NEGOTIATION Archives - Page 5 of 5 - Informasi Training Terlengkap

PELATIHAN ADVANCED SKILL TO MANAGE SAND PRODUCTION IN OIL AND GAS MINING

DESKRIPSI TRAINING ADVANCED SKILL Pelatihan advanced skill untuk mengelola produksi pasir dalam industri pengeboran minyak dan gas sangatlah penting. Pasir adalah masalah umum yang dihadapi di lapangan, mengakibatkan penurunan produksi dan kerusakan peralatan. Dengan pelatihan ini, tenaga kerja dapat memahami teknik terbaru dalam pengendalian pasir, meminimalkan risiko produksi terhenti, dan merawat peralatan agar beroperasi secara efisien. Para profesional yang terlatih akan dapat mengidentifikasi tanda-tanda awal pasir, menerapkan strategi pencegahan, dan menggunakan teknologi mutakhir untuk meminimalkan dampaknya. Dengan memiliki keterampilan ini, industri minyak dan gas dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan keamanan operasional mereka secara keseluruhan. TUJUAN TRAINING MANAGE SAND PRODUCTION IN OIL AND GAS MINING Tujuan dari pelatihan advanced skill untuk mengelola produksi pasir dalam industri pengeboran minyak dan gas adalah: Meningkatkan Kesadaran. Peningkatan Pengetahuan. Penggunaan Teknologi Mutakhir. Pengurangan Risiko dan Downtime. Optimalisasi Produksi. Peningkatan Keamanan. Efisiensi Operasional. Peningkatan Kualitas Lingkungan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan advanced skill ini diharapkan dapat meningkatkan keterampilan dan kemampuan para profesional di industri pengeboran minyak dan gas dalam mengelola produksi pasir secara efektif, efisien, dan berkelanjutan. MATERI TRAINING MENGELOLA PRODUKSI PASIR DI PERTAMBANGAN MINYAK DAN GAS Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan advanced skill untuk mengelola produksi pasir dalam industri pengeboran minyak dan gas: Pengenalan Produksi Pasir. Teknik Identifikasi Pasir. Evaluasi dan Pengukuran Pasir. Teknologi Pengendalian Pasir. Perencanaan Pengeboran. Pemilihan Metode Sand Control. Perawatan Peralatan. Analisis Kinerja Produksi. Praktik Keselamatan. Pengelolaan Lingkungan. Studi Kasus. Penerapan Teknologi Mutakhir. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang produksi pasir dan cara-cara efektif untuk mengendalikannya, sehingga para peserta dapat menjadi lebih ahli dan kompeten dalam menghadapi masalah pasir dalam industri pengeboran minyak dan gas. PESERTA TRAINING MENGELOLA PRODUKSI PASIR DI PERTAMBANGAN MINYAK DAN GAS TERBAIK Peserta yang membutuhkan pelatihan advanced skill untuk mengelola produksi pasir dalam industri pengeboran minyak dan gas meliputi: Teknisi Lapangan. Insinyur Produksi. Ahli Sand Control. Manajer Proyek. Spesialis Lingkungan. Karyawan Keamanan. Manajer Operasional. Petugas Pengendalian Kualitas. Pelatihan ini relevan bagi siapa pun yang terlibat dalam industri pengeboran minyak dan gas, terutama mereka yang berurusan dengan produksi dan pengendalian pasir. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini, para peserta dapat mengatasi masalah produksi pasir dengan lebih efektif dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Pemateri/ Trainer pelatihan manage sand production in oil and gas mining Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan mengelola produksi pasir di pertambangan minyak dan gas Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan keterampilan lanjutan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training keterampilan lanjutan online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline December 24, 2023 0

PELATIHAN SIG PERTAMBANGAN

DESKRIPSI TRAINING SIG PERTAMBANGAN Pelatihan Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam industri pertambangan memiliki peranan penting dalam mengoptimalkan operasi dan meningkatkan efisiensi. Dalam , pentingnya pelatihan SIG untuk pertambangan mencakup penerapan teknologi canggih untuk analisis data spasial, pemetaan, dan pengelolaan sumber daya mineral. Dengan pelatihan yang tepat, tenaga kerja dapat menguasai keterampilan yang dibutuhkan untuk menginterpretasikan dan memanfaatkan data SIG secara optimal. Hasilnya, perusahaan pertambangan dapat mengurangi risiko kesalahan, mengidentifikasi potensi sumber daya baru, mengoptimalkan perencanaan tambang, dan mengurangi dampak lingkungan negatif. Pelatihan SIG menjadi kunci keberhasilan dan pertumbuhan berkelanjutan di industri pertambangan masa depan. TUJUAN TRAINING SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS Beberapa tujuan penting dari pelatihan SIG pertambangan antara lain: Pemahaman tentang Konsep SIG. Optimalisasi Proses Pertambangan. Pengurangan Risiko. Manajemen Lingkungan. Efisiensi Operasional. Pengembangan Inovasi. Pengelolaan Aset. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan SIG pertambangan berkontribusi dalam meningkatkan kualitas, keberlanjutan, dan efisiensi operasional industri pertambangan secara keseluruhan. MATERI TRAINING ANALISIS DATA GEOGRAFIS Berikut adalah daftar materi yang mungkin dijadikan sebagai bahan pelatihan Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam industri pertambangan: Pengenalan tentang Sistem Informasi Geografis (SIG) Definisi dan konsep dasar SIG Komponen utama SIG: data geografis, perangkat lunak SIG, dan perangkat keras Pemetaan dan Penginderaan Jauh Penggunaan data penginderaan jauh dalam pertambangan Proses pemetaan menggunakan citra satelit atau drone Analisis Spasial Pengenalan analisis spasial dalam SIG Penerapan analisis spasial untuk analisis data pertambangan Pengolahan dan Analisis Data Geografis Teknik pengolahan data geografis Analisis data spasial untuk identifikasi potensi sumber daya mineral Integrasi Data Cara menggabungkan data geografis dari berbagai sumber Manfaat integrasi data dalam konteks pertambangan Perencanaan Tambang Penerapan SIG dalam perencanaan lokasi tambang Evaluasi dampak lingkungan menggunakan SIG Manajemen Lingkungan dalam Pertambangan Penggunaan SIG untuk pemantauan dampak lingkungan Penanganan limbah dan reklamasi lahan pertambangan Keamanan dan Keselamatan Pertambangan Penerapan SIG dalam pengawasan keselamatan tambang Pemetaan risiko dan mitigasi kecelakaan pertambangan Penggunaan Aplikasi SIG Khusus Pertambangan Pengenalan tentang perangkat lunak SIG yang umum digunakan dalam industri pertambangan Studi kasus penggunaan aplikasi SIG khusus pertambangan Praktik Lapangan dan Studi Kasus Kunjungan lapangan untuk melihat langsung penerapan SIG dalam pertambangan Studi kasus proyek pertambangan yang sukses dengan penggunaan SIG Materi-materi di atas akan membantu peserta pelatihan untuk memahami dan menguasai penggunaan SIG dalam berbagai aspek pertambangan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi, keamanan, dan pengelolaan sumber daya dalam industri pertambangan. PESERTA TRAINING ANALISIS DATA GEOGRAFIS TERBAIK Peserta yang membutuhkan pelatihan Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam industri pertambangan adalah: Karyawan Pertambangan. Tim Perencanaan Tambang. Tim Manajemen Lingkungan. Pengawas Keselamatan Tambang. Tim Pengelola Aset. Manajemen Tingkat Menengah dan Tinggi. Pihak Eksternal yang Terkait. Pelatihan SIG pertambangan akan memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan kepada para peserta untuk mengoptimalkan operasi pertambangan, meningkatkan efisiensi, mengelola lingkungan dengan baik, dan mengambil keputusan berdasarkan data spasial yang akurat dan terkini. Pemateri/ Trainer pelatihan sistem informasi geografis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan analisis data geografis Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan perencanaan tambang Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training perencanaan tambang online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline December 19, 2023 0

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING Pelatihan Procurement Negotiating and Contracting memegang peranan krusial dalam dunia bisnis modern. Dalam era persaingan yang semakin ketat, kemampuan untuk bernegosiasi dan mengontrak secara efektif menjadi kunci keberhasilan dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan strategi penguasaan teknik negosiasi yang canggih, memungkinkan mereka untuk mendapatkan harga terbaik, mengurangi risiko, dan membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok. Secara keseluruhan, pelatihan Procurement Negotiating and Contracting memberikan kontribusi yang tidak ternilai bagi pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis di era globalisasi ini. Kemampuan untuk bernegosiasi dengan bijaksana dan mengelola kontrak dengan cermat adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan menghadapi tantangan bisnis yang kompleks. TUJUAN TRAINING CONTRACTING Tujuan dari pelatihan Procurement Negotiating and Contracting adalah: Meningkatkan keterampilan negosiasi. Memahami hukum dan ketentuan kontrak. Mengurangi risiko dan kerugian. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan. Membangun hubungan bisnis yang berkelanjutan. Meningkatkan citra perusahaan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Procurement Negotiating and Contracting diharapkan dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan dalam menjalankan operasionalnya dengan efektif dan efisien. MATERI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Procurement Negotiating and Contracting: Pengenalan Pengadaan dan Kontrak Definisi dan pentingnya pengadaan dan kontrak dalam bisnis. Peran dan tanggung jawab departemen pengadaan dalam perusahaan. Strategi Negosiasi Konsep dasar negosiasi dan teknik negosiasi yang efektif. Memahami taktik dan strategi negosiasi yang umum digunakan. Etika dalam Negosiasi dan Kontrak Prinsip etika dalam bernegosiasi dengan pemasok dan mitra bisnis. Menangani situasi etis yang kompleks dalam proses pengadaan. Analisis Kebutuhan dan Risiko Menganalisis kebutuhan perusahaan untuk barang atau jasa tertentu. Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses pengadaan. Pencarian dan Seleksi Pemasok Cara efektif mencari dan mengevaluasi pemasok potensial. Penilaian kualifikasi pemasok dan pertimbangan strategis. Negosiasi Harga dan Persyaratan Strategi negosiasi harga yang sukses dan pengelolaan persyaratan kontrak. Mempertimbangkan faktor-faktor harga dan kualitas dalam negosiasi. Kontrak dan Kondisi Kontrak Aspek hukum dalam kontrak dan elemen penting dalam dokumen kontrak. Menyusun ketentuan kontrak yang berimbang dan mengikat. Penyelesaian Sengketa dan Kinerja Kontrak Cara menangani sengketa dengan pemasok atau kontraktor. Memantau dan mengevaluasi kinerja kontrak secara berkesinambungan. Manajemen Hubungan dengan Pemasok Membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Praktik terbaik dalam berinteraksi dengan pemasok untuk mencapai tujuan bersama. Studi Kasus dan Latihan Simulasi Simulasi negosiasi dan perencanaan kontrak untuk mengasah keterampilan praktis. Studi kasus nyata tentang keberhasilan dan tantangan dalam pengadaan dan kontrak. Peran Teknologi dalam Pengadaan dan Kontrak Pengenalan tentang peran teknologi dalam mempermudah proses pengadaan dan pengelolaan kontrak. Pengenalan tentang e-procurement dan alat bantu teknologi lainnya. Penilaian Pelatihan dan Evaluasi Metode untuk menilai efektivitas pelatihan dan dampaknya pada operasional perusahaan. Mengukur kesuksesan pelatihan dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan peserta. Materi-materi di atas diharapkan dapat memberikan landasan yang kokoh bagi peserta pelatihan untuk menjadi ahli dalam bidang pengadaan, bernegosiasi dengan sukses, dan mengelola kontrak dengan bijaksana untuk keberhasilan bisnis perusahaan. PESERTA TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATING TERMURAH Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Pengadaan dan Purchasing. Manajer dan Eksekutif. Legal dan Compliance Officer. Pemilik Bisnis dan Pengusaha. Profesional dari Departemen Hukum. Pemasok dan Kontraktor. Manajer Proyek. Profesional dari Fungsi Keuangan. Tenaga Penjualan dan Marketing. Tim Internal Audit. Profesional dari Fungsi Kepatuhan. Pelatihan ini relevan untuk berbagai industri dan organisasi, baik sektor publik maupun swasta. Semua peserta yang terlibat dalam proses pengadaan dan kontrak akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan negosiasi, memahami aspek hukum, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi dalam pengadaan dan kontrak. Pemateri/ Trainer pelatihan contracting Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode pelatihan procurement negotiating Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi pelatihan strategi negosiasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi training strategi negosiasi online tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

trainingonline October 28, 2023 0

pelatihan performance assesment and total cost of ownership analysis

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

DESKRIPSI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Pelatihan supplier performance assesment menjadi sangat penting dalam dunia bisnis modern. Dalam persaingan yang semakin ketat, kualitas dan kinerja pemasok berperan krusial bagi kesuksesan perusahaan. Pelatihan ini memberikan panduan tentang cara mengukur, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja para pemasok. Selain itu, analisis TCO memungkinkan perusahaan untuk memahami biaya secara menyeluruh dari pengadaan hingga akhir siklus hidup produk atau layanan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan dapat mengoptimalkan strategi pengadaan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Pelatihan ini mempersiapkan organisasi untuk membuat keputusan berdasarkan data yang akurat dan menguntungkan, membantu mereka mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar yang dinamis dan kompleks. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Tujuan dari pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis adalah sebagai berikut: Meningkatkan Kualitas Pemasok. Optimalisasi Strategi Pengadaan. Pengurangan Risiko. Pengambilan Keputusan Berbasis Data. Meningkatkan Efisiensi Operasional. Peningkatan Keunggulan Kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis memberikan perusahaan alat yang efektif untuk mengelola rantai pasok dengan lebih efisien, meningkatkan kualitas pemasok, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam bisnis. MATERI PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Berikut adalah daftar materi yang bisa dimasukkan dalam pelatihan Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis: Pengenalan tentang Supplier Performance Assessment Definisi dan tujuan dari Supplier Performance Assessment Manfaat melakukan penilaian kinerja pemasok Kriteria dan metrik penilaian kinerja pemasok Metode Evaluasi Kinerja Pemasok Metode kuantitatif dan kualitatif untuk menilai kinerja pemasok Pengumpulan dan analisis data terkait kinerja pemasok Penilaian risiko dan dampaknya terhadap kinerja pemasok Total Cost of Ownership (TCO) Analysis Pengenalan tentang konsep Total Cost of Ownership Komponen biaya dalam TCO: biaya awal, biaya operasional, dan biaya akhir Membuat perhitungan TCO secara tepat Mengidentifikasi Kriteria dan Prioritas Pengadaan Memahami kebutuhan dan persyaratan perusahaan dalam pengadaan Menentukan kriteria pemilihan pemasok yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Menentukan prioritas dalam pengadaan berdasarkan kepentingan bisnis Evaluasi Risiko Pemasok Identifikasi potensi risiko dalam hubungan dengan pemasok Pengukuran tingkat risiko dan dampaknya terhadap bisnis Pengelolaan dan mitigasi risiko pemasok Penyusunan Kontrak dan Persyaratan Layanan Menyusun kontrak yang mengikat dengan pemasok Penyusunan persyaratan layanan dan SLA (Service Level Agreement) Memastikan kepatuhan pemasok terhadap kontrak dan persyaratan layanan Pengelolaan dan Peningkatan Kinerja Pemasok Memantau kinerja pemasok secara berkala Membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja pemasok Memastikan pemasok berkontribusi pada keberhasilan bisnis perusahaan Studi Kasus dan Latihan Studi kasus nyata tentang implementasi Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis Latihan dalam menilai kinerja pemasok dan melakukan perhitungan TCO Perangkat Lunak dan Alat Pendukung Pengenalan tentang perangkat lunak dan alat yang mendukung proses Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis Demonstrasi penggunaan alat-alat tersebut untuk meningkatkan efisiensi dalam proses evaluasi pemasok Implementasi dan Integrasi ke dalam Rantai Pasok Langkah-langkah untuk mengintegrasikan hasil Supplier Performance Assessment dan TCO Analysis ke dalam rantai pasok perusahaan Evaluasi dampak implementasi terhadap bisnis secara keseluruhan Setiap materi di atas dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan pelatihan, serta diperkaya dengan contoh-contoh nyata dan keterlibatan peserta dalam diskusi dan latihan. PESERTA PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Berikut adalah beberapa peserta yang dapat diidentifikasi sebagai calon peserta yang membutuhkan pelatihan ini: Tim Pengadaan dan Pembelian. Manajer Rantai Pasok. Tim Keuangan. Tim Kualitas dan Pengendalian Mutu. Tim Riset dan Pengembangan Produk. Eksekutif dan Pemimpin Perusahaan. Tim Audit Internal. Pemasok Eksterna. Peserta lainnya yang terlibat dalam proses pengadaan, pengelolaan pemasok, dan rantai pasok perusahaan juga dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini. Dengan memahami dan menerapkan konsep Supplier Performance Assessment dan Total Cost of Ownership Analysis, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif dalam bisnis. INSTRUKTUR PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 9, 2023 0

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Pelatihan strategy procurement for mining industry memiliki peran krusial dalam mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dalam sektor yang kompleks ini, keberhasilan pengadaan tergantung pada efisiensi, keandalan, dan kepatuhan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman para profesional tentang risiko dan peluang dalam pasar, serta taktik negosiasi yang efektif. Dengan pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan bisnis dan persyaratan teknis, pelaku industri dapat mengidentifikasi pemasok potensial yang dapat memberikan solusi terbaik. Penggunaan strategi pengadaan yang tepat akan berdampak pada pengurangan biaya, meningkatkan kualitas produk, serta mengurangi risiko, memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah: Meningkatkan Efisiensi. Meminimalkan Risiko. Meningkatkan Kualitas dan Keandalan. Peningkatan Kemampuan Negosiasi. Pemahaman tentang Kebutuhan Bisnis. Keberlanjutan dan Kepatuhan. Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas adalah meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan melalui pengadaan yang cerdas, efisien, dan berkelanjutan. MATERI PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Berikut adalah daftar materi yang dapat termasuk dalam pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas: Pengenalan Industri Pertambangan dan Migas: Gambaran umum tentang industri pertambangan dan migas Tren dan tantangan dalam industri ini Peran strategis pengadaan dalam keberhasilan perusahaan Proses Pengadaan dalam Industri Pertambangan dan Migas: Tahapan pengadaan dari perencanaan hingga pelaksanaan Penentuan kebutuhan dan spesifikasi teknis Seleksi pemasok dan penilaian kinerja pemasok Manajemen Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi risiko yang terkait dengan pengadaan Evaluasi risiko dan dampaknya pada operasional perusahaan Strategi mitigasi risiko dalam pengadaan Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan: Standar etika dalam hubungan dengan pemasok Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri Penanganan konflik kepentingan dan praktik anti-korupsi Strategi Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik negosiasi yang efektif dalam industri pertambangan dan migas Menyusun strategi negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan Memahami batasan dan alternatif dalam negosiasi Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok: Pentingnya membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Evaluasi kinerja pemasok dan pengelolaan kontrak Penanganan konflik dan permasalahan dengan pemasok Pengadaan Berkelanjutan: Konsep dan praktik pengadaan berkelanjutan dalam industri ini Memahami dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan Menerapkan strategi pengadaan berkelanjutan untuk mencapai tujuan perusahaan Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan: Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi proses pengadaan Penggunaan sistem manajemen pengadaan dan e-procurement Keamanan dan privasi dalam penggunaan teknologi pengadaan Studi Kasus dan Praktik Terbaik: Analisis studi kasus dalam industri pertambangan dan migas Memahami praktik terbaik dalam pengadaan untuk industri ini Pelajaran dari pengalaman nyata dan kesuksesan di lapangan Pelatihan Simulasi dan Latihan Praktis: Latihan simulasi untuk menghadapi situasi pengadaan nyata Role play dan peran sebagai pembeli dan pemasok Debriefing dan pembahasan hasil latihan Materi-materi di atas dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis bagi peserta pelatihan agar dapat mengelola strategi pengadaan yang sukses dalam industri pertambangan dan migas. PESERTA PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Peserta yang membutuhkan pelatihan strategi pengadaan untuk industri pertambangan dan migas dapat meliputi berbagai kalangan, termasuk: Manajer dan Eksekutif Senior. Profesional Pengadaan. Ahli Teknis dan Insinyur. Tim Proyek. Karyawan Lini Produksi. Profesional Keberlanjutan. Pemangku Kepentingan Eksternal. Pelatihan strategi pengadaan ini relevan bagi berbagai peran di industri pertambangan dan migas, mulai dari level manajemen hingga level operasional, dan membantu meningkatkan pemahaman dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pengadaan yang sukses dalam industri yang kompleks ini. INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 7, 2023 0

PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL

DESKRIPSI PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Pelatihan spare part management & inventory control memiliki peran yang sangat penting dalam keberhasilan suatu bisnis. Mengelola stok suku cadang dengan efisien adalah fondasi bagi perusahaan yang bergantung pada produksi dan perbaikan peralatan. Pelatihan ini memungkinkan karyawan untuk mengoptimalkan persediaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan produktivitas. Dengan mengenali pentingnya suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat, perusahaan dapat menghindari ketidaktersediaan suku cadang yang dapat menyebabkan downtime produksi yang mahal. Selain itu, pengelolaan inventaris yang baik membantu menghindari kelebihan stok yang berpotensi menyebabkan biaya penyimpanan yang tidak perlu. Pelatihan ini memberdayakan tim dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan menjaga kelancaran operasi perusahaan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Berikut adalah tujuan utama dari pelatihan ini: Optimalisasi persediaan. Meningkatkan efisiensi operasional. Mengurangi biaya. Menghindari kekurangan suku cadang. Meningkatkan layanan pelanggan. Mengoptimalkan rantai pasokan. Meningkatkan akurasi dan ketepatan data. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, perusahaan dapat meningkatkan kinerja keseluruhan, mengurangi risiko downtime yang mahal, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. MATERI PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan tentang manajemen suku cadang dan kontrol inventaris: Pengenalan tentang Manajemen Suku Cadang dan Kontrol Inventaris Jenis-Jenis Suku Cadang Teknik Perencanaan Persediaan Strategi Manajemen Persediaan Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Inventaris Pengendalian Kualitas Suku Cadang Analisis ABC Manajemen Siklus Hidup Suku Cadang Penyimpanan dan Penanganan Suku Cadang Audit Inventaris Kolaborasi dengan Pemasok Analisis Data dan Pelaporan Studi Kasus dan Latihan Materi-materi di atas bertujuan untuk memberikan pemahaman komprehensif kepada peserta pelatihan tentang pentingnya dan cara efektif untuk mengelola suku cadang dan kontrol inventaris secara efisien. PESERTA PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Pelatihan mengenai manajemen suku cadang dan kontrol inventaris sangat penting dan berguna bagi berbagai jenis peserta, termasuk: Manajer dan Supervisor Operasional. Staf Pengadaan dan Pembelian. Tim Logistik dan Distribusi. Tim Teknis dan Perawatan. Tim Keuangan dan Akuntansi. Tim Proyek dan Pengembangan Produk. Pemilik Bisnis. Karyawan Terlibat dalam Produksi. Manajer Rantai Pasokan. Karyawan yang terlibat dalam Pengendalian Kualitas. Pelatihan ini bermanfaat untuk semua tingkatan dan departemen dalam sebuah perusahaan, karena manajemen suku cadang dan kontrol inventaris memiliki dampak yang luas terhadap efisiensi dan keberlanjutan bisnis. INSTRUKTUR PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline October 2, 2023 0

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY

DESKRIPSI PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Pelatihan procurement negotiation and contracting strategy memiliki peranan vital dalam memastikan efisiensi dan kesuksesan proses pengadaan suatu organisasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi negosiasi yang efektif dalam mencapai kesepakatan terbaik dengan pemasok dan mitra bisnis. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan pengetahuan yang diperlukan untuk merancang kontrak yang kuat dan adil, sehingga dapat mengurangi risiko hukum dan keuangan yang mungkin timbul. Dengan meningkatnya kompleksitas dunia bisnis, pelatihan procurement negotiation and contracting strategy menjadi semakin penting agar organisasi dapat menghadapi tantangan global dan persaingan yang ketat. Keahlian yang diperoleh dari pelatihan ini akan membantu para profesional procurement dalam mengidentifikasi peluang penghematan biaya, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok. TUJUAN PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Beberapa tujuan utama dari pelatihan ini adalah sebagai berikut: Meningkatkan kemampuan negosiasi. Memahami peran dan tanggung jawab dalam procurement. Mengurangi risiko hukum dan keuangan. Meningkatkan kemampuan merancang kontrak yang efektif. Memahami pasar dan pemasok. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dengan mencapai tujuan-tujuan tersebut, para profesional yang mengikuti pelatihan ini akan menjadi aset berharga bagi perusahaan, mampu meningkatkan kualitas pengadaan, serta berkontribusi dalam mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang semakin kompleks dan persaingan yang ketat. MATERI PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Berikut adalah daftar materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini: Pengantar Pengadaan dan Peran Procurement Definisi dan tujuan procurement Peran dan tanggung jawab tim procurement Pentingnya strategi procurement yang efektif Proses Pengadaan Tahapan proses pengadaan Perencanaan pengadaan Identifikasi kebutuhan dan spesifikasi produk atau layanan Seleksi pemasok dan evaluasi pemasok Negosiasi dalam Procurement Dasar-dasar negosiasi Teknik dan strategi negosiasi Memahami kepentingan dan posisi pihak-pihak terlibat Menangani konflik dalam negosiasi Aspek Hukum dalam Kontrak Procurement Jenis-jenis kontrak dalam procurement Element-elemen penting dalam kontrak Menghindari kesalahan hukum dalam kontrak Penyelesaian sengketa dalam kontrak Penyusunan Kontrak yang Efektif Struktur dan komponen kontrak Ketentuan harga dan pembayaran Jaminan kualitas dan jangka waktu kontrak Ketentuan pembatalan kontrak dan perubahan Analisis Risiko dalam Procurement dan Kontrak Identifikasi risiko dalam pengadaan Evaluasi dan mitigasi risiko Manajemen risiko selama masa kontrak Etika dalam Procurement dan Negosiasi Prinsip-prinsip etika dalam pengadaan Tantangan etika dalam negosiasi Mengatasi situasi etis yang rumit Manajemen Hubungan dengan Pemasok Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok Mengelola kontrak dengan pemasok secara efektif Evaluasi kinerja pemasok Studi Kasus dan Latihan Analisis kasus nyata dalam procurement dan negosiasi Simulasi latihan negosiasi dan penyusunan kontrak Inovasi dan Teknologi dalam Procurement Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi procurement Penggunaan alat dan sistem otomasi dalam pengadaan Tren inovasi dalam strategi procurement Setiap pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta, serta dapat mencakup topik tambahan sesuai dengan tujuan dan lingkup pelatihan yang ditetapkan. PESERTA PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Beberapa peserta yang dapat membutuhkan pelatihan ini antara lain: Tim Procurement. Manajer Operasional. Eksekutif dan Direksi Perusahaan. Profesional Pembelian dan Pengadaan. Pemasok dan Mitra Bisnis. Profesional Hukum dan Kontrak. Profesional Keuangan. Selain itu, pelatihan ini juga dapat dihadiri oleh para pemimpin dan pegawai dari organisasi pemerintah, non-profit, dan sektor swasta yang terlibat dalam proses pengadaan dan kontrak untuk mencapai tujuan organisasi mereka dengan lebih efisien dan efektif. INSTRUKTUR PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 24, 2023 0

PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

DESKRIPSI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Pelatihan Negotiation Skill Improvement and Price Analysis for Purchasing Management Executive tidak dapat diabaikan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, kemampuan untuk bernegosiasi dengan baik dan memahami analisis harga merupakan kunci untuk mencapai keberhasilan dalam pengelolaan pembelian. Selain itu, analisis harga yang mendalam memberikan wawasan tentang tren pasar, perubahan harga, dan strategi yang digunakan oleh pemasok. Dengan pemahaman ini, eksekutif manajemen pembelian dapat membuat keputusan pembelian yang cerdas, mengevaluasi tawaran dengan bijaksana, dan menghindari pembelian berlebihan yang merugikan perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga sangat penting bagi eksekutif manajemen pembelian. Dengan menguasai keterampilan ini, mereka dapat menjadi motor penggerak pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan terus berubah. TUJUAN PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Tujuan dari pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga bagi eksekutif manajemen pembelian adalah sebagai berikut: Meningkatkan Efektivitas Negosiasi. Memperkuat Hubungan dengan Pemasok. Meningkatkan Analisis Harga. Pengambilan Keputusan yang Lebih Cerdas. Optimalisasi Anggaran dan Efisiensi Pengeluaran. Meningkatkan Kontribusi terhadap Pertumbuhan Perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan keterampilan negosiasi dan analisis harga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan eksekutif manajemen pembelian dalam mengelola pembelian dengan lebih efektif, efisien, dan strategis, sehingga berdampak positif pada kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. MATERI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Berikut adalah daftar materi pelatihan untuk meningkatkan keterampilan negosiasi dan analisis harga bagi eksekutif manajemen pembelian: Pengantar Keterampilan Negosiasi: Definisi dan pentingnya keterampilan negosiasi dalam manajemen pembelian. Jenis-jenis negosiasi dan perbedaannya. Etika dalam negosiasi. Persiapan Negosiasi: Tahap-tahap persiapan sebelum melakukan negosiasi. Penentuan tujuan dan batasan negosiasi. Analisis kekuatan dan kelemahan pihak-pihak yang terlibat. Strategi dan Taktik Negosiasi: Berbagai strategi dan taktik yang dapat digunakan dalam negosiasi. Mengidentifikasi dan menanggapi taktik-taktik yang umum digunakan oleh pihak lain. Komunikasi Efektif dalam Negosiasi: Keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam negosiasi. Mendengarkan aktif dan mengajukan pertanyaan yang tepat. Penanganan Konflik dalam Negosiasi: Identifikasi dan penanganan konflik yang mungkin muncul dalam negosiasi. Strategi untuk mencapai kesepakatan yang win-win. Analisis Harga dan Pasar: Mengumpulkan data harga dari sumber-sumber yang berbeda. Menganalisis tren harga dan perubahan pasar yang relevan. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Harga: Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi harga produk atau layanan. Keterkaitan antara kondisi pasar, persaingan, dan harga. Strategi Negosiasi Berbasis Harga: Menerapkan strategi negosiasi berdasarkan analisis harga yang dilakukan. Mengoptimalkan keuntungan dan nilai tambah dalam perundingan. Hubungan dengan Pemasok: Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok. Mengelola hubungan jangka panjang untuk mendapatkan manfaat bersama. Studi Kasus dan Peran Bermain: Simulasi peran bermain untuk mengasah keterampilan negosiasi. Analisis studi kasus nyata untuk memahami situasi dan strategi yang berbeda. Evaluasi Hasil dan Tindak Lanjut: Mengukur keberhasilan negosiasi dan analisis harga. Merumuskan rencana tindak lanjut setelah mencapai kesepakatan. Peran Teknologi dalam Analisis Harga: Pemanfaatan teknologi dan perangkat lunak untuk analisis harga yang lebih efisien. Penggunaan data dan alat analisis untuk mendukung keputusan pembelian. Setiap materi pelatihan di atas dirancang untuk membantu eksekutif manajemen pembelian meningkatkan keterampilan negosiasi mereka dan menguasai teknik analisis harga yang relevan, sehingga dapat mencapai kesuksesan dalam mengelola pembelian dan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan. PESERTA PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain: Eksekutif Manajemen Pembelian. Tim Pembelian dan Pengadaan. Manajer dan Supervisor Terkait. Pihak yang Bertanggung Jawab atas Keuangan Perusahaan. Pemilik Usaha atau Pengusaha. Profesional yang Terlibat dalam Pemasaran dan Penjualan. Tenaga Pengajar atau Pelatih dalam Bidang Manajemen dan Bisnis. pelatihan harus memiliki pengetahuan dasar tentang proses pembelian dan pengetahuan tentang pasar dan industri yang relevan untuk memaksimalkan manfaat dari pelatihan ini. Dengan pelatihan ini, mereka akan dapat meningkatkan kemampuan bernegosiasi, meningkatkan analisis harga, dan mengoptimalkan pengelolaan pembelian untuk mendukung keberhasilan dan pertumbuhan perusahaan. INSTRUKTUR PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 19, 2023 0

PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

DESKRIPSI PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan manajemen pengadaan barang dan jasa memiliki peranan krusial dalam dunia bisnis modern. Pengadaan yang efektif dan efisien sangat penting untuk mencapai keberhasilan perusahaan. Melalui pelatihan ini, profesional di bidang tersebut akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan, perencanaan, dan evaluasi kinerja pemasok. Dengan keterampilan yang ditingkatkan, proses pengadaan dapat dioptimalkan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Lebih jauh lagi, pelatihan ini juga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya, memastikan penggunaan dana yang tepat dan legal. Akibatnya, perusahaan dapat mencapai kualitas produk dan layanan yang lebih tinggi, menjalin kemitraan yang berharga dengan pemasok, dan menciptakan daya saing yang kuat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini meliputi: Meningkatkan pemahaman tentang strategi pengadaan. Mengoptimalkan proses pengadaan. Mengurangi risiko. Meningkatkan hubungan dengan pemasok. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Menghadapi persaingan global. Menyediakan pemahaman tentang peraturan dan kepatuhan. Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini dapat membantu perusahaan mencapai efisiensi, pengelolaan risiko yang baik, dan keberhasilan dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin kompleks. MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Berikut adalah beberapa materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini: Pengenalan tentang Pengadaan Barang dan Jasa. Hukum dan Peraturan terkait Pengadaan. Strategi Pengadaan. Proses Pengadaan. Evaluasi Kinerja Pemasok. Etika dalam Pengadaan. Teknik Negosiasi. Pengelolaan Kontrak. Teknologi dalam Pengadaan. Manajemen Risiko dalam Pengadaan. Aspek Keuangan dalam Pengadaan. Studi Kasus dan Latihan. Materi-materi ini akan membekali peserta pelatihan dengan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola pengadaan barang dan jasa dengan efisien dan efektif dalam konteks organisasi mereka. PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan ini dibutuhkan oleh berbagai pihak yang terlibat dalam proses pengadaan di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Peserta yang dapat diuntungkan dari pelatihan ini antara lain: Manajer dan Eksekutif Perusahaan. Tim Pengadaan. Departemen Pembelian dan Pengadaan. Pengelola Kontrak. Tim Audit dan Kepatuhan. Pemasok dan Vendor. Pemangku Kepentingan Eksternal. Profesional Pengadaan Independen. Dengan melibatkan berbagai pihak di atas dalam pelatihan ini organisasi dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola pengadaan secara efektif, mengurangi risiko, dan mencapai efisiensi dalam proses pengadaan barang dan jasa. INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Instruktur yang mengajar pelatihan Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 10-11 Januari 2026 Februari : 7-8 Februari 2026 Maret : 7-8 Maret 2026 April : 18-19 April 2026 Mei : 16-17 Mei 2026 Juni : 6-7 Juni 2026 Juli : 11-12 Juli 2026 Agustus : 22-23 Agustus 2026 September : 12-13 September 2026 Oktober : 10-11 Oktober 2026 November : 7-8 November 2026 Desember : 5-6 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant) Investasi Pelatihan tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan di pusat training untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpackers (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive

trainingonline September 14, 2023 0

PELATIHAN ADVANCED SKILL TO MANAGE SAND PRODUCTION IN OIL AND GAS MINING

PELATIHAN SIG PERTAMBANGAN

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATING AND CONTRACTING

PELATIHAN SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING INDUSTRY

PELATIHAN SPARE PART MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL

PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION AND CONTRACTING STRATEGY

PELATIHAN NEGOTIATION SKILL IMPROVEMENT AND PRICE ANALYSIS FOR PURCHASING MANAGEMENT EXECUTIVE

PELATIHAN MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions