TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

DESKRIPSI TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

Pelatihan Corporate Strategic Planning sangat penting bagi perusahaan untuk merumuskan arah dan tujuan jangka panjang yang jelas dan terukur. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan perlu memiliki strategi yang tepat agar dapat bertahan dan berkembang. Pelatihan ini membantu para pemimpin dan manajer dalam memahami bagaimana merancang strategi yang efektif, mengidentifikasi peluang pasar, serta mengelola risiko yang mungkin muncul. Selain itu, pelatihan ini juga memperkuat kemampuan tim dalam berkolaborasi, menganalisis data, dan membuat keputusan yang strategis untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini berperan vital dalam memastikan perusahaan memiliki fondasi yang kokoh untuk masa depan yang sukses.

TUJUAN PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC PLANNING

1. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan: Memberikan keterampilan kepada peserta untuk merumuskan visi, misi, dan tujuan jangka panjang yang jelas dan terukur bagi perusahaan.
2. Mengidentifikasi Peluang dan Tantangan: Membantu peserta dalam menganalisis pasar, kompetisi, dan kondisi eksternal lainnya untuk mengenali peluang yang dapat dimanfaatkan serta tantangan yang perlu dihadapi.
3. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Melatih peserta dalam membuat keputusan strategis berdasarkan data dan analisis yang mendalam, sehingga dapat meningkatkan efektivitas perusahaan.
4. Meningkatkan Kerja Tim: Membekali peserta dengan keterampilan untuk bekerja secara kolaboratif dalam merancang dan mengimplementasikan strategi, serta memotivasi tim untuk mencapai tujuan bersama.
5. Mengelola Perubahan dan Risiko: Menyediakan pemahaman tentang bagaimana mengelola perubahan dan risiko yang muncul dalam pelaksanaan strategi perusahaan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC PLANNING

1. Pendahuluan Perencanaan Strategis
   • Pengertian dan pentingnya perencanaan strategis
   • Peran perencanaan strategis dalam keberhasilan perusahaan
   • Hubungan antara visi, misi, dan nilai perusahaan
2. Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
   • Analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Hukum)
   • Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman)
   • Analisis kompetitor dan pasar
   • Penilaian terhadap tren industri dan perkembangan teknologi
3. Penyusunan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
   • Cara merumuskan visi yang inspiratif dan misi yang jelas
   • Penetapan nilai-nilai yang mendukung budaya perusahaan
   • Penyelarasan visi, misi, dan strategi dalam organisasi
4. Formulasi Strategi
   • Pemilihan jenis strategi (pertumbuhan, diversifikasi, konsolidasi, dll.)
   • Pendekatan strategi berdasarkan posisi pasar
   • Strategi diferensiasi dan biaya
   • Model perencanaan strategi (Balanced Scorecard, Five Forces Porter, dll.)
5. Penetapan Tujuan dan Sasaran Strategis
   • Menetapkan tujuan jangka panjang dan sasaran yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
   • Key Performance Indicators (KPIs) dalam mengukur pencapaian strategi
   • Pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan
6. Implementasi Strategi
   • Langkah-langkah dalam implementasi strategi
   • Struktur organisasi dan peran dalam pelaksanaan strategi
   • Komunikasi dan koordinasi antar departemen dalam implementasi
   • Manajemen perubahan dalam organisasi
7. Pengelolaan Risiko dalam Perencanaan Strategis
   • Identifikasi dan mitigasi risiko strategis
   • Manajemen risiko operasional dan finansial
   • Penyesuaian strategi berdasarkan perubahan situasi
8. Evaluasi dan Pengawasan Strategi
   • Teknik evaluasi kinerja strategi
   • Feedback loop dalam perencanaan strategis
   • Perbaikan dan penyesuaian strategi berdasarkan hasil evaluasi
9. Studi Kasus dan Diskusi
   • Analisis studi kasus perusahaan yang berhasil dalam perencanaan strategis
   • Diskusi kelompok untuk memecahkan masalah nyata yang dihadapi perusahaan
10. Penutupan dan Rencana Tindak Lanjut

• Menyusun rencana tindak lanjut setelah pelatihan
• Penyusunan roadmap untuk implementasi strategi
• Kesimpulan dan refleksi pembelajaran

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC PLANNING

Manajemen Puncak (Top Management)

CEO, CFO, COO, dan Direktur Utama

Membutuhkan pemahaman mendalam untuk merumuskan visi, misi, dan strategi jangka panjang yang akan mengarahkan arah perusahaan.

Manajer Strategi atau Perencanaan Korporat

Manajer yang secara langsung bertanggung jawab dalam merancang dan mengimplementasikan strategi perusahaan.

Mereka perlu keterampilan dalam merumuskan, memonitor, dan mengevaluasi strategi untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan.

Manajer Departemen

Manajer dari berbagai departemen, seperti pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, operasi, dan IT.

Mereka perlu memahami bagaimana strategi perusahaan diterjemahkan ke dalam tindakan spesifik di masing-masing departemen.

Pengambil Keputusan Utama (Decision Makers)

Individu yang terlibat dalam pengambilan keputusan penting, baik di level operasional maupun strategis, seperti kepala divisi, kepala unit bisnis, atau kepala proyek.

Mereka membutuhkan pengetahuan tentang bagaimana membuat keputusan strategis yang mendukung tujuan perusahaan.

Karyawan yang Terlibat dalam Proyek Strategis

Karyawan yang terlibat dalam tim proyek atau inisiatif strategis yang memerlukan koordinasi dan perencanaan lintas departemen.

Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang bagaimana setiap individu berperan dalam mencapai tujuan perusahaan.

Tim Manajemen Risiko

Tim yang fokus pada pengelolaan risiko dan perlu merumuskan strategi untuk menghadapi risiko yang dapat mengganggu jalannya perencanaan strategis.

Pelatihan ini memberikan keterampilan dalam memitigasi risiko strategis dan membuat keputusan berdasarkan analisis risiko.

Konsultan dan Profesional Eksternal

Konsultan yang bekerja dengan perusahaan untuk membantu merancang atau menilai strategi perusahaan.

Mereka memerlukan pemahaman yang kuat tentang perencanaan strategis agar dapat memberikan rekomendasi yang efektif.

Investor dan Stakeholder Kunci

Investor yang tertarik untuk memahami strategi jangka panjang perusahaan guna menentukan keputusan investasi.

Mereka perlu mengetahui bagaimana perusahaan merencanakan pertumbuhannya dan mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan strategis.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Corporate Strategic Planning

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Formulasi Strategi

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Perencanaan Strategis

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Perencanaan Strategis Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.