SUPPLY CHAIN Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS

TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS DESKRIPSI TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS Pelatihan cold chain logistics sangat penting untuk memastikan kelancaran dan keamanan distribusi produk yang memerlukan pengendalian suhu, seperti obat-obatan, makanan, dan bahan biologis. Dengan pelatihan yang tepat, para profesional dalam rantai pasok dapat memahami cara mengelola suhu dengan akurat, menghindari kerusakan atau pembusukan produk, dan memenuhi standar regulasi yang ketat. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi kerugian produk, serta menjaga kualitas dan integritas barang selama pengiriman. Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah potensial dalam proses cold chain juga mengurangi risiko terkait keselamatan dan kesehatan, yang sangat vital dalam industri-industri yang bergantung pada kualitas suhu yang stabil. TUJUAN PELATIHAN COLD CHAIN LOGISTICS Tujuan pelatihan cold chain logistics adalah untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada para profesional dalam mengelola distribusi produk yang memerlukan pengendalian suhu sepanjang rantai pasok. Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap tahapan, mulai dari penyimpanan, transportasi, hingga distribusi, dilakukan dengan standar suhu yang tepat untuk menjaga kualitas dan keamanan produk. Selain itu, pelatihan bertujuan untuk mengurangi risiko kerusakan produk akibat suhu yang tidak terkontrol, meningkatkan efisiensi operasional, dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dengan pelatihan yang baik, diharapkan dapat meminimalisir kerugian, meningkatkan kepercayaan konsumen, dan mendukung keberlanjutan bisnis dalam industri yang bergantung pada cold chain. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN COLD CHAIN LOGISTICS Pengenalan Cold Chain Logistics Definisi dan konsep dasar cold chain logistics Pentingnya pengendalian suhu dalam rantai pasok Jenis produk yang memerlukan cold chain (makanan, obat-obatan, bahan biologis, dll) Prinsip Dasar Pengendalian Suhu Pengertian suhu dan kelembapan yang tepat untuk produk tertentu Jenis-jenis suhu (refrigerasi, beku, suhu ruang) Alat dan teknologi yang digunakan dalam cold chain (freezer, cold storage, sensor suhu, dll) Proses Cold Chain Logistics Tahapan dalam cold chain: penerimaan, penyimpanan, pengangkutan, distribusi Penanganan produk di berbagai titik dalam rantai pasok Pengendalian suhu selama transit dan penyimpanan Perangkat dan Teknologi dalam Cold Chain Sensor suhu dan teknologi pemantauan jarak jauh Cold storage (penyimpanan suhu rendah) Kendaraan dan alat transportasi untuk cold chain Manajemen Kualitas Produk dalam Cold Chain Pemeriksaan kualitas produk sebelum dan setelah pengiriman Prosedur pengendalian kerusakan atau pembusukan produk Pengelolaan produk yang sensitif terhadap suhu Regulasi dan Standar Industri Peraturan terkait cold chain logistics di berbagai industri (FDA, WHO, BPOM, dll) Standar kualitas dan sertifikasi yang diperlukan (GMP, HACCP, dll) Audit dan pemantauan untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi Identifikasi dan Penanganan Risiko dalam Cold Chain Risiko yang terkait dengan kerusakan suhu dan cara mitigasinya Rencana darurat untuk gangguan suhu (misalnya, kegagalan mesin pendingin) Penanganan produk yang rusak akibat perubahan suhu Optimasi dan Efisiensi dalam Cold Chain Manajemen rantai pasok yang efisien Pengelolaan biaya dalam cold chain logistics Teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional (misalnya, perangkat IoT) Studi Kasus dan Best Practices Contoh kasus sukses dan kegagalan dalam cold chain logistics Diskusi tentang implementasi best practices dalam industri Evaluasi dan Ujian Akhir Penilaian pemahaman peserta pelatihan Diskusi dan umpan balik dari peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN COLD CHAIN LOGISTICS Manajer dan Staf Logistik Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan distribusi barang dalam rantai pasok. Staf Gudang dan Penyimpanan Tenaga kerja yang bekerja di fasilitas penyimpanan produk, seperti gudang pendingin atau freezer, yang memerlukan pengetahuan tentang suhu yang tepat dan cara menyimpan produk dengan benar. Staf Pengiriman dan Transportasi Profesional yang terlibat dalam pengiriman produk, baik menggunakan kendaraan khusus maupun melalui metode lain, yang perlu memahami cara menjaga suhu produk selama perjalanan. Supervisor Kualitas dan Pengendalian Mutu Mereka yang bertanggung jawab memastikan produk yang dikirim atau diterima memenuhi standar kualitas dan keamanan, termasuk pengendalian suhu yang sesuai. Penyedia Layanan Pengiriman dan Kurir Perusahaan yang menyediakan layanan pengiriman untuk barang-barang yang sensitif terhadap suhu, seperti perusahaan logistik yang mengkhususkan diri dalam cold chain. Profesional dalam Industri Farmasi dan Kesehatan Petugas yang mengelola distribusi obat-obatan, vaksin, dan produk medis yang memerlukan suhu yang terkendali untuk menjaga efektivitasnya. Penyedia Jasa Pengolahan dan Pengemasan Makanan Profesional yang terlibat dalam pengemasan dan distribusi makanan yang memerlukan suhu tertentu untuk menjaga kesegarannya. Pihak Pengatur dan Auditor Mereka yang bertugas mengawasi dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait cold chain, seperti auditor, regulator pemerintah, dan lembaga sertifikasi. Penyedia Teknologi dan Peralatan Cold Chain Profesional yang bekerja dalam pengembangan atau penyediaan teknologi dan peralatan untuk pengelolaan suhu, seperti produsen atau pemasok alat pendingin, sensor suhu, dan sistem pemantauan. Pengusaha dan Pemilik Bisnis yang Terlibat dalam Cold Chain Pemilik usaha atau manajer tingkat atas yang ingin memahami pentingnya cold chain dalam operasional dan merancang strategi logistik yang efektif untuk produk mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Cold Chain Logistics Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perangkat Dan Teknologi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Kualitas Produk Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Kualitas Produk Offline tahun…
Read more

Veri Mujianto June 7, 2025 0

TRAINING MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT)

TRAINING MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT) DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT) Pelatihan manajemen kepelabuhan (marine management) sangat penting untuk memastikan kelancaran operasional di pelabuhan, yang merupakan salah satu titik vital dalam rantai pasokan global. Dengan adanya pelatihan ini, para profesional di industri pelabuhan dapat memahami berbagai aspek teknis dan manajerial, mulai dari pengelolaan infrastruktur pelabuhan, pengaturan lalu lintas kapal, hingga keselamatan dan keamanan. Pelatihan yang baik akan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi potensi risiko kecelakaan, dan membantu dalam pengelolaan sumber daya secara optimal. Selain itu, pelatihan manajemen kepelabuhan juga mendukung peningkatan kemampuan untuk beradaptasi dengan perkembangan teknologi baru dan peraturan internasional, yang penting untuk menjaga daya saing dan keberlanjutan industri pelabuhan di masa depan. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT) Tujuan pelatihan manajemen kepelabuhan (marine management) adalah untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan para profesional dalam mengelola berbagai aspek operasional pelabuhan secara efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang perencanaan, pengorganisasian, serta pengawasan kegiatan di pelabuhan, termasuk pengelolaan lalu lintas kapal, fasilitas, dan sumber daya manusia. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk mengurangi risiko kecelakaan dan memastikan keselamatan, keamanan, serta kepatuhan terhadap regulasi internasional. Pelatihan ini juga bertujuan untuk mempersiapkan peserta dalam menghadapi tantangan dan perubahan teknologi yang terus berkembang dalam industri pelabuhan, guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan operasional pelabuhan di masa depan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT) Pengenalan Manajemen Kepelabuhan Definisi dan konsep dasar manajemen kepelabuhan Pentingnya pelabuhan dalam rantai pasokan global Fungsi dan peran pelabuhan dalam perekonomian Struktur dan Organisasi Pelabuhan Struktur organisasi pelabuhan Pembagian tugas dan tanggung jawab Koordinasi antara berbagai pihak terkait di pelabuhan Perencanaan dan Pengelolaan Infrastruktur Pelabuhan Desain dan pengembangan fasilitas pelabuhan Pemeliharaan dan perawatan infrastruktur pelabuhan Pengelolaan ruang pelabuhan dan alur navigasi Pengelolaan Lalu Lintas Kapal dan Pelayanan Kapal Proses kedatangan dan keberangkatan kapal Sistem manajemen lalu lintas kapal (VTS – Vessel Traffic Service) Penanganan kapal darurat dan keselamatan kapal Keselamatan dan Keamanan Pelabuhan Regulasi keselamatan internasional (SOLAS, ISPS Code) Prosedur keselamatan di pelabuhan Penanganan ancaman keamanan (termasuk terorisme, penyelundupan, dll.) Manajemen Sumber Daya Manusia di Pelabuhan Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja pelabuhan Penanganan pekerja pelabuhan dan pengelolaan tenaga kerja Kesehatan dan keselamatan kerja di pelabuhan Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan di Pelabuhan Pengelolaan dampak lingkungan dari aktivitas pelabuhan Kebijakan keberlanjutan dan pengurangan polusi Pengelolaan limbah dan pencegahan tumpahan minyak Teknologi dan Inovasi dalam Manajemen Kepelabuhan Penerapan teknologi dalam manajemen pelabuhan (automasi, IoT, big data) Inovasi dalam sistem logistik pelabuhan Digitalisasi dan sistem pelaporan pelabuhan Regulasi dan Kebijakan Internasional dalam Manajemen Kepelabuhan Regulasi internasional (IMO, ILO, UNCTAD) Kepatuhan terhadap standar internasional Hubungan antarnegara dalam pengelolaan pelabuhan internasional Evaluasi dan Pengawasan Kinerja Pelabuhan Indikator kinerja utama (KPI) dalam manajemen pelabuhan Teknik audit dan evaluasi operasional pelabuhan Penyusunan laporan kinerja dan perbaikan berkelanjutan Studi Kasus dan Pembahasan Masalah Aktual Analisis kasus-kasus pelabuhan yang sukses Pembahasan tantangan dan solusi di pelabuhan Diskusi tentang tren dan isu-isu terkini dalam manajemen kepelabuhan Penutupan dan Sertifikasi Kesimpulan materi pelatihan Ujian dan evaluasi peserta Pemberian sertifikat pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT) Manajer dan Staf Operasional Pelabuhan Para manajer dan staf yang terlibat dalam pengelolaan operasional sehari-hari di pelabuhan, termasuk pengelolaan lalu lintas kapal, fasilitas, dan layanan logistik. Petugas Keselamatan dan Keamanan Pelabuhan Tenaga profesional yang bertanggung jawab atas keselamatan kapal, pekerja, dan lingkungan pelabuhan, serta yang mengawasi penerapan regulasi keselamatan internasional. Staf Keuangan dan Administrasi Pelabuhan Personel yang mengelola anggaran, perencanaan keuangan, dan administrasi yang terkait dengan operasi pelabuhan. Pekerja dan Operator Alat Berat Pelabuhan Tenaga kerja yang bertanggung jawab dalam pengoperasian peralatan pelabuhan, seperti crane, forklift, dan kendaraan pengangkut barang. Petugas Pengelola Lingkungan Para profesional yang bertugas menjaga kelestarian lingkungan pelabuhan, termasuk pengelolaan limbah, polusi, dan penerapan kebijakan keberlanjutan. Pihak Pemerintah dan Regulator Aparat pemerintah yang terlibat dalam pembuatan kebijakan dan regulasi terkait pelabuhan, serta pengawasan kepatuhan terhadap aturan internasional dan domestik. Pelaku Industri Logistik dan Transportasi Pihak-pihak yang terlibat dalam pengiriman barang dan logistik, termasuk perusahaan pelayaran, agen pengiriman, dan operator transportasi multimoda. Konsultan dan Penyedia Jasa di Bidang Kepelabuhan Profesional yang memberikan layanan konsultasi atau teknologi di bidang manajemen pelabuhan, desain pelabuhan, dan inovasi operasional. Pengusaha dan Investor di Industri Kepelabuhan Mereka yang memiliki kepentingan dalam investasi di sektor kepelabuhan, seperti pengusaha yang berfokus pada pengembangan dan peningkatan kapasitas pelabuhan. Akademisi dan Peneliti di Bidang Kepelabuhan Dosen, peneliti, dan mahasiswa yang mendalami ilmu kepelabuhan, manajemen logistik, dan sistem transportasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Kepelabuhan (Marine Management) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Infrastruktur Pelabuhan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Keselamatan Dan Keamanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Keselamatan Dan Keamanan Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta :…
Read more

Veri Mujianto June 7, 2025 0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pelatihan Supply Chain Management ISO 28000:2007 sangat penting dalam memastikan keberlanjutan dan efisiensi operasional suatu perusahaan, terutama dalam menghadapi tantangan globalisasi dan risiko yang semakin kompleks. ISO 28000:2007 adalah standar internasional yang memberikan panduan untuk sistem manajemen keamanan rantai pasokan, yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran alur distribusi barang dan jasa. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan ketahanan terhadap ancaman, memperkuat kontrol keamanan, dan meminimalkan kerugian yang disebabkan oleh gangguan dalam rantai pasokan. Pelatihan ini juga membantu membangun kepercayaan dengan mitra bisnis dan pelanggan, serta memenuhi standar regulasi yang semakin ketat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Meningkatkan Kesadaran Keamanan: Memberikan pemahaman tentang pentingnya mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan, seperti ancaman terorisme, bencana alam, atau gangguan lainnya. Memperkuat Keamanan Rantai Pasokan: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merancang dan mengimplementasikan kebijakan keamanan yang efektif, serta menciptakan sistem kontrol untuk menjaga integritas dan kestabilan operasional. Mengurangi Risiko: Membantu perusahaan untuk menilai, mencegah, dan memitigasi risiko yang berpotensi merusak kelancaran distribusi barang dan layanan. Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan dan Mitra Bisnis: Meningkatkan reputasi perusahaan dengan memenuhi standar internasional yang dapat memberikan kepercayaan lebih kepada pelanggan dan mitra bisnis. Mematuhi Regulasi Internasional: Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana memenuhi standar dan regulasi internasional dalam manajemen keamanan rantai pasokan, memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pengenalan ISO 28000:2007 Definisi dan tujuan ISO 28000 Pentingnya standar ISO 28000 dalam rantai pasokan Manfaat penerapan ISO 28000 bagi perusahaan Prinsip Dasar Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Konsep dasar manajemen keamanan rantai pasokan Identifikasi dan pemetaan risiko dalam rantai pasokan Pendekatan berbasis risiko dalam manajemen keamanan Struktur dan Persyaratan ISO 28000:2007 Struktur standar ISO 28000 Persyaratan utama dalam ISO 28000 Pemenuhan persyaratan keamanan dan kebijakan terkait Identifikasi dan Penilaian Risiko Teknik identifikasi risiko dalam rantai pasokan Metode penilaian dan analisis risiko Strategi mitigasi risiko Desain dan Implementasi Sistem Keamanan Penyusunan kebijakan keamanan dan prosedur operasional Rencana aksi untuk menghadapi ancaman dan risiko Sistem pengendalian dan pengawasan keamanan rantai pasokan Audit dan Evaluasi Sistem Keamanan Teknik audit dalam ISO 28000 Prosedur evaluasi dan pemantauan sistem keamanan Tindak lanjut setelah audit dan evaluasi Peningkatan Berkelanjutan dalam Manajemen Keamanan Pendekatan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) Proses perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen keamanan Pengembangan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan keamanan Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Studi kasus penerapan ISO 28000 pada perusahaan Diskusi dan analisis tantangan dalam implementasi ISO 28000 Persiapan Sertifikasi ISO 28000 Langkah-langkah persiapan untuk sertifikasi ISO 28000 Kriteria dan proses sertifikasi Keuntungan dari mendapatkan sertifikasi ISO 28000 Kesimpulan dan Penutupan Ringkasan materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Penutupan dan pembagian sertifikat pelatihan (jika ada) PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Manajer dan Staf Rantai Pasokan (Supply Chain Manager & Staff) Mereka yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan alur distribusi barang dan jasa akan mendapat manfaat besar dari pemahaman tentang bagaimana mengelola dan mengurangi risiko dalam rantai pasokan. Manajer Keamanan dan Risiko (Security & Risk Managers) Pihak yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko keamanan, termasuk ancaman fisik atau siber yang dapat memengaruhi operasi rantai pasokan, perlu mengikuti pelatihan ini untuk memahami standar yang relevan. Tim Kepatuhan dan Audit Internal Tim yang bertugas untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar internasional, termasuk ISO, perlu memahami ISO 28000 untuk melakukan audit yang efektif dan memastikan bahwa sistem manajemen keamanan rantai pasokan sesuai dengan persyaratan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pemasok atau mitra bisnis yang terlibat dalam jaringan rantai pasokan suatu perusahaan juga perlu memahami standar keamanan ini agar mereka dapat berkolaborasi dalam menciptakan rantai pasokan yang aman dan terjamin. Direktur dan Eksekutif Pihak eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan strategis dalam perusahaan perlu memahami pentingnya ISO 28000 untuk membuat kebijakan yang mendukung manajemen risiko yang efektif dan meningkatkan keamanan rantai pasokan. Konsultan dan Profesional Keamanan Konsultan yang memberikan layanan terkait keamanan, manajemen risiko, atau kepatuhan di perusahaan juga membutuhkan pelatihan ini untuk dapat memberikan saran dan implementasi yang sesuai dengan standar ISO 28000. Petugas Pengadaan (Procurement Officers) Petugas yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa juga harus memahami prinsip-prinsip keamanan dalam rantai pasokan untuk memastikan bahwa proses pengadaan berjalan lancar dan aman. Pihak yang Terlibat dalam Pengiriman dan Logistik Pihak yang mengelola pengiriman dan logistik barang, termasuk transportasi dan distribusi, perlu memahami bagaimana mengelola risiko yang berkaitan dengan keamanan dan kelancaran operasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management Iso 28000 ; 2007 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Sistem Keamanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT

TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT DESKRIPSI TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Pelatihan sistem perpajakan, kepabeanan, pelabuhan, dan IT inventory kawasan berikat sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan para profesional yang terlibat dalam pengelolaan administrasi kepabeanan dan perpajakan. Dengan adanya pelatihan ini, peserta dapat memahami regulasi yang berlaku serta prosedur yang tepat dalam menangani transaksi ekspor-impor dan administrasi kawasan berikat. Pengetahuan tentang sistem IT inventory yang terintegrasi juga krusial, karena memudahkan dalam monitoring barang yang masuk atau keluar, mengurangi risiko kesalahan, serta meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, pelatihan ini membantu meminimalisir potensi pelanggaran hukum yang dapat merugikan perusahaan dan negara. Dengan demikian, pelatihan ini sangat relevan dalam mendukung kelancaran operasional di sektor logistik dan perdagangan internasional. TUJUAN PELATIHAN SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Tujuan pelatihan sistem perpajakan, kepabeanan, pelabuhan, dan IT inventory kawasan berikat adalah untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai regulasi perpajakan dan kepabeanan yang berlaku, serta mengoptimalkan pengelolaan operasional di kawasan berikat. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan sistem dan prosedur yang tepat dalam mengelola barang masuk dan keluar, serta mengintegrasikan teknologi informasi dalam manajemen inventaris untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk mengurangi risiko kesalahan dalam pengelolaan dokumen dan barang, memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan meningkatkan kemampuan peserta dalam menghadapi tantangan operasional yang ada di sektor logistik dan perdagangan internasional. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Pendahuluan Pengantar tentang pentingnya sistem perpajakan dan kepabeanan Peran kawasan berikat dalam perekonomian dan perdagangan internasional Tujuan dan manfaat pelatihan Sistem Perpajakan Dasar-dasar sistem perpajakan yang relevan dengan kegiatan ekspor-impor Jenis-jenis pajak yang diterapkan dalam perdagangan internasional (misalnya PPN, PPh, Bea Masuk) Proses administrasi perpajakan yang tepat untuk kawasan berikat Pemahaman tentang tarif pajak dan perhitungan pajak yang terkait Kepabeanan Definisi dan fungsi kepabeanan dalam perdagangan internasional Prosedur kepabeanan: impor, ekspor, dan penanganan barang Penerapan dokumen kepabeanan yang diperlukan Penanganan barang dan gudang di kawasan berikat Sistem pembayaran bea masuk dan pajak ekspor-impor Sistem di Pelabuhan Proses operasional pelabuhan dalam konteks ekspor-impor Pengelolaan alur barang masuk dan keluar dari pelabuhan Peran dan kewajiban pihak terkait (Pelindo, Bea Cukai, dll.) Integrasi antara sistem pelabuhan dan kepabeanan IT Inventory untuk Kawasan Berikat Pengenalan sistem IT untuk manajemen inventaris barang di kawasan berikat Pengelolaan data dan informasi barang menggunakan teknologi informasi Integrasi sistem IT dengan sistem perpajakan dan kepabeanan Penerapan software inventory untuk memantau dan mencatat barang secara real-time Regulasi dan Kebijakan Terkait Peraturan perundangan terkait perpajakan, kepabeanan, dan kawasan berikat Kebijakan pemerintah mengenai fasilitas kawasan berikat Sanksi dan potensi risiko hukum dalam kegiatan ekspor-impor Studi Kasus dan Simulasi Diskusi kasus nyata terkait kepabeanan dan pajak Simulasi proses operasional di pelabuhan dan kawasan berikat Praktik langsung menggunakan sistem IT inventory Penutupan dan Evaluasi Ringkasan materi yang telah dipelajari Evaluasi pelatihan dan sesi tanya jawab Penutupan dan pemberian sertifikat PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Pejabat Bea Cukai Untuk memahami prosedur perpajakan dan kepabeanan, serta implementasi sistem yang relevan dengan pengawasan dan pengendalian barang yang masuk/keluar kawasan berikat. Pekerja dan Manajer di Kawasan Berikat Untuk meningkatkan pengetahuan mereka dalam mengelola fasilitas kawasan berikat, pengelolaan barang, dan prosedur pajak yang terkait dengan kawasan berikat. Staff Administrasi dan Akuntansi Perusahaan Ekspor-Impor Untuk memahami sistem perpajakan yang berlaku dalam perdagangan internasional dan pelaporan pajak, serta integrasi antara IT dan sistem perpajakan dalam operasional perusahaan. Logistik dan Manajer Rantai Pasokan Untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang proses logistik dan peran penting IT dalam mengelola inventaris barang di pelabuhan dan kawasan berikat. Pengusaha dan Pemilik Perusahaan yang Terlibat dalam Impor dan Ekspor Untuk memahami aspek perpajakan dan kepabeanan dalam operasional bisnis mereka, serta untuk meminimalisir risiko terkait peraturan dan prosedur yang tidak tepat. Profesional IT yang Terlibat dalam Pengelolaan Sistem di Kawasan Berikat Untuk mengembangkan keterampilan dalam menerapkan dan mengelola sistem IT inventory, serta memahami integrasi sistem IT dengan kepabeanan dan perpajakan. Konsultan Pajak dan Kepabeanan Untuk memperbarui pengetahuan mereka tentang perubahan peraturan dan kebijakan terbaru dalam bidang perpajakan dan kepabeanan, serta untuk memberikan solusi kepada klien yang terlibat dalam perdagangan internasional. Pemerintah dan Regulator yang Terlibat dalam Pengawasan Perdagangan Internasional Untuk memahami lebih dalam mengenai prosedur yang berlaku dan implementasi kebijakan yang mendukung kelancaran perdagangan internasional. Pemateri/ Trainer Pelatihan System Perpajakan Kepabeanan Pelabuhan Dan It Inventory Kawasan Berikat Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepabeanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan It Inventory Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training It Inventory Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok:…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION DESKRIPSI TRAINING SUPPLIERS EVALUATION Pelatihan evaluasi pemasok (supplier evaluation) sangat penting untuk memastikan kualitas produk atau layanan yang diterima oleh perusahaan. Dengan melibatkan proses evaluasi yang sistematis, perusahaan dapat menilai kinerja pemasok dalam hal kualitas, harga, waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap peraturan. Hal ini tidak hanya membantu dalam memilih pemasok yang tepat, tetapi juga memperkuat hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok. Pelatihan ini memungkinkan tim pengadaan untuk lebih memahami kriteria evaluasi yang objektif dan efektif, sehingga keputusan yang diambil dapat lebih tepat, mengurangi risiko kerugian, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan pemahaman yang baik, perusahaan juga dapat melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap proses pengadaan, yang berkontribusi pada peningkatan kualitas dan daya saing. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Tujuan pelatihan evaluasi pemasok (supplier evaluation) adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta mengenai pentingnya proses evaluasi dalam memilih pemasok yang tepat. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu menilai kinerja pemasok secara objektif berdasarkan kriteria yang relevan seperti kualitas, harga, ketepatan waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap standar dan peraturan. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat keputusan yang lebih baik dalam pemilihan dan pengelolaan pemasok, serta memperkuat hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok. Dengan demikian, tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mendukung kualitas produk atau layanan yang dihasilkan perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Pendahuluan Definisi dan pentingnya evaluasi pemasok Tujuan pelatihan dan manfaatnya bagi perusahaan Pengenalan terhadap proses pengadaan dan hubungan dengan pemasok Kriteria Evaluasi Pemasok Kualitas produk atau layanan Harga dan nilai ekonomis Waktu pengiriman dan keandalan Kepatuhan terhadap standar dan peraturan Responsivitas dan komunikasi Keberlanjutan dan dampak lingkungan Proses Evaluasi Pemasok Langkah-langkah dalam proses evaluasi Teknik dan alat yang digunakan untuk evaluasi (misalnya, survei, wawancara, dan audit) Penentuan bobot dan skor untuk setiap kriteria Metode Penilaian Kinerja Pemasok Evaluasi berbasis kuantitatif vs. kualitatif Analisis data dan pembuatan laporan evaluasi Penilaian berkelanjutan dan audit pemasok Membangun Hubungan dengan Pemasok Strategi untuk membangun kemitraan jangka panjang Komunikasi yang efektif dengan pemasok Penanganan masalah dan penyelesaian sengketa Manajemen Risiko dalam Evaluasi Pemasok Identifikasi risiko yang terkait dengan pemasok Strategi mitigasi risiko dalam memilih dan mengevaluasi pemasok Mengelola pemasok yang berkinerja rendah Peran Teknologi dalam Evaluasi Pemasok Penggunaan perangkat lunak untuk evaluasi dan pemantauan pemasok Integrasi sistem ERP dan alat analitik dalam pengadaan Studi Kasus dan Diskusi Analisis studi kasus dari perusahaan yang telah berhasil dalam evaluasi pemasok Diskusi kelompok mengenai tantangan dan solusi dalam proses evaluasi pemasok Penyusunan Rencana Tindak Lanjut Menyusun strategi evaluasi pemasok yang efektif Langkah-langkah untuk melakukan evaluasi secara berkala Evaluasi hasil pelatihan dan perencanaan implementasi di perusahaan Penutupan Ringkasan materi Tanya jawab dan klarifikasi Sertifikat dan evaluasi pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Tim Pengadaan (Procurement) Mereka yang terlibat langsung dalam pemilihan, negosiasi, dan hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini penting untuk memastikan mereka dapat melakukan evaluasi pemasok dengan tepat untuk memperoleh pemasok yang berkualitas. Manajer Pengadaan (Procurement Manager) Sebagai pemimpin tim pengadaan, mereka membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang cara mengevaluasi kinerja pemasok untuk membuat keputusan yang strategis dan mengelola risiko. Tim Kualitas (Quality Control/Quality Assurance) Mereka bertanggung jawab memastikan bahwa produk atau layanan dari pemasok memenuhi standar kualitas. Pelatihan ini membantu mereka memahami kriteria kualitas dalam evaluasi pemasok dan bagaimana menilai kinerja pemasok dalam hal ini. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Pelatihan ini juga penting bagi mereka yang mengelola aliran barang dan bahan baku, karena evaluasi pemasok yang baik dapat meningkatkan efisiensi rantai pasokan dan mengurangi potensi gangguan. Tim Keuangan dan Akuntansi (Finance & Accounting Team) Mereka yang terlibat dalam evaluasi biaya dan harga dari pemasok. Pelatihan ini membantu mereka memahami aspek ekonomis dari evaluasi pemasok, seperti perbandingan harga dan nilai yang ditawarkan oleh pemasok. Manajer Produksi (Production Manager) Mereka yang bergantung pada pemasok untuk bahan baku atau komponen dalam proses produksi. Evaluasi pemasok yang efektif dapat membantu memastikan ketersediaan bahan yang tepat waktu dan dengan kualitas yang diinginkan. Tim Sumber Daya Manusia (HR) Dalam beberapa kasus, tim HR juga perlu memahami evaluasi pemasok, terutama jika mereka berurusan dengan pemasok layanan eksternal seperti outsourcing atau penyedia layanan pelatihan. Tim Legal dan Kepatuhan (Legal and Compliance Team) Mereka yang memastikan pemasok mematuhi peraturan dan standar hukum. Pelatihan ini membantu mereka dalam memahami kriteria kepatuhan yang harus dievaluasi selama proses pemilihan pemasok. Manajer Pengembangan Bisnis (Business Development Manager) Mereka yang bertugas mencari peluang kemitraan jangka panjang dengan pemasok dan ingin memahami bagaimana mengevaluasi pemasok yang dapat memberikan nilai strategis bagi perusahaan. Tim Manajemen Risiko (Risk Management Team) Mereka yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko dalam hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini membantu mereka memahami risiko yang mungkin timbul dari pemasok yang tidak berkinerja baik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Suppliers Evaluation Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penilaian Kinerja Pemasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pelatihan Strategic Supply Chain Management (SSCM) sangat penting bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan globalisasi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat memahami cara merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasokan secara efektif, yang berkontribusi pada efisiensi operasional dan pengurangan biaya. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan strategis, seperti pemilihan mitra, alokasi sumber daya, dan pengelolaan risiko. Dengan memanfaatkan teknologi terbaru dan analisis data yang akurat, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mempercepat respons terhadap permintaan pasar, dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Meningkatkan Kemampuan Strategis: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merencanakan dan mengelola rantai pasokan yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Optimalisasi Proses Operasional: Membantu peserta memahami cara mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan uang agar dapat meningkatkan efisiensi serta mengurangi biaya operasional. Pengelolaan Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan, seperti gangguan pasokan atau fluktuasi permintaan. Pemanfaatan Teknologi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan teknologi informasi dan sistem analitik untuk meningkatkan visibilitas dan pengendalian atas rantai pasokan. Meningkatkan Kolaborasi: Membantu peserta memahami pentingnya kolaborasi antara berbagai pihak dalam rantai pasokan, seperti pemasok, distributor, dan pelanggan, untuk menciptakan nilai bersama. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMEN Pengenalan Supply Chain Management (SCM) Definisi dan konsep dasar SCM Pentingnya supply chain dalam konteks bisnis modern Rantai pasokan global dan lokal Strategic Supply Chain Management Hubungan antara strategi bisnis dan strategi rantai pasokan Analisis dan perencanaan jangka panjang dalam SCM Pengembangan model dan desain rantai pasokan strategis Peran Teknologi dalam SCM Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam pengelolaan rantai pasokan Internet of Things (IoT), big data, dan blockchain dalam SCM Otomatisasi dan analitik untuk pengambilan keputusan strategis Optimisasi Proses dalam Supply Chain Teknik untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi operasional Just-in-Time (JIT), Lean, dan Six Sigma dalam rantai pasokan Pengelolaan persediaan dan distribusi yang efektif Manajemen Risiko dalam Supply Chain Identifikasi dan analisis risiko dalam rantai pasokan Strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan pasokan Pengelolaan gangguan pasokan (supply chain disruptions) Kolaborasi dan Kemitraan dalam Supply Chain Membangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan mitra bisnis Negosiasi dan manajemen kontrak dalam rantai pasokan Kolaborasi lintas fungsi (marketing, produksi, distribusi) Pengelolaan Kinerja Rantai Pasokan Key Performance Indicators (KPIs) dalam SCM Pengukuran dan evaluasi kinerja rantai pasokan Benchmarking dan continuous improvement Sustainable Supply Chain Management Prinsip dan praktik dalam rantai pasokan berkelanjutan Integrasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam SCM Inovasi dan pengelolaan dampak lingkungan dalam supply chain PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Manajer dan Pemimpin Supply Chain Manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab atas operasional dan strategi rantai pasokan di perusahaan. Pimpinan Departemen Logistik Profesional yang memimpin departemen logistik dan distribusi untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Manajer Pembelian dan Pengadaan Manajer yang terlibat dalam pengadaan bahan baku dan pemilihan pemasok. Staf dan Manajer Operasional Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan proses produksi dan pengelolaan persediaan. Analis dan Konsultan Supply Chain Profesional yang bekerja dalam bidang analisis dan konsultasi untuk mengoptimalkan strategi rantai pasokan. Tim Pengembangan Strategi Perusahaan Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, termasuk integrasi rantai pasokan dengan tujuan perusahaan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pihak yang bekerja sama dalam rantai pasokan dan perlu memahami bagaimana meningkatkan kolaborasi dan efisiensi bersama. Staf Keuangan dan Akuntansi Profesional yang menangani anggaran, aliran dana, dan pengukuran kinerja keuangan dalam konteks rantai pasokan. Pengambil Keputusan Eksekutif CEO, CFO, dan manajer eksekutif yang perlu memahami bagaimana keputusan rantai pasokan dapat mempengaruhi strategi perusahaan secara keseluruhan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Supply Chain Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategic Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategic Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi…
Read more

Veri Mujianto May 31, 2025 0

TRAINING SHIPPING AGENCY

TRAINING SHIPPING AGENCY DESKRIPSI TRAINING SHIPPING AGENCY Pelatihan shipping agency sangat penting dalam industri logistik dan pengiriman barang, karena dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. Dengan adanya pelatihan, para staf dapat memahami prosedur dan regulasi terkait pengiriman barang internasional, termasuk dokumentasi, pemrosesan bea cukai, serta peraturan keselamatan dan keamanan. Pelatihan ini juga membantu dalam mengurangi kesalahan operasional yang dapat berakibat pada keterlambatan atau kerugian finansial. Selain itu, pelatihan ini memastikan bahwa agen pengiriman dapat beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan sistem terbaru dalam dunia pelayaran, sehingga dapat memberikan layanan yang lebih cepat, tepat, dan memuaskan bagi klien. Keahlian yang diperoleh juga dapat meningkatkan daya saing perusahaan dalam industri yang semakin kompetitif. TUJUAN PELATIHAN SHIPPING AGENCY Tujuan pelatihan shipping agency adalah untuk memberikan pemahaman mendalam tentang berbagai aspek operasional dalam industri pengiriman barang, baik secara domestik maupun internasional. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola berbagai proses yang terkait dengan pengiriman, seperti penanganan dokumen, pemrosesan bea cukai, manajemen logistik, serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar keselamatan. Selain itu, tujuan lain dari pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan staf agar dapat mengoperasikan sistem dan teknologi terbaru dalam industri pelayaran, mengurangi kesalahan operasional, dan mempercepat waktu pengiriman. Dengan pelatihan yang tepat, agen pengiriman dapat memberikan layanan yang lebih efisien dan dapat diandalkan, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta mengoptimalkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SHIPPING AGENCY Pengenalan Industri Pengiriman Barang Definisi dan peran shipping agency dalam rantai pasokan global Sejarah dan perkembangan industri pengiriman Jenis-jenis pengiriman (domestik, internasional, ekspor, impor) Proses Pengiriman Barang Prosedur pengiriman barang dari pengirim hingga penerima Sistem dan alur dokumen pengiriman Pengelolaan inventaris dan pemantauan pengiriman Regulasi dan Kepatuhan Peraturan internasional dan nasional terkait pengiriman barang Kepatuhan terhadap hukum bea cukai dan peraturan pemerintah Standar keselamatan dan keamanan dalam pengiriman Dokumentasi Pengiriman Jenis-jenis dokumen pengiriman (Bill of Lading, Invoice, Packing List, dll.) Pengelolaan dokumen bea cukai dan dokumen perizinan lainnya Prosedur klaim dan asuransi dalam pengiriman Manajemen Pengiriman Internasional Prosedur impor dan ekspor barang Pengelolaan transportasi lintas negara Proses clearing dan forwarding barang internasional Sistem dan Teknologi dalam Shipping Agency Peran teknologi dalam memudahkan proses pengiriman (misalnya, software manajemen pengiriman) Sistem tracking dan pelacakan pengiriman Pengenalan sistem otomatisasi dan digitalisasi dalam shipping Keamanan dan Keselamatan Pengiriman Protokol keselamatan dalam pengiriman barang berbahaya Peran shipping agency dalam mengatur dan memastikan keamanan pengiriman Penanganan situasi darurat dalam pengiriman barang Manajemen Hubungan Pelanggan Pengelolaan komunikasi dengan klien dan pemangku kepentingan Penyelesaian masalah dan penanganan keluhan pelanggan Meningkatkan kepuasan pelanggan dalam pengiriman Pemasaran dan Pengembangan Bisnis Shipping Agency Strategi pemasaran untuk shipping agency Analisis pasar dan peluang bisnis dalam industri pengiriman Pengembangan layanan dan diversifikasi produk Studi Kasus dan Simulasi Praktik Analisis kasus nyata dalam shipping agency Simulasi penanganan pengiriman dan pemecahan masalah operasional PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SHIPPING AGENCY Agen Pengiriman (Shipping Agents) Staf yang bekerja di perusahaan shipping agency, baik yang baru bergabung maupun yang sudah berpengalaman, membutuhkan pelatihan untuk memperdalam pemahaman tentang prosedur pengiriman, regulasi, dan teknologi terbaru. Staf Operasional dan Logistik Mereka yang terlibat dalam manajemen dan pengawasan operasional pengiriman barang, termasuk pengelolaan inventaris, pemrosesan dokumen, dan pengaturan transportasi, perlu pelatihan untuk memastikan pengiriman berjalan lancar. Petugas Bea Cukai Pihak yang bertanggung jawab terhadap peraturan dan pengawasan barang yang masuk dan keluar dari suatu negara, seperti petugas di pelabuhan atau bandara, membutuhkan pelatihan untuk memahami prosedur dan peraturan terkait bea cukai internasional. Manajer dan Supervisor Pengiriman Para manajer atau supervisor yang mengelola tim dalam shipping agency harus memahami keseluruhan proses pengiriman, mulai dari dokumentasi hingga pemecahan masalah, untuk memastikan operasional berjalan efisien. Customer Service dan Staf Penanganan Klaim Staf yang berinteraksi langsung dengan klien dan menangani keluhan serta klaim terkait pengiriman, memerlukan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan pemahaman tentang prosedur penyelesaian masalah. Pengusaha atau Pemilik Bisnis yang Terkait dengan Pengiriman Pemilik perusahaan yang terlibat dalam bisnis ekspor-impor, perdagangan internasional, atau industri pengiriman barang lainnya, perlu memahami prosedur pengiriman yang efisien untuk mengelola operasional perusahaan mereka. Perusahaan Freight Forwarder Perusahaan yang mengatur pengiriman barang untuk kliennya (freight forwarders) membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan pemahaman mengenai sistem dan prosedur pengiriman internasional. Pihak yang Terlibat dalam Pengelolaan Transportasi dan Gudang Staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan transportasi dan penyimpanan barang, baik itu di darat, laut, maupun udara, perlu pelatihan agar dapat menyusun rencana pengiriman yang efisien dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Penyedia Asuransi Pengiriman Mereka yang bekerja di perusahaan asuransi pengiriman juga membutuhkan pelatihan untuk memahami jenis risiko yang terkait dengan pengiriman barang serta prosedur klaim yang tepat. Pemateri/ Trainer Pelatihan Shipping Agency Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Dokumentasi Pengiriman Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Pengiriman Internasional Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Pengiriman Internasional Offline tahun 2025 ini :…
Read more

Veri Mujianto May 28, 2025 0

TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT Pelatihan Logistic Stock, Inventory, dan Warehouse Management sangat penting dalam memastikan kelancaran operasional dan efisiensi dalam suatu perusahaan. Dengan pelatihan ini, staf yang terlibat dalam manajemen logistik dapat memahami prinsip-prinsip dasar pengelolaan persediaan, pemantauan stok, serta teknik penyimpanan barang yang optimal. Pengelolaan gudang yang baik akan mengurangi risiko kehabisan stok atau kelebihan persediaan, yang pada gilirannya dapat menurunkan biaya operasional dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu dalam meningkatkan penggunaan ruang gudang secara efisien, mempercepat proses pengiriman, dan memastikan pengelolaan barang yang lebih akurat dan terorganisir. Keahlian dalam manajemen logistik akan mendukung perusahaan dalam mencapai tujuan operasional dan kompetitif di pasar. TUJUAN PELATIHAN LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT Tujuan pelatihan Logistic Stock, Inventory, dan Warehouse Management adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola rantai pasokan secara efisien. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan stok yang baik, mulai dari perencanaan persediaan, pemantauan, hingga pengendalian stok barang. Selain itu, tujuan lain adalah untuk mengoptimalkan penggunaan ruang gudang, mempercepat proses pengambilan dan pengiriman barang, serta mengurangi kesalahan dalam pencatatan inventaris. Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dalam mengelola aliran barang secara efektif, sehingga dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mendukung kelancaran proses distribusi produk perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT 1. Pengenalan Manajemen Logistik Definisi dan pentingnya manajemen logistik Komponen utama dalam rantai pasokan Peran logistik dalam efisiensi operasional perusahaan 2. Konsep Dasar Inventory Management Pengertian inventory dan jenis-jenis inventaris Tujuan dan manfaat manajemen persediaan Prinsip dasar dalam pengelolaan inventaris (Just-In-Time, Economic Order Quantity) 3. Perencanaan dan Pengendalian Stok Proses perencanaan persediaan Teknik peramalan permintaan Pengendalian tingkat persediaan (Reorder Point, Safety Stock) Sistem pengelolaan stok (Manual vs. Otomatisasi) 4. Strategi Pengelolaan Gudang Desain dan layout gudang yang efisien Pengelolaan ruang dan pemanfaatan kapasitas gudang Teknik penyimpanan barang dan pengelompokan produk Sistem pengelolaan barang masuk dan keluar 5. Sistem Informasi dalam Manajemen Gudang Penggunaan sistem WMS (Warehouse Management System) Integrasi software manajemen inventaris dengan sistem ERP Pemantauan stok secara real-time dan pelaporan 6. Penerimaan dan Pengiriman Barang Proses penerimaan barang dan inspeksi kualitas Teknik pengelolaan pengiriman barang Manajemen pengiriman yang efektif (lead time, tracking) 7. Keamanan dan Kesehatan Kerja di Gudang Protokol keselamatan kerja di gudang Pengelolaan risiko kebakaran, kecelakaan, dan kerusakan barang Pencegahan kerusakan barang selama penyimpanan dan pengiriman 8. Audit dan Pengendalian Persediaan Teknik audit stok dan penghitungan fisik inventaris Penyelesaian masalah dalam pengelolaan inventaris (stock out, overstock) Penggunaan metode pengendalian kualitas persediaan (FIFO, LIFO) 9. Optimasi dan Efisiensi Operasional Analisis biaya logistik dan cara menguranginya Penerapan lean logistics dan prinsip-prinsip Six Sigma Peningkatan efisiensi dalam proses distribusi dan pengiriman barang 10. Evaluasi Kinerja dan Peningkatan Berkelanjutan Key performance indicators (KPIs) dalam manajemen logistik Strategi peningkatan berkelanjutan dalam operasional logistik Penggunaan data dan analitik untuk pengambilan keputusan 11. Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus penerapan manajemen gudang dan inventaris Diskusi tantangan dan solusi dalam pengelolaan logistik nyata 12. Penutupan dan Tindak Lanjut Ringkasan materi pelatihan Rencana aksi dan implementasi di perusahaan Tanya jawab dan evaluasi pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT Staf Gudang dan Operasional Pekerja yang langsung terlibat dalam kegiatan operasional gudang, seperti penerimaan, penyimpanan, dan pengiriman barang. Pengelola stok yang bertanggung jawab dalam pengelolaan inventaris dan pengendalian persediaan. Manajer Logistik dan Supply Chain Manajer yang memimpin departemen logistik dan bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan mengawasi distribusi barang serta pengelolaan persediaan. Manajer yang berfokus pada efisiensi rantai pasokan dan pengoptimalkan operasi gudang. Staf IT yang Mengelola Sistem Manajemen Gudang (WMS) Teknisi dan pengembang sistem yang bertanggung jawab untuk instalasi, pengelolaan, dan pemeliharaan perangkat lunak Warehouse Management System (WMS) atau sistem informasi yang mendukung manajemen inventaris. Staf Keuangan dan Akuntansi Akuntan atau analis keuangan yang terlibat dalam pengelolaan anggaran logistik dan mengawasi biaya operasional, seperti biaya penyimpanan dan pengiriman barang. Pembeli dan Perencana Permintaan (Demand Planner) Profesional yang bertanggung jawab untuk merencanakan pembelian bahan baku atau barang jadi dan memastikan ketersediaan barang sesuai dengan permintaan pasar atau produksi. Supervisor dan Koordinator Operasional Pengawas dan koordinator yang bertanggung jawab atas pengelolaan harian kegiatan operasional di gudang, termasuk pengaturan alur kerja dan distribusi tugas. Pihak Pemasok dan Distributor Perwakilan dari pemasok barang atau perusahaan distribusi yang bekerja sama dengan perusahaan dalam hal pengiriman dan penerimaan barang. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Manajer yang mengelola dan mengkoordinasikan seluruh rantai pasokan perusahaan, termasuk perencanaan, pengadaan, pengelolaan stok, dan distribusi barang. Pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Pemilik dan staf UKM yang membutuhkan keterampilan manajemen stok dan gudang untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas bisnis mereka. Profesional dalam Industri E-Commerce Staf yang bekerja di perusahaan e-commerce yang harus mengelola persediaan barang dan pengiriman dengan sistem yang efisien dan cepat. Pemateri/ Trainer Pelatihan Logistic Stock & Inventory & Warehouse Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Inventory Management Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengendalian Stok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21…
Read more

Veri Mujianto May 10, 2025 0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Pelatihan Supply Chain Management 4.0 sangat penting untuk memastikan perusahaan dapat beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dalam era digital ini, teknologi seperti Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI), dan otomatisasi telah merevolusi cara kerja rantai pasok. Pelatihan ini membantu para profesional untuk memahami dan memanfaatkan teknologi-teknologi tersebut dalam mengelola aliran barang dan informasi, meningkatkan efisiensi, serta mengurangi biaya operasional. Selain itu, Supply Chain Management 4.0 memungkinkan perusahaan untuk lebih responsif terhadap permintaan pasar, meningkatkan ketepatan waktu pengiriman, dan memperkuat daya saing di pasar global. Oleh karena itu, pelatihan ini tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga membekali perusahaan dengan strategi yang lebih baik untuk menghadapi tantangan bisnis di masa depan. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Tujuan pelatihan Supply Chain Management 4.0 adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola rantai pasok yang lebih efisien dan adaptif di era digital. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan peserta pada teknologi terbaru seperti Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI), serta otomatisasi yang dapat meningkatkan kinerja dan efektivitas rantai pasok. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk membantu peserta dalam merancang strategi supply chain yang lebih responsif, meminimalkan biaya, meningkatkan kolaborasi antar pemangku kepentingan, serta memprediksi dan menanggapi permintaan pasar dengan lebih tepat. Dengan pelatihan ini, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan operasional mereka dalam menghadapi tantangan pasar global yang semakin dinamis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Pengenalan Supply Chain Management 4.0 Definisi dan konsep dasar Supply Chain Management (SCM) Perbedaan SCM tradisional dan SCM 4.0 Evolusi teknologi dalam rantai pasok Teknologi dalam Supply Chain Management 4.0 Internet of Things (IoT) dalam SCM Big Data dan analitik dalam pengelolaan rantai pasok Kecerdasan Buatan (AI) dan Machine Learning dalam prediksi dan optimasi Otomatisasi dan robotika dalam distribusi dan pergudangan Digitalisasi dan Transformasi Rantai Pasok Digital twin: simulasi dan pemantauan kondisi rantai pasok Cloud computing dan sistem ERP dalam integrasi rantai pasok Blockchain dalam memastikan transparansi dan keamanan transaksi Manajemen Risiko dan Keberlanjutan dalam SCM 4.0 Identifikasi dan mitigasi risiko dalam rantai pasok modern Praktik keberlanjutan dalam SCM 4.0 Respons terhadap gangguan rantai pasok (contoh: pandemi, bencana alam) Strategi dan Perencanaan dalam Supply Chain 4.0 Demand forecasting dan supply planning menggunakan AI Peran kolaborasi dalam pengelolaan rantai pasok Model business agility dan respons terhadap perubahan pasar Optimasi dan Efisiensi Rantai Pasok Penggunaan teknologi untuk efisiensi biaya dan waktu Just-in-time (JIT) vs. Just-in-case (JIC) dalam SCM 4.0 Lean manufacturing dan pengurangan waste Pengelolaan dan Pengembangan Supplier dalam Era 4.0 Manajemen hubungan dengan pemasok melalui platform digital Evaluasi dan pemilihan pemasok berbasis data dan teknologi Praktik terbaik dalam kolaborasi dengan pemasok global Tren dan Inovasi Masa Depan dalam Supply Chain Management Augmented Reality (AR) dan Virtual Reality (VR) dalam pelatihan dan operasional Peran 3D printing dalam produksi dan distribusi Masa depan Supply Chain Management: tren dan prediksi Studi Kasus dan Aplikasi Teknologi dalam Supply Chain 4.0 Analisis studi kasus dari perusahaan global yang sukses dalam implementasi SCM 4.0 Diskusi dan penerapan konsep teknologi dalam situasi nyata Evaluasi dan Penutupan Penilaian akhir dan umpan balik peserta Rencana implementasi setelah pelatihan Diskusi terbuka dan kesimpulan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 Manajer dan Staf Rantai Pasok (Supply Chain Managers and Staff) Untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan mereka dalam teknologi terbaru yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional rantai pasok. Manajer Produksi dan Operasional Untuk memahami bagaimana teknologi dapat mengoptimalkan proses produksi, mengurangi biaya, dan memperbaiki pengelolaan inventaris serta distribusi produk. Staf Pengadaan dan Pembelian (Procurement and Purchasing Staff) Untuk memahami cara teknologi dalam Supply Chain 4.0 dapat meningkatkan transparansi, efisiensi, dan pemilihan pemasok yang lebih cerdas. Manajer Logistik dan Distribusi Untuk mempelajari penggunaan teknologi baru dalam distribusi, pergudangan, dan pengelolaan pengiriman yang lebih efektif dan responsif terhadap permintaan pasar. IT dan Profesional Teknologi Untuk mempelajari cara teknologi seperti big data, AI, IoT, dan blockchain diintegrasikan dalam sistem SCM dan bagaimana mereka dapat mendukung digitalisasi rantai pasok. Konsultan dan Penasihat Bisnis Untuk membantu klien mereka mengimplementasikan dan memanfaatkan teknologi dalam rantai pasok, serta merancang strategi SCM yang lebih inovatif. Eksekutif Senior dan Pengambil Keputusan CEO, COO, atau pemimpin lain yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis untuk memahami bagaimana teknologi dapat membawa perubahan besar dalam operasional rantai pasok dan meningkatkan daya saing perusahaan. Staf Pengelolaan Risiko dan Keberlanjutan Untuk memahami cara teknologi baru dapat membantu dalam pengelolaan risiko rantai pasok serta meningkatkan keberlanjutan dan etika dalam operasional. Profesional yang Bekerja di Perusahaan Teknologi dan Start-up Untuk memahami bagaimana teknologi dapat diintegrasikan dengan cara inovatif dalam proses rantai pasok di perusahaan baru dan berkembang. Pendidikan dan Akademisi di Bidang Logistik dan Manajemen Untuk memperbarui kurikulum mereka dengan pengetahuan terkini tentang teknologi dan tren dalam Supply Chain Management. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management 4.0 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Efisiensi Rantai Pasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September :…
Read more

Veri Mujianto May 4, 2025 0

TRAINING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

TRAINING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT DESKRIPSI PELATIHAN CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT Pelatihan Cargo and Transport Management sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan logistik dan transportasi barang. Dengan pelatihan ini, individu atau perusahaan dapat memahami secara mendalam proses distribusi barang, mulai dari pengemasan, pengiriman, hingga pemantauan pengiriman. Hal ini memungkinkan pengelola untuk mengoptimalkan rute transportasi, mengurangi biaya, dan meminimalisir risiko kerusakan atau kehilangan barang. Selain itu, pemahaman tentang peraturan dan standar internasional dalam pengiriman juga sangat krusial untuk memastikan kepatuhan dan kelancaran proses. Pelatihan ini membantu memperkuat kemampuan tim dalam menghadapi tantangan logistik yang semakin kompleks, serta meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global. TUJUAN PELATIHAN CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT Tujuan pelatihan Cargo and Transport Management adalah untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola operasi logistik dan transportasi barang dengan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik optimasi rute, pengelolaan biaya, serta pengendalian risiko yang terkait dengan pengiriman dan distribusi barang. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk memastikan peserta memahami peraturan-peraturan internasional yang berlaku dalam transportasi dan pengiriman barang, seperti keselamatan, kepatuhan terhadap regulasi, dan standar industri. Dengan pelatihan ini, diharapkan peserta dapat meningkatkan kemampuan manajerial, membuat keputusan yang lebih tepat, dan berkontribusi pada keberhasilan operasional perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT Pengenalan Cargo dan Transportasi Definisi dan ruang lingkup Cargo and Transport Management Peran penting logistik dalam rantai pasokan Jenis-jenis transportasi (darat, laut, udara, dan kereta api) Dasar-Dasar Pengelolaan Cargo Proses pengiriman barang: mulai dari pengemasan hingga penerimaan Pengelompokan barang dan penanganan khusus Dokumentasi penting dalam pengiriman (Invoice, Bill of Lading, dll.) Manajemen Transportasi Pengelolaan armada transportasi Pemilihan moda transportasi yang efisien Perencanaan dan optimasi rute pengiriman Logistik dan Supply Chain Management Integrasi antara transportasi dan manajemen rantai pasokan Pengelolaan inventaris dalam pengiriman barang Just-in-time dan pengaruhnya pada transportasi Biaya dan Anggaran dalam Cargo Management Penghitungan biaya transportasi Pengelolaan anggaran untuk transportasi dan logistik Teknik negosiasi dengan penyedia jasa transportasi Keamanan dan Risiko dalam Pengiriman Cargo Identifikasi dan mitigasi risiko dalam transportasi Asuransi pengiriman dan perlindungan barang Protokol keselamatan untuk transportasi barang berbahaya Peraturan dan Kepatuhan Internasional Peraturan internasional (Incoterms, ADR, IMDG Code) Kepatuhan terhadap standar keselamatan dan regulasi Prosedur bea cukai dan dokumentasi internasional Teknologi dalam Cargo and Transport Management Sistem manajemen transportasi (TMS) dan perangkat lunak terkait Penggunaan GPS, IoT, dan teknologi pelacakan Inovasi dalam transportasi dan logistik: Blockchain, AI, dan Big Data Pengelolaan Layanan Pelanggan dan Kinerja Kualitas layanan dalam pengiriman barang Pengelolaan hubungan dengan klien dan penyedia jasa transportasi Pengukuran kinerja dan KPI dalam transportasi Studi Kasus dan Best Practices Analisis kasus sukses dalam manajemen cargo dan transportasi Praktik terbaik dalam pengelolaan transportasi dan logistik Diskusi dan pengalaman dari industri terkait PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT Manajer Logistik dan Transportasi Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan transportasi barang dalam perusahaan, seperti manajer transportasi atau manajer logistik. Staf Pengiriman dan Pergudangan Pegawai yang terlibat langsung dalam proses pengiriman, penyimpanan, dan pemindahan barang dari satu titik ke titik lainnya. Penyedia Jasa Pengiriman (Freight Forwarders) Perusahaan atau individu yang mengatur pengangkutan barang, baik melalui jalur laut, udara, maupun darat. Pihak Bea Cukai dan Kepabeanan Staf yang terlibat dalam proses impor dan ekspor, yang memerlukan pemahaman tentang regulasi internasional, peraturan bea cukai, dan dokumen yang diperlukan. Pengusaha dan Pemilik Usaha Pemilik usaha kecil, menengah, atau besar yang memiliki bagian logistik dan pengiriman barang dan ingin meningkatkan efisiensi dalam manajemen transportasi mereka. Pengelola Armada Kendaraan Pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan armada transportasi, baik itu kendaraan darat, kapal laut, atau pesawat terbang. Konsultan Logistik dan Transportasi Konsultan yang memberikan layanan saran dan solusi untuk perusahaan dalam bidang logistik dan manajemen transportasi barang. Staf IT yang Bekerja di Bidang Logistik Profesional IT yang terlibat dalam pengembangan dan pemeliharaan sistem manajemen transportasi dan perangkat lunak terkait. Tenaga Pendidik dan Trainer Instruktur atau pengajar yang ingin mendalami atau mengajarkan materi terkait manajemen cargo dan transportasi. Pihak yang Terlibat dalam Industri E-commerce Perusahaan e-commerce dan marketplace yang memiliki volume pengiriman barang yang besar dan membutuhkan pengelolaan transportasi yang efisien. Pemateri/ Trainer Pelatihan Cargo And Transport Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Transportasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Supply Chain Management Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Supply Chain Management Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau…
Read more

Veri Mujianto March 22, 2025 0

TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS

TRAINING MANAJEMEN KEPELABUHAN (MARINE MANAGEMENT)

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENCY

TRAINING LOGISTIC STOCK & INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0

TRAINING CARGO AND TRANSPORT MANAGEMENT

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions