecil atau tim proyek, yang perlu memahami cara memotivasi, mengarahkan, dan memimpin tim untuk mencapai tujuan tertentu.

Eksekutif dan Top Management
Pimpinan puncak dalam organisasi, seperti CEO, direktur, atau kepala departemen, yang membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang lebih strategis untuk mengarahkan organisasi menuju visi dan tujuan jangka panjang.

Calon Pemimpin atau Pengelola
Karyawan dengan potensi untuk dipromosikan ke posisi manajerial atau kepemimpinan yang perlu mempersiapkan diri untuk mengambil peran lebih besar dalam organisasi.

HR Manager atau Profesional Sumber Daya Manusia
Orang-orang yang terlibat dalam rekrutmen, pengembangan karyawan, dan penilaian kinerja, yang perlu memahami gaya kepemimpinan yang berbeda dan bagaimana memfasilitasi pelatihan serta pengembangan kepemimpinan dalam organisasi.

Entrepreneur dan Pengusaha
Pemilik bisnis kecil atau startup yang harus mengelola tim, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan budaya organisasi yang efektif di tahap awal pengembangan perusahaan mereka.

Pimpinan Organisasi Nonprofit
Mereka yang memimpin organisasi nonprofit yang sering menghadapi tantangan unik dalam memotivasi tim dan mengelola sumber daya terbatas sambil tetap berfokus pada tujuan sosial atau kemanusiaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Effective Management And Leadership Style

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Manajemen

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Motivasi

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Motivasi Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.