TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

Pelatihan Project Procurement & Risk Management sangat penting untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola proyek dengan lebih efektif dan efisien. Dalam setiap proyek, pengelolaan pengadaan (procurement) yang tepat memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan tersedia sesuai waktu, biaya, dan kualitas yang ditentukan. Sementara itu, manajemen risiko yang baik memungkinkan tim proyek untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko yang dapat mengganggu kelancaran jalannya proyek. Dengan pelatihan ini, peserta akan dilengkapi dengan keterampilan praktis dalam merencanakan, melaksanakan, serta mengendalikan risiko dan pengadaan, sehingga dapat meminimalkan kegagalan dan meningkatkan kesuksesan proyek secara keseluruhan. Pelatihan ini juga membantu memperkuat komunikasi dan koordinasi antar tim proyek, yang sangat krusial dalam mencapai tujuan proyek.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

1. Memahami Konsep Dasar Pengadaan dan Manajemen Risiko: Memberikan pemahaman mendalam mengenai prinsip-prinsip dasar pengadaan dan bagaimana mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola risiko dalam proyek.
2. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan Pengadaan: Peserta diharapkan mampu merencanakan proses pengadaan dengan lebih efisien, memilih pemasok atau kontraktor yang tepat, serta mengelola kontrak dengan baik.
3. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Proyek: Peserta dapat mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi jalannya proyek, serta mengembangkan strategi mitigasi untuk meminimalkan dampak negatifnya.
4. Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Proyek: Dengan pengetahuan yang didapat, peserta diharapkan dapat mengelola proyek dengan lebih baik, mengurangi biaya dan waktu, serta memastikan hasil proyek sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
5. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dan Kolaborasi Tim: Peserta diharapkan dapat berkomunikasi lebih efektif dengan semua pihak yang terlibat dalam proyek, termasuk tim internal dan pihak eksternal seperti pemasok dan kontraktor.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

1. Pengenalan Pengadaan Proyek (Project Procurement)

• Definisi dan tujuan pengadaan dalam proyek
• Proses dan siklus pengadaan proyek
• Jenis-jenis kontrak dalam pengadaan (fixed-price, cost-reimbursable, time and materials)
• Prinsip dasar pengadaan yang efektif dan efisien
• Peran pengadaan dalam keberhasilan proyek

2. Perencanaan Pengadaan Proyek

• Identifikasi kebutuhan pengadaan dalam proyek
• Penyusunan rencana pengadaan
• Strategi pengadaan: Make or Buy Decision
• Pemilihan vendor dan pemasok
• Proses pemilihan kontraktor: evaluasi dan seleksi

3. Manajemen Kontrak dalam Pengadaan Proyek

• Pengertian dan pentingnya kontrak dalam proyek
• Jenis kontrak yang digunakan dalam pengadaan proyek
• Penyusunan dan negosiasi kontrak
• Manajemen perubahan dalam kontrak
• Pengendalian kinerja kontraktor dan pemasok

4. Pengenalan Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management)

• Definisi dan tujuan manajemen risiko proyek
• Pentingnya identifikasi risiko dalam proyek
• Proses manajemen risiko: Identifikasi, Analisis, Evaluasi, Mitigasi, dan Monitoring

5. Identifikasi dan Penilaian Risiko

• Teknik-teknik identifikasi risiko (brainstorming, checklist, wawancara)
• Kategorisasi risiko: risiko teknis, risiko finansial, risiko lingkungan, risiko hukum, dll.
• Analisis kualitatif dan kuantitatif risiko
• Penyusunan matriks risiko dan penilaian dampak serta probabilitas risiko

6. Strategi Mitigasi dan Respon terhadap Risiko

• Strategi pengelolaan risiko: menghindari, mengurangi, mentransfer, atau menerima risiko
• Penyusunan rencana mitigasi risiko
• Manajemen risiko dalam situasi darurat atau perubahan yang tidak terduga

7. Monitoring dan Pengendalian Risiko dalam Proyek

• Pemantauan risiko sepanjang siklus hidup proyek
• Evaluasi efektivitas rencana mitigasi risiko
• Pengelolaan risiko yang berkelanjutan selama eksekusi proyek
• Penggunaan perangkat lunak untuk manajemen risiko proyek

8. Keterkaitan Pengadaan dan Manajemen Risiko dalam Proyek

• Dampak pengadaan terhadap manajemen risiko
• Strategi mitigasi risiko yang melibatkan pengadaan
• Bagaimana pengadaan dapat mempengaruhi keberhasilan pengelolaan risiko

9. Studi Kasus dan Simulasi

• Penerapan konsep pengadaan dan manajemen risiko dalam studi kasus nyata
• Diskusi kelompok tentang solusi yang tepat untuk pengelolaan risiko dalam proyek
• Evaluasi dan perencanaan strategi mitigasi berdasarkan kasus yang diberikan

10. Penutupan dan Evaluasi

• Kesimpulan dari pelatihan
• Evaluasi keterampilan yang telah dipelajari
• Diskusi dan tanya jawab
• Rencana tindak lanjut dan pengembangan keterampilan lebih lanjut

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

Manajer Proyek (Project Managers)

Manajer proyek bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Pelatihan ini membantu mereka memahami cara mengelola pengadaan dan risiko dalam proyek, serta bagaimana mengintegrasikan keduanya untuk memastikan kesuksesan proyek.

Anggota Tim Proyek (Project Team Members)

Anggota tim proyek yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan risiko dapat memperoleh wawasan penting mengenai pengadaan barang dan jasa, serta cara mengidentifikasi dan menangani risiko dalam tugas mereka sehari-hari.

Procurement Officers/Penyelia Pengadaan

Pegawai yang fokus pada pengadaan barang dan jasa dalam proyek perlu memahami berbagai jenis kontrak, proses pengadaan, serta cara mengelola risiko terkait pengadaan untuk memastikan kelancaran jalannya proyek.

Manajer Risiko (Risk Managers)

Profesional yang mengelola risiko dalam suatu organisasi atau proyek akan mendapatkan pelatihan ini untuk memperdalam keterampilan mereka dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi risiko yang dapat menghambat proyek.

Konsultan dan Pengelola Kontrak

Konsultan yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan kontrak akan mendapatkan manfaat dalam memahami berbagai strategi mitigasi risiko yang berkaitan dengan pengadaan dan manajemen proyek.

Pemasok dan Kontraktor

Pemasok atau kontraktor yang berhubungan langsung dengan proses pengadaan dalam proyek akan memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang harapan klien dan cara mengelola risiko dalam kontrak yang mereka kelola.

Tim Keuangan Proyek (Project Finance Team)

Anggota tim keuangan yang bertugas mengelola anggaran dan pembiayaan proyek perlu memahami risiko finansial dalam pengadaan dan bagaimana mengelola pengeluaran yang terkait dengan pengadaan serta risiko biaya yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek.

Manajer Sumber Daya Manusia (HR Managers)

Manajer SDM yang terlibat dalam alokasi tenaga kerja dan pengelolaan sumber daya manusia dalam proyek dapat memahami risiko terkait dengan pengelolaan tenaga kerja dan peran mereka dalam proses pengadaan.

Pengambil Keputusan Tingkat Eksekutif

Eksekutif dan pemimpin organisasi yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis akan mendapatkan wawasan mengenai pentingnya manajemen pengadaan dan risiko dalam menjaga keberhasilan proyek jangka panjang.

Pengelola Portofolio Proyek (Project Portfolio Managers)

Mereka yang mengelola portofolio proyek dalam suatu organisasi perlu memahami bagaimana mengelola risiko pada tingkat portofolio dan memastikan bahwa pengadaan dalam portofolio tersebut terkelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Procurement & Risk Management

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Pengadaan Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Kontrak

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Manajemen Kontrak Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.