TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

DESKRIPSI TRAINING PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

Pelatihan PSC Budgeting yang mencakup POD (Plan of Development), AFE (Authorization for Expenditure), dan WP&B (Work Program & Budgeting) sangat penting dalam memastikan keberhasilan dan efisiensi pengelolaan anggaran proyek di industri energi, khususnya minyak dan gas. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami proses perencanaan yang tepat, mulai dari perencanaan pengembangan lapangan (POD), pengeluaran yang disetujui (AFE), hingga perencanaan dan pengelolaan anggaran kerja (WP&B). Pemahaman yang mendalam tentang setiap elemen ini memungkinkan pengelola proyek untuk mengoptimalkan sumber daya, menghindari pemborosan, dan memitigasi risiko keuangan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu dalam meningkatkan koordinasi antar tim dan memastikan bahwa proyek dijalankan sesuai dengan target anggaran yang telah ditetapkan, mendukung pencapaian tujuan bisnis secara keseluruhan.

TUJUAN PELATIHAN PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

1. Memperkenalkan dan menjelaskan konsep dasar terkait dengan POD, AFE, dan WP&B agar peserta dapat memahami peran masing-masing dalam pengelolaan anggaran.
2. Meningkatkan keterampilan dalam menyusun dan mengelola anggaran, serta merencanakan pengeluaran yang sesuai dengan target proyek dan kebijakan perusahaan.
3. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam alokasi sumber daya dan pengelolaan biaya selama siklus proyek, dari perencanaan hingga implementasi.
4. Meminimalkan risiko keuangan melalui pengendalian yang lebih baik atas pengeluaran dan memastikan semua kegiatan tetap sesuai dengan anggaran yang disetujui.
5. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi antar tim, sehingga seluruh stakeholder proyek dapat bekerja dengan lebih terorganisir dan transparan dalam perencanaan anggaran.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

1. Pendahuluan

• Pengenalan tentang PSC (Production Sharing Contract) dan pentingnya budgeting dalam pengelolaan proyek minyak dan gas.
• Tujuan dan manfaat pelatihan PSC Budgeting.

2. Pengenalan Plan of Development (POD)

• Definisi dan tujuan POD dalam proyek eksplorasi dan pengembangan.
• Langkah-langkah dalam penyusunan POD.
• Hubungan antara POD dan perencanaan anggaran.
• Kriteria yang harus dipenuhi dalam POD untuk memperoleh persetujuan regulator dan pemangku kepentingan.

3. Pengenalan Authorization for Expenditure (AFE)

• Pengertian dan tujuan AFE dalam proyek PSC.
• Proses persetujuan AFE, mulai dari pengajuan hingga finalisasi.
• Pentingnya AFE dalam kontrol biaya dan pengeluaran proyek.
• Kategori biaya dalam AFE (CAPEX, OPEX, dll.).
• Studi kasus: Penyusunan dan evaluasi AFE.

4. Pengenalan Work Program & Budgeting (WP&B)

• Definisi WP&B dan hubungannya dengan perencanaan anggaran.
• Penyusunan Work Program dan tahapan kegiatan proyek yang terkait.
• Langkah-langkah dalam menyusun WP&B yang efisien dan sesuai anggaran.
• Mengelola perubahan dan revisi dalam WP&B.

5. Hubungan Antara POD, AFE, dan WP&B

• Integrasi antara POD, AFE, dan WP&B dalam pengelolaan proyek PSC.
• Peran masing-masing elemen dalam perencanaan anggaran dan pengelolaan proyek.
• Alur proses dari penyusunan POD hingga finalisasi WP&B.

6. Manajemen Risiko Keuangan dalam PSC Budgeting

• Identifikasi risiko terkait anggaran proyek dan mitigasi risiko.
• Teknik kontrol dan pemantauan anggaran.
• Penyusunan strategi untuk mengatasi perubahan biaya tak terduga.

7. Best Practices dalam PSC Budgeting

• Strategi untuk meningkatkan akurasi dalam perencanaan anggaran.
• Penggunaan perangkat lunak atau sistem manajemen anggaran dalam PSC.
• Studi kasus sukses dalam pengelolaan anggaran proyek PSC.

8. Evaluasi dan Pelaporan Keuangan

• Teknik untuk melacak dan mengevaluasi kinerja anggaran selama pelaksanaan proyek.
• Penyusunan laporan keuangan berkala untuk pemangku kepentingan.
• Melakukan analisis deviasi anggaran dan tindakan korektif yang diperlukan.

9. Simulasi dan Praktik Penyusunan Anggaran

• Sesi simulasi untuk membuat POD, AFE, dan WP&B.
• Diskusi kelompok untuk menganalisis studi kasus dan penerapan materi.

10. Penutupan

• Rangkuman materi pelatihan.
• Tanya jawab dan diskusi.
• Evaluasi dan umpan balik dari peserta pelatihan.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PSC BUDGETING: (POD, AFE, WP&B)

Manajer Proyek (Project Managers)

Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi seluruh aspek proyek, termasuk anggaran, jadwal, dan sumber daya.

Anggota Tim Keuangan dan Akuntansi

Mereka yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran, pencatatan pengeluaran, serta pelaporan keuangan proyek.

Perencana dan Pengelola Anggaran (Budget Planners and Controllers)

Individu yang bertugas merancang dan mengontrol anggaran proyek, serta memantau realisasi anggaran untuk memastikan bahwa proyek tetap berjalan sesuai rencana.

Manajer Keuangan dan Senior Keuangan (Finance Managers & Senior Financial Officers)

Manajer yang mengawasi aspek finansial proyek dan memastikan bahwa pengeluaran dilakukan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.

Tim Teknis dan Engineer

Mereka yang terlibat dalam perencanaan teknis dan operasional proyek, yang juga perlu memahami hubungan antara pengeluaran dan perencanaan teknis, seperti dalam penyusunan POD dan AFE.

Regulator dan Auditor

Pihak yang memverifikasi bahwa proyek berjalan sesuai dengan aturan yang berlaku, serta mengaudit penggunaan anggaran untuk memastikan transparansi dan kepatuhan.

Stakeholder Proyek (Contoh: Investor atau Partner Bisnis)

Mereka yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait pembiayaan proyek dan pemantauan kinerja keuangan proyek.

Manajer Sumber Daya Manusia (HR Managers)

Mereka yang berperan dalam perencanaan anggaran untuk kebutuhan sumber daya manusia dalam proyek, termasuk pelatihan, alokasi tim, dan kompensasi.

Tim Pengendalian Proyek (Project Control Team)

Tim yang bertugas mengawasi dan mengendalikan anggaran dan jadwal proyek, serta memastikan bahwa semua kegiatan berjalan sesuai anggaran yang disetujui.

Consultants dan Konsultan Keuangan

Pihak eksternal yang memberikan nasihat terkait manajemen anggaran dan strategi keuangan dalam proyek-proyek PSC.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Psc Budgeting: (Pod, Afe, Wp&B)

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Anggaran Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Mitigasi Risiko

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 202

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Mitigasi Risiko Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.