strategis Archives - Page 40 of 43 - Informasi Training Terlengkap

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

DESKRIPSI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Pelatihan sustainable procurement in relation with quality assurance memiliki peran sentral dalam memastikan keberlanjutan dan kualitas layanan. Melalui pelatihan ini, para profesional pengadaan dapat memahami pentingnya mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam proses pengadaan barang dan jasa. Dengan menerapkan praktik pengadaan berkelanjutan, perusahaan dapat mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat serta meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, pelatihan sustainable procurement juga memberikan manfaat jangka panjang, seperti mengurangi risiko hukum dan finansial serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin sadar akan isu-isu berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci bagi perusahaan yang ingin tetap berkomitmen pada prinsip-prinsip keberlanjutan sambil memastikan kualitas produk dan layanan yang unggul. TUJUAN PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi: Memahami prinsip-prinsip berkelanjutan. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas. Meningkatkan kualitas produk dan layanan. Mengurangi risiko dan biaya. Membangun reputasi dan daya saing. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini diharapkan dapat memberdayakan para profesional pengadaan untuk menghadapi tantangan global dalam menciptakan lingkungan bisnis yang berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan masa depan. MATERI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Berikut adalah daftar beberapa materi yang bisa termasuk dalam pelatihan ini: Pengenalan tentang Sustainable Procurement. Kebijakan dan Standar Berkelanjutan. Aspek Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi dalam Pengadaan. Manajemen Risiko Berkelanjutan. Praktik Pengadaan Berkelanjutan. Konsep Quality Assurance. Integrasi Sustainable Procurement dengan Quality Assurance. Pengukuran Kinerja Berkelanjutan. Studi Kasus dan Best Practice. Rencana Tindakan dan Implementasi. Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Tantangan dan Peluang dalam Sustainable Procurement. Pelatihan ini harus disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan atau organisasi yang mengikuti pelatihan. Materi-materi di atas akan membantu peserta pelatihan memahami pentingnya pengadaan berkelanjutan dalam konteks quality assurance serta memberikan wawasan tentang bagaimana mengimplementasikan praktik-praktik berkelanjutan dalam proses pengadaan. PESERTA PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Pelatihan ini untuk berbagai kelompok peserta, termasuk: Profesional Pengadaan. Manajemen Tingkat Eksekutif. Tim CSR (Corporate Social Responsibility). Tim Quality Assurance dan Kontrol Kualitas. Pemasok dan Mitra Bisnis. Auditor Internal. Mahasiswa dan Akademisi. Organisasi Non-profit. Pelatihan ini cocok bagi berbagai jenis perusahaan dan organisasi, terlepas dari sektor industri, karena berkelanjutan dan quality assurance merupakan aspek penting dalam berbagai bidang usaha. INSTRUKTUR PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 15, 2023 0

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan Supply Chain Management sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas. Dalam industri ini, rantai pasok yang efisien dan efektif menjadi penentu kesuksesan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan pemahaman mendalam tentang manajemen persediaan, transportasi, dan distribusi yang tepat waktu. Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan proses pengadaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, pelatihan SCM membantu mengatasi tantangan kompleksitas logistik dalam rantai pasok, seperti ketahanan pasokan, pengelolaan risiko, dan peningkatan kualitas layanan. Keahlian ini memungkinkan perusahaan untuk memperkuat daya saing, menghadapi fluktuasi pasar, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik, menciptakan kesuksesan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan pelatihan ini adalah: Meningkatkan Efisiensi Operasional. Menurunkan Biaya dan Pengelolaan Risiko. Meningkatkan Kualitas Layanan. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas. Mengoptimalkan Persediaan. Meningkatkan Hubungan dengan Pemasok. Meningkatkan Keunggulan Bersaing. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan SCM dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi perusahaan pertambangan dan migas, membantu mereka mencapai kesuksesan jangka panjang dan berkelanjutan dalam industri yang kompleks dan berubah-ubah. MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi pelatihan ini: Pengenalan Supply Chain Management: Definisi dan konsep SCM dalam konteks industri pertambangan dan migas. Pentingnya SCM dalam meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. Manajemen Persediaan: Teknik manajemen persediaan dan metode penghitungan stok optimal. Strategi untuk mengurangi biaya penyimpanan dan kelebihan persediaan. Proses Pengadaan dan Pemilihan Pemasok: Langkah-langkah dalam proses pengadaan barang dan jasa. Evaluasi dan pemilihan pemasok yang handal dan berkualitas. Transportasi dan Distribusi: Pemahaman tentang berbagai metode transportasi yang relevan untuk industri pertambangan dan migas. Perencanaan dan manajemen distribusi yang efisien untuk mengoptimalkan aliran barang. Manajemen Risiko dalam SCM: Identifikasi dan evaluasi risiko yang terkait dengan rantai pasok. Strategi pengelolaan risiko untuk mengurangi dampak negatifnya. Teknologi dan Automasi dalam SCM: Pemanfaatan teknologi informasi dan sistem otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan dalam SCM. Implementasi perangkat lunak SCM yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Kolaborasi dan Hubungan dengan Pemasok: Pentingnya kolaborasi yang kuat antara perusahaan dengan pemasok dalam meningkatkan kualitas layanan dan ketersediaan bahan baku. Cara membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Pengukuran Kinerja SCM: Metrik dan indikator kinerja untuk menilai efektivitas SCM dalam mencapai tujuan perusahaan. Penggunaan data dan analisis untuk mengoptimalkan proses SCM. Keberlanjutan dan Etika dalam SCM: Praktik SCM yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Memastikan etika dan kepatuhan dalam seluruh rantai pasok. Studi Kasus Industri Pertambangan dan Migas: Analisis studi kasus nyata dalam industri pertambangan dan migas untuk memahami tantangan dan solusi SCM yang relevan. PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Beberapa peserta yang umumnya membutuhkan pelatihan SCM tersebut meliputi: Manajer dan Eksekutif Tingkat Tinggi. Staf Pengadaan dan Logistik. Staf Transportasi dan Distribusi. Analis dan Ahli SCM. Pemasok dan Mitra Bisnis. Karyawan Operasional. Tim Keberlanjutan dan Kepatuhan. Tim Manajemen Risiko. Pelatihan SCM untuk perusahaan pertambangan dan migas harus dirancang untuk memenuhi kebutuhan dan peran khusus dari setiap peserta, sehingga mereka dapat berkontribusi secara optimal dalam menciptakan rantai pasok yang lebih efisien dan handal. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 14, 2023 0

pelatihan supply chain management farmasi

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI Pelatihan Supply Chain Management memiliki peran yang sangat penting dalam industri farmasi. Dalam lingkungan yang semakin kompleks dan kompetitif, pelatihan ini memungkinkan perusahaan farmasi untuk mengoptimalkan rantai pasok mereka. Pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi produksi, distribusi, dan pengelolaan persediaan, yang mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan. Selain itu, dengan pelatihan yang tepat, industri farmasi dapat menghadapi tantangan yang muncul, seperti regulasi ketat dan permintaan yang fluktuatif. Tim yang terlatih dengan baik dapat memastikan ketersediaan obat yang tepat waktu dan menjaga kualitas produk, sehingga memastikan kepuasan pelanggan dan reputasi yang baik. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini antara lain: Optimalisasi Operasional. Pengurangan Biaya. Peningkatan Kualitas Produk. Responsivitas Terhadap Perubahan Pasar. Manajemen Risiko. Peningkatan Kepuasan Pelanggan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini melalui pelatihan, industri farmasi dapat menjadi lebih kompetitif, beradaptasi dengan perubahan, dan berkontribusi pada penyediaan obat-obatan yang aman dan berkualitas tinggi untuk masyarakat. MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI Berikut adalah beberapa materi pelatihan Supply Chain Management khusus untuk industri farmasi: Pengenalan Supply Chain Management (SCM): Definisi dan konsep SCM dalam industri farmasi. Fungsi dan tujuan SCM dalam mencapai efisiensi dan keuntungan. Manajemen Persediaan: Metode peramalan permintaan obat-obatan. Penentuan tingkat persediaan optimal. Teknik pengendalian persediaan (ABC, EOQ, dll.). Pengadaan dan Pembelian: Seleksi dan evaluasi pemasok. Negosiasi kontrak dan kesepakatan harga. Pengelolaan risiko dalam rantai pasok pemasok. Distribusi dan Logistik: Strategi distribusi produk farmasi. Manajemen gudang dan penyimpanan obat. Transportasi dan pengiriman yang efisien. Manufaktur dan Produksi: Perencanaan produksi yang efektif. Pengendalian kualitas produk. Praktik manufaktur yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Manajemen Mutu dan Kepatuhan Regulasi: Standar kualitas farmasi (GMP, GCP, dll.). Audit dan inspeksi kepatuhan regulasi. Pengelolaan risiko terkait kepatuhan dan kualitas. Teknologi Informasi dalam SCM: Sistem Manajemen Informasi Rantai Pasok (SCM software). Penerapan teknologi untuk pelacakan dan visibilitas stok. Data analytics untuk meningkatkan kinerja SCM. Pengelolaan Risiko dalam SCM: Identifikasi dan analisis risiko dalam rantai pasok farmasi. Pengembangan strategi mitigasi risiko. Kontinuitas bisnis dan perencanaan pemulihan bencana. Etika dan Kepatuhan Etika Bisnis: Etika dalam hubungan dengan pemasok dan pelanggan. Kepatuhan terhadap regulasi etika dan kepatuhan industri farmasi. Materi-materi pelatihan ini dirancang untuk membekali karyawan di industri farmasi dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola rantai pasok dengan efisien, memastikan kualitas produk, dan menghadapi tantangan industri yang beragam. PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI Peserta yang membutuhkan pelatihan Supply Chain Management untuk industri farmasi mencakup berbagai peran di dalam perusahaan farmasi tersebut. Beberapa dari mereka adalah: Manajer Operasi dan Rantai Pasok. Manajer Produksi dan Manufaktur. Manajer Logistik dan Distribusi. Manajer Pengadaan dan Pembelian. Analis Rantai Pasok. Insinyur Manufaktur. Petugas Kualitas dan Keamanan Produk. Pengawas Gudang. Tim Kepatuhan dan Regulasi. Tim IT dan Sistem Informasi. Pelatihan ini akan memberdayakan peserta dari berbagai latar belakang ini dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan dan tuntutan kompleks dalam industri farmasi yang serba cepat dan terus berkembang. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 13, 2023 0

Pelatihan Effective Supply Chain Management

Deskripsi Pelatihan Effective Supply Chain Management Pelatihan dalam Effective Supply Chain Management adalah hal yang sangat penting untuk memastikan operasi yang sukses dan efisien dalam suatu bisnis. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, supply chain yang efektif dapat menjadi pembeda yang signifikan antara kesuksesan dan kegagalan suatu perusahaan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola aliran barang dan informasi dengan baik, mulai dari pengadaan hingga pengiriman akhir kepada pelanggan. Melalui pelatihan ini, para profesional akan mempelajari strategi pengelolaan persediaan yang efisien, pengoptimalan rute pengiriman, manajemen risiko, dan penggunaan teknologi terkini dalam memantau dan mengendalikan aliran barang. Pelatihan ini juga akan membantu mengembangkan kemampuan komunikasi dan kolaborasi yang kuat antara berbagai departemen dalam organisasi, termasuk pengadaan, produksi, logistik, dan pemasaran. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi penting dalam mencapai keunggulan kompetitif. Organisasi yang mampu mengelola rantai pasokan mereka dengan efektif dapat merespons perubahan pasar dengan cepat, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mencapai keuntungan yang lebih besar. Pelatihan ini adalah investasi yang berharga bagi individu dan perusahaan untuk membangun fondasi yang kuat dalam menghadapi tantangan yang kompleks dalam dunia bisnis yang terus berkembang. Tujuan Pelatihan Effective Supply Chain Management Tujuan dari pelatihan ini adalah sebagai berikut: Meningkatkan Efisiensi Operasional. Meningkatkan Pelayanan Pelanggan. Mengurangi Risiko dan Ketidakpastian. Menerapkan Inovasi dan Teknologi Terbaru. Meningkatkan Kolaborasi antar Departemen. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini membantu peserta dan perusahaan dalam menciptakan rantai pasokan yang efektif, responsif, dan adaptif, sehingga dapat memberikan keunggulan kompetitif dan mencapai keberhasilan jangka panjang. Materi Pelatihan Effective Supply Chain Management Berikut adalah daftar beberapa materi yang umumnya diajarkan dalam pelatihan ini: Pengantar Supply Chain Management. Manajemen Persediaan. Pengadaan dan Pengembangan Pemasok. Manajemen Rute Pengiriman dan Distribusi. Teknologi dalam SCM. Manajemen Risiko dalam SCM. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja SCM. Keberlanjutan dan Etika dalam SCM. Manajemen Proyek SCM. Kolaborasi dalam SCM. Inovasi dalam SCM. Studi Kasus dan Latihan. Materi-materi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat keahlian peserta pelatihan ini. Peserta Pelatihan Effective Supply Chain Management Pelatihan ini dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta, termasuk: Manajer Rantai Pasokan. Profesional Logistik dan Distribusi. Manajer Pengadaan. Manajer Produksi. Profesional Teknologi Informasi. Manajer Kualitas. Pengusaha atau Pemilik Usaha. Mahasiswa atau Lulusan Baru. Peserta dari berbagai industri, termasuk manufaktur, e-commerce, ritel, logistik, dan layanan, dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini. Instruktur Pelatihan Effective Supply Chain Management Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 12, 2023 0

PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST Pelatihan untuk Supply Chain Analyst sangat penting karena mereka memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan rantai pasokan suatu perusahaan. Dengan pelatihan yang tepat, mereka dapat menguasai keterampilan analisis data, manajemen persediaan, dan pemahaman mendalam tentang proses logistik. Para analis ini dapat membantu mengidentifikasi potensi perbaikan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan efisiensi produksi serta distribusi. Selain itu, pelatihan ini juga memperkaya pemahaman tentang perkembangan teknologi terbaru dan trend industri, memungkinkan para analis untuk menghadapi tantangan baru dalam dunia yang selalu berubah. Dengan kualifikasi yang mumpuni, Supply Chain Analyst dapat berkontribusi secara signifikan dalam mencapai tujuan strategis perusahaan. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST Berikut adalah beberapa tujuan kunci dari pelatihan tersebut: Menguasai analisis data. Manajemen persediaan yang efisien. Memahami proses logistik. Penerapan teknologi dalam rantai pasokan. Pengetahuan tentang kebijakan dan regulasi. Pengembangan kemampuan analisis dan solusi. Kolaborasi dan komunikasi yang efektif. Peningkatan kinerja dan efisiensi. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, para Supply Chain Analyst dapat berperan secara strategis dalam mengoptimalkan rantai pasokan, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif di pasar. MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST Berikut adalah daftar beberapa materi pelatihan yang biasanya disertakan dalam program pelatihan ini: Pengantar Supply Chain Management. Analisis Data untuk Rantai Pasokan. Manajemen Persediaan. Proses Logistik. Penggunaan Teknologi dalam Rantai Pasokan. Pengendalian Kualitas dalam Rantai Pasokan. Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan. Perencanaan dan Penjadwalan. Pengelolaan Transportasi. Kinerja Rantai Pasokan. Etika dan Keberlanjutan dalam Rantai Pasokan. Teknik Negosiasi dan Manajemen Konflik. Komunikasi dan Kolaborasi. Peran Teknologi Terbaru dalam Rantai Pasokan. Studi Kasus dan Proyek. Materi-materi ini membantu peserta pelatihan untuk memahami aspek-aspek kunci dalam rantai pasokan dan menjadi analis yang kompeten dan berdaya saing dalam industri. Setiap materi di atas dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan level pengalaman para peserta. PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST Pelatihan ini dibutuhkan oleh berbagai pihak yang terlibat dalam pengelolaan dan pengoptimalan rantai pasokan suatu perusahaan. Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini meliputi: Calon Supply Chain Analyst. Supply Chain Analyst Junior. Analis Data. Profesional Rantai Pasokan. Manajer Operasi dan Logistik. Pengusaha dan Pemilik Bisnis. Tim Manajemen Rantai Pasokan. Mahasiswa atau Akademisi. Pelatihan ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan beragam peserta ini dengan memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan praktik terkini dalam manajemen rantai pasokan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 11, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) sangatlah penting dalam mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan. SRM berperan dalam membangun hubungan yang efektif antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan SRM membantu memahami kebutuhan dan harapan masing-masing pihak, sehingga dapat mengurangi risiko dan konflik yang berpotensi muncul. Dengan memperkuat kemitraan dan kolaborasi, perusahaan akan mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru, meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, pelatihan SRM juga mengajarkan strategi negosiasi yang efektif dan pengelolaan kontrak yang baik. Dengan implementasi SRM yang baik, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa tujuan utama dari pelatihan SRM antara lain: Meningkatkan kolaborasi. Mengoptimalkan kinerja pemasok. Mengurangi risiko. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Inovasi dan pengembangan bersama. Pengelolaan konflik. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat memanfaatkan potensi penuh dari hubungan dengan pemasok dan meningkatkan daya saing serta kesuksesan bisnis secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Berikut adalah daftar materi pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) yang bisa mencakup berbagai aspek terkait manajemen hubungan dengan pemasok: Pengenalan SRM: Definisi dan konsep dasar SRM Pentingnya SRM dalam rantai pasok Manfaat dan tujuan SRM bagi perusahaan Identifikasi dan Seleksi Pemasok: Proses identifikasi pemasok potensial Kriteria seleksi pemasok yang efektif Penilaian kinerja pemasok Kemitraan dan Kolaborasi: Membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan pemasok Strategi kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan produk Meningkatkan komunikasi dengan pemasok Pengelolaan Risiko Pemasok: Identifikasi dan evaluasi risiko pemasok Strategi mitigasi risiko dalam SRM Pengelolaan risiko pasokan dan ketidakstabilan pasar Pengadaan dan Negosiasi Kontrak: Proses pengadaan yang efisien dan efektif Teknik negosiasi yang berhasil dengan pemasok Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik Pengukuran Kinerja Pemasok: Indikator kinerja kunci (KPI) dalam SRM Metode evaluasi kinerja pemasok Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok Etika dan Keberlanjutan dalam SRM: Prinsip etika dalam hubungan dengan pemasok Pengelolaan isu-isu keberlanjutan dalam rantai pasok Mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab Penyelesaian Konflik dan Manajemen Keluhan: Strategi penyelesaian konflik dengan pemasok Proses penanganan keluhan dari pemasok Mempertahankan hubungan positif saat terjadi masalah Teknologi dan Sistem SRM: Pengenalan teknologi SRM dan kegunaannya Implementasi sistem SRM dalam perusahaan Manfaat teknologi dalam mendukung SRM Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus tentang SRM sukses dan gagal Praktik terbaik dalam SRM dari perusahaan lain Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata Materi-materi di atas dapat diadaptasi dan disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang akan mengikuti pelatihan SRM. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi peserta untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif dan efisien. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan SRM antara lain: Manajer Pembelian dan Pengadaan. Manajer Rantai Pasok. Tim SRM. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Tim Pengadaan dan Logistik. Tim Keuangan. Tim Pengembangan Produk. Pihak yang Terlibat dalam Perjanjian Kontrak. Eksekutif atau Manajer Tingkat Tinggi. Staf Operasional Terkait Pemasok. Dengan pelatihan SRM, semua peserta ini akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif, meningkatkan kinerja rantai pasok, dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 10, 2023 0

pelatihan performance assesment and total cost of ownership analysis

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Pelatihan supplier performance assesment menjadi sangat penting dalam dunia bisnis modern. Dalam persaingan yang semakin ketat, kualitas dan kinerja pemasok berperan krusial bagi kesuksesan perusahaan. Pelatihan ini memberikan panduan tentang cara mengukur, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja para pemasok. Selain itu, analisis TCO memungkinkan perusahaan untuk memahami biaya secara menyeluruh dari pengadaan hingga akhir siklus hidup produk atau layanan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan dapat mengoptimalkan strategi pengadaan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Pelatihan ini mempersiapkan organisasi untuk membuat keputusan berdasarkan data yang akurat dan menguntungkan, membantu mereka mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar yang dinamis dan kompleks. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas Pemasok. Optimalisasi Strategi Pengadaan. Pengurangan Risiko. Pengambilan Keputusan Berbasis Data. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Peningkatan Keunggulan Kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis memberikan perusahaan alat yang efektif untuk mengelola rantai pasok dengan lebih efisien, meningkatkan kualitas pemasok, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam bisnis. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Berikut adalah daftar materi yang bisa dimasukkan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis: Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment Manfaat melakukan penilaian kinerja pemasok Kriteria dan metrik penilaian kinerja pemasok Metode Evaluasi Kinerja Pemasok Metode kuantitatif dan kualitatif untuk menilai kinerja pemasok Pengumpulan dan analisis data terkait kinerja pemasok Penilaian risiko dan dampaknya terhadap kinerja pemasok Total Cost of Ownership (TCO) Analysis Pengenalan tentang konsep Total Cost of Ownership Komponen biaya dalam TCO: biaya awal, biaya operasional, dan biaya akhir Membuat perhitungan TCO secara tepat Mengidentifikasi Kriteria dan Prioritas Pengadaan Memahami kebutuhan dan persyaratan perusahaan dalam pengadaan Menentukan kriteria pemilihan pemasok yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Menentukan prioritas dalam pengadaan berdasarkan kepentingan bisnis Evaluasi Risiko Pemasok Identifikasi potensi risiko dalam hubungan dengan pemasok Pengukuran tingkat risiko dan dampaknya terhadap bisnis Pengelolaan dan mitigasi risiko pemasok Penyusunan Kontrak dan Persyaratan Layanan Menyusun kontrak yang mengikat dengan pemasok Penyusunan persyaratan layanan dan SLA (Service Level Agreement) Memastikan kepatuhan pemasok terhadap kontrak dan persyaratan layanan Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja Pemasok Memantau kinerja pemasok secara berkala Membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok Memastikan pemasok berkontribusi pada keberhasilan bisnis perusahaan Studi Kasus dan Latihan Studi kasus nyata tentang implementasi Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis Latihan dalam menilai kinerja pemasok dan melakukan perhitungan TCO Perangkat Lunak dan Alat Pendukung Pengenalan tentang perangkat lunak dan alat yang mendukung proses Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis Demonstrasi penggunaan alat-alat tersebut untuk meningkatkan efisiensi dalam proses evaluasi pemasok Implementasi dan Integrasi ke dalam Rantai Pasok Langkah-langkah untuk mengintegrasikan hasil Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis ke dalam rantai pasok perusahaan Evaluasi dampak implementasi terhadap bisnis secara keseluruhan Setiap materi di atas dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan pelatihan, serta diperkaya dengan contoh-contoh nyata dan keterlibatan peserta dalam diskusi dan latihan. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Berikut adalah beberapa peserta yang dapat diidentifikasi sebagai calon peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Tim Pengadaan dan Pembelian. Manajer Rantai Pasok. Tim Keuangan. Tim Kualitas dan Pengendalian Mutu. Tim Riset dan Pengembangan Produk. Eksekutif dan Pemimpin Perusahaan. Tim Audit Internal. Pemasok Eksterna. Peserta lainnya yang terlibat dalam proses pengadaan, pengelolaan pemasok, dan rantai pasok perusahaan juga dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini. Dengan memahami dan menerapkan konsep Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam bisnis. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 9, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan supplier performance assesment sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) karena membantu menilai dan meningkatkan kinerja pemasok. Dengan memahami kualitas, keandalan, dan kepatuhan pemasok, perusahaan dapat mengurangi risiko dan kegagalan pasokan. Melalui pelatihan ini, tim pengadaan dan manajemen dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin timbul, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai tujuan keberlanjutan. Penilaian kinerja pemasok yang terstruktur juga membantu dalam membangun hubungan kerja jangka panjang yang saling menguntungkan, mendorong inovasi, dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci untuk mencapai kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan dalam industri yang kritis ini. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas dan Keandalan Pemasok. Mengurangi Risiko dan Kegagalan Pasokan. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Meningkatkan Keberlanjutan dan Kepatuhan. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment menjadi alat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas untuk mencapai efisiensi operasional, mengelola risiko, memastikan kepatuhan, dan membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pemasok, yang semuanya berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas): Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment: Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment. Relevansi dan manfaatnya bagi perusahaan pertambangan dan migas. Peran Supplier Performance Assessment dalam rantai pasok. Kriteria dan Indikator Penilaian Pemasok: Identifikasi kriteria utama dalam menilai kinerja pemasok. Penentuan indikator kinerja yang relevan dan terukur. Penyesuaian kriteria berdasarkan jenis produk atau layanan yang dibeli. Proses Pelaksanaan Supplier Performance Assessment: Tahapan dan langkah-langkah dalam melakukan penilaian kinerja pemasok. Pemilihan metode dan alat yang efektif untuk mengumpulkan data penilaian. Pengumpulan dan analisis data kinerja pemasok. Evaluasi Risiko dan Kegagalan Pasokan: Identifikasi potensi risiko yang terkait dengan pasokan dari pemasok tertentu. Strategi pengelolaan risiko dan mitigasi yang tepat. Pencegahan dan manajemen kegagalan pasokan yang mungkin terjadi. Pengukuran Kualitas dan Keandalan Pemasok: Metode untuk mengukur kualitas produk atau layanan yang disediakan pemasok. Evaluasi tingkat keandalan pemasok dalam memenuhi tenggat waktu dan persyaratan kontrak. Keberlanjutan dan Kepatuhan Pemasok: Penilaian kinerja pemasok dari perspektif keberlanjutan dan dampak lingkungan. Memastikan pemasok mematuhi standar etika, hukum, dan kepatuhan yang berlaku. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan: Strategi untuk meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dengan pemasok. Pengembangan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Komunikasi dan Pelaporan Hasil Penilaian: Mengkomunikasikan hasil penilaian dengan pemasok secara efektif. Pelaporan hasil penilaian kinerja pemasok kepada manajemen dan tim terkait. Peningkatan Kinerja Pemasok: Mengembangkan rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok yang kurang memuaskan. Mengenali kesempatan untuk inovasi bersama dengan pemasok. Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Menyajikan contoh studi kasus sukses dalam Supplier Performance Assessment. Mempelajari praktik terbaik dari perusahaan terkemuka di industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Peserta yang membutuhkan pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) dapat meliputi berbagai pihak di dalam perusahaan, termasuk: Tim Pengadaan (Procurement Team). Tim Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management Team). Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Keselamatan (Quality and Safety Team). Tim Keberlanjutan (Sustainability Team). Tim Audit dan Kepatuhan (Audit and Compliance Team). Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan. Semua pihak yang terlibat dalam pengadaan, manajemen rantai pasok, kualitas produk dan layanan, keberlanjutan, kepatuhan, dan operasional perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan efektivitas kerja mereka dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 8, 2023 0

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Pelatihan strategy procurement for mining industry memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dalam sektor yang kompleks ini, keberhasilan pengadaan tergantung pada efisiensi, keandalan, dan kepatuhan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman para profesional tentang risiko dan peluang dalam pasar, serta taktik negosiasi yang efektif. Dengan pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan bisnis dan persyaratan teknis, pelaku industri dapat mengidentifikasi pemasok potensial yang dapat memberikan solusi terbaik. Penggunaan strategi pengadaan yang tepat akan berdampak pada pengurangan biaya, meningkatkan kualitas produk, serta mengurangi risiko, memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah: Meningkatkan Efisiensi. Meminimalkan Risiko. Meningkatkan Kualitas dan Keandalan. Peningkatan Kemampuan Negosiasi. Pemahaman tentang Kebutuhan Bisnis. Keberlanjutan dan Kepatuhan. Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan melalui pengadaan yang cerdas, efisien, dan berkelanjutan. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Berikut adalah daftar materi yang dapat termasuk dalam pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas: Pengenalan Industri Pertambangan dan Migas: Gambaran umum tentang industri pertambangan dan migas Tren dan tantangan dalam industri ini Peran strategis pengadaan dalam keberhasilan perusahaan Proses Pengadaan dalam Industri Pertambangan dan Migas: Tahapan pengadaan dari perencanaan hingga pelaksanaan Penentuan kebutuhan dan spesifikasi teknis Seleksi pemasok dan penilaian kinerja pemasok Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi risiko yang terkait dengan pengadaan Evaluasi risiko dan dampaknya pada operasional perusahaan Strategi mitigasi risiko dalam pengadaan Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan: Standar etika dalam hubungan dengan pemasok Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri Penanganan konflik kepentingan dan praktik anti-korupsi Strategi Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik negosiasi yang efektif dalam industri pertambangan dan migas Menyusun strategi negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan Memahami batasan dan alternatif dalam negosiasi Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok: Pentingnya membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Evaluasi kinerja pemasok dan pengelolaan kontrak Penanganan konflik dan permasalahan dengan pemasok Pengadaan Berkelanjutan: Konsep dan praktik pengadaan berkelanjutan dalam industri ini Memahami dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan Menerapkan strategi pengadaan berkelanjutan untuk mencapai tujuan perusahaan Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan: Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi proses pengadaan Penggunaan sistem manajemen pengadaan dan e-procurement Keamanan dan privasi dalam penggunaan teknologi pengadaan Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus dalam industri pertambangan dan migas Memahami praktik terbaik dalam pengadaan untuk industri ini Pelajaran dari pengalaman nyata dan kesuksesan di lapangan Pelatihan Simulasi dan Latihan Praktis: Latihan simulasi untuk menghadapi situasi pengadaan nyata Role play dan peran sebagai pembeli dan pemasok Debriefing dan pembahasan hasil latihan Materi-materi di atas dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis bagi peserta pelatihan agar dapat mengelola strategi pengadaan yang sukses dalam industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Peserta yang membutuhkan pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas dapat meliputi berbagai kalangan, termasuk: Manajer dan Eksekutif Senior. Profesional Pengadaan. Ahli Teknis dan Insinyur. Tim Proyek. Karyawan Lini Produksi. Profesional Keberlanjutan. Pemangku Kepentingan Eksternal. Pelatihan strategi pengadaan ini relevan bagi berbagai peran di industri pertambangan dan migas, mulai dari level manajemen hingga level operasional, dan membantu meningkatkan pemahaman dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pengadaan yang sukses dalam industri yang kompleks ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 7, 2023 0

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing sangat penting dalam dunia bisnis dan manajemen, terutama bagi organisasi yang terlibat dalam proses pengadaan dan pembelian. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan strategi pengadaan yang efektif dan efisien, serta memastikan bahwa organisasi memperoleh produk dan layanan dengan harga terbaik dan kualitas yang diinginkan. Secara keseluruhan, pelatihan Strategy Procurement & Purchasing sangat penting untuk meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan mencapai hasil pengadaan yang optimal. Dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh melalui pelatihan ini, organisasi dapat mengembangkan strategi pengadaan yang kompetitif dan berhasil di pasar yang semakin kompleks. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Berikut adalah beberapa tujuan utama dari pelatihan ini: Mengembangkan pemahaman tentang strategi pengadaan. Meningkatkan keterampilan negosiasi. Memahami manajemen risiko dalam pengadaan. Mengoptimalkan pemilihan pemasok. Meningkatkan efisiensi dan kualitas dalam pengadaan. MANFAAT IKUT PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Manfaat ikut Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing adalah sebagai berikut: Pengetahuan yang ditingkatkan. Keterampilan yang ditingkatkan. Efisiensi yang ditingkatkan. Manajemen risiko yang lebih baik. Peningkatan hubungan dengan pemasok. Keunggulan kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Strategy Procurement & Purchasing memberikan manfaat yang signifikan bagi peserta dan organisasi mereka. Dengan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperoleh, peserta akan dapat mengembangkan strategi pengadaan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan mencapai hasil pengadaan yang optimal. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Berikut ini adalah contoh daftar materi yang mungkin disertakan dalam pelatihan ini: Pengantar Strategy Procurement & Purchasing: Definisi dan konsep dasar pengadaan dan pembelian. Peran dan pentingnya strategi pengadaan dalam bisnis. Proses Pengadaan dan Pembelian: Tahapan-tahapan dalam proses pengadaan. Penentuan kebutuhan dan spesifikasi. RFI (Request for Information) dan RFP (Request for Proposal). Evaluasi dan seleksi pemasok. Strategi Pengadaan: Pendekatan strategis dalam pengadaan. Analisis kebutuhan dan identifikasi risiko. Pengembangan rencana pengadaan. Pengadaan strategis vs. pengadaan transaksional. Pemilihan Pemasok: Kriteria evaluasi pemasok. Proses pengumpulan informasi tentang pemasok. Evaluasi kualifikasi dan kinerja pemasok. Pengelolaan hubungan dengan pemasok. Negosiasi Kontrak: Persiapan negosiasi. Teknik dan strategi negosiasi. Kesepakatan harga, persyaratan kontrak, dan penjadwalan pengiriman. Negosiasi dengan pemasok internasional. Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi dan evaluasi risiko pengadaan. Pengurangan risiko melalui manajemen kontrak. Asuransi dan manajemen risiko keuangan. Penanganan konflik dan penyelesaian sengketa. Pengendalian Kualitas dalam Pengadaan: Pemantauan kinerja pemasok. Audit kualitas dan inspeksi. Sistem jaminan kualitas dan sertifikasi. Tindakan perbaikan dan perbaikan berkelanjutan. Etika dan Keberlanjutan dalam Pengadaan: Praktik etika dalam pengadaan. Standar keberlanjutan dan pengadaan bertanggung jawab. Aspek hukum dalam pengadaan dan pembelian. Audit sosial dan lingkungan. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Peserta Pelatihan ini dapat mencakup, namun tidak terbatas pada: Profesional Pengadaan dan Pembelian: Manajer Pengadaan. Spesialis Pengadaan. Analis Pengadaan. Pengawas Pengadaan. Manajer Operasi dan Logistik: Manajer Operasi. Manajer Logistik. Manajer Rantai Pasokan. Manajer Inventaris. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Direktur Pengadaan. Eksekutif Operasional. Pemilik Bisnis. Pimpinan Organisasi. Profesional yang Terlibat dalam Kontrak: Pengacara Kontrak. Manajer Kontrak. Ahli Hukum Bisnis. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Profesional terkait dalam Pengadaan Spesifik Industri: Profesional IT untuk Pengadaan TI. Profesional Konstruksi untuk Pengadaan Konstruksi. Profesional Medis untuk Pengadaan Perawatan Kesehatan. Profesional Teknik untuk Pengadaan Teknis. Daftar ini hanya merupakan contoh dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan target audiens pelatihan ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 6, 2023 0

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI

Pelatihan Effective Supply Chain Management

PELATIHAN SUPPLY CHAIN ANALYST

PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions