TRAINING ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) METHOD

 

DESKRIPSI TRAINING ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) METHOD

Pelatihan tentang metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Analytical Network Process (ANP) sangat penting dalam meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan yang kompleks dan berstruktur. AHP dan ANP merupakan metode yang digunakan untuk memecahkan masalah keputusan multi-kriteria dengan cara sistematis dan terstruktur. AHP fokus pada perbandingan berpasangan untuk menentukan prioritas, sementara ANP memperkenalkan elemen jaringan yang memperhitungkan ketergantungan antara berbagai faktor. Dengan pelatihan ini, individu atau organisasi dapat mengoptimalkan proses pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan berbagai variabel yang saling terkait, meningkatkan akurasi hasil keputusan, dan meminimalkan bias. Keahlian dalam AHP dan ANP juga sangat berguna dalam berbagai bidang, seperti manajemen proyek, evaluasi kebijakan, dan perencanaan strategis.

TUJUAN PELATIHAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) METHOD

1. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan: Peserta akan belajar bagaimana menggunakan AHP dan ANP untuk membuat keputusan yang lebih baik dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang saling terkait dan memprioritaskan alternatif berdasarkan kriteria yang jelas.
2. Memahami Konsep dan Teknik AHP/ANP: Peserta akan diberikan pemahaman tentang teori dasar, langkah-langkah praktis, serta bagaimana menggunakan AHP dan ANP dalam konteks dunia nyata, terutama dalam analisis masalah yang melibatkan banyak variabel dan ketergantungan antar elemen.
3. Meningkatkan Efisiensi dan Objektivitas Keputusan: Melalui pelatihan, peserta diharapkan dapat meminimalkan bias dalam proses pengambilan keputusan dan meningkatkan objektivitas dengan pendekatan yang terstruktur.
4. Mengoptimalkan Analisis Multi-Kriteria: Pelatihan ini bertujuan untuk memfasilitasi peserta dalam menangani dan menganalisis masalah keputusan dengan banyak kriteria dan alternatif, sehingga dapat mengambil keputusan yang lebih tepat dan berbasis data.
5. Penerapan dalam Berbagai Bidang: Pelatihan ini juga bertujuan untuk menyiapkan peserta agar dapat mengaplikasikan AHP dan ANP dalam berbagai bidang, seperti manajemen proyek, evaluasi kebijakan, perencanaan strategis, serta pengambilan keputusan di sektor bisnis, industri, dan pemerintahan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) METHOD

1. Pendahuluan

• Pengantar tentang pengambilan keputusan multi-kriteria
• Pentingnya metode AHP dan ANP dalam pengambilan keputusan
• Perbandingan AHP dan ANP

2. Dasar-Dasar Analytical Hierarchy Process (AHP)

• Definisi dan konsep dasar AHP
• Struktur hierarki dalam AHP
• Langkah-langkah dalam AHP:
  • Identifikasi kriteria dan subkriteria
  • Pengumpulan data perbandingan berpasangan
  • Penghitungan bobot kriteria
  • Konsistensi matriks perbandingan
• Aplikasi AHP dalam berbagai bidang

3. Dasar-Dasar Analytical Network Process (ANP)

• Definisi dan konsep dasar ANP
• Perbedaan antara AHP dan ANP
• Struktur jaringan dalam ANP (keputusan, kriteria, alternatif, dan ketergantungan)
• Langkah-langkah dalam ANP:
  • Identifikasi elemen-elemen yang terlibat dalam jaringan
  • Penentuan hubungan antar elemen
  • Pengumpulan data perbandingan berpasangan
  • Penghitungan bobot elemen-elemen dalam jaringan
• Aplikasi ANP dalam berbagai bidang

4. Perbedaan dan Kelebihan AHP vs. ANP

• Situasi yang lebih cocok menggunakan AHP atau ANP
• Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode
• Analisis perbandingan untuk pemilihan metode yang tepat

5. Praktik Penggunaan AHP

• Latihan kasus sederhana menggunakan AHP
• Penggunaan software AHP untuk analisis keputusan
• Penyelesaian studi kasus: Menentukan prioritas proyek, pemilihan vendor, dll.

6. Praktik Penggunaan ANP

• Latihan kasus sederhana menggunakan ANP
• Penggunaan software ANP untuk analisis keputusan
• Penyelesaian studi kasus: Evaluasi kebijakan, perencanaan strategis, dll.

7. Penggunaan AHP dan ANP Secara Bersamaan

• Menggabungkan AHP dan ANP dalam analisis keputusan yang kompleks
• Studi kasus yang membutuhkan kedua metode
• Langkah-langkah dalam integrasi AHP dan ANP

8. Evaluasi Konsistensi dan Validitas Model AHP dan ANP

• Analisis konsistensi perbandingan berpasangan dalam AHP dan ANP
• Penggunaan rasio konsistensi dalam AHP dan ANP
• Validitas dan akurasi hasil pengambilan keputusan

9. Software dan Alat Pendukung AHP dan ANP

• Pengenalan perangkat lunak AHP dan ANP (seperti Expert Choice, SuperDecisions, dll.)
• Penggunaan alat pendukung dalam implementasi metode AHP dan ANP
• Demonstrasi penggunaan perangkat lunak untuk analisis keputusan

10. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

• Penyelesaian studi kasus dunia nyata
• Diskusi kelompok untuk menerapkan AHP dan ANP dalam situasi yang lebih kompleks
• Presentasi hasil analisis dan rekomendasi keputusan

11. Kesimpulan dan Penutupan

• Rangkuman hasil pelatihan
• Diskusi tentang penerapan AHP dan ANP dalam berbagai bidang
• Saran untuk pengembangan lebih lanjut dan aplikasi praktis
• Tinjauan sertifikat dan evaluasi pelatihan

12. Tanya Jawab dan Evaluasi Pelatihan

• Sesi tanya jawab untuk klarifikasi lebih lanjut
• Evaluasi pelatihan oleh peserta
• Penutupan pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) AND ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) METHOD

Manajer dan Pemimpin Proyek

Mereka yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional untuk memilih solusi terbaik dalam perencanaan dan manajemen proyek.

Analis Kebijakan dan Peneliti

Profesional yang bekerja dalam pembuatan kebijakan atau penelitian yang melibatkan analisis multi-kriteria, seperti dalam sektor pemerintahan atau lembaga riset.

Konsultan Manajemen dan Strategi

Konsultan yang memberikan rekomendasi berdasarkan evaluasi berbagai faktor yang saling terkait, seperti dalam evaluasi risiko, pemilihan alternatif, atau pengembangan strategi bisnis.

Manajer Sumber Daya Manusia (SDM)

Untuk membuat keputusan terkait rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan karyawan, serta pemilihan program pelatihan yang tepat.

Tim Pengambil Keputusan di Sektor Publik dan Swasta

Mereka yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan dalam organisasi pemerintah, lembaga publik, atau perusahaan swasta untuk memilih kebijakan atau strategi yang optimal.

Manajer Operasional dan Rantai Pasokan

Profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait pemilihan vendor, alokasi sumber daya, serta pengelolaan rantai pasokan dan logistik.

Profesional di Bidang Keuangan dan Investasi

Pengambil keputusan dalam pemilihan investasi atau evaluasi proyek yang melibatkan berbagai kriteria dan risiko yang harus dianalisis secara sistematis.

Akademisi dan Dosen

Mereka yang mengajarkan atau meneliti teknik-teknik pengambilan keputusan dan perlu memahami metode AHP dan ANP untuk penerapan dalam penelitian atau pengajaran.

Penyusun Kebijakan dan Pembuat Keputusan Strategis

Individu yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengevaluasi kebijakan strategis dalam sektor publik atau swasta.

Pengelola Lingkungan dan Keberlanjutan

Mereka yang membuat keputusan terkait proyek-proyek yang melibatkan pertimbangan lingkungan, sosial, dan ekonomi, seperti dalam perencanaan kota atau kebijakan lingkungan.

Profesional dalam Bidang Teknologi Informasi (TI) dan Sistem Informasi

Untuk merancang dan memilih solusi TI yang optimal dengan mempertimbangkan berbagai kriteria teknis dan operasional yang saling terkait.

 

Pemateri/ Trainer Pelatihan Analytical Hierarchy Process (Ahp) And Analytical Network Process (Anp) Method

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Analytical Network Process

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Software Anp

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Software Anp Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.