Bussiness Archives - Page 28 of 34 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT

TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT Pelatihan perencanaan diklat dan evaluasi program diklat memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) di suatu organisasi atau institusi. Dengan adanya pelatihan ini, para pelaksana diklat dapat memahami cara merancang dan mengelola program diklat secara sistematis, efektif, dan efisien, serta dapat mengidentifikasi kebutuhan peserta dengan lebih tepat. Evaluasi program diklat juga menjadi aspek yang tidak kalah penting untuk menilai sejauh mana tujuan pelatihan tercapai, mengetahui kekuatan dan kelemahan program, serta memberikan umpan balik yang berguna untuk perbaikan di masa mendatang. Dengan pelatihan yang baik dalam perencanaan dan evaluasi, kualitas program diklat akan terus meningkat dan dapat memberikan dampak positif yang signifikan terhadap perkembangan kompetensi peserta. TUJUAN PELATIHAN PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT Tujuan pelatihan perencanaan diklat dan evaluasi program diklat adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program diklat secara efektif. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami prinsip dasar perencanaan program diklat, mulai dari analisis kebutuhan, perumusan tujuan, hingga penyusunan materi dan metode yang tepat. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi terhadap program diklat yang telah dilaksanakan, guna mengukur keberhasilan, mengidentifikasi kekurangan, dan merancang perbaikan untuk program-program berikutnya. Dengan demikian, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas program diklat dalam mencapai tujuan pengembangan kompetensi peserta. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT Pendahuluan Pengertian dan pentingnya perencanaan dan evaluasi program diklat Tujuan pelatihan perencanaan dan evaluasi diklat Hubungan antara perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi diklat Perencanaan Program Diklat Pengertian perencanaan diklat Langkah-langkah perencanaan program diklat Analisis kebutuhan pelatihan Penetapan tujuan dan sasaran pelatihan Penyusunan kurikulum dan materi pelatihan Pemilihan metode dan media pembelajaran Penyusunan jadwal dan alokasi sumber daya Teknik penyusunan anggaran diklat Penyusunan rencana tindak lanjut dan pengorganisasian Pelaksanaan Program Diklat Persiapan yang diperlukan sebelum pelaksanaan Peran fasilitator/pelatih dalam menyampaikan materi Manajemen logistik selama pelaksanaan diklat Pengelolaan peserta selama kegiatan Evaluasi Program Diklat Pengertian evaluasi program diklat Tujuan dan manfaat evaluasi program diklat Jenis-jenis evaluasi (formative, summative, dan evaluasi dampak) Metode dan teknik evaluasi Evaluasi berbasis partisipan Evaluasi berbasis hasil Evaluasi berbasis proses Penyusunan instrumen evaluasi (kuesioner, wawancara, observasi) Analisis Hasil Evaluasi Pengolahan dan analisis data evaluasi Interpretasi hasil evaluasi program diklat Pengambilan keputusan berdasarkan hasil evaluasi Perbaikan dan Tindak Lanjut Program Diklat Mengidentifikasi area yang perlu perbaikan Menyusun rekomendasi untuk program diklat selanjutnya Penyusunan laporan evaluasi Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus perencanaan dan evaluasi diklat Diskusi dan tanya jawab tentang tantangan yang dihadapi dalam perencanaan dan evaluasi diklat Penutupan Ringkasan materi pelatihan Pembagian materi pelatihan dan sertifikat Evaluasi akhir pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) Bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola program pelatihan untuk pengembangan karyawan. Pengelola Diklat/Trainer Orang-orang yang merancang, mengorganisir, dan melaksanakan program diklat di instansi atau perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam merancang program yang lebih efektif dan evaluasi yang tepat. Koordinator Program Diklat Mereka yang mengawasi dan memfasilitasi pelaksanaan diklat, termasuk dalam menyusun jadwal dan mengkoordinasikan semua sumber daya yang terlibat dalam kegiatan diklat. Kepala Bidang atau Kepala Divisi Pendidikan dan Pelatihan Mereka yang memiliki tanggung jawab dalam perencanaan strategis dan evaluasi program-program pelatihan di lembaga atau perusahaan. Staf Pengembangan SDM Staf yang terlibat dalam pengembangan dan pelatihan karyawan atau anggota organisasi. Pelatihan ini akan memberi mereka keterampilan untuk mendesain dan mengevaluasi program diklat yang efektif. Penyelenggara Pelatihan di Lembaga Pendidikan atau Pelatihan Termasuk institusi pendidikan dan lembaga pelatihan yang menyelenggarakan kursus atau pelatihan untuk berbagai profesi. Pihak yang Terlibat dalam Pengelolaan Anggaran Diklat Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan anggaran untuk program diklat, sehingga dapat memastikan alokasi dana yang efektif untuk pelatihan yang direncanakan. Penyelia atau Supervisor yang Mengawasi Program Diklat Mereka yang memantau pelaksanaan diklat sehari-hari dan mengawasi peserta serta pelatih, sehingga pelatihan ini akan membantu mereka dalam meningkatkan kualitas pengawasan. Penyusun Kebijakan atau Regulasi Diklat Individu yang bekerja dalam pengembangan kebijakan pelatihan dan pendidikan yang ingin memastikan bahwa program diklat yang diimplementasikan memenuhi standar dan sasaran yang diinginkan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Perencanaan Diklat Dan Evaluasi Program Diklat Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pelaksanaan Program Diklat Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Evaluasi Program Diklat Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Evaluasi Program Diklat Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami…
Read more

Veri Mujianto April 10, 2025 0

TRAINING BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER

TRAINING BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER DESKRIPSI TRAINING BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER Pelatihan Basic Reservoir Engineering for Non-Petroleum Engineer sangat penting untuk memberikan pemahaman dasar mengenai teknik dan prinsip-prinsip rekayasa reservoir kepada profesional yang tidak memiliki latar belakang teknik perminyakan. Pelatihan ini membantu mereka untuk lebih memahami bagaimana reservoir hidrokarbon berfungsi, mulai dari penilaian cadangan hingga manajemen produksi, sehingga dapat berkontribusi lebih efektif dalam tim proyek atau keputusan bisnis yang berhubungan dengan industri migas. Pemahaman dasar tentang reservoir engineering juga memungkinkan para peserta untuk berkomunikasi dengan lebih baik dengan para ahli teknik, serta meningkatkan kemampuan analisis dan pemecahan masalah yang terkait dengan reservoir, yang pada akhirnya mendukung efisiensi operasional dan pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam pengelolaan sumber daya alam. TUJUAN PELATIHAN BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER Tujuan dari pelatihan Basic Reservoir Engineering for Non-Petroleum Engineer adalah untuk memberikan pemahaman dasar mengenai konsep dan prinsip rekayasa reservoir kepada peserta yang tidak memiliki latar belakang teknik perminyakan. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami bagaimana proses eksplorasi dan produksi hidrokarbon berlangsung, serta pentingnya manajemen reservoir dalam industri migas. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam berkomunikasi dan berkolaborasi dengan tim teknik perminyakan, sehingga mereka dapat lebih memahami peran dan tanggung jawab mereka dalam pengelolaan reservoir. Dengan pemahaman tersebut, peserta diharapkan dapat berkontribusi lebih efektif dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan operasional dan strategi pengelolaan sumber daya energi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER Pengenalan Industri Migas Definisi dan lingkup industri migas Peran reservoir dalam industri migas Proses eksplorasi dan produksi hidrokarbon Dasar-Dasar Reservoir Engineering Pengertian reservoir dan jenis-jenis reservoir Konsep dasar aliran fluida dalam reservoir Faktor-faktor yang mempengaruhi produksi reservoir Karakteristik Reservoir Properti batuan reservoir (porositas, permeabilitas, saturasi) Klasifikasi reservoir berdasarkan sifat fisiknya Fluid dalam reservoir: minyak, gas, air Reservoir Performance & Pengukurannya Analisis performa reservoir Penggunaan data produksi dan tekanan untuk evaluasi reservoir Karakterisasi aliran fluida dalam reservoir Reservoir Management Konsep pengelolaan reservoir Teknik dan strategi untuk meningkatkan recovery (Enhanced Oil Recovery – EOR) Pengelolaan cadangan dan produksi jangka panjang Metode Reservoir Simulation Pengenalan tentang pemodelan dan simulasi reservoir Penggunaan perangkat lunak untuk simulasi aliran fluida Penerapan hasil simulasi untuk pengambilan keputusan Proses Pengambilan Keputusan dalam Reservoir Engineering Proses perencanaan pengembangan reservoir Evaluasi risiko dan ketidakpastian dalam pengelolaan reservoir Kolaborasi antara tim teknik dan non-teknik dalam pengambilan keputusan Studi Kasus dan Aplikasi dalam Industri Penerapan teori dalam studi kasus nyata Tantangan dan solusi dalam pengelolaan reservoir Diskusi tentang praktik terbaik dalam industri migas Tantangan dan Inovasi dalam Reservoir Engineering Teknologi baru dan inovasi dalam rekayasa reservoir Pengaruh perubahan pasar dan kebijakan terhadap manajemen reservoir Penutupan dan Kesimpulan Ringkasan pembelajaran utama Sesi tanya jawab Penilaian akhir dan umpan balik dari peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER Manajer dan Staf Keuangan Mereka yang terlibat dalam perencanaan anggaran, evaluasi proyek, dan pengambilan keputusan finansial di sektor migas. Pemahaman tentang reservoir engineering membantu mereka menilai risiko dan potensi keuntungan dari proyek migas. Manajer Proyek Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek di industri migas. Mereka memerlukan pengetahuan dasar tentang reservoir untuk memahami dinamika teknis dan membuat keputusan yang tepat dalam pengelolaan proyek. Staf Pemasaran dan Penjualan Tenaga penjual atau profesional pemasaran yang berhubungan dengan klien industri migas perlu memahami prinsip dasar reservoir engineering agar dapat menjelaskan produk dan layanan yang lebih teknis dengan lebih baik. Staf Hukum dan Regulasi Pengacara dan ahli hukum yang terlibat dalam kontrak, peraturan, dan kepatuhan di industri migas, yang membutuhkan pemahaman dasar mengenai reservoir untuk menangani isu hukum terkait hak atas sumber daya alam dan perjanjian pengelolaan. Pengelola Sumber Daya Manusia (HR) Profesional HR yang terlibat dalam pengelolaan dan pengembangan karyawan di sektor migas, terutama yang bekerja dengan tim teknik perminyakan, akan lebih efektif jika memiliki pemahaman dasar tentang reservoir engineering. Teknisi dan Insinyur dari Bidang Lain Profesional dari bidang teknik lain, seperti teknik kimia, mesin, sipil, dan lainnya, yang bekerja dalam proyek-proyek migas dan perlu memahami dasar-dasar reservoir untuk mendukung kolaborasi lintas disiplin. Analis Data dan IT Profesional yang bekerja dengan data teknis atau sistem informasi terkait reservoir, termasuk yang mengelola perangkat lunak simulasi dan analisis reservoir, yang perlu memahami konsep dasar untuk mendukung hasil analisis yang akurat. Konsultan dan Peneliti Konsultan yang memberi saran teknis atau strategis kepada perusahaan migas dan peneliti yang terlibat dalam studi industri migas, yang perlu memahami konsep reservoir untuk memberikan rekomendasi yang berbasis data. Pemateri/ Trainer Pelatihan Basic Reservoir Engineering For Non Petroleum Engineer Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Karakteristik Reservoir Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Reservoir Management Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Reservoir Management Offline tahun…
Read more

Veri Mujianto April 9, 2025 0

TRAINING TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT

TRAINING TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT Pelatihan Tax Planning and Tax Management sangat penting untuk membantu perusahaan atau individu dalam merencanakan dan mengelola kewajiban pajak secara efektif. Dengan memahami strategi perencanaan pajak, perusahaan dapat meminimalkan beban pajak yang harus dibayar, mematuhi peraturan perpajakan yang berlaku, dan memanfaatkan insentif pajak yang ada. Selain itu, pengelolaan pajak yang baik juga memungkinkan perusahaan untuk menghindari sanksi atau denda yang dapat timbul akibat ketidakpatuhan. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam mengenai peraturan pajak yang terus berkembang dan membantu peserta dalam mengambil keputusan finansial yang lebih cerdas dan efisien dalam rangka meningkatkan kinerja keuangan dan mempertahankan reputasi bisnis yang baik. TUJUAN PELATIHAN TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT Meningkatkan Pemahaman Peraturan Pajak: Peserta diharapkan dapat memahami berbagai peraturan perpajakan yang berlaku, serta perubahan atau pembaruan yang mungkin terjadi, untuk memastikan kepatuhan yang optimal. Mengoptimalkan Strategi Pajak: Peserta dilatih untuk merancang strategi perencanaan pajak yang dapat mengurangi beban pajak secara legal, dengan memanfaatkan insentif atau pengurangan pajak yang sah. Menghindari Risiko Hukum: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta menghindari kesalahan dalam pengelolaan pajak yang dapat berisiko menimbulkan sanksi atau denda. Meningkatkan Efisiensi Keuangan: Peserta dapat menerapkan pengelolaan pajak yang efisien untuk meningkatkan kestabilan dan keuntungan finansial perusahaan atau individu. Meningkatkan Keputusan Bisnis yang Cerdas: Peserta diharapkan mampu membuat keputusan yang lebih baik dalam pengelolaan keuangan dan pajak yang berdampak pada kinerja jangka panjang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT 1. Pengenalan Pajak dan Peraturan Perpajakan Definisi pajak dan pentingnya pajak dalam perekonomian Jenis-jenis pajak (PPh, PPN, Bea Cukai, dll.) Struktur dan sistem perpajakan di Indonesia Prinsip-prinsip dasar perpajakan 2. Perencanaan Pajak (Tax Planning) Pengertian dan tujuan tax planning Teknik-teknik perencanaan pajak Penghindaran pajak yang sah (tax avoidance) Perencanaan pajak melalui struktur organisasi Penggunaan insentif dan fasilitas pajak (tax incentives) Perencanaan pajak untuk individu dan perusahaan Perencanaan pajak internasional (transfer pricing, withholding tax) 3. Strategi Pengelolaan Pajak yang Efektif Pemilihan bentuk badan usaha (PT, CV, Firma) dan implikasinya terhadap pajak Pengelolaan pajak pada transaksi bisnis (akuisisi, merger, dll.) Optimalisasi pemanfaatan pajak untuk R&D, investasi, dan ekspor Perencanaan pajak dalam transaksi antar perusahaan (transfer pricing) 4. Manajemen Kepatuhan Pajak Pentingnya kepatuhan pajak dalam menghindari sanksi dan denda Penyusunan dan pelaporan SPT Tahunan dan SPT Masa Sistem administrasi pajak dan e-filing Pengawasan dan pemeriksaan pajak (tax audit) 5. Tantangan dalam Perencanaan Pajak Perubahan regulasi perpajakan dan dampaknya Pengelolaan pajak di era digital dan transaksi lintas negara Masalah yang sering dihadapi dalam tax planning (kesalahan dalam pengisian, ketidaksesuaian dengan aturan, dll.) 6. Studi Kasus dan Simulasi Perencanaan Pajak Studi kasus nyata dalam perencanaan pajak untuk berbagai jenis usaha Simulasi penghitungan pajak dan strategi pengelolaan pajak yang efektif Diskusi tentang masalah perpajakan yang sering dihadapi perusahaan 7. Etika dan Tanggung Jawab dalam Perencanaan Pajak Etika dalam perencanaan dan pengelolaan pajak Peran pajak dalam pembangunan ekonomi dan sosial Menghindari praktek penghindaran pajak yang merugikan negara 8. Kesimpulan dan Rekomendasi Pentingnya perencanaan pajak yang efisien dan efektif Langkah-langkah implementasi dalam organisasi Rangkuman materi dan tips untuk memulai perencanaan pajak yang baik PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT Pengusaha dan Pemilik Bisnis Pengusaha, baik yang mengelola usaha kecil, menengah, maupun besar, perlu memahami strategi perencanaan dan pengelolaan pajak untuk mengoptimalkan keuntungan dan meminimalkan beban pajak secara legal. Manajer Keuangan dan Akuntan Para manajer keuangan dan akuntan yang bertanggung jawab atas laporan keuangan dan kewajiban perpajakan perusahaan harus memiliki keterampilan dalam merencanakan pajak dan mengelola kewajiban pajak agar sesuai dengan regulasi yang berlaku. Staf Pajak dan Konsultan Pajak Staf pajak dan konsultan pajak perlu memperbarui pengetahuan mereka mengenai peraturan pajak terkini dan memahami teknik-teknik perencanaan pajak untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada klien mereka. Direktur dan Eksekutif Perusahaan Para eksekutif tingkat atas perlu memiliki pemahaman mengenai strategi pajak untuk membuat keputusan bisnis yang lebih cerdas dan menjaga kepatuhan perusahaan terhadap kewajiban pajak yang ada. Profesional yang Terlibat dalam Pengelolaan Keuangan Perusahaan Profesional yang bekerja dalam bidang keuangan, seperti auditor internal atau eksternal, juga perlu memahami pengelolaan pajak agar dapat mengevaluasi dan memberikan saran mengenai pengelolaan pajak yang lebih baik. Pengusaha yang Berencana Memperluas Usaha Secara Internasional Bagi pengusaha yang hendak mengembangkan usaha ke pasar internasional, pelatihan ini sangat penting untuk memahami peraturan perpajakan global, termasuk pengaturan transfer pricing dan kewajiban pajak internasional lainnya. Praktisi Hukum dan Penasihat Bisnis Praktisi hukum yang terlibat dalam perencanaan perusahaan atau transaksi bisnis memerlukan pengetahuan perpajakan untuk memberikan nasihat yang tepat dalam hal pengelolaan pajak dalam struktur hukum dan transaksi. Perusahaan yang Menghadapi Inspeksi atau Audit Pajak Perusahaan yang sedang atau akan menghadapi audit pajak perlu mempersiapkan diri dengan memahami cara mengelola pajak dengan lebih baik agar dapat memenuhi kewajiban dengan tepat dan menghindari sanksi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Tax Planning And Tax Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perpajakan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Pengelolaan Pajak Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember…
Read more

Veri Mujianto April 9, 2025 0

TRAINING PENILAIAN ASET

TRAINING PENILAIAN ASET DESKRIPSI TRAINING PENILAIAN ASET Pelatihan penilaian aset sangat penting karena membantu para profesional dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola aset dengan lebih akurat dan efektif. Pengetahuan yang diperoleh melalui pelatihan ini memungkinkan individu atau organisasi untuk memahami nilai ekonomi suatu aset, baik itu properti, mesin, maupun aset tak berwujud seperti hak cipta atau merek dagang. Dengan keterampilan yang tepat, penilai dapat memberikan estimasi yang valid dan dapat diandalkan yang sangat berguna dalam pengambilan keputusan, perencanaan investasi, hingga pengelolaan risiko. Selain itu, pelatihan ini juga mematuhi standar internasional, meningkatkan kredibilitas dan profesionalisme di bidang ini. TUJUAN PELATIHAN PENILAIAN ASET Tujuan pelatihan penilaian aset adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang metode dan teknik yang digunakan dalam menilai berbagai jenis aset secara akurat. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, mengukur, dan menganalisis nilai suatu aset, baik itu aset fisik seperti properti, mesin, maupun aset tak berwujud seperti merek dan hak cipta. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mempersiapkan peserta dalam menghadapi tantangan yang berkaitan dengan penilaian aset di berbagai sektor, baik dalam konteks transaksi bisnis, investasi, atau manajemen risiko. Dengan adanya pelatihan ini, diharapkan peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh untuk membuat keputusan yang lebih tepat, meningkatkan profesionalisme, dan memastikan kepatuhan terhadap standar industri yang berlaku. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PENILAIAN ASET Pendahuluan Penilaian Aset Pengertian dan ruang lingkup penilaian aset Tujuan dan pentingnya penilaian aset Prinsip dasar penilaian aset Jenis-Jenis Aset yang Dinilai Aset fisik (tanah, bangunan, kendaraan, mesin, peralatan) Aset tak berwujud (merek, paten, hak cipta, goodwill) Aset keuangan (saham, obligasi, surat berharga) Metode Penilaian Aset Metode biaya (cost approach) Metode perbandingan pasar (market approach) Metode pendapatan (income approach) Pendekatan hibrida dan aplikasinya Proses Penilaian Aset Identifikasi dan pengumpulan data aset Analisis pasar dan kondisi ekonomi Penggunaan standar dan pedoman dalam penilaian Penyusunan laporan penilaian Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Nilai Aset Faktor internal (kondisi fisik, usia, lokasi, legalitas) Faktor eksternal (kondisi pasar, regulasi, inflasi, permintaan dan penawaran) Penggunaan Penilaian Aset dalam Berbagai Sektor Penilaian aset untuk tujuan akuntansi dan laporan keuangan Penilaian dalam transaksi jual beli, merger, dan akuisisi Penilaian untuk tujuan asuransi dan pembiayaan Penilaian untuk tujuan pajak dan litigasi Etika dan Standar Penilaian Aset Kode etik dalam penilaian aset Standar internasional (IVSC, RICS, ASA) Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan pemerintah Studi Kasus dan Simulasi Praktik penilaian aset berdasarkan studi kasus nyata Diskusi hasil dan penerapan metode yang tepat Analisis kesalahan umum dalam penilaian Kesimpulan dan Evaluasi Rangkuman materi pelatihan Diskusi tentang tantangan dalam penilaian aset Evaluasi dan umpan balik pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENILAIAN ASET Penilai Aset (Appraiser) Profesional yang bekerja di bidang penilaian aset, baik itu untuk tujuan akuntansi, pembiayaan, atau transaksi bisnis. Mereka memerlukan pengetahuan mendalam mengenai metode dan teknik penilaian yang tepat. Akuntan dan Auditor Akuntan yang terlibat dalam penyusunan laporan keuangan dan auditor yang melakukan pemeriksaan terhadap nilai aset dalam laporan keuangan memerlukan keterampilan dalam penilaian aset untuk memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap standar yang berlaku. Pengacara dan Konsultan Hukum Pengacara yang menangani kasus-kasus yang melibatkan aset, seperti sengketa properti atau pembagian harta dalam perceraian, membutuhkan pemahaman dalam menilai nilai aset yang terlibat. Manajer Keuangan dan Investasi Manajer yang terlibat dalam perencanaan keuangan, pengelolaan investasi, atau analisis risiko membutuhkan pengetahuan untuk menilai nilai aset dalam portofolio investasi atau keputusan pembelian aset. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Pengusaha yang berencana untuk membeli, menjual, atau mengakuisisi aset atau perusahaan, membutuhkan pemahaman tentang penilaian aset untuk membuat keputusan yang tepat dalam transaksi bisnis. Pihak yang Terlibat dalam Pembiayaan dan Perbankan Bankir dan lembaga pembiayaan yang memberi pinjaman atau pendanaan berbasis aset membutuhkan kemampuan untuk menilai nilai aset yang dijadikan jaminan atau agunan. Pemerintah dan Regulator Pemerintah yang terlibat dalam penentuan pajak, pajak properti, atau pengaturan pasar aset memerlukan keterampilan penilaian untuk memastikan peraturan dan kebijakan diimplementasikan secara efektif. Asuransi dan Penilai Klaim Profesional asuransi yang menilai klaim atas kerusakan atau kehilangan aset memerlukan pengetahuan dalam menilai nilai aset yang diasuransikan dan menentukan ganti rugi yang sesuai. Perencana dan Konsultan Properti Konsultan yang memberikan saran terkait investasi properti dan pengelolaan aset real estat memerlukan keterampilan dalam menilai nilai pasar dan potensi pertumbuhan aset properti. Pemateri/ Trainer Pelatihan Penilaian Aset Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Proses Penilaian Aset Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Standar Penilaian Aset Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Standar Penilaian Aset Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing…
Read more

Veri Mujianto April 9, 2025 0

TRAINING SELF LEADERSHIP

TRAINING SELF LEADERSHIP DESKRIPSI TRAINING SELF LEADERSHIP Pelatihan self-leadership sangat penting dalam pengembangan pribadi dan profesional karena membantu individu mengelola diri sendiri dengan lebih efektif, mengambil inisiatif, dan bertanggung jawab atas tindakan serta keputusan mereka. Dengan kemampuan self-leadership, seseorang dapat meningkatkan disiplin, motivasi, serta keterampilan dalam mengatur waktu dan prioritas. Hal ini sangat dibutuhkan dalam dunia kerja yang dinamis, di mana kemandirian dan kemampuan berpikir strategis menjadi keunggulan kompetitif. Selain itu, self-leadership juga berkontribusi dalam membangun rasa percaya diri dan daya tahan terhadap tekanan serta tantangan. Dengan mengikuti pelatihan ini, individu dapat mengembangkan pola pikir proaktif, meningkatkan keterampilan komunikasi, serta menciptakan visi dan tujuan yang jelas untuk mencapai kesuksesan. TUJUAN PELATIHAN SELF LEADERSHIP Meningkatkan Kesadaran Diri – Membantu peserta memahami kekuatan, kelemahan, nilai, dan motivasi pribadi agar dapat mengambil keputusan yang lebih baik. Mengembangkan Disiplin dan Motivasi Diri – Mendorong individu untuk tetap fokus pada tujuan dan memiliki dorongan internal yang kuat tanpa bergantung pada motivasi eksternal. Melatih Kemampuan Mengelola Waktu dan Prioritas – Mengajarkan teknik untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas dalam menyelesaikan tugas. Membangun Pola Pikir Proaktif – Mendorong peserta untuk bertanggung jawab atas tindakan mereka dan mengambil inisiatif dalam menghadapi tantangan. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dan Pengaruh – Membantu individu berkomunikasi dengan lebih percaya diri dan meyakinkan dalam berbagai situasi. Menciptakan Visi dan Tujuan yang Jelas – Membantu peserta menetapkan sasaran yang realistis serta menyusun strategi pencapaiannya. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SELF LEADERSHIP Pengenalan Self Leadership Definisi dan konsep dasar Self Leadership Pentingnya Self Leadership dalam kehidupan pribadi dan profesional Hubungan antara Self Leadership dan kesuksesan Mengenal Diri Sendiri Pentingnya kesadaran diri dalam Self Leadership Teknik untuk mengenal kekuatan dan kelemahan diri Penggunaan alat seperti SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk evaluasi diri Mengelola Emosi dan Pikiran Pentingnya pengendalian diri dan emosi Teknik pengelolaan stres dan tekanan Mindfulness dan teknik relaksasi Membangun Disiplin dan Motivasi Diri Strategi untuk meningkatkan motivasi internal Membentuk kebiasaan positif yang mendukung tujuan Menetapkan rutinitas harian untuk meningkatkan produktivitas Mengatur Waktu dan Prioritas Teknik manajemen waktu (seperti Eisenhower Matrix dan Pomodoro Technique) Mengidentifikasi dan mengatasi prokrastinasi Meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan tugas Menetapkan Visi dan Tujuan Menentukan visi hidup yang jelas Menyusun tujuan SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) Merancang rencana aksi untuk mencapai tujuan jangka panjang Mengambil Inisiatif dan Tanggung Jawab Membangun sikap proaktif dalam menghadapi tantangan Mengambil keputusan yang tepat dan bertanggung jawab Belajar dari kegagalan dan mengubahnya menjadi kesempatan Keterampilan Komunikasi Efektif Meningkatkan kemampuan berbicara dengan percaya diri Teknik mendengarkan aktif dan empati Pengaruh dan persuasi dalam komunikasi Membangun Kepercayaan Diri dan Ketahanan Cara meningkatkan rasa percaya diri dalam berbagai situasi Menghadapi kegagalan dan tantangan dengan ketahanan mental Membangun jaringan sosial yang mendukung Evaluasi dan Pengembangan Berkelanjutan Pentingnya evaluasi diri secara berkala Teknik untuk memperbaiki kelemahan dan meningkatkan kekuatan Mengadaptasi diri terhadap perubahan dan perkembangan pribadi PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SELF LEADERSHIP Profesional dan Karyawan Mereka yang bekerja dalam berbagai bidang membutuhkan self-leadership untuk meningkatkan kinerja, mengelola waktu dan stres, serta mencapai tujuan karier. Pelatihan ini membantu mereka menjadi lebih mandiri dan proaktif dalam pekerjaan. Pemimpin dan Manajer Pemimpin yang baik perlu memiliki self-leadership untuk mengelola diri mereka sendiri, menjadi contoh bagi tim, serta menghadapi tantangan dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan emosi. Ini juga membantu mereka dalam membangun motivasi internal dan menginspirasi orang lain. Wirausahawan dan Pengusaha Pengusaha yang mengelola bisnis mereka membutuhkan keterampilan self-leadership untuk menetapkan visi yang jelas, mengelola tantangan, dan tetap fokus pada tujuan jangka panjang meski menghadapi ketidakpastian dan hambatan. Mahasiswa dan Pelajar Pelatihan ini juga bermanfaat bagi mahasiswa atau pelajar yang sedang belajar mengatur waktu, mencapai tujuan akademis, dan meningkatkan rasa percaya diri. Mereka dapat memanfaatkan self-leadership untuk mengatur pembelajaran dan meraih kesuksesan akademik. Pekerja Lepas (Freelancer) Pekerja lepas yang sering bekerja secara mandiri memerlukan self-leadership untuk meningkatkan kedisiplinan, mengelola waktu dengan lebih efektif, dan memotivasi diri sendiri agar tetap produktif tanpa pengawasan langsung. Individu yang Menginginkan Pengembangan Diri Siapa saja yang ingin meningkatkan kualitas diri, mengelola stres, dan menjadi lebih fokus pada tujuan hidup mereka, dapat mengambil manfaat besar dari pelatihan self-leadership. Ini termasuk individu yang ingin meningkatkan kemampuan interpersonal dan pengendalian diri. Tim yang Bekerja Secara Mandiri atau Remote Anggota tim yang bekerja secara mandiri atau dalam pengaturan kerja jarak jauh (remote) akan diuntungkan dengan self-leadership karena mereka harus mengelola diri mereka sendiri tanpa pengawasan langsung, mengatur jadwal, dan berkomunikasi efektif dengan rekan kerja. Pemateri/ Trainer Pelatihan Self Leadership Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Motivasi Diri Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Keterampilan Komunikasi Efektif Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Keterampilan Komunikasi Efektif Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya…
Read more

Veri Mujianto April 8, 2025 0

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH DESKRIPSI TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH Pelatihan struktur dan skala upah memiliki peran penting dalam menciptakan sistem penggajian yang adil, transparan, dan kompetitif di lingkungan kerja. Dengan adanya pelatihan ini, perusahaan dapat menyusun kebijakan pengupahan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta mempertimbangkan aspek keadilan internal dan eksternal. Struktur dan skala upah yang jelas membantu mengurangi ketimpangan gaji antar karyawan dengan posisi dan tanggung jawab yang serupa, sehingga dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas kerja. Selain itu, pelatihan ini juga membantu manajemen dalam menentukan strategi kompensasi yang mampu menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Dengan memahami metode penyusunan skala upah, perusahaan dapat menghindari potensi konflik tenaga kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis. TUJUAN PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH Meningkatkan Kepatuhan Hukum – Memastikan perusahaan mematuhi peraturan ketenagakerjaan terkait pengupahan guna menghindari sanksi hukum. Menciptakan Keadilan Internal – Menyusun struktur gaji yang proporsional berdasarkan jabatan, tanggung jawab, dan kompetensi karyawan. Menjaga Daya Saing Eksternal – Menetapkan skala upah yang kompetitif untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja berkualitas. Meningkatkan Motivasi dan Produktivitas – Memberikan kepastian kepada karyawan terkait jenjang karier dan kenaikan gaji yang jelas. Mengurangi Potensi Konflik – Mencegah ketimpangan dan ketidakpuasan karyawan terkait kebijakan pengupahan dalam perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH 1. Pendahuluan Pengertian struktur dan skala upah Pentingnya sistem pengupahan yang adil dan transparan Regulasi terkait pengupahan (UU Ketenagakerjaan, PP Pengupahan, dll.) 2. Prinsip Dasar Struktur dan Skala Upah Asas keadilan dan kelayakan upah Komponen upah (gaji pokok, tunjangan, insentif, dll.) Faktor yang memengaruhi struktur dan skala upah 3. Metode Penyusunan Struktur dan Skala Upah Analisis jabatan dan evaluasi pekerjaan Klasifikasi jabatan dalam perusahaan Penyusunan grading atau level upah Teknik benchmarking upah dengan pasar 4. Implementasi Struktur dan Skala Upah di Perusahaan Penyusunan kebijakan pengupahan Simulasi penetapan skala upah Strategi komunikasi kepada karyawan 5. Evaluasi dan Penyesuaian Skala Upah Monitoring dan review berkala skala upah Penyesuaian berdasarkan inflasi dan kondisi ekonomi Penyelarasan dengan strategi bisnis perusahaan 6. Studi Kasus dan Praktik Simulasi Simulasi penyusunan skala upah Diskusi dan penyelesaian kasus nyata PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH Manajer dan Staf HR (Human Resources) Bertanggung jawab dalam menyusun dan mengelola kebijakan pengupahan. Memastikan struktur dan skala upah sesuai dengan regulasi serta strategi perusahaan. Direksi dan Manajemen Perusahaan Membantu dalam pengambilan keputusan strategis terkait kompensasi dan kesejahteraan karyawan. Memastikan kebijakan upah mendukung keberlanjutan bisnis. Finance dan Payroll Officer Mengelola anggaran penggajian dan memastikan pembayaran sesuai kebijakan perusahaan. Memahami aspek perpajakan dan regulasi dalam pengupahan. Tim Legal atau Hukum Perusahaan Memastikan kebijakan pengupahan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Menghindari potensi sengketa atau pelanggaran hukum terkait upah. Serikat Pekerja dan Perwakilan Karyawan Memahami struktur dan skala upah untuk memperjuangkan hak pekerja secara objektif. Menjadi mitra dalam negosiasi upah dengan manajemen. Konsultan SDM dan Pengupahan Membantu perusahaan dalam merancang sistem pengupahan yang kompetitif. Memberikan solusi dalam perancangan strategi remunerasi berbasis pasar. Pemateri/ Trainer Pelatihan Struktur Dan Skala Upah Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Skala Upah Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penyesuaian Skala Upah Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Penyesuaian Skala Upah Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Veri Mujianto April 8, 2025 0

TRAINING SECURITY MANAGEMENT SYSTEM

TRAINING SECURITY MANAGEMENT SYSTEM DESKRIPSI SECURITY MANAGEMENT SYSTEM Pelatihan Security Management System (SMS) sangat penting untuk memastikan keamanan yang optimal dalam suatu organisasi atau perusahaan. Dengan pelatihan ini, karyawan akan diberikan pengetahuan dan keterampilan untuk mengidentifikasi, menganalisis, serta mengatasi potensi risiko yang dapat mengancam keamanan data dan aset perusahaan. Selain itu, pelatihan SMS membantu dalam penerapan kebijakan keamanan yang konsisten, mengurangi kemungkinan pelanggaran atau kebocoran informasi, dan meningkatkan kesiapan dalam menghadapi ancaman siber atau insiden keamanan lainnya. Pelatihan ini juga membangun kesadaran tentang pentingnya pengelolaan risiko secara menyeluruh dan proaktif, yang pada akhirnya dapat meningkatkan reputasi dan kepercayaan publik terhadap organisasi. TUJUAN PELATIHAN SECURITY MANAGEMENT SYSTEM Meningkatkan Kesadaran Keamanan: Membekali peserta dengan pengetahuan mengenai pentingnya menjaga keamanan data dan sistem dalam organisasi. Mengidentifikasi Risiko dan Ancaman: Membantu peserta mengenali potensi risiko yang dapat mempengaruhi operasional serta keselamatan data dan informasi. Mengimplementasikan Kebijakan Keamanan: Memberikan keterampilan dalam merancang dan menerapkan kebijakan serta prosedur keamanan yang efektif di organisasi. Meningkatkan Tanggap Darurat: Menyiapkan peserta untuk merespons ancaman atau insiden keamanan dengan langkah-langkah mitigasi yang tepat dan cepat. Mengoptimalkan Pengelolaan Sistem Keamanan: Mengajarkan teknik pengelolaan sistem keamanan yang berkelanjutan untuk menjaga keandalan dan integritas sistem dalam jangka panjang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SECURITY MANAGEMENT SYSTEM Pendahuluan tentang Security Management System (SMS) Definisi dan konsep dasar SMS Pentingnya SMS dalam organisasi Tujuan dan manfaat implementasi SMS Prinsip Dasar Keamanan Informasi Kerahasiaan (Confidentiality) Integritas (Integrity) Ketersediaan (Availability) Authenticity dan Non-Repudiation Identifikasi dan Analisis Risiko Metode identifikasi risiko Penilaian dampak dan kemungkinan ancaman Analisis kerentanannya (vulnerability assessment) Penilaian risiko (risk assessment) dan pengelolaan risiko Kebijakan dan Prosedur Keamanan Penyusunan kebijakan keamanan organisasi Prosedur operasional standar (SOP) terkait keamanan Penerapan kontrol keamanan fisik dan logis Pengelolaan hak akses (access control) Pengelolaan Keamanan Fisik dan Lingkungan Sistem pengamanan fisik dan area sensitif Pengawasan dan pemantauan lingkungan Kebijakan pengamanan gedung dan akses Keamanan Sistem dan Jaringan Pengelolaan dan perlindungan jaringan Keamanan perangkat keras dan perangkat lunak Teknik-teknik firewall dan deteksi intrusi (IDS/IPS) Keamanan komunikasi data dan enkripsi Manajemen Keamanan Sumber Daya Manusia Perekrutan dan pelatihan keamanan Kesadaran dan pelatihan keamanan bagi karyawan Pengelolaan akses dan hak istimewa pengguna Penanganan karyawan yang berpindah atau keluar Keamanan Data dan Informasi Perlindungan data sensitif Sistem backup dan pemulihan bencana (disaster recovery) Keamanan cloud dan teknologi berbasis internet Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri (misalnya GDPR, ISO 27001) Pencegahan dan Tanggap Darurat Menyusun rencana respon terhadap insiden (incident response) Prosedur pemulihan bencana dan kontinuitas bisnis (BCP/DRP) Teknik mitigasi terhadap ancaman siber dan fisik Pengelolaan insiden dan pemulihan data Audit dan Pemantauan Keamanan Teknik audit keamanan dan evaluasi efektivitas kontrol Sistem pemantauan dan log untuk deteksi ancaman Penggunaan alat analisis dan pemantauan keamanan Penanganan temuan dan rekomendasi audit Tren dan Teknologi Keamanan Terbaru Keamanan berbasis AI dan machine learning Perlindungan terhadap ancaman zero-day dan ransomware Keamanan perangkat IoT (Internet of Things) Teknologi keamanan terbaru dalam cloud computing Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Diskusi dan studi kasus Evaluasi pemahaman peserta Rencana tindak lanjut dan pengembangan keterampilan lebih lanjut PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SECURITY MANAGEMENT SYSTEM Manajer Keamanan dan Staf Keamanan Mereka yang bertanggung jawab langsung terhadap pengelolaan kebijakan keamanan, pengawasan, dan mitigasi risiko di organisasi, termasuk tim keamanan fisik dan siber. Tim IT dan Administrator Jaringan Profesional yang terlibat dalam pengelolaan infrastruktur IT, termasuk pengelolaan jaringan, perangkat keras, perangkat lunak, dan sistem keamanan. Mereka perlu memahami cara melindungi sistem dan jaringan dari ancaman siber. Manajer Risiko dan Auditor Keamanan Mereka yang berperan dalam menilai dan mengelola risiko organisasi serta melakukan audit untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur keamanan telah diterapkan dengan baik. Manajer dan Staf SDM Mengingat pentingnya pengelolaan akses dan hak istimewa karyawan, serta pengelolaan pelatihan keamanan, staf SDM juga perlu dilibatkan untuk menjaga kebijakan keamanan terkait sumber daya manusia. Karyawan Umum (Terutama yang Mengakses Data Sensitif) Semua karyawan yang memiliki akses terhadap data atau sistem penting perlu dilatih mengenai keamanan informasi dan prosedur yang tepat untuk menjaga kerahasiaan dan integritas data. Top Management dan Pengambil Keputusan Pimpinan tingkat atas, seperti CEO, CIO, atau direktur, yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis terkait keamanan organisasi. Mereka perlu memahami pentingnya sistem manajemen keamanan dalam menjaga keberlanjutan operasional. Vendor dan Pihak Ketiga Pihak yang berhubungan dengan organisasi, baik itu penyedia layanan IT, konsultan, atau mitra bisnis, yang memiliki akses terhadap sistem atau informasi organisasi. Mereka juga perlu dilatih untuk memastikan bahwa mereka mematuhi standar keamanan yang diterapkan oleh organisasi. Tim Pemulihan Bencana (Disaster Recovery Team) Mereka yang bertanggung jawab dalam memastikan kelangsungan operasional organisasi setelah terjadinya insiden atau bencana, yang melibatkan perlindungan data dan sistem informasi kritis. Pemateri/ Trainer Pelatihan Security Management System Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Prosedur Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Keamanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu…
Read more

Veri Mujianto April 8, 2025 0

TRAINING PENYUSUNAN STATUTA RS

TRAINING PENYUSUNAN STATUTA RS DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN STATUTA RS Pelatihan penyusunan statuta rumah sakit (RS) sangat penting untuk memastikan bahwa rumah sakit dapat beroperasi sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku. Statuta merupakan dokumen dasar yang mengatur berbagai aspek operasional rumah sakit, mulai dari struktur organisasi, tanggung jawab pengelola, hingga prosedur pelaksanaan layanan kesehatan. Dengan adanya pelatihan ini, staf rumah sakit dapat memahami dengan baik cara menyusun dan meninjau statuta yang efektif dan sesuai dengan hukum, sehingga meminimalisir potensi kesalahan atau ketidaksesuaian yang dapat berdampak pada kualitas layanan dan reputasi rumah sakit. Selain itu, pelatihan ini juga membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan kesehatan yang terus berkembang, serta meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan rumah sakit secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN PENYUSUNAN STATUTA RS Meningkatkan Pemahaman tentang Regulasi: Memberikan pemahaman yang jelas mengenai regulasi, standar, dan peraturan yang harus dipatuhi dalam penyusunan statuta rumah sakit. Penyusunan Statuta yang Efektif dan Komprehensif: Membekali peserta dengan keterampilan untuk menyusun statuta yang mencakup aspek-aspek penting, seperti struktur organisasi, hak dan kewajiban pihak terkait, serta prosedur operasional rumah sakit. Menjamin Kepatuhan terhadap Hukum: Membantu rumah sakit memastikan bahwa statuta yang disusun sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku, serta mengurangi potensi masalah hukum di kemudian hari. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Rumah Sakit: Dengan statuta yang jelas dan terstruktur dengan baik, rumah sakit dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas pelayanan kesehatan. Meningkatkan Profesionalisme: Meningkatkan kapasitas dan profesionalisme para pengelola rumah sakit dalam merumuskan kebijakan internal yang mendukung pengelolaan rumah sakit yang lebih baik dan transparan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PENYUSUNAN STATUTA RS Pendahuluan Pengertian dan pentingnya statuta rumah sakit Tujuan penyusunan statuta Peran statuta dalam pengelolaan rumah sakit Dasar Hukum dan Regulasi yang Mengatur Rumah Sakit Peraturan perundang-undangan terkait rumah sakit (UU, PP, Permenkes, dll.) Kewajiban rumah sakit sesuai dengan regulasi yang berlaku Implikasi hukum jika statuta tidak sesuai peraturan Komponen Utama dalam Statuta Rumah Sakit Struktur organisasi rumah sakit Tugas dan tanggung jawab manajemen dan tenaga medis Prosedur operasional rumah sakit (operasional harian, pelayanan pasien, dll.) Hak dan kewajiban karyawan, pasien, dan pengelola rumah sakit Mekanisme pengawasan dan evaluasi Proses Penyusunan Statuta Langkah-langkah dalam penyusunan statuta yang efektif Identifikasi kebutuhan rumah sakit dalam penyusunan statuta Penyusunan draf awal dan revisi Konsultasi dengan pihak terkait (stakeholders, tenaga medis, manajemen, dll.) Penetapan dan pengesahan statuta Peran dan Tanggung Jawab Pengelola Rumah Sakit dalam Penyusunan Statuta Keterlibatan manajemen dalam proses penyusunan Kolaborasi dengan pihak hukum dan pihak terkait lainnya Peran pengawasan dalam memastikan implementasi statuta yang efektif Studi Kasus dan Diskusi Analisis contoh statuta rumah sakit yang berhasil dan tidak berhasil Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam penyusunan dan implementasi statuta Pemeliharaan dan Pembaruan Statuta Pentingnya pembaruan statuta secara berkala Proses revisi dan pembaruan statuta mengikuti perkembangan peraturan Monitoring dan evaluasi implementasi statuta di rumah sakit Penutupan Kesimpulan dari materi yang telah disampaikan Tanya jawab dan diskusi Saran untuk implementasi penyusunan statuta yang efektif di rumah sakit PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENYUSUNAN STATUTA RS Manajemen Rumah Sakit Direktur Rumah Sakit Wakil Direktur Manajer atau Kepala Bagian yang terlibat dalam pengelolaan organisasi rumah sakit Tim hukum atau legal yang menangani masalah regulasi dan hukum rumah sakit Tim Penyusun Kebijakan Rumah Sakit Tim atau panitia yang ditunjuk untuk menyusun dan merevisi statuta rumah sakit Staf yang bertanggung jawab untuk menyusun dokumen kebijakan dan prosedur rumah sakit Bagian Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia (SDM) Kepala atau staf yang menangani masalah organisasi dan pengelolaan SDM rumah sakit, karena statuta juga mengatur tentang hak dan kewajiban karyawan Pihak Legal dan Hukum Rumah Sakit Pengacara atau konsultan hukum yang memberikan masukan tentang kepatuhan terhadap regulasi dalam penyusunan statuta Staf legal yang bertugas memastikan bahwa statuta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Komite Etik Rumah Sakit Anggota komite etik atau tim yang bertanggung jawab dalam penyusunan pedoman etika rumah sakit yang seringkali diatur dalam statuta Tenaga Medis dan Profesional Kesehatan Dokter, perawat, atau tenaga medis yang memiliki peran dalam pengelolaan dan kebijakan rumah sakit, sehingga memahami statuta yang mengatur operasional mereka sangat penting Pengurus Yayasan atau Pemilik Rumah Sakit Pengurus yayasan atau pihak yang memiliki rumah sakit yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan kebijakan rumah sakit Auditor atau Pengawas Internal Rumah Sakit Tim yang bertugas untuk melakukan audit atau pengawasan terhadap pelaksanaan statuta dan operasional rumah sakit Pemateri/ Trainer Pelatihan Penyusunan Statuta Rs Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Statuta Rumah Sakit Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Proses Penyusunan Statuta Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Proses Penyusunan Statuta Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha…
Read more

Veri Mujianto April 8, 2025 0

TRAINING OPERATIONAL DIGITAL BANKING

TRAINING OPERATIONAL DIGITAL BANKING DESKRIPSI TRAINING OPERATIONAL DIGITAL BANKING Pelatihan operasional digital banking sangat penting untuk memastikan bahwa karyawan bank dapat mengoperasikan teknologi perbankan digital dengan efektif dan efisien. Dalam era transformasi digital, berbagai layanan perbankan yang berbasis teknologi seperti mobile banking, internet banking, dan sistem pembayaran digital menjadi semakin dominan. Pelatihan ini membantu karyawan memahami cara mengelola dan mengoptimalkan platform-platform tersebut untuk memberikan layanan yang lebih cepat dan aman kepada nasabah. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan karyawan dalam menangani permasalahan teknis yang mungkin muncul, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan keamanan yang berlaku. Dengan pelatihan yang baik, bank dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi kesalahan, dan meningkatkan kepuasan nasabah, yang pada akhirnya berkontribusi pada perkembangan bisnis bank. TUJUAN PELATIHAN OPERAIONAL DIGITAL BANKING Meningkatkan Pengetahuan Teknologi: Agar karyawan dapat memahami cara kerja platform digital seperti mobile banking, internet banking, dan aplikasi pembayaran digital lainnya dengan efektif. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Dengan keterampilan yang lebih baik, karyawan dapat mengelola transaksi dan layanan nasabah dengan lebih cepat dan tepat, yang mengarah pada peningkatan produktivitas. Menjamin Keamanan Transaksi: Pelatihan ini bertujuan untuk mengedukasi karyawan tentang pentingnya menjaga keamanan data dan transaksi nasabah serta mengurangi risiko kebocoran informasi atau ancaman siber. Mematuhi Regulasi dan Kebijakan: Pelatihan memastikan bahwa karyawan memahami dan mematuhi regulasi serta kebijakan yang berlaku dalam layanan perbankan digital, menjaga kepatuhan hukum yang sangat penting. Meningkatkan Layanan Nasabah: Dengan keterampilan yang lebih baik dalam mengoperasikan sistem digital, karyawan dapat memberikan layanan yang lebih cepat, akurat, dan memuaskan kepada nasabah. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN OPERAIONAL DIGITAL BANKING 1. Pendahuluan Pengertian Digital Banking Pentingnya Transformasi Digital dalam Perbankan Peran Digital Banking dalam Meningkatkan Efisiensi dan Layanan Nasabah 2. Konsep dan Teknologi dalam Digital Banking Mobile Banking dan Internet Banking Sistem Pembayaran Digital (e-wallet, QR Code, Transfer antarbank) Teknologi Blockchain dalam Perbankan Kecerdasan Buatan (AI) dan Machine Learning dalam Perbankan 3. Fungsi dan Manfaat Digital Banking Kemudahan Akses Layanan Perbankan Pengurangan Waktu dan Biaya Transaksi Layanan Perbankan 24/7 Peningkatan Keamanan Transaksi 4. Operasional Digital Banking Proses Pembukaan Rekening secara Digital Transaksi Perbankan Digital (Transfer, Pembayaran, Investasi) Pengelolaan dan Pemantauan Akun Nasabah secara Digital Integrasi Antara Saluran Digital dan Cabang Fisik Bank 5. Keamanan dalam Digital Banking Pentingnya Keamanan Data Nasabah Teknologi Enkripsi dan Autentikasi Dua Faktor (2FA) Pencegahan Penipuan dan Serangan Siber Kebijakan Keamanan Data dan Privasi Nasabah 6. Regulasi dan Kepatuhan dalam Digital Banking Regulasi Terkait Digital Banking (OJK, Bank Indonesia, dsb.) Kepatuhan terhadap Anti-Pencucian Uang (AML) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (CFT) Perlindungan Data dan Privasi Nasabah (GDPR, PDPA) 7. Mengelola Pengalaman Nasabah di Platform Digital User Experience (UX) dalam Aplikasi Perbankan Strategi Peningkatan Kepuasan Nasabah Penanganan Keluhan dan Permasalahan Nasabah secara Digital 8. Mengoptimalkan Penggunaan Aplikasi dan Platform Digital Banking Penggunaan dan Fitur Utama pada Aplikasi Mobile Banking Tips dan Trik dalam Menggunakan Fitur Digital Banking Pembaruan dan Inovasi dalam Platform Digital Banking 9. Studi Kasus dan Praktek Lapangan Analisis Studi Kasus: Penerapan Digital Banking di Berbagai Bank Simulasi Penggunaan Aplikasi Perbankan Digital Penyelesaian Masalah dan Troubleshooting pada Platform Digital 10. Evaluasi dan Penutupan Penilaian Hasil Pelatihan Diskusi dan Tanya Jawab Rencana Tindak Lanjut dan Pengembangan Keterampilan Digital Banking PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN OPERAIONAL DIGITAL BANKING Karyawan Bank (Frontliner dan Backoffice) Teller, Customer Service, dan Relationship Manager: Mereka yang berhubungan langsung dengan nasabah perlu memahami sistem digital banking untuk memberikan bantuan yang tepat dan menjelaskan layanan perbankan digital. Staff IT dan Sistem Operasional: Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan sistem digital banking perlu memahami cara kerja aplikasi dan infrastruktur teknologi yang digunakan oleh bank. Karyawan Support dan Admin: Karyawan yang menangani pengaturan akun, pembaruan data, dan lainnya, juga perlu memahami cara operasional sistem digital. Manajer dan Pimpinan Divisi Digital Banking Manajer yang memimpin divisi digital banking perlu memiliki pemahaman mendalam tentang teknologi dan operasional untuk memastikan bahwa layanan digital berjalan dengan efektif, efisien, dan aman. Tim Keamanan dan Compliance Tim Keamanan (Security Officer): Mereka yang bertugas melindungi data dan transaksi nasabah harus terampil dalam menangani masalah keamanan digital. Tim Kepatuhan (Compliance Officer): Mereka yang menangani regulasi dan peraturan perlu mengetahui aturan dan kebijakan terkait perbankan digital serta cara memastikan bahwa bank mematuhi standar regulasi yang berlaku. Nasabah atau Pengguna Layanan Digital Walaupun tidak selalu terlibat dalam operasional sehari-hari, nasabah perlu memahami bagaimana menggunakan layanan perbankan digital seperti mobile banking atau internet banking secara aman dan efektif. Pengembang dan Penyedia Layanan Teknologi Perbankan Developer aplikasi atau penyedia platform teknologi untuk perbankan digital harus memahami operasional dan kebutuhan sistem perbankan untuk merancang dan mengimplementasikan solusi yang tepat. Petugas Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Mereka yang bertanggung jawab mengelola pelatihan di bank perlu memiliki pengetahuan yang kuat mengenai digital banking untuk dapat menyusun program pelatihan yang relevan dan efektif bagi para karyawan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Operational Digital Banking Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Operasional Digital Banking Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Platform Digital Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18…
Read more

Veri Mujianto April 7, 2025 0

TRAINING INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS

TRAINING INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS DESKRIPSI TRAINING INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS Pelatihan Influencing, Persuading, and Negotiating Skills sangat penting dalam dunia profesional karena keterampilan ini membantu individu dalam membangun hubungan yang lebih baik, meningkatkan komunikasi, dan mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Kemampuan untuk mempengaruhi dan membujuk memungkinkan seseorang untuk mengarahkan pemikiran dan tindakan orang lain dengan cara yang konstruktif. Sementara itu, keterampilan negosiasi memastikan bahwa hasil yang dicapai dalam situasi konflik atau perbedaan pendapat dapat memberikan keuntungan bagi semua pihak yang terlibat. Dengan memiliki keterampilan ini, seorang profesional dapat lebih efektif dalam memimpin tim, menjalin kemitraan, dan mengatasi tantangan bisnis yang kompleks. Selain itu, pelatihan ini juga berkontribusi pada peningkatan kepercayaan diri dan kemampuan untuk mengelola emosi dalam berbagai interaksi, menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis. TUJUAN PELATIHAN INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS Meningkatkan Kemampuan Komunikasi: Membantu peserta untuk berkomunikasi dengan lebih jelas, persuasif, dan meyakinkan dalam berbagai konteks, baik dalam tim maupun dengan pihak eksternal. Membangun Hubungan yang Kuat: Mengajarkan teknik untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan, baik dengan kolega, atasan, maupun klien, melalui pendekatan yang membangun kepercayaan. Mengelola Perbedaan Pendapat: Memberikan keterampilan dalam mengelola perbedaan, menyelesaikan konflik, dan mencari solusi yang dapat diterima oleh semua pihak dalam proses negosiasi. Meningkatkan Kemampuan Mempengaruhi Keputusan: Membantu peserta untuk mempengaruhi keputusan orang lain dengan cara yang etis dan efektif, tanpa memanipulasi, namun tetap mencapai tujuan yang diinginkan. Meningkatkan Kepercayaan Diri: Melatih peserta untuk lebih percaya diri dalam menghadapi situasi negosiasi atau saat mencoba mempengaruhi opini orang lain. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS 1. Pendahuluan Definisi dan pentingnya keterampilan mempengaruhi, membujuk, dan bernegosiasi. Tujuan dan manfaat pelatihan ini bagi peserta. Gambaran umum tentang aplikasi keterampilan ini dalam dunia profesional. 2. Pengenalan pada Keterampilan Mempengaruhi Konsep dasar mempengaruhi: apa itu mempengaruhi dan bagaimana cara kerjanya. Teknik-teknik dasar dalam mempengaruhi orang lain. Peran emotional intelligence dalam mempengaruhi orang. Mengenali dan memahami gaya komunikasi individu yang berbeda. 3. Keterampilan Persuasi (Membujuk) Prinsip-prinsip dasar dalam persuasi (misalnya, prinsip konsistensi, otoritas, kelangkaan, dll). Menggunakan argumen yang kuat dan logis untuk membujuk. Membaca dan menyesuaikan dengan audiens untuk membujuk secara efektif. Teknik persuasi dalam komunikasi verbal dan non-verbal. Mengatasi penolakan dan merubah opini orang lain. 4. Teknik Negosiasi Dasar-dasar negosiasi: tujuan dan strategi dasar. Persiapan dalam negosiasi: mengetahui BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement). Taktik negosiasi: win-win vs. win-lose. Teknik komunikasi efektif dalam negosiasi. Mengatasi perbedaan dalam negosiasi dan mencari solusi bersama. 5. Memahami Psikologi dalam Negosiasi dan Persuasi Psikologi perilaku manusia dalam mempengaruhi keputusan dan tindakan. Pengaruh bahasa tubuh dan ekspresi dalam persuasi dan negosiasi. Mempahami motivasi dan kebutuhan orang lain untuk membangun argumen yang lebih persuasif. 6. Strategi Mempertahankan Hubungan yang Baik Membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan melalui keterampilan persuasi dan negosiasi. Menjaga integritas dan etika dalam setiap proses mempengaruhi dan bernegosiasi. Komunikasi empatik untuk memastikan keberlanjutan hubungan profesional yang baik. 7. Praktik dan Simulasi Studi kasus dan role-play untuk mempraktikkan teknik-teknik yang telah dipelajari. Simulasi situasi nyata dalam dunia kerja dan cara menghadapinya dengan keterampilan persuasi dan negosiasi. 8. Evaluasi dan Umpan Balik Diskusi tentang hasil simulasi dan pengalaman peserta. Umpan balik dari instruktur dan peserta lain untuk perbaikan. Rencana pengembangan diri dalam mempraktikkan keterampilan mempengaruhi, membujuk, dan bernegosiasi. 9. Penutupan Kesimpulan dan penutupan pelatihan. Sumber daya dan referensi untuk pengembangan lebih lanjut. Tindak lanjut dan langkah-langkah untuk mengaplikasikan keterampilan dalam situasi profesional sehari-hari. PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS Pemimpin dan Manajer Pemimpin dan manajer di berbagai level (middle manager, senior manager, hingga eksekutif) membutuhkan keterampilan ini untuk memimpin tim, mempengaruhi keputusan, dan mengelola konflik dalam organisasi. Sales dan Marketing Profesional di bidang penjualan dan pemasaran memerlukan keterampilan persuasi untuk mempengaruhi pelanggan, meningkatkan penjualan, serta menjalin hubungan yang baik dengan klien dan mitra bisnis. Negosiator dan Konsultan Profesional yang terlibat dalam negosiasi, seperti negosiator bisnis atau konsultan, membutuhkan keterampilan ini untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan bagi semua pihak, mengelola perbedaan, dan menciptakan hasil yang win-win. HR dan Recruiter Profesional di bidang sumber daya manusia yang terlibat dalam proses rekrutmen, manajemen talenta, atau penyelesaian konflik juga akan mendapat manfaat besar dari pelatihan ini untuk mempengaruhi calon karyawan, menyelesaikan perbedaan, dan bernegosiasi terkait kompensasi atau kontrak. Entrepreneur dan Pengusaha Para pengusaha atau pemilik bisnis yang berinteraksi dengan berbagai pihak, seperti investor, mitra, dan klien, perlu memiliki keterampilan ini untuk membujuk, mempengaruhi, dan bernegosiasi demi kesuksesan bisnis mereka. Tim Proyek dan Koordinator Tim proyek yang sering bekerja dengan berbagai stakeholder atau klien eksternal membutuhkan keterampilan mempengaruhi dan bernegosiasi untuk menjaga kesepakatan yang tercapai dan memastikan proyek berjalan lancar. Customer Service dan Account Managers Profesional yang bekerja di layanan pelanggan atau manajemen akun perlu keterampilan ini untuk mempengaruhi pelanggan, mengelola ekspektasi, serta menangani keluhan atau permintaan yang sulit. Pekerja Sosial dan Mediator Pekerja sosial atau mediator yang berfungsi untuk menyelesaikan konflik dalam masyarakat atau organisasi juga membutuhkan keterampilan ini untuk mempengaruhi individu yang berbeda dan menemukan solusi terbaik untuk semua pihak yang terlibat. Staf Pemerintahan dan Lembaga Nonprofit Pegawai pemerintah atau anggota organisasi nonprofit yang berinteraksi dengan masyarakat atau stakeholder lainnya juga dapat memanfaatkan keterampilan ini untuk mencapai kesepakatan atau dukungan atas kebijakan atau program yang dijalankan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Influencing, Persuading And Negotiating Skills Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Teknik Negosiasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan…
Read more

Veri Mujianto April 7, 2025 0

TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT

TRAINING BASIC RESERVOIR ENGINEERING FOR NON PETROLEUM ENGINEER

TRAINING TAX PLANNING AND TAX MANAGEMENT

TRAINING PENILAIAN ASET

TRAINING SELF LEADERSHIP

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

TRAINING SECURITY MANAGEMENT SYSTEM

TRAINING PENYUSUNAN STATUTA RS

TRAINING OPERATIONAL DIGITAL BANKING

TRAINING INFLUENCING, PERSUADING AND NEGOTIATING SKILLS

Contact US

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions