TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan IT Project Management sangat penting untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan para profesional dalam mengelola proyek teknologi informasi secara efektif. Dalam dunia yang terus berkembang pesat ini, proyek IT semakin kompleks dan memerlukan pendekatan yang sistematis untuk memastikan keberhasilan. Pelatihan ini membantu individu memahami berbagai metodologi manajemen proyek, seperti Agile atau Waterfall, serta teknik perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek. Dengan memiliki keterampilan ini, para manajer proyek dapat mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, serta menjaga anggaran dan waktu proyek tetap pada jalurnya. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan komunikasi dan kolaborasi antar tim, yang penting untuk mencapai tujuan proyek secara efisien.

TUJUAN PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

1. Meningkatkan Keterampilan Manajerial: Membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengorganisasi, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek IT agar dapat berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan ruang lingkup yang telah ditentukan.
2. Memahami Metodologi Manajemen Proyek: Mengajarkan berbagai metodologi manajemen proyek seperti Agile, Scrum, dan Waterfall untuk dapat memilih pendekatan yang tepat sesuai kebutuhan proyek.
3. Meningkatkan Pengelolaan Risiko: Membantu peserta untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang mungkin terjadi selama siklus hidup proyek IT.
4. Meningkatkan Kolaborasi Tim: Melatih peserta dalam komunikasi efektif dan kerja sama tim untuk meningkatkan produktivitas dan penyelesaian proyek yang lebih efisien.
5. Mencapai Keberhasilan Proyek: Memberikan alat dan teknik untuk memastikan proyek IT dapat diselesaikan dengan sukses, mencapai tujuan yang diinginkan, dan memberikan nilai yang optimal bagi organisasi.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

1. Pendahuluan Manajemen Proyek IT
   • Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Proyek
   • Pentingnya Manajemen Proyek dalam IT
   • Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek
2. Perencanaan Proyek IT
   • Penentuan Tujuan dan Ruang Lingkup Proyek
   • Penjadwalan dan Penyusunan Timeline
   • Penyusunan Anggaran Proyek
   • Identifikasi dan Alokasi Sumber Daya
   • Penggunaan Software untuk Perencanaan Proyek (contoh: Microsoft Project, Jira)
3. Metodologi Manajemen Proyek
   • Waterfall Methodology
   • Agile Methodology (Scrum, Kanban)
   • Hybrid Approaches
   • Pemilihan Metodologi yang Tepat untuk Proyek IT
4. Pengelolaan Tim Proyek
   • Pembentukan Tim Proyek dan Peran Anggota Tim
   • Teknik Komunikasi Efektif dalam Tim
   • Kolaborasi Antar Tim dan Stakeholder
   • Manajemen Konflik dalam Tim
5. Pengelolaan Risiko dalam Proyek IT
   • Identifikasi dan Penilaian Risiko Proyek
   • Pengelolaan dan Mitigasi Risiko
   • Monitoring Risiko selama Siklus Proyek
   • Teknik Proaktif untuk Mengurangi Risiko
6. Manajemen Kualitas dalam Proyek IT
   • Penentuan Standar Kualitas untuk Proyek IT
   • Pengendalian dan Peningkatan Kualitas
   • Alat dan Teknik Pengukuran Kualitas
7. Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya
   • Pengendalian Anggaran dan Biaya Proyek
   • Manajemen Sumber Daya Manusia dan Material
   • Alokasi dan Penggunaan Sumber Daya secara Efisien
8. Monitoring dan Pengendalian Proyek
   • Penggunaan Indikator Kinerja Utama (KPI)
   • Melakukan Pengawasan Proyek secara Berkala
   • Teknik Pengendalian Proyek untuk Menghindari Penyimpangan
   • Penyesuaian Rencana Proyek berdasarkan Progres
9. Penutupan Proyek IT
   • Proses Penutupan Proyek dan Evaluasi Akhir
   • Dokumentasi dan Laporan Proyek
   • Penarikan Pelajaran dari Proyek untuk Peningkatan Ke Depan
10. Studi Kasus dan Praktik Lapangan
    • Diskusi Kasus Proyek IT Nyata
    • Simulasi dan Praktik Manajemen Proyek
    • Analisis Masalah dan Solusi dalam Proyek IT
11. Tantangan dan Tren Terkini dalam Manajemen Proyek IT
    • Perkembangan Teknologi dan Dampaknya pada Manajemen Proyek
    • Tren Digitalisasi dan Otomatisasi dalam Proyek IT
    • Tantangan dalam Mengelola Proyek IT Skala Besar

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

Manajer Proyek IT
Mereka yang bertanggung jawab langsung atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek IT, serta harus memastikan proyek selesai sesuai waktu, anggaran, dan kualitas yang ditetapkan.

Team Lead atau Pemimpin Tim IT
Pemimpin tim pengembangan atau tim teknis yang bertanggung jawab untuk mengarahkan anggota tim dalam melaksanakan tugas proyek dan berkoordinasi dengan manajer proyek.

Business Analyst
Profesional yang bekerja untuk memastikan kebutuhan bisnis terhubung dengan solusi teknologi yang dikembangkan. Pelatihan ini membantu mereka memahami aspek manajerial dalam proyek IT.

Developer / Programmer
Walaupun fokus mereka lebih pada pengembangan teknis, developer yang berperan dalam tim proyek perlu memahami dasar-dasar manajemen proyek untuk bekerja lebih efektif dalam kerangka proyek.

Quality Assurance (QA) dan Tester
QA dan tester yang terlibat dalam proyek IT harus memahami siklus hidup proyek agar dapat berkoordinasi lebih baik dalam proses pengujian dan pengendalian kualitas proyek.

IT Consultants
Konsultan yang memberi saran dan rekomendasi kepada organisasi mengenai penerapan teknologi perlu memiliki pemahaman mendalam tentang manajemen proyek untuk memberikan panduan yang lebih terstruktur kepada klien.

Stakeholders dan Sponsor Proyek
Pihak yang mendanai atau memiliki kepentingan dalam proyek perlu memahami bagaimana proyek dikelola, mengapa keputusan tertentu diambil, dan bagaimana mengukur keberhasilan proyek.

Product Managers
Mereka yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengelola pengembangan produk IT membutuhkan pengetahuan dalam manajemen proyek untuk menyelaraskan visi produk dengan implementasi teknis.

IT Administrators / IT Operations
Profesional yang bertugas mengelola infrastruktur dan operasi IT di organisasi, mereka perlu memahami proses proyek agar dapat mengantisipasi kebutuhan operasional saat proyek sedang berjalan.

HR Manager untuk Divisi IT
Manajer HR yang menangani rekrutmen atau pengelolaan SDM di sektor IT perlu mengetahui bagaimana proyek dikelola agar dapat menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat.

Pemateri/ Trainer Pelatihan It Project Management

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Pengelolaan Tim Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Kualitas

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Manajemen Kualitas Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.