investasi Archives - Page 4 of 5 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG)

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG) DESKRIPSI PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG) Pelatihan studi kelayakan bisnis, terutama dalam konteks pembukaan kantor cabang, sangat penting untuk memastikan keputusan ekspansi bisnis didasarkan pada analisis yang mendalam. Pelatihan ini membantu pengusaha memahami berbagai aspek seperti analisis pasar, risiko keuangan, serta evaluasi sumber daya yang diperlukan untuk mendukung operasional cabang baru. Dengan adanya pelatihan, para peserta akan lebih siap dalam menyusun rencana bisnis yang realistis dan mengidentifikasi potensi tantangan yang mungkin dihadapi. Selain itu, pelatihan ini juga memberikan wawasan tentang strategi pemasaran, manajemen operasional, dan pengelolaan SDM yang efektif, yang semuanya sangat penting untuk kesuksesan pembukaan kantor cabang yang menguntungkan dan berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG) Membekali Peserta dengan Pengetahuan Analisis Kelayakan: Peserta dapat memahami dan melakukan analisis pasar, keuangan, serta operasional untuk menilai potensi keberhasilan pembukaan kantor cabang. Mengidentifikasi Risiko dan Peluang: Peserta dapat mengenali berbagai risiko yang mungkin dihadapi serta peluang yang dapat dimanfaatkan dalam proses ekspansi bisnis. Meningkatkan Kemampuan Penyusunan Rencana Bisnis: Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif dan realistis, yang mencakup aspek pemasaran, manajemen, dan sumber daya. Mempersiapkan Strategi Pengelolaan Cabang: Peserta diharapkan dapat merancang strategi pengelolaan yang efektif untuk memastikan keberlanjutan dan efisiensi operasional cabang baru. Menumbuhkan Pemahaman tentang Perencanaan Keuangan: Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami cara merancang proyeksi keuangan yang realistis dan mengelola anggaran dengan efisien untuk mendukung pembukaan cabang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG) Pendahuluan Pengertian studi kelayakan bisnis Pentingnya studi kelayakan dalam pembukaan kantor cabang Tujuan dan manfaat pelatihan Analisis Pasar Teknik analisis pasar untuk pembukaan cabang Penelitian dan pemetaan target pasar Identifikasi pesaing dan potensi permintaan Analisis demografis dan geografis pasar Analisis Keuangan Proyeksi pendapatan dan biaya Perhitungan investasi awal dan biaya operasional Analisis titik impas (break-even point) Sumber pendanaan dan model pembiayaan Pengelolaan anggaran dan cash flow Analisis Lokasi Kriteria pemilihan lokasi untuk kantor cabang Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi Evaluasi aksesibilitas dan kebutuhan infrastruktur Aspek Legal dan Perizinan Proses legalitas pendirian kantor cabang Persyaratan perizinan yang diperlukan Kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang berlaku Strategi Pemasaran untuk Cabang Baru Rencana pemasaran dan promosi cabang baru Pemilihan saluran distribusi dan komunikasi Strategi penetapan harga dan diferensiasi produk/jasa Sumber Daya Manusia (SDM) Kebutuhan tenaga kerja untuk cabang baru Rekrutmen, seleksi, dan pelatihan karyawan cabang Pengelolaan SDM dan pengembangan tim cabang Manajemen Operasional Cabang Struktur organisasi cabang Prosedur operasional dan sistem kerja Pengendalian kualitas dan efisiensi operasional Pengelolaan inventaris dan logistik Identifikasi dan Mitigasi Risiko Risiko pasar, finansial, dan operasional Strategi mitigasi risiko dalam ekspansi cabang Pengelolaan krisis dan adaptasi perubahan pasar Studi Kasus dan Diskusi Analisis studi kasus pembukaan kantor cabang yang berhasil dan gagal Diskusi kelompok dan pengalaman praktis Penutupan dan Evaluasi Rangkuman materi pelatihan Tanya jawab dan klarifikasi Evaluasi hasil pelatihan dan rencana tindak lanjut PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG) Pemilik atau Pengusaha Bisnis Pemilik usaha yang berencana untuk memperluas bisnisnya dengan membuka cabang baru memerlukan pemahaman yang kuat tentang kelayakan ekspansi. Mereka akan mendapat manfaat dari pelatihan ini untuk mengevaluasi potensi pasar dan risiko. Manajer Ekspansi atau Pengembangan Bisnis Manajer yang bertanggung jawab atas ekspansi dan pengembangan bisnis perusahaan akan sangat diuntungkan dengan pelatihan ini untuk merencanakan dan melaksanakan strategi pembukaan cabang dengan lebih efektif. Tim Keuangan atau Akuntansi Tim keuangan yang terlibat dalam perencanaan anggaran dan analisis keuangan untuk pembukaan cabang perlu memahami bagaimana melakukan proyeksi keuangan, menghitung biaya investasi, dan memantau cash flow untuk memastikan kelancaran operasional cabang. Manajer Pemasaran Manajer pemasaran yang akan merancang strategi pemasaran untuk cabang baru perlu memahami analisis pasar, segmentasi, serta bagaimana menarik pelanggan di lokasi baru. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) Manajer SDM yang bertanggung jawab atas rekrutmen dan pengelolaan tenaga kerja cabang baru membutuhkan pemahaman terkait kebutuhan SDM, pelatihan karyawan, serta strategi pengelolaan sumber daya manusia di cabang yang baru dibuka. Tim Operasional Tim yang menangani operasi sehari-hari cabang baru perlu mengetahui aspek-aspek operasional yang harus dipertimbangkan, seperti pengelolaan stok, sistem kerja, dan efisiensi operasional. Konsultan Bisnis atau Pengacara Korporat Konsultan bisnis dan pengacara yang bekerja dengan perusahaan yang berencana membuka cabang baru dapat mengikuti pelatihan untuk memberikan saran dan rekomendasi berbasis studi kelayakan yang komprehensif. Investor atau Pemodal Investor atau pemodal yang ingin mendukung pembukaan cabang baru perlu memahami potensi risiko dan imbal hasil dari investasi mereka, sehingga mereka dapat mengevaluasi kelayakan dan potensi bisnis dengan lebih baik. Tim Legal Tim yang bertanggung jawab untuk menangani masalah perizinan dan kepatuhan hukum dalam pembukaan cabang baru perlu mengetahui aspek legal dan peraturan yang relevan untuk memastikan bahwa ekspansi bisnis dilakukan sesuai dengan hukum yang berlaku. Pemateri/ Trainer Pelatihan Studi Kelayakan Bisnis (Pembukaan Kantor Cabang) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Keuangan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Pemasaran Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun…
Read more

Veri Mujianto March 18, 2025 0

TRAINING ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO

TRAINING ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO DESKRIPSI PELATIHAN ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO Pelatihan analisis investasi dan portofolio sangat penting bagi individu atau perusahaan yang ingin mengelola aset dan keuangan secara efektif. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami berbagai metode analisis yang digunakan untuk menilai potensi risiko dan imbal hasil suatu investasi. Dengan keterampilan tersebut, mereka dapat membuat keputusan investasi yang lebih cerdas, meminimalkan risiko kerugian, dan memaksimalkan keuntungan. Selain itu, pelatihan ini juga mengajarkan tentang diversifikasi portofolio, yang memungkinkan investor untuk membagi risiko dengan mengalokasikan dana pada berbagai jenis investasi. Hal ini sangat penting untuk memastikan stabilitas keuangan jangka panjang dan mencapai tujuan investasi yang diinginkan. TUJUAN PELATIHAN ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO Tujuan pelatihan analisis investasi dan portofolio adalah untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai cara menganalisis dan mengevaluasi potensi investasi. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko serta membuat keputusan investasi yang lebih terinformasi. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam membangun dan mengelola portofolio investasi yang terdiversifikasi, sehingga dapat memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan kerugian. Tujuan lainnya adalah untuk memberikan wawasan tentang berbagai instrumen investasi yang ada, serta cara memantau dan menyesuaikan portofolio sesuai dengan perubahan pasar dan tujuan keuangan jangka panjang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO 1. Pendahuluan Pengertian dan konsep dasar investasi Tujuan investasi dan pentingnya pengelolaan portofolio Jenis-jenis investasi: Saham, obligasi, properti, reksa dana, dan lain-lain 2. Dasar-Dasar Analisis Investasi Analisis fundamental: Menilai nilai intrinsik suatu investasi Analisis teknikal: Memahami pola pergerakan harga dan volume Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan investasi (ekonomi, politik, sosial) 3. Instrumen-Instrumen Investasi Saham: Karakteristik, analisis, dan cara investasi Obligasi: Definisi, tipe obligasi, dan cara menghitung return Reksa Dana: Jenis-jenis reksa dana dan cara memilih yang tepat Properti dan Aset Lainnya: Keuntungan dan risiko investasi properti 4. Manajemen Risiko dalam Investasi Identifikasi dan pengelolaan risiko investasi Teknik mitigasi risiko: Diversifikasi dan alokasi aset Peran risk tolerance dan time horizon dalam keputusan investasi 5. Pengantar Teori Portofolio Konsep portofolio dan prinsip diversifikasi Modern Portfolio Theory (MPT): Teori, efisiensi, dan optimalisasi portofolio Risk-return trade-off dalam portofolio investasi 6. Strategi Pengelolaan Portofolio Asset allocation: Pembagian alokasi antara saham, obligasi, dan aset lainnya Rebalancing portofolio: Kapan dan bagaimana menyesuaikan portofolio Taktik investasi jangka pendek vs. jangka panjang 7. Menggunakan Software dan Alat Analisis Portofolio Tools untuk analisis portofolio dan manajemen risiko Pemanfaatan software investasi untuk pemantauan dan rebalancing 8. Evaluasi Kinerja Portofolio Mengukur kinerja investasi dengan menggunakan rasio Sharpe, Alpha, Beta, dll. Mengidentifikasi dan mengatasi underperformance dalam portofolio 9. Psikologi Investasi Mengelola emosi dalam investasi: Menghindari keputusan berbasis ketakutan atau keserakahan Pengaruh bias psikologis dalam keputusan investasi 10. Studi Kasus dan Simulasi Analisis studi kasus dunia nyata untuk memahami tantangan investasi Simulasi pengelolaan portofolio dengan alokasi aset yang berbeda 11. Penutupan Keterampilan dan pengetahuan yang didapat dari pelatihan Langkah selanjutnya dalam pengelolaan investasi dan portofolio PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO Investor Pemula Mereka yang baru memulai investasi dan ingin memahami dasar-dasar analisis investasi, cara mengelola portofolio, serta risiko yang terlibat dalam setiap jenis investasi. Investor Berpengalaman Investor yang sudah terlibat dalam pasar namun ingin memperdalam pemahaman mereka tentang analisis teknikal dan fundamental, serta cara mengoptimalkan portofolio mereka. Manajer Investasi Profesional yang mengelola dana investasi untuk individu atau institusi, termasuk manajer portofolio, yang memerlukan keterampilan untuk menganalisis dan mengelola portofolio klien mereka. Perencana Keuangan Profesional yang memberikan saran keuangan kepada klien tentang perencanaan dan pengelolaan investasi, yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang strategi portofolio dan manajemen risiko. Profesional di Industri Keuangan Karyawan yang bekerja di perusahaan perbankan, perusahaan asuransi, reksa dana, atau lembaga keuangan lainnya yang memerlukan pengetahuan tentang investasi dan pengelolaan portofolio untuk mendukung pekerjaan mereka. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Para pengusaha yang ingin mengelola keuangan dan investasi pribadi atau bisnis mereka dengan lebih baik dan memanfaatkan peluang investasi untuk pertumbuhan jangka panjang. Karyawan yang Memiliki Dana Pensiun atau Investasi Pribadi Individu yang memiliki dana pensiun atau investasi pribadi dan ingin memaksimalkan keuntungan sambil meminimalkan risiko melalui pengelolaan portofolio yang bijaksana. Mahasiswa atau Akademisi di Bidang Keuangan Mahasiswa atau dosen yang belajar atau mengajar di bidang keuangan, ekonomi, atau manajemen yang ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang investasi dan analisis portofolio. Penyuluh atau Konsultan Keuangan Mereka yang memberikan konsultasi tentang pengelolaan keuangan dan investasi, yang membutuhkan keterampilan untuk menyarankan klien dalam membangun portofolio yang seimbang dan menguntungkan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Analisis Investasi & Portofolio Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategi Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam…
Read more

Veri Mujianto March 10, 2025 0

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PROYEK Pelatihan manajemen proyek sangat penting untuk memastikan keberhasilan suatu proyek, baik dalam skala kecil maupun besar. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional dapat mempelajari berbagai teknik dan metodologi yang efektif dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Pelatihan manajemen proyek membantu meningkatkan keterampilan dalam mengelola waktu, anggaran, serta sumber daya secara optimal. Selain itu, pelatihan ini juga mengajarkan cara untuk mengidentifikasi dan mengatasi risiko yang dapat menghambat kelancaran proyek. Para peserta pelatihan akan memiliki pemahaman yang lebih baik mengenai komunikasi tim, pengelolaan stakeholder, serta penyelesaian masalah yang dapat terjadi selama proyek berlangsung. Dengan demikian, pelatihan manajemen proyek tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga memperkecil kemungkinan kegagalan proyek. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK Meningkatkan Keterampilan Manajerial: Membantu peserta memahami prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, termasuk perencanaan, penjadwalan, dan pengawasan proyek. Mengelola Sumber Daya: Mengajarkan cara mengelola waktu, anggaran, dan sumber daya lainnya secara efisien untuk mencapai hasil proyek yang optimal. Pengelolaan Risiko: Memberikan pengetahuan tentang identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko yang mungkin terjadi selama proyek berlangsung. Meningkatkan Kemampuan Komunikasi: Membekali peserta dengan keterampilan komunikasi yang baik untuk berinteraksi dengan tim, stakeholder, dan klien secara efektif. Mencapai Tujuan Proyek: Membantu peserta dalam merancang dan melaksanakan proyek dengan tujuan yang jelas dan terukur untuk mencapai hasil yang diinginkan dalam batasan waktu dan biaya yang telah ditentukan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK Pendahuluan Manajemen Proyek Definisi dan konsep dasar manajemen proyek Tujuan dan pentingnya manajemen proyek Siklus hidup proyek Perencanaan Proyek Menyusun tujuan dan ruang lingkup proyek Analisis kelayakan proyek Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) Penjadwalan proyek dengan alat seperti Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM) Manajemen Sumber Daya Pengelolaan tim proyek Peran dan tanggung jawab anggota tim Pengelolaan anggaran dan sumber daya material Teknik alokasi sumber daya yang efektif Manajemen Risiko Identifikasi dan analisis risiko Pengelolaan risiko dalam proyek Teknik mitigasi dan respons terhadap risiko Pengelolaan Kualitas Menetapkan standar kualitas Pengukuran dan pemantauan kualitas dalam proyek Teknik pengendalian kualitas Komunikasi dalam Manajemen Proyek Strategi komunikasi yang efektif Manajemen komunikasi dengan stakeholders Penggunaan alat komunikasi dan pelaporan proyek Pengendalian Proyek Pemantauan kemajuan proyek Pengelolaan perubahan dalam proyek Penanganan masalah dan penyimpangan dari rencana Penutupan Proyek Evaluasi hasil proyek Dokumentasi dan laporan akhir proyek Pembelajaran dari proyek (lessons learned) Proses formal penutupan proyek Studi Kasus dan Simulasi Penerapan konsep dan alat manajemen proyek dalam studi kasus nyata Diskusi kelompok dan analisis proyek nyata Evaluasi dan Sertifikasi Ujian atau penilaian hasil pelatihan Pemberian sertifikat bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK Manajer Proyek Manajer proyek adalah peserta utama yang membutuhkan pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan menyelesaikan proyek secara efektif dan efisien. Anggota Tim Proyek Anggota tim proyek perlu memahami bagaimana mereka berkontribusi dalam keseluruhan proses proyek, termasuk perencanaan, pengelolaan sumber daya, dan pengendalian kualitas. Pemimpin Tim Pemimpin tim yang memimpin kelompok kerja dalam proyek perlu memahami aspek manajerial agar dapat mengelola sumber daya manusia dengan baik dan memotivasi tim untuk mencapai tujuan proyek. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Para pengusaha atau pemilik bisnis yang menjalankan proyek internal atau eksternal perlu menguasai manajemen proyek untuk memastikan proyek dapat dijalankan dengan lancar dan mencapai tujuan bisnis. Staf Keuangan dan Pengelola Anggaran Staf yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran proyek akan mendapatkan manfaat dari pelatihan manajemen proyek agar dapat mengelola sumber daya finansial dengan lebih efektif. Profesional Sumber Daya Manusia (SDM) HR atau profesional SDM yang terlibat dalam rekrutmen dan pengelolaan tim proyek juga perlu memahami prinsip-prinsip manajemen proyek untuk mendukung pengelolaan tenaga kerja yang lebih baik. Konsultan dan Penyedia Layanan Konsultan atau penyedia layanan yang terlibat dalam proyek tertentu juga dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk lebih memahami peran mereka dalam kesuksesan proyek dan cara berkolaborasi dengan tim. Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan Eksekutif dan pemimpin organisasi yang memiliki tanggung jawab strategis terhadap proyek perusahaan perlu memahami bagaimana proyek dapat mempengaruhi kinerja dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Profesional Teknologi Informasi (TI) Profesional di bidang TI yang terlibat dalam proyek pengembangan sistem atau aplikasi membutuhkan pelatihan manajemen proyek untuk memastikan pengelolaan proyek TI berjalan sesuai dengan jadwal dan anggaran. Penyedia Layanan Proyek (Vendor) Vendor atau penyedia produk dan jasa yang terlibat dalam proyek juga perlu memahami manajemen proyek agar dapat memenuhi komitmen dan standar yang diinginkan oleh klien atau pihak yang terkait dalam proyek. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Proyek Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengendalian Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Risiko Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya…
Read more

Veri Mujianto March 6, 2025 0

PELATIHAN GAS PROCESSING AND EQUIPMENT

DESKRIPSI TRAINING GAS PROCESSING AND EQUIPMENT Pelatihan dalam bidang Gas Processing and Equipment memiliki peranan penting dalam mengembangkan pemahaman dan keterampilan terkait pengolahan gas alam serta peralatan yang terkait. Dalam industri energi, pemrosesan gas memegang peranan klutial untuk memisahkan komponen gas yang berbeda dan menjaga kualitas gas yang dihasilkan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan mendalam tentang teknologi dan proses terkini yang diperlukan untuk menjalankan operasi yang efisien dan aman. Peserta pelatihan akan belajar tentang prinsip-prinsip dasar pemrosesan gas, pemilihan dan pengoperasian peralatan, serta praktik-praktik terbaik dalam menjaga keberlanjutan operasi. Dengan memahami pentingnya pelatihan Gas Processing and Equipment, para profesional dapat memberikan kontribusi yang lebih besar dalam menjaga pasokan gas yang handal dan berkelanjutan bagi berbagai sektor industri. TUJUAN TRAINING PENGOLAHAN DAN PERALATAN GAS Meningkatkan Pengetahuan Teknis. Meningkatkan Keterampilan Operasional. Memahami Kualitas Gas. Meningkatkan Keamanan. Optimalisasi Efisiensi. Menjaga Keberlanjutan. Meningkatkan Kapabilitas Profesional. Beradaptasi dengan Inovasi. MATERI TRAINING GAS ALAM DAN PROSES PEMROSESAN Pengenalan Gas Alam dan Proses Pemrosesan: Sifat dan komposisi gas alam Proses pemrosesan gas: penghilangan air, penghilangan kotoran, pemisahan komponen, dll. Peralatan Utama dalam Pemrosesan Gas: Kompressor gas Peralatan pemisah: separator, scrubber, stripper Peralatan pendingin: chiller, cooler Peralatan pengeringan: dehydrator, desiccant bed Pemilihan dan Desain Peralatan: Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan peralatan Desain dan kapasitas peralatan sesuai kebutuhan Teknologi Pemisahan Komponen: Adsorpsi Distilasi Absorpsi Cryogenic separation Operasi dan Pengoperasian Peralatan: Start-up, operasi normal, shutdown Monitoring dan pemeliharaan peralatan Pengendalian operasi dan troubleshooting Kualitas dan Spesifikasi Gas: Standar dan regulasi kualitas gas Pengujian kualitas gas: analisis komposisi, nilai kalor, kelembaban, dll. Keamanan dan Lingkungan: Prinsip-prinsip keselamatan dalam operasi gas Perlindungan terhadap kebakaran, ledakan, dan kebocoran Dampak lingkungan dan cara mengurangi dampak negatif Energi Terbarukan dan Pemrosesan Gas: Pemanfaatan gas alam dalam produksi energi terbarukan Integrasi sistem gas dengan teknologi energi terbarukan Inovasi Teknologi dalam Pemrosesan Gas: Teknologi baru dalam pemrosesan gas Digitalisasi dan otomatisasi dalam pengoperasian Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Studi kasus nyata dalam pemrosesan gas Praktik terbaik dalam mengoptimalkan operasi pemrosesan gas Aspek Legal dan Regulasi: Regulasi industri dan lingkungan terkait pemrosesan gas Kepatuhan dan lisensi operasi Sesi Diskusi dan Kolaborasi: Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam industri pemrosesan gas Kolaborasi dalam merancang solusi untuk permasalahan tertentu PESERTA TRAINING GAS ALAM DAN PROSES PEMROSESAN BATAM Teknisi dan Operator Pabrik Pemrosesan Gas. Insinyur Gas dan Proses. Manajer Operasi. Ahli Keselamatan dan Lingkungan. Analisis dan Inspeksi Kualitas Gas. Pegawai Perencanaan Produksi. Profesional Energi Terbarukan. Pegawai Manajemen Keberlanjutan. Mahasiswa dan Peneliti. Pengambil Keputusan Bisnis. Pemateri/ Trainer pelatihan pengolahan dan peralatan gas bali Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan gas alam dan proses pemrosesan lombok Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan desain peralatan medan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training desain peralatan kuala lumpur tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline January 16, 2024 0

Pelatihan Artificial Lift Method and Technology

DESKRIPSI TRAINING ARTIFICIAL LIFT METHOD AND TECHNOLOGY Pelatihan mengenai metode dan teknologi Artificial Lift (angkat buatan) sangatlah penting dalam industri minyak dan gas. Metode Artificial Lift bertujuan untuk meningkatkan produksi sumur minyak yang telah mengalami penurunan tekanan reservoir alami. Dalam pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang berbagai teknik Artificial Lift seperti rod pump, gas lift, electric submersible pump (ESP), dan hydraulic pump. Pelatihan ini juga akan membahas tentang pemilihan metode yang tepat berdasarkan karakteristik sumur, serta mengajarkan tentang perawatan, operasi, dan troubleshooting untuk menerapkan teknologi Artificial Lift dengan efisiensi maksimal. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional di industri minyak dan gas akan dapat meningkatkan produksi, mengoptimalkan operasional sumur, dan mengurangi downtime, sehingga berdampak positif pada keseluruhan produktivitas dan keuntungan perusahaan. TUJUAN TRAINING METODE DAN TEKNOLOGI PENGANGKATAN BUATAN Pelatihan ini bertujuan untuk mencapai beberapa hal berikut: Memahami Prinsip Kerja. Mengidentifikasi Pemilihan Metode yang Tepat. Mengoptimalkan Operasional Sumur. Menerapkan Troubleshooting. Meningkatkan Produktivitas dan Keuntungan Perusahaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Artificial Lift Method and Technology diharapkan dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi para peserta dan perusahaan di industri minyak dan gas. MATERI TRAINING PENGENALAN ARTIFICIAL LIFT Berikut adalah daftar materi pelatihan Artificial Lift Method and Technology: Pengenalan Artificial Lift: Definisi dan tujuan dari Artificial Lift. Peran Artificial Lift dalam industri minyak dan gas. Keuntungan dan tantangan menggunakan teknologi Artificial Lift. Metode-Metode Artificial Lift: Rod Pump: Prinsip kerja, komponen utama, kelebihan, dan kelemahan. Gas Lift: Prinsip kerja, jenis-jenis gas lift, keuntungan, dan batasan. Electric Submersible Pump (ESP): Prinsip kerja, komponen utama, aplikasi, dan perawatan. Hydraulic Pump: Prinsip kerja, fitur, dan kegunaan. Seleksi Metode Artificial Lift: Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan metode Artificial Lift. Evaluasi karakteristik sumur dan reservoir untuk memilih metode yang tepat. Studi kasus seleksi metode Artificial Lift. Operasional dan Perawatan: Persiapan dan instalasi Artificial Lift. Operasi harian dan pemantauan kinerja. Perawatan preventif dan prediktif. Troubleshooting dan penanganan masalah operasional. Analisis Kinerja dan Optimisasi: Pengukuran dan analisis kinerja Artificial Lift. Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi produksi. Strategi dan teknik untuk mengoptimalkan produksi dan mengurangi downtime. Keselamatan Kerja dan Lingkungan: Prinsip-prinsip keselamatan dalam penerapan teknologi Artificial Lift. Identifikasi bahaya dan langkah-langkah mitigasi risiko. Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Teknologi Terkini dan Inovasi: Pengenalan tentang perkembangan terbaru dalam teknologi Artificial Lift. Peran teknologi digital dan otomatisasi dalam meningkatkan efisiensi dan kinerja Artificial Lift. Studi Kasus dan Latihan Praktis: Analisis studi kasus nyata mengenai penerapan teknologi Artificial Lift. Latihan praktis dalam mengoperasikan, memelihara, dan mengatasi masalah Artificial Lift. Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi diskusi dan tanya jawab untuk menjawab pertanyaan dan kebingungan peserta terkait materi pelatihan. Pelatihan Artificial Lift Method and Technology ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang metode-metode angkat buatan dan aplikasinya dalam industri minyak dan gas, serta bagaimana menerapkan teknologi ini dengan efektif untuk meningkatkan produksi dan efisiensi operasional. PESERTA TRAINING PENGENALAN ARTIFICIAL LIFT TERBAIK Pelatihan Artificial Lift Method and Technology cocok untuk berbagai macam peserta yang terlibat dalam industri minyak dan gas, termasuk: Teknisi dan Operator Sumur. Insinyur Reservoir dan Produksi. Ahli Perawatan dan Pemeliharaan. Manajer Produksi dan Operasi. Ahli Teknis dan Penjualan. Mahasiswa dan Akademisi. Semua Pihak yang Terlibat dalam Industri Minyak dan Gas. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan yang komprehensif tentang berbagai metode dan teknologi Artificial Lift, sehingga peserta dapat memahami prinsip-prinsip kerjanya, memilih metode yang tepat, mengoperasikan dengan efisiensi, dan memaksimalkan produksi dari sumur-sumur minyak dan gas. Pemateri/ Trainer pelatihan metode dan teknologi pengangkatan buatan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan pengenalan artificial lift Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan artificial lift Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training artificial lift online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline December 27, 2023 0

PELATIHAN FAILURE ANALYSIS

DESKRIPSI TRAINING FAILURE ANALYSIS Pelatihan failure analysis adalah suatu proses penting dalam industri modern. Melalui pelatihan ini, para profesional dan teknisi memperoleh pemahaman mendalam tentang penyebab kegagalan dalam sistem mekanis, elektronik, dan proses manufaktur. Dengan menganalisis dan memahami akar permasalahan, mereka dapat mengimplementasikan langkah-langkah pencegahan yang efektif dan meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan. Pelatihan ini membantu mengurangi risiko kegagalan, menghemat biaya perbaikan, dan meningkatkan kehandalan sistem. Selain itu, meningkatkan kemampuan analisis kesalahan juga dapat meningkatkan inovasi dan efisiensi operasional dalam berbagai sektor industri. Dengan demikian, pelatihan failure analysis menjadi kunci bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan keberhasilan jangka panjang. TUJUAN TRAINING KETERAMPILAN ANALISIS KEGAGALAN Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini meliputi: Identifikasi penyebab kegagalan. Pencegahan kegagalan di masa depan. Peningkatan keandalan produk. Efisiensi operasional. Inovasi produk dan proses. Pengembangan keahlian teknis. Keselamatan dan kepatuhan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan failure analysis memberikan manfaat signifikan bagi perusahaan, seperti meningkatkan kualitas, keandalan, dan efisiensi operasional, serta mendukung pengembangan produk dan inovasi untuk menghadapi tantangan masa depan. MATERI TRAINING FAILURE INVESTIGATION Berikut adalah daftar materi pelatihan failure analysis yang mungkin termasuk dalam program pelatihan tersebut: Pengenalan Failure Analysis Definisi dan konsep dasar failure analysis Tujuan dan manfaat pelatihan failure analysis Metode Analisis Kegagalan Pendekatan sistematis dalam menganalisis kegagalan Langkah-langkah dalam proses analisis kegagalan Pengumpulan data dan informasi terkait Jenis Kegagalan Kegagalan mekanis Kegagalan termal Kegagalan kimia Kegagalan elektrik Kegagalan korosi Kegagalan proses manufaktur Pengujian dan Peralatan Analisis Metode pengujian fisik dan non-destruktif Penggunaan mikroskop, SEM (Scanning Electron Microscope), dan alat analisis lainnya Teknik Analisis Kegagalan Analisis mikrostruktur material Identifikasi retakan dan cacat Analisis tegangan dan kegagalan akibat beban mekanis Analisis Kegagalan Elektronik Analisis rangkaian elektronik Identifikasi komponen yang rusak Studi Kasus Kegagalan Penyajian kasus-kasus nyata kegagalan dan solusi yang diambil Pembelajaran dari kasus-kasus tersebut Pencegahan Kegagalan Penggunaan teknik dan teknologi pencegahan kegagalan Implementasi tindakan perbaikan berdasarkan hasil analisis Keamanan dan Lingkungan dalam Failure Analysis Keselamatan kerja dalam analisis kegagalan Dampak lingkungan dari kegagalan material dan proses Etika dalam Failure Analysis Tanggung jawab profesional dan etika kerja dalam analisis kegagalan Praktek Lapangan dan Simulasi Studi kasus lapangan dan kunjungan ke laboratorium atau fasilitas analisis kegagalan Simulasi analisis kegagalan untuk meningkatkan pemahaman peserta Diskusi dan Kajian Kasus Diskusi kelompok tentang kasus-kasus kegagalan dan solusi yang mungkin Penyusunan laporan analisis kegagalan Materi-materi ini membentuk landasan penting bagi peserta pelatihan failure analysis untuk memahami, menganalisis, dan mengatasi berbagai masalah kegagalan yang dapat terjadi di berbagai sektor industri. PESERTA TRAINING FAILURE INVESTIGATION TERBAIK Pelatihan failure analysis dibutuhkan oleh berbagai jenis peserta yang berhubungan dengan industri dan sektor-sektor teknis. Beberapa peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan ini antara lain: Teknisi dan Insinyur. Manajer Kualitas. Manajer Operasional. Pengawas Produksi. Ahli Material. Pengawas Keamanan dan Pengujian. Desainer Produk. Tim Perawatan dan Perbaikan. Peneliti dan Mahasiswa. Pemateri/ Trainer pelatihan keterampilan analisis kegagalan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan failure investigation Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan meningkatkan kemampuan analisis kegagalan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training meningkatkan kemampuan analisis kegagalan online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline November 10, 2023 0

PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Pelatihan Tender Management adalah kunci keberhasilan bagi perusahaan dalam memenangkan proyek dan kontrak penting. Dalam era persaingan bisnis yang ketat, pemahaman mendalam tentang proses tender sangatlah penting. Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang strategi pengajuan tender yang efektif, mulai dari perencanaan hingga eksekusi. Para peserta diajarkan bagaimana menyusun proposal yang menarik dan sesuai dengan kebutuhan klien. Selain itu, pelatihan ini juga mengupas tuntas aspek hukum dan regulasi terkait tender, sehingga meminimalkan risiko hukum bagi perusahaan. Dengan memahami seluk-beluk Tender Management, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan reputasi, dan meraih kesempatan bisnis yang lebih besar. TUJUAN PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Beberapa tujuan utamanya antara lain: Meningkatkan pemahaman tentang proses tender. Mengoptimalkan strategi pengajuan tender. Meningkatkan kemampuan menyusun proposal yang menarik. Memahami aspek hukum dan regulasi. Mengembangkan keterampilan negosiasi. Meningkatkan efisiensi operasional. Meraih peluang bisnis yang lebih besar. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Tender Management akan memberikan manfaat nyata bagi perusahaan dalam meningkatkan daya saing dan keberhasilan bisnis mereka dalam menghadapi persaingan di pasar. MATERI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan Tender Management: Pengenalan tentang Tender Management Definisi dan tujuan Tender Management Manfaat dan pentingnya Tender Management dalam bisnis Tahapan Proses Tender Persiapan sebelum tender Pengumuman dan dokumentasi tender Persyaratan dan kriteria penilaian Pengajuan proposal Evaluasi dan seleksi pemenang tender Kontrak dan negosiasi Strategi Pengajuan Tender Analisis pasar dan pesaing Identifikasi keunggulan kompetitif Rencana pemasaran dan branding Penentuan harga yang kompetitif Penyusunan Proposal Tender Struktur dan elemen proposal yang efektif Menyusun executive summary yang menarik Memahami kebutuhan dan ekspektasi klien Menyajikan solusi yang tepat dan inovatif Aspek Hukum dan Regulasi dalam Tender Undang-undang dan peraturan terkait tender Tanggung jawab hukum dalam proses tender Pencegahan korupsi dan praktik-praktik ilegal Keterampilan Negosiasi dalam Tender Persiapan dan strategi negosiasi Teknik komunikasi yang efektif Mengatasi hambatan dan konflik Pengelolaan Risiko dalam Tender Management Identifikasi risiko dalam tender Analisis risiko dan perencanaan mitigasi Pengendalian risiko selama proses tender Etika dalam Tender Management Prinsip-prinsip etika dalam bisnis tender Menghindari konflik kepentingan Transparansi dan integritas dalam proses tender Studi Kasus dan Simulasi Analisis studi kasus tentang keberhasilan dan kegagalan tender Simulasi proses tender untuk meningkatkan pemahaman praktis Evaluasi dan Tindak Lanjut Mengevaluasi hasil tender dan pembelajaran Tindak lanjut setelah memenangkan tender Pengembangan dan peningkatan proses tender berikutnya Materi-materi di atas akan membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan dalam Tender Management secara komprehensif dan profesional. PESERTA PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Berikut adalah beberapa contoh peserta yang akan diuntungkan dari pelatihan ini: Manajer Proyek. Tim Penawaran. Eksekutif dan Manajemen Senior. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Hukum dan Compliance. Tim Pemasaran dan Penjualan. Pengusaha dan Pemilik Usaha. Pejabat Pengadaan. Pemerintah dan Lembaga Publik. Pelatihan Tender Management dapat memberikan manfaat besar bagi berbagai kalangan di atas dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berpartisipasi dalam proses tender dengan sukses. INSTRUKTUR PELATIHAN TENDER MANAGEMENT Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 16, 2023 0

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

DESKRIPSI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Pelatihan sustainable procurement in relation with quality assurance memiliki peran sentral dalam memastikan keberlanjutan dan kualitas layanan. Melalui pelatihan ini, para profesional pengadaan dapat memahami pentingnya mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam proses pengadaan barang dan jasa. Dengan menerapkan praktik pengadaan berkelanjutan, perusahaan dapat mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat serta meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, pelatihan sustainable procurement juga memberikan manfaat jangka panjang, seperti mengurangi risiko hukum dan finansial serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin sadar akan isu-isu berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci bagi perusahaan yang ingin tetap berkomitmen pada prinsip-prinsip keberlanjutan sambil memastikan kualitas produk dan layanan yang unggul. TUJUAN PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi: Memahami prinsip-prinsip berkelanjutan. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas. Meningkatkan kualitas produk dan layanan. Mengurangi risiko dan biaya. Membangun reputasi dan daya saing. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini diharapkan dapat memberdayakan para profesional pengadaan untuk menghadapi tantangan global dalam menciptakan lingkungan bisnis yang berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan masa depan. MATERI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Berikut adalah daftar beberapa materi yang bisa termasuk dalam pelatihan ini: Pengenalan tentang Sustainable Procurement. Kebijakan dan Standar Berkelanjutan. Aspek Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi dalam Pengadaan. Manajemen Risiko Berkelanjutan. Praktik Pengadaan Berkelanjutan. Konsep Quality Assurance. Integrasi Sustainable Procurement dengan Quality Assurance. Pengukuran Kinerja Berkelanjutan. Studi Kasus dan Best Practice. Rencana Tindakan dan Implementasi. Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Tantangan dan Peluang dalam Sustainable Procurement. Pelatihan ini harus disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan atau organisasi yang mengikuti pelatihan. Materi-materi di atas akan membantu peserta pelatihan memahami pentingnya pengadaan berkelanjutan dalam konteks quality assurance serta memberikan wawasan tentang bagaimana mengimplementasikan praktik-praktik berkelanjutan dalam proses pengadaan. PESERTA PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Pelatihan ini untuk berbagai kelompok peserta, termasuk: Profesional Pengadaan. Manajemen Tingkat Eksekutif. Tim CSR (Corporate Social Responsibility). Tim Quality Assurance dan Kontrol Kualitas. Pemasok dan Mitra Bisnis. Auditor Internal. Mahasiswa dan Akademisi. Organisasi Non-profit. Pelatihan ini cocok bagi berbagai jenis perusahaan dan organisasi, terlepas dari sektor industri, karena berkelanjutan dan quality assurance merupakan aspek penting dalam berbagai bidang usaha. INSTRUKTUR PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 15, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) sangatlah penting dalam mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan. SRM berperan dalam membangun hubungan yang efektif antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan SRM membantu memahami kebutuhan dan harapan masing-masing pihak, sehingga dapat mengurangi risiko dan konflik yang berpotensi muncul. Dengan memperkuat kemitraan dan kolaborasi, perusahaan akan mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru, meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, pelatihan SRM juga mengajarkan strategi negosiasi yang efektif dan pengelolaan kontrak yang baik. Dengan implementasi SRM yang baik, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa tujuan utama dari pelatihan SRM antara lain: Meningkatkan kolaborasi. Mengoptimalkan kinerja pemasok. Mengurangi risiko. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Inovasi dan pengembangan bersama. Pengelolaan konflik. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat memanfaatkan potensi penuh dari hubungan dengan pemasok dan meningkatkan daya saing serta kesuksesan bisnis secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Berikut adalah daftar materi pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) yang bisa mencakup berbagai aspek terkait manajemen hubungan dengan pemasok: Pengenalan SRM: Definisi dan konsep dasar SRM Pentingnya SRM dalam rantai pasok Manfaat dan tujuan SRM bagi perusahaan Identifikasi dan Seleksi Pemasok: Proses identifikasi pemasok potensial Kriteria seleksi pemasok yang efektif Penilaian kinerja pemasok Kemitraan dan Kolaborasi: Membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan pemasok Strategi kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan produk Meningkatkan komunikasi dengan pemasok Pengelolaan Risiko Pemasok: Identifikasi dan evaluasi risiko pemasok Strategi mitigasi risiko dalam SRM Pengelolaan risiko pasokan dan ketidakstabilan pasar Pengadaan dan Negosiasi Kontrak: Proses pengadaan yang efisien dan efektif Teknik negosiasi yang berhasil dengan pemasok Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik Pengukuran Kinerja Pemasok: Indikator kinerja kunci (KPI) dalam SRM Metode evaluasi kinerja pemasok Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok Etika dan Keberlanjutan dalam SRM: Prinsip etika dalam hubungan dengan pemasok Pengelolaan isu-isu keberlanjutan dalam rantai pasok Mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab Penyelesaian Konflik dan Manajemen Keluhan: Strategi penyelesaian konflik dengan pemasok Proses penanganan keluhan dari pemasok Mempertahankan hubungan positif saat terjadi masalah Teknologi dan Sistem SRM: Pengenalan teknologi SRM dan kegunaannya Implementasi sistem SRM dalam perusahaan Manfaat teknologi dalam mendukung SRM Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus tentang SRM sukses dan gagal Praktik terbaik dalam SRM dari perusahaan lain Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata Materi-materi di atas dapat diadaptasi dan disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang akan mengikuti pelatihan SRM. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi peserta untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif dan efisien. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan SRM antara lain: Manajer Pembelian dan Pengadaan. Manajer Rantai Pasok. Tim SRM. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Tim Pengadaan dan Logistik. Tim Keuangan. Tim Pengembangan Produk. Pihak yang Terlibat dalam Perjanjian Kontrak. Eksekutif atau Manajer Tingkat Tinggi. Staf Operasional Terkait Pemasok. Dengan pelatihan SRM, semua peserta ini akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif, meningkatkan kinerja rantai pasok, dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 10, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan supplier performance assesment sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) karena membantu menilai dan meningkatkan kinerja pemasok. Dengan memahami kualitas, keandalan, dan kepatuhan pemasok, perusahaan dapat mengurangi risiko dan kegagalan pasokan. Melalui pelatihan ini, tim pengadaan dan manajemen dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin timbul, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai tujuan keberlanjutan. Penilaian kinerja pemasok yang terstruktur juga membantu dalam membangun hubungan kerja jangka panjang yang saling menguntungkan, mendorong inovasi, dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci untuk mencapai kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan dalam industri yang kritis ini. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas dan Keandalan Pemasok. Mengurangi Risiko dan Kegagalan Pasokan. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Meningkatkan Keberlanjutan dan Kepatuhan. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment menjadi alat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas untuk mencapai efisiensi operasional, mengelola risiko, memastikan kepatuhan, dan membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pemasok, yang semuanya berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas): Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment: Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment. Relevansi dan manfaatnya bagi perusahaan pertambangan dan migas. Peran Supplier Performance Assessment dalam rantai pasok. Kriteria dan Indikator Penilaian Pemasok: Identifikasi kriteria utama dalam menilai kinerja pemasok. Penentuan indikator kinerja yang relevan dan terukur. Penyesuaian kriteria berdasarkan jenis produk atau layanan yang dibeli. Proses Pelaksanaan Supplier Performance Assessment: Tahapan dan langkah-langkah dalam melakukan penilaian kinerja pemasok. Pemilihan metode dan alat yang efektif untuk mengumpulkan data penilaian. Pengumpulan dan analisis data kinerja pemasok. Evaluasi Risiko dan Kegagalan Pasokan: Identifikasi potensi risiko yang terkait dengan pasokan dari pemasok tertentu. Strategi pengelolaan risiko dan mitigasi yang tepat. Pencegahan dan manajemen kegagalan pasokan yang mungkin terjadi. Pengukuran Kualitas dan Keandalan Pemasok: Metode untuk mengukur kualitas produk atau layanan yang disediakan pemasok. Evaluasi tingkat keandalan pemasok dalam memenuhi tenggat waktu dan persyaratan kontrak. Keberlanjutan dan Kepatuhan Pemasok: Penilaian kinerja pemasok dari perspektif keberlanjutan dan dampak lingkungan. Memastikan pemasok mematuhi standar etika, hukum, dan kepatuhan yang berlaku. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan: Strategi untuk meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dengan pemasok. Pengembangan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Komunikasi dan Pelaporan Hasil Penilaian: Mengkomunikasikan hasil penilaian dengan pemasok secara efektif. Pelaporan hasil penilaian kinerja pemasok kepada manajemen dan tim terkait. Peningkatan Kinerja Pemasok: Mengembangkan rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok yang kurang memuaskan. Mengenali kesempatan untuk inovasi bersama dengan pemasok. Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Menyajikan contoh studi kasus sukses dalam Supplier Performance Assessment. Mempelajari praktik terbaik dari perusahaan terkemuka di industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Peserta yang membutuhkan pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) dapat meliputi berbagai pihak di dalam perusahaan, termasuk: Tim Pengadaan (Procurement Team). Tim Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management Team). Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Keselamatan (Quality and Safety Team). Tim Keberlanjutan (Sustainability Team). Tim Audit dan Kepatuhan (Audit and Compliance Team). Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan. Semua pihak yang terlibat dalam pengadaan, manajemen rantai pasok, kualitas produk dan layanan, keberlanjutan, kepatuhan, dan operasional perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan efektivitas kerja mereka dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 8, 2023 0

TRAINING STUDI KELAYAKAN BISNIS (PEMBUKAAN KANTOR CABANG)

TRAINING ANALISIS INVESTASI & PORTOFOLIO

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

PELATIHAN GAS PROCESSING AND EQUIPMENT

Pelatihan Artificial Lift Method and Technology

PELATIHAN FAILURE ANALYSIS

PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions