TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

Pelatihan manajemen keuangan rumah sakit sangat penting untuk memastikan pengelolaan dana yang efisien dan efektif. Dalam dunia kesehatan yang terus berkembang, rumah sakit dihadapkan pada tantangan finansial yang semakin kompleks, seperti meningkatnya biaya operasional, kebutuhan investasi untuk teknologi medis, dan tuntutan pelayanan berkualitas tinggi. Pelatihan ini membantu para manajer rumah sakit untuk memahami konsep dasar pengelolaan keuangan, seperti anggaran, alokasi dana, dan analisis biaya. Dengan keterampilan tersebut, mereka dapat membuat keputusan keuangan yang tepat, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta meningkatkan kinerja rumah sakit secara keseluruhan. Selain itu, pengelolaan keuangan yang baik juga berperan penting dalam menjaga kelangsungan operasional rumah sakit dan meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan bagi pasien.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

1. Meningkatkan Pemahaman Tentang Keuangan: Membekali peserta dengan pengetahuan dasar dan lanjutan tentang konsep-konsep keuangan yang penting dalam pengelolaan rumah sakit, seperti penganggaran, alokasi dana, dan laporan keuangan.
2. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan: Memberikan keterampilan kepada manajer rumah sakit untuk membuat keputusan keuangan yang tepat, berdasarkan analisis yang akurat, sehingga rumah sakit dapat beroperasi secara optimal.
3. Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Anggaran: Membantu rumah sakit dalam merencanakan dan mengelola anggaran secara efisien, sehingga dapat meminimalkan pemborosan dan meningkatkan penggunaan sumber daya.
4. Memastikan Kepatuhan terhadap Regulasi Keuangan: Memberikan pemahaman tentang peraturan dan kebijakan yang mengatur pengelolaan keuangan rumah sakit, termasuk pajak, akuntansi, dan transparansi laporan keuangan.
5. Mengoptimalkan Kinerja Keuangan Rumah Sakit: Membantu dalam meningkatkan kesehatan finansial rumah sakit untuk memastikan kelangsungan operasional dan pelayanan yang berkualitas bagi pasien.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

1. Pengenalan Manajemen Keuangan Rumah Sakit

• Definisi manajemen keuangan rumah sakit
• Pentingnya pengelolaan keuangan yang baik dalam rumah sakit
• Peran manajer keuangan dalam rumah sakit

2. Dasar-Dasar Keuangan Rumah Sakit

• Prinsip dasar pengelolaan keuangan
• Jenis-jenis sumber pendapatan rumah sakit
• Struktur biaya rumah sakit (biaya tetap dan variabel)

3. Perencanaan Keuangan dan Anggaran

• Penyusunan anggaran rumah sakit (budgeting)
• Teknik perencanaan anggaran yang efektif
• Proses dan siklus anggaran rumah sakit
• Penentuan prioritas pengeluaran

4. Pengelolaan Kas dan Arus Kas

• Pengelolaan kas masuk dan kas keluar
• Aliran kas dalam rumah sakit
• Teknik pengelolaan arus kas yang efisien
• Perencanaan likuiditas

5. Pengelolaan Pendapatan dan Pembayaran

• Strategi penetapan tarif dan biaya layanan
• Pengelolaan piutang dan pembayaran
• Pemantauan dan pengendalian pendapatan

6. Laporan Keuangan Rumah Sakit

• Jenis-jenis laporan keuangan rumah sakit (neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas)
• Penyusunan dan analisis laporan keuangan
• Interpretasi laporan keuangan untuk pengambilan keputusan

7. Analisis Biaya dan Pengendalian Biaya

• Analisis biaya layanan medis dan non-medis
• Teknik pengendalian biaya di rumah sakit
• Pengoptimalan biaya operasional tanpa mengorbankan kualitas pelayanan

8. Pengelolaan Investasi dan Pembiayaan

• Manajemen investasi di rumah sakit
• Sumber pembiayaan (pinjaman, hibah, investasi)
• Pengelolaan risiko investasi dan pembiayaan

9. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar Akuntansi

• Regulasi yang mengatur manajemen keuangan rumah sakit
• Sistem akuntansi rumah sakit yang sesuai dengan standar
• Kepatuhan terhadap peraturan pajak dan perpajakan

10. Manajemen Risiko Keuangan

• Identifikasi dan evaluasi risiko keuangan
• Strategi mitigasi risiko keuangan
• Asuransi dan perlindungan keuangan rumah sakit

11. Teknologi dan Sistem Informasi Keuangan

• Penggunaan perangkat lunak keuangan dalam rumah sakit
• Pemanfaatan teknologi untuk mempercepat proses keuangan
• Sistem informasi manajemen keuangan rumah sakit

12. Evaluasi dan Pengendalian Keuangan

• Teknik evaluasi kinerja keuangan
• Pengendalian internal dan audit keuangan
• Pelaporan keuangan dan transparansi

13. Studi Kasus dan Diskusi

• Analisis kasus-kasus pengelolaan keuangan rumah sakit
• Diskusi tentang solusi pengelolaan keuangan yang efektif

14. Penutupan dan Kesimpulan

• Rangkuman materi pelatihan
• Langkah-langkah implementasi di rumah sakit
• Tanya jawab dan feedback dari peserta

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

Manajer Keuangan Rumah Sakit

Bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan keuangan rumah sakit. Pelatihan ini penting untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola anggaran, laporan keuangan, dan pengambilan keputusan yang tepat.

Direktur Rumah Sakit

Sebagai pemimpin utama, direktur harus memiliki pemahaman yang baik tentang manajemen keuangan untuk membuat keputusan strategis terkait pengelolaan dana dan alokasi sumber daya rumah sakit.

Staf Keuangan (Akuntan dan Pengelola Anggaran)

Staf yang bekerja langsung dalam penyusunan laporan keuangan, pengelolaan anggaran, dan pencatatan transaksi keuangan rumah sakit membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan teknis dalam pengelolaan keuangan.

Manajer Operasional Rumah Sakit

Manajer yang bertanggung jawab atas operasional sehari-hari rumah sakit perlu memahami pentingnya pengelolaan biaya dan pengalokasian anggaran untuk mendukung kelancaran operasional.

Staf Administrasi dan Pengelola Piutang

Pengelola piutang rumah sakit perlu memahami cara mengelola pembayaran pasien dan prosedur penagihan untuk memastikan aliran pendapatan yang lancar.

Manajer Investasi dan Pembiayaan Rumah Sakit

Para profesional yang bertugas mengelola sumber daya keuangan melalui investasi dan pembiayaan perlu mempelajari strategi yang tepat dalam mengelola dana dan sumber pendanaan untuk kebutuhan pengembangan rumah sakit.

Petugas Pengelola Keuangan Departemen atau Unit Rumah Sakit

Setiap departemen atau unit dalam rumah sakit yang memiliki anggaran atau pengeluaran sendiri, seperti unit radiologi, farmasi, atau laboratorium, perlu dilatih untuk mengelola keuangan dengan efisien dan sesuai dengan tujuan rumah sakit secara keseluruhan.

Tim Pengendalian Internal dan Auditor

Tim ini berperan penting dalam memonitor dan mengevaluasi pengelolaan keuangan di rumah sakit. Pelatihan ini dapat membantu mereka dalam memahami teknik audit keuangan dan pengendalian internal yang efektif.

Pihak Manajemen Risiko

Pihak yang mengelola risiko keuangan dan operasional rumah sakit perlu memahami cara menilai dan mengurangi risiko yang berpotensi merugikan keuangan rumah sakit.

Pihak Stakeholder atau Investor Rumah Sakit

Investor dan pemangku kepentingan yang terlibat dalam pendanaan rumah sakit membutuhkan pemahaman tentang pengelolaan keuangan untuk mengevaluasi kinerja dan potensi investasi di rumah sakit.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Keuangan Rumah Sakit

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Keuangan

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Anggaran

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Anggaran Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.