Administrasi Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Training Tax for HRD Officer sangat penting untuk memastikan pengelolaan perpajakan sumber daya manusia dilakukan secara tepat, patuh, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. HRD Officer memiliki peran strategis dalam mengelola administrasi karyawan, termasuk penghitungan pajak penghasilan (PPh 21), tunjangan, bonus, serta kewajiban pajak lainnya yang berkaitan dengan kompensasi dan benefit karyawan. Kesalahan dalam perhitungan atau pelaporan pajak dapat menimbulkan risiko sanksi administratif, denda, hingga menurunkan kepercayaan karyawan terhadap perusahaan. Melalui pelatihan ini, HRD Officer akan memahami regulasi perpajakan terbaru, teknik perhitungan pajak karyawan yang akurat, serta integrasi pajak dengan sistem payroll. Dengan kompetensi perpajakan yang baik, HRD dapat mendukung kepatuhan perusahaan, meningkatkan transparansi pengelolaan remunerasi, serta membantu manajemen dalam perencanaan pajak yang efisien dan berkelanjutan. TUJUAN TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai peraturan perpajakan yang berkaitan dengan pengelolaan SDM. Meningkatkan kemampuan HRD Officer dalam menghitung PPh 21 karyawan secara akurat dan sesuai ketentuan. Membekali peserta dengan pengetahuan pengelolaan pajak atas gaji, tunjangan, bonus, dan fasilitas karyawan. Membantu peserta memahami kewajiban administrasi dan pelaporan pajak karyawan. Mengurangi risiko kesalahan perhitungan pajak dan potensi sanksi perpajakan. Mendukung integrasi perhitungan pajak dengan sistem payroll perusahaan. Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku. Membantu HRD berperan aktif dalam perencanaan pajak karyawan yang efisien dan sesuai hukum. OUTLINE MATERI TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Pengantar Perpajakan di Bidang SDM Peran HRD dalam Kepatuhan Pajak Perusahaan Ketentuan Umum Perpajakan (KUP) Terkait Karyawan Pajak Penghasilan Pasal 21 (PPh 21) Objek dan Subjek PPh 21 Penghitungan PPh 21 untuk Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Pajak atas Tunjangan, Bonus, THR, dan Benefit in Kind Pengelolaan Pajak atas Tenaga Kerja Asing Administrasi dan Pelaporan PPh 21 Integrasi Pajak dengan Sistem Payroll Rekonsiliasi Data HR, Payroll, dan Pajak Update Regulasi Perpajakan Terkini Kesalahan Umum dan Risiko Pajak dalam HRD Studi Kasus dan Simulasi Perhitungan Pajak Best Practice Pengelolaan Pajak Karyawan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING TAX FOR HRD OFFICER HRD Officer dan HR Staff. HR Supervisor dan HR Manager. Payroll Officer dan Payroll Staff. Staf Keuangan yang menangani penggajian karyawan. Accounting dan Finance Staff yang berhubungan dengan pajak karyawan. Tax Officer yang berkoordinasi dengan divisi HRD. Internal Auditor yang melakukan pemeriksaan kepatuhan pajak SDM. Perusahaan yang ingin meningkatkan kepatuhan pajak pengelolaan karyawan. Konsultan HR dan Payroll. Profesional HR yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang perpajakan ketenagakerjaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 4, 2026 0

TRAINING PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA

TRAINING PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA Pelatihan Peningkatan Kapasitas Perangkat Desa memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung penyelenggaraan pemerintahan desa yang efektif, transparan, dan akuntabel. Perangkat desa merupakan ujung tombak pelayanan publik di tingkat paling dekat dengan masyarakat, sehingga dituntut memiliki kompetensi yang memadai dalam administrasi pemerintahan, pengelolaan keuangan desa, perencanaan pembangunan, serta pelayanan masyarakat. Melalui pelatihan ini, perangkat desa dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman terhadap regulasi terbaru, termasuk tata kelola Dana Desa dan pemanfaatan teknologi informasi. Selain itu, pelatihan ini membantu membangun sikap profesional, kemampuan komunikasi, dan kerja sama tim yang baik. Dengan kapasitas perangkat desa yang meningkat, kualitas pelayanan kepada masyarakat akan lebih optimal, pembangunan desa berjalan tepat sasaran, serta terwujud tata kelola pemerintahan desa yang berkelanjutan dan berdaya saing. TUJUAN PELATIHAN PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA Meningkatkan kompetensi perangkat desa dalam penyelenggaraan administrasi pemerintahan desa. Membekali perangkat desa dengan pemahaman regulasi dan kebijakan terbaru terkait pemerintahan desa. Meningkatkan kemampuan pengelolaan keuangan dan Dana Desa secara transparan dan akuntabel. Mengembangkan keterampilan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan desa. Meningkatkan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat desa. Mendorong pemanfaatan teknologi informasi dalam tata kelola pemerintahan desa. Meningkatkan kemampuan komunikasi, koordinasi, dan kerja sama perangkat desa. Mendukung terwujudnya tata kelola pemerintahan desa yang efektif, profesional, dan berkelanjutan. OUTLINE MATERI PELATIHAN PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA Pengantar Pemerintahan Desa Peran, fungsi, dan kewenangan perangkat desa Struktur organisasi pemerintahan desa Regulasi dan Kebijakan Desa Undang-Undang Desa dan peraturan turunannya Hak dan kewajiban pemerintah desa Administrasi Pemerintahan Desa Tata naskah dan arsip desa Pelayanan administrasi kependudukan Perencanaan Pembangunan Desa Penyusunan RPJMDes dan RKPDes Musyawarah perencanaan pembangunan desa Pengelolaan Keuangan dan Dana Desa Pengelolaan APBDes Akuntabilitas dan pelaporan keuangan desa Pengadaan Barang dan Jasa Desa Prinsip dan prosedur pengadaan di desa Pengendalian dan pengawasan pengadaan Pelayanan Publik dan Komunikasi Desa Peningkatan kualitas layanan masyarakat Teknik komunikasi dan pelayanan prima Pemanfaatan Teknologi Informasi Desa Sistem informasi desa Digitalisasi layanan dan administrasi desa Pengawasan, Transparansi, dan Akuntabilitas Peran BPD dan masyarakat Pencegahan penyimpangan dan korupsi Pengembangan Kapasitas dan Etika Aparatur Desa Etika dan profesionalisme perangkat desa Pengembangan kompetensi berkelanjutan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA Kepala desa dan perangkat desa (sekretaris desa, kaur, kasi, dan staf desa). Aparatur desa yang terlibat dalam administrasi, keuangan, dan pelayanan publik. Perangkat desa baru yang membutuhkan pemahaman dasar tata kelola pemerintahan desa. Badan Permusyawaratan Desa (BPD). Pengelola keuangan dan Dana Desa. Pendamping desa dan tenaga pendamping profesional. Pengurus Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Tokoh masyarakat yang terlibat dalam perencanaan dan pengawasan pembangunan desa. Aparatur kecamatan yang membina dan mengawasi pemerintahan desa. Pihak lain yang terlibat dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan desa. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia January 16, 2026 0

TRAINING PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN

TRAINING PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN Pelatihan Penerapan Coretax dan Pengaruhnya terhadap Kepatuhan Pajak di Industri Perkebunan memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung pengelolaan kewajiban perpajakan yang efektif dan sesuai regulasi. Industri perkebunan memiliki karakteristik usaha yang kompleks, mulai dari pengelolaan lahan, produksi, hingga distribusi, sehingga membutuhkan sistem administrasi perpajakan yang terintegrasi dan akurat. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami penerapan Coretax sebagai sistem administrasi perpajakan modern yang membantu pencatatan, pelaporan, dan pembayaran pajak secara transparan. Selain itu, pelatihan ini meningkatkan kesadaran dan pemahaman pelaku usaha perkebunan terhadap kewajiban pajak, sehingga dapat meminimalkan risiko kesalahan administrasi, sanksi, maupun sengketa pajak. Dengan implementasi Coretax yang tepat, perusahaan perkebunan dapat meningkatkan kepatuhan pajak, efisiensi operasional, serta mendukung keberlanjutan usaha dan kepercayaan pemangku kepentingan. TUJUAN PELATIHAN PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN Memberikan pemahaman tentang konsep dan fungsi Coretax dalam administrasi perpajakan. Membekali peserta dengan pengetahuan penerapan Coretax pada kegiatan usaha industri perkebunan. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola pelaporan dan pembayaran pajak secara terintegrasi. Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan pajak pelaku usaha di sektor perkebunan. Meminimalkan risiko kesalahan administrasi dan sanksi perpajakan. Membantu pengelolaan data dan dokumentasi perpajakan yang akurat dan transparan. Mendukung kesiapan perusahaan perkebunan dalam menghadapi pemeriksaan pajak. Mendorong efisiensi operasional melalui sistem perpajakan digital yang efektif. OUTLINE MATERI PELATIHAN PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN Pengantar Perpajakan di Industri Perkebunan Karakteristik dan ruang lingkup usaha perkebunan Tantangan perpajakan di sektor perkebunan Konsep dan Sistem Coretax Pengertian dan tujuan penerapan Coretax Peran Coretax dalam modernisasi administrasi perpajakan Regulasi Perpajakan yang Berlaku untuk Industri Perkebunan Ketentuan PPh dan PPN sektor perkebunan Pajak atas hasil produksi, distribusi, dan ekspor Penerapan Coretax dalam Kegiatan Usaha Perkebunan Integrasi Coretax dengan sistem akuntansi perusahaan Pengelolaan data transaksi dan biaya produksi Proses Pelaporan dan Pembayaran Pajak melalui Coretax Alur pelaporan pajak elektronik Validasi dan rekonsiliasi data perpajakan Manajemen Kepatuhan Pajak Strategi meningkatkan kepatuhan pajak perusahaan perkebunan Pengendalian internal dan dokumentasi perpajakan Manajemen Risiko dan Sengketa Pajak Identifikasi risiko perpajakan di industri perkebunan Pencegahan sanksi dan penanganan pemeriksaan pajak Pengaruh Penerapan Coretax terhadap Kepatuhan Pajak Dampak digitalisasi perpajakan terhadap kepatuhan Evaluasi efektivitas penerapan Coretax Studi Kasus Industri Perkebunan Analisis kasus penerapan Coretax Diskusi permasalahan dan solusi praktis Strategi Kepatuhan Pajak Berkelanjutan Perencanaan kepatuhan jangka panjang Adaptasi terhadap perubahan regulasi perpajakan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN Pimpinan dan manajemen perusahaan perkebunan. Staf keuangan, akuntansi, dan pajak di perusahaan perkebunan. Tax officer dan konsultan pajak yang menangani sektor perkebunan. Staf legal dan compliance perusahaan perkebunan. Auditor internal yang melakukan evaluasi kepatuhan pajak. Pengelola unit usaha dan administrasi perkebunan. Profesional di bidang agribisnis yang terlibat dalam pengelolaan keuangan dan pajak. Akademisi dan mahasiswa bidang perpajakan, akuntansi, dan agribisnis. Pelaku usaha perkebunan skala kecil, menengah, dan besar. Pihak yang bertanggung jawab terhadap pelaporan dan pengawasan kewajiban pajak di industri perkebunan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia January 15, 2026 0

TRAINING ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP

TRAINING ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP Pelatihan Analisis Implementasi Coretax dan Kepatuhan Perpajakan pada Sektor E-Commerce dan Startup memiliki peran yang sangat penting dalam menghadapi dinamika regulasi perpajakan di era digital. Perkembangan bisnis berbasis teknologi dan transaksi elektronik menuntut pemahaman yang komprehensif terhadap sistem Coretax sebagai platform administrasi perpajakan modern yang diterapkan oleh otoritas pajak. Melalui pelatihan ini, pelaku usaha e-commerce dan startup dapat memahami mekanisme pelaporan, pembayaran, serta pengelolaan data perpajakan secara terintegrasi dan akurat. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan kesadaran dan kepatuhan perpajakan, meminimalkan risiko kesalahan administrasi, sanksi, maupun potensi sengketa pajak. Dengan pemahaman yang baik terhadap implementasi Coretax, perusahaan dapat mengelola kewajiban perpajakan secara efisien, transparan, dan sesuai peraturan, sehingga mendukung keberlanjutan dan kredibilitas bisnis di tengah persaingan digital yang semakin ketat. TUJUAN PELATIHAN ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai sistem Coretax dan perannya dalam administrasi perpajakan modern. Membekali peserta dengan pengetahuan tentang ketentuan perpajakan yang berlaku bagi e-commerce dan startup. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis implementasi Coretax pada proses bisnis perusahaan digital. Membantu peserta memahami tata cara pelaporan dan pembayaran pajak secara elektronik dan terintegrasi. Meningkatkan tingkat kepatuhan perpajakan dan kesadaran terhadap kewajiban pajak. Meminimalkan risiko kesalahan administrasi, sanksi pajak, dan potensi sengketa perpajakan. Mendukung pengelolaan data dan dokumentasi perpajakan yang akurat dan transparan. Membantu perusahaan e-commerce dan startup dalam menyusun strategi kepatuhan pajak yang berkelanjutan. OUTLINE MATERI PELATIHAN ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP Pengantar Perpajakan Digital Karakteristik bisnis e-commerce dan startup Tantangan perpajakan di era ekonomi digital Konsep dan Fungsi Sistem Coretax Pengertian dan tujuan Coretax Peran Coretax dalam modernisasi administrasi perpajakan Regulasi Perpajakan untuk E-Commerce dan Startup Ketentuan PPh dan PPN sektor digital Pajak atas transaksi elektronik dan marketplace Analisis Implementasi Coretax dalam Bisnis Digital Integrasi Coretax dengan sistem keuangan perusahaan Pengelolaan data transaksi dan perpajakan Proses Pelaporan dan Pembayaran Pajak melalui Coretax Alur pelaporan pajak elektronik Validasi data dan rekonsiliasi pajak Manajemen Kepatuhan Perpajakan Strategi meningkatkan kepatuhan pajak Dokumentasi dan administrasi perpajakan yang baik Manajemen Risiko dan Sengketa Pajak Identifikasi risiko perpajakan pada e-commerce dan startup Pencegahan sanksi dan penanganan pemeriksaan pajak Studi Kasus Implementasi Coretax Analisis kasus nyata sektor e-commerce dan startup Diskusi permasalahan dan solusi Audit dan Evaluasi Kepatuhan Perpajakan Persiapan audit pajak Evaluasi efektivitas implementasi Coretax Strategi Kepatuhan Pajak Berkelanjutan Perencanaan kepatuhan jangka panjang Adaptasi terhadap perubahan regulasi perpajakan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP Pemilik dan pendiri (founder) perusahaan e-commerce dan startup. Direksi dan manajemen yang bertanggung jawab atas kepatuhan perpajakan perusahaan. Staf keuangan, akuntansi, dan pajak di perusahaan e-commerce dan startup. Tax officer dan konsultan pajak yang menangani klien sektor digital. Staf legal dan compliance yang mengelola risiko dan kepatuhan perpajakan. Auditor internal yang melakukan evaluasi kepatuhan pajak perusahaan digital. Pengelola marketplace dan platform digital. UMKM digital dan pelaku usaha online yang ingin memahami kewajiban pajak. Akademisi, mahasiswa, dan peneliti di bidang perpajakan dan ekonomi digital. Profesional yang terlibat dalam pengembangan sistem keuangan dan perpajakan berbasis teknologi. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia January 15, 2026 0

TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT

TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT Pelatihan Asset Recovery Management sangat penting untuk meningkatkan kemampuan individu atau tim dalam mengelola pemulihan aset yang hilang atau terdistribusi secara tidak sah. Dalam dunia bisnis, organisasi sering menghadapi tantangan dalam mengidentifikasi dan memulihkan aset yang terancam hilang, baik itu berupa uang, barang berharga, maupun properti. Dengan adanya pelatihan ini, peserta dapat memahami proses pemulihan aset secara efektif, serta menguasai teknik dan strategi yang tepat untuk mengidentifikasi aset yang dapat dipulihkan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, meminimalkan kerugian finansial, dan meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Melalui pelatihan yang tepat, organisasi dapat melindungi aset berharga mereka, memperkuat sistem keamanan, dan memperbaiki manajemen risiko yang ada. TUJUAN PELATIHAN ASSET RECOVERY MANAGEMENT Meningkatkan Pemahaman tentang Manajemen Aset: Peserta dilatih untuk memahami konsep dasar manajemen aset, serta pentingnya melindungi dan memulihkan aset perusahaan yang mungkin hilang atau terancam hilang. Mengidentifikasi dan Menganalisis Aset yang Hilang: Peserta akan mempelajari cara untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai aset yang dapat dipulihkan dengan cara yang efisien dan tepat. Meningkatkan Keterampilan dalam Pemulihan Aset: Melalui pelatihan ini, peserta diajarkan berbagai teknik dan strategi untuk memulihkan aset yang hilang atau tersembunyi, baik melalui jalur hukum maupun proses non-hukum. Memahami Regulasi dan Kepatuhan: Peserta diberikan pemahaman tentang peraturan dan regulasi yang terkait dengan pemulihan aset, termasuk hukum yang mengatur proses pemulihan agar dapat dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Mengurangi Risiko Kerugian Finansial: Pelatihan ini bertujuan untuk mengurangi potensi kerugian finansial yang mungkin timbul akibat kehilangan aset perusahaan dengan memperkuat sistem pemulihan yang lebih efektif. Meningkatkan Keamanan dan Proteksi Aset Perusahaan: Peserta dilatih untuk meningkatkan sistem keamanan perusahaan dalam melindungi aset, sekaligus mengembangkan strategi untuk pemulihan yang lebih aman dan efisien. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASSET RECOVERY MANAGEMENT 1. Pendahuluan dan Konsep Dasar Asset Recovery Pengertian Asset Recovery Pentingnya Asset Recovery dalam Bisnis Jenis-jenis Aset yang Dapat Dipulihkan Proses dan Tahapan Asset Recovery 2. Manajemen Aset dan Pengelolaannya Definisi dan Tujuan Manajemen Aset Sistem Inventarisasi Aset Pemantauan dan Pengawasan Aset Pemeliharaan dan Perlindungan Aset 3. Identifikasi Aset yang Dapat Dipulihkan Teknik Identifikasi Aset yang Hilang atau Tersembunyi Alat dan Metode Analisis Aset Menilai Aset yang Terancam Kehilangan 4. Strategi dan Teknik Pemulihan Aset Pemulihan Aset Secara Hukum (litigasi dan arbitrase) Pemulihan Aset secara Non-Hukum (negosiasi, mediasi) Penyusunan Rencana Pemulihan Aset Penggunaan Teknologi dalam Pemulihan Aset 5. Peran Investigasi dalam Asset Recovery Teknik Investigasi Aset Penggunaan Data dan Forensik dalam Pemulihan Aset Kolaborasi dengan Pihak Berwenang dan Penegak Hukum 6. Regulasi dan Kepatuhan Hukum dalam Asset Recovery Pemahaman Tentang Hukum yang Mengatur Pemulihan Aset Kepatuhan terhadap Peraturan dan Standar Internasional Peran Regulasi dalam Menjamin Keamanan Proses Pemulihan 7. Mengelola Risiko dalam Asset Recovery Identifikasi Risiko dalam Pemulihan Aset Strategi Pengelolaan Risiko Prosedur Mitigasi Risiko dalam Proses Pemulihan 8. Penggunaan Teknologi dalam Asset Recovery Alat dan Sistem Teknologi yang Membantu Pemulihan Aset Peran Big Data, Blockchain, dan AI dalam Manajemen Aset Keamanan Cyber dan Perlindungan Data Aset 9. Studi Kasus dan Praktik Terbaik Analisis Studi Kasus Pemulihan Aset yang Sukses Diskusi Praktik Terbaik dalam Asset Recovery Pembelajaran dari Pengalaman Nyata 10. Evaluasi dan Tindak Lanjut Menilai Efektivitas Proses Pemulihan Aset Penyusunan Laporan Hasil Pemulihan Aset Perencanaan Tindak Lanjut untuk Pengelolaan Aset yang Lebih Baik 11. Penutupan dan Diskusi Keterampilan yang Diperoleh dalam Pelatihan Diskusi Interaktif dan Tanya Jawab Rencana Aksi Pasca Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASSET RECOVERY MANAGEMENT Manajer Keuangan dan Akuntansi Manajer keuangan dan akuntansi yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan aset perusahaan perlu memiliki keterampilan dalam pemulihan aset yang hilang atau tidak tercatat dengan baik. Tim Legal dan Pengacara Perusahaan Pengacara dan tim hukum yang bekerja dalam perusahaan perlu memahami aspek hukum dari pemulihan aset, baik yang melibatkan litigasi maupun non-litigasi. Pelatihan ini membantu mereka dalam mengambil tindakan hukum yang tepat. Auditor Internal dan Eksternal Auditor yang memeriksa laporan keuangan dan aset perusahaan perlu mengenali potensi aset yang hilang atau tersembunyi, serta cara untuk memulihkannya. Manajer Risiko Manajer risiko yang bertugas untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko dalam perusahaan akan sangat diuntungkan dari pelatihan ini untuk memperkuat strategi pemulihan aset dan mengurangi potensi kerugian. Tim Investigasi dan Forensik Profesional yang bekerja di bidang investigasi, baik yang berfokus pada audit forensik atau pemulihan aset terkait tindak pidana, akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan untuk mendalami teknik-teknik penyelidikan dan pemulihan aset. Pemilik dan Pengelola Perusahaan Pemilik atau pengelola perusahaan kecil hingga besar yang ingin memahami lebih dalam tentang pentingnya melindungi dan memulihkan aset berharga perusahaan mereka. Pihak Berwenang dan Penegak Hukum Anggota kepolisian, jaksa, atau petugas penegak hukum lainnya yang terlibat dalam investigasi kriminal terkait aset curian atau yang disalahgunakan. Konsultan Manajemen dan Keuangan Konsultan yang memberikan layanan manajemen aset dan pengelolaan risiko akan sangat terbantu untuk memberikan saran dan solusi yang lebih tepat mengenai pemulihan aset kepada klien mereka. Pengusaha atau Investor Pengusaha dan investor yang memiliki portofolio aset yang besar dan ingin melindungi dan memulihkan aset mereka dari potensi kerugian atau penyelewengan. Tim IT dan Keamanan Siber Dengan meningkatnya ancaman digital, tim IT dan keamanan siber yang terlibat dalam perlindungan aset digital dan informasi perusahaan perlu memahami strategi untuk melindungi serta memulihkan data atau aset digital yang terancam hilang atau dicuri. Pemateri/ Trainer Pelatihan Asset Recovery Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Aset Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL

TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL DESKRIPSI TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Pelatihan Asset Management Professional sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam pengelolaan aset secara efisien. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, manajemen aset yang baik memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meminimalkan risiko, dan meningkatkan nilai jangka panjang. Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang strategi investasi, pengelolaan portofolio, serta analisis risiko yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat. Selain itu, sertifikasi sebagai Asset Management Professional memberikan kepercayaan diri bagi individu untuk menghadapi tantangan di pasar global, memperkuat kredibilitas profesional, dan membuka peluang karir yang lebih luas di industri keuangan dan investasi. TUJUAN PELATIHAN ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Tujuan dari pelatihan Asset Management Professional adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola aset secara efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai prinsip-prinsip dasar manajemen aset, strategi investasi, pengelolaan portofolio, serta analisis risiko yang mendalam. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta mengembangkan kemampuan dalam membuat keputusan yang tepat dalam alokasi dan pengelolaan aset, serta memahami regulasi yang berlaku di industri keuangan. Dengan demikian, peserta dapat meningkatkan kinerja perusahaan, memaksimalkan nilai aset, dan meminimalkan risiko yang mungkin terjadi, serta mempersiapkan diri untuk menjadi profesional yang kompeten di bidang manajemen aset. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Pengenalan Asset Management Definisi dan konsep dasar manajemen aset Jenis-jenis aset yang dikelola (keuangan, fisik, dan intangible) Peran manajer aset dalam organisasi Prinsip-prinsip Dasar Asset Management Tujuan dan strategi manajemen aset Siklus hidup aset Nilai dan pengukuran kinerja aset Pengelolaan risiko dalam manajemen aset Analisis dan Evaluasi Aset Teknik analisis keuangan untuk aset Penilaian aset dan metode valuasi Penilaian risiko dan pengukuran imbal hasil Alat analisis portofolio Strategi Investasi dan Alokasi Aset Prinsip dasar alokasi aset Diversifikasi portofolio Strategi investasi jangka panjang dan jangka pendek Manajemen likuiditas Manajemen Portofolio Pembentukan dan pengelolaan portofolio Teknik optimasi portofolio Evaluasi kinerja portofolio Pengelolaan risiko portofolio Regulasi dan Kepatuhan dalam Asset Management Regulasi terkait pengelolaan aset Etika dan standar profesional Kepatuhan terhadap peraturan lokal dan internasional Pengawasan dan audit dalam manajemen aset Teknologi dalam Asset Management Penggunaan perangkat lunak manajemen aset Sistem informasi dan digitalisasi dalam pengelolaan aset Analisis data besar (big data) dan kecerdasan buatan (AI) dalam manajemen aset Pengelolaan Risiko dalam Asset Management Identifikasi dan mitigasi risiko Teknik manajemen risiko (hedging, diversifikasi, dll.) Pengelolaan risiko pasar dan risiko operasional Best Practices dalam Asset Management Studi kasus pengelolaan aset yang sukses Praktik terbaik dalam manajemen aset fisik dan keuangan Pembelajaran dari kegagalan dalam manajemen aset Persiapan Sertifikasi Asset Management Professional Persiapan ujian sertifikasi Pengetahuan kunci yang harus dikuasai untuk ujian Sumber daya tambahan dan tips belajar PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL Manajer Aset dan Investasi Para manajer aset yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio aset, baik itu di perusahaan keuangan, perusahaan investasi, maupun lembaga lain yang membutuhkan pengelolaan aset secara efisien. Profesional di Bidang Keuangan dan Akuntansi Akuntan, analis keuangan, dan profesional di bidang keuangan lainnya yang bekerja dengan aset dan ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen aset untuk membuat keputusan yang lebih baik dan mendukung strategi perusahaan. Pengelola Portofolio dan Analis Investasi Mereka yang bekerja dengan portofolio investasi dan melakukan analisis untuk memaksimalkan nilai dan meminimalkan risiko dalam berbagai jenis aset, baik itu saham, obligasi, atau properti. Perencana Keuangan dan Konsultan Keuangan Profesional yang memberikan nasihat terkait pengelolaan kekayaan dan aset individu maupun organisasi, yang perlu memperbaharui pengetahuan mereka tentang tren dan strategi terkini dalam manajemen aset. Eksekutif dan Manajer Perusahaan Pemimpin bisnis, seperti CEO, CFO, dan direktur lainnya, yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait pengelolaan aset perusahaan, dan yang membutuhkan pengetahuan tentang cara mengoptimalkan nilai aset jangka panjang. Investor dan Pemilik Bisnis Investor individu atau pemilik usaha yang ingin mengelola dan mengoptimalkan aset mereka, serta memiliki pemahaman yang lebih baik tentang risiko dan peluang yang ada di pasar. Profesional di Industri Real Estat Mereka yang bekerja dalam pengelolaan dan investasi properti, termasuk manajer properti dan analis yang perlu memahami manajemen aset dalam sektor real estat. Profesional dalam Industri Infrastruktur dan Energi Individu yang bekerja dalam pengelolaan dan pengembangan aset di sektor-sektor besar seperti energi, tambang, dan infrastruktur, yang membutuhkan keterampilan khusus dalam pengelolaan aset yang berumur panjang dan bernilai tinggi. Regulator dan Auditor Keuangan Mereka yang terlibat dalam pengawasan, audit, dan regulasi perusahaan yang terlibat dalam manajemen aset, yang perlu memahami prinsip-prinsip manajemen aset untuk memastikan kepatuhan dan efisiensi operasional. Pemateri/ Trainer Pelatihan Asset Management Professional Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Dan Evaluasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Investasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Investasi Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta :…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS DESKRIPSI TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Pelatihan aspek manusia dalam bisnis sangat penting karena sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor kunci yang menentukan kesuksesan suatu perusahaan. Karyawan yang terlatih dengan baik memiliki kemampuan yang lebih tinggi dalam beradaptasi dengan perubahan, meningkatkan produktivitas, serta memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan. Selain itu, pelatihan juga dapat membantu dalam pengembangan keterampilan kepemimpinan, komunikasi, dan kerja sama tim, yang sangat dibutuhkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan efisien. Dengan memberikan pelatihan yang sesuai, perusahaan dapat memastikan karyawan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga memperkuat daya saing di pasar. TUJUAN PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Tujuan pelatihan aspek manusia dalam bisnis adalah untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) agar lebih kompeten, efektif, dan produktif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan teknis maupun keterampilan interpersonal, seperti komunikasi, kepemimpinan, dan kerja sama tim. Dengan pelatihan yang tepat, karyawan dapat beradaptasi dengan perubahan teknologi dan dinamika pasar yang cepat. Selain itu, pelatihan juga bertujuan untuk memotivasi karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, serta menciptakan budaya perusahaan yang positif dan mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Pendahuluan Pengertian dan pentingnya pelatihan aspek manusia dalam bisnis Tujuan pelatihan untuk pengembangan SDM Pengembangan Keterampilan Interpersonal Komunikasi efektif dalam bisnis Keterampilan mendengarkan aktif Negosiasi dan persuasi Pengelolaan konflik di tempat kerja Kepemimpinan dan Manajemen Tim Gaya kepemimpinan yang efektif Pengembangan keterampilan manajerial Pembentukan dan manajemen tim yang produktif Motivasi dan pemberdayaan karyawan Pengembangan Diri dan Kecerdasan Emosional Pentingnya kecerdasan emosional dalam bisnis Pengelolaan stres dan tekanan kerja Pengembangan kecerdasan sosial dan empati Peran Budaya Perusahaan dalam Bisnis Membentuk budaya perusahaan yang sehat Pengaruh budaya kerja terhadap kinerja organisasi Membangun lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif Peningkatan Produktivitas dan Efisiensi Kerja Teknik manajemen waktu Pengaturan prioritas tugas dan tujuan Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Menjaga integritas dan etika di tempat kerja Peran tanggung jawab sosial perusahaan dalam keberlanjutan bisnis Etika dalam pengambilan keputusan bisnis Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi Mengelola perubahan dan adaptasi organisasi Strategi menghadapi tantangan perubahan dalam bisnis Membangun ketahanan organisasi Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Rencana tindak lanjut dan implementasi pelatihan Pembahasan tentang pengembangan karier dan peningkatan keterampilan lanjutan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Karyawan Baru Karyawan yang baru bergabung perlu pelatihan untuk memahami budaya perusahaan, mengembangkan keterampilan dasar, serta beradaptasi dengan lingkungan kerja. Manajer dan Pemimpin Tim Pelatihan kepemimpinan sangat penting bagi manajer dan pemimpin tim agar dapat mengelola tim dengan efektif, memotivasi karyawan, serta mengembangkan keterampilan komunikasi dan pengambilan keputusan yang tepat. Karyawan Senior dan Berpengalaman Meskipun sudah berpengalaman, karyawan senior juga perlu pelatihan untuk memperbarui keterampilan mereka, beradaptasi dengan teknologi baru, dan meningkatkan kemampuan interpersonal serta kepemimpinan mereka. Staf HRD (Human Resources Development) Tim HRD perlu pelatihan untuk mengelola pelatihan dan pengembangan karyawan, merancang program pelatihan yang efektif, serta memahami kebutuhan SDM dalam perusahaan. Tim Penjualan dan Layanan Pelanggan Karyawan yang bekerja di bagian penjualan dan layanan pelanggan membutuhkan pelatihan keterampilan komunikasi, negosiasi, dan cara menghadapi pelanggan untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Tim Proyek atau Divisi Khusus Bagi karyawan yang terlibat dalam proyek atau tim khusus, pelatihan aspek manusia dapat membantu dalam pengelolaan kolaborasi antar tim, penyelesaian konflik, serta pengembangan kepemimpinan dalam proyek. Staf Administrasi dan Operasional Karyawan di bidang administrasi dan operasional perlu pelatihan untuk meningkatkan efisiensi kerja, pengelolaan waktu, serta keterampilan komunikasi dalam mendukung kelancaran proses bisnis. Pimpinan Perusahaan dan Eksekutif Para eksekutif dan pimpinan perusahaan membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan strategis, manajerial, serta kemampuan untuk memimpin perubahan dan beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berkembang. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Tim Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Tim Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU

TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU DESKRIPSI TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU Pelatihan aset manajemen terintegrasi sangat penting bagi organisasi untuk memastikan pengelolaan sumber daya yang optimal dan berkelanjutan. Dengan adanya pelatihan ini, individu dan tim akan lebih memahami cara mengelola aset secara efektif, mulai dari pemeliharaan hingga pengoptimalan penggunaan. Hal ini membantu organisasi untuk mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan meminimalkan risiko kerusakan atau kehilangan aset. Selain itu, pelatihan ini juga memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan teknologi terkini dalam manajemen aset, sehingga mendukung keputusan berbasis data yang lebih tepat. Dengan manajemen aset yang terintegrasi, organisasi dapat lebih siap menghadapi tantangan masa depan dan mencapai tujuan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN ASET MANAJEMEN TERPADU Meningkatkan Keterampilan Pengelolaan Aset: Membekali peserta dengan pengetahuan dan teknik terbaru dalam pengelolaan aset, mulai dari perencanaan, pemeliharaan, hingga penghapusan aset. Mengurangi Risiko dan Biaya: Dengan pengelolaan aset yang tepat, organisasi dapat meminimalkan risiko kerusakan atau kehilangan aset serta mengurangi biaya pemeliharaan dan operasional. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Peserta dapat mengoptimalkan penggunaan aset sehingga memberikan hasil yang maksimal dengan biaya yang lebih rendah. Pemanfaatan Teknologi Terkini: Memperkenalkan alat dan sistem teknologi terbaru dalam manajemen aset untuk memudahkan pencatatan, pelacakan, dan pengendalian aset secara lebih efektif. Mendukung Keputusan Bisnis: Membantu organisasi membuat keputusan berbasis data yang lebih akurat dalam pengelolaan aset, yang mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASET MANAJEMEN TERPADU Pendahuluan tentang Aset Manajemen Terintegrasi Pengertian Aset dan Manajemen Aset Pentingnya manajemen aset bagi organisasi Tujuan dan manfaat manajemen aset terintegrasi Dasar-dasar Aset Manajemen Jenis-jenis aset: aset tetap, aset lancar, dan aset tak berwujud Klasifikasi dan identifikasi aset Prinsip dasar dalam manajemen aset Perencanaan Aset Penyusunan rencana pengelolaan aset jangka panjang Pemilihan dan pengadaan aset yang sesuai dengan kebutuhan organisasi Estimasi umur aset dan penganggaran Pemeliharaan Aset Jenis pemeliharaan: preventif, korektif, dan prediktif Penyusunan jadwal pemeliharaan aset Pengelolaan pemeliharaan untuk mengoptimalkan umur dan kinerja aset Penggunaan Aset Secara Efektif dan Efisien Optimalisasi penggunaan aset Manajemen siklus hidup aset Strategi pengurangan downtime dan peningkatan produktivitas Pengendalian dan Pelacakan Aset Sistem pelacakan dan monitoring aset berbasis teknologi (misalnya RFID, IoT) Sistem informasi manajemen aset (Asset Management Software) Audit dan pengecekan kondisi aset secara berkala Evaluasi dan Penghapusan Aset Kriteria evaluasi kondisi aset Proses penghapusan atau penjualan aset yang tidak terpakai Pengelolaan nilai sisa dan depresiasi aset Manajemen Risiko Aset Identifikasi dan mitigasi risiko terkait aset Kebijakan asuransi untuk aset penting Strategi untuk menghadapi kerusakan atau kehilangan aset Integrasi Sistem dan Teknologi dalam Manajemen Aset Penggunaan perangkat lunak manajemen aset terintegrasi Keuntungan integrasi dengan sistem lainnya (misalnya ERP) Penerapan teknologi terbaru dalam pemeliharaan dan pemantauan aset Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus nyata dalam pengelolaan aset Diskusi dan solusi terhadap tantangan yang dihadapi oleh peserta Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Tinjauan materi yang telah dipelajari Tanya jawab dan diskusi Evaluasi hasil pelatihan dan umpan balik PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASET MANAJEMEN TERPADU Manajer Aset dan Tim Pengelola Aset Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam perencanaan, pemeliharaan, dan penghapusan aset. Pelatihan ini membantu mereka untuk memahami teknik dan alat terbaru dalam mengelola aset secara efisien. Manajer Keuangan Manajer keuangan perlu memahami manajemen aset untuk dapat melakukan pencatatan dan perhitungan yang akurat mengenai depresiasi, nilai aset, dan penganggaran untuk pengadaan serta pemeliharaan aset. Staf IT dan Pengembang Sistem Karena teknologi memainkan peran penting dalam manajemen aset terintegrasi, staf IT yang mendukung implementasi perangkat lunak manajemen aset atau sistem pelacakan aset akan mendapatkan manfaat dari pemahaman yang lebih baik tentang sistem tersebut. Tim Pemeliharaan dan Teknik Staf yang bertanggung jawab atas pemeliharaan aset fisik dan teknis akan memperoleh pengetahuan untuk mengoptimalkan pemeliharaan preventif dan prediktif untuk memperpanjang umur aset. Pihak Manajemen Puncak CEO, CFO, dan eksekutif lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan alokasi anggaran perlu memiliki pemahaman tentang pentingnya manajemen aset yang terintegrasi untuk mendukung efisiensi dan keberlanjutan organisasi. Pengadaan dan Tim Logistik Tim pengadaan dan logistik yang bertanggung jawab atas pembelian, distribusi, dan pengelolaan inventaris aset akan lebih efektif jika memahami bagaimana memilih, mengelola, dan mengoptimalkan penggunaan aset. Auditor Internal dan Eksternal Auditor perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang bagaimana aset dikelola dalam organisasi, terutama untuk tujuan audit dan kepatuhan terhadap regulasi atau standar akuntansi. Karyawan yang Terlibat dalam Manajemen Inventaris Mereka yang terlibat dalam pengelolaan barang atau inventaris, terutama di perusahaan yang memiliki banyak aset fisik, seperti manufaktur atau perusahaan konstruksi. Penyedia Layanan dan Konsultan Konsultan yang memberikan saran dan solusi terkait manajemen aset bagi klien akan mendapat wawasan lebih tentang praktik terbaik dan pendekatan yang lebih terintegrasi dalam pengelolaan aset. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aset Manajemen Terpadu Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pemeliharaan Aset Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Aset Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Risiko…
Read more

Veri Mujianto June 24, 2025 0

TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) DESKRIPSI TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Pelatihan Apollo Root Cause Analysis (RCA) sangat penting karena memberikan pemahaman yang mendalam tentang cara mengidentifikasi dan mengatasi akar penyebab masalah dalam suatu organisasi atau proses. Metode RCA membantu perusahaan untuk tidak hanya menangani gejala masalah, tetapi juga menemukan penyebab mendasar yang memicu masalah tersebut. Dengan menggunakan pendekatan sistematis, pelatihan ini memungkinkan peserta untuk menganalisis permasalahan secara menyeluruh, mengurangi risiko kesalahan berulang, serta meningkatkan efektivitas solusi yang diterapkan. Selain itu, penerapan RCA dapat meningkatkan budaya pembelajaran dalam organisasi, mendorong perbaikan berkelanjutan, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan lebih informasional dalam menangani permasalahan yang kompleks. TUJUAN PELATIHAN APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Tujuan pelatihan Apollo Root Cause Analysis (RCA) adalah untuk memberikan peserta pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi akar penyebab masalah yang mendalam dalam suatu sistem atau proses. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis permasalahan secara sistematis, menghindari solusi yang hanya mengatasi gejala, dan memastikan bahwa solusi yang diterapkan benar-benar menyelesaikan masalah secara permanen. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membangun budaya perbaikan berkelanjutan di dalam organisasi, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengurangi kesalahan yang berulang, sehingga mendukung pencapaian kinerja dan kualitas yang lebih baik. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Pengenalan Root Cause Analysis (RCA) Definisi dan konsep dasar RCA Pentingnya RCA dalam manajemen masalah Tujuan dan manfaat penerapan RCA Prinsip Dasar Apollo RCA Prinsip-prinsip dasar yang mendasari Apollo RCA Perbedaan Apollo RCA dengan metode analisis lainnya Proses pengidentifikasian akar penyebab Metodologi dan Langkah-langkah RCA Langkah-langkah sistematis dalam Apollo RCA Teknik dan alat yang digunakan dalam Apollo RCA Pengenalan “5 Whys” dan “Fishbone Diagram” Pengumpulan Data dan Informasi Teknik pengumpulan data yang relevan Analisis data untuk memahami masalah Identifikasi gejala vs. akar penyebab Identifikasi dan Verifikasi Akar Penyebab Metode untuk mengidentifikasi akar penyebab yang sesungguhnya Cara verifikasi akar penyebab melalui bukti dan analisis lebih lanjut Menghindari kesalahan umum dalam identifikasi akar penyebab Pengembangan Solusi dan Rencana Tindakan Menyusun solusi efektif berdasarkan hasil analisis RCA Rencana tindakan untuk mengatasi akar penyebab Implementasi dan pemantauan solusi jangka panjang Studi Kasus dan Diskusi Kelompok Analisis studi kasus riil untuk penerapan RCA Diskusi dan pemecahan masalah dalam kelompok Pembelajaran dari kasus nyata yang pernah terjadi Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan RCA Kriteria untuk menilai keberhasilan RCA Metode pengukuran hasil perbaikan Pengembangan budaya perbaikan berkelanjutan Best Practices dan Tantangan dalam Implementasi RCA Tips dan praktik terbaik dalam menerapkan RCA Menghadapi tantangan dan hambatan dalam implementasi RCA Pengelolaan perubahan untuk memastikan keberlanjutan perbaikan Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Tinjauan ulang materi yang telah dipelajari Tanya jawab dan diskusi Evaluasi pelatihan dan umpan balik peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA) Manajer dan Supervisor Untuk meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mempengaruhi kinerja tim atau departemen mereka, serta memastikan solusi yang diterapkan mengatasi akar penyebab masalah. Tim Kualitas dan Perbaikan Proses Untuk meningkatkan keterampilan dalam melakukan analisis masalah dan perbaikan proses yang berkelanjutan, guna menjaga kualitas dan efisiensi operasional. Insinyur dan Teknisi Agar dapat lebih efektif dalam menganalisis dan menyelesaikan masalah teknis, serta memastikan bahwa solusi yang diterapkan tidak hanya mengatasi gejala, tetapi juga akar penyebab masalah. Tim Manajemen Risiko Untuk membantu dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin timbul dari masalah yang tidak teratasi, serta mencegah terjadinya kesalahan berulang yang dapat berdampak negatif bagi organisasi. Analisis Keamanan dan Keselamatan Agar dapat mengidentifikasi penyebab masalah keselamatan atau insiden, dan mengembangkan langkah-langkah pencegahan yang efektif. Tim Pengembangan Produk dan Layanan Untuk mengatasi masalah yang muncul dalam pengembangan produk atau layanan dan memastikan kualitas serta kepuasan pelanggan tetap terjaga. Karyawan yang Terlibat dalam Proses Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement) Agar dapat menggunakan RCA sebagai alat untuk menemukan solusi yang efektif dalam meningkatkan proses dan mengurangi pemborosan atau kesalahan yang terjadi dalam operasional. Konsultan dan Auditor Untuk memahami dan menerapkan RCA dalam evaluasi dan audit sistem atau proses di organisasi klien, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang lebih tepat sasaran. Pemateri/ Trainer Pelatihan Apollo Root Cause Analysis (Rca) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Apollo Rca Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengumpulan Data Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengumpulan Data Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2…
Read more

Veri Mujianto June 24, 2025 0

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Pelatihan analisis beban kerja (workload analysis) sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam organisasi. Dengan melakukan analisis beban kerja, perusahaan dapat mengidentifikasi tugas-tugas yang memerlukan perhatian lebih, mendeteksi ketidakseimbangan distribusi pekerjaan, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam kepada karyawan atau manajer mengenai cara-cara mengukur dan mengevaluasi beban kerja secara objektif, serta memberikan solusi untuk meningkatkan kinerja tim. Selain itu, analisis beban kerja yang tepat juga membantu dalam perencanaan tenaga kerja, pengelolaan waktu yang lebih baik, dan pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif. TUJUAN PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Memastikan pembagian tugas yang lebih efisien dan merata, sehingga karyawan dapat bekerja dengan produktif tanpa merasa terbebani. Meningkatkan Kinerja Organisasi: Menganalisis dan menyesuaikan beban kerja dengan kapasitas individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi secara lebih efektif. Mendeteksi Ketidakseimbangan Pekerjaan: Mengidentifikasi tugas-tugas yang berlebihan atau kurang, serta mengurangi beban kerja yang tidak seimbang antara karyawan. Meningkatkan Pengelolaan Waktu: Membantu peserta dalam mengelola waktu dan pekerjaan dengan lebih baik, sehingga produktivitas dan kualitas pekerjaan dapat ditingkatkan. Menjamin Kesejahteraan Karyawan: Mengurangi stres dan kelelahan yang disebabkan oleh beban kerja yang berlebihan, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan seimbang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Pendahuluan tentang Analisis Beban Kerja Definisi analisis beban kerja Pentingnya analisis beban kerja dalam organisasi Tujuan dan manfaat pelatihan Konsep Dasar Beban Kerja Apa itu beban kerja? Jenis-jenis beban kerja: fisik, mental, dan emosional Faktor-faktor yang mempengaruhi beban kerja Metode dan Teknik Analisis Beban Kerja Teknik observasi langsung Penggunaan survei dan kuesioner Wawancara dan diskusi kelompok Analisis data kuantitatif dan kualitatif Langkah-langkah dalam Melakukan Analisis Beban Kerja Menentukan tujuan dan cakupan analisis Mengidentifikasi tugas dan tanggung jawab Menilai alokasi waktu dan sumber daya Menganalisis hasil dan membuat rekomendasi Mendeteksi Ketidakseimbangan Beban Kerja Menentukan beban kerja yang berlebihan atau kurang Dampak ketidakseimbangan beban kerja terhadap kinerja dan kesejahteraan karyawan Strategi untuk menyeimbangkan beban kerja Peran Teknologi dalam Analisis Beban Kerja Alat dan perangkat lunak untuk mendukung analisis beban kerja Menggunakan data dan analitik untuk keputusan yang lebih baik Menyusun Rencana Peningkatan Berdasarkan Hasil Analisis Mengusulkan perubahan dalam distribusi tugas Meningkatkan efisiensi dan produktivitas Menyusun strategi pengelolaan waktu yang lebih baik Evaluasi dan Pemantauan Kinerja Pasca-Analisis Mengukur hasil perubahan dan efektivitas langkah-langkah yang diambil Menyesuaikan strategi berdasarkan umpan balik dan hasil evaluasi Studi Kasus dan Diskusi Analisis beban kerja pada situasi nyata Diskusi kelompok tentang cara-cara menghadapi tantangan dalam analisis beban kerja Penutupan dan Kesimpulan Ringkasan poin-poin utama pelatihan Pertanyaan dan jawaban Langkah-langkah selanjutnya dalam implementasi analisis beban kerja di tempat kerja PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS) Manajer dan Supervisor Untuk membantu mereka dalam mengelola pembagian tugas dan memastikan beban kerja yang adil serta efisien di antara tim yang mereka pimpin. Tim Sumber Daya Manusia (HR) Agar dapat merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara lebih efektif, serta menganalisis beban kerja karyawan untuk memastikan kesejahteraan mereka. Staf Perencanaan dan Pengembangan Organisasi Untuk memahami cara menilai dan merencanakan pengelolaan beban kerja guna meningkatkan efisiensi operasional dan keseimbangan dalam organisasi. Tim Operasional dan Produksi Untuk menganalisis beban kerja dalam proses produksi atau operasional, guna memastikan produktivitas yang optimal serta menghindari pemborosan sumber daya. Pekerja atau Karyawan Untuk meningkatkan kesadaran mereka mengenai beban kerja pribadi, mengidentifikasi potensi kelebihan beban, serta mencari solusi untuk mengelola pekerjaan dengan lebih baik. Tim Manajemen Proyek Agar dapat menganalisis beban kerja dalam proyek, memastikan distribusi tugas yang merata, dan mengelola sumber daya secara efisien dalam setiap tahapan proyek. Pimpinan dan Eksekutif Untuk memahami secara keseluruhan bagaimana beban kerja mempengaruhi kinerja organisasi dan bagaimana cara mengoptimalkan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan strategis. Konsultan dan Auditor Organisasi Untuk membantu klien dalam melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi yang lebih baik mengenai beban kerja dalam organisasi mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Mendeteksi Ketidakseimbangan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi…
Read more

Veri Mujianto June 24, 2025 0

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

TRAINING PENINGKATAN KAPASITAS PERANGKAT DESA

TRAINING PENERAPAN CORETAX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPATUHAN PAJAK DI INDUSTRI PERKEBUNAN

TRAINING ANALISIS IMPLEMENTASI CORETAX DAN KEPATUHAN PERPAJAKAN PADA SEKTOR E-COMMERCE DAN STARTUP

TRAINING ASSET RECOVERY MANAGEMENT

TRAINING ASSET MANAGEMENT PROFESSIONAL

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS

TRAINING ASET MANAJEMEN TERPADU

TRAINING APOLLO ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions