TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

Pelatihan Project Management untuk insinyur baru dan profesional non-teknis sangat penting dalam membekali mereka dengan keterampilan dasar untuk merencanakan, mengorganisir, dan mengelola proyek dengan efektif. Meskipun mereka memiliki latar belakang teknis, pemahaman tentang manajemen proyek memungkinkan mereka untuk bekerja lebih efisien, mengelola anggaran, waktu, dan sumber daya dengan baik, serta menghadapi tantangan yang mungkin muncul selama proyek berlangsung. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan komunikasi, koordinasi tim, dan pengambilan keputusan, yang sangat diperlukan dalam lingkungan proyek yang dinamis. Dengan keterampilan manajerial yang kuat, mereka dapat mencapai hasil yang lebih optimal, mengurangi risiko, dan meningkatkan produktivitas dalam setiap proyek yang dikerjakan.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

Tujuan pelatihan Project Management untuk insinyur baru dan profesional non-teknis adalah untuk memberikan pemahaman dasar tentang prinsip dan praktik manajemen proyek yang efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengorganisir, dan mengelola proyek, termasuk pengelolaan waktu, anggaran, dan sumber daya. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan koordinasi antar tim, serta mengembangkan kemampuan dalam menghadapi tantangan dan risiko yang muncul dalam pelaksanaan proyek. Dengan tujuan tersebut, peserta diharapkan dapat mengelola proyek secara efisien dan efektif, mencapai hasil yang optimal, dan mendukung kesuksesan organisasi secara keseluruhan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

1. Pengenalan Manajemen Proyek
   • Definisi dan konsep dasar manajemen proyek
   • Pentingnya manajemen proyek dalam organisasi
   • Tahapan-tahapan dalam siklus hidup proyek
2. Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek
   • Tugas utama manajer proyek
   • Keterampilan yang dibutuhkan untuk manajer proyek
   • Peran tim proyek dan kolaborasi antar anggota
3. Perencanaan Proyek
   • Menyusun tujuan dan ruang lingkup proyek
   • Pengembangan rencana proyek (timeline, anggaran, dan sumber daya)
   • Teknik perencanaan (WBS, Gantt chart, dan lainnya)
4. Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya
   • Perencanaan anggaran proyek
   • Pengelolaan alokasi sumber daya (SDM, material, dan teknologi)
   • Teknik pengendalian biaya
5. Pengelolaan Waktu dan Penjadwalan
   • Teknik penjadwalan proyek (Critical Path Method, Gantt chart)
   • Mengelola keterlambatan dan perubahan jadwal
6. Manajemen Risiko Proyek
   • Identifikasi dan analisis risiko
   • Strategi mitigasi risiko
   • Pengendalian dan penanggulangan risiko dalam proyek
7. Komunikasi dalam Proyek
   • Strategi komunikasi yang efektif
   • Pengelolaan ekspektasi stakeholder
   • Laporan kemajuan dan pelaporan risiko
8. Pengelolaan Kualitas Proyek
   • Standar kualitas dalam manajemen proyek
   • Pengendalian kualitas dan audit proyek
9. Pengelolaan Tim Proyek
   • Kepemimpinan dalam tim proyek
   • Penyelesaian konflik dalam tim
   • Pengelolaan motivasi dan kinerja tim
10. Penutupan Proyek
    • Proses penyelesaian proyek
    • Evaluasi hasil dan laporan akhir
    • Pembelajaran dari proyek yang telah selesai
11. Studi Kasus dan Simulasi
    • Analisis studi kasus proyek nyata
    • Simulasi manajemen proyek dengan skenario praktis

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

Insinyur Baru
Insinyur yang baru memasuki dunia kerja, terutama yang belum memiliki pengalaman dalam manajemen proyek, akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini untuk memahami cara mengelola proyek secara efisien dan efektif.

Profesional Non-Teknis
Profesional yang bekerja di berbagai bidang selain teknis, seperti pemasaran, keuangan, HR, dan administrasi, yang terlibat dalam proyek-proyek lintas departemen atau tim, akan memperoleh keterampilan untuk berkontribusi dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.

Manajer Proyek Pemula
Mereka yang baru menduduki posisi manajer proyek, baik yang memiliki latar belakang teknis maupun non-teknis, perlu memahami dasar-dasar manajemen proyek untuk memimpin proyek dengan sukses.

Anggota Tim Proyek
Anggota tim proyek yang terlibat dalam pelaksanaan harian proyek dan berinteraksi dengan berbagai fungsi, dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan manajerial mereka dan bekerja secara lebih terstruktur dalam proyek.

Staf Administrasi dan Koordinator Proyek
Profesional yang berperan dalam koordinasi dan administrasi proyek, seperti pengelolaan jadwal, anggaran, atau komunikasi antar tim, akan mendapatkan pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung proyek dengan lebih efektif.

Pengusaha dan Pemimpin Tim Multidisiplin
Para pengusaha atau pemimpin tim yang mengelola proyek lintas disiplin ilmu, di mana pengetahuan tentang manajemen proyek diperlukan untuk menjalankan proyek secara menyeluruh dan terintegrasi.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For New Engineers & Non Technical Professional

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Perencanaan Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Perencanaan Anggaran Proyek

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Perencanaan Anggaran Proyek Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.