investasi Archives - Page 5 of 5 - Informasi Training Terlengkap

PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) sangatlah penting dalam mengoptimalkan kinerja suatu perusahaan. SRM berperan dalam membangun hubungan yang efektif antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan SRM membantu memahami kebutuhan dan harapan masing-masing pihak, sehingga dapat mengurangi risiko dan konflik yang berpotensi muncul. Dengan memperkuat kemitraan dan kolaborasi, perusahaan akan mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru, meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, pelatihan SRM juga mengajarkan strategi negosiasi yang efektif dan pengelolaan kontrak yang baik. Dengan implementasi SRM yang baik, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa tujuan utama dari pelatihan SRM antara lain: Meningkatkan kolaborasi. Mengoptimalkan kinerja pemasok. Mengurangi risiko. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Inovasi dan pengembangan bersama. Pengelolaan konflik. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat memanfaatkan potensi penuh dari hubungan dengan pemasok dan meningkatkan daya saing serta kesuksesan bisnis secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Berikut adalah daftar materi pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) yang bisa mencakup berbagai aspek terkait manajemen hubungan dengan pemasok: Pengenalan SRM: Definisi dan konsep dasar SRM Pentingnya SRM dalam rantai pasok Manfaat dan tujuan SRM bagi perusahaan Identifikasi dan Seleksi Pemasok: Proses identifikasi pemasok potensial Kriteria seleksi pemasok yang efektif Penilaian kinerja pemasok Kemitraan dan Kolaborasi: Membangun hubungan kemitraan yang kuat dengan pemasok Strategi kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan produk Meningkatkan komunikasi dengan pemasok Pengelolaan Risiko Pemasok: Identifikasi dan evaluasi risiko pemasok Strategi mitigasi risiko dalam SRM Pengelolaan risiko pasokan dan ketidakstabilan pasar Pengadaan dan Negosiasi Kontrak: Proses pengadaan yang efisien dan efektif Teknik negosiasi yang berhasil dengan pemasok Penyusunan dan manajemen kontrak yang baik Pengukuran Kinerja Pemasok: Indikator kinerja kunci (KPI) dalam SRM Metode evaluasi kinerja pemasok Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok Etika dan Keberlanjutan dalam SRM: Prinsip etika dalam hubungan dengan pemasok Pengelolaan isu-isu keberlanjutan dalam rantai pasok Mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab Penyelesaian Konflik dan Manajemen Keluhan: Strategi penyelesaian konflik dengan pemasok Proses penanganan keluhan dari pemasok Mempertahankan hubungan positif saat terjadi masalah Teknologi dan Sistem SRM: Pengenalan teknologi SRM dan kegunaannya Implementasi sistem SRM dalam perusahaan Manfaat teknologi dalam mendukung SRM Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus tentang SRM sukses dan gagal Praktik terbaik dalam SRM dari perusahaan lain Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata Materi-materi di atas dapat diadaptasi dan disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang akan mengikuti pelatihan SRM. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi peserta untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif dan efisien. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan SRM antara lain: Manajer Pembelian dan Pengadaan. Manajer Rantai Pasok. Tim SRM. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Tim Pengadaan dan Logistik. Tim Keuangan. Tim Pengembangan Produk. Pihak yang Terlibat dalam Perjanjian Kontrak. Eksekutif atau Manajer Tingkat Tinggi. Staf Operasional Terkait Pemasok. Dengan pelatihan SRM, semua peserta ini akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif, meningkatkan kinerja rantai pasok, dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 10, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Pelatihan supplier performance assesment sangat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) karena membantu menilai dan meningkatkan kinerja pemasok. Dengan memahami kualitas, keandalan, dan kepatuhan pemasok, perusahaan dapat mengurangi risiko dan kegagalan pasokan. Melalui pelatihan ini, tim pengadaan dan manajemen dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin timbul, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai tujuan keberlanjutan. Penilaian kinerja pemasok yang terstruktur juga membantu dalam membangun hubungan kerja jangka panjang yang saling menguntungkan, mendorong inovasi, dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi kunci untuk mencapai kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan dalam industri yang kritis ini. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas dan Keandalan Pemasok. Mengurangi Risiko dan Kegagalan Pasokan. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Meningkatkan Keberlanjutan dan Kepatuhan. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment menjadi alat penting bagi perusahaan pertambangan dan migas untuk mencapai efisiensi operasional, mengelola risiko, memastikan kepatuhan, dan membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pemasok, yang semuanya berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas): Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment: Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment. Relevansi dan manfaatnya bagi perusahaan pertambangan dan migas. Peran Supplier Performance Assessment dalam rantai pasok. Kriteria dan Indikator Penilaian Pemasok: Identifikasi kriteria utama dalam menilai kinerja pemasok. Penentuan indikator kinerja yang relevan dan terukur. Penyesuaian kriteria berdasarkan jenis produk atau layanan yang dibeli. Proses Pelaksanaan Supplier Performance Assessment: Tahapan dan langkah-langkah dalam melakukan penilaian kinerja pemasok. Pemilihan metode dan alat yang efektif untuk mengumpulkan data penilaian. Pengumpulan dan analisis data kinerja pemasok. Evaluasi Risiko dan Kegagalan Pasokan: Identifikasi potensi risiko yang terkait dengan pasokan dari pemasok tertentu. Strategi pengelolaan risiko dan mitigasi yang tepat. Pencegahan dan manajemen kegagalan pasokan yang mungkin terjadi. Pengukuran Kualitas dan Keandalan Pemasok: Metode untuk mengukur kualitas produk atau layanan yang disediakan pemasok. Evaluasi tingkat keandalan pemasok dalam memenuhi tenggat waktu dan persyaratan kontrak. Keberlanjutan dan Kepatuhan Pemasok: Penilaian kinerja pemasok dari perspektif keberlanjutan dan dampak lingkungan. Memastikan pemasok mematuhi standar etika, hukum, dan kepatuhan yang berlaku. Membangun Hubungan Kerja yang Berkelanjutan: Strategi untuk meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dengan pemasok. Pengembangan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Komunikasi dan Pelaporan Hasil Penilaian: Mengkomunikasikan hasil penilaian dengan pemasok secara efektif. Pelaporan hasil penilaian kinerja pemasok kepada manajemen dan tim terkait. Peningkatan Kinerja Pemasok: Mengembangkan rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok yang kurang memuaskan. Mengenali kesempatan untuk inovasi bersama dengan pemasok. Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Menyajikan contoh studi kasus sukses dalam Supplier Performance Assessment. Mempelajari praktik terbaik dari perusahaan terkemuka di industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Peserta yang membutuhkan pelatihan Supplier Performance Assessment untuk perusahaan pertambangan dan migas (Mining Industry and Oil & Gas) dapat meliputi berbagai pihak di dalam perusahaan, termasuk: Tim Pengadaan (Procurement Team). Tim Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management Team). Manajer Operasional. Tim Kualitas dan Keselamatan (Quality and Safety Team). Tim Keberlanjutan (Sustainability Team). Tim Audit dan Kepatuhan (Audit and Compliance Team). Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan. Semua pihak yang terlibat dalam pengadaan, manajemen rantai pasok, kualitas produk dan layanan, keberlanjutan, kepatuhan, dan operasional perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan efektivitas kerja mereka dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 8, 2023 0

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Pelatihan strategy procurement for mining industry memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dalam sektor yang kompleks ini, keberhasilan pengadaan tergantung pada efisiensi, keandalan, dan kepatuhan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman para profesional tentang risiko dan peluang dalam pasar, serta taktik negosiasi yang efektif. Dengan pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan bisnis dan persyaratan teknis, pelaku industri dapat mengidentifikasi pemasok potensial yang dapat memberikan solusi terbaik. Penggunaan strategi pengadaan yang tepat akan berdampak pada pengurangan biaya, meningkatkan kualitas produk, serta mengurangi risiko, memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah: Meningkatkan Efisiensi. Meminimalkan Risiko. Meningkatkan Kualitas dan Keandalan. Peningkatan Kemampuan Negosiasi. Pemahaman tentang Kebutuhan Bisnis. Keberlanjutan dan Kepatuhan. Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan melalui pengadaan yang cerdas, efisien, dan berkelanjutan. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Berikut adalah daftar materi yang dapat termasuk dalam pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas: Pengenalan Industri Pertambangan dan Migas: Gambaran umum tentang industri pertambangan dan migas Tren dan tantangan dalam industri ini Peran strategis pengadaan dalam keberhasilan perusahaan Proses Pengadaan dalam Industri Pertambangan dan Migas: Tahapan pengadaan dari perencanaan hingga pelaksanaan Penentuan kebutuhan dan spesifikasi teknis Seleksi pemasok dan penilaian kinerja pemasok Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi risiko yang terkait dengan pengadaan Evaluasi risiko dan dampaknya pada operasional perusahaan Strategi mitigasi risiko dalam pengadaan Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan: Standar etika dalam hubungan dengan pemasok Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri Penanganan konflik kepentingan dan praktik anti-korupsi Strategi Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik negosiasi yang efektif dalam industri pertambangan dan migas Menyusun strategi negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan Memahami batasan dan alternatif dalam negosiasi Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok: Pentingnya membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Evaluasi kinerja pemasok dan pengelolaan kontrak Penanganan konflik dan permasalahan dengan pemasok Pengadaan Berkelanjutan: Konsep dan praktik pengadaan berkelanjutan dalam industri ini Memahami dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan Menerapkan strategi pengadaan berkelanjutan untuk mencapai tujuan perusahaan Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan: Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi proses pengadaan Penggunaan sistem manajemen pengadaan dan e-procurement Keamanan dan privasi dalam penggunaan teknologi pengadaan Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus dalam industri pertambangan dan migas Memahami praktik terbaik dalam pengadaan untuk industri ini Pelajaran dari pengalaman nyata dan kesuksesan di lapangan Pelatihan Simulasi dan Latihan Praktis: Latihan simulasi untuk menghadapi situasi pengadaan nyata Role play dan peran sebagai pembeli dan pemasok Debriefing dan pembahasan hasil latihan Materi-materi di atas dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis bagi peserta pelatihan agar dapat mengelola strategi pengadaan yang sukses dalam industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Peserta yang membutuhkan pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas dapat meliputi berbagai kalangan, termasuk: Manajer dan Eksekutif Senior. Profesional Pengadaan. Ahli Teknis dan Insinyur. Tim Proyek. Karyawan Lini Produksi. Profesional Keberlanjutan. Pemangku Kepentingan Eksternal. Pelatihan strategi pengadaan ini relevan bagi berbagai peran di industri pertambangan dan migas, mulai dari level manajemen hingga level operasional, dan membantu meningkatkan pemahaman dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pengadaan yang sukses dalam industri yang kompleks ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 7, 2023 0

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing sangat penting dalam dunia bisnis dan manajemen, terutama bagi organisasi yang terlibat dalam proses pengadaan dan pembelian. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan strategi pengadaan yang efektif dan efisien, serta memastikan bahwa organisasi memperoleh produk dan layanan dengan harga terbaik dan kualitas yang diinginkan. Secara keseluruhan, pelatihan Strategy Procurement & Purchasing sangat penting untuk meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan mencapai hasil pengadaan yang optimal. Dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh melalui pelatihan ini, organisasi dapat mengembangkan strategi pengadaan yang kompetitif dan berhasil di pasar yang semakin kompleks. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Berikut adalah beberapa tujuan utama dari pelatihan ini: Mengembangkan pemahaman tentang strategi pengadaan. Meningkatkan keterampilan negosiasi. Memahami manajemen risiko dalam pengadaan. Mengoptimalkan pemilihan pemasok. Meningkatkan efisiensi dan kualitas dalam pengadaan. MANFAAT IKUT PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Manfaat ikut Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing adalah sebagai berikut: Pengetahuan yang ditingkatkan. Keterampilan yang ditingkatkan. Efisiensi yang ditingkatkan. Manajemen risiko yang lebih baik. Peningkatan hubungan dengan pemasok. Keunggulan kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Strategy Procurement & Purchasing memberikan manfaat yang signifikan bagi peserta dan organisasi mereka. Dengan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperoleh, peserta akan dapat mengembangkan strategi pengadaan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan mencapai hasil pengadaan yang optimal. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Berikut ini adalah contoh daftar materi yang mungkin disertakan dalam pelatihan ini: Pengantar Strategy Procurement & Purchasing: Definisi dan konsep dasar pengadaan dan pembelian. Peran dan pentingnya strategi pengadaan dalam bisnis. Proses Pengadaan dan Pembelian: Tahapan-tahapan dalam proses pengadaan. Penentuan kebutuhan dan spesifikasi. RFI (Request for Information) dan RFP (Request for Proposal). Evaluasi dan seleksi pemasok. Strategi Pengadaan: Pendekatan strategis dalam pengadaan. Analisis kebutuhan dan identifikasi risiko. Pengembangan rencana pengadaan. Pengadaan strategis vs. pengadaan transaksional. Pemilihan Pemasok: Kriteria evaluasi pemasok. Proses pengumpulan informasi tentang pemasok. Evaluasi kualifikasi dan kinerja pemasok. Pengelolaan hubungan dengan pemasok. Negosiasi Kontrak: Persiapan negosiasi. Teknik dan strategi negosiasi. Kesepakatan harga, persyaratan kontrak, dan penjadwalan pengiriman. Negosiasi dengan pemasok internasional. Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi dan evaluasi risiko pengadaan. Pengurangan risiko melalui manajemen kontrak. Asuransi dan manajemen risiko keuangan. Penanganan konflik dan penyelesaian sengketa. Pengendalian Kualitas dalam Pengadaan: Pemantauan kinerja pemasok. Audit kualitas dan inspeksi. Sistem jaminan kualitas dan sertifikasi. Tindakan perbaikan dan perbaikan berkelanjutan. Etika dan Keberlanjutan dalam Pengadaan: Praktik etika dalam pengadaan. Standar keberlanjutan dan pengadaan bertanggung jawab. Aspek hukum dalam pengadaan dan pembelian. Audit sosial dan lingkungan. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Peserta Pelatihan ini dapat mencakup, namun tidak terbatas pada: Profesional Pengadaan dan Pembelian: Manajer Pengadaan. Spesialis Pengadaan. Analis Pengadaan. Pengawas Pengadaan. Manajer Operasi dan Logistik: Manajer Operasi. Manajer Logistik. Manajer Rantai Pasokan. Manajer Inventaris. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Direktur Pengadaan. Eksekutif Operasional. Pemilik Bisnis. Pimpinan Organisasi. Profesional yang Terlibat dalam Kontrak: Pengacara Kontrak. Manajer Kontrak. Ahli Hukum Bisnis. Manajer Kualitas dan Keberlanjutan. Profesional terkait dalam Pengadaan Spesifik Industri: Profesional IT untuk Pengadaan TI. Profesional Konstruksi untuk Pengadaan Konstruksi. Profesional Medis untuk Pengadaan Perawatan Kesehatan. Profesional Teknik untuk Pengadaan Teknis. Daftar ini hanya merupakan contoh dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan target audiens pelatihan ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 6, 2023 0

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY

DESKRIPSI PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Pelatihan procurement negotiation and contracting strategy memiliki peranan vital dalam memastikan efisiensi dan kesuksesan proses pengadaan suatu organisasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi negosiasi yang efektif dalam mencapai kesepakatan terbaik dengan pemasok dan mitra bisnis. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan pengetahuan yang diperlukan untuk merancang kontrak yang kuat dan adil, sehingga dapat mengurangi risiko hukum dan keuangan yang mungkin timbul. Dengan meningkatnya kompleksitas dunia bisnis, pelatihan procurement negotiation and contracting strategy menjadi semakin penting agar organisasi dapat menghadapi tantangan global dan persaingan yang ketat. Keahlian yang diperoleh dari pelatihan ini akan membantu para profesional procurement dalam mengidentifikasi peluang penghematan biaya, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok. TUJUAN PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini adalah sebagai berikut: Meningkatkan kemampuan negosiasi. Memahami peran dan tanggung jawab dalam procurement. Mengurangi risiko hukum dan keuangan. Meningkatkan kemampuan merancang kontrak yang efektif. Memahami pasar dan pemasok. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, para profesional yang mengikuti pelatihan ini akan menjadi aset berharga bagi perusahaan, mampu meningkatkan kualitas pengadaan, serta berkontribusi dalam mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang semakin kompleks dan persaingan yang ketat. MATERI PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini: Pengantar Pengadaan dan Peran Procurement Definisi dan tujuan procurement Peran dan tanggung jawab tim procurement Pentingnya strategi procurement yang efektif Proses Pengadaan Tahapan proses pengadaan Perencanaan pengadaan Identifikasi kebutuhan dan spesifikasi produk atau layanan Seleksi pemasok dan evaluasi pemasok Negosiasi dalam Procurement Dasar-dasar negosiasi Teknik dan strategi negosiasi Memahami kepentingan dan posisi pihak-pihak terlibat Menangani konflik dalam negosiasi Aspek Hukum dalam Kontrak Procurement Jenis-jenis kontrak dalam procurement Element-elemen penting dalam kontrak Menghindari kesalahan hukum dalam kontrak Penyelesaian sengketa dalam kontrak Penyusunan Kontrak yang Efektif Struktur dan komponen kontrak Ketentuan harga dan pembayaran Jaminan kualitas dan jangka waktu kontrak Ketentuan pembatalan kontrak dan perubahan Analisis Risiko dalam Procurement dan Kontrak Identifikasi risiko dalam pengadaan Evaluasi dan mitigasi risiko Manajemen risiko selama masa kontrak Etika dalam Procurement dan Negosiasi Prinsip-prinsip etika dalam pengadaan Tantangan etika dalam negosiasi Mengatasi situasi etis yang rumit Manajemen Hubungan dengan Pemasok Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Mengelola kontrak dengan pemasok secara efektif Evaluasi kinerja pemasok Studi Kasus dan Latihan Analisis kasus nyata dalam procurement dan negosiasi Simulasi latihan negosiasi dan penyusunan kontrak Inovasi dan Teknologi dalam Procurement Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi procurement Penggunaan alat dan sistem otomasi dalam pengadaan Tren inovasi dalam strategi procurement Setiap pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta, serta dapat mencakup topik tambahan sesuai dengan tujuan dan lingkup pelatihan yang ditetapkan. PESERTA PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Procurement. Manajer Operasional. Eksekutif dan Direksi Perusahaan. Profesional Pembelian dan Pengadaan. Pemasok dan Mitra Bisnis. Profesional Hukum dan Kontrak. Profesional Keuangan. Selain itu, pelatihan ini juga dapat dihadiri oleh para pemimpin dan pegawai dari organisasi pemerintah, non-profit, dan sektor swasta yang terlibat dalam proses pengadaan dan kontrak untuk mencapai tujuan organisasi mereka dengan lebih efisien dan efektif. INSTRUKTUR PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 24, 2023 0

PELATIHAN PERJALANAN DINAS

DESKRIPSI PELATIHAN PERJALANAN DINAS Pelatihan perjalanan dinas sangatlah penting untuk memastikan karyawan perusahaan siap dan kompeten dalam menghadapi tugas-tugas yang berkaitan dengan perjalanan dinas. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan keamanan selama perjalanan, serta memberikan pemahaman mendalam tentang kebijakan perusahaan terkait perjalanan dinas. Selama pelatihan, karyawan akan belajar tentang manajemen waktu dan perencanaan perjalanan yang efektif, termasuk mengatur jadwal, akomodasi, dan transportasi. Mereka juga akan diberikan informasi penting mengenai kelayakan perjalanan dan persyaratan keamanan yang perlu diperhatikan ketika berada di lokasi yang mungkin berisiko. Dengan adanya pelatihan ini, perusahaan dapat mengurangi risiko terjadinya masalah selama perjalanan, seperti penundaan atau masalah kesehatan. Lebih dari itu, pelatihan ini membantu meningkatkan profesionalisme dan efisiensi karyawan, sehingga perjalanan dinas dapat berjalan lancar dan memberikan dampak positif bagi perusahaan. Oleh karena itu, pelatihan ini menjadi investasi yang sangat berharga untuk meningkatkan kualitas perjalanan dinas karyawan dan menjaga reputasi perusahaan dalam skala lokal maupun global. TUJUAN PELATIHAN PERJALANAN DINAS Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini antara lain: Keamanan dan Kesehatan. Efisiensi Perjalanan. Manajemen Anggaran. Persiapan Dokumen. Etika dan Budaya. Teknologi dan Aplikasi. Penanganan Krisis. Pengetahuan Lokal. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini akan membantu karyawan menjadi lebih percaya diri, kompeten, dan efisien dalam melaksanakan tugas-tugas mereka saat melakukan perjalanan dinas, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN PERJALANAN DINAS Berikut adalah daftar materi yang dapat dijadikan sebagai bahan pelatihan ini untuk karyawan: Pengantar Perjalanan Dinas: Definisi dan tujuan perjalanan dinas Pentingnya pelatihan perjalanan dinas bagi karyawan dan perusahaan Manfaat dan dampak positif perjalanan dinas yang efisien dan aman Keamanan dan Kesehatan Selama Perjalanan: Identifikasi risiko dan bahaya selama perjalanan dinas Protokol keamanan dan tindakan pencegahan Penanganan darurat dan krisis saat berada di lokasi tujuan Perencanaan Perjalanan Dinas: Manajemen waktu dan perencanaan jadwal perjalanan Penentuan rute perjalanan yang efisien Strategi untuk menghindari gangguan dan penundaan perjalanan Manajemen Anggaran Perjalanan Dinas: Pengelolaan anggaran perjalanan dinas Penghematan biaya transportasi dan akomodasi Pengajuan laporan biaya perjalanan dinas Persiapan Dokumen dan Persyaratan Perjalanan: Persyaratan visa dan paspor Surat undangan, izin kerja, dan dokumen pendukung lainnya Proses imigrasi dan pabean di negara tujuan Etika dan Budaya Lokal: Norma-norma sosial dan etika di tempat tujuan Sensitivitas budaya dan tata krama Tips berkomunikasi dengan orang setempat Penggunaan Teknologi dan Aplikasi: Aplikasi pemesanan tiket, akomodasi, dan transportasi Aplikasi peta dan navigasi selama perjalanan Alat komunikasi yang efektif selama perjalanan dinas Pengetahuan Lokal dan Cuaca: Informasi tentang lingkungan dan cuaca di tempat tujuan Peta dan petunjuk lokasi penting Kondisi politik dan sosial di negara tujuan Penanganan Krisis dan Darurat: Perencanaan tanggap darurat dan evakuasi Protokol untuk situasi krisis atau bencana alam Cara melaporkan dan mengatasi masalah saat bepergian Evaluasi dan Umpan Balik: Evaluasi keberhasilan perjalanan dinas Pengumpulan umpan balik dari karyawan setelah perjalanan Perbaikan dan pengembangan program pelatihan perjalanan dinas Materi-materi di atas akan membantu karyawan menjadi lebih siap dan kompeten dalam menjalani perjalanan dinas dengan efisien, aman, dan profesional. Disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan karyawan, pelatihan ini dapat disampaikan dalam bentuk presentasi, sesi diskusi, permainan peran, atau simulasi situasi perjalanan dinas. PESERTA PELATIHAN PERJALANAN DINAS Berikut adalah beberapa kelompok peserta yang umumnya memerlukan pelatihan ini: Karyawan. Tim Proyek. Eksekutif dan Manajemen. Tim Penjualan dan Pemasaran. Tim Teknis dan Pelayanan. Karyawan yang Kerap Bepergian. Karyawan yang Bepergian ke Lokasi Internasional. Staf Keamanan dan Kesehatan. Pelatihan ini sebaiknya disesuaikan dengan kebutuhan dan profil peserta untuk memastikan bahwa mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab mereka selama perjalanan dinas. INSTRUKTUR PELATIHAN PERJALANAN DINAS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 23, 2023 0

PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN HASIL PERTANIAN ORGANIK

DESKRIPSI PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN HASIL PERTANIAN ORGANIK Pelatihan pasca panen hasil pertanian organik adalah langkah krusial untuk memastikan keberhasilan dan kualitas. Pelatihan ini memegang peranan sentral dalam mendukung keberlanjutan sistem pertanian organik. Melalui pelatihan ini, petani akan diajarkan teknik-teknik modern yang membantu mempertahankan kualitas dan kesegaran hasil pertanian setelah panen. Pengenalan praktik penanganan, penyimpanan, dan pengangkutan yang tepat dapat mencegah kerugian dan pemborosan hasil pertanian, sehingga meningkatkan efisiensi dan profitabilitas. Selain itu, pelatihan ini juga berfokus pada kepedulian lingkungan dan kesehatan konsumen dengan mengurangi penggunaan bahan kimia sintetis dan mempromosikan keberlanjutan lingkungan. Dengan adanya pelatihan ini, kita dapat berharap akan peningkatan kesadaran petani akan pentingnya mengadopsi praktik pertanian yang ramah lingkungan dan memastikan ketersediaan pangan sehat dan berkualitas bagi masyarakat. TUJUAN PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN HASIL PERTANIAN ORGANIK Tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas Produk. Pengurangan Kerugian. Keberlanjutan Sistem Pertanian Organik. Keselamatan Konsumen. Peningkatan Pendapatan Petani. Penyebarluasan Pengetahuan. Mendorong Kesadaran Lingkungan. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, pelatihan ini dapat berperan penting dalam memajukan dan meningkatkan keberlanjutan sistem pertanian organik secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN Berikut adalah daftar beberapa materi pelatihan ini: Prinsip-Prinsip Pertanian Organik. Teknik Penyimpanan Hasil Panen. Pengelolaan Pasca Panen. Pengemasan Ramah Lingkungan. Pengangkutan yang Aman. Pengolahan Produk Pertanian. Standar dan Sertifikasi. Keselamatan Pangan. Pengelolaan Limbah. Inovasi Teknologi Pasca Panen. Peluang Pasar dan Pemasaran. Penyuluhan dan Edukasi Konsumen. Materi-materi pelatihan ini membekali petani dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hasil panen organik secara efisien, menjaga kualitas produk, dan memasarkannya dengan lebih baik. PESERTA PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN HASIL PERTANIAN ORGANIK Beberapa peserta yang dapat diidentifikasi adalah: Petani Organik. Penyuluh Pertanian. Pedagang dan Pemasar Produk Organik. Operator dan Pekerja Pabrik Pengolahan. Instansi Pemerintah dan Lembaga Penelitian. Konsumen dan Masyarakat. Peserta-peserta di atas merupakan contoh dari berbagai pihak yang dapat diuntungkan dari pelatihan ini. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang ditingkatkan, mereka dapat berkontribusi pada perkembangan dan keberlanjutan sistem pertanian organik yang lebih baik. INSTRUKTUR PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN HASIL PERTANIAN ORGANIK Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 21, 2023 0

PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

DESKRIPSI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Pelatihan Negotiation Skill Improvement and Price Analysis for Purchasing Management Executive tidak dapat diabaikan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, kemampuan untuk bernegosiasi dengan baik dan memahami analisis harga merupakan kunci untuk mencapai keberhasilan dalam pengelolaan pembelian. Selain itu, analisis harga yang mendalam memberikan wawasan tentang tren pasar, perubahan harga, dan strategi yang digunakan oleh pemasok. Dengan pemahaman ini, eksekutif manajemen pembelian dapat membuat keputusan pembelian yang cerdas, mengevaluasi tawaran dengan bijaksana, dan menghindari pembelian berlebihan yang merugikan perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga sangat penting bagi eksekutif manajemen pembelian. Dengan menguasai keterampilan ini, mereka dapat menjadi motor penggerak pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan terus berubah. TUJUAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Tujuan dari pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga bagi eksekutif manajemen pembelian adalah sebagai berikut: Meningkatkan Efektivitas Negosiasi. Memperkuat Hubungan dengan Pemasok. Meningkatkan Analisis Harga. Pengambilan Keputusan yang Lebih Cerdas. Optimalisasi Anggaran dan Efisiensi Pengeluaran. Meningkatkan Kontribusi terhadap Pertumbuhan Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan eksekutif manajemen pembelian dalam mengelola pembelian dengan lebih efektif, efisien, dan strategis, sehingga berdampak positif pada kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Berikut adalah daftar materi pelatihan untuk meningkatkan keterampilan negosiasi dan analisis harga bagi eksekutif manajemen pembelian: Pengantar Keterampilan Negosiasi: Definisi dan pentingnya keterampilan negosiasi dalam manajemen pembelian. Jenis-jenis negosiasi dan perbedaannya. Etika dalam negosiasi. Persiapan Negosiasi: Tahap-tahap persiapan sebelum melakukan negosiasi. Penentuan tujuan dan batasan negosiasi. Analisis kekuatan dan kelemahan pihak-pihak yang terlibat. Strategi dan Taktik Negosiasi: Berbagai strategi dan taktik yang dapat digunakan dalam negosiasi. Mengidentifikasi dan menanggapi taktik-taktik yang umum digunakan oleh pihak lain. Komunikasi Efektif dalam Negosiasi: Keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam negosiasi. Mendengarkan aktif dan mengajukan pertanyaan yang tepat. Penanganan Konflik dalam Negosiasi: Identifikasi dan penanganan konflik yang mungkin muncul dalam negosiasi. Strategi untuk mencapai kesepakatan yang win-win. Analisis Harga dan Pasar: Mengumpulkan data harga dari sumber-sumber yang berbeda. Menganalisis tren harga dan perubahan pasar yang relevan. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Harga: Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi harga produk atau layanan. Keterkaitan antara kondisi pasar, persaingan, dan harga. Strategi Negosiasi Berbasis Harga: Menerapkan strategi negosiasi berdasarkan analisis harga yang dilakukan. Mengoptimalkan keuntungan dan nilai tambah dalam perundingan. Hubungan dengan Pemasok: Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Mengelola hubungan jangka panjang untuk mendapatkan manfaat bersama. Studi Kasus dan Peran Bermain: Simulasi peran bermain untuk mengasah keterampilan negosiasi. Analisis studi kasus nyata untuk memahami situasi dan strategi yang berbeda. Evaluasi Hasil dan Tindak Lanjut: Mengukur keberhasilan negosiasi dan analisis harga. Merumuskan rencana tindak lanjut setelah mencapai kesepakatan. Peran Teknologi dalam Analisis Harga: Pemanfaatan teknologi dan perangkat lunak untuk analisis harga yang lebih efisien. Penggunaan data dan alat analisis untuk mendukung keputusan pembelian. Setiap materi pelatihan di atas dirancang untuk membantu eksekutif manajemen pembelian meningkatkan keterampilan negosiasi mereka dan menguasai teknik analisis harga yang relevan, sehingga dapat mencapai kesuksesan dalam mengelola pembelian dan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan. PESERTA PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Eksekutif Manajemen Pembelian. Tim Pembelian dan Pengadaan. Manajer dan Supervisor Terkait. Pihak yang Bertanggung Jawab atas Keuangan Perusahaan. Pemilik Usaha atau Pengusaha. Profesional yang Terlibat dalam Pemasaran dan Penjualan. Tenaga Pengajar atau Pelatih dalam Bidang Manajemen dan Bisnis. pelatihan harus memiliki pengetahuan dasar tentang proses pembelian dan pengetahuan tentang pasar dan industri yang relevan untuk memaksimalkan manfaat dari pelatihan ini. Dengan pelatihan ini, mereka akan dapat meningkatkan kemampuan bernegosiasi, meningkatkan analisis harga, dan mengoptimalkan pengelolaan pembelian untuk mendukung keberhasilan dan pertumbuhan perusahaan. INSTRUKTUR PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 19, 2023 0

PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

DESKRIPSI PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan manajemen pengadaan barang dan jasa memiliki peranan krusial dalam dunia bisnis modern. Pengadaan yang efektif dan efisien sangat penting untuk mencapai keberhasilan perusahaan. Melalui pelatihan ini, profesional di bidang tersebut akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan, perencanaan, dan evaluasi kinerja pemasok. Dengan keterampilan yang ditingkatkan, proses pengadaan dapat dioptimalkan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Lebih jauh lagi, pelatihan ini juga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya, memastikan penggunaan dana yang tepat dan legal. Akibatnya, perusahaan dapat mencapai kualitas produk dan layanan yang lebih tinggi, menjalin kemitraan yang berharga dengan pemasok, dan menciptakan daya saing yang kuat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi: Meningkatkan pemahaman tentang strategi pengadaan. Mengoptimalkan proses pengadaan. Mengurangi risiko. Meningkatkan hubungan dengan pemasok. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Menghadapi persaingan global. Menyediakan pemahaman tentang peraturan dan kepatuhan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini dapat membantu perusahaan mencapai efisiensi, pengelolaan risiko yang baik, dan keberhasilan dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin kompleks. MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Berikut adalah beberapa materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini: Pengenalan tentang Pengadaan Barang dan Jasa. Hukum dan Peraturan terkait Pengadaan. Strategi Pengadaan. Proses Pengadaan. Evaluasi Kinerja Pemasok. Etika dalam Pengadaan. Teknik Negosiasi. Pengelolaan Kontrak. Teknologi dalam Pengadaan. Manajemen Risiko dalam Pengadaan. Aspek Keuangan dalam Pengadaan. Studi Kasus dan Latihan. Materi-materi ini akan membekali peserta pelatihan dengan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola pengadaan barang dan jasa dengan efisien dan efektif dalam konteks organisasi mereka. PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan ini dibutuhkan oleh berbagai pihak yang terlibat dalam proses pengadaan di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Peserta yang dapat diuntungkan dari pelatihan ini antara lain: Manajer dan Eksekutif Perusahaan. Tim Pengadaan. Departemen Pembelian dan Pengadaan. Pengelola Kontrak. Tim Audit dan Kepatuhan. Pemasok dan Vendor. Pemangku Kepentingan Eksternal. Profesional Pengadaan Independen. Dengan melibatkan berbagai pihak di atas dalam pelatihan ini organisasi dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola pengadaan secara efektif, mengurangi risiko, dan mencapai efisiensi dalam proses pengadaan barang dan jasa. INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 14, 2023 0

PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE

DESKRIPSI PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Pelatihan How to Audit Fraud Using Audit Command Language (ACL) sangat penting untuk mempersiapkan para auditor dalam menghadapi tantangan dalam mendeteksi dan mencegah kecurangan di lingkungan bisnis. Dalam bisnis modern yang kompleks, risiko terjadinya kecurangan semakin meningkat, sehingga kebutuhan akan auditor yang terampil dalam mengidentifikasi potensi kecurangan menjadi sangat krusial. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajarkan mengenai pentingnya memahami alat bantu seperti Audit Command Language (ACL), yang merupakan software khusus yang digunakan dalam audit forensik dan deteksi fraud. Dengan penguasaan terhadap ACL, para auditor dapat mengakses, menganalisis, dan menggali data transaksional secara efisien dan mendalam. Secara keseluruhan, pelatihan ini akan memberikan keunggulan kompetitif bagi para auditor dalam menghadapi tantangan audit di era digital yang semakin kompleks. Dengan kemampuan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan mengatasi kecurangan dengan tepat, perusahaan dapat menjaga kepercayaan stakeholder, mengurangi risiko kerugian finansial, dan memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Tujuan dari pelatihan ini adalah memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para auditor dalam mengenali, mencegah, dan mengatasi kecurangan atau fraud di lingkungan bisnis menggunakan Audit Command Language (ACL) sebagai alat bantu. Menguasai Penggunaan Audit Command Language (ACL). Identifikasi Kecurangan. Meningkatkan Kemampuan Deteksi Fraud. Meningkatkan Efisiensi Audit. Menguatkan Pengendalian Internal. Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder. Meningkatkan Daya Saing Profesional. Dengan demikian, tujuan dari pelatihan ini adalah membekali para auditor dengan pengetahuan, keterampilan, dan alat yang diperlukan untuk mengatasi tantangan audit fraud secara efektif, melindungi kepentingan perusahaan, dan mencapai tingkat kehandalan audit yang lebih tinggi. MATERI PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Berikut adalah beberapa materi yang mungkin akan diajarkan dalam pelatihan ini : Pengenalan tentang Fraud dan Pentingnya Deteksi Fraud: Definisi fraud dan jenis-jenis fraud yang umum terjadi di lingkungan bisnis. Dampak negatif dari fraud terhadap perusahaan dan stakeholders. Peran auditor dalam mendeteksi dan mencegah kecurangan. Pengenalan tentang Audit Command Language (ACL): Pengantar tentang ACL sebagai alat bantu dalam analisis data dan audit forensik. Fitur dan fungsi utama ACL. Cara mengakses dan memanipulasi data menggunakan ACL. Data Integrity dan Penggunaan ACL dalam Memastikan Data yang Valid: Pentingnya data yang akurat dan dapat diandalkan dalam proses audit. Penggunaan ACL untuk melakukan validasi data dan mengidentifikasi data yang tidak konsisten atau mencurigakan. Membuat dan Menggunakan Skrip dalam ACL: Pengenalan tentang bahasa skrip di ACL. Membuat dan menjalankan skrip untuk melakukan analisis data khusus dan mendeteksi pola transaksi mencurigakan. Analisis Data Terstruktur menggunakan ACL: Teknik analisis data terstruktur menggunakan ACL untuk mengidentifikasi tren dan anomali. Penggunaan filter dan perintah pencarian dalam analisis data terstruktur. Analisis Data Tidak Terstruktur menggunakan ACL: Mengakses dan menganalisis data tidak terstruktur seperti teks, email, dan file PDF menggunakan ACL. Penggunaan teknik analisis teks untuk mencari petunjuk tentang adanya kecurangan. Menyelidiki Pola Transaksi Mencurigakan: Menggunakan ACL untuk mengidentifikasi pola transaksi mencurigakan seperti pemisahan tugas yang tidak tepat dan pembayaran yang tidak sah. Analisis tren data untuk mengungkap aktivitas yang mencurigakan. Penggunaan Fungsi Statistik dalam Deteksi Fraud: Pengenalan tentang fungsi statistik dalam ACL. Penerapan analisis statistik untuk mendeteksi anomali dan perilaku yang mencurigakan. Studi Kasus Deteksi Fraud menggunakan ACL: Menggunakan kasus-kasus nyata untuk mempraktikkan keterampilan dalam mendeteksi fraud menggunakan ACL. Rekomendasi dan Laporan Hasil Audit: Membuat laporan hasil audit yang efektif dan rekomendasi untuk meningkatkan sistem pengendalian internal perusahaan. Etika dan Tanggung Jawab Auditor dalam Deteksi Fraud: Prinsip etika dalam deteksi dan penanganan fraud. Tanggung jawab auditor dalam melaporkan temuan fraud. Tinjauan Ulang dan Diskusi: Tinjauan ulang materi pelatihan. Diskusi dan tanya jawab terkait pemahaman peserta. Setiap materi ini akan memberikan dasar yang kuat kepada para peserta untuk menjadi auditor yang kompeten dan mampu menghadapi tantangan dalam mengaudit fraud menggunakan Audit Command Language. PESERTA PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Pelatihan ini cocok untuk berbagai kalangan, terutama bagi para profesional yang terlibat dalam bidang audit, keuangan, dan pengendalian internal. Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini meliputi: Auditor Internal. Auditor Eksternal. Profesional Keuangan. Pengendali Internal. Analis Forensik. Manajer Risiko. Pimpinan Perusahaan. Mahasiswa dan Pendidik. Dalam era di mana risiko kecurangan semakin meningkat, pelatihan ini menjadi relevan bagi siapa pun yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam mendeteksi dan mencegah fraud menggunakan Audit Command Language sebagai alat bantu dalam proses audit dan investigasi. INSTRUKTUR PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline August 22, 2023 0

PELATIHAN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT & PURCHASING

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY

PELATIHAN PERJALANAN DINAS

PELATIHAN PELATIHAN PASCA PANEN HASIL PERTANIAN ORGANIK

PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

PELATIHAN HOW TO AUDIT FRAUD USING AUDIT COMMAND LANGUAGE

Contact US

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions