TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007   DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pelatihan Supply Chain Management ISO 28000:2007 sangat penting dalam memastikan keberlanjutan dan efisiensi operasional suatu perusahaan, terutama dalam menghadapi tantangan globalisasi dan risiko yang semakin kompleks. ISO 28000:2007 adalah standar internasional yang memberikan panduan untuk sistem manajemen keamanan rantai pasokan, yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran alur distribusi barang dan jasa. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan ketahanan terhadap ancaman, memperkuat kontrol keamanan, dan meminimalkan kerugian yang disebabkan oleh gangguan dalam rantai pasokan. Pelatihan ini juga membantu membangun kepercayaan dengan mitra bisnis dan pelanggan, serta memenuhi standar regulasi yang semakin ketat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Meningkatkan Kesadaran Keamanan: Memberikan pemahaman tentang pentingnya mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan, seperti ancaman terorisme, bencana alam, atau gangguan lainnya. Memperkuat Keamanan Rantai Pasokan: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merancang dan mengimplementasikan kebijakan keamanan yang efektif, serta menciptakan sistem kontrol untuk menjaga integritas dan kestabilan operasional. Mengurangi Risiko: Membantu perusahaan untuk menilai, mencegah, dan memitigasi risiko yang berpotensi merusak kelancaran distribusi barang dan layanan. Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan dan Mitra Bisnis: Meningkatkan reputasi perusahaan dengan memenuhi standar internasional yang dapat memberikan kepercayaan lebih kepada pelanggan dan mitra bisnis. Mematuhi Regulasi Internasional: Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana memenuhi standar dan regulasi internasional dalam manajemen keamanan rantai pasokan, memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pengenalan ISO 28000:2007 Definisi dan tujuan ISO 28000 Pentingnya standar ISO 28000 dalam rantai pasokan Manfaat penerapan ISO 28000 bagi perusahaan Prinsip Dasar Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Konsep dasar manajemen keamanan rantai pasokan Identifikasi dan pemetaan risiko dalam rantai pasokan Pendekatan berbasis risiko dalam manajemen keamanan Struktur dan Persyaratan ISO 28000:2007 Struktur standar ISO 28000 Persyaratan utama dalam ISO 28000 Pemenuhan persyaratan keamanan dan kebijakan terkait Identifikasi dan Penilaian Risiko Teknik identifikasi risiko dalam rantai pasokan Metode penilaian dan analisis risiko Strategi mitigasi risiko Desain dan Implementasi Sistem Keamanan Penyusunan kebijakan keamanan dan prosedur operasional Rencana aksi untuk menghadapi ancaman dan risiko Sistem pengendalian dan pengawasan keamanan rantai pasokan Audit dan Evaluasi Sistem Keamanan Teknik audit dalam ISO 28000 Prosedur evaluasi dan pemantauan sistem keamanan Tindak lanjut setelah audit dan evaluasi Peningkatan Berkelanjutan dalam Manajemen Keamanan Pendekatan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) Proses perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen keamanan Pengembangan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan keamanan Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Studi kasus penerapan ISO 28000 pada perusahaan Diskusi dan analisis tantangan dalam implementasi ISO 28000 Persiapan Sertifikasi ISO 28000 Langkah-langkah persiapan untuk sertifikasi ISO 28000 Kriteria dan proses sertifikasi Keuntungan dari mendapatkan sertifikasi ISO 28000 Kesimpulan dan Penutupan Ringkasan materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Penutupan dan pembagian sertifikat pelatihan (jika ada) PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Manajer dan Staf Rantai Pasokan (Supply Chain Manager & Staff) Mereka yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan alur distribusi barang dan jasa akan mendapat manfaat besar dari pemahaman tentang bagaimana mengelola dan mengurangi risiko dalam rantai pasokan. Manajer Keamanan dan Risiko (Security & Risk Managers) Pihak yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko keamanan, termasuk ancaman fisik atau siber yang dapat memengaruhi operasi rantai pasokan, perlu mengikuti pelatihan ini untuk memahami standar yang relevan. Tim Kepatuhan dan Audit Internal Tim yang bertugas untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar internasional, termasuk ISO, perlu memahami ISO 28000 untuk melakukan audit yang efektif dan memastikan bahwa sistem manajemen keamanan rantai pasokan sesuai dengan persyaratan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pemasok atau mitra bisnis yang terlibat dalam jaringan rantai pasokan suatu perusahaan juga perlu memahami standar keamanan ini agar mereka dapat berkolaborasi dalam menciptakan rantai pasokan yang aman dan terjamin. Direktur dan Eksekutif Pihak eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan strategis dalam perusahaan perlu memahami pentingnya ISO 28000 untuk membuat kebijakan yang mendukung manajemen risiko yang efektif dan meningkatkan keamanan rantai pasokan. Konsultan dan Profesional Keamanan Konsultan yang memberikan layanan terkait keamanan, manajemen risiko, atau kepatuhan di perusahaan juga membutuhkan pelatihan ini untuk dapat memberikan saran dan implementasi yang sesuai dengan standar ISO 28000. Petugas Pengadaan (Procurement Officers) Petugas yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa juga harus memahami prinsip-prinsip keamanan dalam rantai pasokan untuk memastikan bahwa proses pengadaan berjalan lancar dan aman. Pihak yang Terlibat dalam Pengiriman dan Logistik Pihak yang mengelola pengiriman dan logistik barang, termasuk transportasi dan distribusi, perlu memahami bagaimana mengelola risiko yang berkaitan dengan keamanan dan kelancaran operasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management Iso 28000 ; 2007 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Sistem Keamanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan…
Read more


June 5, 2025 0
TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0   DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Pelatihan Supply Chain Management 4.0 sangat penting untuk memastikan perusahaan dapat beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dalam era digital ini, teknologi seperti Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI), dan otomatisasi telah merevolusi cara kerja rantai pasok. Pelatihan ini membantu para profesional untuk memahami dan memanfaatkan teknologi-teknologi tersebut dalam mengelola aliran barang dan informasi, meningkatkan efisiensi, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, Supply Chain Management 4.0 memungkinkan perusahaan untuk lebih responsif terhadap permintaan pasar, meningkatkan ketepatan waktu pengiriman, dan memperkuat daya saing di pasar global. Oleh karena itu, pelatihan ini tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga membekali perusahaan dengan strategi yang lebih baik untuk menghadapi tantangan bisnis di masa depan. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Tujuan pelatihan Supply Chain Management 4.0 adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola rantai pasok yang lebih efisien dan adaptif di era digital. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan peserta pada teknologi terbaru seperti Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI), serta otomatisasi yang dapat meningkatkan kinerja dan efektivitas rantai pasok. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk membantu peserta dalam merancang strategi supply chain yang lebih responsif, meminimalkan biaya, meningkatkan kolaborasi antar pemangku kepentingan, serta memprediksi dan menanggapi permintaan pasar dengan lebih tepat. Dengan pelatihan ini, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan operasional mereka dalam menghadapi tantangan pasar global yang semakin dinamis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Pengenalan Supply Chain Management 4.0 Definisi dan konsep dasar Supply Chain Management (SCM) Perbedaan SCM tradisional dan SCM 4.0 Evolusi teknologi dalam rantai pasok Teknologi dalam Supply Chain Management 4.0 Internet of Things (IoT) dalam SCM Big Data dan analitik dalam pengelolaan rantai pasok Kecerdasan Buatan (AI) dan Machine Learning dalam prediksi dan optimasi Otomatisasi dan robotika dalam distribusi dan pergudangan Digitalisasi dan Transformasi Rantai Pasok Digital twin: simulasi dan pemantauan kondisi rantai pasok Cloud computing dan sistem ERP dalam integrasi rantai pasok Blockchain dalam memastikan transparansi dan keamanan transaksi Manajemen Risiko dan Keberlanjutan dalam SCM 4.0 Identifikasi dan mitigasi risiko dalam rantai pasok modern Praktik keberlanjutan dalam SCM 4.0 Respons terhadap gangguan rantai pasok (contoh: pandemi, bencana alam) Strategi dan Perencanaan dalam Supply Chain 4.0 Demand forecasting dan supply planning menggunakan AI Peran kolaborasi dalam pengelolaan rantai pasok Model business agility dan respons terhadap perubahan pasar Optimasi dan Efisiensi Rantai Pasok Penggunaan teknologi untuk efisiensi biaya dan waktu Just-in-time (JIT) vs. Just-in-case (JIC) dalam SCM 4.0 Lean manufacturing dan pengurangan waste Pengelolaan dan Pengembangan Supplier dalam Era 4.0 Manajemen hubungan dengan pemasok melalui platform digital Evaluasi dan pemilihan pemasok berbasis data dan teknologi Praktik terbaik dalam kolaborasi dengan pemasok global Tren dan Inovasi Masa Depan dalam Supply Chain Management Augmented Reality (AR) dan Virtual Reality (VR) dalam pelatihan dan operasional Peran 3D printing dalam produksi dan distribusi Masa depan Supply Chain Management: tren dan prediksi Studi Kasus dan Aplikasi Teknologi dalam Supply Chain 4.0 Analisis studi kasus dari perusahaan global yang sukses dalam implementasi SCM 4.0 Diskusi dan penerapan konsep teknologi dalam situasi nyata Evaluasi dan Penutupan Penilaian akhir dan umpan balik peserta Rencana implementasi setelah pelatihan Diskusi terbuka dan kesimpulan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Manajer dan Staf Rantai Pasok (Supply Chain Managers and Staff) Untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan mereka dalam teknologi terbaru yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional rantai pasok. Manajer Produksi dan Operasional Untuk memahami bagaimana teknologi dapat mengoptimalkan proses produksi, mengurangi biaya, dan memperbaiki pengelolaan inventaris serta distribusi produk. Staf Pengadaan dan Pembelian (Procurement and Purchasing Staff) Untuk memahami cara teknologi dalam Supply Chain 4.0 dapat meningkatkan transparansi, efisiensi, dan pemilihan pemasok yang lebih cerdas. Manajer Logistik dan Distribusi Untuk mempelajari penggunaan teknologi baru dalam distribusi, pergudangan, dan pengelolaan pengiriman yang lebih efektif dan responsif terhadap permintaan pasar. IT dan Profesional Teknologi Untuk mempelajari cara teknologi seperti big data, AI, IoT, dan blockchain diintegrasikan dalam sistem SCM dan bagaimana mereka dapat mendukung digitalisasi rantai pasok. Konsultan dan Penasihat Bisnis Untuk membantu klien mereka mengimplementasikan dan memanfaatkan teknologi dalam rantai pasok, serta merancang strategi SCM yang lebih inovatif. Eksekutif Senior dan Pengambil Keputusan CEO, COO, atau pemimpin lain yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis untuk memahami bagaimana teknologi dapat membawa perubahan besar dalam operasional rantai pasok dan meningkatkan daya saing perusahaan. Staf Pengelolaan Risiko dan Keberlanjutan Untuk memahami cara teknologi baru dapat membantu dalam pengelolaan risiko rantai pasok serta meningkatkan keberlanjutan dan etika dalam operasional. Profesional yang Bekerja di Perusahaan Teknologi dan Start-up Untuk memahami bagaimana teknologi dapat diintegrasikan dengan cara inovatif dalam proses rantai pasok di perusahaan baru dan berkembang. Pendidikan dan Akademisi di Bidang Logistik dan Manajemen Untuk memperbarui kurikulum mereka dengan pengetahuan terkini tentang teknologi dan tren dalam Supply Chain Management. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management 4.0 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Efisiensi Rantai Pasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September :…
Read more


May 4, 2025 0
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions

© 2023 Created with Royal Elementor Addons