inventory Archives - Page 3 of 5 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT

TRAINING ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT Pelatihan Advanced Inventory Management sangat penting untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan pengelolaan persediaan barang dalam suatu perusahaan. Dengan memahami konsep-konsep lanjutan dalam manajemen persediaan, seperti metode peramalan yang lebih akurat, pengelolaan stok yang lebih efisien, serta pengendalian biaya, perusahaan dapat meminimalkan risiko kehabisan atau kelebihan stok yang dapat berpengaruh pada biaya dan kinerja. Pelatihan ini juga membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih tepat terkait pembelian dan distribusi, sehingga perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas, mengurangi pemborosan, dan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan dalam memanfaatkan teknologi dan perangkat lunak manajemen persediaan yang canggih, yang semakin penting di era digital saat ini. TUJUAN PELATIHAN ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT Mengoptimalkan Pengelolaan Stok: Membantu peserta dalam mengelola stok barang agar tetap seimbang, menghindari kelebihan atau kekurangan persediaan yang dapat merugikan perusahaan. Meningkatkan Akurasi Peramalan Permintaan: Memberikan pemahaman tentang teknik-teknik peramalan yang lebih canggih untuk memprediksi permintaan pasar dan kebutuhan persediaan secara lebih tepat. Meningkatkan Pengendalian Biaya: Mengajarkan cara mengendalikan biaya yang terkait dengan penyimpanan, pengadaan, dan distribusi barang. Mengoptimalkan Proses Pembelian dan Distribusi: Memberikan keterampilan dalam pengambilan keputusan yang tepat terkait pembelian dan distribusi barang, guna meningkatkan alur pasokan yang efisien. Memanfaatkan Teknologi Terkini: Meningkatkan pemahaman peserta tentang teknologi dan perangkat lunak manajemen persediaan terbaru yang dapat membantu dalam otomatisasi dan efisiensi operasional. Meningkatkan Pengambilan Keputusan Strategis: Membekali peserta dengan kemampuan untuk membuat keputusan berbasis data yang lebih baik dalam pengelolaan persediaan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan profitabilitas dan kepuasan pelanggan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT Pengenalan Manajemen Persediaan Lanjutan Definisi dan konsep dasar manajemen persediaan Peran manajemen persediaan dalam bisnis Tantangan umum dalam pengelolaan persediaan Metode dan Teknik Peramalan Persediaan Peramalan permintaan jangka pendek dan panjang Metode peramalan statistik (time-series analysis, moving averages, dll.) Teknik peramalan berbasis data dan machine learning Metode Pengendalian Persediaan Economic Order Quantity (EOQ) Just-in-Time (JIT) dan Lean Inventory Management Reorder Point (ROP) dan Safety Stock ABC Analysis dan FSN Analysis Pengelolaan Persediaan Multisaluran dan Multi-Gudang Tantangan dalam pengelolaan persediaan multisaluran Strategi pengelolaan persediaan untuk distribusi global dan multi-gudang Integrasi sistem manajemen persediaan dalam jaringan distribusi Manajemen Persediaan Berbasis Teknologi Sistem manajemen persediaan berbasis ERP (Enterprise Resource Planning) Penggunaan perangkat lunak dan alat otomatisasi persediaan Internet of Things (IoT) dan blockchain dalam manajemen persediaan Pengendalian Biaya dan Efisiensi Operasional Biaya yang terlibat dalam manajemen persediaan (holding, ordering, stockout) Strategi untuk mengurangi biaya penyimpanan dan pengadaan Penggunaan analitik untuk mengidentifikasi efisiensi operasional Pengelolaan Persediaan dengan Metode Lean dan Agile Penerapan prinsip Lean untuk mengurangi pemborosan Metode Agile dalam pengelolaan persediaan dinamis Manajemen risiko dalam pengelolaan persediaan Strategi Pengadaan dan Distribusi Barang Pengambilan keputusan pengadaan berdasarkan permintaan dan supply chain Pengelolaan siklus hidup produk dan pengaruhnya terhadap persediaan Pengoptimalan distribusi barang untuk memastikan ketersediaan tanpa overstock Pemantauan dan Pengendalian Kinerja Persediaan Key Performance Indicators (KPI) dalam manajemen persediaan Teknik audit persediaan dan pengendalian kualitas Penggunaan dashboard dan laporan untuk pemantauan kinerja Studi Kasus dan Aplikasi Dunia Nyata Analisis studi kasus tentang tantangan manajemen persediaan Diskusi tentang solusi praktis untuk masalah yang dihadapi oleh perusahaan Tren dan Inovasi dalam Manajemen Persediaan Pengaruh teknologi baru seperti AI dan robotika dalam manajemen persediaan Pengelolaan persediaan berkelanjutan dan ramah lingkungan Persediaan dan pengelolaan rantai pasokan di era digital Kesimpulan dan Penerapan Praktis Ringkasan materi dan takeaway penting Langkah-langkah untuk implementasi teknik yang dipelajari dalam bisnis sehari-hari PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT Manajer Persediaan (Inventory Manager) Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan persediaan dan pengendalian stok. Pelatihan ini membantu mereka dalam mengoptimalkan proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan barang. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Bagi manajer yang bertugas mengelola seluruh aliran barang dan informasi dalam rantai pasokan, pelatihan ini memberikan pemahaman lebih lanjut tentang bagaimana mengintegrasikan persediaan dengan strategi rantai pasokan secara keseluruhan. Staf Pembelian (Procurement Staff) Mereka yang terlibat dalam pengadaan barang dan pengelolaan supplier. Pelatihan ini akan memberikan keterampilan untuk melakukan pengadaan barang yang efisien dan menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang merugikan. Manajer Logistik dan Distribusi Mereka yang mengelola distribusi barang ke berbagai lokasi. Pelatihan ini membantu dalam merancang strategi distribusi yang lebih efisien, terutama dalam pengelolaan persediaan multisaluran atau multi-gudang. Staf Keuangan dan Akuntansi Pengelolaan persediaan berhubungan erat dengan pengendalian biaya dan laporan keuangan. Pelatihan ini membantu staf keuangan dalam memahami pengaruh persediaan terhadap cash flow dan profitabilitas perusahaan. Konsultan Bisnis dan Manajemen Rantai Pasokan Bagi konsultan yang membantu perusahaan dalam mengoptimalkan proses bisnis, pelatihan ini akan memberikan wawasan dan teknik terbaru dalam pengelolaan persediaan yang dapat diterapkan pada klien mereka. Pemilik Bisnis atau Pengusaha Pemilik usaha kecil hingga menengah yang ingin memperbaiki dan mengoptimalkan pengelolaan persediaan di perusahaan mereka agar lebih efisien dan mengurangi pemborosan. Tim IT yang Terlibat dalam Sistem Manajemen Persediaan Mereka yang bertanggung jawab dalam pengembangan dan pemeliharaan sistem manajemen persediaan berbasis perangkat lunak atau teknologi. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang bagaimana sistem-sistem tersebut dapat dioptimalkan. Tim Pengembangan Produk dan Perencanaan Produksi Mereka yang terlibat dalam perencanaan produksi dan pengembangan produk akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk memahami hubungan antara permintaan produk, produksi, dan pengelolaan persediaan yang efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan Advanced Inventory Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Sistem Manajemen Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Pengadaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi…
Read more

Veri Mujianto March 9, 2025 0

PELATIHAN WP&B AFE and POD

DESKRIPSI TRAINING WP&B AFE AND POD Pelatihan WP&B (Well Planning & Budgeting), AFE (Authorization for Expenditure), dan POD (Plan of Development) adalah tiga aspek kritis dalam industri minyak dan gas. Pentingnya pelatihan ini tidak dapat diabaikan, karena mereka membawa manfaat besar bagi perusahaan dan para profesional di bidang ini. Pelatihan WP&B memberikan pemahaman mendalam tentang perencanaan sumur yang cermat, anggaran yang tepat, dan sumber daya yang efisien. Para peserta pelatihan akan belajar bagaimana merencanakan operasi sumur dengan baik, mengidentifikasi risiko potensial, dan mengatur anggaran yang efektif. Dengan memiliki keterampilan ini, perusahaan dapat mengoptimalkan hasil produksi dan mengurangi biaya yang tidak perlu. Secara keseluruhan, pelatihan WP&B, AFE, dan POD adalah elemen penting dalam upaya mencapai kesuksesan operasional dan keuangan dalam industri minyak dan gas. Meningkatkan pemahaman dan keterampilan di bidang ini tidak hanya meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga memberdayakan para profesional untuk menghadapi tantangan industri yang semakin kompleks dan kompetitif. TUJUAN TRAINING WELL PLANNING & BUDGETING Tujuan dari pelatihan WP&B (Well Planning & Budgeting), AFE (Authorization for Expenditure), dan POD (Plan of Development) adalah untuk mencapai beberapa hal penting: Peningkatan Efisiensi Operasional. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik. Peningkatan Keputusan Investasi. Penyusunan Rencana Pengembangan yang Komprehensif. Pengembangan Keterampilan Profesional. Keselarasan Tim dan Kolaborasi. Dengan demikian, pelatihan WP&B, AFE, dan POD memiliki tujuan yang jelas untuk meningkatkan efisiensi, pengelolaan risiko, dan pengembangan sumber daya manusia di industri minyak dan gas. Hal ini berkontribusi pada kesuksesan operasional perusahaan dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih profesional dan terampil. MATERI TRAINING AUTHORIZATION FOR EXPENDITURE Berikut adalah daftar beberapa materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan WP&B (Well Planning & Budgeting), AFE (Authorization for Expenditure), dan POD (Plan of Development): Materi Pelatihan WP&B: Pengenalan Industri Minyak dan Gas: Sejarah, perkembangan, dan lingkungan industri minyak dan gas. Proses Perencanaan Sumur: Tahapan perencanaan sumur, termasuk penentuan lokasi, desain, dan strategi. Penilaian Resiko dan Analisis: Identifikasi risiko operasional dan finansial, serta analisis dampaknya. Penganggaran dan Kontrol Biaya: Penyusunan anggaran, pemantauan biaya, dan pengendalian pengeluaran. Pengelolaan Proyek: Konsep manajemen proyek untuk operasi sumur. Teknologi dan Inovasi: Pemanfaatan teknologi terbaru dalam perencanaan dan pengelolaan sumur. Kepatuhan Regulasi: Pemahaman tentang peraturan dan standar keselamatan industri yang berlaku. Materi Pelatihan AFE: Pengenalan Authorization for Expenditure (AFE): Konsep dasar, tujuan, dan kepentingan AFE dalam industri minyak dan gas. Persyaratan AFE: Informasi yang diperlukan dalam menyusun AFE yang lengkap dan akurat. Penilaian Ekonomi: Evaluasi keuangan dan analisis kelayakan proyek dalam AFE. Pengambilan Keputusan Investasi: Kriteria untuk menilai dan memprioritaskan proyek berdasarkan AFE. Proses Persetujuan AFE: Langkah-langkah dan prosedur untuk mendapatkan persetujuan dari pihak terkait. Pengendalian dan Pelacakan: Pengelolaan anggaran dan pemantauan pengeluaran sesuai dengan AFE. Teori Pelatihan POD: Konsep Plan of Development (POD): Pengenalan tentang apa itu POD dan peranannya dalam pengembangan lapangan minyak dan gas. Penyusunan Rencana Pengembangan: Proses menyusun rencana yang komprehensif untuk lapangan minyak dan gas. Perencanaan Produksi: Strategi dan langkah-langkah untuk mengoptimalkan produksi minyak dan gas. Pengelolaan Sumber Daya: Manajemen dan penggunaan yang efisien dari sumber daya manusia, teknologi, dan finansial. Evaluasi Lingkungan dan Dampak Sosial: Penilaian dampak lingkungan dan sosial dari pengembangan lapangan minyak dan gas. Integrasi dan Koordinasi: Memastikan keselarasan antara tim dan departemen dalam menjalankan rencana pengembangan. Materi pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat keahlian peserta serta dapat bervariasi tergantung pada penyelenggara pelatihan dan target peserta. PESERTA TRAINING AUTHORIZATION FOR EXPENDITURE TERBAIK Berikut adalah beberapa contoh peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini: Manajer Proyek Minyak dan Gas. Insinyur Sumur. Analis Keuangan. Tim Eksekutif dan Manajemen Senior. Profesional Keuangan dan Akuntansi. Pejabat Regulasi dan Pemerintahan. Konsultan dan Ahli Industri. Peserta lainnya termasuk teknisi, geolog, ahli lingkungan, dan siapa pun yang terlibat dalam perencanaan, pengembangan, dan pengelolaan operasional di industri minyak dan gas. Pelatihan WP&B, AFE, dan POD membantu meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada kesuksesan proyek dan operasional perusahaan secara keseluruhan. Pemateri/ Trainer pelatihan well planning & budgeting Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan authorization for expenditure Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan plan of development Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training plan of development online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline December 18, 2023 0

PELATIHAN INVENTOR UNTUK INDUSTRI

DESKRIPSI TRAINING INVENTOR UNTUK INDUSTRI Pelatihan Inventor memiliki peran yang sangat penting dalam industri modern saat ini. Dalam era teknologi yang terus berkembang, pelatihan ini menjadi kunci bagi para pekerja dan insinyur industri untuk memahami dan menguasai perangkat lunak desain 3D yang inovatif ini. Dengan kemampuan menghasilkan model virtual yang akurat, efisien, dan interaktif, Inventor memungkinkan industri untuk mengurangi biaya produksi, mempercepat proses desain, dan meningkatkan kualitas produk. Pelatihan ini juga membantu menciptakan tenaga kerja yang berkualitas, siap menghadapi tantangan global. Dengan penguasaan Inventor, para profesional industri dapat lebih kreatif dan inovatif dalam mengembangkan produk-produk yang lebih baik dan lebih maju. Selain itu, pelatihan ini dapat membuka pintu kesempatan bagi lulusan dan pekerja baru untuk berkontribusi secara maksimal dalam lingkungan industri yang kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Inventor memiliki peran krusial dalam membentuk masa depan industri, mendorong efisiensi, inovasi, dan daya saing yang berkelanjutan. TUJUAN TRAINING INVENTOR UNTUK SEKTOR INDUSTRI Tujuan pelatihan Inventor untuk industri adalah: Mengoptimalkan pemanfaatan perangkat lunak. Meningkatkan kreativitas dan inovasi. Mempercepat proses desain. Meningkatkan akurasi dan kualitas produk. Meningkatkan daya saing industri. Mendorong kolaborasi tim. Dengan tujuan-tujuan tersebut, pelatihan Inventor untuk industri bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individu dan perusahaan secara keseluruhan, sehingga dapat beradaptasi dengan perubahan cepat dan tuntutan pasar global yang semakin kompleks. MATERI TRAINING DESAIN INDUSTRI DENGAN INVENTOR Berikut adalah daftar materi yang dapat dijadikan sebagai bahan pelatihan Inventor untuk industri: Pengenalan Perangkat Lunak Inventor Memahami antarmuka dan fungsi dasar Inventor Mengenal workspace dan alat-alat penting Dasar-dasar Desain 3D Konsep dasar desain 3D dan pemodelan parametrik Menggunakan sketsa dan fitur dasar untuk membentuk model Pemodelan Part Membuat dan mengedit part dasar menggunakan berbagai fitur Menerapkan operasi dasar seperti penggabungan, pemotongan, dan pembagian Pemodelan Perakitan (Assembly) Mengatur hubungan antara komponen untuk merakit produk Menggunakan constraint dan komponen standar Pemahaman Material dan Properti Menerapkan material pada part dan assembly Memahami properti material dalam simulasi dan analisis Menggunakan Fitur Spesifik Industri Memanfaatkan fitur-fitur industri khusus yang ada di Inventor Contohnya: mekanisme, pelekatan, pipa, kabel, dan lainnya Simulasi dan Analisis Melakukan simulasi pada model untuk menguji kekuatan dan kinerja Menganalisis hasil simulasi dan memperbaiki desain jika diperlukan Rancangan Lembar Kerja (Drawing) Membuat lembar kerja dengan tampilan 2D dari model 3D Mengatur dimensi, toleransi, dan tanda lainnya Kolaborasi dan Penerbitan Desain Menggunakan fitur kolaborasi untuk bekerja bersama tim Mempersiapkan desain untuk dipublikasikan dalam berbagai format Proyek dan Kasus Praktis Melakukan proyek berbasis industri untuk mengaplikasikan seluruh materi pelatihan Mengerjakan kasus praktis untuk memperdalam pemahaman dan keterampilan Tips dan Trik Efisiensi Membagikan tips dan trik untuk bekerja lebih efisien dengan Inventor Memaksimalkan produktivitas dalam proses desain dan pengembangan Proyek Akhir Menyelesaikan proyek akhir yang menantang berdasarkan materi yang telah dipelajari Menyajikan hasil proyek akhir kepada kelompok atau instruktur sebagai evaluasi Materi pelatihan Inventor ini akan memberikan dasar dan pemahaman yang komprehensif kepada peserta untuk menggunakan perangkat lunak ini secara profesional dan efisien dalam konteks industri. PESERTA TRAINING DESAIN INDUSTRI DENGAN INVENTOR TERBAIK Pelatihan Inventor untuk industri dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta, termasuk: Insinyur dan Desainer Produk. Mahasiswa dan Pendidik. Tenaga Kerja Industri yang Ingin Meng-upskill. Manajer Proyek dan Pengawas Produksi. Tim Kolaborasi Produk. Perusahaan dan Organisasi yang Mengadopsi Teknologi Terkini. Freelancer dan Profesional Independen. Singkatnya, siapa pun yang terlibat dalam industri yang berhubungan dengan desain dan produksi produk dapat memanfaatkan pelatihan Inventor untuk mengasah keterampilan dan meningkatkan kualifikasi dalam dunia kerja yang kompetitif. Pemateri/ Trainer pelatihan inventor untuk sektor industri Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan desain industri dengan inventor Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan inventor training untuk keperluan industri Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training inventor training untuk keperluan industri online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.3

trainingonline November 14, 2023 0

PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT Pelatihan dalam pengelolaan pengadaan (procurement management) memiliki peranan penting dalam mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang proses, regulasi, dan praktik efektif dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan pelatihan yang tepat, profesional dapat memahami tuntutan pasar yang terus berubah, mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan, dan memaksimalkan nilai dari setiap transaksi. Pengelolaan pengadaan yang efisien melalui pelatihan yang baik juga membantu mengurangi biaya, meningkatkan kualitas layanan, dan mendorong ketaatan terhadap standar etika serta hukum yang berlaku. Dengan demikian, pelatihan procurement management menjadi landasan bagi keberhasilan strategi bisnis dan pertumbuhan berkelanjutan suatu organisasi. TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN PENGADAAN Pelatihan procurement management juga bertujuan untuk: Meningkatkan Efisiensi. Meningkatkan Kualitas. Mengurangi Risiko. Meningkatkan Kemampuan Negosiasi. Memahami Regulasi. Mendorong Inovasi. Meningkatkan Pengawasan. Menjaga Etika. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan procurement management berkontribusi pada kesuksesan operasional dan strategis suatu organisasi dalam memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan bisnisnya. MATERI TRAINING KONSEP DASAR PENGADAAN Berikut adalah contoh list materi yang dapat disertakan dalam pelatihan pengelolaan pengadaan (procurement management): Pengenalan Pengadaan dan Peranannya Definisi dan konsep dasar pengadaan Pentingnya pengadaan dalam operasi bisnis Peran dan tanggung jawab departemen pengadaan Proses Pengadaan Lengkap Tahapan-tahapan dalam siklus pengadaan Perencanaan pengadaan: kebutuhan, anggaran, dan jadwal Identifikasi vendor potensial dan penilaian risiko Seleksi Vendor dan Evaluasi Penawaran Kriteria pemilihan vendor Penilaian kualifikasi vendor Evaluasi penawaran dan analisis biaya-manfaat Negosiasi Kontrak dan Persyaratan Hukum Prinsip dasar negosiasi kontrak Penyusunan kontrak yang efektif Persyaratan hukum dan regulasi dalam pengadaan Manajemen Kontrak dan Pemantauan Kinerja Vendor Pelaksanaan kontrak dan pengelolaan perubahan Pemantauan kinerja vendor dan pengukuran hasil Penanganan masalah dan sengketa kontrak Manajemen Risiko dalam Pengadaan Identifikasi dan analisis risiko dalam pengadaan Strategi mitigasi risiko Rencana kontinuitas bisnis dalam pengadaan Etika dan Integritas dalam Pengadaan Prinsip etika dalam pengadaan Pencegahan konflik kepentingan Transparansi dan akuntabilitas Teknologi dalam Pengadaan Penggunaan perangkat lunak pengelolaan pengadaan Otomatisasi proses pengadaan Inovasi teknologi terbaru dalam pengadaan Studi Kasus dan Latihan Simulasi Analisis studi kasus nyata dalam pengadaan Latihan simulasi negosiasi kontrak Penyelesaian masalah dalam skenario pengadaan Keberlanjutan dan Pengadaan Berkelanjutan Prinsip pengadaan berkelanjutan Pengaruh sosial dan lingkungan dalam pengadaan Integrasi keberlanjutan dalam pengambilan keputusan pengadaan Pengembangan Keterampilan Soft Skills Komunikasi efektif dengan vendor dan tim internal Keterampilan negosiasi dan manajemen konflik Kepemimpinan dan kolaborasi dalam tim pengadaan Materi-materi ini akan memberikan landasan yang kuat bagi peserta pelatihan untuk memahami dan menguasai berbagai aspek yang terlibat dalam pengelolaan pengadaan secara efisien dan efektif. PESERTA TRAINING KONSEP DASAR PENGADAAN TERMURAH Peserta yang membutuhkan pelatihan ini meliputi: Manajer Pengadaan. Tim Pengadaan. Manajer Operasional. Manajer Proyek. Manajer Keuangan. Pegawai Pembelian. Pegawai Legal dan Kepatuhan. Pegawai Teknis. Pemimpin Organisasi. Profesional Pengadaan Independen. Pelatihan procurement management dapat disesuaikan dengan level keahlian dan tanggung jawab masing-masing peserta untuk memastikan penerapan yang efektif dalam lingkungan kerja mereka. Pemateri/ Trainer pelatihan pengelolaan pengadaan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan konsep dasar pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan siklus pengadaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training siklus pengadaan online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline October 27, 2023 0

PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT Pelatihan territory management memegang peranan krusial dalam kesuksesan bisnis modern. Dalam dunia yang kompetitif ini, mengelola wilayah pemasaran dengan baik menjadi kunci untuk mencapai target penjualan dan keuntungan. Pelatihan ini membekali tim penjualan dengan pengetahuan mendalam tentang wilayah yang mereka tangani, termasuk analisis pasar, pesaing, dan potensi pelanggan. Selain itu, pelatihan ini juga mengajarkan strategi pengelolaan waktu dan sumber daya untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Dengan menerapkan teknik-teknik yang dipelajari, tim dapat memperluas jaringan, memperkuat hubungan dengan pelanggan, dan mengoptimalkan peluang bisnis. Dengan demikian, pelatihan territory management menjadi pondasi yang tak tergantikan dalam mencapai kesuksesan jangka panjang bagi setiap perusahaan. TUJUAN PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT Berikut adalah beberapa tujuan utama dari pelatihan ini: Memahami Wilayah Pemasaran. Pengelolaan Hubungan Pelanggan. Pengembangan Strategi Penjualan. Pengelolaan Waktu dan Sumber Daya. Peningkatan Penjualan dan Profitabilitas. Pengetahuan tentang Produk dan Layanan. Peningkatan Komunikasi dan Negosiasi. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan territory management berkontribusi secara signifikan dalam meningkatkan kinerja tim penjualan dan keseluruhan kesuksesan bisnis perusahaan. MATERI PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT Berikut adalah daftar materi yang dapat mencakup pelatihan territory management: Pengenalan tentang Territory Management. Analisis Wilayah Pemasaran. Pemahaman tentang Pelanggan. Strategi Penjualan dan Rencana Tindakan. Pengelolaan Hubungan Pelanggan. Keterampilan Komunikasi dan Negosiasi. Pengelolaan Waktu dan Sumber Daya. Pengetahuan Produk dan Layanan. Teknologi dan Alat Pendukung. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja. Etika dalam Territory Management. Studi Kasus dan Simulasi. Pelatihan ini harus mencakup kombinasi teori, contoh nyata, latihan, dan studi kasus untuk memberikan pemahaman yang komprehensif dan mempersiapkan peserta dengan keterampilan yang praktis dalam mengelola wilayah pemasaran dengan sukses. PESERTA PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT Pelatihan ini dibutuhkan oleh berbagai jenis peserta yang terlibat dalam proses penjualan dan manajemen wilayah pemasaran. Berikut adalah beberapa contoh peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Territory Managers. Tim Penjualan. Manajer Penjualan. Manajer Regional atau Daerah. Pimpinan Perusahaan. Tim Operasional Dukungan. Profesional Pemasaran. Tim Penelitian dan Pengembangan Produk. INSTRUKTUR PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 17, 2023 0

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan Supply Chain Management sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas. Dalam industri ini, rantai pasok yang efisien dan efektif menjadi penentu kesuksesan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan pemahaman mendalam tentang manajemen persediaan, transportasi, dan distribusi yang tepat waktu. Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan proses pengadaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, pelatihan SCM membantu mengatasi tantangan kompleksitas logistik dalam rantai pasok, seperti ketahanan pasokan, pengelolaan risiko, dan peningkatan kualitas layanan. Keahlian ini memungkinkan perusahaan untuk memperkuat daya saing, menghadapi fluktuasi pasar, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik, menciptakan kesuksesan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan pelatihan ini adalah: Meningkatkan Efisiensi Operasional. Menurunkan Biaya dan Pengelolaan Risiko. Meningkatkan Kualitas Layanan. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas. Mengoptimalkan Persediaan. Meningkatkan Hubungan dengan Pemasok. Meningkatkan Keunggulan Bersaing. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan SCM dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi perusahaan pertambangan dan migas, membantu mereka mencapai kesuksesan jangka panjang dan berkelanjutan dalam industri yang kompleks dan berubah-ubah. MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi pelatihan ini: Pengenalan Supply Chain Management: Definisi dan konsep SCM dalam konteks industri pertambangan dan migas. Pentingnya SCM dalam meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. Manajemen Persediaan: Teknik manajemen persediaan dan metode penghitungan stok optimal. Strategi untuk mengurangi biaya penyimpanan dan kelebihan persediaan. Proses Pengadaan dan Pemilihan Pemasok: Langkah-langkah dalam proses pengadaan barang dan jasa. Evaluasi dan pemilihan pemasok yang handal dan berkualitas. Transportasi dan Distribusi: Pemahaman tentang berbagai metode transportasi yang relevan untuk industri pertambangan dan migas. Perencanaan dan manajemen distribusi yang efisien untuk mengoptimalkan aliran barang. Manajemen Risiko dalam SCM: Identifikasi dan evaluasi risiko yang terkait dengan rantai pasok. Strategi pengelolaan risiko untuk mengurangi dampak negatifnya. Teknologi dan Automasi dalam SCM: Pemanfaatan teknologi informasi dan sistem otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan dalam SCM. Implementasi perangkat lunak SCM yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Kolaborasi dan Hubungan dengan Pemasok: Pentingnya kolaborasi yang kuat antara perusahaan dengan pemasok dalam meningkatkan kualitas layanan dan ketersediaan bahan baku. Cara membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Pengukuran Kinerja SCM: Metrik dan indikator kinerja untuk menilai efektivitas SCM dalam mencapai tujuan perusahaan. Penggunaan data dan analisis untuk mengoptimalkan proses SCM. Keberlanjutan dan Etika dalam SCM: Praktik SCM yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Memastikan etika dan kepatuhan dalam seluruh rantai pasok. Studi Kasus Industri Pertambangan dan Migas: Analisis studi kasus nyata dalam industri pertambangan dan migas untuk memahami tantangan dan solusi SCM yang relevan. PESERTA PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Beberapa peserta yang umumnya membutuhkan pelatihan SCM tersebut meliputi: Manajer dan Eksekutif Tingkat Tinggi. Staf Pengadaan dan Logistik. Staf Transportasi dan Distribusi. Analis dan Ahli SCM. Pemasok dan Mitra Bisnis. Karyawan Operasional. Tim Keberlanjutan dan Kepatuhan. Tim Manajemen Risiko. Pelatihan SCM untuk perusahaan pertambangan dan migas harus dirancang untuk memenuhi kebutuhan dan peran khusus dari setiap peserta, sehingga mereka dapat berkontribusi secara optimal dalam menciptakan rantai pasok yang lebih efisien dan handal. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 14, 2023 0

pelatihan performance assesment and total cost of ownership analysis

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Pelatihan supplier performance assesment menjadi sangat penting dalam dunia bisnis modern. Dalam persaingan yang semakin ketat, kualitas dan kinerja pemasok berperan krusial bagi kesuksesan perusahaan. Pelatihan ini memberikan panduan tentang cara mengukur, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja para pemasok. Selain itu, analisis TCO memungkinkan perusahaan untuk memahami biaya secara menyeluruh dari pengadaan hingga akhir siklus hidup produk atau layanan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan dapat mengoptimalkan strategi pengadaan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Pelatihan ini mempersiapkan organisasi untuk membuat keputusan berdasarkan data yang akurat dan menguntungkan, membantu mereka mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar yang dinamis dan kompleks. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas Pemasok. Optimalisasi Strategi Pengadaan. Pengurangan Risiko. Pengambilan Keputusan Berbasis Data. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Peningkatan Keunggulan Kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis memberikan perusahaan alat yang efektif untuk mengelola rantai pasok dengan lebih efisien, meningkatkan kualitas pemasok, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam bisnis. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Berikut adalah daftar materi yang bisa dimasukkan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis: Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment Manfaat melakukan penilaian kinerja pemasok Kriteria dan metrik penilaian kinerja pemasok Metode Evaluasi Kinerja Pemasok Metode kuantitatif dan kualitatif untuk menilai kinerja pemasok Pengumpulan dan analisis data terkait kinerja pemasok Penilaian risiko dan dampaknya terhadap kinerja pemasok Total Cost of Ownership (TCO) Analysis Pengenalan tentang konsep Total Cost of Ownership Komponen biaya dalam TCO: biaya awal, biaya operasional, dan biaya akhir Membuat perhitungan TCO secara tepat Mengidentifikasi Kriteria dan Prioritas Pengadaan Memahami kebutuhan dan persyaratan perusahaan dalam pengadaan Menentukan kriteria pemilihan pemasok yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Menentukan prioritas dalam pengadaan berdasarkan kepentingan bisnis Evaluasi Risiko Pemasok Identifikasi potensi risiko dalam hubungan dengan pemasok Pengukuran tingkat risiko dan dampaknya terhadap bisnis Pengelolaan dan mitigasi risiko pemasok Penyusunan Kontrak dan Persyaratan Layanan Menyusun kontrak yang mengikat dengan pemasok Penyusunan persyaratan layanan dan SLA (Service Level Agreement) Memastikan kepatuhan pemasok terhadap kontrak dan persyaratan layanan Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja Pemasok Memantau kinerja pemasok secara berkala Membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok Memastikan pemasok berkontribusi pada keberhasilan bisnis perusahaan Studi Kasus dan Latihan Studi kasus nyata tentang implementasi Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis Latihan dalam menilai kinerja pemasok dan melakukan perhitungan TCO Perangkat Lunak dan Alat Pendukung Pengenalan tentang perangkat lunak dan alat yang mendukung proses Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis Demonstrasi penggunaan alat-alat tersebut untuk meningkatkan efisiensi dalam proses evaluasi pemasok Implementasi dan Integrasi ke dalam Rantai Pasok Langkah-langkah untuk mengintegrasikan hasil Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis ke dalam rantai pasok perusahaan Evaluasi dampak implementasi terhadap bisnis secara keseluruhan Setiap materi di atas dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan pelatihan, serta diperkaya dengan contoh-contoh nyata dan keterlibatan peserta dalam diskusi dan latihan. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Berikut adalah beberapa peserta yang dapat diidentifikasi sebagai calon peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Tim Pengadaan dan Pembelian. Manajer Rantai Pasok. Tim Keuangan. Tim Kualitas dan Pengendalian Mutu. Tim Riset dan Pengembangan Produk. Eksekutif dan Pemimpin Perusahaan. Tim Audit Internal. Pemasok Eksterna. Peserta lainnya yang terlibat dalam proses pengadaan, pengelolaan pemasok, dan rantai pasok perusahaan juga dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini. Dengan memahami dan menerapkan konsep Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam bisnis. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 9, 2023 0

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Pelatihan strategic sourcing memiliki peran krusial dalam kesuksesan sebuah perusahaan. Dalam upaya untuk meningkatkan daya saing, memahami strategi pengadaan yang tepat adalah kunci untuk mengoptimalkan kualitas dan harga bahan baku serta layanan. Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang cara mengidentifikasi mitra bisnis yang handal dan meminimalkan risiko dalam rantai pasok. Dengan menerapkan praktik terbaik dalam strategic sourcing, perusahaan dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan mencapai efek skala yang menguntungkan. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan keterampilan negosiasi dan pemahaman tentang dinamika pasar, memungkinkan perusahaan untuk menjalin hubungan yang lebih kuat dengan pemasok. Dengan demikian, pelatihan strategic sourcing adalah investasi penting bagi pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Tujuan dari pelatihan ini adalah: Meningkatkan pemahaman tentang pentingnya strategic sourcing. Mengidentifikasi strategi pengadaan yang tepat. Memahami pasar dan pemasok. Mengoptimalkan biaya dan kualitas. Meningkatkan keterampilan negosiasi. Mengurangi risiko rantai pasok. Meningkatkan kolaborasi dengan pemasok. Memperkenalkan inovasi dalam pengadaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan pengeluaran, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar. MATERI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Berikut adalah daftar beberapa materi yang umumnya diajarkan dalam pelatihan ini: Pengenalan Strategic Sourcing. Analisis Kebutuhan dan Tujuan Perusahaan. Klasifikasi dan Segmentasi Pemasok. Analisis Pasar dan Industri. Strategi Pengadaan. Evaluasi dan Seleksi Pemasok. Negosiasi Kontrak. Manajemen Risiko dalam Strategic Sourcing. Pengelolaan Rantai Pasok. Etika dan Kepatuhan dalam Strategic Sourcing. Teknologi dalam Strategic Sourcing. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja. Inovasi dalam Pengadaan. Studi Kasus. Materi-materi tersebut membentuk dasar pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan bagi para peserta pelatihan untuk menjadi profesional yang terampil dalam bidang strategic sourcing. PESERTA PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Pelatihan ini berguna bagi berbagai pihak yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan rantai pasok dalam sebuah perusahaan. Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Manajer Pengadaan. Tim Pengadaan dan Pembelian. Eksekutif dan Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Rantai Pasok. Analis Pasar dan Bisnis. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah. Mahasiswa dan Profesional yang Berminat. Peserta yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan rantai pasok ini dapat meningkatkan keterampilan mereka melalui pelatihan ini, sehingga membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC SOURCING Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 5, 2023 0

Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan

Deskripsi Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Pelatihan strategy procurement dan aplikasinya dalam perusahaan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan keberhasilan operasional suatu perusahaan. Dalam era persaingan global yang ketat, mengoptimalkan strategi pengadaan menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pelatihan ini membekali tim pengadaan dengan pengetahuan mendalam tentang teknik negosiasi, analisis risiko, dan pengelolaan kontrak. Aplikasi dari pelatihan Strategy Procurement akan memberikan manfaat signifikan, seperti pengurangan biaya pengadaan, peningkatan kualitas produk atau layanan, serta mitigasi risiko yang mungkin terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga dapat memperkuat hubungan dengan pemasok, menciptakan kemitraan yang saling menguntungkan. Secara keseluruhan, investasi dalam pelatihan Strategy Procurement akan membawa dampak positif bagi perusahaan, membantu mengoptimalkan proses pengadaan, dan menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang. Tujuan Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Tujuan pelatihan Strategy Procurement dalam perusahaan adalah untuk mengembangkan pemahaman dan keterampilan strategis dalam proses pengadaan dengan tujuan mencapai efisiensi, efektivitas, dan keunggulan kompetitif. Berikut adalah beberapa tujuan penting dari pelatihan Strategy Procurement dan aplikasinya dalam perusahaan: Meningkatkan efisiensi pengadaan. Mengoptimalkan biaya pengadaan. Meningkatkan kualitas produk atau layanan. Mengelola risiko. Meningkatkan hubungan dengan pemasok. Memahami regulasi dan etika pengadaan. Meningkatkan strategi kompetitif. Dengan tujuan-tujuan ini, pelatihan Strategy Procurement menjadi instrumen penting dalam membantu perusahaan mencapai efisiensi operasional, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memperkuat posisi di pasar yang sangat kompetitif. Materi Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Berikut adalah daftar materi yang bisa dijadikan dalam pelatihan Strategy Procurement dan aplikasinya dalam perusahaan: Pengenalan Strategy Procurement: Definisi dan pentingnya Strategy Procurement dalam perusahaan. Peran dan tanggung jawab tim pengadaan dalam proses strategis. Analisis Kebutuhan Pengadaan: Teknik identifikasi kebutuhan pengadaan yang tepat. Pengelolaan permintaan dari berbagai departemen internal. Menentukan prioritas dan kriteria seleksi pemasok. Strategi Pemasok dan Analisis Pasar: Identifikasi dan penilaian potensial pemasok. Analisis pasar untuk memahami tren, kondisi, dan dinamika pasar. Evaluasi risiko yang terkait dengan pemasok dan pasar. Negosiasi dan Kontrak: Teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Penyusunan kontrak yang komprehensif dan adil untuk melindungi kepentingan perusahaan. Strategi menghadapi tawar-menawar dan perundingan dengan pemasok. Pengadaan Berkelanjutan: Strategi pengadaan berkelanjutan dan pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab. Prinsip-prinsip pengadaan ramah lingkungan dan sosial. Penerapan standar etika dalam pengadaan. Analisis Risiko Pengadaan: Mengidentifikasi dan menilai risiko yang terkait dengan pengadaan. Pengelolaan risiko dalam kontrak dan persediaan. Mengurangi dampak risiko pada operasional perusahaan. Manajemen Kinerja Pemasok: Kriteria evaluasi kinerja pemasok. Monitoring dan penilaian kinerja pemasok secara berkala. Pengelolaan hubungan jangka panjang dengan pemasok. Pengadaan Teknologi dan Inovasi: Mengenali teknologi dan inovasi dalam pengadaan. Integrasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses pengadaan. Memahami tren dan perkembangan terbaru dalam pengadaan. Studi Kasus dan Simulasi: Penerapan praktik Strategy Procurement melalui studi kasus nyata. Simulasi situasi pengadaan untuk mengasah keterampilan peserta. Analisis hasil dan pembelajaran dari pengalaman simulasi. Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan: Kode etik dalam pengadaan. Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan terkait pengadaan. Mengatasi masalah etika yang mungkin muncul dalam proses pengadaan. Materi-materi di atas akan memberikan landasan yang kuat bagi peserta pelatihan untuk menguasai strategi pengadaan yang efektif dan relevan dengan kebutuhan perusahaan, serta meningkatkan keterampilan dalam mengelola proses pengadaan secara holistik. Peserta Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Berikut adalah beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Tim Pengadaan. Manajemen Tertinggi Perusahaan. Tim Pengelola Rantai Pasok. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Pengembangan Produk dan Teknis. Tim Hukum dan Kepatuhan Perusahaan. Tim Manajemen Risiko. Tim Manajemen Kualitas dan Keamanan Produk. Manajer Proyek. Tim Penjualan dan Pemasaran. Peserta-peserta di atas memiliki peran kunci dalam proses pengadaan dan rantai pasok perusahaan. Pelatihan Strategy Procurement akan membantu mereka mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperlukan untuk mengoptimalkan strategi pengadaan, meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif. Instruktur Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 4, 2023 0

PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL

DESKRIPSI PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Pelatihan spare part management & inventory control memiliki peran yang sangat penting dalam keberhasilan suatu bisnis. Mengelola stok suku cadang dengan efisien adalah fondasi bagi perusahaan yang bergantung pada produksi dan perbaikan peralatan. Pelatihan ini memungkinkan karyawan untuk mengoptimalkan persediaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan produktivitas. Dengan mengenali pentingnya suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat, perusahaan dapat menghindari ketidaktersediaan suku cadang yang dapat menyebabkan downtime produksi yang mahal. Selain itu, pengelolaan inventaris yang baik membantu menghindari kelebihan stok yang berpotensi menyebabkan biaya penyimpanan yang tidak perlu. Pelatihan ini memberdayakan tim dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan menjaga kelancaran operasi perusahaan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Berikut adalah tujuan utama dari pelatihan ini: Optimalisasi persediaan. Meningkatkan efisiensi operasional. Mengurangi biaya. Menghindari kekurangan suku cadang. Meningkatkan layanan pelanggan. Mengoptimalkan rantai pasokan. Meningkatkan akurasi dan ketepatan data. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat meningkatkan kinerja keseluruhan, mengurangi risiko downtime yang mahal, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. MATERI PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan tentang manajemen suku cadang dan kontrol inventaris: Pengenalan tentang Manajemen Suku Cadang dan Kontrol Inventaris Jenis-Jenis Suku Cadang Teknik Perencanaan Persediaan Strategi Manajemen Persediaan Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Inventaris Pengendalian Kualitas Suku Cadang Analisis ABC Manajemen Siklus Hidup Suku Cadang Penyimpanan dan Penanganan Suku Cadang Audit Inventaris Kolaborasi dengan Pemasok Analisis Data dan Pelaporan Studi Kasus dan Latihan Materi-materi di atas bertujuan untuk memberikan pemahaman komprehensif kepada peserta pelatihan tentang pentingnya dan cara efektif untuk mengelola suku cadang dan kontrol inventaris secara efisien. PESERTA PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Pelatihan mengenai manajemen suku cadang dan kontrol inventaris sangat penting dan berguna bagi berbagai jenis peserta, termasuk: Manajer dan Supervisor Operasional. Staf Pengadaan dan Pembelian. Tim Logistik dan Distribusi. Tim Teknis dan Perawatan. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Proyek dan Pengembangan Produk. Pemilik Bisnis. Karyawan Terlibat dalam Produksi. Manajer Rantai Pasokan. Karyawan yang terlibat dalam Pengendalian Kualitas. Pelatihan ini bermanfaat untuk semua tingkatan dan departemen dalam sebuah perusahaan, karena manajemen suku cadang dan kontrol inventaris memiliki dampak yang luas terhadap efisiensi dan keberlanjutan bisnis. INSTRUKTUR PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 2, 2023 0

TRAINING ADVANCED INVENTORY MANAGEMENT

PELATIHAN WP&B AFE and POD

PELATIHAN INVENTOR UNTUK INDUSTRI

PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT

PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING

Pelatihan Strategy Procurement dan Aplikasinya dalam Perusahaan

PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions