TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

DESKRIPSI PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

Pelatihan mengenai struktur skala upah, Key Performance Indicators (KPI), dan Man Power Planning sangat penting bagi perusahaan dalam menciptakan sistem pengelolaan SDM yang efektif dan berkelanjutan. Struktur skala upah yang tepat memastikan keadilan dan keseimbangan dalam kompensasi karyawan, sehingga dapat meningkatkan motivasi serta retensi tenaga kerja. KPI membantu dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja individu maupun tim, sehingga perusahaan dapat mencapai target bisnisnya dengan lebih terarah. Sementara itu, Man Power Planning berperan dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja secara strategis, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi kebutuhan sumber daya manusia di masa depan. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat mengoptimalkan produktivitas, efisiensi, dan daya saing di pasar kerja.

TUJUAN PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. Membangun Struktur Skala Upah yang Adil – Memastikan perusahaan memiliki sistem penggajian yang transparan, kompetitif, dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan, sehingga meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan.
2. Mengoptimalkan Pengukuran Kinerja melalui KPI – Membantu perusahaan dalam menetapkan indikator kinerja yang objektif dan terukur untuk menilai produktivitas karyawan serta memastikan pencapaian target bisnis.
3. Merencanakan Kebutuhan Tenaga Kerja Secara Efektif – Menyusun strategi Man Power Planning yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, sehingga menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga kerja yang dapat berdampak pada efisiensi operasional.
4. Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing – Dengan sistem penggajian yang tepat, pengukuran kinerja yang jelas, serta perencanaan tenaga kerja yang strategis, perusahaan dapat meningkatkan efektivitas operasional dan daya saing di industri.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. Pendahuluan

• Pengantar Manajemen SDM Strategis
• Pentingnya Struktur Skala Upah, KPI, dan Man Power Planning
• Tujuan dan Manfaat Pelatihan

2. Struktur Skala Upah

• Pengertian dan Prinsip Dasar Skala Upah
• Regulasi dan Kebijakan Ketenagakerjaan terkait Pengupahan
• Metode Penyusunan Struktur Skala Upah
• Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan
• Penentuan Grade dan Rentang Upah
• Benchmarking & Kompetitifitas Upah di Industri
• Strategi Pengelolaan dan Penyesuaian Upah

3. Key Performance Indicators (KPI)

• Pengertian dan Fungsi KPI dalam Manajemen Kinerja
• Perbedaan KPI, OKR, dan Performance Appraisal
• Teknik Penyusunan KPI yang SMART
• KPI untuk Individu, Tim, dan Organisasi
• Implementasi dan Monitoring KPI
• Penggunaan KPI dalam Sistem Remunerasi dan Reward

4. Man Power Planning (MPP)

• Konsep dan Tujuan Man Power Planning
• Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan SDM
• Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Pendek & Panjang
• Teknik Forecasting Kebutuhan SDM
• Strategi Rekrutmen, Pengembangan, dan Retensi SDM
• Integrasi MPP dengan Perencanaan Bisnis

5. Implementasi dan Studi Kasus

• Simulasi Penyusunan Struktur Skala Upah
• Latihan Menyusun KPI untuk Berbagai Jabatan
• Perencanaan Man Power Planning Berdasarkan Studi Kasus
• Evaluasi dan Tindak Lanjut

6. Penutup

• Kesimpulan dan Best Practices
• Diskusi dan Tanya Jawab
• Strategi Implementasi di Perusahaan

PESERTA TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

1. HR Manager dan HRD (Human Resource Development)
   • Bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan penggajian, penilaian kinerja, serta perencanaan kebutuhan tenaga kerja.
2. Manajer atau Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
   • Mempunyai peran dalam merencanakan dan mengimplementasikan kebijakan yang berkaitan dengan struktur upah, penetapan KPI, dan man power planning untuk mencapai tujuan perusahaan.
3. Tim Pengelola Kinerja (Performance Management)
   • Terlibat dalam merancang, mengimplementasikan, dan memantau KPI untuk memastikan kinerja perusahaan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
4. Staff Penggajian dan Kompensasi
   • Bekerja langsung dengan struktur skala upah, memastikan kebijakan penggajian yang diterapkan adil dan sesuai dengan standar perusahaan serta regulasi yang berlaku.
5. Top Management dan Pimpinan Perusahaan
   • Mempunyai visi strategis yang berhubungan dengan kebutuhan tenaga kerja dan alokasi anggaran untuk gaji dan tunjangan karyawan. Mereka juga memerlukan pemahaman tentang pentingnya KPI dalam pencapaian tujuan organisasi.
6. Manajer Operasional dan Divisi Perencanaan
   • Membutuhkan pemahaman mengenai man power planning untuk memastikan bahwa jumlah dan kualitas tenaga kerja yang tersedia dapat mendukung operasional perusahaan dengan efisien.
7. Divisi Keuangan (Finance)
   • Berhubungan dengan pengelolaan anggaran terkait gaji dan tunjangan, serta perencanaan keuangan yang sesuai dengan kebutuhan dan hasil dari perencanaan man power.
8. Pengelola Organisasi dan Pengembangan Karir
   • Terlibat dalam perencanaan jalur karir dan pengembangan karyawan, sehingga perlu mengetahui bagaimana struktur upah dan KPI dapat mendukung proses ini.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Struktur Skala Upah, Kpi, Man Power Planning

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Key Performance Indicators

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Man Power Planning

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Man Power Planning Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.