TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Pelatihan Project Management for Engineering and Construction sangat penting dalam memastikan keberhasilan proyek konstruksi dan rekayasa teknik. Dalam industri ini, proyek sering kali berskala besar, kompleks, dan melibatkan banyak pihak dengan berbagai disiplin ilmu. Tanpa manajemen proyek yang efektif, risiko keterlambatan, pembengkakan biaya, serta ketidaksesuaian standar kualitas dapat meningkat. Melalui pelatihan ini, para profesional dapat memahami prinsip-prinsip utama manajemen proyek, termasuk perencanaan, pengendalian, manajemen risiko, serta teknik komunikasi yang efektif. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan dalam penggunaan perangkat lunak manajemen proyek serta metode konstruksi modern. Dengan menguasai aspek-aspek ini, para insinyur dan manajer proyek dapat meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan sumber daya, dan memastikan keberlanjutan proyek. Hal ini tidak hanya menguntungkan perusahaan, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan infrastruktur yang lebih berkualitas dan berdaya saing tinggi.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

1. Meningkatkan Pemahaman Manajemen Proyek – Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, prinsip, dan metodologi manajemen proyek yang sesuai dengan standar industri konstruksi dan rekayasa.
2. Mengoptimalkan Perencanaan dan Pengendalian Proyek – Membantu peserta dalam menyusun perencanaan yang matang, mengelola jadwal, anggaran, serta sumber daya secara optimal untuk meningkatkan efisiensi proyek.
3. Meminimalkan Risiko dan Kendala – Melatih peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola risiko yang dapat berdampak pada kelancaran proyek.
4. Meningkatkan Keterampilan Teknologi – Mengajarkan penggunaan perangkat lunak manajemen proyek yang umum digunakan dalam industri, seperti Primavera, Microsoft Project, dan BIM.
5. Meningkatkan Komunikasi dan Kolaborasi Tim – Mengembangkan keterampilan komunikasi dan kepemimpinan guna memastikan koordinasi yang efektif antara berbagai pihak yang terlibat dalam proyek.
6. Meningkatkan Kualitas dan Keberlanjutan Proyek – Mendorong penerapan praktik terbaik dalam industri untuk memastikan hasil proyek berkualitas tinggi serta berkelanjutan secara ekonomi dan lingkungan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

1. Pengenalan Manajemen Proyek dalam Teknik dan Konstruksi

• Definisi dan ruang lingkup manajemen proyek
• Peran dan tanggung jawab manajer proyek
• Siklus hidup proyek konstruksi
• Standar dan metodologi manajemen proyek (PMBOK, PRINCE2, dll.)

2. Perencanaan Proyek

• Identifikasi kebutuhan proyek dan pemangku kepentingan
• Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
• Perencanaan jadwal proyek (Gantt Chart, CPM, PERT)
• Estimasi biaya dan penganggaran proyek

3. Pengelolaan Sumber Daya dan Tenaga Kerja

• Manajemen tim proyek dan kepemimpinan
• Peran kontraktor, subkontraktor, dan konsultan
• Alokasi dan optimasi sumber daya
• Manajemen kontrak dan negosiasi

4. Manajemen Risiko dalam Proyek Konstruksi

• Identifikasi dan analisis risiko proyek
• Strategi mitigasi risiko
• Manajemen perubahan dan adaptasi terhadap risiko

5. Pengendalian dan Monitoring Proyek

• Teknik pengukuran kinerja proyek (Earned Value Management)
• Pengendalian kualitas dan inspeksi proyek
• Manajemen dokumen dan pelaporan proyek
• Resolusi masalah dan pengambilan keputusan

6. Teknologi dalam Manajemen Proyek Konstruksi

• Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek (Microsoft Project, Primavera, BIM)
• Automasi dan digitalisasi dalam konstruksi
• Integrasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi

7. Manajemen Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (K3L)

• Kepatuhan terhadap regulasi dan standar keselamatan kerja
• Identifikasi bahaya dan pengendalian risiko K3
• Penerapan metode konstruksi yang ramah lingkungan

8. Penyelesaian dan Evaluasi Proyek

• Proses serah terima proyek
• Evaluasi kinerja proyek dan pembelajaran untuk proyek selanjutnya
• Dokumentasi dan laporan akhir proyek

9. Studi Kasus dan Praktik Lapangan

• Simulasi dan analisis studi kasus proyek nyata
• Pembelajaran dari kegagalan dan keberhasilan proyek sebelumnya
• Diskusi dan pengalaman dari para praktisi industri

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

Manajer Proyek Konstruksi – Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan, mengendalikan, dan menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.

Insinyur Sipil dan Struktural – Agar dapat memahami aspek manajemen proyek yang berkaitan dengan desain, konstruksi, dan pengendalian mutu.

Insinyur Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) – Untuk memastikan integrasi sistem teknik dalam proyek konstruksi berjalan sesuai perencanaan.

Site Manager dan Supervisor Konstruksi – Untuk meningkatkan keterampilan dalam mengelola operasional proyek di lapangan, termasuk manajemen tenaga kerja dan keselamatan kerja.

Estimator dan Quantity Surveyor – Untuk memahami cara menyusun anggaran, mengelola biaya, serta melakukan estimasi yang lebih akurat dalam proyek.

Kontraktor dan Subkontraktor – Agar dapat mengelola proyek lebih efisien, meningkatkan kualitas pekerjaan, serta mengurangi risiko keterlambatan dan pembengkakan biaya.

Konsultan Teknik dan Konstruksi – Untuk menguasai standar dan metodologi manajemen proyek yang dapat diterapkan dalam berbagai proyek klien.

Profesional di Bidang Pengadaan dan Manajemen Kontrak – Untuk memahami proses pengadaan barang dan jasa, serta strategi negosiasi dan manajemen kontrak yang lebih efektif.

Perwakilan Pemilik Proyek (Owner/Developer) – Agar dapat mengawasi jalannya proyek dengan lebih baik serta memastikan proyek selesai sesuai dengan tujuan bisnis dan investasi.

Mahasiswa dan Akademisi di Bidang Teknik dan Konstruksi – Untuk menambah wawasan mengenai penerapan manajemen proyek dalam dunia industri serta meningkatkan kesiapan dalam dunia kerja.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For Engineering And Construction

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Perencanaan Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Proyek Konstruksi

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 202

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Manajemen Proyek Konstruksi Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.