TRAINING MANAGERIAL & COACHING SKILLS

TRAINING MANAGERIAL & COACHING SKILLS

TRAINING MANAGERIAL & COACHING SKILLS   DESKRIPSI PELATIHAN MANAGERIAL & COACHING SKILLS  Pelatihan manajerial dan coaching skills sangat penting dalam mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang efektif di tempat kerja. Melalui pelatihan ini, manajer dapat meningkatkan keterampilan dalam pengambilan keputusan, komunikasi, dan pemecahan masalah, yang semuanya krusial untuk memimpin tim secara produktif. Selain itu, coaching skills membantu manajer untuk mendukung dan mengarahkan anggota tim dalam mencapai tujuan pribadi dan profesional mereka, meningkatkan keterlibatan dan motivasi. Dengan memiliki kemampuan ini, manajer tidak hanya dapat mencapai kinerja tim yang lebih baik, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung perkembangan individu, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN MANAGERIAL & COACHING SKILLS Tujuan pelatihan managerial dan coaching skills adalah untuk meningkatkan kemampuan para manajer dalam memimpin tim secara efektif, mengambil keputusan yang tepat, serta mengelola berbagai situasi yang muncul di tempat kerja. Pelatihan ini bertujuan agar manajer dapat mengembangkan keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan strategis. Selain itu, coaching skills bertujuan untuk membantu manajer dalam mendukung dan memberdayakan anggota tim, memotivasi mereka, serta membantu mereka mencapai potensi maksimalnya. Dengan pelatihan ini, diharapkan para manajer dapat menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan produktif, serta meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAGERIAL & COACHING SKILLS 1. Pengenalan Manajemen dan Coaching Definisi dan peran manajer dalam organisasi Pengertian dan tujuan coaching dalam konteks profesional Perbedaan antara manajemen dan coaching 2. Keterampilan Manajerial Dasar Pengambilan keputusan yang efektif Perencanaan dan pengorganisasian Manajemen waktu dan prioritas Pengelolaan konflik dan resolusi masalah Keterampilan komunikasi dalam kepemimpinan 3. Keterampilan Kepemimpinan Gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap tim Motivasi dan pemberdayaan tim Membangun kepercayaan dan hubungan dalam tim Pengembangan visi dan tujuan tim 4. Coaching untuk Kinerja dan Pengembangan Prinsip dasar coaching dan teknik coaching yang efektif Pendekatan coaching berdasarkan kebutuhan individu Mendengarkan secara aktif dan memberi umpan balik yang konstruktif Menetapkan tujuan SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) Teknik tanya jawab dalam coaching 5. Komunikasi Efektif dalam Manajemen dan Coaching Komunikasi verbal dan non-verbal Teknik komunikasi yang jelas dan persuasif Mendapatkan keterlibatan aktif dari anggota tim Membangun dan mempertahankan dialog terbuka 6. Mengelola Kinerja Tim Teknik memotivasi dan meningkatkan kinerja tim Penilaian kinerja dan memberikan umpan balik Strategi dalam mengatasi tantangan dan hambatan tim Menangani masalah kinerja individu dalam tim 7. Pengembangan Tim dan Pembelajaran Berkelanjutan Strategi pengembangan tim yang berkelanjutan Pembelajaran dan pengembangan diri sebagai manajer dan coach Mendorong pembelajaran tim secara berkelanjutan Meningkatkan keterampilan anggota tim melalui coaching 8. Evaluasi dan Tindak Lanjut Coaching Menilai efektivitas coaching dan dampaknya terhadap kinerja Strategi tindak lanjut untuk memastikan keberlanjutan perkembangan Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan lebih lanjut Menerapkan perubahan berdasarkan umpan balik 9. Studi Kasus dan Praktik Langsung Analisis studi kasus terkait manajemen dan coaching Simulasi dan role play untuk penerapan keterampilan Diskusi kelompok dan sharing pengalaman nyata 10. Penutupan dan Kesimpulan Ringkasan materi yang telah dipelajari Rencana pengembangan pribadi untuk manajer dan coach Tindak lanjut pelatihan dan dukungan lebih lanjut PESERTA PELATIHAN MANAGERIAL & COACHING SKILLS Manajer dan Supervisor Manajer di berbagai level (tingkat pertama, menengah, dan senior) yang bertanggung jawab atas kinerja tim dan pengambilan keputusan strategis. Supervisor yang mengelola operasional harian dan memimpin tim untuk mencapai tujuan jangka pendek dan panjang. Pemimpin Tim Individu yang memimpin kelompok kecil atau proyek, tetapi tidak memiliki posisi manajerial formal. Mereka perlu keterampilan kepemimpinan dan coaching untuk membimbing anggota tim secara efektif. HR Manager dan Profesional SDM Profesional di bidang Sumber Daya Manusia yang berperan dalam pengembangan karyawan, termasuk pelatihan, pengelolaan kinerja, dan pengembangan kepemimpinan di organisasi. Pemilik Bisnis atau CEO Pemilik bisnis atau CEO yang ingin meningkatkan keterampilan manajerial dan coaching mereka untuk mengelola organisasi dan tim dengan lebih efektif. Team Leaders dan Project Managers Pemimpin proyek yang harus memimpin tim lintas fungsi, memecahkan masalah, dan memastikan kolaborasi yang efektif di antara anggota tim. Karyawan yang Ingin Menjadi Manajer Karyawan yang sedang dipersiapkan untuk peran manajerial atau yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka untuk peluang promosi di masa depan. Pelatih (Coach) dan Konsultan Bisnis Profesional yang bekerja sebagai pelatih atau konsultan yang ingin memperdalam keterampilan coaching mereka untuk membantu individu atau organisasi mencapai tujuan mereka. Tim Pemasaran dan Penjualan Tim yang bekerja dengan target dan memerlukan keterampilan kepemimpinan serta coaching untuk memotivasi dan mengembangkan kemampuan individu dalam tim. Pemateri/ Trainer Pelatihan Managerial & Coaching Skills Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Keterampilan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Dan Coaching Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Dan Coaching Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya…
Read more


March 10, 2025 0
TRAINING PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)

TRAINING PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)

TRAINING PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)   DESKRIPSI PELATIHAN PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)  Pelatihan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sangat penting untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai perlindungan kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja. Melalui pelatihan ini, para anggota P2K3 dilatih untuk mengidentifikasi potensi bahaya, mengembangkan prosedur keselamatan, serta mengimplementasikan tindakan pencegahan yang efektif untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja. Selain itu, pelatihan ini juga membantu menciptakan budaya keselamatan yang kuat di tempat kerja, yang dapat meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Dengan adanya P2K3 yang terlatih, perusahaan dapat memenuhi kewajiban hukum terkait keselamatan dan kesehatan kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman bagi semua pihak. TUJUAN PELATIHAN PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3) Membekali anggota P2K3 dengan keterampilan dalam mengidentifikasi potensi bahaya di tempat kerja. Menyusun serta menerapkan prosedur dan kebijakan keselamatan yang sesuai dengan standar yang berlaku. Menumbuhkan kesadaran dan tanggung jawab terhadap pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja bagi seluruh karyawan. Meningkatkan kemampuan dalam menangani situasi darurat dan kecelakaan kerja dengan cepat dan efektif. Memastikan perusahaan dapat mematuhi peraturan perundang-undangan terkait keselamatan dan kesehatan kerja. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3) Pengenalan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pengertian K3 Tujuan dan manfaat program K3 Prinsip dasar K3 Peraturan dan Perundang-undangan K3 Undang-undang K3 yang berlaku Peraturan Pemerintah terkait K3 Tanggung jawab perusahaan dan pekerja dalam K3 Sanksi hukum atas pelanggaran K3 Peran dan Tanggung Jawab Panitia Pembina K3 (P2K3) Struktur organisasi P2K3 Tugas dan fungsi P2K3 Koordinasi dan komunikasi dalam P2K3 Pembentukan kebijakan keselamatan di tempat kerja Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Teknik identifikasi bahaya Penilaian risiko kecelakaan dan penyakit kerja Prioritas penanganan bahaya Pengendalian risiko (pengendalian teknis, administratif, dan PPE) Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Penyusunan program K3 perusahaan Strategi pencegahan kecelakaan kerja Program kesehatan kerja dan promosi kesehatan Pengendalian dan pencegahan penyakit akibat kerja Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan Kerja Prosedur pelaporan kecelakaan kerja Penyebab kecelakaan dan metode investigasi Analisis kejadian kecelakaan dan langkah pencegahan Pengendalian Lingkungan Kerja Faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan kerja (kebisingan, pencemaran udara, suhu, dll.) Pengendalian lingkungan kerja yang aman Audit keselamatan dan kesehatan kerja Perencanaan dan Tanggapan Darurat Prosedur tanggap darurat (kebakaran, kecelakaan, bencana alam) Penyusunan rencana evakuasi Pelatihan evakuasi dan simulasi Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Penyuluhan dan pelatihan berkelanjutan bagi karyawan Teknik komunikasi keselamatan Mengembangkan budaya K3 di perusahaan Evaluasi dan Monitoring K3 Proses evaluasi dan pemantauan program K3 Indikator kinerja keselamatan dan kesehatan kerja Pengukuran keberhasilan program K3 Penerapan Sistem Manajemen K3 Pengenalan sistem manajemen K3 (misalnya, ISO 45001) Implementasi sistem manajemen K3 di perusahaan Peran P2K3 dalam penerapan sistem manajemen K3 PESERTA PELATIHAN PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3) Anggota Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Mereka yang secara langsung terlibat dalam merancang, mengimplementasikan, dan memantau program K3 di perusahaan, baik itu pengurus, ketua, sekretaris, maupun anggota lainnya. Manajer atau Pengelola Sumber Daya Manusia (HRD) HRD bertanggung jawab dalam memastikan bahwa program pelatihan K3 dijalankan dengan baik di perusahaan, serta mendukung pengembangan budaya keselamatan dan kesehatan kerja. Pengawas K3 atau Safety Officer Pengawas K3 yang bertugas memantau dan mengawasi jalannya program K3 di lapangan, serta memberikan edukasi kepada pekerja mengenai prosedur keselamatan dan kesehatan yang harus diterapkan. Supervisor dan Kepala Divisi/Bagian Supervisor yang memiliki tanggung jawab langsung terhadap keselamatan kerja di area kerjanya perlu memahami kebijakan dan prosedur K3 untuk dapat memimpin tim dengan baik. Pihak Manajemen Perusahaan (Direksi dan Manajer Eksekutif) Pihak manajemen perlu memahami pentingnya K3 dalam operasional perusahaan, serta mendukung kebijakan K3 secara menyeluruh dengan menerapkannya dalam keputusan strategis. Karyawan dan Pekerja Karyawan dan pekerja yang akan diikutsertakan dalam pelatihan untuk meningkatkan kesadaran mereka tentang keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja. Perwakilan Serikat Pekerja atau Organisasi Buruh Mereka yang terlibat dalam mewakili kepentingan pekerja dalam isu keselamatan dan kesehatan kerja, serta memastikan bahwa kebijakan yang ada mendukung kesejahteraan pekerja. Pemateri/ Trainer Pelatihan Panitia Pembina Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (P2K3) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan K3 Perusahaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Pencegahan Kecelakaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Pencegahan Kecelakaan Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar…
Read more


March 10, 2025 0
TRAINING LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE

TRAINING LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE

TRAINING LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WAREHOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE   DESKRIPSI TRAINING LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE Pelatihan di bidang Logistik, Supply Chain & Warehouse, Modern Office Administration & Filing System, Human Resource, dan Finance sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, pemahaman yang mendalam tentang logistik dan supply chain membantu perusahaan dalam mengelola arus barang secara optimal, mengurangi biaya, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Sementara itu, administrasi perkantoran modern dan sistem pengarsipan berperan dalam menjaga ketertiban dokumen serta mempercepat akses informasi. Di sisi lain, manajemen sumber daya manusia memastikan perusahaan memiliki tenaga kerja yang produktif dan kompeten. Selain itu, keuangan yang terkelola dengan baik sangat krusial dalam menjaga stabilitas serta profitabilitas bisnis. Dengan mengikuti pelatihan di bidang-bidang ini, perusahaan dapat meningkatkan daya saing dan memastikan operasional berjalan lebih lancar serta berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE Logistic, Supply Chain & Warehouse Memahami strategi pengelolaan rantai pasok secara efektif dan efisien. Mengoptimalkan sistem pergudangan dan distribusi guna menekan biaya operasional. Meningkatkan ketepatan waktu dalam pengiriman barang dan layanan kepada pelanggan. Modern Office Administration & Filing System Meningkatkan keterampilan dalam administrasi perkantoran modern. Memastikan pengelolaan dokumen dan arsip lebih sistematis serta mudah diakses. Meningkatkan efisiensi kerja melalui penggunaan teknologi digital dalam administrasi. Human Resource (HR) Mengembangkan strategi pengelolaan SDM yang efektif guna meningkatkan produktivitas. Meningkatkan keterampilan dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan kinerja karyawan. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta meningkatkan retensi karyawan. Finance Memahami dasar-dasar manajemen keuangan yang baik untuk stabilitas bisnis. Meningkatkan kemampuan dalam perencanaan, pengelolaan, serta pengawasan keuangan perusahaan. Mengoptimalkan pengambilan keputusan berbasis data keuangan guna meningkatkan profitabilitas. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE Outline Materi Pelatihan 1. Logistic, Supply Chain & Warehouse Pengenalan Logistik dan Supply Chain Definisi dan Konsep Dasar Logistik dan Supply Chain Peran Logistik dalam Bisnis Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) Proses dan Tahapan dalam Supply Chain Strategi Manajemen Supply Chain Pengelolaan Gudang dan Inventaris Teknik Penyimpanan dan Pengaturan Barang di Gudang Sistem Pengendalian Inventaris Distribusi dan Transportasi Pengelolaan Transportasi Efektif dan Efisien Pemilihan Rute dan Pengiriman Barang Teknologi dalam Logistik Sistem Manajemen Gudang (WMS) Teknologi Informasi dalam Supply Chain Evaluasi Kinerja Logistik Pengukuran Kinerja dalam Supply Chain dan Logistik Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Logistik 2. Modern Office Administration & Filing System Dasar-dasar Administrasi Perkantoran Modern Pengelolaan Administrasi dan Tugas-tugas Kantor Teknik Penyusunan Laporan dan Dokumentasi Sistem Pengarsipan dan Pengelolaan Dokumen Prinsip Pengarsipan yang Efektif Penggunaan Teknologi dalam Pengelolaan Arsip (Digital Filing System) Pengelolaan Komunikasi dan Koordinasi Pengelolaan Surat Masuk dan Keluar Komunikasi Efektif di Kantor Manajemen Waktu dan Penjadwalan Teknik Efektif dalam Pengelolaan Waktu Sistem Penjadwalan Pertemuan dan Aktivitas Kantor Penggunaan Perangkat Lunak Perkantoran Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) Aplikasi dan Alat Bantu Administrasi Modern Etika Administrasi Perkantoran Etika dalam Berkomunikasi dan Berkoordinasi di Kantor Tanggung Jawab dalam Pengelolaan Informasi Kantor 3. Human Resource (HR) Pengenalan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Konsep dan Peran SDM dalam Perusahaan Fungsi dan Tanggung Jawab Departemen HR Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Proses Rekrutmen dan Seleksi yang Efektif Teknik Wawancara dan Penilaian Kandidat Pengembangan Karyawan dan Pelatihan Program Pengembangan Karyawan Evaluasi Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Kinerja dan Penilaian Karyawan Sistem Penilaian Kinerja Feedback dan Pengelolaan Kinerja Kompensasi dan Manfaat Karyawan Struktur Gaji dan Paket Kompensasi Manfaat Karyawan dan Kebijakan Perusahaan Hubungan Industrial dan Kepatuhan Penyelesaian Konflik di Tempat Kerja Kepatuhan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Teknologi dalam Manajemen SDM Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) Penggunaan Software HR dalam Pengelolaan Karyawan 4. Finance Pengenalan Manajemen Keuangan Dasar-dasar Akuntansi dan Keuangan Tujuan dan Fungsi Manajemen Keuangan Perencanaan dan Penganggaran Keuangan Teknik Penyusunan Anggaran Pengelolaan Anggaran Operasional dan Modal Laporan Keuangan Membaca dan Menyusun Laporan Keuangan (Neraca, Laba Rugi, Arus Kas) Analisis Laporan Keuangan untuk Pengambilan Keputusan Manajemen Kas dan Arus Kas Pengelolaan Kas dan Investasi Teknik Peramalan Arus Kas Analisis Keuangan dan Pengendalian Biaya Teknik Analisis Rasio Keuangan Strategi Pengendalian Biaya dan Peningkatan Profitabilitas Pengelolaan Pajak dan Kepatuhan Keuangan Dasar-dasar Pajak dan Kepatuhan Perpajakan Pengelolaan dan Pelaporan Pajak Teknologi Keuangan dan Sistem Pembayaran Penggunaan Sistem Informasi Keuangan (ERP) Teknologi Pembayaran dan Keamanan Transaksi Keuangan PESERTA PELATIHAN LOGISTIC, SUPPLY CHAIN & WARE HOUSE, MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM, HUMAN RESOURCE AND FINANCE Manajer dan Staf Logistik/Supply Chain Manajer Logistik dan Supply Chain: Bertanggung jawab atas pengelolaan rantai pasok dan distribusi barang. Pelatihan ini membantu mereka memahami konsep terbaru dan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi dalam operasional logistik. Staf Gudang dan Pengiriman: Mereka yang terlibat dalam pengelolaan gudang, persediaan, dan distribusi barang akan sangat diuntungkan dengan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan dalam mengelola inventaris dan pengiriman yang lebih efisien. Profesional Administrasi Perkantoran Administrasi Perkantoran: Pelatihan ini sangat dibutuhkan oleh staf administrasi yang menangani pengelolaan dokumen, arsip, dan kegiatan kantor sehari-hari. Dengan pelatihan, mereka dapat mempelajari teknik modern dalam pengelolaan dokumen dan pengarsipan yang lebih efektif. Sekretaris dan Asisten Eksekutif: Profesional yang bertanggung jawab atas pengorganisasian jadwal, pengelolaan surat-menyurat, serta pengelolaan arsip dokumen akan sangat diuntungkan dengan pelatihan administrasi kantor yang efisien dan berbasis teknologi. HR Manager dan Staf HR Manajer SDM (Human Resources): Pelatihan ini bermanfaat bagi manajer HR yang ingin memperbarui keterampilan mereka dalam rekrutmen, pelatihan, pengelolaan kinerja, serta pengelolaan hubungan industrial yang lebih efektif. Spesialis Rekrutmen dan Pengembangan Karyawan: Mereka yang terlibat langsung dalam rekrutmen dan pelatihan karyawan akan membutuhkan pelatihan untuk memahami teknik dan alat terbaru dalam pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efisien. Profesional Keuangan Manajer Keuangan: Para manajer keuangan dan akuntansi perlu mengikuti pelatihan ini untuk memahami lebih dalam mengenai pengelolaan anggaran, laporan keuangan, analisis keuangan, serta perencanaan pajak yang lebih efektif. Staf Akuntansi dan Pembukuan: Bagi staf yang bertanggung jawab dalam penyusunan laporan keuangan dan pengelolaan kas, pelatihan ini sangat penting untuk memperdalam pemahaman mereka tentang praktik keuangan yang baik dan sesuai dengan standar industri. Konsultan Keuangan dan Pajak: Pelatihan ini…
Read more


March 6, 2025 0
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions

© 2023 Created with Royal Elementor Addons