TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Pelatihan Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan secara objektif. Dengan memahami konsep KPI, manajer dan tim HR dapat menetapkan indikator yang relevan untuk menilai pencapaian individu maupun tim secara lebih terukur. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan transparansi dalam proses penilaian, sehingga karyawan memahami ekspektasi kerja mereka dan dapat lebih termotivasi untuk mencapai target perusahaan. Selain itu, performance appraisal yang efektif dapat memberikan umpan balik konstruktif, membantu dalam pengembangan karyawan, serta mendukung pengambilan keputusan strategis terkait promosi, kompensasi, atau pengembangan keterampilan. Dengan demikian, pelatihan ini berperan penting dalam meningkatkan produktivitas serta menciptakan budaya kerja yang berbasis pada kinerja dan pencapaian yang terukur.

TUJUAN PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

1. Meningkatkan Pemahaman KPI – Membantu peserta memahami konsep KPI, cara menetapkannya, serta penerapannya dalam menilai kinerja individu dan tim.
2. Membangun Sistem Evaluasi yang Objektif – Mengajarkan metode penilaian berbasis data agar lebih transparan dan adil dalam mengukur pencapaian karyawan.
3. Meningkatkan Akuntabilitas Karyawan – Mendorong karyawan untuk lebih bertanggung jawab terhadap pencapaian target dan meningkatkan produktivitas kerja.
4. Menyediakan Umpan Balik yang Konstruktif – Mengajarkan cara memberikan feedback yang membangun guna meningkatkan kinerja dan pengembangan karyawan.
5. Mendukung Keputusan Manajerial – Membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan terkait promosi, pelatihan, dan pengembangan karyawan berbasis evaluasi kinerja yang terukur.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

1. Pendahuluan

• Pengertian dan pentingnya performance appraisal
• Peran KPI dalam evaluasi kinerja
• Manfaat penerapan KPI bagi individu dan organisasi

2. Konsep Dasar KPI

• Definisi dan karakteristik KPI yang efektif
• Jenis-jenis KPI (lagging & leading indicators)
• Menentukan KPI yang relevan berdasarkan tujuan organisasi

3. Proses Penyusunan KPI

• Identifikasi tujuan dan sasaran kerja
• Menyusun KPI yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART Criteria)
• Contoh penyusunan KPI di berbagai bidang kerja

4. Teknik dan Metode Performance Appraisal

• Metode penilaian kinerja berbasis KPI
• Perbandingan metode kuantitatif dan kualitatif dalam evaluasi kinerja
• Penggunaan skor dan rating dalam penilaian

5. Implementasi dan Monitoring KPI

• Teknik pengukuran dan pemantauan KPI secara berkala
• Peran teknologi dan sistem manajemen kinerja
• Evaluasi dan penyesuaian KPI berdasarkan kebutuhan organisasi

6. Strategi Memberikan Umpan Balik yang Efektif

• Teknik komunikasi dalam memberikan umpan balik konstruktif
• Mengelola karyawan dengan performa tinggi dan rendah
• Membangun budaya kerja berbasis kinerja dan peningkatan berkelanjutan

7. Studi Kasus dan Praktik

• Simulasi penyusunan KPI untuk berbagai posisi
• Analisis studi kasus dari perusahaan yang berhasil menerapkan KPI
• Latihan memberikan performance review secara efektif

8. Kesimpulan dan Evaluasi

• Rangkuman materi pelatihan
• Tanya jawab dan diskusi interaktif
• Evaluasi akhir dan tindak lanjut pasca-pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Manajer dan Supervisor – Untuk memahami cara mengevaluasi kinerja tim secara objektif, memberikan umpan balik yang efektif, serta meningkatkan produktivitas tim melalui KPI yang terukur.

Profesional HR dan Talent Management – Agar dapat merancang dan mengelola sistem penilaian kinerja yang transparan, adil, serta selaras dengan tujuan strategis perusahaan.

Kepala Departemen dan Pemimpin Tim – Untuk menetapkan KPI yang relevan dengan fungsi departemen mereka dan memastikan pencapaian target bisnis.

Karyawan yang Ingin Meningkatkan Kinerja – Agar memahami cara kerja KPI dalam evaluasi kinerja dan bagaimana mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan.

Pemilik Bisnis dan Eksekutif – Untuk mengembangkan budaya kerja berbasis kinerja dan mengambil keputusan strategis berdasarkan data hasil evaluasi karyawan.

Konsultan dan Trainer SDM – Sebagai referensi dalam memberikan pelatihan atau layanan konsultasi terkait sistem penilaian kinerja berbasis KPI.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Performance Appraisal With Key Performance Indicators (Kpi)

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Proses Penyusunan Kpi

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Metode Performance Appraisal

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Metode Performance Appraisal Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.