TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

DESKRIPSI PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

Pelatihan Performance Appraisal dan KPI System Development sangat penting bagi organisasi untuk memastikan bahwa setiap karyawan dapat mencapai kinerja terbaik sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan adanya pelatihan ini, manajer dan tim HRD dapat memahami cara menetapkan tujuan yang jelas, mengukur hasil kerja dengan indikator yang relevan, serta memberikan umpan balik yang konstruktif. Sistem KPI (Key Performance Indicators) yang efektif membantu dalam memantau pencapaian dan menentukan area yang perlu diperbaiki. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan keterampilan dalam mengevaluasi kinerja secara objektif dan adil, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja karyawan.

TUJUAN PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

Tujuan dari pelatihan Performance Appraisal dan KPI System Development adalah untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem penilaian kinerja yang efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang cara menyusun tujuan yang jelas dan terukur, menetapkan indikator kinerja yang relevan, serta melaksanakan evaluasi kinerja dengan objektivitas dan transparansi. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengembangkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif, memotivasi karyawan, dan mengidentifikasi area yang perlu perbaikan. Dengan demikian, pelatihan ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja individu dan tim, serta mencapai tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

1. Pendahuluan tentang Performance Appraisal dan KPI
   • Definisi dan tujuan Performance Appraisal
   • Pentingnya sistem KPI dalam organisasi
   • Perbedaan antara Performance Appraisal dan KPI
2. Membangun Sistem Penilaian Kinerja yang Efektif
   • Prinsip dasar dalam penilaian kinerja
   • Kriteria dan standar penilaian yang jelas
   • Menghindari bias dalam evaluasi kinerja
   • Jenis-jenis metode penilaian kinerja (Self-Assessment, 360-degree feedback, etc.)
3. Pengembangan Key Performance Indicators (KPI)
   • Pengertian dan tujuan KPI
   • Cara menetapkan KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
   • Jenis-jenis KPI (lagging vs leading, kuantitatif vs kualitatif)
   • Menyesuaikan KPI dengan tujuan organisasi
4. Proses Implementasi KPI dalam Organisasi
   • Langkah-langkah dalam merancang sistem KPI
   • Penyusunan KPI individu dan tim
   • Integrasi KPI dengan tujuan strategis perusahaan
5. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja
   • Teknik dan alat pengukuran kinerja
   • Menyusun laporan kinerja dan analisis KPI
   • Menggunakan data kinerja untuk perbaikan berkelanjutan
6. Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif
   • Teknik memberikan umpan balik yang efektif
   • Menangani masalah kinerja dan memberikan solusi
   • Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan melalui evaluasi
7. Mengatasi Tantangan dalam Performance Appraisal dan KPI
   • Identifikasi masalah umum dalam penilaian kinerja
   • Strategi untuk mengatasi bias dan ketidakakuratan
   • Penyesuaian sistem KPI sesuai dengan perubahan organisasi
8. Studi Kasus dan Simulasi
   • Analisis studi kasus sistem Performance Appraisal dan KPI di perusahaan
   • Simulasi evaluasi kinerja dan penerapan KPI dalam situasi nyata
9. Kesimpulan dan Rekomendasi
   • Pentingnya konsistensi dalam evaluasi kinerja
   • Rekomendasi untuk implementasi sistem KPI yang sukses
   • Langkah-langkah tindak lanjut setelah pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

Manajer dan Supervisor
Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola kinerja tim, menetapkan tujuan, serta mengevaluasi kinerja karyawan secara individu maupun tim.

Tim Sumber Daya Manusia (HRD)
HRD memainkan peran kunci dalam merancang dan mengimplementasikan sistem penilaian kinerja dan KPI di seluruh organisasi, serta memberikan pelatihan kepada manajer dan karyawan terkait hal ini.

Pimpinan atau Direksi
Pimpinan tingkat atas yang bertugas menetapkan visi dan tujuan strategis organisasi serta memantau pencapaian melalui KPI, guna memastikan bahwa sistem penilaian kinerja selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan.

Karyawan yang Terlibat dalam Pengembangan dan Evaluasi Kinerja
Karyawan yang memiliki tanggung jawab untuk merancang atau mengembangkan sistem kinerja dan KPI dalam organisasi, seperti bagian pengembangan organisasi atau analis bisnis.

Tim Pengembangan Organisasi
Tim yang berfokus pada perbaikan dan pengembangan sistem manajerial dan operasional organisasi, yang juga akan terlibat dalam merancang dan menyempurnakan sistem KPI dan penilaian kinerja.

Pelatih atau Konsultan SDM
Profesional yang memberikan jasa konsultasi atau pelatihan di bidang manajemen SDM, yang perlu memahami sistem Performance Appraisal dan KPI untuk dapat membantu klien dalam mengimplementasikannya dengan lebih efektif.

Penyelia atau Team Leader
Individu yang memimpin kelompok kecil atau proyek, yang bertanggung jawab untuk memastikan timnya beroperasi sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dan mencapai target yang terukur.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Performance Appraisal And Kpi System Development

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Metode Penilaian Kinerja

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Performance Appraisal

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Performance Appraisal Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.