TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

DESKRIPSI TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

Pelatihan Maintenance Strategic, Budgeting, and Cost Control sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya yang tidak perlu. Dengan memahami strategi pemeliharaan yang tepat, tim teknis dapat memastikan bahwa peralatan dan fasilitas selalu dalam kondisi optimal, mengurangi downtime, dan memperpanjang umur mesin. Selain itu, pelatihan ini membantu dalam perencanaan anggaran yang lebih akurat, sehingga pengeluaran dapat dikendalikan dengan baik. Pengelolaan biaya yang efektif juga memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan bijak, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan profitabilitas. Secara keseluruhan, pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengintegrasikan strategi pemeliharaan dengan pengelolaan anggaran, memastikan operasional yang lebih lancar dan berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

1. Meningkatkan Kemampuan Strategis Pemeliharaan: Memberikan wawasan tentang pentingnya merancang strategi pemeliharaan yang efektif untuk mengurangi kerugian akibat kerusakan atau downtime.
2. Pengelolaan Anggaran yang Efisien: Membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola anggaran pemeliharaan yang realistis dan efektif, agar sumber daya digunakan secara optimal.
3. Kontrol Biaya yang Tepat: Mengajarkan teknik-teknik dalam mengontrol biaya operasional dan pemeliharaan, sehingga perusahaan dapat meminimalkan pengeluaran yang tidak perlu dan meningkatkan profitabilitas.
4. Peningkatan Produktivitas dan Kinerja: Menjamin bahwa seluruh kegiatan pemeliharaan dilakukan secara tepat waktu, dengan biaya yang terkontrol, dan berkontribusi pada peningkatan kinerja operasional perusahaan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

1. Pengenalan Maintenance dan Pentingnya Strategi Pemeliharaan

• Definisi dan tujuan pemeliharaan
• Jenis-jenis pemeliharaan (Preventive, Predictive, Corrective, dan Proactive)
• Dampak pemeliharaan terhadap operasi dan kinerja perusahaan

2. Strategi Pemeliharaan yang Efektif

• Penyusunan rencana pemeliharaan jangka panjang
• Pemilihan metode pemeliharaan yang tepat untuk berbagai jenis peralatan
• Evaluasi dan pemilihan vendor pemeliharaan eksternal
• Pengelolaan sumber daya dan peralatan pemeliharaan

3. Proses dan Metodologi dalam Budgeting Pemeliharaan

• Menyusun anggaran pemeliharaan tahunan
• Mengidentifikasi dan mengelompokkan biaya pemeliharaan (biaya tetap dan variabel)
• Perencanaan pengeluaran untuk penggantian dan perbaikan peralatan
• Menyusun anggaran berdasarkan data historis dan proyeksi kebutuhan

4. Cost Control dalam Pemeliharaan

• Teknik untuk mengontrol dan memantau pengeluaran pemeliharaan
• Identifikasi area pemborosan dan langkah penghematan biaya
• Penggunaan software atau sistem manajemen pemeliharaan berbasis komputer (CMMS) untuk kontrol biaya
• Analisis dan pengendalian biaya operasional pemeliharaan

5. Mengukur dan Menganalisis Kinerja Pemeliharaan

• Penggunaan Key Performance Indicators (KPIs) untuk mengevaluasi kinerja pemeliharaan
• Analisis biaya terhadap manfaat pemeliharaan
• Teknik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi biaya pemeliharaan

6. Pengelolaan Risiko dalam Pemeliharaan dan Anggaran

• Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pemeliharaan
• Mengembangkan strategi mitigasi risiko untuk mengurangi biaya tak terduga
• Perencanaan pemeliharaan untuk mengurangi risiko kegagalan sistem

7. Studi Kasus dan Implementasi Strategi Pemeliharaan

• Diskusi studi kasus dari industri yang relevan
• Simulasi perencanaan anggaran dan pengendalian biaya dalam situasi dunia nyata
• Best practices dalam mengelola pemeliharaan dan anggaran

8. Tantangan dan Tren Masa Depan dalam Pemeliharaan dan Pengelolaan Biaya

• Teknologi terbaru dalam pemeliharaan (IoT, AI, predictive maintenance)
• Tren pengelolaan biaya dan pemeliharaan di masa depan
• Persiapan untuk menghadapi tantangan dan perubahan dalam industri

9. Evaluasi dan Penutupan

• Diskusi dan tanya jawab
• Evaluasi hasil pelatihan
• Penyampaian sertifikat pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

Manajer Pemeliharaan

Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengorganisir, dan mengelola semua aktivitas pemeliharaan. Pelatihan ini membantu mereka merumuskan strategi pemeliharaan yang efektif dan mengelola anggaran dengan baik.

Staf atau Teknisi Pemeliharaan

Anggota tim teknis yang terlibat langsung dalam pemeliharaan dan perbaikan peralatan atau fasilitas. Pelatihan ini memberi mereka pemahaman tentang strategi pemeliharaan yang lebih efisien serta cara mengelola sumber daya dan anggaran pemeliharaan.

Manajer Keuangan dan Akuntansi

Bertanggung jawab dalam mengelola anggaran perusahaan, termasuk biaya pemeliharaan. Pelatihan ini penting agar mereka bisa memahami pengelolaan biaya pemeliharaan dan penganggaran yang efektif.

Manajer Operasional

Bertanggung jawab atas operasi harian perusahaan. Mereka membutuhkan pelatihan ini untuk memahami bagaimana pemeliharaan strategis dapat mendukung kelancaran operasi dan pengendalian biaya.

Supervisor dan Koordinator Pemeliharaan

Memimpin tim pemeliharaan dan memastikan pekerjaan dilakukan dengan baik. Mereka membutuhkan keterampilan dalam merencanakan anggaran dan mengelola biaya untuk menjaga kualitas pemeliharaan.

Manajer Proyek

Dalam proyek besar, pemeliharaan fasilitas dan peralatan seringkali membutuhkan pengelolaan biaya yang cermat. Pelatihan ini penting untuk manajer proyek dalam mengontrol biaya pemeliharaan dan perencanaan anggaran.

Konsultan dan Penyedia Layanan Pemeliharaan

Profesional yang memberikan saran atau layanan pemeliharaan kepada perusahaan lain. Pelatihan ini dapat memperkaya pengetahuan mereka dalam merancang strategi pemeliharaan yang lebih baik dan mengelola biaya dengan lebih efisien.

Pihak Pengambil Keputusan (Executive/Top Management)

Manajer tingkat tinggi yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait alokasi anggaran dan investasi. Mereka membutuhkan pemahaman tentang pentingnya strategi pemeliharaan dan pengelolaan biaya dalam menjaga kesehatan finansial perusahaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Maintenance Strategic, Budgeting And Cost Control

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Budgeting

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pemeliharaan Dan Anggaran

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 202

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Pemeliharaan Dan Anggaran Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.