Training Kepemimpinan Online Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS DESKRIPSI TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Pelatihan aspek manusia dalam bisnis sangat penting karena sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor kunci yang menentukan kesuksesan suatu perusahaan. Karyawan yang terlatih dengan baik memiliki kemampuan yang lebih tinggi dalam beradaptasi dengan perubahan, meningkatkan produktivitas, serta memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan. Selain itu, pelatihan juga dapat membantu dalam pengembangan keterampilan kepemimpinan, komunikasi, dan kerja sama tim, yang sangat dibutuhkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan efisien. Dengan memberikan pelatihan yang sesuai, perusahaan dapat memastikan karyawan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga memperkuat daya saing di pasar. TUJUAN PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Tujuan pelatihan aspek manusia dalam bisnis adalah untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) agar lebih kompeten, efektif, dan produktif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan teknis maupun keterampilan interpersonal, seperti komunikasi, kepemimpinan, dan kerja sama tim. Dengan pelatihan yang tepat, karyawan dapat beradaptasi dengan perubahan teknologi dan dinamika pasar yang cepat. Selain itu, pelatihan juga bertujuan untuk memotivasi karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, serta menciptakan budaya perusahaan yang positif dan mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Pendahuluan Pengertian dan pentingnya pelatihan aspek manusia dalam bisnis Tujuan pelatihan untuk pengembangan SDM Pengembangan Keterampilan Interpersonal Komunikasi efektif dalam bisnis Keterampilan mendengarkan aktif Negosiasi dan persuasi Pengelolaan konflik di tempat kerja Kepemimpinan dan Manajemen Tim Gaya kepemimpinan yang efektif Pengembangan keterampilan manajerial Pembentukan dan manajemen tim yang produktif Motivasi dan pemberdayaan karyawan Pengembangan Diri dan Kecerdasan Emosional Pentingnya kecerdasan emosional dalam bisnis Pengelolaan stres dan tekanan kerja Pengembangan kecerdasan sosial dan empati Peran Budaya Perusahaan dalam Bisnis Membentuk budaya perusahaan yang sehat Pengaruh budaya kerja terhadap kinerja organisasi Membangun lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif Peningkatan Produktivitas dan Efisiensi Kerja Teknik manajemen waktu Pengaturan prioritas tugas dan tujuan Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Menjaga integritas dan etika di tempat kerja Peran tanggung jawab sosial perusahaan dalam keberlanjutan bisnis Etika dalam pengambilan keputusan bisnis Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi Mengelola perubahan dan adaptasi organisasi Strategi menghadapi tantangan perubahan dalam bisnis Membangun ketahanan organisasi Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Rencana tindak lanjut dan implementasi pelatihan Pembahasan tentang pengembangan karier dan peningkatan keterampilan lanjutan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS Karyawan Baru Karyawan yang baru bergabung perlu pelatihan untuk memahami budaya perusahaan, mengembangkan keterampilan dasar, serta beradaptasi dengan lingkungan kerja. Manajer dan Pemimpin Tim Pelatihan kepemimpinan sangat penting bagi manajer dan pemimpin tim agar dapat mengelola tim dengan efektif, memotivasi karyawan, serta mengembangkan keterampilan komunikasi dan pengambilan keputusan yang tepat. Karyawan Senior dan Berpengalaman Meskipun sudah berpengalaman, karyawan senior juga perlu pelatihan untuk memperbarui keterampilan mereka, beradaptasi dengan teknologi baru, dan meningkatkan kemampuan interpersonal serta kepemimpinan mereka. Staf HRD (Human Resources Development) Tim HRD perlu pelatihan untuk mengelola pelatihan dan pengembangan karyawan, merancang program pelatihan yang efektif, serta memahami kebutuhan SDM dalam perusahaan. Tim Penjualan dan Layanan Pelanggan Karyawan yang bekerja di bagian penjualan dan layanan pelanggan membutuhkan pelatihan keterampilan komunikasi, negosiasi, dan cara menghadapi pelanggan untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Tim Proyek atau Divisi Khusus Bagi karyawan yang terlibat dalam proyek atau tim khusus, pelatihan aspek manusia dapat membantu dalam pengelolaan kolaborasi antar tim, penyelesaian konflik, serta pengembangan kepemimpinan dalam proyek. Staf Administrasi dan Operasional Karyawan di bidang administrasi dan operasional perlu pelatihan untuk meningkatkan efisiensi kerja, pengelolaan waktu, serta keterampilan komunikasi dalam mendukung kelancaran proses bisnis. Pimpinan Perusahaan dan Eksekutif Para eksekutif dan pimpinan perusahaan membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan strategis, manajerial, serta kemampuan untuk memimpin perubahan dan beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berkembang. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Tim Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Tim Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive…
Read more

Veri Mujianto June 25, 2025 0

TRAINING PROJECT LEADERSHIP

TRAINING PROJECT LEADERSHIP DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Pelatihan Project Leadership sangat penting dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan dalam suatu proyek. Seorang pemimpin proyek tidak hanya bertanggung jawab mengelola tugas dan tim, tetapi juga harus memiliki kemampuan komunikasi, pengambilan keputusan, serta penyelesaian masalah yang baik. Dengan pelatihan yang tepat, seorang pemimpin proyek dapat memahami strategi manajemen risiko, mengoptimalkan sumber daya, serta meningkatkan kolaborasi antar tim. Selain itu, pelatihan ini membantu dalam mengasah keterampilan kepemimpinan yang adaptif, terutama dalam menghadapi perubahan dan tantangan di lingkungan kerja yang dinamis. Dengan demikian, pelatihan Project Leadership tidak hanya meningkatkan produktivitas tim, tetapi juga memastikan keberhasilan proyek secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan – Membantu peserta memahami peran dan tanggung jawab seorang pemimpin proyek serta mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Mengoptimalkan Manajemen Proyek – Membekali peserta dengan teknik dan strategi dalam merencanakan, mengorganisir, dan mengendalikan proyek agar berjalan sesuai dengan target waktu, biaya, dan kualitas. Mengembangkan Keterampilan Komunikasi – Melatih peserta dalam membangun komunikasi yang efektif dengan tim, klien, dan pemangku kepentingan lainnya untuk meningkatkan kolaborasi dan transparansi dalam proyek. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan – Memberikan pemahaman dalam analisis risiko, problem-solving, dan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat dalam situasi yang menantang. Mendorong Motivasi dan Kolaborasi Tim – Mengajarkan cara memotivasi anggota tim agar tetap produktif, bersemangat, dan bekerja sama untuk mencapai tujuan proyek dengan lebih efektif. Menyesuaikan Diri dengan Perubahan – Membantu peserta menjadi lebih fleksibel dan adaptif terhadap perubahan yang sering terjadi dalam proyek, baik dari segi teknologi, kebutuhan pasar, maupun faktor eksternal lainnya. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Pendahuluan Project Leadership Definisi dan peran Project Leader Kompetensi dan keterampilan yang dibutuhkan Pentingnya kepemimpinan dalam kesuksesan proyek Dasar-Dasar Manajemen Proyek Pengertian dan prinsip dasar manajemen proyek Siklus hidup proyek (initiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, penutupan) Alat dan teknik dalam manajemen proyek Keterampilan Kepemimpinan dalam Proyek Gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap tim Pengembangan keterampilan komunikasi yang efektif Membangun tim yang produktif dan kolaboratif Teknik motivasi dan pemberdayaan tim Perencanaan dan Pengorganisasian Proyek Penetapan tujuan dan ruang lingkup proyek Penyusunan rencana proyek yang terperinci Manajemen waktu dan pengelolaan sumber daya Penjadwalan proyek dan penggunaan tools manajemen proyek Pengelolaan Risiko dan Masalah Identifikasi dan analisis risiko proyek Strategi mitigasi dan pengendalian risiko Penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan cepat Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Estimasi biaya dan pengendalian anggaran Manajemen sumber daya manusia dan material Pengelolaan anggaran proyek dengan efektif Komunikasi dan Negosiasi dalam Proyek Teknik komunikasi yang efektif dengan berbagai pemangku kepentingan Negosiasi dan resolusi konflik dalam tim proyek Pelaporan kemajuan proyek kepada manajemen dan klien Pemantauan dan Pengendalian Proyek Teknik pemantauan kemajuan proyek Alat dan metrik untuk mengukur kinerja proyek Penyesuaian dan pengelolaan perubahan dalam proyek Menutup Proyek dan Evaluasi Kinerja Proses penutupan proyek yang sukses Dokumentasi dan pelaporan hasil proyek Evaluasi dan pembelajaran untuk proyek berikutnya Studi Kasus dan Simulasi Pembahasan studi kasus nyata dalam manajemen proyek Simulasi pengelolaan proyek untuk mengasah keterampilan kepemimpinan Kesimpulan dan Rencana Aksi Refleksi pembelajaran dan pengalaman peserta Penyusunan rencana aksi pribadi untuk penerapan keterampilan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Project Manager Mereka yang memimpin proyek dan bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian proyek. Pelatihan ini membantu mereka meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial agar dapat mengelola tim dan sumber daya dengan lebih efektif. Team Leaders Pemimpin tim yang berada dalam proyek, baik dalam tim teknis maupun non-teknis. Mereka memerlukan pelatihan untuk memotivasi dan mengarahkan anggota tim agar bekerja dengan efisien dan mencapai tujuan proyek. Pemimpin Bisnis atau Eksekutif Para pemimpin yang bertanggung jawab atas arah strategis dan pengambilan keputusan dalam proyek. Pelatihan ini membantu mereka memahami pentingnya kepemimpinan yang efektif dalam keberhasilan proyek dan organisasi. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) Mereka yang terlibat dalam mengelola tim dan kinerja individu dalam proyek. Pelatihan ini membantu mereka untuk memahami peran mereka dalam mendukung pemimpin proyek dan tim dalam mencapai tujuan proyek. Anggota Tim Proyek yang Berkembang Anggota tim yang berpotensi menjadi pemimpin proyek di masa depan. Pelatihan ini memberi mereka pemahaman tentang bagaimana mengelola proyek dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka untuk kesiapan di masa depan. Consultants dan Profesional Independen Para konsultan atau profesional yang terlibat dalam proyek sebagai pihak ketiga. Mereka memerlukan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam bekerja sama dengan tim dan klien serta memberikan hasil yang maksimal dalam proyek yang mereka tangani. Entrepreneurs atau Pengusaha Pengusaha yang mengelola proyek-proyek kecil hingga menengah dalam bisnis mereka. Pelatihan ini sangat berguna untuk membantu mereka memimpin proyek dalam bisnis mereka agar lebih terorganisir dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pihak yang Terlibat dalam Proyek Multi-Pihak Individu atau organisasi yang bekerja bersama dalam proyek dengan banyak pemangku kepentingan, seperti lembaga pemerintah, LSM, atau perusahaan besar. Mereka memerlukan pelatihan untuk memahami dinamika kepemimpinan dalam proyek yang melibatkan banyak pihak. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Leadership Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Anggaran Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025…
Read more

Veri Mujianto May 18, 2025 0

TRAINING EFFECTIVE MANAGEMENT

TRAINING EFFECTIVE MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING EFFECTIVE MANAGEMENT Pelatihan Effective Management sangat penting untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang efektif dalam suatu organisasi. Pelatihan ini membantu para manajer dalam meningkatkan keterampilan komunikasi, pengambilan keputusan, serta penyelesaian masalah yang efisien. Dengan adanya pelatihan ini, manajer dapat lebih memahami cara memotivasi tim, mengelola konflik, dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Selain itu, Effective Management juga memungkinkan para manajer untuk menyesuaikan strategi dan tujuan perusahaan dengan kebutuhan pasar yang terus berubah, sehingga meningkatkan daya saing. Peningkatan kemampuan manajerial yang diperoleh dari pelatihan ini berkontribusi pada terciptanya lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. TUJUAN PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan: Membantu manajer mengembangkan gaya kepemimpinan yang efektif dan dapat menginspirasi serta memotivasi tim. Pengambilan Keputusan yang Tepat: Melatih manajer dalam membuat keputusan yang tepat dan strategis dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang mempengaruhi organisasi. Peningkatan Keterampilan Komunikasi: Meningkatkan kemampuan komunikasi interpersonal dan komunikasi antar tim untuk meminimalkan kesalahpahaman dan memperlancar alur kerja. Manajemen Waktu dan Sumber Daya: Membekali manajer dengan teknik untuk mengelola waktu dan sumber daya secara optimal guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Mengelola Konflik dan Perubahan: Memberikan keterampilan untuk menangani konflik dalam tim dan menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan kerja yang cepat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT Pendahuluan ke Manajemen yang Efektif Pengertian dan konsep manajemen yang efektif Peran dan tanggung jawab manajer dalam organisasi Keterampilan inti yang dibutuhkan dalam manajemen yang efektif Kepemimpinan yang Efektif Gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap tim Keterampilan memotivasi dan menginspirasi tim Membangun hubungan kepercayaan dengan anggota tim Pengambilan Keputusan yang Efektif Proses pengambilan keputusan dalam manajemen Teknik pengambilan keputusan yang efektif Pengambilan keputusan berbasis data dan analisis risiko Komunikasi yang Efektif Teknik komunikasi yang efektif dalam manajemen Mendengarkan secara aktif dan memberikan umpan balik yang konstruktif Komunikasi antar tim dan manajemen atas Manajemen Waktu dan Prioritas Teknik perencanaan waktu dan pengelolaan tugas Mengidentifikasi dan mengatasi pemborosan waktu Prioritas kerja dan penyusunan jadwal yang efisien Manajemen Sumber Daya Mengelola sumber daya manusia, finansial, dan fisik Strategi alokasi dan distribusi sumber daya yang optimal Mengelola anggaran dan pengendalian biaya Mengelola Perubahan dalam Organisasi Memahami perubahan organisasi dan tantangannya Strategi adaptasi terhadap perubahan dan inovasi Mengelola resistensi terhadap perubahan dalam tim Mengelola Konflik di Tempat Kerja Penyebab umum konflik dalam tim Teknik resolusi konflik yang efektif Menciptakan budaya kolaborasi dan kerjasama Evaluasi Kinerja dan Pengembangan Tim Cara menilai kinerja individu dan tim Memberikan umpan balik yang konstruktif dan memotivasi Merencanakan pengembangan karir dan peningkatan keterampilan Penutupan dan Tindak Lanjut Membuat rencana aksi pribadi untuk implementasi pembelajaran Strategi untuk terus mengembangkan keterampilan manajerial Diskusi dan refleksi tentang penerapan materi dalam pekerjaan sehari-hari PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN EFFECTIVE MANAGEMENT Manajer dan Pemimpin Tim Manajer tingkat menengah hingga atas yang bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola tim, proyek, atau departemen. Mereka membutuhkan pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan dalam mengelola sumber daya, mengambil keputusan, dan memotivasi tim. Karyawan yang Dipromosikan ke Posisi Manajerial Karyawan yang baru saja dipromosikan menjadi manajer atau pemimpin tim. Pelatihan ini akan membantu mereka beradaptasi dengan peran baru dan memberikan alat yang diperlukan untuk mengelola tim secara efektif. Pemilik Bisnis atau Pengusaha Kecil Pemilik usaha yang menjalankan bisnis sendiri sering kali berperan ganda sebagai manajer. Pelatihan ini membantu mereka meningkatkan keterampilan dalam mengelola operasi bisnis, karyawan, dan pengambilan keputusan strategis. Supervisor Supervisor yang memiliki tanggung jawab untuk memimpin tim atau unit tertentu dalam organisasi. Mereka membutuhkan pelatihan ini untuk mengembangkan keterampilan manajerial yang lebih baik dalam menyelesaikan tugas dan menghadapi tantangan sehari-hari. Profesional yang Menginginkan Peran Manajerial Karyawan yang ingin beralih ke posisi manajerial atau yang berambisi untuk naik ke level manajerial lebih tinggi. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dasar yang diperlukan untuk bertransisi ke peran manajerial dengan lebih percaya diri dan kompeten. Tim HR dan Pengembangan Organisasi Profesional HR yang bertugas untuk mengidentifikasi, mendukung, dan mengembangkan potensi manajerial dalam organisasi. Pelatihan ini memberikan wawasan untuk membimbing karyawan dalam mengembangkan keterampilan kepemimpinan. Manajer Proyek Manajer proyek yang bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek. Mereka perlu memiliki keterampilan manajerial untuk memastikan proyek berjalan lancar, tepat waktu, dan sesuai anggaran. Pemateri/ Trainer Pelatihan Effective Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Sumber Daya Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Sumber Daya Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran…
Read more

Veri Mujianto April 4, 2025 0

TRAINING MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

TRAINING MANAGEMENT & CAREER SYSTEM DESKRIPSI PELATIHAN MANAGEMENT & CAREER SYSTEM Pelatihan manajemen dan sistem karier sangat penting untuk membantu individu dan organisasi dalam mencapai tujuan jangka panjang. Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola tim, sumber daya, dan proses bisnis dengan efektif. Selain itu, sistem karier yang baik memungkinkan karyawan untuk memahami jalur pengembangan karier mereka, meningkatkan motivasi, dan menumbuhkan rasa kepemilikan terhadap pekerjaan. Dengan pelatihan yang tepat, karyawan dapat mengembangkan potensi mereka, mencapai performa terbaik, dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Bagi perusahaan, ini berkontribusi pada peningkatan retensi karyawan, kepuasan kerja, serta efisiensi operasional yang lebih tinggi. TUJUAN PELATIHAN MANAGEMENT & CAREER SYSTEM Tujuan pelatihan manajemen dan sistem karier adalah untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, pengelolaan tim, serta efisiensi operasional dalam suatu organisasi. Pelatihan ini bertujuan agar para manajer dan karyawan dapat mengelola tugas dan sumber daya dengan lebih baik, serta mencapai tujuan perusahaan secara efektif. Selain itu, pelatihan sistem karier bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada karyawan mengenai jalur pengembangan karier mereka, memperjelas peluang kenaikan jabatan, serta meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja. Dengan demikian, tujuan utama dari pelatihan ini adalah menciptakan individu yang kompeten, meningkatkan performa organisasi, dan memperkuat hubungan antara perusahaan dengan karyawan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAGEMENT & CAREER SYSTEM 1. Pendahuluan Pengertian Manajemen dan Sistem Karier Pentingnya Pelatihan Manajemen dan Sistem Karier dalam Organisasi Tujuan dan Manfaat Pelatihan 2. Konsep Dasar Manajemen Pengertian Manajemen Fungsi-Fungsi Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian) Keterampilan Manajerial yang Dibutuhkan 3. Keterampilan Kepemimpinan dalam Manajemen Tipe-Tipe Kepemimpinan Teknik Membangun Kepemimpinan yang Efektif Pengelolaan Tim dan Pemberdayaan Karyawan Komunikasi dan Motivasi dalam Kepemimpinan 4. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Rekrutmen dan Seleksi Penilaian Kinerja dan Feedback Karyawan Pengembangan Kompetensi dan Pelatihan Manajemen Konflik di Tempat Kerja 5. Sistem Karier dalam Organisasi Pengertian Sistem Karier Jalur Pengembangan Karier Karyawan Rencana Pengembangan Karier Individu Perencanaan Suksesi dalam Organisasi 6. Strategi Manajemen Karier Merancang Program Pengembangan Karier Membangun Program Pelatihan dan Pengembangan Mengelola Talenta dan Potensi Karyawan Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Pengelolaan Karier yang Baik 7. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Manajemen dan Sistem Karier Indikator Keberhasilan Manajemen Mengukur Kepuasan dan Kinerja Karyawan Evaluasi Program Pengembangan Karier 8. Tantangan dalam Manajemen dan Pengelolaan Karier Menghadapi Perubahan Organisasi Mengelola Karyawan dengan Beragam Kebutuhan dan Harapan Karier Mempertahankan Komitmen dan Kepuasan Karyawan 9. Penutupan dan Tindak Lanjut Kesimpulan dan Ringkasan Materi Rencana Tindak Lanjut dan Penerapan Praktis Tanya Jawab dan Diskusi PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAGEMENT & CAREER SYSTEM Manajer dan Supervisor Manajer di berbagai tingkat, baik tingkat menengah maupun senior, perlu pelatihan ini untuk mengasah keterampilan kepemimpinan, pengelolaan tim, serta memahami sistem karier untuk mendukung perkembangan karyawan dan organisasi. HR (Human Resources) atau Departemen Sumber Daya Manusia Profesional HR perlu memahami bagaimana merancang dan mengimplementasikan sistem karier yang efektif serta mengelola pengembangan karyawan. Pelatihan ini juga membantu mereka dalam hal pengelolaan kinerja dan perencanaan suksesi. Karyawan yang Sedang dalam Proses Pengembangan Karier Karyawan yang ingin memahami jalur karier mereka dan bagaimana mereka bisa berkembang dalam organisasi akan mendapatkan wawasan tentang perencanaan karier dan pengembangan kompetensi yang diperlukan. Pemilik Bisnis dan Pengusaha Pengusaha yang memiliki perusahaan dengan banyak karyawan perlu memahami prinsip-prinsip manajemen yang efektif dan cara membangun sistem karier yang dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi. Calon Pemimpin dan Manajer Masa Depan Individu yang sedang dipersiapkan untuk posisi manajerial atau kepemimpinan di masa depan membutuhkan pelatihan untuk mempersiapkan mereka dalam menghadapi tantangan pengelolaan tim dan perkembangan karier. Tim Pengembangan Organisasi Tim yang bertanggung jawab atas pengembangan organisasi dan perencanaan strategis akan mendapat manfaat dari pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mengelola jalur karier serta membangun budaya yang mendukung pertumbuhan individu dan tim. Karyawan Baru atau Fresh Graduates Karyawan baru yang baru memulai karier mereka akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana merencanakan dan mengembangkan jalur karier yang sesuai dengan tujuan dan potensi mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Management & Career System Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengembangan Karier Karyawan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengembangan Karier Karyawan Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout…
Read more

Veri Mujianto March 28, 2025 0

TRAINING ASPEK MANUSIA DALAM BISNIS

TRAINING PROJECT LEADERSHIP

TRAINING EFFECTIVE MANAGEMENT

TRAINING MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions