TRAINING TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

Pelatihan Project Management Fundamental berdasarkan PMBOK Edisi ke-5 sangat penting untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek yang diakui secara internasional. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) menyajikan panduan komprehensif yang mencakup lima kelompok proses dan sepuluh area pengetahuan, yang membantu para profesional dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek dengan lebih efektif. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan menguasai konsep-konsep kunci seperti manajemen waktu, biaya, kualitas, risiko, dan komunikasi, yang sangat penting dalam memastikan keberhasilan proyek. Selain itu, pemahaman tentang PMBOK juga memperkuat kemampuan untuk meminimalkan potensi risiko dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya, yang pada akhirnya mendukung pencapaian tujuan proyek secara efisien dan terstruktur.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

1. Memahami konsep dasar manajemen proyek yang mencakup lima kelompok proses (Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, dan Penutupan) serta sepuluh area pengetahuan (seperti manajemen waktu, biaya, kualitas, risiko, dan komunikasi).
2. Mengembangkan keterampilan praktis dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek agar dapat mencapai tujuan proyek dengan efektif dan efisien.
3. Meningkatkan kemampuan untuk mengelola risiko dan sumber daya proyek secara optimal untuk mengurangi potensi kegagalan proyek.
4. Membekali peserta dengan pengetahuan yang diakui secara internasional agar mereka siap untuk menerapkan teknik-teknik manajemen proyek yang sesuai dengan standar global.
5. Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dalam tim proyek, memastikan semua pemangku kepentingan memahami peran dan tanggung jawab mereka dengan jelas.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

1. Pendahuluan Manajemen Proyek

• Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek
• Tujuan dan Manfaat Manajemen Proyek
• Karakteristik Proyek dan Proses Manajemen Proyek
• Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek
• Prinsip dan Standar dalam Manajemen Proyek

2. Proses Manajemen Proyek

• Kelompok Proses Manajemen Proyek: Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, dan Penutupan
• Hubungan antar Proses dan Siklus Hidup Proyek

3. Area Pengetahuan Manajemen Proyek

• Manajemen Integrasi Proyek
• Manajemen Lingkup Proyek
• Manajemen Waktu Proyek
• Manajemen Biaya Proyek
• Manajemen Kualitas Proyek
• Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek
• Manajemen Komunikasi Proyek
• Manajemen Risiko Proyek
• Manajemen Pengadaan Proyek
• Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek

4. Perencanaan Proyek

• Penyusunan Rencana Manajemen Proyek
• Penentuan Tujuan dan Sasaran Proyek
• Pembentukan WBS (Work Breakdown Structure)
• Penyusunan Jadwal Proyek (Gantt Chart, CPM, PERT)
• Estimasi Biaya dan Penyusunan Anggaran Proyek
• Perencanaan Kualitas dan Sumber Daya

5. Pelaksanaan Proyek

• Pelaksanaan Rencana Proyek
• Manajemen Tim dan Pengarahan Sumber Daya
• Manajemen Komunikasi dan Kolaborasi
• Monitoring Kinerja Proyek

6. Pengendalian Proyek

• Pengendalian Lingkup Proyek
• Pengendalian Jadwal dan Biaya Proyek
• Pengendalian Kualitas dan Risiko Proyek
• Manajemen Perubahan dalam Proyek
• Penanganan Masalah dan Konflik

7. Penutupan Proyek

• Evaluasi dan Penyelesaian Proyek
• Penutupan Kontrak dan Pengadaan
• Dokumentasi Proyek dan Pelaporan Akhir
• Penilaian Keberhasilan Proyek dan Pembelajaran

8. Penerapan Teknik dan Alat Manajemen Proyek

• Penggunaan Alat dan Teknik untuk Mengelola Waktu, Biaya, dan Risiko
• Pengenalan Software Manajemen Proyek
• Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek

9. Studi Kasus dan Diskusi

• Analisis Kasus Nyata dalam Manajemen Proyek
• Diskusi Kelompok dan Simulasi Proyek

10. Evaluasi dan Sertifikasi

• Ujian atau Evaluasi Pengetahuan
• Pembahasan Hasil Evaluasi
• Sertifikat Penyelesaian Pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

Manajer Proyek (Project Managers)
Manajer proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penutupan proyek akan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek berdasarkan standar global.

Anggota Tim Proyek
Anggota tim proyek, termasuk anggota yang bekerja di bagian teknis, keuangan, atau operasional, dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk memahami bagaimana mereka berkontribusi dalam keseluruhan manajemen proyek dan bagaimana berkolaborasi dengan tim lainnya secara lebih efektif.

Pemimpin Tim atau Supervisor
Mereka yang memimpin tim atau bertanggung jawab atas beberapa aspek proyek, seperti pengawasan anggaran atau jadwal, dapat memahami lebih baik proses-proses manajerial dalam proyek dan mengembangkan keterampilan dalam mengelola sumber daya proyek.

Profesional yang Berpindah ke Bidang Manajemen Proyek
Individu yang baru beralih ke peran manajer proyek atau yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen proyek, baik dari latar belakang yang berbeda seperti teknik, pemasaran, atau keuangan, akan mendapat manfaat dari pengetahuan fundamental ini.

Staf HRD dan Pengembangan Organisasi
Mereka yang bekerja di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD) atau pengembangan organisasi di perusahaan juga perlu memahami manajemen proyek untuk merancang program pelatihan, mengelola perubahan, dan mendukung pengembangan profesional.

Konsultan Manajemen dan Profesional IT
Konsultan yang membantu organisasi dalam mengelola proyek atau profesional di bidang IT yang sering terlibat dalam proyek pengembangan perangkat lunak dan implementasi sistem akan mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek secara lebih efektif.

Pimpinan dan Eksekutif Perusahaan
Pimpinan dan eksekutif yang mengambil keputusan strategis dalam proyek perusahaan dapat memperoleh pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung keberhasilan proyek dan memahami bagaimana proyek mendukung tujuan bisnis organisasi.

Pelaku Bisnis dan Pengusaha
Pemilik bisnis dan pengusaha yang sering mengelola proyek-proyek internal atau eksternal juga akan mendapatkan manfaat dengan memiliki dasar manajemen proyek yang kuat untuk memaksimalkan hasil dan meminimalkan risiko.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management Fundamental Based On Pmbok 5Th. Edition

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Perencanaan Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Proyek

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Manajemen Risiko Proyek Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.