TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT
TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Pelatihan Effective Cost Control Management memiliki peran yang sangat penting dalam membantu perusahaan mengelola biaya secara efektif dan berkelanjutan di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman menyeluruh mengenai konsep, teknik, dan strategi pengendalian biaya yang tepat tanpa mengorbankan kualitas dan produktivitas. Peserta akan memahami cara mengidentifikasi sumber pemborosan, menganalisis struktur biaya, serta menyusun anggaran yang realistis dan terkontrol. Selain itu, pelatihan ini mendukung peningkatan kemampuan dalam memantau realisasi biaya, melakukan evaluasi kinerja keuangan, dan mengambil tindakan korektif secara tepat waktu. Dengan pengendalian biaya yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, menjaga profitabilitas, serta mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih akurat dan berbasis data, sehingga keberlangsungan dan daya saing bisnis dapat terjaga. TUJUAN TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan prinsip dasar pengendalian biaya yang efektif. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan sumber-sumber pemborosan biaya. Membekali peserta dengan keterampilan penyusunan anggaran (budgeting) yang realistis, terukur, dan selaras dengan tujuan perusahaan. Meningkatkan kemampuan peserta dalam memantau, mengevaluasi, dan mengendalikan realisasi biaya operasional. Mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat melalui analisis biaya yang akurat dan berbasis data. Meningkatkan efisiensi operasional tanpa mengurangi kualitas produk atau layanan. Menjaga dan meningkatkan profitabilitas serta keberlanjutan kinerja keuangan perusahaan. OUTLINE MATERI TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Pengantar Cost Control Management Pengertian dan tujuan pengendalian biaya Peran cost control dalam kinerja perusahaan Hubungan cost, profit, dan produktivitas Konsep dan Klasifikasi Biaya Jenis-jenis biaya (fixed, variable, semi-variable) Biaya langsung dan tidak langsung Cost behavior dan cost driver Perencanaan dan Penyusunan Anggaran (Budgeting) Prinsip penyusunan anggaran yang efektif Budget operasional dan budget proyek Forecasting dan perencanaan biaya Analisis Biaya dan Efisiensi Operasional Analisis struktur dan komposisi biaya Identifikasi pemborosan dan inefisiensi Teknik cost reduction tanpa menurunkan kualitas Pengendalian dan Monitoring Biaya Sistem pengendalian biaya Variance analysis (analisis selisih anggaran) Pelaporan dan evaluasi biaya Cost Control dalam Proses Operasional dan Proyek Pengendalian biaya produksi dan operasional Cost control pada proyek dan investasi Pengelolaan biaya vendor dan pemasok Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya Cost-benefit analysis Break Even Point (BEP) Make or buy decision Peran Manajemen dan Pengendalian Internal Tanggung jawab manajerial dalam cost control Sistem pengendalian internal Pencegahan penyimpangan dan pemborosan Pemanfaatan Data dan Laporan Keuangan Interpretasi laporan biaya Penggunaan data keuangan untuk evaluasi kinerja Indikator kinerja pengendalian biaya Studi Kasus dan Simulasi Praktik Analisis kasus nyata perusahaan Simulasi pengendalian biaya Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Manajer dan Supervisor dari berbagai divisi yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian biaya operasional. Manajer Keuangan, Accounting Manager, dan Finance Staff yang terlibat langsung dalam penyusunan anggaran serta monitoring realisasi biaya. Manajer Operasional dan Kepala Produksi yang mengelola proses kerja dan efisiensi penggunaan sumber daya. Project Manager dan Tim Proyek yang bertanggung jawab atas pengendalian biaya proyek agar sesuai anggaran. Staf Purchasing, Procurement, dan Supply Chain yang berperan dalam pengendalian biaya pengadaan barang dan jasa. Business Owner, Direktur, dan Manajemen Puncak, khususnya pada perusahaan kecil dan menengah, untuk menjaga profitabilitas bisnis. Staf Perencanaan, Budgeting, dan Internal Audit yang melakukan evaluasi, pengawasan, serta pengendalian biaya. Karyawan Baru dan Supervisor Junior yang dipersiapkan untuk memahami prinsip dasar pengelolaan dan pengendalian biaya secara efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
