TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

DESKRIPSI TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

Pelatihan Aligning Governance, Risk & Compliance (GRC) for Business Value Added sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mengelola risiko secara efektif, menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan menerapkan prinsip tata kelola yang baik. Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, GRC menjadi landasan untuk menciptakan nilai jangka panjang dengan memitigasi potensi kerugian akibat ketidakpatuhan atau risiko yang tidak terkelola. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat mengintegrasikan kebijakan GRC ke dalam strategi bisnis yang lebih luas, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat reputasi di mata pemangku kepentingan. Selain itu, hal ini juga membantu perusahaan dalam mematuhi regulasi yang terus berkembang, sehingga mengurangi kemungkinan denda atau sanksi hukum yang dapat merugikan perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

1. Memahami pentingnya pengelolaan GRC yang efektif dalam menciptakan nilai tambah bagi perusahaan.
2. Menyusun kebijakan dan prosedur GRC yang sesuai dengan tujuan bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan perusahaan.
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko secara proaktif untuk mengurangi potensi kerugian.
4. Menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku guna menghindari denda dan sanksi hukum.
5. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan.
6. Membangun budaya risiko yang matang, yang mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan berbasis data.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

1. Pengenalan GRC (Governance, Risk, and Compliance)
   • Definisi dan konsep dasar GRC
   • Pentingnya GRC dalam konteks bisnis
   • Tiga pilar utama dalam GRC: Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
2. Prinsip-Prinsip Tata Kelola (Governance)
   • Konsep tata kelola yang baik (Good Governance)
   • Peran pengawasan dan akuntabilitas dalam organisasi
   • Integrasi tata kelola dalam strategi bisnis
   • Hubungan antara tata kelola dan pencapaian tujuan bisnis
3. Manajemen Risiko (Risk Management)
   • Identifikasi dan penilaian risiko bisnis
   • Pendekatan proaktif dalam mengelola risiko
   • Pengelolaan risiko strategis, operasional, dan keuangan
   • Teknik mitigasi risiko yang efektif
   • Pengelolaan risiko dalam kondisi ketidakpastian
4. Kepatuhan terhadap Peraturan (Compliance)
   • Memahami kepatuhan dan peraturan yang berlaku
   • Membangun sistem kepatuhan yang efisien
   • Menjaga keselarasan dengan peraturan industri dan regulasi pemerintah
   • Menghindari risiko hukum dan denda melalui kepatuhan yang kuat
5. Integrasi GRC dalam Strategi Bisnis
   • Cara mengalignasikan GRC dengan tujuan bisnis
   • Mengoptimalkan kinerja bisnis melalui GRC
   • Mengintegrasikan kebijakan GRC dalam semua level organisasi
   • Studi kasus sukses implementasi GRC untuk menciptakan nilai bisnis
6. Teknologi dan Alat dalam GRC
   • Peran teknologi dalam memfasilitasi manajemen GRC
   • Alat dan perangkat lunak untuk mendukung pelaksanaan GRC
   • Otomatisasi dan pengelolaan data dalam GRC
   • Analisis data untuk pengambilan keputusan berbasis GRC
7. Membangun Budaya Risiko yang Sehat
   • Pengembangan budaya yang mendukung pengelolaan risiko yang efektif
   • Peran kepemimpinan dalam membangun budaya GRC
   • Pendidikan dan pelatihan berkelanjutan untuk seluruh karyawan
8. Metrik dan Pengukuran Keberhasilan GRC
   • Menyusun indikator kinerja utama (KPI) untuk GRC
   • Pengukuran dampak GRC terhadap nilai bisnis
   • Evaluasi dan pemantauan efektivitas kebijakan GRC
9. Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Implementasi GRC
   • Analisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam implementasi GRC
   • Pembelajaran dari kesalahan yang sering terjadi dalam penerapan GRC
   • Praktik terbaik dalam mengoptimalkan GRC untuk nilai tambah bisnis
10. Tantangan dan Peluang dalam Implementasi GRC
    • Mengidentifikasi tantangan yang dihadapi organisasi dalam penerapan GRC
    • Solusi untuk mengatasi hambatan dalam pelaksanaan GRC
    • Peluang bisnis yang dapat dimanfaatkan melalui penerapan GRC yang kuat
11. Kesimpulan dan Langkah-Langkah Berikutnya
    • Ringkasan materi pelatihan
    • Langkah-langkah konkret yang dapat diterapkan oleh perusahaan
    • Persiapan untuk implementasi GRC yang lebih efektif

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

Eksekutif dan Manajer Senior

CEO, CFO, dan C-suite lainnya yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, pengelolaan risiko, dan kepatuhan pada regulasi.

Pengambil keputusan di tingkat atas yang perlu memahami pentingnya GRC dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan dan memastikan keberlanjutan.

Manajer Risiko dan Kepatuhan

Profesional yang bekerja di departemen manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal, yang memiliki tanggung jawab langsung dalam mengelola dan mengawasi kebijakan serta proses GRC.

Tim Tata Kelola (Governance) dan Komite Audit

Anggota komite audit atau tim yang mengawasi penerapan tata kelola yang baik di perusahaan dan memastikan adanya transparansi serta akuntabilitas dalam operasional organisasi.

Manajer Operasional dan Strategis

Manajer yang terlibat dalam pengelolaan operasional dan pengambilan keputusan strategis yang perlu mengintegrasikan GRC ke dalam rencana bisnis mereka untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.

Tim IT dan Teknologi Informasi

Profesional TI yang bertanggung jawab atas pengelolaan sistem dan alat teknologi yang mendukung implementasi kebijakan GRC, termasuk alat otomatisasi dan pemantauan risiko.

Konsultan dan Profesional Keuangan

Konsultan yang bekerja dengan perusahaan dalam menilai, merancang, dan menerapkan sistem GRC serta profesional keuangan yang harus memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan pengelolaan risiko keuangan yang efektif.

Tim Sumber Daya Manusia (SDM)

Departemen SDM yang perlu mendukung pengembangan budaya perusahaan yang berbasis pada pengelolaan risiko yang baik serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait ketenagakerjaan.

Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil hingga Menengah

Pengusaha yang memiliki bisnis yang berkembang dan ingin memastikan tata kelola yang baik, mengelola risiko secara efektif, serta menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang relevan dengan bisnis mereka.

Regulator dan Pengawas Industri

Pihak yang terlibat dalam pengawasan kepatuhan industri dan perlu memahami bagaimana perusahaan mengelola GRC dalam rangka memastikan kepatuhan yang efektif.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Aligning Governance, Risk & Compliance (Grc) For Business Value Added

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Manajemen Risiko

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Strategi Bisnis

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Strategi Bisnis Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.