TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI

TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI  Pelatihan 360 Degree Feedback and KPI memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi secara menyeluruh dan berkelanjutan. Melalui pendekatan 360 degree feedback, perusahaan dapat memperoleh gambaran kinerja yang lebih objektif dan komprehensif karena penilaian tidak hanya berasal dari atasan, tetapi juga dari rekan kerja, bawahan, dan bahkan diri sendiri. Dikombinasikan dengan penerapan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas dan terukur, pelatihan ini membantu organisasi menyelaraskan tujuan individu dengan sasaran strategis perusahaan. Peserta akan memahami cara menyusun KPI yang relevan, melakukan evaluasi kinerja secara adil, serta memanfaatkan hasil feedback sebagai dasar pengembangan kompetensi dan perbaikan berkelanjutan. Dengan sistem penilaian kinerja yang efektif dan transparan, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, akuntabilitas, dan budaya kerja yang berorientasi pada kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. TUJUAN TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan manfaat 360 degree feedback dalam penilaian kinerja karyawan. Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan menerapkan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi. Meningkatkan objektivitas dan keadilan dalam proses evaluasi kinerja melalui sistem penilaian berbasis multi-sumber. Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengolah, menganalisis, dan menginterpretasikan hasil feedback dan KPI. Mendorong pemanfaatan hasil penilaian kinerja sebagai dasar pengembangan kompetensi dan perbaikan berkelanjutan. Mendukung peningkatan akuntabilitas, transparansi, dan budaya kinerja tinggi di dalam organisasi. Membantu manajemen dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan SDM, promosi, dan perencanaan karier. OUTLINE MATERI TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Pengantar Manajemen Kinerja Konsep dan tujuan manajemen kinerja Hubungan kinerja individu dan kinerja organisasi Tantangan dalam penilaian kinerja Konsep dan Prinsip 360 Degree Feedback Pengertian dan manfaat 360 degree feedback Sumber penilaian (atasan, rekan kerja, bawahan, diri sendiri) Kelebihan dan keterbatasan metode 360 degree Perancangan Sistem 360 Degree Feedback Penentuan kompetensi dan indikator penilaian Penyusunan instrumen dan kuesioner Etika, objektivitas, dan kerahasiaan data Implementasi dan Pengolahan Hasil 360 Degree Feedback Proses pelaksanaan dan pengumpulan data Teknik analisis hasil feedback Penyampaian hasil dan coaching feedback Pengantar Key Performance Indicators (KPI) Pengertian dan fungsi KPI Jenis KPI (individu, tim, dan organisasi) KPI sebagai alat pengendalian kinerja Penyusunan KPI yang Efektif Prinsip SMART dalam KPI Penetapan target dan bobot penilaian Penyelarasan KPI dengan strategi perusahaan Monitoring dan Evaluasi Kinerja Berbasis KPI Pengukuran dan pelaporan kinerja Analisis pencapaian KPI Tindakan korektif dan perbaikan kinerja Integrasi 360 Degree Feedback dan KPI Menggabungkan aspek perilaku dan hasil kerja Penggunaan hasil untuk pengembangan SDM Penilaian kinerja yang komprehensif Peran Manajemen dan HR dalam Sistem Penilaian Kinerja Tanggung jawab pimpinan dan HR Komunikasi hasil penilaian Membangun budaya feedback Studi Kasus dan Simulasi Praktik Simulasi penyusunan KPI Contoh penerapan 360 degree feedback Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab melakukan penilaian kinerja dan pengembangan tim. HR Manager, HR Officer, dan HR Development yang mengelola sistem penilaian kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. Manajemen Puncak dan Pengambil Keputusan untuk memastikan keselarasan antara kinerja individu dan strategi organisasi. Team Leader dan Kepala Bagian yang berperan langsung dalam monitoring, coaching, dan evaluasi kinerja anggota tim. Staf Perencanaan Strategis dan Performance Management yang menyusun dan memantau pencapaian KPI perusahaan. Internal Auditor dan Quality Assurance yang menilai efektivitas sistem pengukuran dan pengendalian kinerja. Karyawan Potensial (Talent Pool) dan Calon Pemimpin sebagai bagian dari program pengembangan kepemimpinan dan karier. Organisasi yang sedang menerapkan atau menyempurnakan sistem penilaian kinerja berbasis KPI dan feedback berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.