TRAINING PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

DESKRIPSI TRAINING PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

Pelatihan PPIC (Production and Inventory Planning, Control) sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan kelancaran operasional dalam proses produksi dan pengelolaan persediaan. Dengan adanya pelatihan ini, para profesional di bidang produksi dapat memahami cara merencanakan, mengontrol, dan mengelola persediaan secara efektif, sehingga dapat menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat berdampak pada biaya produksi. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, mengoptimalkan jadwal produksi, serta meminimalkan pemborosan. Kemampuan untuk mengintegrasikan data produksi dan persediaan memungkinkan perusahaan untuk merespon perubahan permintaan pasar dengan cepat, menjaga kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya meningkatkan daya saing perusahaan di pasar.

TUJUAN PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

Tujuan pelatihan PPIC (Production and Inventory Planning, Control) adalah untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai teknik perencanaan dan pengendalian produksi serta pengelolaan persediaan yang efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mengoptimalkan proses produksi dengan merencanakan kebutuhan bahan baku, kapasitas produksi, serta pengelolaan persediaan yang tepat. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis dan mengantisipasi fluktuasi permintaan pasar, sehingga dapat menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat merugikan perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat meningkatkan efisiensi operasional, menurunkan biaya produksi, dan mendukung pencapaian target perusahaan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat waktu.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

1. Pengenalan PPIC
   • Definisi PPIC (Production and Inventory Planning, Control)
   • Peran PPIC dalam manajemen produksi dan rantai pasok
   • Tujuan dan manfaat implementasi PPIC dalam perusahaan
2. Dasar-dasar Perencanaan Produksi
   • Pengertian dan tujuan perencanaan produksi
   • Jenis-jenis perencanaan produksi (long-term, medium-term, short-term)
   • Pengelolaan kapasitas produksi
   • Penjadwalan produksi dan pengaruhnya terhadap output
3. Perencanaan Persediaan
   • Jenis-jenis persediaan (raw materials, work-in-progress, finished goods)
   • Teknik perencanaan kebutuhan material (MRP, JIT)
   • Persediaan minimum, maksimal, dan reorder point
   • Metode perhitungan kebutuhan bahan baku
4. Pengendalian Persediaan
   • Teknik pengendalian persediaan (EOQ, ABC Analysis, Safety Stock)
   • Analisis biaya persediaan (holding cost, ordering cost, stockout cost)
   • Pengaruh pengendalian persediaan terhadap biaya dan efisiensi operasional
   • Tools dan software dalam pengendalian persediaan
5. Integrasi Perencanaan Produksi dan Pengelolaan Persediaan
   • Cara mengintegrasikan perencanaan produksi dan persediaan dalam sistem PPIC
   • Hubungan antara forecast permintaan dan perencanaan produksi
   • Menjaga keseimbangan antara kapasitas produksi dan kebutuhan persediaan
6. Monitoring dan Evaluasi Kinerja PPIC
   • Key performance indicators (KPI) dalam PPIC
   • Pengukuran efektivitas dan efisiensi PPIC
   • Pemecahan masalah dalam perencanaan dan pengendalian produksi serta persediaan
7. Studi Kasus dan Penerapan Praktis
   • Analisis studi kasus nyata dalam perencanaan dan pengendalian produksi
   • Penerapan teori PPIC dalam perusahaan manufaktur
   • Diskusi dan simulasi terkait masalah yang sering dihadapi dalam PPIC
8. Tren dan Inovasi dalam PPIC
   • Penggunaan teknologi dalam PPIC (ERP, IoT, Big Data)
   • Perkembangan sistem otomatisasi dalam perencanaan dan pengendalian
   • Pengaruh perkembangan industri 4.0 terhadap PPIC
9. Penutupan dan Rangkuman
   • Pembahasan kesimpulan dari materi pelatihan
   • Rekomendasi untuk implementasi PPIC dalam perusahaan
   • Tanya jawab dan diskusi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

Manajer Produksi

Bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengelolaan jadwal produksi, serta memastikan proses produksi berjalan efisien dan tepat waktu.

Staf atau Supervisor PPIC

Posisi ini membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang perencanaan dan pengendalian produksi serta pengelolaan persediaan untuk memastikan ketersediaan bahan baku dan produk jadi sesuai kebutuhan.

Manajer Rantai Pasok (Supply Chain Manager)

Memiliki peran vital dalam merencanakan aliran barang dan bahan baku dari pemasok hingga ke proses produksi, sehingga pelatihan PPIC penting untuk meningkatkan efektivitas rantai pasok.

Staf Logistik dan Pengelolaan Persediaan

Bertugas untuk mengelola dan mengontrol persediaan barang, serta memastikan ketersediaannya tepat waktu dengan jumlah yang optimal, agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan stok.

Planner Produksi

Bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengatur jadwal produksi agar selaras dengan kapasitas produksi dan permintaan pasar. Pengetahuan PPIC akan membantu mereka dalam menyusun jadwal dan mengelola sumber daya secara optimal.

Staff Keuangan atau Akuntansi yang Terlibat dalam Biaya Produksi

Mengelola biaya produksi dan persediaan yang terkait, sehingga memiliki pemahaman tentang perencanaan dan pengendalian produksi serta persediaan sangat penting untuk mengoptimalkan biaya dan profitabilitas.

Quality Control (QC)

Berperan dalam memastikan produk akhir sesuai standar kualitas, dan dengan memahami PPIC, mereka dapat mengantisipasi masalah yang mungkin timbul akibat pengelolaan produksi atau persediaan yang kurang tepat.

Pihak Manajemen atau Eksekutif yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan

Pimpinan atau manajer yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait perencanaan dan pengelolaan produksi serta persediaan, agar dapat memahami pentingnya perencanaan yang matang dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Ppic : Production And Inventory Planning, Control

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Perencanaan Persediaan

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengendalian Persediaan

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Pengendalian Persediaan Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.