TRAINING MANAJEMEN STOK, PERAMALAN DAN PERENCANAAN

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN STOK, PERAMALAN DAN PERENCANAAN

Pelatihan manajemen stok, peramalan, dan perencanaan sangat penting dalam dunia bisnis, terutama bagi perusahaan yang ingin menjaga efisiensi operasional dan memaksimalkan keuntungan. Manajemen stok yang baik memungkinkan perusahaan untuk mengelola persediaan dengan lebih efektif, mengurangi biaya penyimpanan, dan menghindari kekurangan atau kelebihan barang. Peramalan yang akurat membantu perusahaan dalam memprediksi permintaan pasar, sehingga dapat menyesuaikan produksi dan pengadaan barang dengan lebih tepat. Sementara itu, perencanaan yang matang memastikan sumber daya digunakan secara optimal, mengurangi risiko kerugian dan meningkatkan responsivitas terhadap perubahan pasar. Dengan keterampilan yang diperoleh melalui pelatihan, perusahaan dapat meningkatkan daya saing dan meraih keberhasilan jangka panjang.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN STOK, PERAMALAN DAN PERENCANAAN

Tujuan pelatihan manajemen stok, peramalan, dan perencanaan adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan agar perusahaan dapat mengelola persediaan, memprediksi permintaan, dan merencanakan operasi secara lebih efektif. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mengoptimalkan pengelolaan stok agar tidak terjadi kekurangan atau kelebihan barang, yang dapat menyebabkan kerugian finansial. Selain itu, tujuan pelatihan ini adalah untuk meningkatkan kemampuan dalam meramalkan permintaan pasar secara akurat, sehingga perusahaan dapat melakukan perencanaan produksi dan pengadaan barang dengan lebih efisien. Dengan pelatihan ini, diharapkan perusahaan dapat meningkatkan kinerja operasional, mengurangi biaya, dan mencapai efisiensi yang lebih baik dalam proses bisnisnya.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN STOK, PERAMALAN DAN PERENCANAAN

1. Pengenalan Manajemen Stok
   • Definisi dan pentingnya manajemen stok
   • Jenis-jenis stok: stok bahan baku, barang jadi, dan barang dalam proses
   • Tujuan dan manfaat manajemen stok yang efektif
   • Prinsip dasar manajemen stok: cukup, tepat waktu, dan efisien
2. Teknik dan Metode Manajemen Stok
   • Sistem pengendalian stok: sistem manual vs. otomatis
   • Teknik perhitungan stok: Economic Order Quantity (EOQ), Just In Time (JIT), dan Reorder Point (ROP)
   • Pengelolaan stok berdasarkan ABC analysis
   • Pengelolaan stok di berbagai sektor (retail, manufaktur, distribusi)
3. Peramalan Permintaan (Demand Forecasting)
   • Pengertian dan pentingnya peramalan permintaan
   • Metode peramalan: kualitatif dan kuantitatif
     • Metode kualitatif: Delphi method, market research
     • Metode kuantitatif: time series analysis, regresi linier
   • Perhitungan akurasi peramalan: error metrics (MAD, MAPE, MSE)
   • Pengaruh fluktuasi permintaan dan tren musiman dalam peramalan
4. Perencanaan Produksi dan Pengadaan
   • Definisi dan prinsip perencanaan produksi
   • Perencanaan kapasitas produksi dan pengadaan bahan baku
   • Teknik perencanaan: Material Requirement Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II)
   • Perencanaan berdasarkan forecast vs. actual demand
5. Integrasi Manajemen Stok, Peramalan, dan Perencanaan
   • Hubungan antara manajemen stok, peramalan, dan perencanaan dalam rantai pasokan
   • Teknik untuk mengintegrasikan sistem manajemen persediaan dengan sistem perencanaan produksi
   • Penggunaan perangkat lunak (software) untuk manajemen stok dan peramalan
   • Optimasi rantai pasokan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi
6. Tantangan dan Solusi dalam Manajemen Stok, Peramalan, dan Perencanaan
   • Mengatasi ketidakpastian dalam permintaan dan pasokan
   • Penanganan risiko dan masalah dalam pengelolaan stok
   • Dampak teknologi dan digitalisasi dalam manajemen stok dan peramalan
   • Studi kasus dan diskusi masalah nyata yang dihadapi perusahaan
7. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja
   • Menilai efektivitas sistem manajemen stok dan peramalan
   • Penggunaan Key Performance Indicators (KPIs) untuk memantau kinerja stok
   • Tindakan perbaikan dan penyempurnaan proses berdasarkan evaluasi
8. Penutupan dan Rangkuman
   • Rekapitulasi poin-poin penting yang telah dibahas
   • Tips untuk implementasi di tempat kerja
   • Tanya jawab dan diskusi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN STOK, PERAMALAN DAN PERENCANAAN

Manajer dan Staf Divisi Logistik

Bertanggung jawab untuk pengelolaan rantai pasokan dan pengiriman barang.

Perlu keterampilan dalam perencanaan dan pengendalian stok yang efisien.

Manajer Produksi dan Staf Perencanaan Produksi

Terlibat dalam perencanaan kapasitas dan pengadaan bahan baku untuk proses produksi.

Membutuhkan pemahaman tentang teknik peramalan permintaan dan perencanaan produksi yang efektif.

Staf Divisi Pembelian (Purchasing)

Membeli bahan baku dan barang jadi berdasarkan kebutuhan yang diprediksi.

Harus memahami cara menghitung kebutuhan stok dan mengantisipasi fluktuasi permintaan.

Manajer Keuangan dan Akuntansi

Mengelola anggaran dan biaya yang terkait dengan penyimpanan stok dan perencanaan pengadaan.

Perlu memahami pengaruh manajemen stok terhadap arus kas dan efisiensi biaya.

Staf Divisi Penjualan dan Pemasaran

Perlu bekerja sama dengan tim logistik dan produksi untuk memastikan ketersediaan produk yang cukup untuk memenuhi permintaan pasar.

Memerlukan keterampilan dalam memahami dan menggunakan data peramalan untuk mendukung keputusan penjualan.

Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager)

Bertanggung jawab untuk keseluruhan rantai pasokan, mulai dari pengadaan hingga distribusi barang.

Membutuhkan pengetahuan untuk mengintegrasikan manajemen stok, peramalan, dan perencanaan secara efektif untuk meminimalkan biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Pimpinan Perusahaan dan Pengambil Keputusan

Membutuhkan pemahaman yang lebih luas tentang manajemen stok dan peramalan untuk membuat keputusan strategis yang dapat memengaruhi kinerja jangka panjang perusahaan.

Staf IT dan Pengembang Sistem

Bagi yang terlibat dalam pengembangan atau pemeliharaan perangkat lunak manajemen persediaan, pelatihan ini membantu mereka memahami kebutuhan operasional dan teknik perencanaan yang mendasari pengembangan aplikasi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Stok, Peramalan Dan Perencanaan

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Metode Manajemen Stok

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Demand Forecasting

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Demand Forecasting Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.