Training Manajemen Proyek In House Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT Pelatihan Project Management menggunakan Microsoft Project sangat penting bagi profesional yang ingin meningkatkan keterampilan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek secara efektif. Microsoft Project adalah alat yang dapat membantu menyusun jadwal, mengalokasikan sumber daya, serta memantau kemajuan proyek secara real-time. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memahami cara membuat timeline proyek, mengelola tugas dan dependensi, serta menganalisis risiko yang mungkin terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan efisiensi kerja dengan fitur otomatisasi yang memudahkan pengelolaan proyek kompleks. Dengan keterampilan ini, manajer proyek dapat memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana, anggaran, dan waktu yang telah ditentukan, sehingga meningkatkan produktivitas dan keberhasilan proyek secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT Memahami Konsep Manajemen Proyek – Memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, termasuk perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek. Menguasai Microsoft Project – Melatih peserta dalam menggunakan fitur-fitur Microsoft Project untuk membuat jadwal proyek, mengelola tugas, dan mengalokasikan sumber daya secara efisien. Meningkatkan Efisiensi Perencanaan – Membantu peserta dalam menyusun timeline proyek yang realistis, mengidentifikasi jalur kritis, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Memantau dan Mengendalikan Proyek – Mengajarkan teknik pemantauan kemajuan proyek, menganalisis deviasi dari rencana awal, serta melakukan penyesuaian untuk memastikan proyek berjalan sesuai target. Mengurangi Risiko dan Biaya – Memberikan keterampilan dalam mengidentifikasi risiko proyek sejak dini dan menerapkan strategi mitigasi yang tepat untuk menghindari keterlambatan dan pembengkakan anggaran. Meningkatkan Produktivitas Tim – Memfasilitasi kolaborasi antar anggota tim proyek dengan pemanfaatan fitur pelaporan dan komunikasi yang terdapat dalam Microsoft Project. Menyiapkan Laporan dan Analisis Proyek – Membantu peserta dalam menyusun laporan proyek secara profesional dan melakukan analisis berbasis data untuk pengambilan keputusan yang lebih akurat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT 1. Pengenalan Manajemen Proyek Konsep dasar manajemen proyek Siklus hidup proyek (Initiation, Planning, Execution, Monitoring, Closing) Peran dan tanggung jawab manajer proyek 2. Dasar-Dasar Microsoft Project Pengenalan antarmuka Microsoft Project Navigasi dan pengaturan awal proyek Membuat proyek baru dan mengonfigurasi kalender 3. Perencanaan Proyek dengan Microsoft Project Menentukan struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure/WBS) Menambahkan dan mengelola tugas (task) Menentukan dependensi antar tugas Menentukan durasi, deadline, dan milestone proyek 4. Pengelolaan Sumber Daya dalam Proyek Menambahkan sumber daya ke proyek Mengalokasikan sumber daya ke tugas Menyelesaikan konflik sumber daya dan penjadwalan ulang 5. Penjadwalan dan Pengoptimalan Proyek Menentukan jalur kritis (Critical Path Method) Menggunakan fitur leveling sumber daya Menyesuaikan jadwal berdasarkan perubahan proyek 6. Pemantauan dan Pengendalian Proyek Memasukkan progres proyek Membandingkan baseline dengan aktual Menggunakan fitur pelacakan dan laporan status proyek 7. Analisis dan Pelaporan Proyek Membuat laporan proyek standar dan kustom Menampilkan data dalam diagram Gantt, histogram, dan grafik lainnya Mengevaluasi performa proyek dengan Earned Value Analysis (EVA) 8. Studi Kasus dan Simulasi Proyek Menerapkan ilmu yang telah dipelajari dalam simulasi proyek nyata Menganalisis masalah yang muncul dalam proyek dan cara mengatasinya 9. Tips & Trik dalam Menggunakan Microsoft Project Automasi tugas dan efisiensi kerja Integrasi Microsoft Project dengan aplikasi lain Best practices dalam pengelolaan proyek dengan Microsoft Project 10. Evaluasi dan Sertifikasi Ujian akhir atau proyek akhir Evaluasi hasil pelatihan Pemberian sertifikat pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT Manajer Proyek Manajer proyek adalah pihak yang bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Mereka perlu menguasai Microsoft Project untuk mengelola sumber daya, jadwal, dan anggaran proyek dengan lebih efektif. Tim Manajemen Proyek Anggota tim proyek yang terlibat dalam perencanaan dan eksekusi proyek, seperti pengawas proyek, koordinator, atau asisten manajer proyek, akan sangat diuntungkan dengan keterampilan dalam menggunakan alat ini untuk mempermudah pengelolaan tugas dan jadwal proyek. Penyelia dan Pengawas Proyek Penyelia proyek yang bertugas untuk memantau kemajuan dan kualitas pekerjaan perlu menguasai Microsoft Project agar dapat melaporkan status proyek dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan. Profesional yang Bekerja dalam Industri Konstruksi, IT, dan Engineering Banyak proyek dalam industri ini memiliki kompleksitas tinggi, dengan berbagai macam tugas dan sumber daya yang harus dikelola. Penggunaan Microsoft Project memungkinkan untuk mengatur, memonitor, dan mengoptimalkan alur proyek secara lebih efisien. Consultants atau Konsultan Proyek Konsultan yang membantu organisasi atau perusahaan dalam merencanakan dan mengelola proyek mereka akan membutuhkan keterampilan dalam Microsoft Project untuk memberikan saran yang lebih tepat dan profesional dalam manajemen proyek. Pemilik Bisnis dan Startup Bagi pengusaha yang menjalankan proyek internal atau pengembangan produk baru, pemahaman tentang manajemen proyek menggunakan Microsoft Project bisa membantu dalam merencanakan, mengelola, dan memonitor kemajuan bisnis mereka. Profesional Sumber Daya Manusia (HR) Di beberapa organisasi, tim HR terlibat dalam proyek pengembangan organisasi atau rekrutmen besar-besaran. Dengan memanfaatkan Microsoft Project, mereka dapat mengelola proyek perekrutan atau pengembangan dengan lebih efisien. Analis Bisnis Analis yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan dan menganalisis data proyek untuk pengambilan keputusan akan mendapatkan manfaat besar dari keterampilan menggunakan Microsoft Project dalam pengelolaan proyek. Profesional yang Ingin Memperdalam Kemampuan Manajerial Para profesional yang ingin meningkatkan keterampilan manajerial mereka dan mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai metodologi pengelolaan proyek dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk mempelajari teknik-teknik yang digunakan dalam Microsoft Project. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management Using Microsoft Project Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Microsoft Project Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret…
Read more

Veri Mujianto May 21, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Pelatihan Project Management Fundamentals sangat penting bagi individu maupun organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas dalam mengelola proyek. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memahami konsep dasar manajemen proyek, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi proyek secara sistematis. Kemampuan ini tidak hanya membantu dalam menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tetapi juga meningkatkan kualitas hasil kerja dan mengurangi risiko kegagalan. Selain itu, pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan komunikasi, manajemen sumber daya, serta teknik pengambilan keputusan yang lebih baik. Dengan memahami dasar-dasar manajemen proyek, individu dapat bekerja lebih terstruktur, sementara organisasi dapat mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih efisien. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Memahami Konsep Dasar Manajemen Proyek – Memberikan pemahaman tentang siklus hidup proyek, dari perencanaan hingga penyelesaian. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan – Mengajarkan teknik penyusunan rencana proyek yang mencakup ruang lingkup, anggaran, jadwal, dan sumber daya. Mengembangkan Keterampilan Pengelolaan Risiko – Membantu peserta mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko proyek secara proaktif. Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas – Mengajarkan metode untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan menyelesaikan proyek tepat waktu serta sesuai anggaran. Memperkuat Keterampilan Komunikasi dan Kolaborasi – Meningkatkan kemampuan dalam berkoordinasi dengan tim dan pemangku kepentingan untuk memastikan keberhasilan proyek. Meningkatkan Pengambilan Keputusan – Membantu peserta memahami bagaimana menggunakan data dan analisis untuk membuat keputusan yang lebih tepat dalam pengelolaan proyek. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS 1. Pengenalan Manajemen Proyek Definisi dan konsep dasar manajemen proyek Peran dan tanggung jawab manajer proyek Karakteristik proyek yang sukses 2. Siklus Hidup Proyek Tahapan proyek: Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pemantauan & Pengendalian, dan Penutupan Keterkaitan antara tahapan proyek 3. Perencanaan Proyek Menentukan tujuan dan ruang lingkup proyek Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) Estimasi waktu, biaya, dan sumber daya Penyusunan jadwal proyek (Gantt Chart, Critical Path Method) Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan 4. Pengelolaan Risiko Proyek Identifikasi risiko dalam proyek Analisis dan evaluasi risiko Strategi mitigasi dan respons terhadap risiko 5. Pengelolaan Sumber Daya dan Tim Proyek Pengelolaan tenaga kerja dan alokasi sumber daya Dinamika tim proyek dan peran anggota tim Teknik motivasi dan komunikasi dalam tim 6. Monitoring dan Pengendalian Proyek Indikator kinerja proyek (KPI) Manajemen perubahan dalam proyek Evaluasi progres proyek dan tindakan korektif 7. Penutupan Proyek dan Evaluasi Dokumentasi dan pelaporan proyek Evaluasi hasil proyek dan pembelajaran Best practices dalam penutupan proyek 8. Alat dan Metode dalam Manajemen Proyek Penggunaan software manajemen proyek (Trello, Asana, MS Project) Metode Agile vs Waterfall Studi kasus dan simulasi proyek PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Manajer dan Supervisor – Mereka yang bertanggung jawab dalam mengelola proyek dan tim agar berjalan sesuai target, anggaran, dan waktu yang ditentukan. Tim Proyek – Anggota tim yang ingin memahami proses manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi kerja dan kolaborasi dalam tim. Karyawan Baru atau Fresh Graduate – Individu yang ingin membangun keterampilan dasar dalam manajemen proyek sebagai bekal dalam dunia kerja. Entrepreneur dan Pemilik Bisnis – Pemilik usaha yang ingin mengelola proyek bisnisnya dengan lebih sistematis dan efisien. Profesional di Berbagai Industri – Seperti IT, konstruksi, keuangan, manufaktur, pemasaran, dan lainnya, yang sering terlibat dalam proyek dan membutuhkan keterampilan manajemen proyek dasar. Pimpinan Organisasi dan Departemen – Eksekutif yang ingin memahami prinsip dasar manajemen proyek untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik. Konsultan dan Freelancer – Profesional independen yang mengelola proyek sendiri atau bekerja dengan berbagai klien dan perlu memahami cara mengelola proyek dengan baik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management Fundamentals Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Risiko Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Proyek Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Risiko Proyek Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Veri Mujianto May 20, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

TRAINING TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION Pelatihan Project Management Fundamental berdasarkan PMBOK Edisi ke-5 sangat penting untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek yang diakui secara internasional. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) menyajikan panduan komprehensif yang mencakup lima kelompok proses dan sepuluh area pengetahuan, yang membantu para profesional dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek dengan lebih efektif. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan menguasai konsep-konsep kunci seperti manajemen waktu, biaya, kualitas, risiko, dan komunikasi, yang sangat penting dalam memastikan keberhasilan proyek. Selain itu, pemahaman tentang PMBOK juga memperkuat kemampuan untuk meminimalkan potensi risiko dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya, yang pada akhirnya mendukung pencapaian tujuan proyek secara efisien dan terstruktur. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION Memahami konsep dasar manajemen proyek yang mencakup lima kelompok proses (Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, dan Penutupan) serta sepuluh area pengetahuan (seperti manajemen waktu, biaya, kualitas, risiko, dan komunikasi). Mengembangkan keterampilan praktis dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek agar dapat mencapai tujuan proyek dengan efektif dan efisien. Meningkatkan kemampuan untuk mengelola risiko dan sumber daya proyek secara optimal untuk mengurangi potensi kegagalan proyek. Membekali peserta dengan pengetahuan yang diakui secara internasional agar mereka siap untuk menerapkan teknik-teknik manajemen proyek yang sesuai dengan standar global. Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dalam tim proyek, memastikan semua pemangku kepentingan memahami peran dan tanggung jawab mereka dengan jelas. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION 1. Pendahuluan Manajemen Proyek Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek Tujuan dan Manfaat Manajemen Proyek Karakteristik Proyek dan Proses Manajemen Proyek Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek Prinsip dan Standar dalam Manajemen Proyek 2. Proses Manajemen Proyek Kelompok Proses Manajemen Proyek: Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, dan Penutupan Hubungan antar Proses dan Siklus Hidup Proyek 3. Area Pengetahuan Manajemen Proyek Manajemen Integrasi Proyek Manajemen Lingkup Proyek Manajemen Waktu Proyek Manajemen Biaya Proyek Manajemen Kualitas Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek Manajemen Komunikasi Proyek Manajemen Risiko Proyek Manajemen Pengadaan Proyek Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek 4. Perencanaan Proyek Penyusunan Rencana Manajemen Proyek Penentuan Tujuan dan Sasaran Proyek Pembentukan WBS (Work Breakdown Structure) Penyusunan Jadwal Proyek (Gantt Chart, CPM, PERT) Estimasi Biaya dan Penyusunan Anggaran Proyek Perencanaan Kualitas dan Sumber Daya 5. Pelaksanaan Proyek Pelaksanaan Rencana Proyek Manajemen Tim dan Pengarahan Sumber Daya Manajemen Komunikasi dan Kolaborasi Monitoring Kinerja Proyek 6. Pengendalian Proyek Pengendalian Lingkup Proyek Pengendalian Jadwal dan Biaya Proyek Pengendalian Kualitas dan Risiko Proyek Manajemen Perubahan dalam Proyek Penanganan Masalah dan Konflik 7. Penutupan Proyek Evaluasi dan Penyelesaian Proyek Penutupan Kontrak dan Pengadaan Dokumentasi Proyek dan Pelaporan Akhir Penilaian Keberhasilan Proyek dan Pembelajaran 8. Penerapan Teknik dan Alat Manajemen Proyek Penggunaan Alat dan Teknik untuk Mengelola Waktu, Biaya, dan Risiko Pengenalan Software Manajemen Proyek Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek 9. Studi Kasus dan Diskusi Analisis Kasus Nyata dalam Manajemen Proyek Diskusi Kelompok dan Simulasi Proyek 10. Evaluasi dan Sertifikasi Ujian atau Evaluasi Pengetahuan Pembahasan Hasil Evaluasi Sertifikat Penyelesaian Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION Manajer Proyek (Project Managers) Manajer proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penutupan proyek akan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek berdasarkan standar global. Anggota Tim Proyek Anggota tim proyek, termasuk anggota yang bekerja di bagian teknis, keuangan, atau operasional, dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk memahami bagaimana mereka berkontribusi dalam keseluruhan manajemen proyek dan bagaimana berkolaborasi dengan tim lainnya secara lebih efektif. Pemimpin Tim atau Supervisor Mereka yang memimpin tim atau bertanggung jawab atas beberapa aspek proyek, seperti pengawasan anggaran atau jadwal, dapat memahami lebih baik proses-proses manajerial dalam proyek dan mengembangkan keterampilan dalam mengelola sumber daya proyek. Profesional yang Berpindah ke Bidang Manajemen Proyek Individu yang baru beralih ke peran manajer proyek atau yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen proyek, baik dari latar belakang yang berbeda seperti teknik, pemasaran, atau keuangan, akan mendapat manfaat dari pengetahuan fundamental ini. Staf HRD dan Pengembangan Organisasi Mereka yang bekerja di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD) atau pengembangan organisasi di perusahaan juga perlu memahami manajemen proyek untuk merancang program pelatihan, mengelola perubahan, dan mendukung pengembangan profesional. Konsultan Manajemen dan Profesional IT Konsultan yang membantu organisasi dalam mengelola proyek atau profesional di bidang IT yang sering terlibat dalam proyek pengembangan perangkat lunak dan implementasi sistem akan mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek secara lebih efektif. Pimpinan dan Eksekutif Perusahaan Pimpinan dan eksekutif yang mengambil keputusan strategis dalam proyek perusahaan dapat memperoleh pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung keberhasilan proyek dan memahami bagaimana proyek mendukung tujuan bisnis organisasi. Pelaku Bisnis dan Pengusaha Pemilik bisnis dan pengusaha yang sering mengelola proyek-proyek internal atau eksternal juga akan mendapatkan manfaat dengan memiliki dasar manajemen proyek yang kuat untuk memaksimalkan hasil dan meminimalkan risiko. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management Fundamental Based On Pmbok 5Th. Edition Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Proyek Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025…
Read more

Veri Mujianto May 20, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER Pelatihan Project Management for Non-Project Manager sangat penting bagi individu yang terlibat dalam proyek tetapi tidak memiliki latar belakang sebagai manajer proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami prinsip dasar manajemen proyek, seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian proyek, meskipun mereka tidak memimpin proyek secara langsung. Pengetahuan ini memungkinkan mereka untuk berkontribusi lebih efektif dalam tim proyek, meningkatkan komunikasi antar departemen, dan mengurangi potensi risiko serta kesalahan yang dapat mempengaruhi hasil proyek. Dengan keterampilan manajerial dasar, mereka dapat mengelola waktu, sumber daya, dan ekspektasi lebih baik, sehingga mendukung kesuksesan proyek secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER Tujuan dari pelatihan Project Management for Non-Project Manager adalah untuk memberikan pemahaman dasar mengenai prinsip dan teknik manajemen proyek kepada individu yang terlibat dalam proyek, meskipun tidak memiliki jabatan sebagai manajer proyek. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek secara efektif, serta meminimalkan risiko dan kesalahan yang dapat terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kolaborasi tim, komunikasi antar departemen, dan pemahaman tentang peran serta tanggung jawab dalam proyek, sehingga membantu mencapai tujuan proyek secara lebih efisien dan sukses. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER Pendahuluan Manajemen Proyek Definisi dan tujuan manajemen proyek Mengapa manajemen proyek penting dalam organisasi Peran individu dalam proyek meskipun bukan manajer proyek Proses Dasar Manajemen Proyek Tahapan dalam siklus hidup proyek: Inisiasi, Perencanaan, Eksekusi, Pengendalian, Penutupan Pemahaman tentang setiap tahapan dan apa yang perlu dilakukan Perencanaan Proyek Menyusun tujuan dan ruang lingkup proyek Identifikasi sumber daya yang diperlukan Penjadwalan dan estimasi waktu (tools sederhana seperti Gantt Chart) Pengelolaan anggaran proyek Mengelola risiko dan isu yang mungkin timbul Komunikasi dalam Proyek Pentingnya komunikasi yang jelas dan terbuka Teknik komunikasi efektif untuk anggota tim proyek Mengelola ekspektasi stakeholder Pelaporan kemajuan proyek Manajemen Tim dan Kolaborasi Memahami peran masing-masing anggota tim Kolaborasi antar departemen dalam proyek Menangani konflik dalam tim Kepemimpinan tanpa wewenang Pengelolaan Risiko dalam Proyek Identifikasi potensi risiko proyek Menilai dan mengelola risiko Penyusunan rencana kontinjensi Pengendalian Proyek Mengukur kemajuan proyek Menggunakan indikator kinerja (KPI) Menyelesaikan masalah yang muncul selama proyek Evaluasi dan Penutupan Proyek Menyusun laporan akhir proyek Evaluasi hasil dan pencapaian tujuan proyek Pembelajaran dan perbaikan untuk proyek berikutnya Studi Kasus dan Diskusi Menganalisis contoh kasus proyek nyata Diskusi kelompok dan sharing pengalaman Penutupan dan Tindak Lanjut Rangkuman materi pelatihan Sumber daya untuk pengembangan lebih lanjut Tanya jawab dan umpan balik peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER Karyawan yang Terlibat dalam Proyek Karyawan yang berkontribusi dalam tim proyek namun tidak memiliki peran sebagai manajer proyek, seperti anggota tim teknis, staf administrasi, dan pengembang. Pemimpin Tim atau Supervisor Individu yang memimpin tim tetapi tidak bertanggung jawab atas manajemen proyek secara keseluruhan. Pelatihan ini dapat membantu mereka untuk lebih memahami cara mengelola sumber daya dan waktu dengan efisien. Manajer Departemen atau Divisi Manajer yang sering berinteraksi dengan proyek lintas departemen dan perlu memahami proses manajerial proyek untuk mendukung koordinasi yang lebih baik dan pencapaian tujuan organisasi. Staff Pemasaran dan Komunikasi Staf yang terlibat dalam komunikasi proyek atau pemasaran produk baru yang membutuhkan pemahaman tentang bagaimana mengelola proyek dan mengelola ekspektasi pelanggan atau stakeholder lainnya. Staf Keuangan atau Akuntansi Anggota tim yang bertanggung jawab dalam pengelolaan anggaran proyek dan perlu memahami cara menyusun dan mengendalikan anggaran serta pengelolaan biaya proyek. Staf HR dan Pengembangan SDM Profesional SDM yang terlibat dalam pengelolaan tim proyek, pengaturan sumber daya manusia, serta pengembangan keterampilan tim yang diperlukan untuk proyek. Pimpinan Eksekutif atau Manajemen Senior Eksekutif yang perlu memahami bagaimana proyek berjalan agar dapat membuat keputusan yang tepat dan mendukung tim proyek dalam mencapai tujuan strategis organisasi. Freelancer atau Konsultan Profesional independen yang bekerja dengan berbagai tim proyek dan membutuhkan keterampilan manajerial dasar untuk menyelaraskan pekerjaan mereka dengan tujuan proyek. Pengelola Proses atau Operasional Orang yang bertanggung jawab untuk menjaga kelancaran operasional dan proses bisnis, yang juga harus memahami manajemen proyek agar dapat memastikan alur kerja berjalan sesuai dengan tujuan proyek. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For Non Project Manager Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengendalian Proyek Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengendalian Proyek Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket…
Read more

Veri Mujianto May 19, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL Pelatihan Project Management untuk insinyur baru dan profesional non-teknis sangat penting dalam membekali mereka dengan keterampilan dasar untuk merencanakan, mengorganisir, dan mengelola proyek dengan efektif. Meskipun mereka memiliki latar belakang teknis, pemahaman tentang manajemen proyek memungkinkan mereka untuk bekerja lebih efisien, mengelola anggaran, waktu, dan sumber daya dengan baik, serta menghadapi tantangan yang mungkin muncul selama proyek berlangsung. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan komunikasi, koordinasi tim, dan pengambilan keputusan, yang sangat diperlukan dalam lingkungan proyek yang dinamis. Dengan keterampilan manajerial yang kuat, mereka dapat mencapai hasil yang lebih optimal, mengurangi risiko, dan meningkatkan produktivitas dalam setiap proyek yang dikerjakan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL Tujuan pelatihan Project Management untuk insinyur baru dan profesional non-teknis adalah untuk memberikan pemahaman dasar tentang prinsip dan praktik manajemen proyek yang efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengorganisir, dan mengelola proyek, termasuk pengelolaan waktu, anggaran, dan sumber daya. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan koordinasi antar tim, serta mengembangkan kemampuan dalam menghadapi tantangan dan risiko yang muncul dalam pelaksanaan proyek. Dengan tujuan tersebut, peserta diharapkan dapat mengelola proyek secara efisien dan efektif, mencapai hasil yang optimal, dan mendukung kesuksesan organisasi secara keseluruhan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL Pengenalan Manajemen Proyek Definisi dan konsep dasar manajemen proyek Pentingnya manajemen proyek dalam organisasi Tahapan-tahapan dalam siklus hidup proyek Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek Tugas utama manajer proyek Keterampilan yang dibutuhkan untuk manajer proyek Peran tim proyek dan kolaborasi antar anggota Perencanaan Proyek Menyusun tujuan dan ruang lingkup proyek Pengembangan rencana proyek (timeline, anggaran, dan sumber daya) Teknik perencanaan (WBS, Gantt chart, dan lainnya) Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Perencanaan anggaran proyek Pengelolaan alokasi sumber daya (SDM, material, dan teknologi) Teknik pengendalian biaya Pengelolaan Waktu dan Penjadwalan Teknik penjadwalan proyek (Critical Path Method, Gantt chart) Mengelola keterlambatan dan perubahan jadwal Manajemen Risiko Proyek Identifikasi dan analisis risiko Strategi mitigasi risiko Pengendalian dan penanggulangan risiko dalam proyek Komunikasi dalam Proyek Strategi komunikasi yang efektif Pengelolaan ekspektasi stakeholder Laporan kemajuan dan pelaporan risiko Pengelolaan Kualitas Proyek Standar kualitas dalam manajemen proyek Pengendalian kualitas dan audit proyek Pengelolaan Tim Proyek Kepemimpinan dalam tim proyek Penyelesaian konflik dalam tim Pengelolaan motivasi dan kinerja tim Penutupan Proyek Proses penyelesaian proyek Evaluasi hasil dan laporan akhir Pembelajaran dari proyek yang telah selesai Studi Kasus dan Simulasi Analisis studi kasus proyek nyata Simulasi manajemen proyek dengan skenario praktis PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL Insinyur Baru Insinyur yang baru memasuki dunia kerja, terutama yang belum memiliki pengalaman dalam manajemen proyek, akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini untuk memahami cara mengelola proyek secara efisien dan efektif. Profesional Non-Teknis Profesional yang bekerja di berbagai bidang selain teknis, seperti pemasaran, keuangan, HR, dan administrasi, yang terlibat dalam proyek-proyek lintas departemen atau tim, akan memperoleh keterampilan untuk berkontribusi dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek. Manajer Proyek Pemula Mereka yang baru menduduki posisi manajer proyek, baik yang memiliki latar belakang teknis maupun non-teknis, perlu memahami dasar-dasar manajemen proyek untuk memimpin proyek dengan sukses. Anggota Tim Proyek Anggota tim proyek yang terlibat dalam pelaksanaan harian proyek dan berinteraksi dengan berbagai fungsi, dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan manajerial mereka dan bekerja secara lebih terstruktur dalam proyek. Staf Administrasi dan Koordinator Proyek Profesional yang berperan dalam koordinasi dan administrasi proyek, seperti pengelolaan jadwal, anggaran, atau komunikasi antar tim, akan mendapatkan pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung proyek dengan lebih efektif. Pengusaha dan Pemimpin Tim Multidisiplin Para pengusaha atau pemimpin tim yang mengelola proyek lintas disiplin ilmu, di mana pengetahuan tentang manajemen proyek diperlukan untuk menjalankan proyek secara menyeluruh dan terintegrasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For New Engineers & Non Technical Professional Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Perencanaan Anggaran Proyek Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Perencanaan Anggaran Proyek Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)…
Read more

Veri Mujianto May 19, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL Pelatihan Project Management for HR Professionals sangat penting untuk membantu para profesional Sumber Daya Manusia (SDM) dalam mengelola proyek-proyek terkait pengembangan karyawan, perubahan organisasi, dan implementasi kebijakan HR dengan lebih efektif. Melalui pelatihan ini, HR profesional dapat memahami konsep dasar manajemen proyek, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, hingga pengawasan dan evaluasi. Dengan keterampilan manajemen proyek yang baik, mereka dapat memastikan bahwa setiap inisiatif HR berjalan sesuai dengan tujuan dan anggaran, serta mampu mengidentifikasi risiko dan mengelola sumber daya secara optimal. Hal ini juga meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional di departemen HR, yang pada gilirannya mendukung kesuksesan organisasi secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL Meningkatkan kemampuan manajerial dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek HR dengan lebih efektif. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya agar proyek HR berjalan sesuai anggaran, waktu, dan tujuan yang telah ditetapkan. Membantu mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat memengaruhi kelancaran proyek. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi antar tim proyek HR untuk memastikan kolaborasi yang efektif. Meningkatkan efisiensi dan hasil akhir dari inisiatif HR yang mendukung tujuan organisasi secara keseluruhan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL Pendahuluan tentang Manajemen Proyek Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Proyek Pentingnya Manajemen Proyek dalam Bidang Sumber Daya Manusia Peran Profesional HR dalam Manajemen Proyek Perencanaan Proyek HR Menyusun Tujuan dan Sasaran Proyek HR Identifikasi Stakeholder dan Kebutuhan Proyek Pengembangan Rencana Proyek: Jadwal, Anggaran, dan Sumber Daya Pengelolaan Risiko dalam Proyek HR Organisasi dan Tim Proyek Struktur Organisasi Proyek HR Pembentukan Tim Proyek: Pemilihan dan Pembagian Tugas Peran dan Tanggung Jawab Anggota Tim dalam Proyek HR Strategi untuk Meningkatkan Kolaborasi Tim Pelaksanaan Proyek HR Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Proyek Manajemen Waktu dan Anggaran dalam Proyek HR Pemantauan dan Pengendalian Proyek untuk Memastikan Kemajuan Komunikasi Efektif dalam Tim Proyek Pengelolaan Risiko dalam Proyek HR Identifikasi dan Penilaian Risiko Proyek HR Strategi Mitigasi Risiko Teknik Pengendalian Risiko Selama Proyek Evaluasi dan Penutupan Proyek HR Evaluasi Hasil Proyek dan Pencapaian Tujuan Pembelajaran dan Analisis Kinerja Proyek Menyusun Laporan Penutupan Proyek Menyusun Rekomendasi untuk Proyek HR di Masa Depan Studi Kasus dan Diskusi Analisis Studi Kasus Manajemen Proyek HR Diskusi tentang Tantangan dan Solusi dalam Proyek HR Keterampilan Kepemimpinan dan Manajerial dalam Proyek HR Kepemimpinan dalam Mengelola Tim Proyek Pengelolaan Konflik dan Negosiasi dalam Proyek HR Pengambilan Keputusan dalam Proyek HR Tren dan Inovasi dalam Manajemen Proyek HR Perkembangan Teknologi dalam Manajemen Proyek Best Practices dalam Manajemen Proyek HR Menyusun Strategi Jangka Panjang untuk Proyek HR PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL Profesional Sumber Daya Manusia (HR) HR Manager, HR Generalist, HR Specialist, dan HR Business Partner yang terlibat dalam merencanakan dan mengelola proyek-proyek HR, seperti rekrutmen massal, pelatihan karyawan, atau program pengembangan organisasi. HR Project Manager Individu yang secara khusus ditugaskan untuk memimpin dan mengelola proyek-proyek HR. Pelatihan ini membantu mereka mengembangkan keterampilan manajerial dan teknis yang diperlukan dalam pengelolaan proyek. Training & Development Manager Profesional yang bertanggung jawab untuk merancang, melaksanakan, dan mengelola program pelatihan dan pengembangan karyawan. Pelatihan ini akan membantu mereka untuk lebih efisien dalam mengelola proyek pelatihan. HR Consultant Konsultan HR yang membantu organisasi dalam merancang dan melaksanakan proyek HR. Pelatihan ini memberikan wawasan tambahan dalam mengelola proyek agar lebih terstruktur dan berhasil. Manajer atau Pemimpin Tim yang Terlibat dalam Inisiatif Perubahan Organisasi Individu yang memimpin atau terlibat dalam proyek perubahan, seperti restrukturisasi organisasi, inisiatif budaya perusahaan, atau program kesejahteraan karyawan. Talent Acquisition Manager / Rekrutmen Profesional yang mengelola proyek-proyek rekrutmen berskala besar atau pengembangan strategi perekrutan perusahaan. Pelatihan ini akan membantu dalam merencanakan dan melaksanakan proyek perekrutan secara lebih efektif. Manajer Kompensasi dan Tunjangan Mereka yang terlibat dalam proyek terkait kebijakan kompensasi dan tunjangan karyawan, seperti implementasi sistem gaji baru atau evaluasi tunjangan. Manajer Operasional yang Bekerja dengan Tim HR Manajer dari departemen lain yang bekerja bersama tim HR dalam proyek-proyek yang melibatkan pengelolaan sumber daya manusia dan membutuhkan pemahaman dasar tentang manajemen proyek. Senior Leadership atau Eksekutif Eksekutif tingkat atas yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait inisiatif HR besar, dan perlu memahami cara mengelola proyek dengan lebih baik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For Hr Profesional Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Proyek Hr Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pelaksanaan Proyek Hr Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pelaksanaan Proyek Hr Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim…
Read more

Veri Mujianto May 19, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS Pelatihan Project Management for Engineers & Professionals sangat penting untuk meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola proyek teknik yang kompleks. Dalam dunia yang semakin dinamis dan penuh tantangan, keterampilan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek menjadi sangat vital. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang teknik-teknik manajemen proyek, seperti pengelolaan waktu, biaya, risiko, dan sumber daya, yang sangat relevan bagi para insinyur dan profesional. Dengan keterampilan ini, mereka dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi kesalahan, dan memastikan bahwa proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran. Selain itu, pelatihan ini membantu peserta untuk beradaptasi dengan perubahan yang cepat dan menghadapi tantangan global yang seringkali mempengaruhi proyek-proyek teknik. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS Meningkatkan kemampuan perencanaan proyek: Peserta diharapkan dapat merencanakan proyek dengan lebih baik, mulai dari pengaturan waktu, anggaran, hingga alokasi sumber daya yang optimal. Meningkatkan kemampuan pengelolaan risiko: Peserta belajar cara mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek. Memahami teknik-teknik pengendalian proyek: Peserta dilatih untuk memantau dan mengendalikan berbagai aspek proyek, seperti anggaran, jadwal, dan kualitas, agar proyek tetap berada pada jalur yang benar. Mengembangkan keterampilan komunikasi: Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi antara tim proyek dan stakeholder, untuk memastikan alur informasi yang lancar dan efektif. Meningkatkan pengambilan keputusan: Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan dapat membuat keputusan yang tepat berdasarkan analisis data dan informasi yang tersedia, guna menjaga keberhasilan proyek. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS Pengenalan Manajemen Proyek Definisi dan konsep dasar manajemen proyek Pentingnya manajemen proyek dalam bidang teknik Peran dan tanggung jawab manajer proyek Perencanaan Proyek Menyusun rencana proyek yang efektif Penentuan tujuan dan ruang lingkup proyek Penyusunan jadwal dan anggaran Alokasi sumber daya Manajemen Waktu dalam Proyek Teknik-teknik pengelolaan waktu (Gantt Chart, CPM, PERT) Identifikasi dan penanganan tenggat waktu proyek Pengelolaan ketergantungan antar tugas Manajemen Sumber Daya Perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia, material, dan peralatan Penugasan tugas dan manajemen tim Pengelolaan kapasitas dan ketersediaan sumber daya Manajemen Risiko Proyek Identifikasi dan analisis risiko Penilaian dampak dan probabilitas risiko Strategi mitigasi dan pengendalian risiko Pengendalian Biaya dan Anggaran Teknik pengendalian biaya proyek Penyusunan anggaran dan pengendalian biaya Analisis varians biaya Manajemen Kualitas Proyek Standar dan prosedur kualitas dalam proyek teknik Pengendalian kualitas dan pemantauan hasil Penanganan masalah kualitas dalam proyek Komunikasi dalam Proyek Teknik komunikasi yang efektif dalam tim proyek Pengelolaan stakeholder dan komunikasi dengan klien Dokumentasi dan laporan proyek Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Proyek Teknik pengambilan keputusan berbasis data Pengelolaan perubahan dalam proyek Alat bantu dalam pengambilan keputusan (analisis biaya-manfaat, matrix keputusan) Penutupan Proyek Penyelesaian dan evaluasi proyek Proses serah terima hasil proyek Dokumentasi dan pelaporan akhir proyek Pembelajaran dari proyek Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Analisis kasus nyata dalam manajemen proyek teknik Diskusi kelompok dan solusi praktis Penerapan konsep-konsep manajemen proyek dalam situasi dunia nyata PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS Insinyur Proyek (Project Engineers) Insinyur yang bertanggung jawab langsung atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek teknik membutuhkan keterampilan manajerial untuk mengelola berbagai aspek proyek dengan lebih efisien. Manajer Proyek (Project Managers) Manajer proyek yang memimpin tim dalam menyelesaikan proyek teknik harus memiliki kemampuan untuk mengatur waktu, anggaran, sumber daya, dan risiko proyek, serta memastikan komunikasi yang efektif antar pihak terkait. Tim Teknik dan Teknisi Anggota tim teknis yang terlibat dalam pelaksanaan proyek membutuhkan pemahaman dasar tentang manajemen proyek agar dapat bekerja lebih terkoordinasi dan efektif dalam mencapai tujuan proyek. Manajer dan Profesional di Bidang Konstruksi Para profesional yang bekerja di industri konstruksi, baik itu dalam pembangunan gedung, infrastruktur, atau proyek teknik lainnya, memerlukan keterampilan manajerial untuk mengelola proyek dari awal hingga akhir. Pengusaha dan Pemilik Perusahaan Pengusaha yang memiliki perusahaan yang bergerak di bidang teknik dan konstruksi akan diuntungkan dengan keterampilan manajemen proyek untuk mengelola berbagai proyek yang ada di perusahaan mereka. Konsultan Teknik dan Manajemen Konsultan yang memberikan layanan konsultasi terkait proyek teknik perlu memahami manajemen proyek untuk memberikan solusi yang lebih efektif kepada klien. Profesional yang Mengelola Proyek Multidisipliner Profesional yang bekerja di proyek-proyek dengan berbagai disiplin ilmu (misalnya, teknik sipil, elektro, mekanik, dan lainnya) akan sangat terbantu dengan pelatihan ini dalam mengelola koordinasi dan kolaborasi antar berbagai pihak. Penyelia dan Supervisor Proyek Penyelia yang bertugas memantau pelaksanaan proyek di lapangan membutuhkan keterampilan dalam pengendalian jadwal, kualitas, dan anggaran, serta koordinasi dengan berbagai tim. Penyedia Layanan dan Vendor Proyek Vendor dan penyedia layanan yang terlibat dalam proyek juga perlu memahami manajemen proyek untuk memastikan kelancaran dalam pengiriman barang atau layanan tepat waktu dan sesuai spesifikasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For Engineers & Professionals Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Sumber Daya Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan…
Read more

Veri Mujianto May 19, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT Pelatihan manajemen proyek sangat penting untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek dengan efektif dan efisien. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional dapat memahami teknik-teknik yang diperlukan untuk mengelola sumber daya, anggaran, waktu, dan risiko proyek, yang pada gilirannya dapat meningkatkan keberhasilan proyek. Selain itu, pelatihan ini membantu peserta untuk mengembangkan kemampuan komunikasi, kepemimpinan, dan kolaborasi dalam tim, yang sangat penting untuk menjaga keselarasan dan koordinasi antar pihak terkait. Menguasai manajemen proyek juga memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan mereka dengan lebih cepat dan mengurangi kemungkinan kegagalan proyek yang merugikan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT Meningkatkan Pemahaman tentang Proses Manajemen Proyek: Membantu peserta memahami berbagai fase dalam manajemen proyek, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penutupan proyek. Mengelola Sumber Daya dan Anggaran dengan Baik: Memberikan keterampilan dalam merencanakan dan mengalokasikan sumber daya serta anggaran proyek dengan efisien untuk mencapai hasil yang optimal. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko: Memberikan pemahaman tentang cara mengidentifikasi potensi risiko dalam proyek dan strategi untuk mengelolanya agar proyek tetap berjalan sesuai rencana. Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan dan Komunikasi: Mengasah kemampuan peserta dalam memimpin tim, berkomunikasi dengan berbagai pihak terkait, serta memastikan semua anggota tim bekerja secara sinergis. Meningkatkan Keberhasilan Proyek: Membantu peserta untuk meningkatkan tingkat keberhasilan proyek dengan meminimalkan kegagalan proyek dan memastikan tujuan proyek tercapai tepat waktu dan sesuai anggaran. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT 1. Pengenalan Manajemen Proyek Definisi dan konsep dasar manajemen proyek Tujuan dan pentingnya manajemen proyek Siklus hidup proyek: Inisiasi, Perencanaan, Eksekusi, Pengawasan, dan Penutupan Perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen operasi 2. Perencanaan Proyek Penyusunan rencana proyek yang efektif Penentuan ruang lingkup proyek (Scope Management) Penyusunan jadwal proyek (Time Management) Manajemen anggaran dan biaya (Cost Management) Penyusunan rencana kualitas (Quality Management) 3. Manajemen Risiko Proyek Identifikasi risiko proyek Analisis risiko (Kuantitatif dan Kualitatif) Strategi mitigasi dan pengelolaan risiko Rencana kontingensi 4. Manajemen Sumber Daya Proyek Pengelolaan sumber daya manusia (HR Management) Pengelolaan sumber daya material dan fisik Pembentukan dan pengelolaan tim proyek Pengelolaan kontrak dan vendor 5. Pengelolaan Komunikasi dalam Proyek Pentingnya komunikasi dalam proyek Penyusunan rencana komunikasi Teknik komunikasi efektif antar pemangku kepentingan Manajemen laporan dan dokumentasi proyek 6. Pengendalian dan Pengawasan Proyek Teknik pemantauan kinerja proyek Alat dan teknik untuk kontrol proyek (Earned Value Management, Key Performance Indicators) Penanganan perubahan dalam proyek Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dalam proyek 7. Manajemen Kepemimpinan dalam Proyek Keterampilan kepemimpinan yang dibutuhkan oleh manajer proyek Motivasi dan pengelolaan tim proyek Penyelesaian konflik dalam tim proyek Pengambilan keputusan dan delegasi 8. Penutupan Proyek Evaluasi dan penutupan proyek Dokumentasi hasil proyek Pembelajaran dari proyek dan retrospektif Penyusunan laporan akhir proyek 9. Alat dan Teknik dalam Manajemen Proyek Software manajemen proyek (MS Project, Trello, Asana, dll.) Alat bantu perencanaan dan pengawasan proyek Teknik diagram Gantt, PERT, dan Critical Path Method (CPM) 10. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Analisis studi kasus proyek nyata Diskusi dan simulasi manajemen proyek dalam berbagai industri Penerapan teori manajemen proyek dalam situasi nyata PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT Manajer Proyek (Project Managers) Para profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penutupan proyek. Pelatihan ini akan membantu mereka mengelola proyek dengan lebih efektif dan efisien. Anggota Tim Proyek Setiap individu yang bekerja dalam tim proyek, termasuk anggota yang bertanggung jawab atas tugas-tugas spesifik. Pelatihan akan meningkatkan pemahaman mereka tentang peran mereka dalam proyek serta bagaimana bekerja sama dengan tim secara efektif. Pemimpin Tim (Team Leaders) Mereka yang memimpin tim dalam proyek, tetapi tidak selalu menjadi manajer proyek. Pelatihan akan membantu mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan koordinasi untuk memastikan proyek berjalan lancar. Eksekutif dan Pimpinan Organisasi Pimpinan perusahaan yang ingin memahami bagaimana manajemen proyek dapat mendukung tujuan strategis dan meningkatkan efektivitas organisasi. Ini juga membantu mereka dalam pengambilan keputusan yang lebih baik terkait proyek. Staf Keuangan dan Pengendalian Anggaran Profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan keuangan proyek. Pelatihan manajemen proyek akan membantu mereka dalam merencanakan dan mengendalikan biaya proyek, serta memahami pentingnya pengelolaan anggaran dalam keberhasilan proyek. Pengelola Sumber Daya Manusia (HR Managers) Mereka yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk proyek. Pelatihan ini dapat membantu mereka memahami cara merekrut, mengelola, dan memotivasi tim proyek dengan lebih baik. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil Pengusaha atau pemilik bisnis yang terlibat dalam berbagai proyek, baik untuk pengembangan produk, peningkatan layanan, atau ekspansi bisnis. Pelatihan ini akan memberi mereka keterampilan untuk mengelola proyek secara lebih profesional dan efisien. Konsultan dan Profesional Independen Konsultan atau individu yang bekerja secara mandiri dan sering menangani proyek untuk klien. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam merencanakan dan mengelola proyek untuk klien dengan cara yang lebih terstruktur dan profesional. Staf IT dan Teknologi Profesional IT yang terlibat dalam pengembangan atau implementasi proyek-proyek teknologi. Pelatihan manajemen proyek sangat penting untuk memastikan proyek IT berjalan dengan baik, memenuhi anggaran, dan selesai tepat waktu. Profesional yang Mengelola Proyek Sosial dan Masyarakat Orang yang terlibat dalam proyek-proyek sosial atau kemanusiaan yang membutuhkan perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan sosial. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Risiko Proyek Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25…
Read more

Veri Mujianto May 18, 2025 0

TRAINING PROJECT LEADERSHIP

TRAINING PROJECT LEADERSHIP DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Pelatihan Project Leadership sangat penting dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan dalam suatu proyek. Seorang pemimpin proyek tidak hanya bertanggung jawab mengelola tugas dan tim, tetapi juga harus memiliki kemampuan komunikasi, pengambilan keputusan, serta penyelesaian masalah yang baik. Dengan pelatihan yang tepat, seorang pemimpin proyek dapat memahami strategi manajemen risiko, mengoptimalkan sumber daya, serta meningkatkan kolaborasi antar tim. Selain itu, pelatihan ini membantu dalam mengasah keterampilan kepemimpinan yang adaptif, terutama dalam menghadapi perubahan dan tantangan di lingkungan kerja yang dinamis. Dengan demikian, pelatihan Project Leadership tidak hanya meningkatkan produktivitas tim, tetapi juga memastikan keberhasilan proyek secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan – Membantu peserta memahami peran dan tanggung jawab seorang pemimpin proyek serta mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Mengoptimalkan Manajemen Proyek – Membekali peserta dengan teknik dan strategi dalam merencanakan, mengorganisir, dan mengendalikan proyek agar berjalan sesuai dengan target waktu, biaya, dan kualitas. Mengembangkan Keterampilan Komunikasi – Melatih peserta dalam membangun komunikasi yang efektif dengan tim, klien, dan pemangku kepentingan lainnya untuk meningkatkan kolaborasi dan transparansi dalam proyek. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan – Memberikan pemahaman dalam analisis risiko, problem-solving, dan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat dalam situasi yang menantang. Mendorong Motivasi dan Kolaborasi Tim – Mengajarkan cara memotivasi anggota tim agar tetap produktif, bersemangat, dan bekerja sama untuk mencapai tujuan proyek dengan lebih efektif. Menyesuaikan Diri dengan Perubahan – Membantu peserta menjadi lebih fleksibel dan adaptif terhadap perubahan yang sering terjadi dalam proyek, baik dari segi teknologi, kebutuhan pasar, maupun faktor eksternal lainnya. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Pendahuluan Project Leadership Definisi dan peran Project Leader Kompetensi dan keterampilan yang dibutuhkan Pentingnya kepemimpinan dalam kesuksesan proyek Dasar-Dasar Manajemen Proyek Pengertian dan prinsip dasar manajemen proyek Siklus hidup proyek (initiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, penutupan) Alat dan teknik dalam manajemen proyek Keterampilan Kepemimpinan dalam Proyek Gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap tim Pengembangan keterampilan komunikasi yang efektif Membangun tim yang produktif dan kolaboratif Teknik motivasi dan pemberdayaan tim Perencanaan dan Pengorganisasian Proyek Penetapan tujuan dan ruang lingkup proyek Penyusunan rencana proyek yang terperinci Manajemen waktu dan pengelolaan sumber daya Penjadwalan proyek dan penggunaan tools manajemen proyek Pengelolaan Risiko dan Masalah Identifikasi dan analisis risiko proyek Strategi mitigasi dan pengendalian risiko Penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan cepat Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Estimasi biaya dan pengendalian anggaran Manajemen sumber daya manusia dan material Pengelolaan anggaran proyek dengan efektif Komunikasi dan Negosiasi dalam Proyek Teknik komunikasi yang efektif dengan berbagai pemangku kepentingan Negosiasi dan resolusi konflik dalam tim proyek Pelaporan kemajuan proyek kepada manajemen dan klien Pemantauan dan Pengendalian Proyek Teknik pemantauan kemajuan proyek Alat dan metrik untuk mengukur kinerja proyek Penyesuaian dan pengelolaan perubahan dalam proyek Menutup Proyek dan Evaluasi Kinerja Proses penutupan proyek yang sukses Dokumentasi dan pelaporan hasil proyek Evaluasi dan pembelajaran untuk proyek berikutnya Studi Kasus dan Simulasi Pembahasan studi kasus nyata dalam manajemen proyek Simulasi pengelolaan proyek untuk mengasah keterampilan kepemimpinan Kesimpulan dan Rencana Aksi Refleksi pembelajaran dan pengalaman peserta Penyusunan rencana aksi pribadi untuk penerapan keterampilan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT LEADERSHIP Project Manager Mereka yang memimpin proyek dan bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian proyek. Pelatihan ini membantu mereka meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial agar dapat mengelola tim dan sumber daya dengan lebih efektif. Team Leaders Pemimpin tim yang berada dalam proyek, baik dalam tim teknis maupun non-teknis. Mereka memerlukan pelatihan untuk memotivasi dan mengarahkan anggota tim agar bekerja dengan efisien dan mencapai tujuan proyek. Pemimpin Bisnis atau Eksekutif Para pemimpin yang bertanggung jawab atas arah strategis dan pengambilan keputusan dalam proyek. Pelatihan ini membantu mereka memahami pentingnya kepemimpinan yang efektif dalam keberhasilan proyek dan organisasi. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) Mereka yang terlibat dalam mengelola tim dan kinerja individu dalam proyek. Pelatihan ini membantu mereka untuk memahami peran mereka dalam mendukung pemimpin proyek dan tim dalam mencapai tujuan proyek. Anggota Tim Proyek yang Berkembang Anggota tim yang berpotensi menjadi pemimpin proyek di masa depan. Pelatihan ini memberi mereka pemahaman tentang bagaimana mengelola proyek dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka untuk kesiapan di masa depan. Consultants dan Profesional Independen Para konsultan atau profesional yang terlibat dalam proyek sebagai pihak ketiga. Mereka memerlukan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam bekerja sama dengan tim dan klien serta memberikan hasil yang maksimal dalam proyek yang mereka tangani. Entrepreneurs atau Pengusaha Pengusaha yang mengelola proyek-proyek kecil hingga menengah dalam bisnis mereka. Pelatihan ini sangat berguna untuk membantu mereka memimpin proyek dalam bisnis mereka agar lebih terorganisir dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pihak yang Terlibat dalam Proyek Multi-Pihak Individu atau organisasi yang bekerja bersama dalam proyek dengan banyak pemangku kepentingan, seperti lembaga pemerintah, LSM, atau perusahaan besar. Mereka memerlukan pelatihan untuk memahami dinamika kepemimpinan dalam proyek yang melibatkan banyak pihak. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Leadership Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepemimpinan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Anggaran Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025…
Read more

Veri Mujianto May 18, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT Pelatihan Project Management dengan MS Project sangat penting untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek dengan lebih efektif. MS Project adalah alat yang sangat berguna bagi manajer proyek untuk menyusun jadwal, mengalokasikan sumber daya, serta memonitor kemajuan proyek. Dengan pelatihan ini, peserta dapat memahami cara mengoptimalkan penggunaan MS Project, seperti pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan, serta pelaporan progres secara otomatis. Hal ini memungkinkan pengelolaan proyek yang lebih terstruktur dan efisien, meminimalisir risiko keterlambatan dan pemborosan anggaran. Selain itu, pelatihan ini juga dapat meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi dengan tim dan pemangku kepentingan proyek, sehingga mempermudah pencapaian tujuan proyek dengan lebih sukses. TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT Meningkatkan Keterampilan Pengelolaan Proyek: Peserta dapat mengelola proyek dengan lebih efisien, mulai dari perencanaan, penjadwalan, hingga pengawasan progres proyek. Mengoptimalkan Penggunaan MS Project: Memberikan pemahaman tentang cara menggunakan MS Project untuk membuat Work Breakdown Structure (WBS), merencanakan timeline, mengelola sumber daya, serta membuat laporan proyek yang akurat. Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Proyek: Membantu peserta untuk meminimalisir risiko keterlambatan dan pemborosan anggaran, serta memaksimalkan hasil proyek. Meningkatkan Kemampuan Komunikasi dan Kolaborasi: Peserta belajar bagaimana menggunakan MS Project untuk berkomunikasi dengan tim dan pemangku kepentingan proyek secara lebih terstruktur. Menumbuhkan Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah: Membekali peserta dengan kemampuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi potensi masalah dalam proyek serta solusi yang tepat untuk mengatasinya. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT Pengenalan Manajemen Proyek Definisi dan konsep dasar manajemen proyek Tahapan siklus hidup proyek Peran dan tanggung jawab manajer proyek Prinsip dasar manajemen proyek Pengenalan MS Project Fitur dan interface MS Project Pengenalan workspace MS Project Menyesuaikan tampilan dan pengaturan dasar Membuat dan menyimpan proyek baru Perencanaan Proyek dengan MS Project Membuat Work Breakdown Structure (WBS) Menyusun dan mengatur tugas-tugas proyek Menentukan durasi tugas dan estimasi waktu Membuat dan mengelola jadwal proyek Menentukan milestone dan dependensi antar tugas Mengelola Sumber Daya Menambahkan sumber daya manusia, material, dan biaya Mengalokasikan sumber daya ke tugas Mengelola konflik sumber daya (over-allocations) Mengatur biaya sumber daya Pengelolaan Anggaran dan Biaya Proyek Menyusun anggaran proyek Mengelola biaya dengan MS Project Membuat dan melacak pengeluaran biaya Penggunaan Earned Value Management (EVM) Mengelola Risiko dan Masalah dalam Proyek Identifikasi risiko proyek Penilaian dan mitigasi risiko Membuat rencana kontingensi Memantau masalah yang muncul selama proyek Pelacakan Progres dan Kinerja Proyek Memasukkan data kemajuan proyek (persentase penyelesaian) Menyusun laporan kemajuan proyek Menggunakan fitur baseline untuk membandingkan rencana dan aktual Melakukan analisis kemajuan dan penyesuaian jadwal Pelaporan dan Presentasi Proyek Membuat laporan berbasis visualisasi (grafik, tabel) Menghasilkan laporan status proyek Menyajikan data proyek kepada pemangku kepentingan Menyusun laporan akhir proyek Pengelolaan Tim Proyek dan Komunikasi Menetapkan tugas dan tanggung jawab tim Mengelola komunikasi dalam proyek Penggunaan MS Project untuk kolaborasi tim Membuat dan mendistribusikan laporan kepada stakeholder Penyelesaian dan Evaluasi Proyek Menyelesaikan proyek dan melakukan evaluasi Dokumentasi dan pembelajaran dari proyek Menyusun laporan akhir dan laporan evaluasi proyek Tips dan Trik Penggunaan MS Project Shortcut dan teknik untuk efisiensi kerja Pemecahan masalah umum dalam MS Project Menggunakan template untuk berbagai jenis proyek PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT Manajer Proyek Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. MS Project membantu manajer proyek dalam mengelola jadwal, sumber daya, dan biaya. Anggota Tim Proyek Anggota tim yang terlibat dalam pelaksanaan tugas dan proyek juga perlu memahami cara menggunakan MS Project untuk memantau kemajuan proyek dan melaporkan status pekerjaan mereka. Staf Keuangan atau Akuntansi Proyek Staf yang bertugas mengelola anggaran dan biaya proyek akan sangat terbantu dengan fitur pengelolaan biaya dan anggaran dalam MS Project untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana keuangan. Konsultan Proyek Konsultan yang menangani berbagai proyek di berbagai industri membutuhkan alat yang efektif untuk membantu mereka merencanakan dan mengelola proyek dengan lebih efisien, salah satunya MS Project. Administrator Proyek Mereka yang berperan dalam mendukung tim manajemen proyek, seperti mengatur dokumen dan jadwal, juga akan mendapatkan manfaat dengan pelatihan ini untuk lebih efektif menggunakan MS Project dalam tugas administratif. Pelaksana atau Supervisor Proyek Mereka yang terlibat langsung dalam pengawasan dan implementasi proyek perlu menguasai MS Project untuk memonitor perkembangan proyek dan memastikan semua berjalan sesuai jadwal. Pemimpin Tim atau Team Lead Pemimpin tim yang mengelola kelompok kerja dan mengawasi progres tugas tim juga perlu memiliki keterampilan MS Project untuk memantau kemajuan dan koordinasi antar anggota tim. Profesional yang Ingin Beralih ke Manajemen Proyek Profesional yang berasal dari berbagai latar belakang, seperti teknik, pemasaran, atau IT, yang ingin mengembangkan keterampilan di bidang manajemen proyek, akan memperoleh manfaat besar dari pelatihan ini. Pengusaha atau Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Mereka yang menjalankan usaha kecil dan menengah dengan berbagai proyek atau inisiatif internal perlu memanfaatkan MS Project untuk memastikan setiap proyek yang dikelola berjalan dengan efisien dan efektif. Profesional IT atau Pengembang Sistem Proyek Dalam industri teknologi, pengelolaan proyek TI sangat penting. Pelatihan MS Project membantu mereka dalam merencanakan dan mengelola pengembangan perangkat lunak atau implementasi sistem. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management With Ms Project Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Ms Project Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Anggaran Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret…
Read more

Veri Mujianto April 19, 2025 0

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTAL BASED ON PMBOK 5TH. EDITION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NEW ENGINEERS & NON TECHNICAL PROFESSIONAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR PROFESIONAL

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERS & PROFESSIONALS

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT LEADERSHIP

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions