produk Archives - Page 6 of 6 - Informasi Training Terlengkap

PELATIHAN HEAVY EQUIPMENT MAINTENANCE MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING HEAVY EQUIPMENT MAINTENANCE MANAGEMENT Pelatihan Heavy Equipment Maintenance Management memiliki peran penting dalam menjaga kinerja dan keandalan mesin-mesin berat yang vital dalam industri. Dengan pelatihan ini, teknisi dan operator akan meningkatkan pemahaman mereka tentang perawatan yang tepat dan efisien. Mereka akan belajar mengidentifikasi potensi kerusakan sejak dini, mencegah kegagalan mesin, dan memperpanjang umur pakai peralatan. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi downtime yang mahal, dan meningkatkan keselamatan kerja. Para peserta juga akan belajar tentang penanganan limbah dan lingkungan, mencerminkan komitmen pada praktik berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan Heavy Equipment Maintenance Management menjadi pilar penting bagi kesuksesan dan kelangsungan operasi industri berat. TUJUAN TRAINING MAINTENANCE MANAGEMENT ALAT BERAT Tujuan pelatihan Heavy Equipment Maintenance Management adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang mendalam kepada teknisi dan operator mesin berat dalam hal perawatan, pemeliharaan, dan manajemen peralatan dengan tujuan utama: Meningkatkan Kinerja. Pemeliharaan yang Tepat. Keselamatan Kerja. Pengurangan Downtime. Manajemen Peralatan. Penanganan Lingkungan. Penghematan Biaya. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Heavy Equipment Maintenance Management memberikan keuntungan jangka panjang bagi perusahaan, karyawan, dan lingkungan. Hal ini memastikan kelancaran operasi, peningkatan produktivitas, dan keselamatan kerja yang lebih baik dalam industri berat. MATERI TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN ALAT BERAT Berikut adalah daftar beberapa materi pelatihan Heavy Equipment Maintenance Management yang dapat disertakan dalam program pelatihan: Pengenalan Peralatan Berat. Prinsip Kerja Mesin Berat. Perawatan Preventif. Inspeksi Rutin. Pemeliharaan Berkala. Penggantian Suku Cadang. Troubleshooting dan Perbaikan Dasar. Sistem Hidrolik dan Pneumatik. Elektronik dan Sistem Kontrol. Keselamatan Kerja. Manajemen Perawatan. Pengelolaan Inventaris dan Suku Cadang. Kinerja Operasional. Aspek Lingkungan. Etika Kerja dan Profesionalisme. Studi Kasus. Materi-materi ini dirancang untuk memberikan peserta pelatihan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif dalam mengelola, merawat, dan memperbaiki peralatan berat dengan efisien dan efektif. PESERTA TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN ALAT BERAT TERBAIK Berikut adalah beberapa contoh peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Teknisi Mesin Berat. Operator Mesin Berat. Manajer Peralatan. Supervisior. Karyawan Baru. Pemilik Perusahaan. Tim Keamanan dan Lingkungan. Tenaga Pendidik dan Pelatih. Pelatihan Heavy Equipment Maintenance Management dirancang untuk semua pihak yang ingin meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam manajemen peralatan berat agar dapat menjaga kinerja dan keandalan peralatan, meningkatkan efisiensi operasional, dan meningkatkan keselamatan kerja. Pemateri/ Trainer pelatihan maintenance management alat berat Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan manajemen perawatan alat berat Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan pengelolaan perawatan heavy equipment Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training pengelolaan perawatan heavy equipment online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline November 12, 2023 0

PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

DESKRIPSI TRAINING STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT Pelatihan strategi global procurement sangat penting dalam dunia bisnis modern. Dalam era globalisasi ini, perusahaan harus bersaing di pasar internasional untuk mendapatkan keuntungan maksimal. Pelatihan ini memberikan wawasan dan keterampilan kepada profesional dalam mengelola pengadaan dari berbagai negara, memahami perbedaan budaya, regulasi, dan praktik bisnis. Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat mengoptimalkan biaya, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi risiko dalam rantai pasok global mereka. Pelatihan ini juga membantu memahami pentingnya kerjasama lintas tim dan meningkatkan kolaborasi dalam organisasi. Dengan memiliki pemahaman yang mendalam tentang global procurement, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan menghadapi tantangan pasar global dengan lebih percaya diri. TUJUAN TRAINING PASAR GLOBAL Beberapa tujuan kunci dari pelatihan ini meliputi: Memahami pasar global. Mengelola risiko. Memahami regulasi dan kepatuhan. Meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Meningkatkan kolaborasi dan kerjasama. Mengembangkan keterampilan komunikasi lintas budaya. Meningkatkan keunggulan kompetitif. Melalui pelatihan strategi global procurement yang tepat, perusahaan dapat menghadapi tantangan kompleks pasar global dengan lebih percaya diri, mengoptimalkan rantai pasokan, dan meraih kesuksesan bisnis yang berkelanjutan. MATERI TRAINING GLOBAL PROCUREMENT Berikut adalah daftar materi yang dapat diikutsertakan dalam pelatihan strategi global procurement: Pengenalan tentang Global Procurement: Definisi dan konsep dasar global procurement. Perbedaan antara procurement lokal dan global. Manfaat dan tantangan dalam melakukan procurement global. Analisis Pasar Global: Menganalisis tren dan peluang dalam pasar global. Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi pasar internasional. Studi kasus tentang keberhasilan dan kegagalan perusahaan dalam memanfaatkan pasar global. Pengelolaan Risiko dalam Global Procurement: Identifikasi risiko dalam pengadaan dari negara-negara tertentu. Strategi mitigasi risiko politik, ekonomi, dan hukum. Aspek hukum dan kepatuhan dalam pengadaan global. Regulasi dan Kepatuhan Global: Memahami peraturan dan kepatuhan yang berlaku di pasar internasional. Pentingnya mematuhi regulasi perdagangan internasional. Studi kasus tentang perusahaan yang menghadapi masalah kepatuhan dalam pengadaan global. Sourcing dan Supplier Management: Strategi sourcing untuk mencari pemasok internasional. Evaluasi dan seleksi pemasok global yang sesuai. Mengelola hubungan dengan pemasok global secara efektif. Negosiasi Internasional: Teknik dan taktik negosiasi untuk pengadaan internasional. Memahami perbedaan budaya dalam proses negosiasi. Studi kasus tentang kesuksesan negosiasi internasional. Pengadaan dan Logistik Internasional: Proses pengadaan internasional dari awal hingga akhir. Mengelola rantai pasok global dengan efisiensi. Pengiriman dan pengelolaan logistik internasional. Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Global Procurement: Etika bisnis dalam hubungan dengan pemasok internasional. Memastikan tanggung jawab sosial perusahaan dalam rantai pasok global. Studi kasus tentang perusahaan yang menghadapi masalah etika dalam pengadaan global. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR): Konsep CPFR dan manfaatnya dalam pengadaan global. Implementasi CPFR untuk meningkatkan kolaborasi lintas tim. Contoh keberhasilan penggunaan CPFR dalam bisnis global. Teknologi dan Digitalisasi dalam Global Procurement: Pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi pengadaan global. Menggunakan analisis data dalam pengambilan keputusan pengadaan. Penerapan alat dan sistem e-procurement dalam lingkungan global. Materi-materi tersebut akan membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berhasil dalam mengelola strategi global procurement dan menghadapi tantangan dalam pasar internasional. PESERTA TRAINING GLOBAL PROCUREMENT TERMURAH Peserta yang dapat memanfaatkan pelatihan ini meliputi: Manajer dan Eksekutif Bisnis. Tim Pengadaan dan Pembelian. Profesional Supply Chain. Pegawai Bisnis Internasional. Tim Legal dan Kepatuhan. Eksekutif dan Pemimpin Departemen Fungsional. Pengusaha dan Wirausahawan. Profesional dan Konsultan Bisnis. Pelatihan strategi global procurement sangat relevan dan berharga bagi siapa pun yang ingin mengoptimalkan pengadaan dari pasar internasional, mengurangi risiko, meningkatkan efisiensi, serta mengembangkan keunggulan kompetitif dalam lingkup global. Pemateri/ Trainer pelatihan pasar global Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan global procurement Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan strategi risiko Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training strategi risiko online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline October 29, 2023 0

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING Pelatihan Procurement Negotiating and Contracting memegang peranan krusial dalam dunia bisnis modern. Dalam era persaingan yang semakin ketat, kemampuan untuk bernegosiasi dan mengontrak secara efektif menjadi kunci keberhasilan dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan strategi penguasaan teknik negosiasi yang canggih, memungkinkan mereka untuk mendapatkan harga terbaik, mengurangi risiko, dan membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok. Secara keseluruhan, pelatihan Procurement Negotiating and Contracting memberikan kontribusi yang tidak ternilai bagi pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis di era globalisasi ini. Kemampuan untuk bernegosiasi dengan bijaksana dan mengelola kontrak dengan cermat adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan menghadapi tantangan bisnis yang kompleks. TUJUAN TRAINING CONTRACTING Tujuan dari pelatihan Procurement Negotiating and Contracting adalah: Meningkatkan keterampilan negosiasi. Memahami hukum dan ketentuan kontrak. Mengurangi risiko dan kerugian. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan. Membangun hubungan bisnis yang berkelanjutan. Meningkatkan citra perusahaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Procurement Negotiating and Contracting diharapkan dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan dalam menjalankan operasionalnya dengan efektif dan efisien. MATERI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Procurement Negotiating and Contracting: Pengenalan Pengadaan dan Kontrak Definisi dan pentingnya pengadaan dan kontrak dalam bisnis. Peran dan tanggung jawab departemen pengadaan dalam perusahaan. Strategi Negosiasi Konsep dasar negosiasi dan teknik negosiasi yang efektif. Memahami taktik dan strategi negosiasi yang umum digunakan. Etika dalam Negosiasi dan Kontrak Prinsip etika dalam bernegosiasi dengan pemasok dan mitra bisnis. Menangani situasi etis yang kompleks dalam proses pengadaan. Analisis Kebutuhan dan Risiko Menganalisis kebutuhan perusahaan untuk barang atau jasa tertentu. Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses pengadaan. Pencarian dan Seleksi Pemasok Cara efektif mencari dan mengevaluasi pemasok potensial. Penilaian kualifikasi pemasok dan pertimbangan strategis. Negosiasi Harga dan Persyaratan Strategi negosiasi harga yang sukses dan pengelolaan persyaratan kontrak. Mempertimbangkan faktor-faktor harga dan kualitas dalam negosiasi. Kontrak dan Kondisi Kontrak Aspek hukum dalam kontrak dan elemen penting dalam dokumen kontrak. Menyusun ketentuan kontrak yang berimbang dan mengikat. Penyelesaian Sengketa dan Kinerja Kontrak Cara menangani sengketa dengan pemasok atau kontraktor. Memantau dan mengevaluasi kinerja kontrak secara berkesinambungan. Manajemen Hubungan dengan Pemasok Membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Praktik terbaik dalam berinteraksi dengan pemasok untuk mencapai tujuan bersama. Studi Kasus dan Latihan Simulasi Simulasi negosiasi dan perencanaan kontrak untuk mengasah keterampilan praktis. Studi kasus nyata tentang keberhasilan dan tantangan dalam pengadaan dan kontrak. Peran Teknologi dalam Pengadaan dan Kontrak Pengenalan tentang peran teknologi dalam mempermudah proses pengadaan dan pengelolaan kontrak. Pengenalan tentang e-procurement dan alat bantu teknologi lainnya. Penilaian Pelatihan dan Evaluasi Metode untuk menilai efektivitas pelatihan dan dampaknya pada operasional perusahaan. Mengukur kesuksesan pelatihan dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan peserta. Materi-materi di atas diharapkan dapat memberikan landasan yang kokoh bagi peserta pelatihan untuk menjadi ahli dalam bidang pengadaan, bernegosiasi dengan sukses, dan mengelola kontrak dengan bijaksana untuk keberhasilan bisnis perusahaan. PESERTA TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Pengadaan dan Purchasing. Manajer dan Eksekutif. Legal dan Compliance Officer. Pemilik Bisnis dan Pengusaha. Profesional dari Departemen Hukum. Pemasok dan Kontraktor. Manajer Proyek. Profesional dari Fungsi Keuangan. Tenaga Penjualan dan Marketing. Tim Internal Audit. Profesional dari Fungsi Kepatuhan. Pelatihan ini relevan untuk berbagai industri dan organisasi, baik sektor publik maupun swasta. Semua peserta yang terlibat dalam proses pengadaan dan kontrak akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan negosiasi, memahami aspek hukum, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi dalam pengadaan dan kontrak. Pemateri/ Trainer pelatihan contracting Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan procurement negotiating Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan strategi negosiasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training strategi negosiasi online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline October 28, 2023 0

PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR

DESKRIPSI PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR Pelatihan proses pengadaan ekspor memiliki peranan krusial dalam meningkatkan efisiensi dan keberhasilan bisnis internasional. Dalam proses ekspor, terdapat berbagai tahapan kompleks yang meliputi penentuan pasar potensial, negosiasi kontrak, hingga pengiriman barang. Pelatihan ini membekali para pelaku bisnis dengan pengetahuan mendalam mengenai peraturan dan kebijakan ekspor, membantu mereka menghindari risiko hukum dan keuangan yang dapat merugikan perusahaan. Selain itu, pelatihan juga memperkenalkan strategi pemasaran global yang efektif, meningkatkan daya saing produk di pasar luar negeri. Dengan demikian, pelatihan proses pengadaan ekspor menjadi fondasi yang vital untuk memperluas jangkauan bisnis dan meraih kesuksesan di pasar internasional. TUJUAN PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR Tujuan pelatihan proses pengadaan ekspor adalah: Meningkatkan pemahaman tentang regulasi dan prosedur ekspor. Meningkatkan efisiensi dan ketepatan dalam proses pengadaan ekspor. Mengidentifikasi dan mengurangi risiko. Meningkatkan daya saing di pasar internasional. Memperluas jangkauan bisnis. Meningkatkan keterampilan negosiasi. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan proses pengadaan ekspor dapat membantu perusahaan mengoptimalkan potensi bisnis internasional dan mencapai kesuksesan di pasar global. MATERI PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR Berikut adalah daftar beberapa materi pelatihan yang dapat mencakup proses pengadaan ekspor: Pengenalan Ekspor: Definisi dan konsep dasar ekspor. Manfaat dan tantangan dalam ekspor. Potensi pasar ekspor dan peluang bisnis internasional. Peraturan dan Kebijakan Ekspor: Peraturan ekspor di negara asal dan negara tujuan. Dokumen dan persyaratan yang diperlukan untuk ekspor. Prosedur perizinan dan pendaftaran eksportir. Strategi Pasar dan Pemasaran Global: Penentuan target pasar ekspor. Analisis pasar dan riset pasar internasional. Pengembangan strategi pemasaran dan promosi produk di pasar internasional. Logistik dan Distribusi Internasional: Proses pengemasan dan pelabelan sesuai standar internasional. Pemilihan moda transportasi dan rute pengiriman. Penanganan dan asuransi barang selama pengiriman. Penentuan Harga Ekspor dan Negosiasi Kontrak: Faktor yang mempengaruhi penetapan harga ekspor. Strategi negosiasi dan taktik dalam kontrak internasional. Penanganan kontrak dan metode pembayaran internasional. Manajemen Risiko dalam Ekspor: Identifikasi risiko dalam proses pengadaan ekspor. Pengelolaan risiko hukum, keuangan, dan logistik. Aspek hukum dan kontrak dalam bisnis internasional. Etika Bisnis dan Kebudayaan dalam Ekspor: Pemahaman tentang etika bisnis global. Kesadaran tentang perbedaan budaya dan tata nilai dalam berbisnis di luar negeri. Penanganan konflik budaya dan interaksi antarbudaya. Aspek Hukum dan Pajak dalam Ekspor: Peraturan hukum yang berkaitan dengan ekspor dan impor. Penanganan pajak dan bea cukai dalam transaksi ekspor. Kepatuhan hukum dan pelaporan yang relevan. Peran Lembaga dan Sumber Daya Dukungan: Peran pemerintah dan lembaga terkait dalam mendukung ekspor. Sumber daya dan bantuan yang tersedia bagi eksportir. Pemanfaatan keanggotaan dalam perjanjian perdagangan internasional. Studi Kasus dan Simulasi: Studi kasus nyata tentang perusahaan yang sukses dalam ekspor. Simulasi permainan peran untuk mempraktikkan proses pengadaan ekspor. Diskusi dan analisis kasus untuk pembelajaran lebih lanjut. Setiap materi di atas merupakan inti dari pelatihan ini, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta pelatihan dan tingkat kompleksitas bisnis internasional yang ingin dikejar. PESERTA PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR Berikut adalah beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Pengusaha dan Pemilik Bisnis. Tim Manajemen Ekspor. Departemen Keuangan dan Administrasi. Tim Penjualan dan Pemasaran. Pihak yang Terlibat dalam Logistik dan Pengiriman. Pengusaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Pihak-pihak Pemerintah dan Lembaga Pendukung Ekspor. Pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta, baik bagi pemula yang ingin memulai ekspor hingga bagi eksportir berpengalaman yang ingin meningkatkan efisiensi dan keberhasilan bisnis internasional. INSTRUKTUR PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 27, 2023 0

PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)

DESKRIPSI PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC) Pelatihan Production Planning and Inventory Control (PPIC) memiliki peran krusial dalam meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional perusahaan. PPIC adalah fondasi utama dalam mengelola produksi dan persediaan yang tepat, memastikan bahwa material dan sumber daya digunakan secara optimal. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang perencanaan produksi, pemantauan persediaan, dan analisis permintaan pasar. Keterampilan PPIC membantu menghindari biaya produksi berlebihan, kekurangan stok, dan kerugian. Dengan pemahaman yang kuat tentang manajemen persediaan, perusahaan dapat meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan, mengurangi lead time produksi, dan meningkatkan alur produksi yang lancar. Pelatihan PPIC memberdayakan staf dengan keterampilan penting untuk mengatasi tantangan dalam rantai pasok dan mencapai tujuan bisnis jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC) Beberapa tujuan kunci dari pelatihan PPIC meliputi: Meningkatkan efisiensi produksi. Optimalisasi persediaan. Mengurangi lead time. Meningkatkan kualitas produk. Mengurangi biaya operasional. Mengurangi risiko kekurangan persediaan. Meningkatkan koordinasi antardepartemen. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan PPIC dapat membantu perusahaan mencapai kesuksesan jangka panjang dengan operasi yang lebih efisien, ketepatan waktu dalam pengiriman produk, dan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi. MATERI PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC) Berikut adalah daftar materi yang biasanya dicakup dalam pelatihan Production Planning and Inventory Control (PPIC): Pengenalan Production Planning and Inventory Control (PPIC): Definisi dan konsep dasar PPIC. Peran dan pentingnya PPIC dalam rantai pasok dan operasi perusahaan. Manajemen Persediaan: Jenis-jenis persediaan (bahan baku, produk jadi, suku cadang, dll.). Model dan metode pengendalian persediaan. Perhitungan dan perencanaan level persediaan yang optimal. Perencanaan Produksi: Peran dan fungsi perencanaan produksi dalam mengoptimalkan proses produksi. Penjadwalan produksi dan alat-alat perencanaan produksi. Pengukuran kinerja produksi dan analisis efisiensi. Prediksi Permintaan dan Peramalan: Teknik peramalan permintaan pasar. Penggunaan data historis untuk prediksi permintaan. Menangani variabilitas dan ketidakpastian dalam peramalan. Manajemen Kapasitas: Penentuan kapasitas produksi yang sesuai. Membalancing kapasitas produksi dengan permintaan pasar. Penggunaan teknologi dan otomasi dalam meningkatkan kapasitas produksi. Pengendalian Kualitas dan Kuantitas Produksi: Penggunaan alat-alat kualitas untuk memastikan produk memenuhi standar. Menerapkan kontrol statistik proses (Statistical Process Control – SPC) dalam produksi. Mengurangi pemborosan dalam proses produksi. Integrasi PPIC dengan Rantai Pasok (Supply Chain): Hubungan antara PPIC dengan departemen lain, seperti logistik, pemasaran, dan pembelian. Sinkronisasi rantai pasok untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi. Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam mengintegrasikan PPIC dengan rantai pasok. Penggunaan Perangkat Lunak PPIC: Pengenalan dan penggunaan perangkat lunak khusus PPIC. Pemahaman fitur dan fungsi perangkat lunak untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi. Studi Kasus dan Latihan: Studi kasus nyata dalam implementasi PPIC di berbagai industri. Latihan simulasi untuk mengasah keterampilan dalam perencanaan produksi dan pengendalian persediaan. Evaluasi Kinerja dan Perbaikan Berkelanjutan: Menilai kinerja PPIC dan identifikasi area perbaikan. Konsep Continuous Improvement (Peningkatan Berkelanjutan) dalam PPIC. Membuat rencana tindakan untuk meningkatkan efektivitas PPIC. Materi-materi di atas dirancang untuk memberikan peserta pelatihan pemahaman mendalam tentang Production Planning and Inventory Control serta keterampilan yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses produksi dan manajemen persediaan dalam sebuah perusahaan. PESERTA PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC) Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan PPIC antara lain: Manajer Operasi dan Produksi. Supervisor Produksi. Staf Pembelian dan Persediaan. Analis Permintaan Pasar. Manajer Rantai Pasok. Tim Kualitas. Manajer Proyek. Pemilik Usaha dan Eksekutif. Semua pihak di atas akan mendapatkan manfaat dari pelatihan PPIC, karena pengetahuan dan keterampilan dalam bidang ini dapat membantu meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, meningkatkan kualitas produk, dan mencapai tujuan bisnis secara lebih efektif. INSTRUKTUR PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC) Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 25, 2023 0

PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK

DESKRIPSI PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK Pelatihan perencanaan distribusi produk (Distribution Requirement Planning/DRP) memiliki peran krusial dalam menjaga kelancaran rantai pasok suatu perusahaan. DRP adalah metode perencanaan yang membantu mengatur aliran dan pengiriman produk dari pemasok ke pelanggan secara efisien. Melalui pelatihan ini, karyawan akan memahami pentingnya sinkronisasi antara persediaan, permintaan, dan distribusi guna menghindari ketidakseimbangan stok yang berpotensi menyebabkan kekurangan atau pemborosan. Dengan DRP yang efektif, perusahaan dapat meminimalisir biaya persediaan, meningkatkan kepuasan pelanggan dengan penyampaian yang tepat waktu, dan memperkuat hubungan dengan pemasok. Selain itu, pelatihan ini juga memberi kesempatan bagi karyawan untuk menguasai teknologi terkini dalam manajemen persediaan dan memahami analisis data untuk mengambil keputusan yang lebih tepat dan strategis. Dengan demikian, investasi dalam pelatihan perencanaan distribusi produk menjadi investasi cerdas bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif dan dinamis. TUJUAN PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK Tujuan dari pelatihan perencanaan distribusi produk (Distribution Requirement Planning/DRP) adalah: Meningkatkan Efisiensi Distribusi. Meminimalkan Ketidakseimbangan Persediaan. Meningkatkan Layanan Pelanggan. Meningkatkan Kolaborasi dengan Pemasok. Meningkatkan Kemampuan Analisis dan Pengambilan Keputusan. Mengurangi Biaya Persediaan. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan perencanaan distribusi produk akan membantu perusahaan untuk menjadi lebih kompetitif, efisien, dan responsif terhadap perubahan pasar, sehingga menciptakan keunggulan kompetitif dalam industri yang kompetitif. MATERI PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK Berikut adalah daftar materi yang dapat termasuk dalam pelatihan perencanaan distribusi produk (Distribution Requirement Planning/DRP): Pengenalan tentang Perencanaan Distribusi Produk: Definisi dan tujuan DRP. Peran penting DRP dalam rantai pasok. Manfaat dan tantangan implementasi DRP. Jenis-Jenis Perencanaan Distribusi: Perencanaan Distribusi Tergantung Permintaan (Demand-Dependent). Perencanaan Distribusi Tergantung Persediaan (Inventory-Dependent). Perencanaan Distribusi Hybrid (Kombinasi dari Demand-Dependent dan Inventory-Dependent). Proses Perencanaan Distribusi: Identifikasi produk kritis dan klasifikasi produk. Pengumpulan dan analisis data permintaan dan persediaan. Penentuan tingkat persediaan yang optimal. Penggunaan metode peramalan (forecasting) yang tepat. Pemodelan dan simulasi skenario distribusi. Strategi Persediaan dan Distribusi: Metode kuantitatif dalam perencanaan persediaan (EOQ, ROP, dll.). Metode distribusi (push vs. pull strategy). Penentuan lokasi dan jumlah gudang yang optimal. Teknologi dalam Perencanaan Distribusi: Pengenalan tentang perangkat lunak perencanaan distribusi (DRP software). Penggunaan teknologi informasi untuk mengoptimalkan perencanaan distribusi. Integrasi sistem perencanaan distribusi dengan sistem lain dalam perusahaan. Manajemen Risiko dalam Distribusi: Identifikasi risiko yang mungkin terjadi dalam proses distribusi. Strategi mitigasi risiko untuk mengatasi gangguan dalam distribusi. Manajemen krisis dan pemulihan bencana dalam distribusi. Kolaborasi dengan Pemasok dan Mitra Bisnis: Pentingnya kerjasama dan kolaborasi dalam distribusi produk. Prinsip kemitraan dengan pemasok dan mitra bisnis. Penggunaan alat-alat kolaboratif untuk memperkuat rantai pasok. Kinerja dan Evaluasi Distribusi: Pengukuran kinerja distribusi (KPI) yang relevan. Menerapkan analisis data untuk mengukur efektivitas DRP. Penggunaan umpan balik pelanggan untuk meningkatkan distribusi. Etika dalam Perencanaan Distribusi: Aspek etika dalam manajemen persediaan dan distribusi. Tanggung jawab sosial perusahaan dalam distribusi produk. Keberlanjutan dan dampak lingkungan dalam distribusi. Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Menganalisis studi kasus perusahaan yang telah berhasil menerapkan DRP. Meninjau praktik terbaik dan tren terbaru dalam perencanaan distribusi. Setiap materi dapat diuraikan lebih detail dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan atau peserta pelatihan. Pelatihan ini dapat dikemas dalam bentuk presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, dan latihan simulasi untuk memastikan pemahaman mendalam dan penerapan yang praktis dalam perencanaan distribusi produk. PESERTA PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK Berikut adalah beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini: Manajer dan Eksekutif Rantai Pasok. Manajer dan Analis Persediaan. Manajer dan Staf Logistik. Analis dan Spesialis Data. Tim Pengadaan dan Pembelian. Tim Penjualan dan Pemasaran. Manajer Kualitas dan Layanan Pelanggan. Eksekutif dan Pemilik Bisnis. Pelatihan perencanaan distribusi produk tidak hanya bermanfaat bagi pihak internal perusahaan tetapi juga bagi pemasok dan mitra bisnis lainnya yang terlibat dalam rantai pasok. Dengan pengetahuan DRP yang baik, semua pihak yang terlibat dapat bekerja sama untuk menciptakan rantai pasok yang lebih efisien dan responsif. INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 22, 2023 0

PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

DESKRIPSI PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan manajemen pengadaan barang dan jasa memiliki peranan krusial dalam dunia bisnis modern. Pengadaan yang efektif dan efisien sangat penting untuk mencapai keberhasilan perusahaan. Melalui pelatihan ini, profesional di bidang tersebut akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan, perencanaan, dan evaluasi kinerja pemasok. Dengan keterampilan yang ditingkatkan, proses pengadaan dapat dioptimalkan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Lebih jauh lagi, pelatihan ini juga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya, memastikan penggunaan dana yang tepat dan legal. Akibatnya, perusahaan dapat mencapai kualitas produk dan layanan yang lebih tinggi, menjalin kemitraan yang berharga dengan pemasok, dan menciptakan daya saing yang kuat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi: Meningkatkan pemahaman tentang strategi pengadaan. Mengoptimalkan proses pengadaan. Mengurangi risiko. Meningkatkan hubungan dengan pemasok. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Menghadapi persaingan global. Menyediakan pemahaman tentang peraturan dan kepatuhan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini dapat membantu perusahaan mencapai efisiensi, pengelolaan risiko yang baik, dan keberhasilan dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin kompleks. MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Berikut adalah beberapa materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini: Pengenalan tentang Pengadaan Barang dan Jasa. Hukum dan Peraturan terkait Pengadaan. Strategi Pengadaan. Proses Pengadaan. Evaluasi Kinerja Pemasok. Etika dalam Pengadaan. Teknik Negosiasi. Pengelolaan Kontrak. Teknologi dalam Pengadaan. Manajemen Risiko dalam Pengadaan. Aspek Keuangan dalam Pengadaan. Studi Kasus dan Latihan. Materi-materi ini akan membekali peserta pelatihan dengan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola pengadaan barang dan jasa dengan efisien dan efektif dalam konteks organisasi mereka. PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan ini dibutuhkan oleh berbagai pihak yang terlibat dalam proses pengadaan di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Peserta yang dapat diuntungkan dari pelatihan ini antara lain: Manajer dan Eksekutif Perusahaan. Tim Pengadaan. Departemen Pembelian dan Pengadaan. Pengelola Kontrak. Tim Audit dan Kepatuhan. Pemasok dan Vendor. Pemangku Kepentingan Eksternal. Profesional Pengadaan Independen. Dengan melibatkan berbagai pihak di atas dalam pelatihan ini organisasi dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola pengadaan secara efektif, mengurangi risiko, dan mencapai efisiensi dalam proses pengadaan barang dan jasa. INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 14, 2023 0

PELATIHAN HEAVY EQUIPMENT MAINTENANCE MANAGEMENT

PELATIHAN STRATEGI GLOBAL PROCUREMENT

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING

PELATIHAN PROSES PENGADAAN EKSPOR

PELATIHAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)

PELATIHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI PRODUK

PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions