EKSPOR IMPOR Archives - Page 4 of 4 - Informasi Training Terlengkap

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan supplier performance assesment sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) karena membantu menilai dan meningkatkan kinerja pemasok. Dengan memahami kualitas, keandalan, dan kepatuhan pemasok, perusahaan dapat mengurangi risiko dan kegagalan pasokan. Melalui pelatihan ini, tim pengadaan dan manajemen dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin timbul, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai tujuan keberlanjutan. Penilaian kinerja pemasok yang terstruktur juga membantu dalam membangun hubungan kerja jangka panjang yang saling menguntungkan, mendorong inovasi, dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci untuk mencapai kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan dalam industri yang kritis ini. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas dan Keandalan Pemasok. Mengurangi Risiko dan Kegagalan Pasokan. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Meningkatkan Keberlanjutan dan Kepatuhan. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment menjadi alat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas untuk mencapai efisiensi operasional, mengelola risiko, memastikan kepatuhan, dan membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pemasok, yang semuanya berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas): Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment: Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment. Relevansi dan manfaatnya bagi perusahaan pertambangan dan migas. Peran Supplier Performance Assessment dalam rantai pasok. Kriteria dan Indikator Penilaian Pemasok: Identifikasi kriteria utama dalam menilai kinerja pemasok. Penentuan indikator kinerja yang relevan dan terukur. Penyesuaian kriteria berdasarkan jenis produk atau layanan yang dibeli. Proses Pelaksanaan Supplier Performance Assessment: Tahapan dan langkah-langkah dalam melakukan penilaian kinerja pemasok. Pemilihan metode dan alat yang efektif untuk mengumpulkan data penilaian. Pengumpulan dan analisis data kinerja pemasok. Evaluasi Risiko dan Kegagalan Pasokan: Identifikasi potensi risiko yang terkait dengan pasokan dari pemasok tertentu. Strategi pengelolaan risiko dan mitigasi yang tepat. Pencegahan dan manajemen kegagalan pasokan yang mungkin terjadi. Pengukuran Kualitas dan Keandalan Pemasok: Metode untuk mengukur kualitas produk atau layanan yang disediakan pemasok. Evaluasi tingkat keandalan pemasok dalam memenuhi tenggat waktu dan persyaratan kontrak. Keberlanjutan dan Kepatuhan Pemasok: Penilaian kinerja pemasok dari perspektif keberlanjutan dan dampak lingkungan. Memastikan pemasok mematuhi standar etika, hukum, dan kepatuhan yang berlaku. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan: Strategi untuk meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dengan pemasok. Pengembangan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Komunikasi dan Pelaporan Hasil Penilaian: Mengkomunikasikan hasil penilaian dengan pemasok secara efektif. Pelaporan hasil penilaian kinerja pemasok kepada manajemen dan tim terkait. Peningkatan Kinerja Pemasok: Mengembangkan rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok yang kurang memuaskan. Mengenali kesempatan untuk inovasi bersama dengan pemasok. Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Menyajikan contoh studi kasus sukses dalam Supplier Performance Assessment. Mempelajari praktik terbaik dari perusahaan terkemuka di industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Peserta yang membutuhkan pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) dapat meliputi berbagai pihak di dalam perusahaan, termasuk: Tim Pengadaan (Procurement Team). Tim Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management Team). Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Keselamatan (Quality and Safety Team). Tim Keberlanjutan (Sustainability Team). Tim Audit dan Kepatuhan (Audit and Compliance Team). Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan. Semua pihak yang terlibat dalam pengadaan, manajemen rantai pasok, kualitas produk dan layanan, keberlanjutan, kepatuhan, dan operasional perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan efektivitas kerja mereka dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 8, 2023 0

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Pelatihan strategic sourcing memiliki peran krusial dalam kesuksesan sebuah perusahaan. Dalam upaya untuk meningkatkan daya saing, memahami strategi pengadaan yang tepat adalah kunci untuk mengoptimalkan kualitas dan harga bahan baku serta layanan. Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang cara mengidentifikasi mitra bisnis yang handal dan meminimalkan risiko dalam rantai pasok. Dengan menerapkan praktik terbaik dalam strategic sourcing, perusahaan dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan mencapai efek skala yang menguntungkan. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan keterampilan negosiasi dan pemahaman tentang dinamika pasar, memungkinkan perusahaan untuk menjalin hubungan yang lebih kuat dengan pemasok. Dengan demikian, pelatihan strategic sourcing adalah investasi penting bagi pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Tujuan dari pelatihan ini adalah: Meningkatkan pemahaman tentang pentingnya strategic sourcing. Mengidentifikasi strategi pengadaan yang tepat. Memahami pasar dan pemasok. Mengoptimalkan biaya dan kualitas. Meningkatkan keterampilan negosiasi. Mengurangi risiko rantai pasok. Meningkatkan kolaborasi dengan pemasok. Memperkenalkan inovasi dalam pengadaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan pengeluaran, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar. MATERI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Berikut adalah daftar beberapa materi yang umumnya diajarkan dalam pelatihan ini: Pengenalan Strategic Sourcing. Analisis Kebutuhan dan Tujuan Perusahaan. Klasifikasi dan Segmentasi Pemasok. Analisis Pasar dan Industri. Strategi Pengadaan. Evaluasi dan Seleksi Pemasok. Negosiasi Kontrak. Manajemen Risiko dalam Strategic Sourcing. Pengelolaan Rantai Pasok. Etika dan Kepatuhan dalam Strategic Sourcing. Teknologi dalam Strategic Sourcing. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja. Inovasi dalam Pengadaan. Studi Kasus. Materi-materi tersebut membentuk dasar pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan bagi para peserta pelatihan untuk menjadi profesional yang terampil dalam bidang strategic sourcing. PESERTA PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Pelatihan ini berguna bagi berbagai pihak yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan rantai pasok dalam sebuah perusahaan. Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Manajer Pengadaan. Tim Pengadaan dan Pembelian. Eksekutif dan Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Rantai Pasok. Analis Pasar dan Bisnis. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah. Mahasiswa dan Profesional yang Berminat. Peserta yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan rantai pasok ini dapat meningkatkan keterampilan mereka melalui pelatihan ini, sehingga membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 5, 2023 0

Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan

Deskripsi Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Pelatihan strategy procurement dan aplikasinya dalam perusahaan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan keberhasilan operasional suatu perusahaan. Dalam era persaingan global yang ketat, mengoptimalkan strategi pengadaan menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pelatihan ini membekali tim pengadaan dengan pengetahuan mendalam tentang teknik negosiasi, analisis risiko, dan pengelolaan kontrak. Aplikasi dari pelatihan Strategy Procurement akan memberikan manfaat signifikan, seperti pengurangan biaya pengadaan, peningkatan kualitas produk atau layanan, serta mitigasi risiko yang mungkin terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga dapat memperkuat hubungan dengan pemasok, menciptakan kemitraan yang saling menguntungkan. Secara keseluruhan, investasi dalam pelatihan Strategy Procurement akan membawa dampak positif bagi perusahaan, membantu mengoptimalkan proses pengadaan, dan menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang. Tujuan Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Tujuan pelatihan Strategy Procurement dalam perusahaan adalah untuk mengembangkan pemahaman dan keterampilan strategis dalam proses pengadaan dengan tujuan mencapai efisiensi, efektivitas, dan keunggulan kompetitif. Berikut adalah beberapa tujuan penting dari pelatihan Strategy Procurement dan aplikasinya dalam perusahaan: Meningkatkan efisiensi pengadaan. Mengoptimalkan biaya pengadaan. Meningkatkan kualitas produk atau layanan. Mengelola risiko. Meningkatkan hubungan dengan pemasok. Memahami regulasi dan etika pengadaan. Meningkatkan strategi kompetitif. Dengan tujuan-tujuan ini, pelatihan Strategy Procurement menjadi instrumen penting dalam membantu perusahaan mencapai efisiensi operasional, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memperkuat posisi di pasar yang sangat kompetitif. Materi Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Berikut adalah daftar materi yang bisa dijadikan dalam pelatihan Strategy Procurement dan aplikasinya dalam perusahaan: Pengenalan Strategy Procurement: Definisi dan pentingnya Strategy Procurement dalam perusahaan. Peran dan tanggung jawab tim pengadaan dalam proses strategis. Analisis Kebutuhan Pengadaan: Teknik identifikasi kebutuhan pengadaan yang tepat. Pengelolaan permintaan dari berbagai departemen internal. Menentukan prioritas dan kriteria seleksi pemasok. Strategi Pemasok dan Analisis Pasar: Identifikasi dan penilaian potensial pemasok. Analisis pasar untuk memahami tren, kondisi, dan dinamika pasar. Evaluasi risiko yang terkait dengan pemasok dan pasar. Negosiasi dan Kontrak: Teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Penyusunan kontrak yang komprehensif dan adil untuk melindungi kepentingan perusahaan. Strategi menghadapi tawar-menawar dan perundingan dengan pemasok. Pengadaan Berkelanjutan: Strategi pengadaan berkelanjutan dan pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab. Prinsip-prinsip pengadaan ramah lingkungan dan sosial. Penerapan standar etika dalam pengadaan. Analisis Risiko Pengadaan: Mengidentifikasi dan menilai risiko yang terkait dengan pengadaan. Pengelolaan risiko dalam kontrak dan persediaan. Mengurangi dampak risiko pada operasional perusahaan. Manajemen Kinerja Pemasok: Kriteria evaluasi kinerja pemasok. Monitoring dan penilaian kinerja pemasok secara berkala. Pengelolaan hubungan jangka panjang dengan pemasok. Pengadaan Teknologi dan Inovasi: Mengenali teknologi dan inovasi dalam pengadaan. Integrasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses pengadaan. Memahami tren dan perkembangan terbaru dalam pengadaan. Studi Kasus dan Simulasi: Penerapan praktik Strategy Procurement melalui studi kasus nyata. Simulasi situasi pengadaan untuk mengasah keterampilan peserta. Analisis hasil dan pembelajaran dari pengalaman simulasi. Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan: Kode etik dalam pengadaan. Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan terkait pengadaan. Mengatasi masalah etika yang mungkin muncul dalam proses pengadaan. Materi-materi di atas akan memberikan landasan yang kuat bagi peserta pelatihan untuk menguasai strategi pengadaan yang efektif dan relevan dengan kebutuhan perusahaan, serta meningkatkan keterampilan dalam mengelola proses pengadaan secara holistik. Peserta Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Berikut adalah beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Tim Pengadaan. Manajemen Tertinggi Perusahaan. Tim Pengelola Rantai Pasok. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Pengembangan Produk dan Teknis. Tim Hukum dan Kepatuhan Perusahaan. Tim Manajemen Risiko. Tim Manajemen Kualitas dan Keamanan Produk. Manajer Proyek. Tim Penjualan dan Pemasaran. Peserta-peserta di atas memiliki peran kunci dalam proses pengadaan dan rantai pasok perusahaan. Pelatihan Strategy Procurement akan membantu mereka mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperlukan untuk mengoptimalkan strategi pengadaan, meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif. Instruktur Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 4, 2023 0

PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL

DESKRIPSI PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Pelatihan spare part management & inventory control memiliki peran yang sangat penting dalam keberhasilan suatu bisnis. Mengelola stok suku cadang dengan efisien adalah fondasi bagi perusahaan yang bergantung pada produksi dan perbaikan peralatan. Pelatihan ini memungkinkan karyawan untuk mengoptimalkan persediaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan produktivitas. Dengan mengenali pentingnya suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat, perusahaan dapat menghindari ketidaktersediaan suku cadang yang dapat menyebabkan downtime produksi yang mahal. Selain itu, pengelolaan inventaris yang baik membantu menghindari kelebihan stok yang berpotensi menyebabkan biaya penyimpanan yang tidak perlu. Pelatihan ini memberdayakan tim dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan menjaga kelancaran operasi perusahaan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Berikut adalah tujuan utama dari pelatihan ini: Optimalisasi persediaan. Meningkatkan efisiensi operasional. Mengurangi biaya. Menghindari kekurangan suku cadang. Meningkatkan layanan pelanggan. Mengoptimalkan rantai pasokan. Meningkatkan akurasi dan ketepatan data. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat meningkatkan kinerja keseluruhan, mengurangi risiko downtime yang mahal, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. MATERI PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan tentang manajemen suku cadang dan kontrol inventaris: Pengenalan tentang Manajemen Suku Cadang dan Kontrol Inventaris Jenis-Jenis Suku Cadang Teknik Perencanaan Persediaan Strategi Manajemen Persediaan Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Inventaris Pengendalian Kualitas Suku Cadang Analisis ABC Manajemen Siklus Hidup Suku Cadang Penyimpanan dan Penanganan Suku Cadang Audit Inventaris Kolaborasi dengan Pemasok Analisis Data dan Pelaporan Studi Kasus dan Latihan Materi-materi di atas bertujuan untuk memberikan pemahaman komprehensif kepada peserta pelatihan tentang pentingnya dan cara efektif untuk mengelola suku cadang dan kontrol inventaris secara efisien. PESERTA PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Pelatihan mengenai manajemen suku cadang dan kontrol inventaris sangat penting dan berguna bagi berbagai jenis peserta, termasuk: Manajer dan Supervisor Operasional. Staf Pengadaan dan Pembelian. Tim Logistik dan Distribusi. Tim Teknis dan Perawatan. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Proyek dan Pengembangan Produk. Pemilik Bisnis. Karyawan Terlibat dalam Produksi. Manajer Rantai Pasokan. Karyawan yang terlibat dalam Pengendalian Kualitas. Pelatihan ini bermanfaat untuk semua tingkatan dan departemen dalam sebuah perusahaan, karena manajemen suku cadang dan kontrol inventaris memiliki dampak yang luas terhadap efisiensi dan keberlanjutan bisnis. INSTRUKTUR PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 2, 2023 0

PELATIHAN EKSPOR IMPOR

DESKRIPSI PELATIHAN EKSPOR IMPOR Pelatihan ekspor impor sangatlah penting dalam mengembangkan kemampuan bisnis internasional. Dengan pelatihan ini, para pelaku usaha akan memahami tata cara dan prosedur yang tepat dalam berdagang di pasar global. Pelatihan ini juga membantu mereka mengidentifikasi peluang pasar baru, meningkatkan jaringan bisnis, dan memahami hukum serta regulasi yang berlaku di negara-negara tujuan ekspor impor. Selain itu, pelatihan ekspor impor memberikan pemahaman mendalam mengenai manajemen risiko dan strategi pemasaran internasional. Ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi kerugian finansial dan memaksimalkan keuntungan dari perdagangan luar negeri. Dalam dunia global yang semakin terhubung, pelatihan ini juga berperan dalam menghadapi persaingan yang ketat, memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan daya saing produk di pasar internasional. Dengan demikian, pelatihan ekspor impor menjadi pondasi penting bagi kesuksesan dan pertumbuhan bisnis internasional, membuka peluang baru, dan memperluas cakrawala bisnis perusahaan di kancah global. TUJUAN PELATIHAN EKSPOR IMPOR Tujuan dari pelatihan ekspor impor adalah untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperlukan kepada para pelaku usaha atau individu yang terlibat dalam perdagangan internasional. Beberapa tujuan utama dari pelatihan ekspor impor antara lain: Meningkatkan pemahaman tentang perdagangan internasional. Memahami potensi pasar luar negeri. Mengurangi risiko dan biaya. Meningkatkan kemampuan negosiasi. Memahami aturan dan kepatuhan perdagangan internasional. Meningkatkan daya saing. Memperluas jaringan bisnis. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini dapat membantu meningkatkan kesuksesan dan pertumbuhan bisnis internasional serta membuka peluang baru bagi pelaku usaha untuk mengembangkan bisnis di pasar global. LIST MATERI PELATIHAN EKSPOR IMPOR Berikut adalah beberapa materi pelatihan ini yang dapat disertakan dalam program pelatihan: Pengenalan tentang Ekspor Impor. Pemahaman Aturan dan Regulasi. Riset Pasar Internasional. Pengemasan dan Labeling untuk Ekspor. Dokumen Ekspor Impor. Aspek Logistik dalam Perdagangan Internasional. Manajemen Risiko dalam Perdagangan Internasional. Penentuan Harga dan Kalkulasi Biaya. Negosiasi Internasional. Penggunaan Perjanjian Perdagangan Bebas. Pemasaran Internasional. Etika dan Kepatuhan dalam Perdagangan Internasional. Studi Kasus dan Praktik Terbaik. Sumber Daya Dukungan. Evaluasi Hasil Pelatihan. Materi-materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis kepada para peserta pelatihan agar dapat sukses dalam perdagangan internasional dan memanfaatkan peluang bisnis di pasar global. PESERTA PELATIHAN EKSPOR IMPOR Pelatihan ini diperlukan oleh berbagai jenis peserta yang terlibat dalam perdagangan internasional dan ingin mengembangkan bisnis mereka di pasar global. Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini meliputi: Pengusaha dan Pelaku Usaha. Eksekutif dan Manajer Bisnis. Staf Departemen Ekspor Impor. Pejabat Pemerintah dan Birokrat. Mahasiswa dan Akademisi. Pengusaha Start-up dan UMKM. Konsultan dan Pelatih Bisnis. Individu yang Berencana Menjadi Eksportir atau Importir. Dengan pelatihan ini yang tepat, peserta dari berbagai latar belakang ini akan menjadi lebih siap untuk berdagang di pasar global, meminimalkan risiko, dan memanfaatkan peluang bisnis internasional. INSTRUKTUR PELATIHAN EKSPOR IMPOR Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline August 24, 2023 0

PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA

DESKRIPSI PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA Pelatihan ekspor hortikultura memegang peran penting dalam meningkatkan daya saing dan pertumbuhan ekonomi suatu negara. Dengan pelatihan ini, para pelaku usaha hortikultura akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang regulasi internasional, standar kualitas, dan persyaratan pasar luar negeri. Meningkatkan kemampuan dalam manajemen logistik dan distribusi juga menjadi fokus utama pelatihan ini. Selain itu, melalui pelatihan ekspor hortikultura, akan terbentuk jaringan dan kolaborasi antara produsen dan eksportir, membuka peluang akses pasar global yang lebih luas. Dengan demikian, pelatihan tersebut berperan dalam memperluas pangsa pasar, meningkatkan pendapatan, dan menciptakan lapangan kerja, yang berdampak positif pada pertumbuhan ekonomi negara. TUJUAN PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA Tujuan pelatihan ini adalah: Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan. Memahami Pasar Luar Negeri. Mematuhi Regulasi Ekspor. Meningkatkan Daya Saing. Pengembangan Jaringan dan Kolaborasi. Meningkatkan Potensi Ekonomi. Mengurangi Hambatan Ekspor. Meningkatkan Keberlanjutan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ekspor hortikultura berperan penting dalam mendorong pertumbuhan dan kesuksesan sektor hortikultura dalam skala global. MATERI PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA Berikut adalah beberapa materi pelatihan ini : Pengenalan Ekspor Hortikultura. Regulasi dan Persyaratan Ekspor. Standar Kualitas dan Keamanan Pangan. Pemilihan Pasar Ekspor. Kemasan dan Labeling. Manajemen Logistik dan Distribusi. Pemasaran dan Promosi. Hambatan dan Tantangan Ekspor. Pengelolaan Risiko. Keberlanjutan dan Sertifikasi. Etika Bisnis dalam Ekspor Hortikultura. Studi Kasus dan Praktik Lapangan. Materi-materi pelatihan di atas memberikan gambaran yang komprehensif tentang proses ekspor hortikultura dan membantu peserta pelatihan menjadi lebih siap untuk berpartisipasi dalam perdagangan internasional dalam sektor hortikultura. PESERTA PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA Peserta yang membutuhkan ini meliputi berbagai pihak yang terlibat dalam industri hortikultura dan perdagangan internasional. Beberapa di antaranya adalah: Petani dan Produsen Hortikultura. Pengusaha dan Eksportir Hortikultura. Pejabat Pemerintahan dan Regulator. Pelaku Industri Terkait. Peneliti dan Akademisi. Asosiasi dan Organisasi Perdagangan. Mahasiswa dan Pemula di Bidang Hortikultura. Pada dasarnya, semua pihak yang terlibat dalam rantai nilai hortikultura dan berkeinginan untuk terlibat dalam perdagangan internasional dapat menjadi peserta yang membutuhkan pelatihan ini. INSTRUKTUR PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline August 23, 2023 0

PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE

DESKRIPSI PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Pelatihan How to Audit Fraud Using Audit Command Language (ACL) sangat penting untuk mempersiapkan para auditor dalam menghadapi tantangan dalam mendeteksi dan mencegah kecurangan di lingkungan bisnis. Dalam bisnis modern yang kompleks, risiko terjadinya kecurangan semakin meningkat, sehingga kebutuhan akan auditor yang terampil dalam mengidentifikasi potensi kecurangan menjadi sangat krusial. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajarkan mengenai pentingnya memahami alat bantu seperti Audit Command Language (ACL), yang merupakan software khusus yang digunakan dalam audit forensik dan deteksi fraud. Dengan penguasaan terhadap ACL, para auditor dapat mengakses, menganalisis, dan menggali data transaksional secara efisien dan mendalam. Secara keseluruhan, pelatihan ini akan memberikan keunggulan kompetitif bagi para auditor dalam menghadapi tantangan audit di era digital yang semakin kompleks. Dengan kemampuan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan mengatasi kecurangan dengan tepat, perusahaan dapat menjaga kepercayaan stakeholder, mengurangi risiko kerugian finansial, dan memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Tujuan dari pelatihan ini adalah memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para auditor dalam mengenali, mencegah, dan mengatasi kecurangan atau fraud di lingkungan bisnis menggunakan Audit Command Language (ACL) sebagai alat bantu. Menguasai Penggunaan Audit Command Language (ACL). Identifikasi Kecurangan. Meningkatkan Kemampuan Deteksi Fraud. Meningkatkan Efisiensi Audit. Menguatkan Pengendalian Internal. Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder. Meningkatkan Daya Saing Profesional. Dengan demikian, tujuan dari pelatihan ini adalah membekali para auditor dengan pengetahuan, keterampilan, dan alat yang diperlukan untuk mengatasi tantangan audit fraud secara efektif, melindungi kepentingan perusahaan, dan mencapai tingkat kehandalan audit yang lebih tinggi. MATERI PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Berikut adalah beberapa materi yang mungkin akan diajarkan dalam pelatihan ini : Pengenalan tentang Fraud dan Pentingnya Deteksi Fraud: Definisi fraud dan jenis-jenis fraud yang umum terjadi di lingkungan bisnis. Dampak negatif dari fraud terhadap perusahaan dan stakeholders. Peran auditor dalam mendeteksi dan mencegah kecurangan. Pengenalan tentang Audit Command Language (ACL): Pengantar tentang ACL sebagai alat bantu dalam analisis data dan audit forensik. Fitur dan fungsi utama ACL. Cara mengakses dan memanipulasi data menggunakan ACL. Data Integrity dan Penggunaan ACL dalam Memastikan Data yang Valid: Pentingnya data yang akurat dan dapat diandalkan dalam proses audit. Penggunaan ACL untuk melakukan validasi data dan mengidentifikasi data yang tidak konsisten atau mencurigakan. Membuat dan Menggunakan Skrip dalam ACL: Pengenalan tentang bahasa skrip di ACL. Membuat dan menjalankan skrip untuk melakukan analisis data khusus dan mendeteksi pola transaksi mencurigakan. Analisis Data Terstruktur menggunakan ACL: Teknik analisis data terstruktur menggunakan ACL untuk mengidentifikasi tren dan anomali. Penggunaan filter dan perintah pencarian dalam analisis data terstruktur. Analisis Data Tidak Terstruktur menggunakan ACL: Mengakses dan menganalisis data tidak terstruktur seperti teks, email, dan file PDF menggunakan ACL. Penggunaan teknik analisis teks untuk mencari petunjuk tentang adanya kecurangan. Menyelidiki Pola Transaksi Mencurigakan: Menggunakan ACL untuk mengidentifikasi pola transaksi mencurigakan seperti pemisahan tugas yang tidak tepat dan pembayaran yang tidak sah. Analisis tren data untuk mengungkap aktivitas yang mencurigakan. Penggunaan Fungsi Statistik dalam Deteksi Fraud: Pengenalan tentang fungsi statistik dalam ACL. Penerapan analisis statistik untuk mendeteksi anomali dan perilaku yang mencurigakan. Studi Kasus Deteksi Fraud menggunakan ACL: Menggunakan kasus-kasus nyata untuk mempraktikkan keterampilan dalam mendeteksi fraud menggunakan ACL. Rekomendasi dan Laporan Hasil Audit: Membuat laporan hasil audit yang efektif dan rekomendasi untuk meningkatkan sistem pengendalian internal perusahaan. Etika dan Tanggung Jawab Auditor dalam Deteksi Fraud: Prinsip etika dalam deteksi dan penanganan fraud. Tanggung jawab auditor dalam melaporkan temuan fraud. Tinjauan Ulang dan Diskusi: Tinjauan ulang materi pelatihan. Diskusi dan tanya jawab terkait pemahaman peserta. Setiap materi ini akan memberikan dasar yang kuat kepada para peserta untuk menjadi auditor yang kompeten dan mampu menghadapi tantangan dalam mengaudit fraud menggunakan Audit Command Language. PESERTA PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Pelatihan ini cocok untuk berbagai kalangan, terutama bagi para profesional yang terlibat dalam bidang audit, keuangan, dan pengendalian internal. Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini meliputi: Auditor Internal. Auditor Eksternal. Profesional Keuangan. Pengendali Internal. Analis Forensik. Manajer Risiko. Pimpinan Perusahaan. Mahasiswa dan Pendidik. Dalam era di mana risiko kecurangan semakin meningkat, pelatihan ini menjadi relevan bagi siapa pun yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam mendeteksi dan mencegah fraud menggunakan Audit Command Language sebagai alat bantu dalam proses audit dan investigasi. INSTRUKTUR PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline August 22, 2023 0

PELATIHAN DESIGN PRODUCT

DESKRIPSI PELATIHAN DESIGN PRODUCT (PERANCANGAN PRODUK) Pelatihan design product (perancangan produk) memiliki peran krusial dalam dunia industri kreatif. Dalam , pentingnya pelatihan ini dapat ditegaskan. Pelatihan design product menjadi tonggak utama bagi para perancang untuk mengasah keterampilan dan wawasan mereka dalam menciptakan produk inovatif dan fungsional. Dengan pelatihan yang tepat, perancang akan dapat memahami kebutuhan konsumen, mengintegrasikan aspek ergonomi, estetika, dan teknologi yang sesuai. Hal ini dapat meningkatkan daya saing produk di pasar yang kompetitif. Pelatihan juga membantu memahami pemilihan bahan yang tepat, metode produksi yang efisien, dan ramah lingkungan. Dengan demikian, pelatihan desain produk menjadi kunci kesuksesan dalam menciptakan produk yang bermanfaat, menarik, dan inovatif bagi masyarakat. TUJUAN PELATIHAN DESIGN PRODUCT (PERANCANGAN PRODUK) Tujuan pelatihan desain produk (perancangan produk) adalah untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan serta pengetahuan peserta dalam merancang produk yang inovatif, fungsional, dan menarik. Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini meliputi: Kreativitas. Pemahaman Konsumen. Ergonomi dan Fungsionalitas. Estetika. Teknologi dan Material. Keberlanjutan. Kolaborasi Tim. Implementasi Desain. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan desain produk dapat meningkatkan kemampuan peserta untuk menjadi perancang yang kompeten dan sukses di dunia industri kreatif. MATERI PELATIHAN DESIGN PRODUCT (PERANCANGAN PRODUK) Berikut adalah daftar materi pelatihan untuk desain produk (perancangan produk): Pengantar Desain Produk. Proses Desain Produk. Pemahaman Konsumen. Kreativitas dalam Desain. Estetika dan Bentuk Produk. Ergonomi dan Fungsionalitas. Material dan Proses Produksi. Teknologi dalam Desain. Keberlanjutan dan Desain Ramah Lingkungan. Desain Prototipe. Presentasi dan Komunikasi Desain. Studi Kasus dan Contoh Desain. Hukum dan Hak Kekayaan Intelektual. Manajemen Proyek Desain. Studi Lapangan dan Kunjungan Industri. Materi pelatihan ini akan membantu peserta untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan dalam merancang produk secara efektif dan kreatif. PESERTA PELATIHAN DESIGN PRODUCT (PERANCANGAN PRODUK) Pelatihan desain produk (perancangan produk) dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta yang terlibat dalam industri dan bidang terkait. Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini meliputi: Mahasiswa dan Mahasiswi. Desainer Produk. Tim Riset dan Pengembangan. Tim Pemasaran dan Penjualan. Pengusaha dan Pemilik Usaha. Industri Manufaktur. Pihak Berkepentingan lainnya. Pelatihan desain produk dirancang untuk berbagai tingkat kemampuan, mulai dari pemula hingga tingkat lanjutan, sehingga dapat dihadiri oleh siapa saja yang tertarik dalam meningkatkan pemahaman mereka tentang perancangan produk. INSTRUKTUR PELATIHAN DESIGN PRODUCT (PERANCANGAN PRODUK) Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline August 21, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan

PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL

PELATIHAN EKSPOR IMPOR

PELATIHAN EKSPOR HORTIKULTURA

PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE

PELATIHAN DESIGN PRODUCT

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions