TRAINING STRATEGIC WAY OF SELLING

TRAINING STRATEGIC WAY OF SELLING

  PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Pelatihan Strategic Way of Selling  memiliki peran yang sangat penting dalam pengembangan kemampuan penjualan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, kemampuan menjual produk atau jasa dengan efektif adalah faktor kunci untuk mencapai kesuksesan. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang strategi penjualan yang terbukti berhasil dalam mengidentifikasi peluang, menjalin hubungan yang kuat dengan pelanggan, dan menghasilkan penjualan yang lebih besar. Melalui pelatihan ini, para profesional penjualan dapat memahami cara mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, mengkomunikasikan manfaat produk atau jasa secara efektif, dan menangani tantangan penjualan dengan lebih percaya diri. Dengan menguasai “Strategic Way of Selling 100 Kata,” individu dan perusahaan dapat meningkatkan produktivitas penjualan, memperluas pangsa pasar, dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini adalah investasi penting bagi siapa saja yang ingin berhasil dalam dunia penjualan yang dinamis. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Meningkatkan Keterampilan Penjualan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan penjualan peserta, termasuk kemampuan untuk mengidentifikasi peluang penjualan, mengatasi hambatan, dan menutup penjualan dengan sukses. Memahami Kebutuhan Pelanggan: Salah satu fokus utama pelatihan ini adalah membantu peserta memahami dengan baik kebutuhan dan keinginan pelanggan mereka. Ini membantu dalam menciptakan solusi yang sesuai dan memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Mengembangkan Strategi Penjualan yang Efektif: Peserta akan belajar tentang berbagai strategi penjualan yang telah terbukti berhasil dalam berbagai situasi bisnis. Mereka akan dapat mengembangkan pendekatan yang tepat untuk setiap pelanggan dan situasi penjualan. Meningkatkan Hubungan dengan Pelanggan: Pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan pelanggan. Hubungan yang baik dengan pelanggan dapat membantu dalam mempertahankan dan memperluas bisnis. Meningkatkan Hasil Penjualan: Tujuan akhir dari pelatihan ini adalah meningkatkan hasil penjualan. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi peluang, mengatasi penolakan, dan menghasilkan penjualan yang lebih besar dan lebih menguntungkan. Meningkatkan Kepercayaan Diri: Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan diri peserta dalam berinteraksi dengan pelanggan dan menjalankan proses penjualan. Kepercayaan diri yang tinggi dapat membantu peserta menjadi penjual yang lebih efektif. Mengoptimalkan Kinerja Tim Penjualan: Bagi perusahaan, pelatihan ini dapat membantu dalam meningkatkan kinerja tim penjualan secara keseluruhan. Tim penjualan yang terlatih dengan baik cenderung mencapai target penjualan lebih konsisten. MATERI PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Pengenalan Penjualan Strategis Definisi penjualan strategis Peran strategi penjualan dalam bisnis Mengapa penjualan strategis penting Memahami Pelanggan dan Kebutuhan Mereka Segmentasi pelanggan Identifikasi kebutuhan pelanggan Membangun profil pelanggan ideal Mengembangkan Penawaran yang Menguntungkan Produk dan layanan yang ditawarkan Menyusun penawaran yang menarik Memahami nilai tambah produk atau layanan Strategi Komunikasi dan Presentasi Teknik komunikasi yang efektif Membangun argumen penjualan yang kuat Presentasi produk atau layanan dengan persuasif Menangani Penolakan dan Keberatan Strategi mengatasi penolakan Cara menangani keberatan pelanggan Meningkatkan keterampilan negosiasi Manajemen Waktu dan Prioritas Perencanaan waktu untuk penjualan Menentukan prioritas penjualan Mengelola siklus penjualan dengan efisien Membangun Hubungan Pelanggan Pentingnya hubungan pelanggan Membangun dan memelihara hubungan yang kuat Strategi retensi pelanggan Analisis Pasar dan Persaingan Memahami pasar dan pesaing Strategi penetapan harga Identifikasi peluang di pasar Teknologi Dalam Penjualan Penggunaan alat dan perangkat lunak penjualan Analisis data penjualan Meningkatkan efisiensi dengan teknologi Meningkatkan Kepercayaan Diri dan Motivasi Mengatasi rasa takut penolakan Meningkatkan kepercayaan diri dalam penjualan Memotivasi diri untuk mencapai target penjualan Penjualan Online dan Media Sosial Strategi penjualan online Pemanfaatan media sosial dalam penjualan Mengelola reputasi online Mengukur dan Mengevaluasi Kinerja Penjualan Metrik penjualan kunci Evaluasi hasil penjualan Perbaikan berkelanjutan dalam strategi penjualan Studi Kasus dan Latihan Kasus penjualan aktual Latihan peran dan simulasi penjualan Analisis studi kasus keberhasilan penjualan Perencanaan Strategi Penjualan Pribadi Mengembangkan rencana penjualan pribadi Menetapkan target dan tindakan konkret Memonitor dan mengevaluasi kemajuan PESERTA PELATIHAN STRATEGIC WAY OF SELLING Tenaga Penjualan: Salesperson: Salesperson di berbagai industri yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menjual produk atau jasa. Sales Manager: Manajer penjualan yang ingin memimpin dan mengembangkan tim penjualan mereka dengan lebih efektif. Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pengusaha: Pengusaha yang ingin memahami strategi penjualan yang dapat membantu mereka mengembangkan bisnis mereka. Pemilik Usaha Kecil: Pemilik bisnis kecil yang ingin meningkatkan penjualan mereka dan bersaing di pasar. Profesional Pemasaran: Marketer: Profesional pemasaran yang ingin memahami cara berkomunikasi dengan pelanggan dengan lebih baik dan mendukung upaya penjualan. Manajer Produk: Manajer Produk: Manajer produk yang ingin memahami cara menjual produk mereka dengan lebih efektif kepada pelanggan dan mitra bisnis. Tim Layanan Pelanggan: Tim Layanan Pelanggan: Anggota tim layanan pelanggan yang ingin belajar cara memberikan dukungan yang lebih baik kepada pelanggan dalam konteks penjualan. Pemimpin Bisnis: Direksi Eksekutif: Pemimpin tingkat eksekutif yang ingin memahami strategi penjualan untuk mengarahkan organisasi mereka ke arah yang lebih menguntungkan. Profesional di Berbagai Industri: Berbagai Profesi: Profesional dari berbagai industri seperti teknologi, perbankan, real estat, konsultasi, dan banyak lainnya yang ingin meningkatkan keterampilan penjualan mereka. Mahasiswa dan Calon Enterpreneur: Mahasiswa Bisnis: Mahasiswa yang tertarik untuk memulai karir di bidang penjualan atau bisnis dan ingin memperoleh pemahaman awal tentang strategi penjualan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Way Of Selling Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Pasar Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategic Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026…
Read more


May 31, 2025 0
TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pelatihan Strategic Supply Chain Management (SSCM) sangat penting bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan globalisasi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat memahami cara merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasokan secara efektif, yang berkontribusi pada efisiensi operasional dan pengurangan biaya. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan strategis, seperti pemilihan mitra, alokasi sumber daya, dan pengelolaan risiko. Dengan memanfaatkan teknologi terbaru dan analisis data yang akurat, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mempercepat respons terhadap permintaan pasar, dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Meningkatkan Kemampuan Strategis: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merencanakan dan mengelola rantai pasokan yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Optimalisasi Proses Operasional: Membantu peserta memahami cara mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan uang agar dapat meningkatkan efisiensi serta mengurangi biaya operasional. Pengelolaan Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan, seperti gangguan pasokan atau fluktuasi permintaan. Pemanfaatan Teknologi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan teknologi informasi dan sistem analitik untuk meningkatkan visibilitas dan pengendalian atas rantai pasokan. Meningkatkan Kolaborasi: Membantu peserta memahami pentingnya kolaborasi antara berbagai pihak dalam rantai pasokan, seperti pemasok, distributor, dan pelanggan, untuk menciptakan nilai bersama. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMEN Pengenalan Supply Chain Management (SCM) Definisi dan konsep dasar SCM Pentingnya supply chain dalam konteks bisnis modern Rantai pasokan global dan lokal Strategic Supply Chain Management Hubungan antara strategi bisnis dan strategi rantai pasokan Analisis dan perencanaan jangka panjang dalam SCM Pengembangan model dan desain rantai pasokan strategis Peran Teknologi dalam SCM Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam pengelolaan rantai pasokan Internet of Things (IoT), big data, dan blockchain dalam SCM Otomatisasi dan analitik untuk pengambilan keputusan strategis Optimisasi Proses dalam Supply Chain Teknik untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi operasional Just-in-Time (JIT), Lean, dan Six Sigma dalam rantai pasokan Pengelolaan persediaan dan distribusi yang efektif Manajemen Risiko dalam Supply Chain Identifikasi dan analisis risiko dalam rantai pasokan Strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan pasokan Pengelolaan gangguan pasokan (supply chain disruptions) Kolaborasi dan Kemitraan dalam Supply Chain Membangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan mitra bisnis Negosiasi dan manajemen kontrak dalam rantai pasokan Kolaborasi lintas fungsi (marketing, produksi, distribusi) Pengelolaan Kinerja Rantai Pasokan Key Performance Indicators (KPIs) dalam SCM Pengukuran dan evaluasi kinerja rantai pasokan Benchmarking dan continuous improvement Sustainable Supply Chain Management Prinsip dan praktik dalam rantai pasokan berkelanjutan Integrasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam SCM Inovasi dan pengelolaan dampak lingkungan dalam supply chain PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Manajer dan Pemimpin Supply Chain Manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab atas operasional dan strategi rantai pasokan di perusahaan. Pimpinan Departemen Logistik Profesional yang memimpin departemen logistik dan distribusi untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Manajer Pembelian dan Pengadaan Manajer yang terlibat dalam pengadaan bahan baku dan pemilihan pemasok. Staf dan Manajer Operasional Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan proses produksi dan pengelolaan persediaan. Analis dan Konsultan Supply Chain Profesional yang bekerja dalam bidang analisis dan konsultasi untuk mengoptimalkan strategi rantai pasokan. Tim Pengembangan Strategi Perusahaan Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, termasuk integrasi rantai pasokan dengan tujuan perusahaan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pihak yang bekerja sama dalam rantai pasokan dan perlu memahami bagaimana meningkatkan kolaborasi dan efisiensi bersama. Staf Keuangan dan Akuntansi Profesional yang menangani anggaran, aliran dana, dan pengukuran kinerja keuangan dalam konteks rantai pasokan. Pengambil Keputusan Eksekutif CEO, CFO, dan manajer eksekutif yang perlu memahami bagaimana keputusan rantai pasokan dapat mempengaruhi strategi perusahaan secara keseluruhan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Supply Chain Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategic Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Strategic Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi…
Read more


May 31, 2025 0
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions

© 2023 Created with Royal Elementor Addons