Purchasing Governance Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED DESKRIPSI TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Pelatihan Aligning Governance, Risk & Compliance (GRC) for Business Value Added sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mengelola risiko secara efektif, menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan menerapkan prinsip tata kelola yang baik. Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, GRC menjadi landasan untuk menciptakan nilai jangka panjang dengan memitigasi potensi kerugian akibat ketidakpatuhan atau risiko yang tidak terkelola. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat mengintegrasikan kebijakan GRC ke dalam strategi bisnis yang lebih luas, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat reputasi di mata pemangku kepentingan. Selain itu, hal ini juga membantu perusahaan dalam mematuhi regulasi yang terus berkembang, sehingga mengurangi kemungkinan denda atau sanksi hukum yang dapat merugikan perusahaan. TUJUAN PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Memahami pentingnya pengelolaan GRC yang efektif dalam menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Menyusun kebijakan dan prosedur GRC yang sesuai dengan tujuan bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan perusahaan. Mengidentifikasi dan mengelola risiko secara proaktif untuk mengurangi potensi kerugian. Menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku guna menghindari denda dan sanksi hukum. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan. Membangun budaya risiko yang matang, yang mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan berbasis data. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Pengenalan GRC (Governance, Risk, and Compliance) Definisi dan konsep dasar GRC Pentingnya GRC dalam konteks bisnis Tiga pilar utama dalam GRC: Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan Prinsip-Prinsip Tata Kelola (Governance) Konsep tata kelola yang baik (Good Governance) Peran pengawasan dan akuntabilitas dalam organisasi Integrasi tata kelola dalam strategi bisnis Hubungan antara tata kelola dan pencapaian tujuan bisnis Manajemen Risiko (Risk Management) Identifikasi dan penilaian risiko bisnis Pendekatan proaktif dalam mengelola risiko Pengelolaan risiko strategis, operasional, dan keuangan Teknik mitigasi risiko yang efektif Pengelolaan risiko dalam kondisi ketidakpastian Kepatuhan terhadap Peraturan (Compliance) Memahami kepatuhan dan peraturan yang berlaku Membangun sistem kepatuhan yang efisien Menjaga keselarasan dengan peraturan industri dan regulasi pemerintah Menghindari risiko hukum dan denda melalui kepatuhan yang kuat Integrasi GRC dalam Strategi Bisnis Cara mengalignasikan GRC dengan tujuan bisnis Mengoptimalkan kinerja bisnis melalui GRC Mengintegrasikan kebijakan GRC dalam semua level organisasi Studi kasus sukses implementasi GRC untuk menciptakan nilai bisnis Teknologi dan Alat dalam GRC Peran teknologi dalam memfasilitasi manajemen GRC Alat dan perangkat lunak untuk mendukung pelaksanaan GRC Otomatisasi dan pengelolaan data dalam GRC Analisis data untuk pengambilan keputusan berbasis GRC Membangun Budaya Risiko yang Sehat Pengembangan budaya yang mendukung pengelolaan risiko yang efektif Peran kepemimpinan dalam membangun budaya GRC Pendidikan dan pelatihan berkelanjutan untuk seluruh karyawan Metrik dan Pengukuran Keberhasilan GRC Menyusun indikator kinerja utama (KPI) untuk GRC Pengukuran dampak GRC terhadap nilai bisnis Evaluasi dan pemantauan efektivitas kebijakan GRC Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Implementasi GRC Analisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam implementasi GRC Pembelajaran dari kesalahan yang sering terjadi dalam penerapan GRC Praktik terbaik dalam mengoptimalkan GRC untuk nilai tambah bisnis Tantangan dan Peluang dalam Implementasi GRC Mengidentifikasi tantangan yang dihadapi organisasi dalam penerapan GRC Solusi untuk mengatasi hambatan dalam pelaksanaan GRC Peluang bisnis yang dapat dimanfaatkan melalui penerapan GRC yang kuat Kesimpulan dan Langkah-Langkah Berikutnya Ringkasan materi pelatihan Langkah-langkah konkret yang dapat diterapkan oleh perusahaan Persiapan untuk implementasi GRC yang lebih efektif PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED Eksekutif dan Manajer Senior CEO, CFO, dan C-suite lainnya yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, pengelolaan risiko, dan kepatuhan pada regulasi. Pengambil keputusan di tingkat atas yang perlu memahami pentingnya GRC dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan dan memastikan keberlanjutan. Manajer Risiko dan Kepatuhan Profesional yang bekerja di departemen manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal, yang memiliki tanggung jawab langsung dalam mengelola dan mengawasi kebijakan serta proses GRC. Tim Tata Kelola (Governance) dan Komite Audit Anggota komite audit atau tim yang mengawasi penerapan tata kelola yang baik di perusahaan dan memastikan adanya transparansi serta akuntabilitas dalam operasional organisasi. Manajer Operasional dan Strategis Manajer yang terlibat dalam pengelolaan operasional dan pengambilan keputusan strategis yang perlu mengintegrasikan GRC ke dalam rencana bisnis mereka untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Tim IT dan Teknologi Informasi Profesional TI yang bertanggung jawab atas pengelolaan sistem dan alat teknologi yang mendukung implementasi kebijakan GRC, termasuk alat otomatisasi dan pemantauan risiko. Konsultan dan Profesional Keuangan Konsultan yang bekerja dengan perusahaan dalam menilai, merancang, dan menerapkan sistem GRC serta profesional keuangan yang harus memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan pengelolaan risiko keuangan yang efektif. Tim Sumber Daya Manusia (SDM) Departemen SDM yang perlu mendukung pengembangan budaya perusahaan yang berbasis pada pengelolaan risiko yang baik serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait ketenagakerjaan. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil hingga Menengah Pengusaha yang memiliki bisnis yang berkembang dan ingin memastikan tata kelola yang baik, mengelola risiko secara efektif, serta menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang relevan dengan bisnis mereka. Regulator dan Pengawas Industri Pihak yang terlibat dalam pengawasan kepatuhan industri dan perlu memahami bagaimana perusahaan mengelola GRC dalam rangka memastikan kepatuhan yang efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aligning Governance, Risk & Compliance (Grc) For Business Value Added Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Bisnis Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota…
Read more

Veri Mujianto June 23, 2025 0

TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING

TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING DESKRIPSI TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING Pelatihan Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing sangat penting dalam dunia bisnis, terutama bagi para profesional yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan pemahaman yang baik tentang estimasi dan analisis biaya, perusahaan dapat mengelola anggaran secara lebih efektif, menghindari pemborosan, serta memastikan nilai terbaik dari setiap transaksi. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan akurasi perhitungan biaya, meminimalkan risiko finansial, dan memperbaiki proses negosiasi dengan pemasok. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, keputusan pembelian yang didasarkan pada analisis biaya yang tepat dapat meningkatkan efisiensi operasional serta daya saing perusahaan. Oleh karena itu, mengikuti pelatihan ini merupakan investasi strategis bagi individu maupun organisasi. TUJUAN PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING Meningkatkan Pemahaman tentang Estimasi dan Analisis Biaya Memberikan wawasan mendalam mengenai metode estimasi dan analisis biaya dalam proses pengadaan dan pembelian. Mengoptimalkan Pengelolaan Anggaran Membantu peserta dalam menyusun anggaran yang lebih akurat dan efisien, sehingga dapat menghindari pemborosan dan mengontrol biaya secara optimal. Meminimalkan Risiko Keuangan Mengurangi potensi risiko keuangan akibat kesalahan dalam perhitungan biaya, negosiasi harga, dan kontrak dengan pemasok. Meningkatkan Efisiensi Proses Pengadaan Membantu perusahaan dalam memilih vendor terbaik berdasarkan analisis biaya yang tepat serta meningkatkan efektivitas dalam proses pembelian. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Memastikan keputusan pembelian yang lebih strategis dan berbasis data, sehingga perusahaan dapat memperoleh nilai terbaik dan meningkatkan daya saing di pasar. Meningkatkan Keterampilan Negosiasi Membekali peserta dengan teknik analisis biaya yang dapat digunakan untuk negosiasi harga yang lebih efektif dengan pemasok. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING 1. Pengenalan Cost Estimation & Cost Analysis Definisi dan konsep dasar estimasi serta analisis biaya Peran cost estimation dalam proses pengadaan Manfaat cost analysis dalam pengambilan keputusan 2. Jenis-jenis Biaya dalam Procurement & Purchasing Biaya Langsung vs. Biaya Tidak Langsung Biaya Tetap vs. Biaya Variabel Total Cost of Ownership (TCO) Hidden Costs dan Cara Mengidentifikasinya 3. Metode Estimasi Biaya Top-Down vs. Bottom-Up Estimation Parametric Cost Estimation Analogous Cost Estimation Activity-Based Costing (ABC) Break-Even Analysis 4. Teknik Analisis Biaya dalam Pengadaan Cost-Benefit Analysis (CBA) Should-Cost Analysis Price Benchmarking & Market Analysis Supplier Cost Breakdown Analysis Total Cost Analysis dalam Negosiasi Harga 5. Strategi Pengendalian Biaya dalam Procurement Identifikasi dan pengurangan pemborosan biaya Manajemen risiko biaya dalam rantai pasok Penggunaan teknologi dan data dalam optimasi biaya 6. Studi Kasus dan Simulasi Analisis kasus nyata dalam estimasi dan analisis biaya Simulasi perhitungan biaya dan strategi negosiasi Diskusi kelompok dan pembelajaran berbasis praktik PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING Manajer dan Staf Pengadaan (Procurement & Purchasing Team) Bertanggung jawab atas pembelian barang dan jasa, sehingga perlu memahami estimasi dan analisis biaya untuk mengoptimalkan keputusan pengadaan. Supply Chain & Logistics Professionals Terlibat dalam manajemen rantai pasok dan logistik yang membutuhkan analisis biaya untuk meningkatkan efisiensi operasional. Manajer Keuangan & Akuntansi Membantu dalam penganggaran, pengendalian biaya, serta analisis keuangan terkait pengadaan dan pembelian. Project Managers & Engineers Berperan dalam perencanaan proyek dan perlu memastikan estimasi biaya yang akurat agar proyek berjalan sesuai anggaran. Business Owners & Entrepreneurs Membantu pemilik bisnis dalam memahami cara mengelola pengeluaran dan mengoptimalkan biaya operasional. Manajer Kontrak & Legal Memastikan perhitungan biaya dalam kontrak dengan vendor atau pemasok sudah sesuai dengan analisis yang tepat. Purchasing Analysts & Cost Estimators Profesional yang bertanggung jawab melakukan analisis harga dan estimasi biaya sebelum mengambil keputusan pembelian. Pemateri/ Trainer Pelatihan Cost Estimation & Cost Analysis In Procurement & Purchasing Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Cost Analysis Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Procurement & Purchasing Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Procurement & Purchasing Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh…
Read more

Veri Mujianto June 6, 2025 0

TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA DESKRIPSI TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan teknik dan metode penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) – OE dalam pengadaan barang dan jasa memiliki peranan yang sangat penting untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi suatu proyek. HPS yang disusun dengan metode yang tepat dapat menjadi acuan dalam menentukan anggaran yang realistis dan sesuai dengan kualitas barang atau jasa yang dibutuhkan. Pelatihan ini memungkinkan para profesional di bidang pengadaan untuk memahami prinsip-prinsip dasar perhitungan harga, mulai dari analisis biaya hingga penyesuaian dengan kondisi pasar. Dengan pemahaman yang mendalam tentang teknik penyusunan HPS, diharapkan proses pengadaan dapat berjalan transparan, menghindari pemborosan, dan meminimalisir risiko adanya kesalahan dalam perencanaan anggaran. Selain itu, pelatihan ini juga mendukung implementasi pengadaan yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, sehingga mengoptimalkan penggunaan anggaran publik dan meningkatkan akuntabilitas. TUJUAN PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA Tujuan dari pelatihan teknik dan metode penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) – OE atas pengadaan barang dan jasa adalah untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam menyusun HPS yang akurat, efisien, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu memahami teknik analisis biaya, mengidentifikasi elemen-elemen yang mempengaruhi harga, serta menggunakan metode yang tepat dalam menentukan HPS. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk memastikan bahwa proses pengadaan barang dan jasa dapat dilakukan secara transparan, menghindari pemborosan anggaran, serta meningkatkan akuntabilitas dan efisiensi dalam penggunaan anggaran publik. Pelatihan ini juga bertujuan untuk memperkuat pemahaman tentang peraturan dan kebijakan pengadaan, sehingga para peserta dapat melaksanakan tugas pengadaan dengan profesional dan sesuai dengan standar yang ditetapkan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA 1. Pengenalan Pengadaan Barang dan Jasa Pengertian dan tujuan pengadaan barang dan jasa Prinsip-prinsip pengadaan yang efisien dan transparan Regulasi dan kebijakan pengadaan barang dan jasa di Indonesia 2. Konsep Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Pengertian dan fungsi HPS dalam pengadaan Perbedaan antara HPS, anggaran, dan estimasi biaya Pentingnya HPS dalam menentukan nilai kontrak pengadaan 3. Teknik Penyusunan HPS Tahapan dalam penyusunan HPS Identifikasi komponen biaya dalam penyusunan HPS Analisis harga satuan dan perkiraan biaya berdasarkan spesifikasi Penggunaan data historis dan pasar dalam menentukan harga 4. Metode Penyusunan HPS Metode perhitungan harga berdasarkan analisis biaya (Cost Estimation) Metode perhitungan harga berdasarkan harga pasar (Market Comparison) Metode perhitungan harga berdasarkan harga referensi atau benchmark Penggunaan software atau tools dalam penyusunan HPS 5. Penyesuaian HPS dengan Kondisi Pasar Faktor-faktor yang mempengaruhi harga barang dan jasa di pasar Penyesuaian harga berdasarkan fluktuasi pasar dan inflasi Teknik verifikasi harga pasar dan evaluasi supplier 6. Validasi dan Verifikasi HPS Proses validasi HPS oleh tim pengadaan Teknik verifikasi harga berdasarkan informasi eksternal Penyusunan dokumen pendukung HPS untuk audit dan kontrol 7. Studi Kasus Penyusunan HPS Penerapan teori dalam studi kasus riil pengadaan barang dan jasa Simulasi penyusunan HPS menggunakan data yang tersedia Diskusi kelompok dan pemecahan masalah terkait HPS 8. Evaluasi dan Pengendalian Penyusunan HPS Evaluasi hasil penyusunan HPS oleh tim pengadaan Pengendalian terhadap perubahan harga yang terjadi setelah penyusunan HPS Teknik mitigasi risiko dalam penyusunan HPS 9. Kesalahan Umum dalam Penyusunan HPS dan Cara Menghindarinya Identifikasi kesalahan umum dalam proses penyusunan HPS Cara menghindari kesalahan dan memastikan keakuratan HPS Peran komunikasi antar tim dalam pengendalian penyusunan HPS 10. Penutupan dan Kesimpulan Ringkasan materi yang telah disampaikan Tanya jawab dan diskusi akhir Pemberian sertifikat dan penutupan pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) PPK yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa perlu memahami teknik penyusunan HPS untuk memastikan anggaran yang disusun tepat dan sesuai dengan kebutuhan proyek. Tim Pengadaan Barang dan Jasa Anggota tim pengadaan yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi HPS harus memiliki keterampilan dalam menentukan harga yang akurat, sehingga pengadaan dapat berjalan sesuai rencana dan anggaran yang telah ditetapkan. Staf Keuangan dan Anggaran Staf yang berurusan dengan anggaran dan alokasi dana pengadaan membutuhkan pemahaman mengenai HPS untuk memastikan bahwa anggaran yang disusun realistis dan sesuai dengan kondisi pasar. Auditor dan Pengawas Pengadaan Auditor internal dan eksternal yang terlibat dalam pengawasan pengadaan perlu memiliki pengetahuan tentang metode penyusunan HPS untuk dapat melakukan audit yang efektif dan memastikan proses pengadaan berjalan transparan serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Vendor/Supplier Pihak yang terlibat dalam penyediaan barang dan jasa, terutama yang ingin memahami bagaimana HPS disusun untuk menilai apakah harga yang ditawarkan sesuai dengan perhitungan yang tepat dan kompetitif. Penyedia Jasa Konsultan Pengadaan Konsultan yang memberi layanan terkait pengadaan barang dan jasa perlu memahami secara mendalam teknik dan metode penyusunan HPS agar dapat memberikan saran yang tepat kepada klien terkait perencanaan anggaran. Pejabat dan Staf di Instansi Pemerintah Terutama mereka yang bekerja di bagian pengadaan barang dan jasa, serta unit yang menangani perencanaan anggaran dan pengadaan dalam proyek pemerintah, untuk memastikan pengadaan yang sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku. Pemateri/ Trainer Pelatihan Teknik Dan Metode Penyusunan Hps -Oe Atas Pengadaan Barang Dan Jasa Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Hps Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Teknik Penyusunan Hps Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret…
Read more

Veri Mujianto April 12, 2025 0

PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE

DESKRIPSI TRAINING PURCHASING GOVERNANCEPURCHASING GOVERNANCE Pelatihan Purchasing Governance dalam Good Corporate Governance (GCG) tidak dapat diabaikan. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan berubah dengan cepat, peran Purchasing Governance menjadi kunci untuk menjamin transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan perusahaan. Melalui pelatihan ini, para profesional di bidang purchasing akan dipersenjatai dengan pengetahuan mendalam tentang prinsip-prinsip GCG, etika bisnis, dan kepatuhan hukum yang berlaku. Mereka akan belajar bagaimana melakukan analisis risiko yang cermat, mengelola konflik kepentingan, serta menerapkan praktik pembelian yang adil dan berkelanjutan. Secara keseluruhan, pelatihan Purchasing Governance dalam GCG adalah langkah penting bagi perusahaan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip integritas dalam semua aspek operasional mereka. TUJUAN TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE Adapun tujuan-tujuan khusus dari pelatihan ini antara lain: Meningkatkan kepatuhan hukum. Memperkuat transparansi dan akuntabilitas. Mengelola risiko. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Mengutamakan etika bisnis. Menyelaraskan tujuan perusahaan dengan pembelian. Secara keseluruhan, tujuan pelatihan Purchasing Governance di dalam GCG adalah untuk menciptakan lingkungan yang profesional, transparan, dan beretika dalam pengelolaan aspek pembelian dan pengadaan. Dengan memiliki tim yang terampil dan paham GCG di bagian purchasing, perusahaan dapat mengurangi risiko, meningkatkan performa, dan memperkuat kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. MATERI TRAINING ANALISIS RISIKO Berikut adalah daftar materi yang mungkin disertakan dalam pelatihan Purchasing Governance di dalam Good Corporate Governance (GCG): Pengenalan Good Corporate Governance (GCG): Definisi dan tujuan GCG. Prinsip-prinsip utama GCG. Hubungan antara GCG dan pembelian. Pentingnya Purchasing Governance dalam GCG: Peran dan tanggung jawab purchasing dalam mendukung GCG. Dampak positif dan negatif pembelian terhadap reputasi perusahaan. Kepatuhan Hukum dalam Pembelian: Undang-undang dan regulasi terkait pembelian. Konsekuensi pelanggaran hukum dalam pembelian. Etika Bisnis dalam Purchasing Governance: Prinsip etika bisnis dalam pembelian. Kasus-kasus studi etika dalam pengadaan. Transparansi dan Akuntabilitas dalam Pembelian: Pentingnya melaporkan secara jujur dan terbuka dalam pembelian. Menyusun laporan pembelian yang transparan dan akuntabel. Manajemen Risiko dalam Pembelian: Identifikasi risiko dalam rantai pasokan. Evaluasi risiko dan penentuan strategi pengelolaan risiko. Pengadaan yang Berkelanjutan: Konsep pembelian yang berkelanjutan (sustainable procurement). Pengaruh pembelian terhadap isu lingkungan dan sosial. Pengelolaan Konflik Kepentingan dalam Pembelian: Strategi mengatasi konflik kepentingan dalam pengadaan. Menerapkan kebijakan anti-korupsi dalam pembelian. Proses Pengadaan yang Efisien dan Transparan: Langkah-langkah dalam proses pengadaan. Menghindari praktik diskriminatif atau korupsi dalam pengadaan. Pengukuran Kinerja dalam Pembelian: KPI (Key Performance Indicator) dalam pembelian. Evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok. Penegakan Hukum dan Sanksi dalam Pembelian: Tindakan penegakan hukum terhadap pelanggaran dalam pembelian. Sanksi internal perusahaan terhadap praktik yang melanggar. Studi Kasus dan Peran Bermain Peran: Studi kasus nyata tentang keberhasilan dan kegagalan dalam pembelian. Peran bermain (role-playing) untuk menghadapi skenario pembelian yang menantang. Materi-materi tersebut bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif kepada para profesional purchasing tentang pentingnya GCG, etika bisnis, kepatuhan hukum, manajemen risiko, dan praktik terbaik dalam pembelian yang berkelanjutan dan transparan. PESERTA TRAINING ANALISIS RISIKO TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Purchasing atau Pengadaan. Manajer dan Eksekutif Perusahaan. Tim Audit Internal dan Compliance. Pengawas Eksternal atau Auditor Independen. Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Perusahaan. Pegawai atau Karyawan Perusahaan. Dengan melibatkan berbagai peserta tersebut dalam pelatihan Purchasing Governance, perusahaan dapat menciptakan kesadaran bersama dan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya GCG dalam proses pembelian dan pengadaan. Selain itu, hal ini juga akan memastikan bahwa seluruh tim yang terlibat dalam pembelian bekerja secara terkoordinasi dan mengikuti praktik terbaik dalam mencapai tujuan organisasi dengan integritas dan transparansi. Pemateri/ Trainer pelatihan good corporate governance Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan analisis risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan purchasing governance Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training purchasing governance online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline October 25, 2023 0

TRAINING ALIGNING GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE (GRC) FOR BUSINESS VALUE ADDED

TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING

TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS -OE ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

PELATIHAN PURCHASING GOVERNANCE

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions