TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

DESKRIPSI PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360 

Pelatihan penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 derajat sangat penting untuk meningkatkan efektivitas manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Metode ini memberikan gambaran komprehensif mengenai kinerja karyawan melalui umpan balik dari berbagai pihak, seperti atasan, rekan sejawat, bawahan, serta diri sendiri. Pendekatan ini membantu mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu diperbaiki dalam kinerja individu, sekaligus meningkatkan objektivitas dalam penilaian. Dengan melibatkan berbagai perspektif, metode 360 derajat meminimalkan bias dan mempromosikan pengembangan karyawan yang lebih holistik. Selain itu, pelatihan ini juga mendorong komunikasi terbuka dan kerja sama yang lebih baik antar tim, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis.

TUJUAN PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Tujuan pelatihan penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 derajat adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana mengumpulkan dan memberikan umpan balik yang konstruktif dari berbagai pihak yang terlibat dalam lingkungan kerja. Melalui pelatihan ini, para peserta diharapkan dapat memahami cara mengimplementasikan metode 360 derajat secara efektif, sehingga penilaian kinerja menjadi lebih objektif dan menyeluruh. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk membantu karyawan mengenali kekuatan dan kelemahan diri mereka, yang dapat menjadi dasar untuk pengembangan pribadi dan profesional. Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan komunikasi antar tim, memperkuat hubungan antar rekan kerja, serta menciptakan budaya organisasi yang lebih terbuka dan mendukung perbaikan berkelanjutan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

1. Pendahuluan
   • Pengertian penilaian kinerja karyawan
   • Pentingnya penilaian kinerja dalam organisasi
   • Apa itu metode 360 derajat?
2. Prinsip Dasar Metode 360 Derajat
   • Konsep umpan balik dari berbagai pihak
   • Manfaat dari berbagai perspektif dalam penilaian
   • Perbedaan dengan metode penilaian tradisional
3. Komponen dalam Penilaian Metode 360 Derajat
   • Umpan balik dari atasan
   • Umpan balik dari rekan sejawat
   • Umpan balik dari bawahan
   • Umpan balik diri sendiri (self-assessment)
   • Umpan balik dari pihak eksternal (jika ada)
4. Langkah-langkah dalam Pelaksanaan Penilaian 360 Derajat
   • Persiapan dan pemilihan kriteria penilaian
   • Penentuan partisipan penilai
   • Pengumpulan data umpan balik
   • Proses analisis dan interpretasi hasil
   • Tindak lanjut dari hasil penilaian
5. Teknik Pengumpulan Umpan Balik
   • Alat dan metode yang digunakan (survei, wawancara, atau formulir)
   • Cara merancang kuesioner penilaian yang efektif
   • Mengelola kerahasiaan dan keakuratan umpan balik
6. Analisis dan Penggunaan Hasil Penilaian
   • Menyusun laporan penilaian kinerja
   • Identifikasi kekuatan dan area perbaikan
   • Menyusun rencana pengembangan individu
7. Manfaat Metode 360 Derajat
   • Meningkatkan objektivitas dalam penilaian
   • Meningkatkan komunikasi dan kerja sama antar tim
   • Mendukung pengembangan pribadi dan profesional
   • Menciptakan budaya feedback yang konstruktif
8. Tantangan dan Kendala dalam Implementasi Metode 360 Derajat
   • Bias dan distorsi dalam umpan balik
   • Masalah kepercayaan dan kerahasiaan
   • Menangani perbedaan persepsi antar penilai
9. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
   • Menganalisis contoh kasus penggunaan metode 360 derajat
   • Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam penerapan di organisasi
10. Kesimpulan dan Penutupan
    • Rekapitulasi tujuan dan manfaat metode 360 derajat
    • Langkah-langkah lanjutan dalam implementasi penilaian kinerja
    • Tanya jawab dan feedback dari peserta pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Manajer dan Pimpinan Tim

Manajer dan pimpinan tim perlu memahami cara menggunakan metode 360 derajat untuk memberikan penilaian yang objektif dan menyeluruh kepada anggota tim mereka. Pelatihan ini membantu mereka dalam memberikan umpan balik yang konstruktif serta mendukung pengembangan karyawan secara efektif.

HR (Sumber Daya Manusia)

Tim HR memerlukan pelatihan ini untuk dapat mengelola proses penilaian kinerja dengan baik, mulai dari pengumpulan umpan balik hingga analisis hasil. HR bertanggung jawab untuk memastikan penerapan metode ini sesuai dengan tujuan organisasi dan mendukung pengembangan karyawan.

Karyawan yang Terlibat dalam Penilaian

Karyawan yang akan menerima penilaian atau memberikan umpan balik juga membutuhkan pelatihan agar mereka memahami cara memberikan penilaian yang adil, konstruktif, dan objektif. Mereka juga perlu dilatih untuk menerima umpan balik secara profesional.

Supervisor dan Kepala Departemen

Supervisor dan kepala departemen juga membutuhkan pelatihan untuk memimpin penilaian kinerja dan memahami bagaimana memberikan umpan balik yang lebih komprehensif dari berbagai perspektif (atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri).

Tim Pengembangan Organisasi

Tim yang bertanggung jawab untuk pengembangan budaya dan strategi organisasi perlu memahami metode 360 derajat untuk dapat mendorong penerapan penilaian kinerja yang mendorong perkembangan individu dan tim secara berkelanjutan.

Penyelia dan Pihak yang Terlibat dalam Umpan Balik

Orang yang memberi umpan balik, seperti rekan sejawat dan bawahan, juga perlu dilatih agar mereka dapat memberikan umpan balik secara jujur dan konstruktif, dengan fokus pada pengembangan karyawan, bukan hanya evaluasi kinerja.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Pelaksanaan Penilaian

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Laporan Penilaian Kinerja

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Laporan Penilaian Kinerja Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.