TRAINING MANAJEMEN RUMAH SAKIT
TRAINING MANAJEMEN RUMAH SAKIT DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN RUMAH SAKIT Pelatihan manajemen rumah sakit sangat penting untuk memastikan operasional rumah sakit berjalan dengan efisien dan efektif. Rumah sakit adalah lembaga yang kompleks, yang melibatkan berbagai departemen dan staf dengan tanggung jawab yang berbeda-beda. Pelatihan ini membantu manajer dan staf rumah sakit untuk memahami pentingnya pengelolaan sumber daya, baik itu tenaga kerja, keuangan, maupun peralatan medis. Selain itu, pelatihan manajemen rumah sakit juga meningkatkan kemampuan dalam mengatasi tantangan yang muncul dalam dunia kesehatan, seperti pemenuhan standar pelayanan, kepuasan pasien, serta regulasi yang berlaku. Dengan manajemen yang baik, rumah sakit dapat memberikan pelayanan yang lebih optimal dan berkualitas, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan keselamatan dan kesejahteraan pasien. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT Meningkatkan Keterampilan Manajerial: Membekali peserta dengan keterampilan dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian berbagai aspek operasional rumah sakit. Pengelolaan Sumber Daya yang Optimal: Membantu manajer dalam mengelola sumber daya manusia, keuangan, dan peralatan medis agar dapat digunakan secara efisien dan mendukung pelayanan kesehatan yang berkualitas. Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan: Memberikan pemahaman tentang bagaimana menciptakan lingkungan rumah sakit yang mendukung pelayanan terbaik bagi pasien, sehingga meningkatkan kepuasan pasien. Pemahaman Regulasi dan Standar Kesehatan: Meningkatkan pemahaman terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta standar pelayanan yang harus dipatuhi oleh rumah sakit. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan: Membekali peserta dengan teknik dan pengetahuan untuk mengambil keputusan yang tepat dalam situasi yang kompleks dan dinamis, terutama dalam hal krisis atau keadaan darurat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT 1. Pendahuluan tentang Manajemen Rumah Sakit Definisi dan ruang lingkup manajemen rumah sakit Pentingnya manajemen yang baik dalam operasional rumah sakit Tantangan yang dihadapi dalam manajemen rumah sakit 2. Struktur Organisasi Rumah Sakit Jenis-jenis struktur organisasi dalam rumah sakit Pembagian tugas dan tanggung jawab Fungsi manajer dan pemimpin di rumah sakit 3. Perencanaan dan Pengorganisasian Rumah Sakit Penyusunan visi, misi, dan tujuan rumah sakit Proses perencanaan strategis dan operasional Pengorganisasian sumber daya manusia dan material 4. Pengelolaan Keuangan Rumah Sakit Perencanaan anggaran dan pengendalian biaya Sumber pendapatan rumah sakit (BPJS, asuransi, pasien umum) Pengelolaan tagihan dan pembayaran pasien 5. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan Manajemen kinerja dan evaluasi Kepuasan dan kesejahteraan karyawan 6. Manajemen Pelayanan Kesehatan Peningkatan kualitas pelayanan medis dan non-medis Pengelolaan unit-unit layanan (rawat inap, rawat jalan, gawat darurat) Pengukuran dan peningkatan kepuasan pasien 7. Manajemen Risiko dan Keamanan Pasien Identifikasi dan mitigasi risiko dalam rumah sakit Prosedur keselamatan pasien Manajemen bencana dan keadaan darurat 8. Pengelolaan Teknologi dan Peralatan Medis Pemilihan dan pemeliharaan peralatan medis Pengelolaan sistem informasi rumah sakit Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional 9. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar Kesehatan Memahami peraturan perundang-undangan terkait rumah sakit Kepatuhan terhadap standar akreditasi rumah sakit Pengawasan dan audit internal rumah sakit 10. Komunikasi dan Kepemimpinan dalam Manajemen Rumah Sakit Teknik komunikasi efektif dalam rumah sakit Kepemimpinan dan pengelolaan tim medis Manajemen konflik di lingkungan rumah sakit 11. Evaluasi dan Pengembangan Berkelanjutan Sistem evaluasi kinerja rumah sakit Analisis feedback pasien dan karyawan Strategi perbaikan dan pengembangan berkelanjutan dalam manajemen rumah sakit 12. Studi Kasus dan Simulasi Manajerial Analisis kasus nyata dalam manajemen rumah sakit Simulasi pengambilan keputusan dalam situasi kritis Diskusi kelompok dan refleksi pengalaman PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT Manajer Rumah Sakit Manajer umum, manajer keuangan, manajer SDM, dan manajer operasional yang bertanggung jawab atas kelancaran dan efisiensi operasional rumah sakit. Staf Administrasi Rumah Sakit Staf yang terlibat dalam pengelolaan administrasi rumah sakit, seperti pengelola data pasien, pengatur jadwal, dan staf yang mengelola sistem informasi rumah sakit. Pemimpin Unit Layanan Kepala unit atau departemen di rumah sakit, seperti kepala ruang rawat inap, kepala unit gawat darurat, atau kepala laboratorium, yang membutuhkan keterampilan manajerial untuk mengelola tim dan sumber daya di unit mereka. Dokter dan Tenaga Medis Senior Dokter spesialis atau tenaga medis senior yang berperan sebagai pemimpin tim medis atau yang ingin meningkatkan kemampuan manajerialnya untuk mengelola unit layanan atau klinik. Kepala Departemen Keuangan dan Akuntansi Para profesional yang menangani anggaran, pembiayaan rumah sakit, dan pengelolaan sumber daya keuangan rumah sakit. Tenaga Keperawatan dan Kepala Perawat Kepala perawat atau tenaga keperawatan yang terlibat dalam pengelolaan perawatan pasien dan bertanggung jawab atas koordinasi tim medis serta perawatan pasien yang berkualitas. Staf Sumber Daya Manusia (SDM) Staf yang bertanggung jawab dalam pengelolaan rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan di rumah sakit. Tim Pengendalian Mutu dan Akreditasi Tim yang bertanggung jawab untuk memastikan rumah sakit memenuhi standar akreditasi dan menjaga kualitas pelayanan sesuai regulasi yang berlaku. Pimpinan Rumah Sakit yang Baru Direktur rumah sakit atau pemimpin baru yang membutuhkan pelatihan untuk memahami manajemen rumah sakit secara menyeluruh dan melakukan transformasi yang diperlukan dalam manajemen. Tenaga Pendidik dan Pengembang Rumah Sakit Mereka yang berfokus pada pengembangan kurikulum pelatihan dan pendidikan dalam manajemen rumah sakit, termasuk pengembangan profesionalisme staf medis dan non-medis. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Rumah Sakit Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Keuangan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Pelayanan Kesehatan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9…
Read more
