TRAINING REMUNERATION MANAGEMENT JOB GRADING, SALARY STRUCTURE & SALARY SCALE

 

DESKRIPSI TRAINING REMUNERATION MANAGEMENT JOB GRADING, SALARY STRUCTURE & SALARY SCALE

Pelatihan mengenai Remuneration Management, Job Grading, Salary Structure, dan Salary Scale sangat penting dalam mengelola sumber daya manusia yang efektif dan efisien di sebuah organisasi. Dengan pelatihan ini, para manajer SDM dapat memahami bagaimana cara menyusun sistem penggajian yang adil dan transparan berdasarkan penilaian jabatan yang objektif. Job Grading membantu dalam mengelompokkan pekerjaan berdasarkan kompleksitas dan tanggung jawabnya, sementara Salary Structure memberikan dasar untuk menentukan gaji yang kompetitif dan sesuai dengan industri. Salary Scale memastikan bahwa struktur penggajian di dalam perusahaan tetap konsisten dan menarik bagi karyawan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan retensi karyawan. Pelatihan ini juga memberikan wawasan penting tentang bagaimana cara menjaga keseimbangan antara biaya operasional dan kesejahteraan karyawan, yang berperan penting dalam keberhasilan jangka panjang organisasi.

TUJUAN PELATIHAN REMUNERATION MANAGEMENT JOB GRADING, SALARY STRUCTURE & SALARY SCALE

1. Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan Manajer SDM: Agar manajer dapat merancang dan mengimplementasikan sistem penggajian yang sesuai dengan standar industri dan kebutuhan perusahaan.
2. Membantu Menyusun Struktur Penggajian yang Adil: Dengan memahami konsep Job Grading, perusahaan dapat menilai dan mengelompokkan pekerjaan berdasarkan tanggung jawab dan kualifikasi, sehingga gaji yang diberikan lebih adil.
3. Menciptakan Keadilan Internal dan Eksternal: Pelatihan ini membantu dalam menciptakan keseimbangan antara gaji yang dibayarkan kepada karyawan dengan gaji yang ada di pasar, serta menjaga keseimbangan penggajian antar jabatan di dalam organisasi.
4. Meningkatkan Motivasi dan Retensi Karyawan: Dengan pengelolaan remunerasi yang baik, karyawan merasa dihargai, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kepuasan, motivasi, dan loyalitas mereka terhadap perusahaan.
5. Memastikan Kepatuhan dengan Regulasi: Membantu perusahaan dalam mengelola sistem penggajian yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, guna menghindari potensi masalah hukum.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN REMUNERATION MANAGEMENT JOB GRADING, SALARY STRUCTURE & SALARY SCALE

1. Pendahuluan tentang Remuneration Management

• Definisi Remuneration Management
• Pentingnya Remunerasi dalam Pengelolaan SDM
• Tujuan dan Manfaat Sistem Penggajian yang Baik

2. Konsep Dasar Job Grading

• Pengertian Job Grading dan Tujuannya
• Faktor-faktor Penilaian dalam Job Grading
• Metode Job Grading (e.g., analisis pekerjaan, sistem poin)
• Perbedaan antara Job Grading dan Job Evaluation

3. Struktur Gaji (Salary Structure)

• Definisi dan Komponen Salary Structure
• Hubungan antara Job Grading dan Salary Structure
• Menyusun Salary Structure yang Adil dan Kompetitif
• Penentuan Rentang Gaji (Salary Range)
• Prinsip-Prinsip dalam Menyusun Salary Structure yang Efektif

4. Skala Gaji (Salary Scale)

• Definisi Salary Scale dan Perbedaannya dengan Salary Structure
• Cara Menyusun Salary Scale yang Sesuai dengan Struktur Organisasi
• Faktor yang Mempengaruhi Penetapan Salary Scale (e.g., kondisi pasar, regulasi, anggaran perusahaan)
• Menjaga Keseimbangan Eksternal dan Internal dalam Penetapan Gaji

5. Prinsip-Prinsip dalam Pengelolaan Remunerasi

• Keadilan Internal: Penetapan Gaji Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Tanggung Jawab
• Keadilan Eksternal: Membandingkan Gaji dengan Pasar Industri
• Fleksibilitas dan Daya Saing Penggajian

6. Analisis dan Evaluasi Kinerja dalam Remunerasi

• Hubungan antara Evaluasi Kinerja dan Penggajian
• Penerapan Sistem Insentif dan Bonus
• Penyesuaian Gaji Berdasarkan Kinerja dan Kenaikan Jabatan

7. Kebijakan dan Regulasi dalam Penggajian

• Kepatuhan terhadap Peraturan Ketenagakerjaan
• Peraturan Pajak dan Potongan Gaji
• Prinsip Keadilan dalam Sistem Penggajian

8. Penerapan Praktis dan Studi Kasus

• Simulasi Penyusunan Job Grading, Salary Structure, dan Salary Scale
• Pembahasan Studi Kasus Perusahaan dengan Masalah Remunerasi
• Diskusi dan Tanggapan atas Kasus Nyata

9. Pengelolaan dan Pemeliharaan Sistem Penggajian

• Pemantauan dan Evaluasi Sistem Remunerasi secara Berkala
• Menghadapi Perubahan Eksternal dan Internal yang Mempengaruhi Penggajian
• Penerapan Teknologi dalam Manajemen Penggajian

10. Penutupan dan Kesimpulan

• Ringkasan dari Materi Pelatihan
• Tindakan dan Langkah-langkah Ke Depan
• Tanya Jawab dan Diskusi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN REMUNERATION MANAGEMENT JOB GRADING, SALARY STRUCTURE & SALARY SCALE

Manajer Sumber Daya Manusia (SDM)

Bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola sistem remunerasi, serta memastikan bahwa penggajian di perusahaan sesuai dengan kebijakan yang adil dan kompetitif.

Kepala Bagian Penggajian (Payroll Manager)

Mengelola proses pembayaran gaji dan tunjangan, serta memastikan perhitungan yang tepat berdasarkan struktur gaji dan skala yang telah ditentukan.

Spesialis Penggajian dan Tunjangan (Compensation and Benefits Specialist)

Fokus pada desain dan pengelolaan program kompensasi, tunjangan, dan insentif yang kompetitif dan adil sesuai dengan salary structure yang ada.

HR Business Partner

Bekerja dengan manajemen untuk memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai dengan kebutuhan bisnis dan strategi perusahaan, serta mendukung tujuan jangka panjang organisasi.

Direktur atau Manajer Keuangan

Memastikan bahwa sistem penggajian dan struktur gaji sesuai dengan anggaran perusahaan dan tidak melebihi batas yang dapat diterima oleh organisasi dari sisi keuangan.

Pemimpin Departemen dan Manajer Operasional

Membutuhkan pemahaman tentang job grading dan struktur gaji agar dapat memastikan bahwa gaji dan tunjangan yang diberikan sesuai dengan kontribusi dan tanggung jawab jabatan yang dimiliki oleh tim mereka.

Tim Audit Internal atau Eksternal

Memerlukan pengetahuan tentang kebijakan remunerasi untuk memastikan bahwa sistem penggajian di perusahaan sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku.

Konsultan SDM

Konsultan yang memberikan saran dan solusi terkait kebijakan remunerasi kepada klien mereka dan perlu memahami prinsip-prinsip dasar job grading serta penyusunan salary structure yang sesuai.

Manajer Pengembangan Organisasi

Membutuhkan pelatihan untuk merancang struktur organisasi yang mendukung sistem penggajian yang adil dan efektif, serta dapat memastikan keseimbangan antara kinerja dan kompensasi.

Pihak Legal atau HR Compliance

Untuk memastikan bahwa kebijakan remunerasi dan struktur gaji sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Remuneration Management Job Grading, Salary Structure & Salary Scale

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Job Grading

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Struktur Gaji

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Struktur Gaji Offline tahun 2025 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.