TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Pelatihan Strategic HR Management & Manpower Analysis sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif dan efisien. Dalam era yang terus berkembang, peran SDM tidak hanya sebagai pendukung operasional, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam pencapaian tujuan organisasi. Pelatihan ini membantu para profesional HR dalam merumuskan kebijakan dan strategi yang selaras dengan visi perusahaan, serta memanfaatkan data analisis tenaga kerja untuk merencanakan kebutuhan SDM di masa depan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang analisis tenaga kerja, perusahaan dapat mengidentifikasi gap keterampilan, meningkatkan produktivitas, dan meminimalkan risiko ketidaksesuaian antara karyawan dan pekerjaan yang dilakukan. Hal ini tidak hanya meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga mendukung pengembangan karyawan secara berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Meningkatkan Kemampuan Manajerial HR: Peserta pelatihan dapat mengembangkan keterampilan dalam merumuskan kebijakan HR yang mendukung visi dan misi perusahaan.
2. Analisis Tenaga Kerja yang Tepat: Meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja, baik dari segi kualitas maupun kuantitas, untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
3. Meningkatkan Perencanaan Sumber Daya Manusia: Memberikan pemahaman tentang cara merencanakan dan mengelola SDM dalam jangka panjang, serta bagaimana mengoptimalkan potensi tenaga kerja yang ada.
4. Mendukung Pengambilan Keputusan: Membantu pengambil keputusan dalam HR untuk menggunakan data dan analisis tenaga kerja yang akurat sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang strategis.
5. Meningkatkan Efisiensi Organisasi: Melalui perencanaan tenaga kerja yang lebih baik, perusahaan dapat mengurangi pemborosan sumber daya dan meningkatkan produktivitas organisasi.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Pendahuluan

• Pengertian Strategic HR Management
• Pentingnya HR sebagai Mitra Strategis dalam Organisasi
• Tujuan dan Manfaat Pelatihan

2. Konsep Dasar Strategic HR Management

• Hubungan antara Strategi Bisnis dan HR
• Peran HR dalam Menyelaraskan Tujuan Organisasi
• Pendekatan HR dalam Menangani Tantangan Bisnis
• Tren dan Isu Terkini dalam HR Management

3. Analisis Tenaga Kerja (Manpower Analysis)

• Pengertian dan Tujuan Manpower Analysis
• Jenis-jenis Analisis Tenaga Kerja
  • Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja
  • Analisis Produktivitas Karyawan
  • Analisis Keterampilan dan Kompetensi
• Metode Pengumpulan Data untuk Analisis Manpower
• Teknik dan Alat yang Digunakan dalam Analisis Manpower

4. Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) Strategis

• Proses Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Panjang
• Forecasting Kebutuhan SDM
• Keterampilan dan Kualifikasi yang Diperlukan di Masa Depan
• Strategi Pengisian Posisi dengan Tenaga Kerja yang Tepat

5. Membangun Kinerja Tim HR yang Efektif

• Kompetensi yang Dibutuhkan oleh Profesional HR
• Pengembangan Tim HR yang Responsif terhadap Perubahan Strategi Bisnis
• Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) untuk HR

6. Pengelolaan Talenta dan Pengembangan Karyawan

• Strategi Retensi Karyawan Berbakat
• Pengembangan Karir dan Peningkatan Keterampilan Karyawan
• Sistem Pengelolaan Talenta dan Succession Planning

7. Implementasi Analisis Manpower dalam Proses Rekrutmen

• Menyusun Job Analysis yang Tepat
• Peran Analisis Manpower dalam Memilih Kandidat yang Tepat
• Menggunakan Data Tenaga Kerja untuk Meningkatkan Efisiensi Rekrutmen

8. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja SDM

• Metode Evaluasi Kinerja Karyawan
• Penggunaan Data Analisis Manpower untuk Penilaian Kinerja
• Alat dan Teknik untuk Mengukur Keberhasilan Program HR

9. Teknologi dalam Strategic HR Management

• Penggunaan Sistem HRIS (Human Resource Information System)
• Pemanfaatan Big Data dan AI dalam HR
• Teknologi untuk Meningkatkan Pengambilan Keputusan SDM

10. Studi Kasus dan Diskusi

• Studi Kasus Penerapan Strategi HR di Berbagai Industri
• Diskusi Kelompok tentang Tantangan dalam Strategic HR Management

11. Penutupan

• Kesimpulan dan Takeaways dari Pelatihan
• Rencana Aksi untuk Implementasi Pengetahuan yang Diperoleh
• Sesi Tanya Jawab dan Umpan Balik Peserta

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Manajer HR (Human Resources)

Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengelolaan SDM di perusahaan, baik itu pengembangan, rekrutmen, maupun strategi pengelolaan karyawan secara keseluruhan.

Direktur HR

Pimpinan HR yang terlibat dalam penyusunan kebijakan SDM jangka panjang dan memastikan keselarasan antara strategi bisnis dan pengelolaan SDM.

Spesialis Rekrutmen dan Pengembangan Talenta

Mereka yang fokus pada pencarian, seleksi, dan pengembangan karyawan, yang perlu memahami bagaimana menganalisis kebutuhan tenaga kerja dan merencanakan pengisian posisi yang sesuai dengan strategi organisasi.

HR Business Partner

Profesional HR yang bekerja langsung dengan divisi atau unit bisnis untuk memastikan bahwa kebijakan dan program HR mendukung tujuan strategis bisnis.

Manajer Pengembangan Organisasi

Mereka yang bertugas untuk merancang strategi pengembangan organisasi dan SDM yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Tim Perencanaan dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Tim yang terlibat dalam perencanaan jangka panjang untuk pengelolaan tenaga kerja dan pengisian posisi di masa depan dengan mengidentifikasi kebutuhan keterampilan dan jumlah tenaga kerja yang tepat.

Konsultan SDM

Profesional konsultan yang memberikan layanan di bidang HR, yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang analisis tenaga kerja dan perencanaan SDM untuk memberikan rekomendasi strategis kepada klien.

Pemimpin Bisnis dan Eksekutif Senior

Para eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengarahkan visi dan misi perusahaan, termasuk dalam membuat keputusan strategis terkait dengan manajemen sumber daya manusia dan analisis tenaga kerja.

HR Analyst

Profesional yang menganalisis data terkait SDM, termasuk produktivitas, keterampilan, dan kebutuhan tenaga kerja perusahaan untuk memberikan informasi yang mendukung keputusan strategis.

Pekerja yang Tertarik Mengembangkan Karier di Bidang HR

Individu yang ingin meningkatkan kompetensi dan keterampilan mereka dalam pengelolaan SDM, khususnya dalam analisis tenaga kerja dan perencanaan strategis.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Hr Management & Manpower Analysis

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Analisis Tenaga Kerja

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengembangan Karyawan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 202

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Pengembangan Karyawan Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.